• Brendshme
• Dritare
• Muret
• Projektet
• Ndërtesat

Prezantimi me temë: “Menaxhmenti është bërë një nga atributet më të rëndësishme të jetës së re të vendit tonë dhe jo vetëm në fushën e ekonomisë është menaxhimi i organizatave. Shkarkoni falas dhe pa regjistrim

Menaxhimi personal është një fushë e njohurive që studion organizimin e punës personale të një punonjësi nga pikëpamja e metodave, parimeve dhe teknikave të punës së përdorur. Menaxhimi personal lejon menyra me e mire vendos ndërveprimin midis punonjësit dhe atyre të përdorur mjete teknike gjatë kryerjes së detyrave zyrtare. Detyra kryesore e menaxhimit personal është organizimi racional i punës së specialistëve dhe personelit drejtues. Një nga drejtimet kryesore për zgjidhjen e këtij problemi është formimi i një sistemi integral të vetë-organizimit të punës personale të menaxherit. Kjo është shumë e rëndësishme, sepse do të jetë e dobishme dhe e rëndësishme për çdo menaxher të dijë se si të menaxhojë karrierën e tij të biznesit, si të planifikojë gjërat, si të marrë vendimet e drejta, si të organizoni vendin tuaj të punës, vendin dhe punën tuaj, si të krijoni dhe përmirësoni imazhin tuaj në sytë e atyre që ju rrethojnë. Këtyre dhe pyetjeve të tjera u përgjigjet shkenca e vetëorganizimit dhe vetëqeverisjes njerëzore - menaxhimi personal

Menaxhimi personal është përdorimi i vazhdueshëm dhe i synuar i metodave të vërtetuara të punës në praktikën e përditshme në mënyrë që të përdorni kohën tuaj në mënyrë optimale dhe kuptimplote. Dallimi midis këtij lloji të menaxhimit është pikërisht se ai synon të përmirësojë cilësinë e punës, para së gjithash, jo të një grupi njerëzish, por të një personi specifik, një menaxheri.

menaxhimi personal është përdorimi i qëllimshëm dhe konsistent i metodave praktike të menaxhimit në aktivitetet e përditshme me qëllim shfrytëzimin racional të kohës.

Menaxhimi personal është shkenca e vetëorganizimit dhe vetëqeverisjes njerëzore.

Qëllimi i menaxhimit personal është:

Përvetësimi nga menaxherët i artit dhe shkencës së vetëqeverisjes, metodave dhe teknikave të menaxhimit të një karriere personale, racionalizimi i punës së dikujt, teknikat dhe teknikat e bindjes, aftësitë për të rritur dhe ruajtur performancën e dikujt.

Përdorimi i qëllimshëm dhe konsistent i metodave praktike të menaxhimit në aktivitetet e përditshme, për të shfrytëzuar në mënyrë racionale kohën dhe mundësitë tuaja, për të menaxhuar me vetëdije jetën tuaj dhe për të kapërcyer më lehtë rrethanat e jashtme, si në punë ashtu edhe në jetën tuaj personale.

Dhe gjithashtu qëllimi i menaxhimit personal ose vetë-menaxhimit është të shfrytëzoni sa më shumë aftësitë tuaja, të menaxhoni me vetëdije rrjedhën e jetës tuaj (vetëvendosje) dhe të kapërceni rrethanat e jashtme si në punë ashtu edhe në jetën tuaj personale.

Çdo person në përgjithësi, dhe veçanërisht ata që po përgatiten për punën e një organizatori-menaxheri ose tashmë janë të tillë, para së gjithash, duhet të jenë në gjendje të transformojnë një situatë, e cila karakterizohet nga veprime të çrregullta për shkak të rrethanave të jashtme, në. një situatë detyrash të qëllimshme dhe të arritshme. Edhe kur detyra të ndryshme bien mbi ju nga të gjitha anët dhe puna është thjesht e madhe, ju mundeni, falë planifikimit të vazhdueshëm të kohës dhe përdorimit të metodave organizimi shkencorËshtë më mirë që puna të kryejë aktivitetet e saj çdo ditë, duke ndarë një rezervë kohe (përfshirë kohën e lirë) për funksione të vërteta drejtuese.

Shumë menaxherë janë shumë të përqendruar në procesin e aktivitetit sesa në rezultatet e tij. Me këtë qasje ata preferojnë:

Të bësh gjërat siç duhet në vend që të bësh gjërat e duhura;

Zgjidh problemet në vend të krijimit të alternativave krijuese;

Kurseni fonde në vend që të optimizoni përdorimin e fondeve;

Kryerja e detyrës në vend të arritjes së rezultateve;

Ulni kostot në vend që të rritni fitimet.

Prandaj, menaxhimi personal me të drejtë na kujton se është e nevojshme të përmirësoni jetën tuaj nga vetja. "Ndrysho veten dhe do të ndryshosh botën rreth teje." Në vend që të ndryshojmë rrethanat që tashmë nuk jemi në gjendje t'i ndryshojmë, duhet të ndryshojmë qëndrimin tonë ndaj tyre.

Vetë-menaxhimi jep rekomandime praktike për ata që duan të përmirësojnë performancën e tyre të drejtpërdrejtë të funksioneve menaxheriale duke shpenzuar më pak kohë në punë, duke kryer detyrat e caktuara në mënyrë më efektive me më pak kohë, duke parandaluar stresin dhe duke përmirësuar aftësitë e tyre. Ai sugjeron kontrollin e problemit të mungesës së kohës duke hartuar plane pune, ku çdo lloj aktiviteti duhet t'i jepet një vend, duke treguar një interval kohor, domethënë të përcaktohet se çfarë proporcioni të kohës së lirë merr, si dhe të mbahet një ditari i kohës, me ndihmën e të cilit mund të mësoni të kontrolloni veten dhe të kontrolloni ekzekutimin e detyrave të përditshme.

Vetë-menaxhimi është aplikimi i qëllimshëm dhe konsistent i metodave dhe teknikave të menaxhimit të testuara nga shkenca dhe praktika në jetën e përditshme në mënyrë që të shfrytëzoni sa më mirë kohën dhe kohën tuaj aftësitë e veta, menaxhoni me vetëdije rrjedhën e jetës suaj, kapërceni me mjeshtëri rrethanat e jashtme si në punë ashtu edhe në jetën tuaj personale.

Sistemi i vetëorganizimit jep efektin më të madh për ata që e konsiderojnë atë pjesë përbërëse të punës së tyre. Për t'u bërë një person shumë i organizuar, duhet të keni vullnet dhe këmbëngulje dhe të keni një sistem të qartë të vetëqeverisjes. Organizimi i punës personale të një menaxheri nuk mund të mos marrë parasysh karakteristikat individuale të njerëzve. Dhe së bashku me këtë, shkenca dhe praktika e menaxhimit tregojnë mundësinë e organizimit efektiv të punës së një menaxheri. Kjo për faktin se në aktivitetet e menaxherëve të suksesshëm ka Rregulla të përgjithshme dhe parimet e funksionimit.

Zgjidhje ditore lloje te ndryshme detyrat dhe problemet mund të përfaqësohen si një numër funksionesh të ndryshme që janë në një ndërvarësi të caktuar dhe, si rregull, kryhen në një sekuencë të caktuar.

Procesi i vetë-menaxhimit mund të paraqitet si një lloj "rrethi rregullash", duke demonstruar qartë lidhjet midis funksioneve individuale të vetë-menaxhimit.

Në rrethin e jashtëm të këtij modeli, janë përcaktuar pesë funksionet e mëposhtme (Fig. 3):

Oriz. 3. Modeli i lidhjes ndërmjet funksioneve të vetëmenaxhimit

1 – vendosja e qëllimeve. Analiza dhe formimi i qëllimeve personale;

2 – planifikimi. Zhvillimi i planeve dhe opsionet alternative aktivitetet e saj;

3 – vendimmarrja. Marrja e vendimeve për çështjet e ardhshme;

4 – zbatimi dhe organizimi. Hartimi i një rutine ditore dhe organizimi i procesit personal të punës për të arritur detyrat e caktuara;

5 - kontrolli. Vetë-monitorimi dhe monitorimi i rezultateve (nëse është e nevojshme, rregullimi i qëllimeve).

Në rrethin e brendshëm ekziston një funksion i gjashtë, plotësues:

6 – informacioni dhe komunikimi. Funksionet e mbetura “rrotullohen” deri në një masë rreth këtij funksioni, pasi komunikimi si shkëmbim informacioni është i domosdoshëm në të gjitha fazat e procesit të vetëmenaxhimit.

Funksionet individuale nuk ndjekin rreptësisht njëri-tjetrin, siç paraqitet në këtë model, por janë të ndërthurura në mënyra të ndryshme.

Në tabelë Figura 2 paraqet teknikën e vetëmenaxhimit, ku çdo funksion korrespondon me teknika të caktuara të punës dhe rezultatin e arritur.
Gabimi i shumë menaxherëve, madje edhe me përvojë, që nënvlerësojnë vetë-menaxhimin, është se ata preferojnë:

Vetë-organizimi i arsyeshëm do t'i lejojë menaxherit të marrë avantazhet e mëposhtme:

1. Kryeni punë me kosto më të ulëta.

2. Organizoni më mirë punën tuaj personale.

3. Merrni rezultate më të mira në punë.

4. Jini më pak të zënë me punë.

5. Bëni më pak gabime kur kryeni funksionet tuaja.

6. Merrni kënaqësinë e punës.

7. Lejoni më pak nxitim, duke reduktuar mbingarkesën e stresit.

8. Përmirësoni aftësitë tuaja.

9. Arritni objektivat profesionale dhe jetësore në mënyrën më të shkurtër të mundshme.

Të gjitha funksionet janë të lidhura dhe të ndërthurura me njëra-tjetrën. Në të njëjtën kohë, komunikimi (shkëmbimi i informacionit) është baza e të gjitha funksioneve të vetë-menaxhimit

Teknika e vetë-menaxhimit

Përfitimet e vetëorganizimit të zgjuar:

1) kryerja e punës me një kosto më të ulët

2) organizim më i mirë i punës personale

3) më pak gabime gjatë kryerjes së funksioneve të tij

4) motivim më i madh për punë

5) rritja e kualifikimeve

6) rezultate më të mira të punës

Funksionet e një menaxheri në vetë-menaxhim

Një menaxher modern duhet të zotërojë artin dhe shkencën e menaxhimit të aktiviteteve të tij dhe të zotërojë teknikat e menaxhimit personal.

Një nga cilësitë e nevojshme të një menaxheri është organizimi personal, kriteret kryesore të të cilit duhet të konsiderohen një qasje sistematike, aftësia për të përdorur kohën në mënyrë efektive, përqendrimi në gjënë kryesore, aftësia për të bërë gjithçka në rregull dhe analiza e kohës.

Merrni parasysh "Aftësinë për të menaxhuar veten". Ky test praktik bazohet në aplikimin e metodës së analizës dhe kontrollit të testuar sociologjik aktiv (MASTAC), i zhvilluar nga profesori N.F Zhukov. Qëllimi i kësaj metode është zhvillimi dhe zbatimi i programeve të vetë-zhvillimit për menaxherët dhe zhvillojnë cilësitë e nevojshme në vetvete. Metoda bazohet në vetëvlerësimin sistematik të veprimeve dhe cilësive të veta në procesin e veprimtarisë personale. Qëllimi i detyrës është të përcaktojë se sa efektiv është sistemi i organizimit personal të menaxherit dhe sa të zhvilluara janë cilësitë e menaxhimit personal. Thelbi i sistemit të menaxhimit personal mund të përfaqësohet figurativisht në formën e një modeli - kërkesa për cilësitë e një menaxheri që është i aftë. menaxhoni veten (Tabela I).

Bazuar në këtë model, arti i menaxhimit personal, i menaxhimit të aktivitetit të jetës së dikujt, përbëhet nga shtatë blloqet e mëposhtme të cilësive

Në epokën e teknologjive inovative, me rritjen e shpejtë të fushave të ndryshme të veprimtarisë, menaxhimi është bërë një pjesë e njohur e jetës. Madje barazohej me artin dhe shkencën.
Rritja e shpejtë e prodhimit global ka rritur nevojën për menaxhim. Me ndihmën e tij kontrollohen disa aspekte të jetës. Kjo mund të jetë udhëheqje mbi stafin dhe mbi vetë prodhimin.
Çdo menaxher në organizatën e tij duhet të planifikojë dhe drejtojë qartë llojin e veprimtarisë së tij për të përmirësuar, arritur performancë të lartë në tregun e punës.
Menaxhimi çdo vit rritet gjithnjë e më intensivisht dhe bëhet element i nevojshëm. Përgjegjësitë e tij përfshijnë njohjen e shkëlqyer të konsumit dhe kërkesës në treg, për të prodhuar një produkt të shitur me një kosto shumë të ulët, por me fitime të larta.
Kur menaxhoni personelin, është e domosdoshme të njihni psikologjinë, sociologjinë dhe të jeni në gjendje të vini në veprim planin dhe të arrini qëllimin. NË kompanitë e mëdha Një menaxher i përgjegjshëm luan një rol të madh në një vlerësim të lartë të prodhimit. Ndonjëherë menaxheri i kupton të gjitha nuancat e kompanisë më mirë se drejtori.
Çdo vit struktura e menaxhimit zgjerohet. Llojet e tij kanë zhvillimin e tyre, të cilat e arrijnë qartë qëllimin. Menaxhimi ndahet në lloje strategjike (ato kryesore janë burimet njerëzore dhe punon me qëllime afatgjata), organizative (zhvillimi i menaxhimit të cilësisë dhe rregullave, pajtueshmëria e tyre), taktik (zhvillimi i strategjive të duhura) dhe operacional (baza është qëllimi që lind gjatë prodhimit).
Në varësi të mënyrës se si funksionon secili tip, dallohen llojet e mëposhtme:
Menaxhimi i marketingut. I angazhuar në kërkime të thelluara të tregjeve të parasë, zbulon metodat më të fundit shitjes, krijon mundësinë për të formuluar një politikë çmimi.
Menaxhimi i personelit. Kjo përfshin menaxhimin e personelit me cilësi të lartë, përdorimin veprimtaria e punës në mënyrë të plotë. Punësimi dhe trajnimi pasues i një personi.
Menaxhimi i prodhimit. Është kontrolli i të gjithëve proceset e prodhimit kompanitë. Aftësia për të përmirësuar detyrat e tyre kryesore. Në fushën e shitjeve. Një qasje e organizuar për të rritur performancën e shitjeve të produktit. Hartimi i kontratave të ndryshme.

Antikrizë - mbron kompaninë nga kolapsi financiar ose e ngre kompaninë nga pasojat e krizës.
Për shkak të rritjes së shpejtë të produktivitetit në tregun e punës, po shfaqen lloje të reja të menaxhimit, për shembull, virusi, sulmi dhe shumë të tjera. etj.
Financiare. Këtu zhvillohet zhvillimi i të gjitha qëllimeve të mundshme për menaxhimin e të gjitha transaksioneve financiare në një organizatë të njohur, kërkimi për më shumë metoda efektive zgjidhjen e çështjeve të parave.
Lloji inovativ merret ekskluzivisht me investime, investim fitimprurës të kapitalit për të rritur kanalet fitimprurëse.
Menaxhimi i kontabilitetit. Përfshin marrjen informacionin e nevojshëm, duke e përzgjedhur dhe analizuar me kujdes në mënyrë që kompania të mos humbasë.
Pamja adaptive monitoron të gjitha ndryshimet që ndodhin në tregun e punës. Qëllimi i tij është të përshtatet me një mjedis të ri.

Vetë-menaxhimi është një nga kushtet më të rëndësishme arritjen e suksesit. Duke mësuar të menaxhoni siç duhet kohën tuaj, mund të punoni në mënyrë më efektive drejt arritjes së qëllimeve tuaja.

Përkufizimi i vetë-menaxhimit

Kur pyeten se cili burim është më i kufizuar në jetën e njeriut, shumë përgjigjen gabimisht. Kjo nuk është para apo përfitime të tjera, por kohë. Vetëm duke mësuar ta shpërndani saktë për të kryer veprime të caktuara, mund t'i afroheni sa më shumë që të jetë e mundur arritjes së qëllimeve tuaja.

Vetë-menaxhimi është një teknikë që përfshin përdorim racional(i quajtur edhe menaxhimi i kohës). Kjo teknikë ju lejon të arrini rezultate më të mira me më pak ngarkesë. Ne po flasim gjithashtu për përdorimin e metodave efektive në punë që kursejnë burime.

Nëse marrim parasysh qëllimin e vetë-menaxhimit, atëherë ai është përdorimi maksimal i të gjitha burimeve në dispozicion dhe zvogëlimi i kohës së shpenzuar për kryerjen e operacioneve të caktuara.

Thelbi i vetë-menaxhimit mund të shprehet në dispozitat e mëposhtme:

• përcaktimi i qëllimeve (ato duhet të jenë realiste dhe, mundësisht, specifike);
• duke krijuar një pamje të suksesit në mendjen tuaj (përfshi këtu mjedisin tuaj dhe aspekte të tjera);
• duke përdorur teknikën e "hapjeve të mëdha", e cila përfshin një kalim të shpejtë në veprime specifike;
• besim i pakushtëzuar në forcën e vet dhe arritjen e suksesit;
• fokusimi në qëllimet kryesore dhe eliminimi i atyre dytësore;
• aftësia për të kontrolluar veten dhe për të filluar përsëri veprimet në rast të një përvoje të keqe.

Mund të thuhet se në ky moment Vetëmenaxhimi është një domosdoshmëri objektive jo vetëm për menaxherët e biznesit, por edhe për çdo person tjetër që dëshiron të përdorë kohën e tij në mënyrë efektive dhe të arrijë të kryejë sa më shumë punë. Duhet të bëhet një lloj zakoni, i cili arrihet përmes punës afatgjatë me veten, zhvillimit të këmbënguljes, si dhe aftësisë për të menduar në mënyrë racionale.

Funksionet e vetë-menaxhimit

Ndërsa zgjidhim probleme të caktuara çdo ditë, ndonjëherë nuk mendojmë për faktin se jemi të angazhuar në vetë-menaxhim. Sidoqoftë, për të arritur rezultate vërtet domethënëse, është e rëndësishme t'i qaseni këtij procesi me vetëdije dhe konsistencë. Ju mund të zgjidhni funksionet e mëposhtme vetë-menaxhimi:

• vendosja e qëllimeve (duhet të kuptoni qartë rezultatin përfundimtar në terma realë që dëshironi të arrini si rezultat i aktiviteteve tuaja);
• hartimi i një plani (zhvillimi i një "harte rrugore" të detajuar që do të përcaktojë hapat tuaja drejt qëllimeve tuaja);
• vendimmarrja (çdo hap shoqërohet me praninë e disa alternativave nga të cilat duhet të bëni një zgjedhje);
• organizimi i kohës dhe hapësirës suaj të punës (duhet të zhvilloni një orar të përshtatshëm pune për veten tuaj dhe t'i përmbaheni rreptësisht atij, pa u hutuar nga aktivitete të jashtme);
• vetë-monitorim i vazhdueshëm (është e rëndësishme të analizohet përputhshmëria e rezultateve të arritura me ato të planifikuara jo vetëm në fazat përfundimtare, por edhe në fazat e ndërmjetme të punës);
• vendosja e kanaleve të komunikimit dhe informacionit (ky është ndoshta një nga funksionet më të rëndësishme, i cili është i ndërlidhur ngushtë me të gjithë të tjerët).

Funksionet e mësipërme në sekuencën e specifikuar mund të perceptohen gjithashtu si faza të vetëqeverisjes. Vlen të përmendet rëndësia e jashtëzakonshme e secilit prej tyre, dhe për këtë arsye është e papranueshme të kalosh një pikë ose një tjetër. Është e rëndësishme të kuptohet se, përkundër faktit se në shikim të parë kjo duket e vështirë dhe gjithashtu kërkon shumë kohë, me kalimin e kohës këto veprime do të bëhen automatike. Ju lutemi vini re se vetë-menaxhimi nuk është vetëm një përgjegjësi, por një zakon i zhvilluar i një drejtuesi efektiv dhe të suksesshëm.

Çfarë përcakton nevojën për vetë-menaxhim menaxherial?

Koncepti i vetë-menaxhimit u zhvillua për faktin se jo çdo person di të organizojë siç duhet Koha e punes dhe hapësirë. Si rezultat, disa synime mbeten të paarritshme. Kështu, ne mund të identifikojmë faktorët e mëposhtëm që pengojnë suksesin dhe kërkojnë një fenomen të tillë si vetë-menaxhimi i menaxherit:

• pamundësia për të shpenzuar në mënyrë racionale kohën dhe burimet fizike;
• mungesa e prioriteteve të qarta si në jetë ashtu edhe në çështjet e biznesit;
• pamundësia për të përcaktuar qëllimet e veta;
• ngrirja e punës për vetë-zhvillim (duke arritur një nivel të caktuar, një person e konsideron vetë-edukimin e mëtejshëm të papërshtatshëm, dhe për këtë arsye fillon të mbetet prapa tendencave të biznesit);
• mungesa e aftësive në marrjen e vendimeve menaxheriale;
• përdorimi i një qasjeje pragmatike për zgjidhjen e problemeve dhe pamundësia për të përdorur metoda krijuese;
• pamundësia për të komunikuar me njerëzit, si dhe për të ushtruar ndikim dhe presion të duhur mbi ta;
• mungesa e njohurive në fushën e aktiviteteve të menaxhimit;
• pamundësia për të menaxhuar vartësit dhe për të organizuar në mënyrë efektive punën e tyre;
• duke i kushtuar kohë dhe vëmendje të pamjaftueshme trajnimit tuaj dhe trajnimit të punonjësve;
• mungesa e aftësive në fushën e formimit të një ekipi efektiv pune (po flasim jo vetëm për përzgjedhjen e personelit, por edhe për vendosjen e tyre në vende pune).

Vlen të përmendet se vetë-menaxhimi i një drejtuesi është i rëndësishëm jo vetëm në kontekstin e arritjeve të tij personale në karrierë, por edhe për të siguruar punë e suksesshme ndërmarrjet në tërësi. Vetëm një menaxher efektiv mund të udhëheqë një organizatë dhe punonjësit e saj drejt suksesit. Vetëm një person që ka mësuar të menaxhojë në mënyrë efektive veten dhe kohën e tij do të jetë në gjendje të përballojë një organizatë të madhe.

Thelbi i Vetë-Motivimit

Vetë-menaxhimi dhe vetë-motivimi janë disa nga më pika të rëndësishme jo vetëm në punën e një drejtuesi, por edhe në Jeta e përditshme një person që përpiqet të arrijë sukses. Është e rëndësishme jo vetëm të mësoni se si të menaxhoni kohën tuaj, por edhe të zhvilloni një dëshirë të brendshme për të punuar, e kushtëzuar nga stimuj të caktuar. Funksioni i vetë-motivimit nuk duhet nënvlerësuar. Ndonjëherë një person mund të jetë i shqetësuar kur ata rreth tij nuk besojnë në suksesin e tij ose nënvlerësojnë qëllimisht meritat e tij. Ky mekanizëm ju nxit për veprime të mëtejshme pavarësisht nga rrethanat e jashtme.

Ju mund të arrini sukses të vërtetë vetëm nëse aktivitetet tuaja shoqërohen nga mekanizma të tillë si vetë-menaxhimi dhe vetë-motivimi. Shumica mënyrë e shpejtë të shtysh veten do të thotë të dëgjosh stimujt e tu të brendshëm. Pra, kushtojini vëmendje nevojave tuaja fiziologjike. Për të kënaqur shumicën prej tyre, sigurisht që do t'ju nevojiten mjete të caktuara që janë thjesht të pamundura për t'u marrë nëse rrini kot, ulur në rrjetet sociale ose duke parë programe televizive.

Duhet më shumë nivel të lartë janë siguria dhe besimi në të ardhmen. Kështu, një person vazhdimisht ka nevojë për strehim, veshje, argëtim, si dhe një furnizim të caktuar fondesh për të kënaqur nevojat e tjera. Fuqia e motivimit varet vetëm nga sa i lartë është shiriti juaj. Te jetosh ne apartament me qera ose në shtëpinë e vet, visheni në treg ose në një dyqan markash, relaksohuni në një shtëpi të vendit ose resorte prestigjioze, kurseni një sasi të vogël ose një kapital mbresëlënës për të ardhmen - forca e stimujve të brendshëm do të varet nga aspiratat tuaja.

Përkundër faktit se shumë e mohojnë ndikimin e opinionit publik, ndonjëherë ai është faktori kryesor në vetë-motivimin. Kështu, për shembull, një person mund të shkojë në punë që të mos quhet dembel dhe në të njëjtën kohë të kënaqet me një pozicion të ulët dhe një mesatare. pagat. Disa njerëz janë të motivuar nga vetë-motivimi për të ngjitur në mënyrë aktive shkallët e karrierës, për të arritur lart Statusi social, si dhe të ardhura të konsiderueshme në para.

Kështu, vetë-motivimi bazohet në nevojat njerëzore, të cilat përshkruhen nga piramida e Maslow. Në nivelin më të ulët, bazë janë nevojat fiziologjike. Pasi ata janë plotësisht të kënaqur, shfaqet një dëshirë për të ndjerë besim në të ardhmen, forcën e pozicionit dhe sigurinë. Gjithashtu, çdo person përpiqet të zërë një pozicion të caktuar shoqëror dhe të krijojë një mendim përkatës për veten e tij.

Teknika e vetë-menaxhimit

Metodat e vetë-menaxhimit mund të ndahen në disa kategori:

• Metoda menaxhimi organizativ përfshin planifikimin e aktiviteteve të ardhshme bazuar në një analizë objektive të situatës aktuale. Bëhet fjalë për faktorë të brendshëm dhe të jashtëm.
• Teknika e vetë-rregullimit të stresit është të mësosh të rezistosh nga jashtë ndikimet negative, duke ruajtur ekuilibrin psikologjik dhe performancën.
• Trajnimi autogjen është një nga procedurat kryesore mbi të cilat bazohet vetë-menaxhimi. Shkurtimisht, mund të përshkruhet si vetëhipnozë dhe vetëbindje në forcat dhe aftësitë e veta.
• Meditimi përdoret shpesh për të rivendosur shpejt forcën dhe ekuilibrin emocional midis punës stresuese.

Mund të themi se vetë-menaxhimi është funksionimin e vazhdueshëm mbi veten. Kjo nuk ka të bëjë vetëm me zhvillimin e disa aftësive profesionale dhe aftësinë për të kaluar kohën tuaj të punës në mënyrë efektive. Kjo do të thotë gjithashtu të punoni në psikikën tuaj. Si rezultat, një person duhet të bëhet i sigurt në aftësitë e tij, dhe gjithashtu të mësojë të ruajë qetësinë në situata stresuese.

Zbatimi i vetë-menaxhimit

Teknologjia e vetë-menaxhimit përfaqëson një sekuencë të caktuar fazash që është në përputhje me qëllimet e saj kryesore. Së pari, ju duhet të vendosni për qëllimin, si dhe kriteret që do të tregojnë arritjen e tij. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të analizohet qartë gjendja aktuale e punëve, pas së cilës do të bëhen të dukshme treguesit realisht të arritshëm të ardhshëm. Është e rëndësishme që rezultati përfundimtar të ketë një shprehje të qartë (për shembull, sasiore).

Në fazën tjetër, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje faktorit të informacionit që është i nevojshëm për të realizuar qëllimin e vetë-menaxhimit. Të dhënat mund të vijnë nga të brendshme dhe të jashtme burimet e jashtme. Në të njëjtën kohë, ato duhet të jenë relevante (d.m.th., të korrespondojnë me pamjen reale të asaj që po ndodh).

Planifikimi konsiston në zhvillimin e një algoritmi të qartë veprimesh për të arritur qëllimet tuaja. Në këtë rast, është e rëndësishme të parashikohen luhatje të mundshme në brendësi ose mjedisi i jashtëm për të identifikuar algoritme alternative që do të shmangen pasoja negative dhe situatat e krizës.

Vendimmarrja është një nga fazat më të rëndësishme, nga të cilat përbëhet vetëmenaxhimi. Organizatat këtë proces meriton vëmendje të veçantë. Duhet të krijohen kushte komode pune, si dhe ofrimi i plotë i informacionit në mënyrë që veprimet të jenë kuptimplote dhe në përputhje me gjendjen aktuale të punëve.

Për zbatimin efektiv vendimet e marraËshtë e rëndësishme të sigurohen kushte komode pune. Në këtë rast, si fiziologjike ashtu edhe karakteristikat psikologjike. Detyrat kryesore duhet të kryhen në mënyrë të pavarur, dhe ato dytësore mund t'u delegohen vartësve.

Në të gjitha fazat e punës, duhet të kryhet monitorim i vazhdueshëm i rezultateve të marra për të siguruar përputhjen e tyre me ato të planifikuara. Kjo do të lejojë që devijimet të identifikohen në kohë dhe të përgjigjen në përputhje me rrethanat.

orë pune

Parimet e vetë-menaxhimit mund të përshkruhen si më poshtë:

• Vetëm 60% e kohës së punës duhet t'i nënshtrohet planifikimit dhe shpërndarjes së saktë të operacioneve. Në të njëjtën kohë, pjesa e mbetur prej 40% duhet të mbetet e pabanuar në rast të rrethanave të paparashikuara, negociatave urgjente, si dhe kontakteve brenda organizatës dhe jashtë saj. Për më tepër, gjërat që keni planifikuar, thjesht fizikisht, mund të marrin sasi e madhe koha.
• Planifikimi i kohës së punës nuk duhet të jetë një gjë e vetme. Kjo punë duhet të kryhet rregullisht dhe sistematikisht. Përveç kësaj, ju mund të bëni rregullime vazhdimisht në programin e zhvilluar të veprimit.
• Planet duhet të jenë realiste dhe të zhvillohen në bazë të aftësive reale të çdo personi individual. Treguesit e raportimit mund të përdoren si bazë periudhat e mëparshme ose llogaritje të veçanta.
• Për vetë-menaxhim efektiv rol i rendesishem luan një koncept të tillë si kompensimi për kohën e humbur. Kjo do të thotë që nëse keni një “dritare” sot, është më mirë ta shpenzoni për të kryer disa nga detyrat e planifikuara për nesër.
• Kur përpiloni një raport për punën e bërë, regjistroni jo numrin e veprimeve të kryera, por rezultatet e arritura në terma realë. Kjo do të ndihmojë në krijimin e një tabloje objektive të zbatimit të planit.
• Në mënyrë që puna të përfundojë në kohën e duhur, është e rëndësishme që planet të jenë të koordinuara qartë në kohë. Këshillohet që puna të kryhet pak më herët se afati për të bërë rregullimet e nevojshme.
• Nëse bëhen plane për nivele të ndryshme(drejtori, drejtuesit e linjës, vartësit), atëherë duhet të koordinohen në kohë.

Përfitimet e vetë-menaxhimit

Vetë-menaxhimi efektiv ofron shumë përfitime si për drejtuesit e organizatës ashtu edhe për njerëzit e përfshirë në çdo fushë tjetër aktiviteti. Ne po flasim për pikat e mëposhtme pozitive:

• një ulje e ndjeshme e kostove kohore, si dhe burimeve të tjera për kryerjen e punëve të caktuara;
• organizimi i një mekanizmi efektiv për veprimtarinë e punës, i cili siguron rezultate më të larta ekonomike dhe të tjera sesa në kushte normale;
• mungesa situata stresuese të cilat shoqërohen me nxitim nga frika se mos mund të kryeni punën në kohë;
• nëse puna kryhet me efikasitet dhe brenda afateve të përcaktuara, atëherë ajo sjell kënaqësi morale si për drejtuesit ashtu edhe për vartësit e tyre;
• nëse puna ka një rezultat të dukshëm, atëherë ky është një lloj motivimi për veprim të mëtejshëm aktiv;
• me çdo hap të planifikuar qartë rritet niveli i profesionalizmit dhe i kualifikimeve;
• në procesin e vetë-menaxhimit, ju kërkoni për rrugë të shkurtra për të arritur qëllimet që më parë kërkonin një kohë të konsiderueshme për t'i arritur.

Vlen të përmendet se koha e kaluar për planifikimin dhe organizimin e punës paguhet plotësisht jo vetëm nga rezultatet përfundimtare të aktivitetit, por edhe nga aftësitë e fituara në menaxhimin e burimeve të veta.

Komponentët e vetë-menaxhimit

Një sistem vetë-menaxhimi nënkupton një kombinim të një numri elementësh të ndërlidhur që sigurojnë organizimin efektiv të procesit të punës. Përbërësit kryesorë të mëposhtëm mund të dallohen:

• menaxhimi i kohës përfshin përcaktimi i saktë proporcionet e punës dhe pushimit, si dhe shpërndarja e kohëzgjatjes së secilit operacion;
• menaxhimi financiar konsiston në përcaktimin e burimeve të disponueshme, si dhe të atyre që duhen përdorur për të arritur qëllimin;
• Menaxhimi i komunikimit nënkupton kërkimin e lidhjeve dhe burimeve të informacionit si në mjedisin e brendshëm ashtu edhe në atë të jashtëm;
• menaxhimi i hapësirës së punës përfshin organizimin e duhur vendin e punës në përputhje me kërkesat ergonomike dhe të tjera.

Vlen të përmendet se vetë-menaxhimi është një proces kompleks, dhe për këtë arsye është e nevojshme t'i qasemi atij në mënyrë gjithëpërfshirëse. Nëse ju mungon një ose më shumë komponentë, atëherë në plan lindin të ashtuquajturat pengesa, të cilat mund të ndikojnë negativisht në cilësinë e punës, si dhe në kohën e përfundimit të saj. Përgatitja për të kryer një rrjedhë të caktuar pune kërkon disa përpjekje dhe mund të marrë pak kohë, e cila më vonë do të shpërblehet me rezultate.

konkluzionet

Nje nga kushtet e nevojshme Puna e suksesshme dhe efektive është vetë-menaxhimi. Ai qëndron në aftësinë për të shpërndarë saktë burimet e disponueshme, duke përfshirë ato të përkohshme. Vlen të përmendet se mjaft shpesh këtë koncept identifikuar me menaxhimin e kohës. Dhe kjo nuk është për t'u habitur, sepse është aftësia për të organizuar siç duhet ditën tuaj të punës që përcakton shpejtësinë dhe cilësinë e arritjes së qëllimeve tuaja. Për momentin, duke pasur parasysh ritmin modern të jetës, si dhe nivelin e konkurrencës, vetëmenaxhimi po bëhet një domosdoshmëri objektive për ata njerëz që janë të fokusuar në rezultate.

Vlen të përmendet se funksionet e vetëqeverisjes korrespondojnë kryesisht me funksionet e menaxhimit. Së pari ju duhet të zhvilloni një qëllim që do të përcaktojë drejtimin në të cilin duhet të lëvizni. Detajohet më tej duke hartuar një plan. Zbatimi i tij paraqet një adoptim të qëndrueshëm të zinxhirit dhe organizimit të procesit të punës. Nëse po flasim për një ndërmarrje, atëherë duhet të vendosen lidhje komunikimi midis të gjitha divizioneve të saj. Dhe mos harroni për një funksion të tillë si kontrolli, i cili mund të jetë jo vetëm përfundimtar, por edhe i ndërmjetëm.

Është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje jo vetëm menaxhimit, por edhe vetë-motivimit. Për të kuptuar kur arrihen qëllime të caktuara, ia vlen të studiohet Baza e saj janë nevojat fiziologjike. Ky është ushqimi, veshmbathja etj. Duke siguruar minimumin e nevojshëm, një person mendon të ndihet i sigurt. Çështja këtu është të kesh besim në të ardhmen (më shpesh kjo do të thotë mirëqenie financiare). Kategoria më e lartë e nevojave që motivojnë një person për aktivitet është statusi social.

Termi "menaxhimi i kohës" është vendosur prej kohësh në jetën tonë. Sidoqoftë, qëllimi i zbatimit të tij në mendjet e shumë njerëzve është ende i lidhur me biznesin e madh. Dhe krejtësisht kot. Menaxhimi i kohës mund të zbatohet me sukses në jetën e përditshme.

"Rrota e ketrit" - një rreth vicioz?

Shumë prej nesh u është dashur të ankohen se nuk ka kohë të mjaftueshme, jeta reale po kalon dhe ne vrapojmë në një rreth vicioz "shtëpi-punë-shtëpi". Dhe madje edhe fundjavat dhe pushimet nuk japin një ndjenjë lirie të brendshme. "Unë jam si një ketër në një rrotë - nuk mund të ulem ose të pushoj." Tingëllon e njohur? Herë pas here ne bëjmë përpjekje të dhimbshme për të dalë nga ky rreth, organizojmë një ditë pushimi të paplanifikuar, bëjmë një ditë pushimi. Por pjesa tjetër përfundon dhe ne fillojmë vrapimin tonë të zakonshëm. Disa njerëz jetojnë me këtë ritëm gjatë gjithë jetës së tyre, duke e ngushëlluar veten me standardin "Do të pushoj në pension". Situata bëhet kritike kur mali i detyrave të pazgjidhura dhe detyrave të shtyra rritet si një top bore dhe mbetet gjithnjë e më pak forcë dhe energji për t'i zbatuar ato. A është e mundur të dilni nga ky rreth vicioz dhe të paktën të ngadalësoni? Natyrisht ju mund të!

Në kërkim të "vrimave të zeza"

Së pari, ju duhet të ndaloni. Ndjenja e "ketrave në një rrotë" shfaqet kur nuk ka absolutisht kohë për të pushim të mirë. Dhe një gjumë i shkurtër i shqetësuar nuk rikthen forcën. Lodhja grumbullohet dhe mbetet gjithnjë e më pak energji. Përfundimi sugjeron vetë: ne duhet të gjejmë kohë për të pushuar më shumë dhe për t'u çlodhur më shpesh. Por ku ta kërkojmë? Aty ku humbet koha.

Metoda që ne propozojmë është e thjeshtë dhe efektive. Jo shumë kohë më parë, një flash mob i quajtur "Një ditë në jetën time" u shfaq në internet. Personi që erdhi me këtë ide ndoshta nuk e kishte idenë se sa e dobishme mund të ishte. Gjithçka që na duhet është një aparat fotografik, celular dhe nje dite jete. Mundësisht më i zakonshmi. Ne fillojmë në mëngjes. Detyra jonë është të fotografojmë çdo veprim dhe kohë në ekranin e telefonit. Për shembull, "Rise" - kliko! Është ora 7:30 në ekranin e telefonit. “Procedurat higjienike” – kliko, 7:35. Dhe kështu me radhë. Mëngjesi - nxjerrja e fotografive. Përgatitja për punë, udhëtimi me makinë ose transport publik, ngritja dhe përgatitja për fëmijët - ne fotografojmë gjithçka. Dhe mos harroni të regjistroni kohën!

Ju pyesni: "Pse nuk mund ta shkruani atë?" Mund. Por praktika tregon se ne harrojmë të shkruajmë, dhe fotografitë dalin më qartë. Kjo është ajo, dritat fiken, është ora 23:30. foto e fundit, dita ka mbaruar.

Pak analitike

Zgjedhim orën dhe ulemi te kompjuteri. Le të analizojmë fotot tona. Ju mund të bëni kolazhe tematike të quajtura "Mëngjes", "Ditë", "Mbrëmje". Edhe gjatë renditjes dhe përzgjedhjes së fotove, do të bëhet e dukshme se sa kohë harxhohet për këtë apo atë veprim. Për shembull, për shumë prej nesh është mjaft e zakonshme të ndezim laptopin sapo hapim sytë. Dhe ç'farë? Ndërsa bëni dush, ai do të ngarkojë faqet e nevojshme, të cilat mund t'i shikoni duke shijuar një filxhan kafe në mëngjes. Le të shohim foton. Uau! Mëngjesi ynë zgjati nga ora 8 deri në 9 të mëngjesit! Një orë e tërë! Sa kohë duhet vërtet për të ngrënë mëngjes? 10-15 minuta nëse nuk jeni me nxitim. Gjysmë ora e mbetur është vrima e zezë që gëlltiti pa mëshirë 30 minuta nga koha jonë.

Pika tjetër është rruga për në punë. Sa kohë duhet? Po sikur të largoheni 15 minuta më herët? (Sidomos tani që ka kohë për të). Ndonjëherë ia vlen të largoheni nga shtëpia vetëm 10-15 minuta më herët për të shmangur bllokimet e trafikut dhe për të arritur në destinacionin tuaj shumë më shpejt.

Në të njëjtën mënyrë, ne vazhdojmë të analizojmë ditën tonë për çdo artikull.

A u bashkua fotografia? Tani, më shumë se kurrë, të njëjtat "vrima të zeza" që thithin masën e kohës sonë janë të dukshme. Kam biseduar me një punonjës para se të largohesha nga zyra, u vonova për 15 minuta, mbërtheva në një bllokim trafiku, kalova gjysmë ore më shumë në rrugë... Në darkë shikuam forumin tonë të preferuar - kishin kaluar dy orë. A është tashmë ora dhjetë e mbrëmjes? Dhe fëmijët nuk janë larë, nuk janë vënë në shtrat dhe ende duhet të përgatiten për nesër, të përgatisin rrobat e të gjithëve, të vendosin ato të pista. Makinë larëse. Dua të shikoj edhe një film... Vrapimi i një “ketri” të vërtetë nuk mbaron kurrë. Sepse edhe në ëndërr, mendimet vazhdojnë të vërtiten për atë që duhet të mbani mend, të bëni nesër, të dorëzoni, pranoni, merrni, telefononi etj.

Orari. Çfarë na jep kjo?

Një fjalë e mirë është rutinë. Ai bazohet në ORDER. E shkëlqyeshme, apo jo? Si të vendosni rregull në jetën tuaj? Rutinat e mërzitshme të përditshme dhe jeta sipas rregullave shpejt bëhen të mërzitshme. Zakonisht brenda një jave i rikthehemi ritmit të zakonshëm të jetës që quhet “ketri në rrotë”. Për të vendosur gjërat në rregull në jetën tuaj, ju ftojmë të ëndërroni.

Praktikoni "Dita ime ideale"

Ne zgjedhim një kohë kur askush nuk na tërheq apo shpërqendron, ulemi dhe fillojmë të ëndërrojmë. Si dua të duket dita ime? Si dëshironi të zgjoheni? Si dëshironi të bini në gjumë? A dëshiron vërtet të zgjohesh në mëngjes dhe të mos ringjallesh? Do të doja të kisha kohë dhe energji për t'i kushtuar vëmendje njerëzve të mi të dashur dhe vetes. Relaksohuni, në fund të fundit. Po, nuk mund t'i shpëtoni as punës dhe përgjegjësive. Dikush duhet të sjellë para dhe ushqim në shtëpi, dikush duhet të rivendosë rendin. Por ne tashmë kemi njohuri se ku humbim më shumë kohë. Nëse mblidhni të gjitha vrimat e zeza, për disa njerëz ato arrijnë në gjysmë dite. Gjysma! Dhe ata shpesh vjedhin kohë për gjumë dhe pushim të duhur! Prandaj, le t'i lejojmë vetes të ëndërrojmë dhe imagjinojmë ditën tonë ideale të plotë, deri në detajet më të vogla. ME sasia e kërkuar orë për gjumë dhe pushim. Kështu që mund të shtriheni në divan me një libër, të pushoni në banjë dhe të shikoni një film jo në një të mëngjesit.

Bazuar në atë që dëshironi, ne rregullojmë ditën tonë, krijojmë një orar që tregon kohën për kryerjen e këtij apo atij veprimi. Këtu fotot e bëra më herët do të jenë shumë të dobishme për ne. Ne i kushtojmë vëmendje të veçantë komunikimit me kompjuter dhe bisedave telefonike - këto janë humbësit kryesorë të kohës pas TV. Ata shtrëngohen, përfshihen, ne humbasim kontrollin. Ne konsiderojmë se sa kohë mund të kalojmë duke komunikuar pa dhimbje për veten dhe të tjerët. A mjafton gjysmë ore për thirrje? A mjafton një orë në internet? Mjaft. Hera e parë është të vendosni një kohëmatës. Ndonjëherë edhe për çdo veprim të futet në një ritëm të ri. Më pas, kur të mësoheni me stilin e ri të jetesës, mund të fikni kohëmatësin. Ky rregull nuk vlen për kompjuterët, televizorët dhe telefonat! Një rutinë ditore e gatshme duhet të jetë gati derisa të zhvillohen zakone të reja.

Llogaritja e fitimeve

Nëse i merrni seriozisht të gjitha sa më sipër dhe filloni të vini në praktikë njohuritë e marra, rezultati nuk do të vonojë shumë. Sipas rishikimeve të shumë atyre që i kanë provuar këto metoda, pas një kohe lodhja kronike zhduket diku dhe rrënojat e gjërave të shtyra për më vonë pastrohen mrekullisht. Rezulton se është mjaft e mundur të flini dhe pushoni mjaftueshëm gjatë javës. Koha e mjaftueshme për të luajtur me fëmijët, për të lexuar një libër, për t'u ulur me miqtë. Pavarësisht se në thelb asgjë nuk ka ndryshuar.

Ne ende zgjohemi në mëngjes dhe shkojmë në punë. Ne ende i kryejmë detyrat tona nëpër shtëpi. Ne ende përdorim transportin publik dhe ndonjëherë ulemi edhe në bllokime trafiku. Por diçka ka ndryshuar. Pse të jesh modest - gjithçka ka ndryshuar. Gjëja kryesore është se gjetëm "vrima të zeza". Dhe ata ndaluan së humburi burimin më të çmuar - kohën. Dhe një rutinë e përditshme na ndihmon të mbajmë rendin në jetën tonë.

E njëjta recetë funksionon edhe për fëmijët. Ata do të jenë të lumtur t'ju tregojnë për ditën e tyre ideale dhe ju mund t'i ndihmoni të krijojnë një rutinë personale të përditshme (ndoshta në foto). Praktika tregon: fëmijët, dita e të cilëve është e rregullt dhe e mbushur me ngjarje, janë më të qetë, më pak të prirur ndaj stresit dhe shumë më pak të prirur për t'u "ngatërruar nervat" me prindërit e tyre.

Ne ju rekomandojmë të përdorni të njëjtat teknika për të planifikuar në mënyrë racionale fundjavën tuaj. Dhe gjithashtu përsëritni praktikat "Një ditë e jetës sime" dhe "Dita ime ideale" çdo gjashtë muaj. Siç mund ta shihni, ky menaxhimi i kohës nuk është aq i ndërlikuar, por sa i dobishëm është. Fat i mirë në rregullimin e jetës tuaj!

Të gjithë duke punuar njeriu modern shpenzon pothuajse një të tretën e jetës së tij të rritur në punë, dhe shumë të tjera. Koha e kaluar në punë në psikologjinë moderne të menaxhimit nuk konsiderohet si një mënyrë për të fituar para për jetën personale të përditshme dhe familjare. Kjo është një pjesë absolutisht e pavarur dhe shumë domethënëse e jetës sonë. Është shënuar si "jeta profesionale". Dhe kjo pjesë e jetës ka të drejtën ligjore të jetë interesante, tërheqëse për punonjësin, të ofrojë mundësi për vetë-realizim dhe të sjellë kënaqësi.

E drejta për një jetë profesionale interesante është një e drejtë e patjetërsueshme e çdo personi.

Mbi njëzet vjet më parë (në 1984), profesori irlandez Charles Hendy botoi librin "E ardhmja e punës". Duke analizuar tendencat në marrëdhëniet e punës në shekujt 19 dhe 20, Hendy arriti në përfundime zhgënjyese dhe parashikime të zymta. Në dinamikën e punës, autori vuri në dukje një rënie në mundësitë e vetë-realizimit personal. Puna në pjesën më të madhe nuk ofron as ndjenjën e vetëvlerësimit, gjendjen e sigurisë ose një shpërblim të denjë material. Për të kompensuar këtë, shumë prej tyre marrin pjesë në punë vullnetare (sociale, pa pagesë) krahas punës së tyre kryesore.

Në dinamikën e strukturës së shoqërisë, Hendy vuri në dukje rritjen e papunësisë dhe shfaqjen e një shtrese “déclasse” që nuk mund ta klasifikojë veten në asnjë klasë – menaxherët.

Tendencat e vërejtura, të mbetura pa mbikëqyrje, sipas autorit, mund të shpërthejnë themelet themelore të shoqërisë, Hendy e pa menaxhmentin e lartë si një "forcë të shëndoshë" të aftë për të ndaluar tendencat negative shoqërore. Ky është menaxhimi i lartë dhe "jakë të artë" » – Profesioni i përgjithshëm i menaxherit Handy e quajti këtë grup shoqëror "jo-klasa e joprodhuesve". Me fjalë të tjera, kjo është ajo që qëndron pas "produktivizmit". Është ky grup që është i aftë të transformojë shoqërinë në mënyrë konstruktive. Këta njerëz kanë një ndikim kolosal, të krahasueshëm me politikanët kryesorë, në ekonominë kombëtare dhe botërore dhe, si pasojë, në politikën kombëtare dhe botërore.

Megjithatë, jo vetëm që luan një rol të madh në shoqëri menaxhmenti i lartë. Sot, rreth 15% e punëtorëve në botë mund të klasifikohen si menaxherë. Këta njerëz, si rregull, janë zot të jetës së tyre. Ata mbajnë në duart e tyre "zogun e lumturisë". Për më tepër, mirëqenia e vartësve të tyre varet shumë prej tyre. Bazuar në sa më sipër, ne mund të formulojmë rolin e menaxhimit modern në detyrat e lëndës së tij.

Detyrat e një menaxheri modern:

Bëni jetën tuaj profesionale interesante;

Bëni interesante jetën profesionale të personelit vartës;

"Bëni para", domethënë siguroni efikasitetin (përfitueshmërinë) e punës që drejtohet;

Bëjeni jetën tuaj personale dhe familjare interesante.

Detyrat e deklaruara supozojnë se një menaxher është një person i cili është i prirur nga brenda (psikologjikisht) pozitivisht ndaj punës së tij. Për më tepër, kjo i sjell atij kënaqësi. Të punosh si menaxher “nën detyrim” është jo vetëm e padëshirueshme, por edhe e dëmshme. E dëmshme për veten dhe shoqërinë. Një person i tillë vetë përjeton siklet dhe gjithashtu krijon stres psikologjik për vartësit e tij.

Në renditjen e mëtejshme të detyrave, menaxheri duhet të vendosë njerëzit - vartësit e tij - në vend të parë. Në fund të fundit, suksesi profesional i kompanisë në fund të fundit varet nga ata, nga gjendja e tyre shpirtërore. Dhe së fundi, detyra e fundit. Një menaxher modern është, para së gjithash, një specialist në këtë fushë marrëdhëniet njerëzore. Pikërisht. Dhe nëse është kështu, atëherë ai është mjaft i aftë të demonstrojë cilësitë e tij menaxheriale, rregullatore dhe akorduese në sferën e marrëdhënieve të tij në familjen dhe rrethin e miqve. Përndryshe, duhet vënë në dyshim profesionalizmi i tij menaxherial në kuptimin modern. Dhe nëse vetë menaxheri ka probleme në shtëpi dhe probleme me miqtë, atëherë ai nuk do të jetë në gjendje të zgjidhë ato detyra që janë renditur së pari më lart.

Deri më tani biseda jonë është zhvilluar pa marrë parasysh gjininë e menaxherit. Por rreth një e katërta e menaxherëve janë gra. Problemi i seksit në teorinë e menaxhimit quhet "gjini".

Për një kohë të gjatë besohej se cilësitë më të rëndësishme për një udhëheqës janë logjika, maturia dhe ekuilibri emocional. Dhe këto, nga ana tjetër, janë cilësi tipike të atij mentaliteti dhe karakteri që zakonisht quhet mashkullor.

Megjithatë, 15-20% e grave zotërojnë plotësisht cilësitë e listuara. Kjo do të thotë se ata mund të jenë udhëheqës të suksesshëm "duke luajtur në fushën e burrave". Pikërisht kështu ishin njerëzit politikë. udhëheqësit Margaret Thatcher, Indira Gandhi, Benazir Bhutto dhe shumë të tjerë.

Por teori moderne Menaxhmenti nuk i inkurajon aspak menaxheret femra që të “bëhen burra”. Përkundrazi, një menaxhere femër mund të udhëheqë me sukses duke përdorur cilësitë tipike "femërore". Ndër cilësitë e tilla janë një qëndrim emocional ndaj punës, prakticiteti në jetë dhe përkushtimi në biznes. Teoria dhe praktika moderne e menaxhimit madje kanë vërtetuar stilin e veçantë të menaxhimit të lartpërmendur - interaktiv.

Stili ndërveprues i menaxhimit është përfshirja e udhëheqësit të vartësve në unitetin emocional, bazuar në një qëndrim të interesuar ndaj punës dhe në punët joproduktive të njëri-tjetrit. Në këtë rast, shefi është një "mik-komplotist".

Kështu, në profesionin modern të menaxherit nuk ka nevojë të ndryshohet fare "orientimi seksual". Një grua mund të "luajë sipas rregullave të grave" të menaxhimit dhe një burrë mund të "luajë sipas rregullave të burrave".

Përmbyllja e bisedës për rolin e menaxhmentit në jeta moderne, mund t'i referohemi edhe një herë interpretimit të gjendjes së lumturisë. Kënaqësia jonë me jetën tonë profesionale varet kryesisht nga mbikëqyrësi ynë i menjëhershëm. Një pjesë tjetër e rëndësishme është atmosfera në familje. Bazuar në atë që u tha, ne mund të kuptojmë më mirë formulën psikologjike për lumturinë e dhënë në fillim të kapitullit.