"Rezulton se guvernatorët mund të jenë njerëz të gjallë, dhe jo "një person në një rast". Finalisti i "Udhëheqësit e Rusisë" se pse nuk mund të krijohet rezerva e personelit të Kremlinit nga fituesit. - Çfarë keni parë në Nizhny?
Pasi u diplomua nga universiteti me nderime, Evgeniy Lupinos drejtoi menjëherë segmentin e HR kompani e madhe. Doli se praktika dhe teoria ndryshojnë dukshëm nga njëra-tjetra. Specialisti i ri u përball me një zgjedhje përgjithësisht të parëndësishme: të ndryshojë botën ose të përshtatet me të. Zhenya zgjodhi të parën - ai la punën e tij dhe organizoi një kompani, brenda së cilës filloi të mësojë dhe trajnojë menaxherë. Si rezultat, sot Evgeniy është afër fitimit të konkursit të menaxhimit gjithë-Bashkimit "Udhëheqësit e Rusisë".
Secilit të tijën
Kompania e Evgeniy MOST Consulting, përveç edukimit dhe trajnimit, është e angazhuar në vlerësim ekspert personeli dhe krijimi i rezervës së personelit. Ju lutemi shpjegoni një jo-specialisti se çfarë është kjo dhe si ndodh. Pas dy sekondash mendimi, Zhenya jep shembullin e spitaleve. “Si e zgjedhin zakonisht shefin e departamentit apo mjekun kryesor? Mjeku më i mirë është i ftuar në këtë pozicion. Por mjekët më të mirë në shumicën e rasteve duan të trajtojnë dhe nuk duan të menaxhojnë. Ata binden, u dyfishohet rroga dhe bien dakord. Si rezultat, klinika humbet një kirurg ose onkolog të mirë, dhe në këmbim merr një menaxher të keq. Trajtimi dhe menaxhimi janë kompetenca të ndryshme. Në rajonin tonë Omsk, Njësia Mjekësore Nr. 9 ishte e para që kuptoi trendin dhe na ftoi. Kemi kryer kërkime, trajnime, teste të gjera, duke përfshirë përdorimin e metodës sonë të vëzhgimit të sjelljes së lojërave të stafit, kemi kryer trajnime menaxheriale dhe si rezultat kemi krijuar vetë rezervë personeli- një grup mjekësh të aftë për t'u bërë menaxherë efektivë. Dhe gjithashtu ata që e panë qëllimin e tyre vetëm në shpëtimin e drejtpërdrejtë të jetëve dhe shëndetit”, thotë ai.
Puna rezultoi aq efektive sa vetë administrata e Njësisë Mjekësore Nr. 9 kërkoi vazhdimisht shërbimet e tyre dhe solli pranë tyre shumicën e klinikave të mëdha të rajonit.
Mos u ngecni në Amur
Pasi kanë parë astronautët në TV, fëmijët bëhen astronautë. Për të shpëtuar jetë, ata bëhen mjekë. Ata duan të ndërtojnë shtëpi - nga arkitektë. Por si lind dëshira për të mësuar të tjerët se si të menaxhojnë njerëzit? Nuk dihet, sepse heroi ynë nuk kishte një dëshirë të tillë si fëmijë.
"Vitet e mia të shkollës së mesme ishin në fund të viteve '90," kujton Evgeniy. - Të gjithë përreth donin të studionin për t'u bërë ekonomistë, bankierë dhe juristë, por vetëm ata, prindërit e të cilëve ishin në gjendje të paguanin për një arsim të tillë. Dhe unë u rrita me nënën dhe gjyshen time, me një pension dhe me rrogën e një shitësi në një furrë buke. Për më tepër, ai u rrit në një zonë kriminale rezidenciale të Omsk me nofkën "Cupid", e cila në asnjë mënyrë nuk u premtoi banorëve të saj një të ardhme të garantuar të ndritshme. Prandaj, ëndrrat e mia të fëmijërisë kishin për qëllim një gjë - të dilja nga "Amuri", të bëhesha një nga njerëzit dhe që kjo të merrja një arsim të lartë të mirë."
Pasi i kuptoi të gjitha këto, Zhenya filloi të studionte shkëlqyeshëm. Më pëlqeu më shumë matematika se lëndët e tjera. Nga klasa e gjashtë mora pjesë në të gjitha olimpiadat matematikore të qytetit dhe dola, nëse jo fitues, atëherë sigurisht fitues i çmimeve. Në klasën e nëntë, ai kaloi me sukses provimet në liceun e modës, por nuk studioi atje. Pasi mbarova shkollën me një medalje ari, e pashë veten në një universitet teknik, por providenca ndërhyri - miqtë më ftuan të shkoja për një ditë me kompaninë dyert e hapura në universitet (Universiteti Shtetëror Omsk me emrin Dostoevsky). Atje, pasi dëgjoi fjalimin e kreut të Departamentit të Ekonomisë dhe Sociologjisë së Punës, Vladimir Polovinko (i cili më vonë u bë mentor), ai papritur dhe më në fund zgjodhi veprën e jetës së tij - HR.
Bisedë e ashpër
Disiplina "menaxhimi i personelit" doli të ishte në kryqëzimin e matematikës së tij të preferuar dhe ekonomisë në modë, kështu që, siç thotë Evgeniy, goditi objektivin. Që nga viti i tretë, si studenti më i mirë në grupin e ekspertëve, ai tashmë ishte i përfshirë në projekte të pavarura në biznesin real. Në moshën 22-vjeçare ai u diplomua me nderime në universitet, por edhe para se të merrte diplomën mori një ofertë për të marrë detyrën e shefit të shërbimeve të personelit në sanatoriumin Kolos me një staf prej 450 personash.
“Cila ishte gjëja më e vështirë për të parën time punë të përhershme? - pyet sërish ai. - Më e vështira ishte kriza e vitit 2008. Në mënyrë që sanatoriumi të mbijetonte, duhej të merrej një vendim për transferimin e përkohshëm të të gjithë stafit në gjysmë-kohë dhe gjysmë page. Këtë më duhej t'ia njoftoja të gjithë ekipit nga skena e sallës së kuvendit. Para kësaj, nuk kam fjetur gjithë natën - isha nervoz dhe mendova se si t'ua përcjell siç duhet lajmin njerëzve për një vendim kaq jopopullor. Unë dola dhe thashë që nëse gjithçka mbetet ashtu siç është, atëherë pas nja dy muajsh do të zbresim në kanal dhe ata nuk do të kenë asgjë për të ushqyer fëmijët. Dhe nëse vonojmë për disa muaj, atëherë më vonë do të rivendosim orarin e plotë të punës dhe pagat. Jo, ata nuk ishin të lumtur dhe ishte shfaqja më e vështirë e jetës sime. Por në fund, njerëzit më kuptuan, ranë dakord dhe pas pesë muajsh arritëm të rivendosnim pagat.”
Shkencë e uritur
Zhenya punoi në Kolos deri në moshën 24 vjeç. Në fundjavë, gjeta forcën për të dhënë leksione për studentët e Universitetit Shtetëror të Omsk dhe për të marrë pjesë në forume profesionale. Menaxhmenti i universitetit më ftoi të jap mësim në baza të përhershme. Pas largimit nga sanatoriumi u bë mësues universiteti. Por shpejt u bë e qartë se nuk mund të siguroje jetesën duke mësuar. Më duhej të fitoja para shtesë përmes projekteve të këshillimit të pavarur në një biznes ekzistues.
Dhe pastaj gjithçka shkoi si më vete. Specialistët, kompetencat e të cilëve Evgeniy u përpoq të përmirësonte gjatë ngjarjeve këshilluese, filluan të vinin në leksionet dhe klasat e tij master në universitet. Doli se të njëjtët specialistë janë në gjendje të mësojnë shumë më tepër nga klasat e tij, të bëjnë pyetje interesante, të sakta dhe të largohen mirënjohës për njohuritë që morën.
Në një moment, Lupinos vendosi të punonte më shumë me specialistë sesa me studentë dhe pranoi një ofertë nga një fabrikë e madhe ku drejtoi departamentin e personelit. Por në uzinë, idetë e tij novatore hasën në rezistencë nga bordi i drejtorëve, i mësuar të jetonte sipas traditës. Kështu, rezultoi se universiteti i dha atij mundësinë për të krijuar, zhvilluar dhe realizuar veten, por nuk gjeneroi të ardhura dhe uzina nuk gjeneronte të ardhura. Nga ky kuptim, lindi ideja për të mësuar shkencën e HR, por jo studentëve, por menaxherëve ekzistues. mbi baza komerciale. Dhe Evgeniy themeloi MOST Consulting.
Dhe pas ca kohësh, kompania formoi pishinën e saj klientët e rregullt dhe biznesi u bë i suksesshëm.
Çfarë po jepni?
Evgeniy themeloi MOST Consulting në vitin 2012, kur ishte 25 vjeç. Dhe ai menjëherë u bë kryetrajneri i ekipit të tij. Domethënë duhej të stërvitej edhe menaxherët dyzet e pesëdhjetë vjeçarë, të cilët përvojë pune e tejkaloi moshën e Zhenya që nga lindja. Si arriti ai të bënte që njerëzit e rritur të dëgjonin?
"Po, ka një problem të tillë," qesh folësi ynë. - Por është aty për pesë deri në dhjetë minutat e para. Sapo njerëzit e kuptojnë se kam diçka të rëndësishme dhe interesante për t'u thënë, skepticizmi zhduket. Unë do t'ju tregoj rastin më të vështirë: më duhej të jepja mësim në departamentin e qeverisë dhe pushteti komunal universiteti. Hyra brenda dhe tre të katërtat e audiencës ishin burra me uniformë, mbi moshën dyzet vjeç. Kishte dyshim të zhveshur në sytë e tyre se unë mund t'u mësoja atyre ndonjë gjë. Por dhjetë minuta më vonë askush nuk e kujtoi moshën time.”
Në fillim të karrierës së tij, Evgeniy ndonjëherë u përpoq t'i jepte artificialisht vetes pjekuri dhe seriozitet, por ai shpejt e kuptoi se në biznesin e tij, sa më e natyrshme të ishte sjellja, aq më i përshtatshëm ishte perceptimi. Mosha nuk është e rëndësishme, është e rëndësishme të jesh i përgatitur për të gjitha çështjet.
Kompetenca më e madhe e një kompanie konsulence, produkti më kompleks dhe më i shtrenjtë është kryerja e seancave planifikimi strategjik. Të gjithë drejtuesit kryesorë të ndërmarrjes mblidhen në një dhomë takimesh dhe, për shembull, brenda dy ditësh vendosin se si të jetojnë më tej. Moderatori i një sesioni të tillë, pra personi që organizon një diskutim të civilizuar, bën pyetjet e duhura dhe siguron mbarëvajtjen e negociatave, është pikërisht një ekspert i një kompanie konsulence. Lupinos zhvillon personalisht 7-8 seanca të tilla në vit.
Jetoni lehtë
Duhet thënë se Evgeniy shpiku një nga mjetet unike që kompania përdor sot nën presionin e krizës së fundit - 2014-2015.
“Në fillim të vitit 2015, biznesi filloi të ulë ndjeshëm kostot, kryesisht duke braktisur shërbimet luksoze,” thotë ai. - Dhe konsultimi është vetëm një shërbim në këtë spektër. Shumë falimentuan. Ne u ristrukturuam shpejt, duke filluar të fokusoheshim në stërvitje. Për më tepër, ata shpikën model i ri stërvitje, e cila u quajt "palestër biznesi". Çështja është se në vend të orëve të gjata, filluam të zhvillojmë ato të shkurtra, por të shpeshta. Njerëzit filluan të vijnë tek ne si një seancë stërvitore - le të themi, dy herë në javë për dy orë. Metoda doli të jetë efektive."
Falë “palestrës” MOST Consulting, kriza kaloi pa humbje. Sot kompania ka 18 punonjës dhe një zyrë të bukur në qendër të Omsk, dhe ka më shumë se 20 programe trajnimi në praktikë. Evgeniy personalisht ka zhvilluar një seri të tërë metodash të zotërimit të mësimdhënies, ka kryer më shumë se 2.5 mijë orë trajnimi, vazhdon të japë mësim në Universitetin Shtetëror të Omsk si një hobi, organizoi projektin rajonal "Punëtoria e markave HR në Omsk", bashkëpunon me administratën rajonale dhe në e ardhmja e afërt planifikon të nxjerrë nënën e tij nga "Kupidi".
Duke përmbledhur historinë për veten e tij, Zhenya thotë se detyra e tij kryesore është të mësojë dhe trajnojë njerëzit për të menaxhuar dhe komunikuar me vartësit në mënyrë që ata të ndjejnë një emocion prej saj, dhe shënuesi kryesor i efektivitetit të kompanisë është që njerëzit dhe kompanitë të kthehen përsëri. dhe përsëri.
Një nga më të mirët
Zhenya erdhi për të marrë pjesë në konkursin "Udhëheqësit e Rusisë" rastësisht. Një mik mbështeti, thonë ata, "shumë në shkallë të gjerë dhe interesante". Në fillim Evgeniy ishte skeptik për idenë, por ai shkoi në faqen e konkursit.
"Unë u mësoj njerëzve lidershipin, aftësinë për të motivuar, teknikat e menaxhimit, aftësitë e negociatave dhe punën në grup," thotë Evgeniy. - Dhe konkursi "Udhëheqësit e Rusisë" ka të bëjë vetëm me këtë. Dhe doja të provoja veten. Kuptoni se sa kam të drejtë t'i mësoj të tjerët. Dhe arrita të regjistrohem.”
Sipas rezultateve të fazës së parë, Zhenya hyri në njëqind e parë, megjithëse 20 mijë njerëz morën pjesë nga Rrethi Federal i Siberisë. Sipas rezultateve të fazës së dytë, ai zuri vendin e 52-të. Sipas rezultateve të gjysmëfinales - një nga dy vendet e para (më saktë, nuk raportohet). Ai thotë se niveli i testeve kualifikuese në garë është shumë i lartë. Për Evgeniy Lupinos personalisht, hyrja në gjysmëfinale, pavarësisht nga fitimi i konkursit, solli shumë kënaqësi - ai bisedoi me njerëz dhe folës shumë interesantë dhe përfundoi detyrën e tij minimale personale. Ai thotë se niveli i testeve kualifikuese në garë është shumë i lartë. Pyetjet nuk e detyruan njeriun të demonstrojë njohuri të sakta, por përkundrazi zbuluan aftësinë për të menduar shpejt dhe në mënyrë kritike.
Sot ai është një hap larg vendit të parë në "Liderët e Rusisë". Çfarë të bëni me çmimin - një vit mentorimi nga biznesmeni ose menaxheri më i famshëm në Rusi - kë të zgjidhni? Evgeniy thotë se ka menduar shumë për këtë dhe mund të emërojë Gref, Kiriyenko dhe Potanin si të preferuarit e tij.
Evgeniy ende nuk e di se ku ta shpenzojë çmimin e dytë - një milion rubla në stërvitje. Gjithçka do të varet nga gama e mundësive dhe kufizimeve. Ajo që ai di me siguri është se çfarë do të donte të zhvillonte më tej në vetvete - udhëheqje, negociata dhe menaxhim. Nuk ka gjë të tillë si inteligjencë e tepërt, siç thonë ata.
Fituesja e projektit të personelit të administratës së Putinit: si u inkurajua nga Minnikhanov, "pompua" nga Kiriyenko dhe ajo i shtoi vetes një vit
Së fundmi janë identifikuar menaxherët më të mirë në vend. Ka përfunduar në Soçi konkursi “Udhëheqësit e Rusisë”. Bashkatdhetari ynë tatarstan, drejtor rajonal i kompanisë Lindström, Alexandra Lebedeva, ishte gjithashtu në mesin e qindra fituesve të projektit të personelit të Sergei Kiriyenko. Në një kolonë të autorit të shkruar për Realnoe Vremya, ajo foli për humanizmin e guvernatorëve, mbështetjen e Minnikhanov, "pompimin" nga Kiriyenko dhe zyrtarët e lartë. Gjithashtu, kolumnistja jonë nuk harroi shokët e saj të klasës, me të cilët shkoi drejt qëllimit të saj të dashur.
Pse vendosët të merrni pjesë në konkurs?
E di, ka një ndjenjë të tillë brenda se kjo është e jotja. Ashtu si dashuria me shikim të parë. Në ato sekonda që kaluan nga momenti kur dëgjova për konkurrencën në lajmet në Channel One derisa vendosa - po, po marr pjesë, ishte e pamundur të merrja një vendim logjikisht të shëndoshë dhe të verifikuar. Por menjëherë vendosa që po, ky konkurs ka të bëjë me mua. Dhe kështu ndodhi.
Mund të them me siguri se pasi vendosa në cilin universitet të hyja, ku do të bëja punën time të parë dhe me kë të martohesha, ky vendim ishte më i rëndësishmi dhe më i sakti në jetë.
Për të shkuar më tej, më mungon sistemimi përvojë praktike, të marra në vepër. Unë kam 20 vjet që punoj në kompani ndërkombëtare, kam filluar si praktikante në institutin në Lufthansa Airlines, ku përfundova duke punuar për 10 vjet, pastaj 3 vjet në kompaninë amerikane të rekrutimit Kelly Services dhe tani kam punuar për Kompania finlandeze Lindstrem për 7 vjet, e cila ofron shërbime me qira për veshje pune dhe qilima lobi në të gjithë Rusinë. Diploma e mësimdhënies angleze e marrë 20 vjet më parë tashmë ka humbur rëndësinë e saj. Prandaj, mezi pres të filloj studimet me grantin e ndarë.
Në ato sekonda që kaluan nga momenti kur dëgjova për konkurrencën në lajmet në Channel One derisa vendosa - po, po marr pjesë, ishte e pamundur të merrja një vendim logjikisht të shëndoshë dhe të verifikuar. Por menjëherë vendosa që po, ky konkurs ka të bëjë me mua. Kështu ndodhi
Mentori, përzgjedhja e të cilit tani pres para fundit të shkurtit është mundësi shtesë fitoni njohuri nga një person që tashmë ka bërë shumë në jetën e tij dhe ka arritur shumë. Në përgjithësi, kjo praktikë mentorimi, për mendimin tim, është shumë e rëndësishme. Të paktën, duke kujtuar pikat kthese në jetën time, gjithmonë shoh pranë meje një person më me përvojë - ose mësuesit ose mbikëqyrësit e mi që dhanë këshilla, ndanë përvojën e tyre, më dhanë mundësinë të marr iniciativë, me një fjalë, që më ndihmuan të rritem .
si ishte?
Në ditën e parë, Sergei Kiriyenko, Elena Shmeleva dhe Alexey Komissarov folën në ceremoninë e hapjes. Pastaj deri në mbrëmje pati klasa master nga mentorët. Shuvalov, Sobyanin, Gref, Lavrov, Kudrin dhe një specialist malajzian në udhëheqjen transformuese ndanë përvojat dhe pikëpamjet e tyre mbi lidershipin. Në mbrëmje kishte tryezë e rrumbullakët me guvernatorët e rajoneve Samara, Oryol, Novgorod, Kaliningrad, Tyumen dhe Tula. Ishte shumë informuese dhe argëtuese dhe ndryshoi plotësisht pikëpamjen time për zyrtarët - rezulton se ata mund të jenë njerëz të gjallë, dhe jo një "burrë në një rast".
Të nesërmen punuam në ekipe dhe mentorët erdhën te ne. Mëngjesi filloi me Rustam Nurgalievich Minnikhanov, i cili ishte i pari që erdhi tek ne me një detyrë, pastaj vazhduam të punojmë së bashku me Nikolai Podguzov nga Russian Post, dhe pas drekës e zgjidhëm çështjen nën mbikëqyrjen e Sergei Vladilenovich Kiriyenko. Ishte shumë interesante dhe emocionuese. Kiriyenko, nga rruga, dha një cilësi shumë të lartë reagime grupit tonë - tregoi për të mirat dhe të këqijat e zgjidhjes sonë, tërhoqi vëmendjen për zonat për zhvillimin e mëtejshëm. Ishte e qartë se ai ishte shumë i emocionuar për suksesin e konkursit.
Të marrësh Rustam Minnikhanov si mentorin tënd të parë në ditën e parë është si të fitosh llotarinë
Rreth Minnikhanov
Ai është shumë i lezetshëm. Të marrësh atë si mentorin tënd të parë në ditën tënde të parë është si të fitosh llotarinë. I qetë, erdhi, u ul, përshëndeti të gjithë, nxori menjëherë telefonin dhe filloi të na filmonte për Instagram. Ai na siguroi: "Mos u shqetësoni aq shumë, na tregoni çfarë mendoni." Dhe disi eksitimi filloi të largohej menjëherë, dhe dha një ngarkesë kaq të fuqishme pozitiviteti dhe energjie saqë na mjaftoi deri në fund. Pastaj dëgjova nga pjesëmarrësit e tjerë se ai u bëri një përshtypje të tillë të gjithëve. Të gjithë i thanë Sergei Hrushovit dhe mua (ne të dy ishim në ekipin e Kazanit) që ju keni një president të madh. Është shumë bukur ta dëgjosh këtë. Krenaria në republikë.
Në fund, Sergei Stepashin kaloi pranë tryezës sonë, pa Minnikhanov, erdhi tek ne dhe tha: "Ju jeni shumë me fat, ky është një nga udhëheqësit më të fuqishëm rajonalë në Rusi, unë konfirmoj!"
Rreth ekipit
Një nga kushtet e finales, që na ishte paralajmëruar paraprakisht, ishte formimi i një ekipi prej 7-8 personash në atë mënyrë që të mos ishin më shumë se tre persona nga i njëjti rreth federal. Ne biseduam paraprakisht dhe bashkuam një "shtyllë kurrizore" prej pesë personash - tre moskovitë, dy banorë të Kazanit - dhe madje bëmë një njoftim për rekrutimin shtesë të pjesëmarrësve. Isha shumë i shqetësuar për mbajtjen e ekipit të bashkuar - kjo kërkon kohë, dhe sa më shpejt të fillojmë të ndërveprojmë me njëri-tjetrin, aq më shpejt do të kalojmë të gjitha fazat e formimit të ekipit dhe do të jemi në gjendje të punojmë në mënyrë efektive për rezultate.
Në prag të fillimit, në Soçi, ne të gjashtë u ulëm në një dhomë dhe zgjidhëm një çështje biznesi së bashku në mënyrë që të dëgjonim njëri-tjetrin dhe të kuptonim se si të ndërtonim më mirë ndërveprim. Në ditën e parë të finales, dy pjesëmarrës të tjerë na "gjetën" - njëri nga Chelyabinsk, tjetri nga Perm, të cilët përshtaten shumë harmonikisht në përbërjen tonë.
"Jeta pas dyzetave sapo ka filluar, tani e di me siguri", këto fjalë të filmit tim të preferuar tani më vlejnë edhe për mua.
Me kë i kaluam këto 5 ditë?
Pavel Gudkov - Moskë, Fondacioni për Asistencë për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla në fushën shkencore dhe teknike - shumë i motivuar, i zgjuar. Mendoni gjithmonë përpara se të bëni diçka. Na ngadalësoi pak kur në fillim po nxitonim të rekrutonim shpejt të gjithë skuadrën dhe mendoj se kjo doli të ishte strategjia e duhur. Pavel është gjithashtu një person unik - ai mund të dëgjojë një diskutim në grup dhe në të njëjtën kohë të regjistrojë të gjitha mendimet dhe idetë në tabelë, kjo është me të vërtetë interesante.
Pavel Sukhovarov - Moskë, MTS Satellite TV (një degë e MTS PJSC) - një lojtar shumë i lezetshëm i ekipit. Ai qëndron i qetë, nuk nxjerr kurrë mendimin e tij dhe është gati të dëgjojë dhe të dëgjohet. Shumë i aftë. Ishte tepër komode të punoje me të si ekip, i kam zili kolegët dhe punonjësit e tij, nivel të lartë menaxhimi i njerëzve.
Dmitry Stapran - Moskë, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - megabrain dhe megaman. Në kokën e tij ka një sasi të pabesueshme të informacionit më interesant për gjithçka, ndërsa ai nuk "shtyp" me intelektin e tij, por i tregon në atë mënyrë që të doni të dëgjoni më tej. Shumë i sjellshëm dhe i kujdesshëm ndaj pjesëmarrësve të tjerë. Dima ishte i pari që kërkoi reagime nga anëtarët e tjerë të ekipit. Për mua, ky është gjithmonë një tregues i hapjes dhe gatishmërisë për ndryshim.
Sergey Hrushov - Kazan, Auchan LLC - një lojtar ekipi shumë komunikues me një sens të shkëlqyeshëm humori. Ne u takuam me Sergein gjatë një takimi me udhëheqjen e Tatarstanit - së pari me Asgat Safarov, dhe më pas me Rustam Minnikhanov. E kam bërë menjëherë shumë të lehtë komunikimin me të, më bën të ndihem rehat si bashkëbisedues dhe e ftova të bashkohej me ekipin. Jam shumë i lumtur që ishim së bashku në finale, Sergey mori një qasje shumë të përgjegjshme për të punuar në detyrat në grup, ishte e qartë se ai po rrënjosej për ekipin, dhe jo për veten e tij personalisht.
Veronika Sipacheva - Vladivostok, Fondi mbështetës jofitimprurës zhvillimi social Primorsky Krai "Energjia e Pjesëmarrjes"/FEFU. Pjesëmarrësi më i ri në konkurs është vetëm 24 vjeç. Ka potencial të pabesueshëm. Ajo është shumë e zgjuar, di të shprehë mendimin e saj dhe nuk u shmanget kolegëve më me përvojë. Nuk e kemi ndjerë asnjëherë diferencën e moshës në tavolinë. Jam i sigurt se Veronikën e pret një e ardhme e ndritur dhe sukseset e saj do t'i ndjek me interes.
Abushaev Maxim - Chelyabinsk, Rajoni-Media. Një pjesëmarrëse shumë e lezetshme, humoristike, djallëzore dhe në të njëjtën kohë jashtëzakonisht e zgjuar. Ishte e mrekullueshme të punoje me Maxim-in, ai kishte një fokus të jashtëzakonshëm në rezultate dhe përpjekje. Në të njëjtën kohë, ai mund t'i shohë problemet shumë thellë dhe t'i zgjidhë ato në mënyrë strategjike, duke i bindur të gjithë anëtarët e ekipit.
Okunev Anton - Perm, Norilsk Nickel LLC - një qendër shërbimi i përgjithshëm - është gjithmonë plot me ide dhe sugjerime. Shumë pozitiv, kapi me ndjeshmëri disponimin e grupit dhe na dha sinjale në kohë për të ndaluar kur decibelët të dilnin nga shkalla. Në të njëjtën kohë, ai gjithmonë sillej në mënyrë korrekte, nuk i bëri presion ekipit dhe u përpoq për fitore së bashku me të gjithë të tjerët. Shpresoj që Antoni ta realizojë ëndrrën e tij!
Për mendimin tim, ekipi me të cilin arritëm në finale u bë blerja më e vlefshme e të gjithë kompeticionit. Unë me të vërtetë dua të vazhdoj komunikimin, të takohemi së bashku, të ndajmë ide së bashku dhe të ndihmojmë njëri-tjetrin
Nga tetë anëtarët e ekipit tonë, gjysma arriti në 103 më të mirët. Çfarë ndihmoi? Unë mendoj se kishim një dëshirë të përbashkët për një "qëllim më të lartë" - në të gjitha garat u përpoqëm të performonim si ekip, u kujdesëm për njëri-tjetrin, u përpoqëm t'u jepnim të gjithëve mundësinë për të performuar, u përpoqëm të dëgjonim dhe dëgjonim mendimin e të gjithëve. Gjithashtu, mendoj se e kemi kuptuar mjaft qartë se çfarë pikat e forta secili prej nesh, dhe gjithashtu e përdorëm këtë në punën tonë. Pse jo të tetë? Për mendimin tim mungonte përkushtimi dhe fokusi edhe më i madh te rezultatet e ekipit. Shpesh, secili prej nesh ishte përgjegjës për pjesën "tona" të detyrës dhe nuk merrte përgjegjësi për koordinimin e punës së të gjithë grupit. Ne gjithashtu mund t'i japim njëri-tjetrit komente më shpesh dhe ta ndihmojmë njëri-tjetrin të bëhen më të mirë. Ne e bëmë atë ditën e parë dhe nuk e bëmë më, dhe ky është gjithashtu një komponent i rëndësishëm i punës ekipore - reflektimi dhe analiza e gabimeve.
Për mendimin tim, ekipi me të cilin arritëm në finale u bë blerja më e vlefshme e të gjithë kompeticionit. Unë me të vërtetë dua të vazhdoj komunikimin, të takohemi së bashku, të ndajmë ide së bashku dhe të ndihmojmë njëri-tjetrin. Konkursi na “zbuloi” njëri-tjetrin, na dha gëzimin e komunikimit, ndaj tani kam edhe shtatë miq të tjerë.
Për çfarë pendohem?
Nuk mësova kurrë të fishkëllej. Gjatë debatit të nxehtë në grup, pati disa momente kur u desh të tërhiqej vëmendja e gjashtë burrave inteligjentë, por të ndezur. Mendoj se një bilbil me zë të lartë do të ndihmonte. Kështu që unë do të vazhdoj stërvitjen time - do të jetë e dobishme!
Nuk i falënderova personalisht vlerësuesit, ekspertët, organizatorët e konkursit, bordin mbikëqyrës dhe të gjithë, të gjithë, që kishin të bënin me këtë. Niveli i organizimit është thjesht fantastik. Call center, llogari personale me rezultate të të gjitha fazave, raporte për kompetencat, listë e literaturës për vetë-edukim. Dhe më e rëndësishmja - mbështetja dhe gëzimi për të gjithë pjesëmarrësit, i cili ishte i dukshëm në të gjitha fytyrat. Kur hyni në sallën e Sirius dhe kuptoni se jeni të mirëpritur, ata të prisnin, ata shqetësohen për ty. Kjo është frymëzuese!
Kisha gjithashtu një vajzë të mrekullueshme, Nastya, në klasën e 9-të në shkollën nr. 53 në Soçi. Rezulton se ajo shkon në Kazan për të vizituar gjyshen e saj pothuajse çdo verë. Nastya është thjesht fantastike - mendon shumë jashtë kutisë, moderne dhe e apasionuar pas muzikës moderne. Ajo me të vërtetë e ndihmoi partnerin tim dhe unë të zhvillojmë mësimin. Do të doja të shfrytëzoj rastin për t'i shprehur admirimin dhe mirënjohjen time ndaj saj. Në përgjithësi, shkolla e 53-të në Soçi na bëri vërtet përshtypje - sytë e shkëlqyeshëm, inteligjentë të fëmijëve, të gjithë mësuesit janë shumë pozitivë dhe i trajtojnë fëmijët me shumë kujdes. Ju vërtet dëshironi t'i sillni fëmijët tuaj në një shkollë të tillë dhe në njerëz të tillë.
Shkolla nr. 53 në Soçi na bëri vërtet përshtypje - sytë e shndritshëm, inteligjentë të fëmijëve, të gjithë mësuesit janë shumë pozitivë dhe i trajtojnë fëmijët me shumë kujdes. Unë me të vërtetë dua t'i sjell fëmijët e mi në një shkollë të tillë dhe në njerëz të tillë.
Çfarë ju bëri të buzëqeshni?
Pas një prej botimeve në mediat tona rajonale, me vullnetin e fatit, unë dhe Veronica u bëmë "udhëheqëse femra të ashpra të Rusisë". Ishte shumë qesharake të shihje një koment kaq qesharak të indinjuar në foto. Miqtë dhe kolegët e mi qeshën me mua dhe thanë që tani po prezantohemi trend i ri Flokët e lehtë të ashpër janë në modë për menaxheret femra.
E megjithatë - pas shpalljes së rezultateve, kur erdhën për të më intervistuar, për disa arsye, nga emocioni, i shtova vetes një vit dhe u thashë të gjithëve se isha 42 vjeç. Pra, nëse e shihni këtë diku, mos e besoni, unë jam ende vetëm 41 vjeç, por "jeta pas dyzetave sapo ka filluar, tani e di me siguri" - këto fjalë të filmit tim të preferuar tani vlejnë edhe për mua.
Çfarë është më pas?
Studioni, studioni dhe studioni përsëri. Erdha në konkurs për të fituar një grant për trajnim, dhe tani jam në procesin e zgjedhjes së një programi që do të më lejojë të rritem dhe të zhvillohem më tej. Unë me të vërtetë dua të marr një arsim MBA Ekzekutiv anglisht. Dua të shtoj më shumë strategji, zbatimin e ndryshimeve dhe risive në aftësitë praktike, si dhe të "gatoj" në një grup shokësh të talentuar të klasës.
Si reaguan për pjesëmarrjen time në konkurs në punë?
Mbështetur. Ekipi im i menaxherëve, me të cilët punoj në Kazan, më çuan me shumë ngrohtësi në finale, më shkruanin mesazhe me fjalë mbështetjeje dhe motivimi. Dhe tani që jam rikthyer, shoh krenarinë dhe admirimin në sytë e tyre dhe kjo me të vërtetë më jep energji për punë të mëtejshme.
Edhe kolegët nga Rostov-on-Don më pritën ngrohtësisht kur erdha t'i vizitoja menjëherë pas finales. Menaxhmenti i kompanisë ishte gjithashtu i interesuar vazhdimisht për sukseset e mia, drejtori i përgjithshëm thirri dhe pyeti për ngjarjet pikërisht gjatë finales. Ndjej se kompania gjithashtu monitoron arritjet e mia. Kjo është shumë e këndshme dhe më detyron të bëj shumë. Është mirë të punosh në një kompani që kujdeset për suksesin tënd.
Erdha në konkurs për të fituar një grant trajnimi dhe tani jam në procesin e zgjedhjes së një programi që do të më lejojë të rritem dhe të zhvillohem më tej.
Rezultati më i rëndësishëm i konkursit
Mbështetja e familjes ishte e para për mua. Edhe kur vendosa për herë të parë të marr pjesë në konkurs, unë dhe bashkëshorti im diskutuam se çfarë do të ndodhte nëse fitoja gjysmëfinalen. Pastaj filluan të mendojnë për finalen. Shumë faleminderit për prindërit e mi, të cilët erdhën dhe na mbështetën gjatë gjithë konkursit dhe ndihmuan bashkëshortin tim të përballonte vajzën e tij të vogël. Dhe kur fitova, djali im që është 14 vjeç tha që kur të rritet do të marrë pjesë edhe në konkurs. Ky është ndoshta rezultati më i rëndësishëm - të jesh shembull për fëmijët tuaj.
Alexandra Lebedeva
Yoshkar-Ola, 19 tetor. Fituesi i konkursit "Udhëheqësit e Rusisë" nga Mari El ndan sekrete se si të bëhet i pari në konkursin prestigjioz të kompetencave.
Tani në vend fillon faza kualifikuese e konkursit më interesant "Udhëheqësit e Rusisë". Në të gjithë vendin, po kërkohen njerëz të cilët, falë njohurive, përvojës jetësore dhe karizmës së tyre, më në fund mund të bëhen liderë të ardhshëm të aftë për t'i dhënë Rusisë një shtysë të re në zhvillim.
Konkursi "Udhëheqësit e Rusisë" është i hapur. Të gjithë mund të marrin pjesë në të. Dhe për mua, ky është një lloj revolucioni në qasjen ndaj formimit të elitës në Rusi. Vetë parimi themelor ka ndryshuar. Kjo është kur fisnikët u zëvendësuan nga borgjezia: ju hyni në elitë jo nga gjaku ose marrëdhënia, por nga aftësitë tuaja - dhe kjo është e gjitha!
Sa e vështirë është përzgjedhja për këtë konkurs? Çfarë ju duhej për të paraqitur? Si të fitoni? MediaPotok pyeti për këtë dhe më shumë sipërmarrësi dhe menaxheri i arbitrazhit Nikolai Vitchukov, përfaqësuesi i vetëm i Mari El, i cili vitin e kaluar arriti në finalet e konkursit "Udhëheqësit e Rusisë".
— Nikolai Mikhailovich, si ju lindi ideja për të marrë pjesë?
“Kam ndezur televizorin, pashë një histori për konkursin dhe mendova: “Pse jo? » Regjistruar në faqe. Më pas, më duhej të regjistroja një intervistë video me veten time.
- Hm, i ke bere pyetje vetes...
— Përkundrazi, është një video-ese, një histori tre minutëshe për veten time në vetën e parë: kush jam, çfarë suksesesh kam tashmë, çfarë më interesoi në konkurs, çfarë pres prej tij.
- Çfarë doje nga konkursi?
— Doja perspektiva të reja, që të hapeshin mundësi të reja. Dhe në fakt, ata u hapën. Niveli i komunikimit që na u ofrua gjatë konkursit e zgjeroi shumë hapësirën time - ideologjike, intelektuale dhe sociale. Dhe më e rëndësishmja, niveli i njohjeve që kam tani, mendoj se do të jetë i zbatueshëm në jetën time.
- Pra, keni regjistruar një video dhe...
— ...Dërgoi videon së bashku me një paketë dokumentesh në faqen e internetit të organizatorëve. Pastaj komiteti organizativ më thirri dhe më tha që isha brenda. Unë u pranova në fazat e korrespondencës, ishin dy të tilla, në internet.
- Çfarë ju priste në këto faza?
— Brenda dy ditësh ishte e nevojshme t'i përgjigjem një grupi të caktuar pyetjesh. Pyetjet janë absolutisht të ndryshme, nga matematika në logjikë. Njohuritë u testuan në letërsi, gjeografi etj. i vlerësuar nivelit të përgjithshëm zhvillim, ky është një lloj testi i zgjeruar i IQ-së. Në fazën e dytë, cilësitë menaxheriale u testuan më shumë.
— Dhe në bazë të rezultateve të fazave të korrespondencës, jeni të ftuar...
- ...në gjysmëfinale, për të Nizhny Novgorod. Sinqerisht, u befasova. Sepse nuk mund t'u përgjigjesha të gjitha pyetjeve - nuk jam gjeni dhe nuk mund të di gjithçka. Ndërkohë, ishte e nevojshme të përgjigjesh brenda një afati kohor të rreptë. Unë do të doja të këshilloja ata që do të sulmojnë këtë konkurs: nëse hasni në një pyetje të vështirë, kapërcejeni atë, përndryshe do të humbni kohë. Unë do t'ju them një sekret: gruaja ime qëndronte pas meje dhe, nëse e vuri re që po mendoja gjatë, më tha: pyetja tjetër! Gruaja ime në përgjithësi më mbështeti shumë. Dhe fakti që u bëra fituese dhe arrita në finale ishte kryesisht për shkak të saj.
- Çfarë keni parë në Nizhny?
— Aty u mbajtën gara të ndryshme për dy ditë. Ishte një grup rastesh biznesi, lojëra biznesi, ku tashmë ishte bërë një vlerësim i cilësive menaxheriale të një personi, çfarë është i aftë, si mund të komunikojë, negociojë, të marrë vendime në situata stresuese. Në gjysmëfinale ishim tre nga Mari El, dhe megjithëse të gjithë djemtë dolën të denjë, unë shkova vetëm në finale, duke zënë vendin e shtatë në Rrethin Federal të Vollgës.
Finalja u zhvillua në Soçi dhe 300 njerëz nga i gjithë vendi erdhën këtu. Këtu kishim folës që folën për problemet në ekonominë ruse, në vetëdijen publike dhe propozuan zgjidhje. Folën Kudrin, Lavrov, Sobyanin e të tjerë.
Por mbi të gjitha, sigurisht, më kujtohet Grefi, një njeri që tashmë jeton në një botë tjetër, shumë përpara nesh, ai ka ide shumë novatore. Dhe kur zgjidhëm çështjet e biznesit këtu, ne kishim tashmë mentorë - ose guvernatorë ose menaxherë po aq të lartë.
— Çfarë ju dha komunikimi me blloqe të tilla? Politika ruse?
“Fillova të shikoj shumë gjëra ndryshe. Ata i shohin problemet tona rajonale nga një këndvështrim krejtësisht tjetër. Ne mendojmë se na është rritur mosha e pensionit, të dashurit tanë janë keq etj. Por ata mendojnë më globalisht: thjesht duke hapur një gropë në asfalt, por pa ndryshuar të gjithë strukturën e infrastrukturës rrugore, nuk do ta zgjidhim situatën me rrugët. E njëjta gjë me pensionet: njerëzit duhet të marrin arsimi profesional për të qenë konkurrues deri në moshën 65 vjeç. Me një fjalë, një vështrim në një shkallë krejtësisht të ndryshme, dhe na u dha kjo mundësi për të parë të gjithë Rusinë në tërësi.
- Çfarë keni marrë, përveç përvojës? A ka pasur tashmë ndonjë ofertë?
— Po, kam marrë tashmë disa oferta, megjithatë, nga rajone të tjera dhe nga pak më ndryshe fusha profesionale. Për më tepër, si finalist, mora një grant arsimor prej një milion rubla. Dhe tani me këto mjete po studioj në Shkollën e Menaxhmentit Skolkovo, duke studiuar sistemin administrata publike. Një nga modulet e këtij kursi do të zhvillohet në Pekin në Shkollën e Biznesit.
— Por sa i përket shërbimit civil, a jeni tani në një lloj “rezervë të artë”?
"Unë do të them këtë: Shpresoj që ata të më kujtojnë mua." Në fakt, ekziston një ndjenjë që tani në vend po formohet një ekip i ri drejtues. Dhe Presidenti ia besoi këtë detyrë të rëndësishme Sergei Vladilenovich Kiriyenko.
“Për më tepër, nëse shikoni qeveritarët e rinj, ne kemi nevojë për njerëz, madje edhe të rinj, të cilët janë energjikë, aktivë dhe më e rëndësishmja, të arsimuar.
“Më duket se qëllimi është që në qeveri të kemi njerëz të suksesshëm që do të mendojnë jo për xhepat e tyre, por për vendin”. Po, një person që vjen në shërbimin civil duhet të marrë një rrogë të mirë, por shërbimin civil nuk duhet ta përdorë si biznes. Nuk është rastësi që, si rregull, njerëz të krijuar tashmë që kanë arritur nivele të caktuara marrin pjesë në "Udhëheqësit e Rusisë".
- Kjo është... tashmë, në thelb, udhëheqës?
— Po, secili në industritë e veta. Natyrisht, kishim të papunë dhe djem të rinj që sapo kishin filluar biznesin e tyre, madje dolën në finale dhe fituan. Këtu vërtetoheshin njohuritë dhe aftësitë e një personi dhe jo gjendja e tij. Dhe këta njerëz janë gjithashtu liderë, vetëm potencialë.
— A do të ngjall interesim te bashkatdhetarët tanë konkursi i këtij viti?
— Disa njerëz më kanë telefonuar tashmë, duke më pyetur si të marr pjesë në konkurs, si t'i përgjigjem testeve. Edhe njerëzit që nuk i njoh më gjejnë. Tashmë në republikë ka mjaft interes për këtë konkurs.
— E megjithatë, duke gjykuar nga numri i aplikimeve për konkursin "Udhëheqësit e Rusisë", Mari El nuk është ende në mesin e drejtuesve. Pse? A janë njerëzit tanë thjesht të turpshëm?
- E dini, unë do t'u jepja udhëzime drejtorëve: nëse keni djem të rinj, të zgjuar që duan të marrin pjesë në këtë konkurs, nuk duhet të ketë kufizime! E di që shumë njerëz thonë: “Nuk më lënë të shkoj në punë”, “Nuk kam kohë”, “Jam shumë i zënë”... Por potenciali është i madh!
Në këtë kuptim, korporatat shtetërore janë më largpamëse dhe më fleksibile në këtë drejtim. Kishim shumë pjesëmarrës nga Hekurudhat Ruse, Gazprom Neft dhe Sberbank. Shpresoj për të njëjtën largpamësi nga trupa jonë e drejtorëve. Njerëzit as nuk kërkojnë para, thjesht jepini një shans për të hyrë në një orbitë të re zhvillimi!
https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
"Askush nuk na premtoi një pozicion"
Finalist i "Udhëheqësve të Rusisë" se pse nuk mund të krijohet rezerva e personelit të Kremlinit nga fituesit
Denis Tur - menaxher në Bankën Ural për Rindërtim dhe Zhvillim Yaromir Romanov
Disa ditë më parë në Soçi përfundoi konkursi i parë "Liderët e Rusisë" në Rusi, i cili, siç u diskutua në margjina, u shpik për të krijuar një grup të ri talentesh të menaxherëve modernë. Zyrtarisht, finalistët morën 1 milion rubla për arsim dhe mundësinë për të punuar me një mentor të famshëm. Një nga fituesit e konkursit, Denis Tur, i tha faqes se si u zhvillua konkursi, si arriti sukses dhe pse fituesit nuk do të futen në rezervën e personelit të administratës presidenciale.
— Për të marrë pjesë në konkursin "Udhëheqësit e Rusisë", ju duhej përvojë, përfshirë përvojën menaxheriale. Na tregoni për formimin dhe karrierën tuaj dhe si e fituat këtë përvojë.
- Unë jam nga familje e zakonshme ushtarake. Për një kohë të gjatë Kam jetuar në kampe ushtarake. Gjithmonë kam pasur para syve një shembull të një lideri, një shembull të një babai. Ai ka luftuar në Afganistan, ka çmime të larta. Kam studiuar në një shkollë të rregullt, vetëm në klasën e 10-11 u transferova në një gjimnaz, ku mund ta shikoja shkollimin tim pak më ndryshe. Doja të futesha në akademinë juridike, por nuk kisha pikë të mjaftueshme për buxhetin, kështu që hyra në USTU-UPI për “Menaxhimi i Organizatave”. Dhe nuk u pendova, sepse atje mora më shumë aftësi që do të më ishin të dobishme në jetë. Unë gjithashtu mendoj se luajtja e sportit [më ndihmoi]. Fillova të punoj profesionalisht në shkollë atletikë, plotësonte normën e kandidatit për master sporti. Kjo më lejoi të mësoja se si të arrija disa qëllime përmes punës dhe të punoja me veten time.
Mbarova sportin profesional dhe në vitin e 4-t kuptova se duhej të punoja diku. Gjeta një vend të lirë pune për një specialist të qendrës së thirrjeve bankare. Pastaj mendova se nuk mund të futeshe në bankë, të duheshin një lloj lidhjeje. Pas intervistës, më thanë se nuk kisha nevojë të punoja në një qendër telefonike, por në shitje. Nga një praktikant i thjeshtë u bëra drejtues grupi në Uralvneshtorgbank, më pas drejtues grupi dhe shef departamenti në SKB Bank. Çdo fazë e rritjes nuk ka shkuar gjithmonë pa probleme, ndonjëherë me dhimbje. Më duhej të bëja hapa prapa në mënyrë që të rritesha më vonë. Nuk kam pasur kurrë ndonjë iluzion se mund të bësh karrierë brenda një viti.
— Aktualisht punoni në Bankën Ural për Rindërtim dhe Zhvillim (UBRD)? Çfarë pozicioni? Cilat janë përgjegjësitë tuaja?
— Unë jam drejtor menaxhues i qendrës për organizimin e shitjeve dhe zhvillimit të e-biznesit. Unë jam i përfshirë në projekte dixhitale, duke promovuar shërbime në internet, duke optimizuar dhe dixhitalizuar proceset e biznesit për ta bërë më të përshtatshëm për klientët tanë përdorimin e shërbimeve tona.
- Pse vendosët të merrni pjesë në konkursin "Udhëheqësit e Rusisë"?
- Ishte një aksident. Më thanë se kishte një konkurs dy javë para përfundimit të regjistrimit. Shikova kushtet dhe isha i interesuar që ju mund t'i nënshtroheni një vlerësimi gjithëpërfshirës të aftësive tuaja menaxhuese dhe drejtuese. Ishte absolutisht falas, dhe është një gjë e dobishme të vlerësosh veten nga jashtë. Ne kryejmë shumë vlerësime në bankën tonë, por unë nuk i jam nënshtruar një vlerësimi në nivel federal.
— Pra, nuk e prisnit atëherë që konkursi të ishte një mundësi për rritjen e personelit?
– Jo, nuk kam pasur asnjë iluzion për rritjen e personelit, finalen apo edhe gjysmëfinalen. Mendova se do të qëndroja deri në provën e parë. Aty duhej të regjistroheshe në llogarinë tënde personale dhe më pas të filmoje një intervistë video. Ishte një tronditje për mua, sepse nuk di fare si të sillem para kamerave. E ri-xhirova atë që thashë 40 herë. Ishte një sprovë e vështirë. Pas kësaj kishte një detyrë ku duhej t'i përgjigjeshe pyetjeve të ndryshme për historinë, letërsinë dhe ligjin shtetëror në dy minuta. Ishte gjithashtu stresuese.
- Çfarë ndodhi në finale?
— Ditën e parë pati seminare, folën Lavrov, Kudrin, Gref, Oreshkin, Shuvalov, Kiriyenko, folën për rastet e tyre, vlerësuan të mirat dhe të këqijat e tyre. Komunikimi ishte i hapur dhe nuk obligonte askënd, sepse të njëjtët drejtues ishin ulur. Pastaj kishte tre ditë teste vlerësimi. Ishte shumë e vështirë, pasi kishte djem të fortë në gjysmëfinale dhe në finale. Ishte e vështirë të tregoja aftësitë e mia në këtë mjedis shumë konkurrues. Ne gjithashtu duhej të jepnim një mësim në shkollë me temën e udhëheqjes. Dhe në fund kishte një detyrë për të optimizuar prodhimin e dobët: ishte e nevojshme që prodhimi të bëhej më efikas në tre cikle.
- Çfarë thatë në klasë në shkollë?
- Unë isha në klasën e 10-të. Unë u thashë djemve se cilat ishin mendimet e mia në klasën e 10-të, atëherë nuk mendoja fare për udhëheqjen. u përpoqa me fjalë të thjeshta shpjegoni si i vendosa qëllimet, si mund t'i shfrytëzoj mundësitë që më lindin, si i zgjidha çështjet. Ne folëm për një kohë të gjatë, pastaj të gjithë madje më shtuan si mik në VKontakte.
— A mendoni se nxënësit e sotëm të klasës së dhjetë janë të ndryshëm nga ajo që keni qenë në atë moshë?
- Unë mendoj se jo. Të gjithë arrijnë një moshë kur kuptojnë një lloj përgjegjësie dhe interesat e tyre bëhen më të qarta. Të gjithë fillojnë të mendojnë për perspektivat në jetë. U thashë se kanë lindur në epokën e dixhitalizimit, ndaj do të jenë më të suksesshëm se ne.
Na u desh të mësoheshim me të dhe jemi ende duke optimizuar instrumente dixhitale, dhe ata tashmë janë atje si peshku në ujë.Unë u thashë atyre se vetëm pas kolegjit u regjistrova në VKontakte, kur ai u shfaq, ata u tronditën dhe qeshën për një kohë të gjatë. Unë gjithashtu u thashë atyre që kisha parë dosjen e meme-ve të klasës së tyre, ata u habitën se si mund ta gjeja, u përgjigja se në botën dixhitale është mjaft e lehtë.
— Ekziston një mendim se fëmijët modernë janë më pak të përqendruar në ndërtimin e një karriere dhe janë më të prirur për të udhëtuar, jetë komode. Dhe për të arritur sukses, ata duhet të bëjnë përpjekje për të cilat nuk janë gati.
— Tani bota jonë përballet me sfida të mëdha në drejtim të dixhitalizimit të të gjitha sferave të jetës. Do të na duhet një format i ri drejtuesish. Liria e të menduarit do të jetë një plus dhe do të ndihmojë në çlirimin e potencialit tuaj krijues. Specialitete të thjeshta do t'i nënshtrohen robotizimit dhe dixhitalizimit. Me shumë mundësi, kategoria "bëj" do të bëhet plotësisht e automatizuar, do të na duhen njerëz që do të dinë më shumë, do të jenë në gjendje dhe do të zhvillohen në mënyrë krijuese. Studentët përfundimisht do ta kuptojnë këtë dhe do të jenë në gjendje të përshtaten shpejt.
- Le të kthehemi te konkurrenca. Finalistët morën të drejtën për të punuar me një mentor të famshëm. Do ta zgjedhësh ti apo do të të zgjedhë ai ty?
— Para fillimit të finales, duhej të zgjidheshin të paktën dhjetë mentorë. Zgjodha 10-12 persona nga kategori të ndryshme, duke përfshirë Arkady Volozh nga Yandex, kreu i Sberbank German Gref, themeluesi i Magnit Sergei Galitsky, [Zëvendëskryeministri i qeverisë ruse Igor] Shuvalov, [ministri zhvillimin ekonomik Maksim] Oreshkina. Është e vështirë të zgjedhësh sepse, nga njëra anë, ka shumë pak informacion; nga ana tjetër i njeh vetëm në sferën publike. Më duhej të zgjidhja sipas ndjenjave të mia.
— Për çfarë mund të shpenzoni një grant arsimor prej 1 milion rubla?
— Brenda 30 ditëve duhet të lidhim një marrëveshje me RANEPA. Ata do të jenë operatorë parash. Atëherë unë mund të zgjedh çdo arsim rus sipas gjykimit tim.
- A nuk ju shpjeguan pse vetëm rusisht?
- Kishte një shaka të vogël [në konkurs]. Gref u pyet se cili ishte mendimi i tij për arsimin rus. Ai tha se ishte shumë modest. Me përvojën që kam, do të më mjaftojë një [arsimim] rus. Kam street soft skills - street skills, nuk kam arsim akademik në menaxhim, kam përvojë që e kam grumbulluar duke punuar me profesionistë, duke u përpjekur të edukoj veten duke lexuar libra. Programet që ekzistojnë në Rusi do të jenë të mjaftueshme;
— Në Yekaterinburg dhe në fazat gjithë-ruse, ju rrahni deputetë, punonjës të administratës presidenciale dhe punonjës të autoriteteve rajonale. A mendoni se kjo flet për nivelin e përgatitjes së autoriteteve nëse zyrtarët aktualë nuk mund ta kalojnë garën e tyre për lidership?
— Nuk kishte shumë pjesëmarrës nga agjencitë qeveritare. Ata djem nga agjencitë qeveritare me të cilët kam komunikuar më dukeshin shumë të hapur, interesantë dhe të avancuar. Ne patëm një panel të hapur me guvernatorët e rinj, më dukej se kishin mendime të hapura, të freskëta, ishin të nivelit të lartë.
Më duket se administrata publike do të ristrukturohet sipas formës së hapjes, sepse do të duhet të jemi në hap me pjesën tjetër të botës. Besoj se po ecim përpara.“Udhëheqësit” nuk duhen kudo në qeveri. Ne morëm vlerësime të bazuara në disa kritere: lidershipi, socializimi, inovacioni dhe të tjera jo të gjitha fushat e administratës publike i kërkojnë këto aftësi. Do të jetë e mjaftueshme për të identifikuar pikat e forta të secilit person. Mendoj se ndryshimet po ndodhin në administratën publike, ato do të transformojnë edhe ata që punojnë aktualisht. Ata që nuk përshtaten do të largohen. Ata që munden do të ndryshojnë.
— Si i vlerësoni pjesëmarrësit në konkurs? A kishte njerëz të rastësishëm atje?
— Edhe finalistët edhe gjysmëfinalistët ishin të denjë. Për shembull, Konstantin Goncharov ka një projekt "Let's Arrange", ai merret me një problem akut shoqëror - duke rregulluar njerëzit që janë dyzet e lart. Me përvojën e tij, ai mund të jetë i dobishëm për sfidat me të cilat përballet vendi. Vitaly Mutukov është një menaxher i mirë, i fortë në mjedisin e biznesit, Andrey Vinnitsky është doktor i drejtësisë, atëherë ata do të zhvillojnë më tej dhe do të vazhdojnë karrierën e tyre, pavarësisht nëse kanë arritur në finale apo jo.
Në finale ishte shumë e vështirë të tregoja aftësitë e mia në një mjedis shumë konkurrues, sepse të gjithë po përpiqeshin t'i tregonin ato. Por vendosa të mbetem vetvetja, sepse nuk dua të devijoj nga parimet e mia dhe të sillem ndryshe nga sa sillem. U solla siç e pashë të arsyeshme. Por definitivisht nuk kishte njerëz shtesë atje.
- "Siç e konsideruat të nevojshme" - a është disi ndryshe, jo si pjesëmarrësit e tjerë?
— Kishte momente kur djemtë silleshin, ndoshta, më aktivisht sesa sillen në jetën e zakonshme. Edhe [nënkryetari i administratës presidenciale] Sergei Kiriyenko bëri një tronditje në ditën e tretë ose të katërt. Ai ka thënë drejtpërdrejt se nuk ka nevojë të merret me idhujtari. Ai tha se bie në sy se kur vlerësuesi të shikon, sillesh më aktivisht, e kur ai nuk shikon, ulesh i qetë. Sipas tij, kjo është më shumë një minus sesa një plus.
— Guvernatori i Sverdlovsk Evgeny Kuyvashev tashmë ka premtuar se do të ftojë të pesë finalistët nga rajoni në praktikën e tij. A do të shkosh atje?
- Unë ende nuk e kuptoj plotësisht formatin që propozon Evgeniy Vladimirovich. Pas takimit do të kem më shumë informacion.
— A do të interesoheshit të punonit në agjenci qeveritare apo kompani shtetërore? (U diskutua mënjanë se disa nga fituesit e konkursit mund t'u ofrohen pozicione atje..)
– Nuk kam menduar ende të punoj në qeveri. Por shembujt që pashë në konkurs - guvernatorët Rajoni i Kaliningradit Anton Alihanov, kreu Rajoni Tyumen Vladimir Yakushev - tregoi se ata janë liderë largpamës dhe mjaft me përvojë, ata kanë prejardhje të ndryshme. Pikëpamjet dhe mënyra se si na përcillnin idetë më kishin kuptim. Së bashku me qeveritarët zgjidhëm raste specifike në rajon, ishte interesante.
— Tani UBRD i plotëson kriteret e mia, unë mund ta realizoj veten këtu. Banka jonë është e suksesshme, idetë mund të zbatohen këtu.
— Filluam të zhvillojmë më shumë konkurse, për shembull, për postet e ministrave. A do të ishit të interesuar të merrni pjesë?
- Unë kurrë nuk kam punuar në agjencitë qeveritare, kjo fushë përgjegjësie është e pakuptueshme për mua. Unë shoh që ka një përgatitje të kushtëzuar të rezervës së personelit të guvernatorit, ata [ftojnë] njerëz nga biznesi, u jepet një pozicion i madh ambicioz, ata përdorin mjete fleksibël komunikimi, menaxhimi. Atyre nuk u pëlqen që qeveria nuk i lejon të punojnë ashtu siç punojnë në biznes. Kjo "pushoi për tre ditë" nuk është absolutisht për mua. Nëse tani detyrohem të futem në një lloj kornize burokratike, nuk do të arrij ta realizoj veten atje, nuk do të mund të punoj në këtë format.
— Si i vlerësoni ashensorët socialë dhe të karrierës në Rusinë e sotme?
— Ashensorët e karrierës në organizatat tregtare Unë mund ta vlerësoj atë. Nëse punoni gjatë dhe shumë dhe tregoni profesionalizmin tuaj, do të rriteni. Nëse nuk rri duarkryq dhe dembel, por vazhdimisht ofroni disa ide. Nga pikëpamja e qeverisë kjo gjë nuk është e qartë për mua. Mund ta vlerësoja vetëm duke folur me drejtuesit [në konkurs].
- Çfarë thonë ata?
— Që qasjet po ndryshojnë. Për shembull, Oreshkin tha se ai dëshiron të zbatojë një kulturë të menaxhimit fleksibël, që ata përdorin lajmëtarët e çastit për komunikim. Që të mos zhvillojnë takime të gjata e të mëdha, që të përpiqen të komunikojnë më shpejt me njëri-tjetrin.
— Besohet se konkursi "Udhëheqësit e Rusisë" u shpik sepse administrata presidenciale papritmas kuptoi se nuk kishte ku të merrte personel të ri.
– Nuk kam dëgjuar fare që pjesëmarrësit të përfshihen në rezervën e personelit të qeverisë. Nuk dukej kështu.
Tani dëgjoj në shtyp se kjo është "rezerva e personelit të presidentit", "rezerva e personelit të Kremlinit". Pyetja ndoshta nuk ia vlen. Askush nuk premtoi një pozicion. Ata thanë se mund të na ofrojnë nëse futemi në ekipin e dikujt.Çdo finalist dhe gjysmëfinalist ka një përvojë të pasur për t'u përdorur. Nëse i jepet mundësia dhe autoriteti për të aplikuar, ky do të jetë një rast i dobishëm për administratën publike. Dhe nëse ju vendosin në të njëjtën kornizë dhe thonë: "Këtu duhet të shkruani një memo dhe derisa të kalojë nëpër të gjitha rrathët e ferrit, nuk do të shkojë më tej", nuk do të fluturojë më tej se kaq. Kryesorja është që gjithçka të mos qetësohet dhe të gjejnë një mundësi për të shfrytëzuar finalistët dhe gjysmëfinalistët.
— Nëse ata nuk e përdorin potencialin tuaj më vonë, përfshirë edhe për disa takime, rezulton se kuptimi i konkursit është praktikisht i neutralizuar.
- Unë mendoj se jo. Në konkurs nuk kishte asnjë detyrë për të zgjedhur drejtuesit e qeverisë. Detyra ishte dixhitalizimi i kompetencave që mundësonin gjetjen e pikave të forta të njerëzve. Po të donin administratë shtetërore do bënin konkurs për administratë shtetërore. Dhe këtu ata bënë një konkurs të përgjithshëm. Nuk mund t'i thuash një personi që ka ardhur nga inovacioni: "Tani, hajde, trego se si mund të drejtosh një qytet".
— A ju ngarkon konkurrenca ndonjë detyrim?
- Asnjë. Nuk ishim të kufizuar në asnjë mënyrë, nuk kishte asnjë kontekst politik. Ajo që më pëlqeu shumë ishte që ne komunikonim lirshëm për çdo temë. Secili tha atë që mendonte se ishte e nevojshme. Ndiheshim mjaft të lirë. Mund të bënim ndonjë pyetje.
