≡× MENU

• Brendshme
• Dritaret
• Muret
• Projektet
• Ndërtesat

Avantazhet dhe disavantazhet e planifikimit strategjik. Thelbi, qëllimi dhe përfitimet e planifikimit strategjik

Duke përmbledhur rezultatet, duhet theksuar sa vijon.

Një nga rezultatet kryesore të projekteve të planifikimit strategjik është zhvillimi i një strategjie të zhvillimit të kompanisë. Thelbi i strategjisë që po zhvillohet është një grup masash (programesh) që synojnë maksimizimin e përdorimit të avantazheve kryesore konkurruese të kompanisë të identifikuara në fazën e diagnostikimit strategjik. Një pjesë integrale strategjitë janë qëllimet dhe objektivat afatshkurtra, afatmesme dhe afatgjata të kompanisë, si dhe justifikimi i vëllimeve, strukturës dhe burimeve të burimeve financiare të nevojshme për zbatimin e tyre. Formimi i strategjisë paraprihet nga vlerësimi financiar alternativat strategjike. Bazuar në një strategji afatgjatë, po zhvillohen propozime për të optimizuar sistemin e menaxhimit të portofolit të produkteve si në tregjet vendase ashtu edhe në ato të huaja. Janë nxjerrë përfundime se cilat fusha të biznesit të kompanisë duhet të jenë ndër prioritetet, cilat fusha është më mirë të frenohen apo edhe të ngrihen. Për çfarë duhet të drejtohen burimet në dispozicion: blerja e aseteve të reja apo përmirësimi i atyre të vjetra? Çfarë është më e rëndësishme: fokusi në zgjerimin (rritja e madhësisë) të një kompanie apo fokusi në krijimin e vlerës?

Udhëzimet cilësore dhe sasiore për strategjinë e korporatës janë baza për zhvillimin e strategjive të zhvillimit të marketingut, investimeve, teknologjike dhe organizative të zhvillimit funksional të kompanisë. Zbatimi i strategjisë kërkon ndryshime të përshtatshme organizative. Në të njëjtën kohë struktura organizative vepron si mekanizmi kryesor për shpërndarjen e burimeve dhe menaxhimin e kompanisë për të arritur qëllimet strategjike.

Avantazhi kryesor i planifikimit strategjik është një shkallë më e madhe e vlefshmërisë së treguesve të planifikuar, një probabilitet më i madh për zbatimin e skenarëve të planifikuar për zhvillimin e ngjarjeve.

Shkalla aktuale e ndryshimit në ekonomi është aq e madhe sa planifikimi strategjik duket se është mënyra e vetme për të parashikuar zyrtarisht problemet dhe mundësitë e ardhshme. Ai i siguron menaxhmentit të lartë të firmës mjetet për të krijuar një plan për të afatgjate, ofron një bazë për vendimmarrje, ndihmon në uljen e rrezikut gjatë marrjes së vendimeve dhe siguron integrimin e qëllimeve dhe objektivave të të gjitha divizioneve strukturore dhe performuesve të kompanisë.

Në praktikën e menaxhimit të ndërmarrjeve vendase, planifikimi strategjik përdoret rrallë. Megjithatë, në industrinë e vendeve të zhvilluara bëhet më tepër një rregull se një përjashtim.

Së bashku me avantazhet e dukshme, planifikimi strategjik ka një sërë disavantazhesh që kufizojnë fushën e zbatimit të tij dhe e privojnë atë nga universaliteti i tij në zgjidhjen e çdo problemi ekonomik. Disavantazhet dhe mundësi të kufizuara planifikimi strategjik:

1. Planifikimi strategjik nuk jep dhe nuk mund të japë, për shkak të thelbit të saj, një përshkrim të hollësishëm të tablosë së së ardhmes. Ajo që mund të japë është përshkrim cilësor gjendja në të cilën kompania duhet të përpiqet në të ardhmen, çfarë pozicioni mund dhe duhet të zërë në treg dhe në biznes për t'iu përgjigjur pyetjes kryesore - nëse kompania do të mbijetojë apo jo në konkurrencë;

2. Planifikimi strategjik nuk ka një algoritëm të qartë për hartimin dhe zbatimin e një plani. Teoria e saj përshkruese zbret në një filozofi ose ideologji specifike të të bërit biznes. Prandaj, mjetet specifike varen kryesisht nga cilësitë personale të një menaxheri të caktuar, dhe në përgjithësi, planifikimi strategjik është një simbiozë e intuitës dhe artit. menaxhmenti i lartë, aftësia e menaxherit për të udhëhequr kompaninë drejt qëllimeve strategjike. Qëllimet e planifikimit strategjik arrihen nëpërmjet faktorëve të mëposhtëm: profesionalizmi i lartë dhe kreativiteti i punonjësve; lidhja e ngushtë e organizatës me mjedisin e jashtëm; përditësimet e produkteve; përmirësimi i organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit; zbatimi planet aktuale; përfshirja e të gjithë punonjësve të ndërmarrjes në zbatimin e qëllimeve dhe objektivave të ndërmarrjes;

3. Procesi i planifikimit strategjik për zbatimin e tij kërkon një investim të konsiderueshëm burimesh dhe kohe krahasuar me planifikimin tradicional afatgjatë. Kjo është për shkak të kërkesave më të rrepta për planin strategjik. Duhet të jetë fleksibël, t'i përgjigjet çdo ndryshimi si brenda organizatës ashtu edhe brenda mjedisi i jashtëm. Numri i punonjësve të përfshirë në planifikimin strategjik është më i lartë se ai i planifikimit afatgjatë;

Pasojat negative gabimet në planifikimin strategjik, si rregull, janë shumë më serioze sesa në planifikimin tradicional, afatgjatë. Pasojat e një parashikimi të gabuar janë veçanërisht tragjike për ndërmarrjet që nuk kanë alternativë aktiviteti ekonomik. Rrezik i lartë në planifikimi afatgjatë mund të shpjegohet me ato fusha të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik në të cilat merren vendimet për produktet e prodhuara; drejtimet e investimeve; mundësi të reja biznesi, etj.;

HYRJE……………………………………………………………………………………
KAPITULLI 1 BAZET TEORIKE TË PLANIFIKIMIT TË BRENDSHËM NË NDËRMARRJE…………………………………………
1.2 Metodologjia e planifikimit brenda ndërmarrjes…………………………….
1.3 Planifikimi strategjik (afatgjatë) brenda ndërmarrjes, llojet dhe qëllimet e tij………………………………………………………………………………………… .............
KAPITULLI 2. HULUMTIMI I EFEKTIVITETIT TË PLANIFIKIMIT NDËRFIRMA TË OJSC “
2.1.
Karakteristikat organizative dhe ekonomike të aktiviteteve të OJSC "Uzina e ëmbëlsirave Berdsky"………………………………………………………………
2.2.
Vlerësimi i planifikimit brenda ndërmarrjes së OJSC "Fabrika e ëmbëlsirave Berdsky"…………………………………………………………..
KAPITULLI 3 Zhvillimi i masave për rritjen e efikasitetit dhe përmirësimin e planifikimit brenda ndërmarrjes të OJSC "Uzina e ëmbëlsirave Berdsky"…………………………………………………………………

KONKLUZION………………………………………………………………..

LISTA E BURIMEVE TË PËRDORUR……………………………

HYRJE

Planifikimi është një nga funksionet e menaxhimit, i cili është procesi i zgjedhjes së qëllimeve të organizatës dhe mënyrave për t'i arritur ato. Planifikimi siguron bazën për të gjitha vendimet e menaxhimit, funksionet e organizimit, motivimi dhe kontrolli janë të përqendruara në zhvillimin e planeve strategjike. Procesi i planifikimit ofron bazën për menaxhimin e anëtarëve të organizatës.

Planifikimi është një grup veprimesh dhe vendimesh të marra nga menaxhmenti që çojnë në zhvillimin e strategjive specifike të dizajnuara për të ndihmuar organizatën të arrijë qëllimet e saj. Procesi i planifikimit është një mjet që ndihmon në marrjen e vendimeve të menaxhimit. Detyra e tij është të sigurojë inovacion dhe ndryshim në organizatë në një masë të mjaftueshme. Procesi i planifikimit përbëhet nga disa faza të ndërlidhura. Detyrat e menaxherit në çdo fazë të planifikimit lidhen me marrjen e përgjigjeve për pyetjet e mëposhtme: Ku jemi aktualisht? Vlerësimi i pikave të forta dhe dobësitë organizatat: financa, burimet njerëzore, marketingu, prodhimi,

kërkimin shkencor

etj. Ku duam të shkojmë? Formulimi i qëllimeve duke marrë parasysh mundësitë dhe kërcënimet. Si do ta bëjmë këtë? Zhvillimi i një programi tranzicioni nga

Një tipar i procesit të planifikimit është fakti se përshkrimi ose shpjegimi i shumë dukurive ekonomike përfaqëson një proces të zgjidhjes së një problemi të pasaktë bazuar në vlerësime subjektive. Dhe në të vërtetë, nëse procesi i ujit nga uji mund të përshkruhet në një përafrim të caktuar duke përdorur formulat ma-te-ma-ti-che -, duke futur në to herë pas here op-re-de-len-nye cor-re -re-ti-you, atëherë, për shembull, kur planifikoni ro-va-nii të aktivitetit pritës-st-ven-noy të ndërmarrjes ma-te-ma-ti-che-che-me-dy nuk jepni më. saktësinë e kërkuar. Për shembull, është e pamundur (ose, në çdo rast, shumë e rrezikshme) për të llogaritur shitjet e produkteve edhe për të ardhmen e afërt, duke u mbështetur vetëm në ma-te-ma-ti-che-sky ap-pa-rat.

Qëllimi i kësaj pune të kursit është të studiojë bazat teorike që shpjegojnë rregullat dhe modelet e planifikimit brenda ndërmarrjes duke përdorur shembullin e OJSC "Fabrika e ëmbëlsirave Berdsky" dhe të zhvillojë propozime për përmirësimin e procesit të planifikimit.

Bazuar në objektivin e vendosur, kjo puna e kursit i vendos vetes detyrat kryesore të mëposhtme:

Merrni parasysh thelbin ekonomik të planifikimit brenda ndërmarrjes në aktivitetet e subjekteve afariste, rolin, rëndësinë dhe objektivat e tij;

Të studiojë parimet, mjetet, parimet dhe metodat e planifikimit brenda ndërmarrjes në aktivitetet e ndërmarrjeve;

Njihuni me sistemin aktual të planifikimit në ndërmarrjen në studim;

Zhvilloni propozime për përmirësimin e procesit të planifikimit të brendshëm.

Në këtë punim u krye një studim dhe u analizuan drejtimet kryesore të planifikimit për ndërmarrjet e industrisë së lehtë. Tema e punës është organizimi i një sistemi planifikimi brenda ndërmarrjes në një ndërmarrje. Objekti i studimit është aktiviteti i organizimit të procesit të planifikimit brenda ndërmarrjes në OJSC “Uzina e ëmbëlsirave Berdsky”.

1. Bazat teorike të planifikimit brenda ndërmarrjes

Planifikimi mbulon të gjitha aspektet e jetës njerëzore, aspekte të ndryshme të formimit dhe zhvillimit të tij, na lejon të përcaktojmë qëllimet dhe përparësitë e veprimeve të planifikuara, të justifikojmë mënyrat dhe mjetet e nevojshme për t'i arritur ato. Shkenca historike tregon se njerëzit i kanë planifikuar aktivitetet e tyre që nga kohërat e lashta. Besohet se e para mjete mësimore sipas planifikimit është kinezi i lashtë "Libri i Ndryshimeve - I Ching", i shkruar rreth shekullit të 4-të. para Krishtit Vëmendje e madhe iu kushtua zhvillimit të planeve të menaxhimit në të gjitha formacionet socio-ekonomike të shoqërisë. Por planifikimi mori zhvillimin e tij më të madh gjatë formimit dhe zhvillimit të një ekonomie tregu.

Sistemi i planifikimit të ekonomisë sovjetike, duke qenë i avancuar dhe progresiv në fillim të formimit të tij, më pas doli gradualisht konservator, arkaik, i refuzuar nga vetë jeta. Kjo është kryesisht për shkak të ndikimit të ideologjisë shtetërore në procesin e planifikimit, i cili përshkon të gjitha nivelet e sistemit ekonomik kombëtar, shkallës së lartë të centralizimit të planifikimit, mbylljes së një kompleksi të vetëm ekonomik kombëtar, etj. sistemi i planifikimit u konsiderua si një alternativë ndaj tregut dhe jo si pjesë përbërëse e ekonomisë së tregut.

Në kushtet moderne, ritme të shpejta rritjeje dhe përmirësim të vazhdueshëm të ekonomisë Rusia moderne janë të njohura për të gjithë. Megjithatë, shumë pak subjekte afariste arrijnë të kryejnë me sukses biznesin dhe suksesi i ndërmarrjes varet kryesisht nga politikat e menduara me kujdes dhe një plan veprimi i zhvilluar mirë.

Jo të gjitha firmat përdorin sisteme planifikimi të pranuara zyrtarisht, dhe ato që përdorin jo gjithmonë e bëjnë mirë, pavarësisht nga fakti se planifikimi financiar i brendshëm premton një sërë përfitimesh. Këto përfshijnë një kuptim sistematik të situatës, koordinim më i qartë i përpjekjeve të të gjithë ndërmarrjes, vendosje më të saktë të detyrave, etj. E gjithë kjo duhet të çojë në rritjen e konkurrencës së ndërmarrjes dhe rritjen e fitimeve të saj.

Siç ka treguar praktika, përdorimi i planifikimit krijon përparësitë e mëposhtme të rëndësishme:

A përgatitje të mundshme për të përfituar nga kushtet e favorshme në të ardhmen;

Sqaron problemet e shfaqura;

Inkurajon menaxherët të zbatojnë vendimet e tyre në punë të mëtejshme;

Përmirëson koordinimin e aktiviteteve në organizatë;

Krijon parakushtet për përmirësimin e trajnimit arsimor të menaxherëve;

Rrit aftësinë për t'i ofruar kompanisë informacionin e nevojshëm;

Promovon një shpërndarje më racionale të burimeve;

Përmirëson kontrollin në organizatë.

Procesi i planifikimit fillon me vendosjen e qëllimeve të përgjithshme, gjë që bën të mundur zgjedhjen e drejtimit të punës. Qëllimet janë një kategori e planifikimit afatgjatë. Ata marrin konkretizimin e tyre në përcaktimin e qëllimeve afatshkurtra.

Planifikimi i prodhimit është një faktor vendimtar në bujqësinë efektive në kushtet e intensifikimit të tij. Ai bazohet në ligje objektive ekonomike dhe mbi të gjitha në ligjin e zhvillimit të planifikuar, proporcional të ekonomisë kombëtare. Nevoja për planifikim është për shkak të nivelit të lartë të përqendrimit të prodhimit dhe pronësisë publike të mjeteve të prodhimit.

Planifikimi i brendshëm në kushtet e tregut është procesi i vërtetimit shkencor të qëllimeve strategjike dhe taktike të një subjekti ekonomik, përzgjedhja e mënyrave optimale për arritjen e tyre në përputhje me burimet në dispozicion.

Kështu, qëllimi i planifikimit si funksion menaxherial është të përpiqet të marrë parasysh paraprakisht, nëse është e mundur, të gjithë faktorët e brendshëm dhe të jashtëm që ofrojnë kushte të favorshme për funksionimin normal dhe zhvillimin e ndërmarrjes. Ai përfshin zhvillimin e një sërë masash që përcaktojnë sekuencën e arritjes së qëllimeve specifike, duke marrë parasysh mundësitë për përdorimin më efektiv të burimeve nga secili shërbim dhe e gjithë ndërmarrja në tërësi. Prandaj, planifikimi është krijuar për të siguruar ndërlidhjen midis ndarjeve individuale strukturore të ndërmarrjes, duke përfshirë të gjithë zinxhirin teknologjik: kërkimin dhe zhvillimin, prodhimin e mallrave dhe ofrimin e shërbimeve. Ky aktivitet bazohet në identifikimin dhe parashikimin e kërkesës së konsumatorëve, analizën dhe vlerësimin e burimeve të disponueshme dhe perspektivat e zhvillimit. Kjo nënkupton nevojën për të lidhur planifikimin me marketingun dhe kontrollin në mënyrë që të rregullohen vazhdimisht treguesit e cilësisë dhe gamën e produkteve të ofruara pas ndryshimeve në kërkesën e tregut.

Nevoja për planifikimin e një entiteti biznesi modern lind nga një numër i madh ndërmarrjesh konkurruese, një shumëllojshmëri e formave të mundshme të menaxhimit të ndërmarrjes, prania e divizioneve të shumta strukturore brenda ndërmarrjes, lidhjet e ngushta ndërkompanike me furnitorët dhe kontraktorët, si dhe nga kërkesat. e përparimit shkencor dhe teknologjik - të marrë shpejt parasysh dhe të zotërojë arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë. Në të njëjtin drejtim, funksionon një faktor i tillë si dëshira e ndërmarrjes për të nënshtruar tregun dhe për të forcuar ndikimin e saj në formimin e kërkesës së tregut të konsumit.

Planifikimi ka si avantazhe ashtu edhe disavantazhe. TE përfitimet e planifikimit zbatohet:

Dëshira për të zgjidhur një problem në mënyrë racionale dhe me kosto më të ulët;

Përgatitje e qëllimshme për të përfituar nga përfitimet e ardhshme të mjedisit të biznesit;

Përmirësimi i koordinimit të veprimeve të interpretuesve;

Forcimi i aftësisë kolektive për të ushtruar forcë përmes veprimeve të përbashkëta të palëve të interesuara;

Përdorimi më racional i burimeve të kufizuara;

Aftësia për të monitoruar ngjarjet dhe për të identifikuar problemet në aktivitete.

Disavantazhet e planifikimit:

Pamundësia për të pasqyruar në plan gjithë diversitetin e kushteve të jetesës, veçanërisht në sisteme komplekse të organizuara;

Stabiliteti i vendimit të marrë, i cili mund të rezultojë në humbje në rrethana dinamike të biznesit;

Nevoja për burime (kohë dhe para) për të zhvilluar planin.

Planifikimi kryhet për të arritur:

1. “përparësitë mbrojtëse” që rrjedhin nga pakësimi i mundësive për gabime në vendimmarrje;

2. “Përfitimet pozitive” të lidhura me një gjasë të shtuar për sukses në arritjen e qëllimeve organizative.

Aplikimi i planifikimit:

Bën të mundur përgatitjen për përdorimin e kushteve të favorshme për objektin e planifikimit;

Sqaron problemet e hasura gjatë planifikimit;

Inkurajon menaxherët që të zbatojnë vendimet e tyre në punën e ardhshme; "-i: dhe përmirëson koordinimin e aktiviteteve në organizatë;

Krijon parakushtet për përmirësimin e trajnimit arsimor të menaxherëve;

Rrit aftësinë për t'i ofruar një subjekti biznesi informacionin e nevojshëm;

Promovon një shpërndarje më racionale të burimeve;

Përmirëson kontrollin në organizatë.

Parashikimet, programet dhe planet e zhvilluara në vend në të gjitha nivelet e ekonomisë kombëtare - mjetet thelbësore zbatimi i politikave të subjekteve përkatëse drejtuese, bëjnë të mundur organizimin e një pune të qartë, të argumentuar për arritjen e objektivave të përcaktuara për shoqërinë. Për të menaxhuar me sukses zhvillimin e ekonomisë kombëtare dhe për të rregulluar procese të ndryshme, është e nevojshme që të gjitha subjektet e menaxhimit të vendosin saktë dhe saktë qëllimet dhe të përgatisin masa të bazuara shkencërisht që kontribuojnë në arritjen e qëllimeve. Në një treg që fokuson çdo prodhues dhe sipërmarrës në marrjen e rezultateve të larta përfundimtare, planifikimi merr funksione të reja. Ai duhet të sigurojë procesin e prodhimit të produkteve konkurruese, të promovojë punësimin e plotë të burimeve, shpërndarjen e drejtë të të ardhurave dhe rritjen e cilësisë së jetës.

Përfitimet e planifikimit:

* Në nivel makro, ai bazohet në përdorimin e ndërgjegjshëm të një sistemi ligjesh ekonomike objektive; dispozitat dhe përfundimet kryesore teoria ekonomike, përvojën e akumuluar dhe praktikën ekonomike për të ofruar menaxhim të bazuar shkencërisht të zhvillimit të territoreve nëpërmjet përdorimit të një sistemi dokumentesh planifikuese;

në nivel mikro është të në mënyrën më të mirë të mundshme justifikoni lloje, vëllime, terma dhe tregues të tjerë të prodhimit dhe shitjes së mallrave, kryerjes së punës dhe ofrimit të shërbimeve, të cilat, me përdorimin e shkathët të burimeve në dispozicion, mund të sjellin të ardhura të larta për një subjekt ekonomik.

Përparësitë e bujqësisë së planifikuar:

* Ndërlidhja në aspektin social dhe aspektet ekonomike zhvillimi i shoqërisë;

* Përqendrimi i forcave në ekzekutim fushat prioritare aktivitetet;

* Qasje e integruar për zgjidhjen e problemeve;

* Duke marrë parasysh mundësitë e të ardhmes së vazhdueshme dhe planifikimin aktual;

* Raporte nga qasjet sektoriale dhe territoriale;

* Një përpjekje për të balancuar përdorimin e punës, burimeve materiale dhe financiare;

* Tipar karakteristik sistemi i planifikuar është koordinues, prandaj sistemi i planifikuar përdor mekanizma adaptues progresiv;

* Për të menaxhuar zhvillimin e një lloji ekzogjen, krijohet një mekanizëm për funksionimin e organizatës - një grup strukturash parashikimi adaptive; planifikimi; stimulimi.

Disavantazhet e planifikimit dhe parashikimit të centralizuar:

* Konsiderim i dobët i ligjeve natyrore dhe prirjeve në zhvillimin e marrëdhënieve mall-para;

* Rritja e rolit të planit si qëllim në vetvete i veprimtarisë sipas parimit “plani me çdo kusht”; një lloj fetish i planit mbi marrëdhëniet ekonomike;

Mungesa e hapësirës për manovrim me veprimet e ndërmarrjeve rajone të ndryshme dhe jofleksibiliteti i sistemit të planifikimit të situatës;

Dobësia metodologjike e planifikimit, nuk merr parasysh rezervat, iniciativën, diversitetin në nivel mikro;

Shpenzime të konsiderueshme përpjekjesh, kohe dhe parash për zhvillimin, koordinimin, miratimin, sqarimin dhe ruajtjen e stabilitetit të treguesve të planifikuar;

koordinim i pamjaftueshëm i përpjekjeve për zhvillimin e parashikimit;

Kostot e konsiderueshme të zbatimit specie individuale parashikimet;

* Zbulimi i paqartë i objektivave të zhvillimit të parashikimit;

Shkelja e perspektivave në përdorimin e informacionit retrospektiv dhe parashikimi;

* Metodologjia për zhvillimin dhe zbatimin e parashikimeve është e zhvilluar në mënyrë të pamjaftueshme.

Në një organizatë komplekse, në kushtet e ndërvarësisë së elementeve të saj, çdo devijim nga një plan i koordinuar çon në kosto të mëdha, ndaj sistemi nxitës duhet të ndëshkojë rreptësisht mospërmbushjen e planit. Një sistem evolucionar i planifikuar duhet të jetë një sistem zhvillimi, rregulli dhe stabiliteti nëse bazohet në mekanizma progresiv e korrekt. Sa më e madhe dhe më komplekse të jetë organizata, aq më e vështirë është zbatimi i një sistemi zhvillimi endogjen. Një sistem i planifikuar i zhvillimit endogjen është një sistem zhvillimi i bazuar në planifikimin dhe përdorimin e burimeve endogjene dhe krijimin e mundësive për përdorimin e burimeve endogjene - duke zhbllokuar potencialin e punonjësit. Sistemi i planifikuar i zhvillimit endogjen është një treshe, duke përfshirë:

* Klima progresive;

* Mjedisi progresiv;

* Mekanizmi i funksionimit të tyre.

Sistemi liberal evolucionar zgjidh problemin që lidhet me "mohimin e koordinimit" përmes vetëorganizimit dhe decentralizimit të kontrollit të zhvillimit të tipit endogjen. Ajo çon në krijimin e pronës. Në këtë rast, koordinimi karakteristik i një sistemi evolucionar të planifikuar humbet. Gjatë projektimit të sistemeve evolucionare, përdoret si një sistem i centralizuar i planifikuar, me përshtatjen dhe koordinimin e tij, ashtu edhe një sistem liberal me vetëorganizimin dhe paqëndrueshmërinë e tij të natyrshme. krijohet një mekanizëm progresiv që inkurajon sistemin për të zhbllokuar potencialin, por me një shpejtësi mjaft të lartë, mekanizmi i inovacionit nuk mund të sigurojë përparim përmes kufizimeve sistematike.

Sistemi i planifikuar evolucionar bazohet në koordinimin e burimeve ekzogjene të organizatës. Është më e vështirë të shndërrohet një sistem evolucionar i planifikuar në zhvillim endogjen, aq më i lartë është kompleksiteti i organizatës dhe aq më shpesh ndodhin ndryshime. E planifikuar

sistemi evolucionar është joefektiv në kushtet e ndryshimit të shpejtë. Sistemi liberal evolucionar zgjidh problemin që lidhet me "mohimin e koordinimit" përmes vetëorganizimit dhe decentralizimit të kontrollit të zhvillimit të tipit endogjen. Ajo çon në krijimin e pronës. Në këtë rast, koordinimi karakteristik i një sistemi evolucionar të planifikuar humbet. Gjatë projektimit të sistemeve evolucionare, përdoren si një sistem i centralizuar i planifikuar, me përshtatjen dhe koordinimin e tij, ashtu edhe një sistem liberal me vetëorganizimin e tij të qenësishëm.

Shkalla aktuale e ndryshimit në ekonomi është aq e madhe sa planifikimi strategjik duket se është mënyra e vetme për të parashikuar zyrtarisht problemet dhe mundësitë e ardhshme. Ai i siguron menaxhmentit të lartë të kompanisë mjetet për të krijuar një plan afatgjatë, siguron një bazë për vendimmarrje, ndihmon në uljen e rrezikut në vendimmarrje dhe siguron integrimin e qëllimeve dhe objektivave të të gjitha divizioneve strukturore dhe drejtuesve të kompania.

Tani në zhvillimin e biznesit vendas, frekuenca e përdorimit të planifikimit strategjik zvogëlohet me zvogëlimin e madhësisë së biznesit. Disa përfaqësues të bizneseve të vogla mund të mos kenë fare ide rreth planifikimit strategjik, por në vendet e zhvilluara po bëhet rregull dhe jo përjashtim.

Avantazhi kryesor i planifikimit strategjik është:

• · vlefshmëri më të madhe të treguesve të planifikuar të kontrolluar;
• · në një probabilitet më të madh të zbatimit të skenarëve të planifikuar për zhvillimin e ngjarjeve.

Së bashku me avantazhet ekzistuese, menaxhimi strategjik nuk është një "pilulë magjike" dhe ka një sërë disavantazhesh që kufizojnë fushën e zbatimit të tij dhe e privojnë atë nga universaliteti i tij në zgjidhjen e çdo problemi ekonomik.

Ndër disavantazhet dhe kufizimet e planifikimit strategjik, mund të theksohen sa vijon:

• · Planifikimi strategjik nuk ofron dhe nuk mundet, për shkak të natyrës së tij, të japë një përshkrim të detajuar të tablosë së së ardhmes. Ajo që mund të japë është një përshkrim cilësor i gjendjes për të cilën kompania duhet të përpiqet në të ardhmen, çfarë pozicioni mund dhe duhet të zërë në treg dhe në biznes për t'iu përgjigjur pyetjes kryesore - nëse kompania do të mbijetojë apo jo në konkurrenca.
• · Planifikimi strategjik nuk ka një algoritëm të qartë për hartimin dhe zbatimin e një plani. Teoria e saj përshkruese zbret në një filozofi ose ideologji specifike të të bërit biznes. Prandaj, mjetet specifike varen kryesisht nga cilësitë personale të një menaxheri të caktuar, dhe në përgjithësi, planifikimi strategjik është një simbiozë e intuitës dhe artit të menaxhimit të lartë, aftësisë së menaxherit për të udhëhequr kompaninë drejt qëllimeve strategjike. Këto të fundit, nga ana tjetër, sigurohen për shkak të faktorëve të mëposhtëm: profesionalizmi i lartë dhe kreativiteti i punonjësve; lidhja e ngushtë e organizatës me mjedisin e jashtëm; përditësimet e produkteve; përmirësimi i organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit; zbatimin e planeve aktuale; përfshirja e të gjithë punonjësve të ndërmarrjes në zbatimin e qëllimeve dhe objektivave të ndërmarrjes.
• · Procesi i planifikimit strategjik për zbatimin e tij kërkon një investim të konsiderueshëm burimesh dhe kohe në krahasim me planifikimin tradicional afatgjatë. Kjo është për shkak të kërkesave më të rrepta për planin strategjik. Duhet të jetë fleksibël dhe t'i përgjigjet çdo ndryshimi si brenda organizatës ashtu edhe në mjedisin e jashtëm. Numri i punonjësve të përfshirë në planifikimin strategjik është më i lartë se në planifikimin afatgjatë.
• · Pasojat negative të gabimeve në planifikimin strategjik janë, si rregull, shumë më serioze sesa në planifikimin tradicional afatgjatë. Pasojat e një parashikimi të gabuar janë veçanërisht tragjike për ndërmarrjet që merren me veprimtari ekonomike jo alternative. Shkalla e lartë e rrezikut në planifikimin afatgjatë mund të shpjegohet me ato fusha të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik në të cilat merren vendime për produktet e prodhuara; drejtimet e investimeve; mundësi të reja biznesi etj.
• · Planifikimi strategjik duhet të plotësohet me mekanizma për zbatimin e planit strategjik, d.m.th. Efekti mund të arrihet jo me planifikim, por me menaxhim strategjik, thelbi i të cilit është planifikimi strategjik. Dhe kjo presupozon, para së gjithash, krijimin në ndërmarrje kultura organizative, duke lejuar zbatimin e strategjisë, sistemeve të motivimit të punës, organizimit fleksibël të menaxhimit, etj. Prandaj, krijimi i një nënsistemi të planifikimit strategjik në një ndërmarrje specifike duhet të fillojë me rregullimin e gjërave në sistemin e menaxhimit, përmirësimin e kulturës së përgjithshme të menaxhimit, forcimin e disiplinës së performancës, përmirësimin e përpunimit të të dhënave, etj. Në këtë drejtim, planifikimi strategjik nuk është një ilaç për të gjitha sëmundjet e menaxhimit, por vetëm një nga mjetet.

Avantazhi kryesor i planifikimit strategjik është një shkallë më e madhe e vlefshmërisë së treguesve të planifikuar, një probabilitet më i madh për zbatimin e skenarëve të planifikuar për zhvillimin e ngjarjeve.

Shkalla aktuale e ndryshimit në ekonomi është aq e madhe sa planifikimi strategjik duket se është mënyra e vetme për të parashikuar zyrtarisht problemet dhe mundësitë e ardhshme. Ai i siguron menaxhmentit të lartë të kompanisë mjetet për të krijuar një plan afatgjatë, siguron një bazë për vendimmarrje, ndihmon në uljen e rrezikut në vendimmarrje dhe siguron integrimin e qëllimeve dhe objektivave të të gjitha divizioneve strukturore dhe drejtuesve të kompania.

Në praktikën e menaxhimit të ndërmarrjeve vendase, planifikimi strategjik përdoret rrallë. Megjithatë, në industrinë e vendeve të zhvilluara po bëhet rregull dhe jo përjashtim.

Karakteristikat e planifikimit strategjik:

• * duhet të plotësohet nga aktuali;
• * Planet strategjike zhvillohen çdo vit në mbledhjet e drejtuesve të lartë të kompanisë;
• * Detajimi vjetor i planit strategjik kryhet njëkohësisht me zhvillimin e planit vjetor plani financiar(buxheti);
• * Shumica e kompanive perëndimore besojnë se mekanizmat e planifikimit strategjik duhet të përmirësohen.

Së bashku me avantazhet e dukshme, planifikimi strategjik ka një sërë disavantazhesh që kufizojnë fushën e zbatimit të tij dhe e privojnë atë nga universaliteti i tij në zgjidhjen e çdo problemi ekonomik.

Disavantazhet dhe aftësitë e kufizuara të planifikimit strategjik:

• 1. Planifikimi strategjik nuk ofron dhe nuk mundet, për shkak të natyrës së tij, të japë një përshkrim të detajuar të tablosë së së ardhmes. Ajo që mund të japë është një përshkrim cilësor i gjendjes për të cilën kompania duhet të përpiqet në të ardhmen, çfarë pozicioni mund dhe duhet të zërë në treg dhe në biznes për t'iu përgjigjur pyetjes kryesore - nëse kompania do të mbijetojë apo jo në konkurrenca.
• 2. Planifikimi strategjik nuk ka një algoritëm të qartë për hartimin dhe zbatimin e një plani. Teoria e saj përshkruese zbret në një filozofi ose ideologji specifike të të bërit biznes. Prandaj, mjetet specifike varen kryesisht nga cilësitë personale të një menaxheri të caktuar, dhe në përgjithësi, planifikimi strategjik është një simbiozë e intuitës dhe artit të menaxhimit të lartë, aftësisë së menaxherit për të udhëhequr kompaninë drejt qëllimeve strategjike. Qëllimet e planifikimit strategjik arrihen nëpërmjet faktorëve të mëposhtëm: profesionalizmi i lartë dhe kreativiteti i punonjësve; lidhja e ngushtë e organizatës me mjedisin e jashtëm; përditësimet e produkteve; përmirësimi i organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit; zbatimin e planeve aktuale; përfshirja e të gjithë punonjësve të ndërmarrjes në zbatimin e qëllimeve dhe objektivave të ndërmarrjes.
• 3. Procesi i planifikimit strategjik për zbatimin e tij kërkon një investim të konsiderueshëm burimesh dhe kohe krahasuar me planifikimin tradicional afatgjatë. Kjo është për shkak të kërkesave më të rrepta për planin strategjik. Duhet të jetë fleksibël dhe t'i përgjigjet çdo ndryshimi si brenda organizatës ashtu edhe në mjedisin e jashtëm. Numri i punonjësve të përfshirë në planifikimin strategjik është më i lartë se në planifikimin afatgjatë.
• 4. Pasojat negative të gabimeve në planifikimin strategjik janë, si rregull, shumë më serioze sesa në planifikimin tradicional, afatgjatë. Pasojat e një parashikimi të gabuar janë veçanërisht tragjike për ndërmarrjet që merren me veprimtari ekonomike jo alternative. Shkalla e lartë e rrezikut në planifikimin afatgjatë mund të shpjegohet me ato fusha të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik në të cilat merren vendime për produktet e prodhuara; drejtimet e investimeve; mundësi të reja biznesi etj.
• 5. Planifikimi strategjik duhet të plotësohet me mekanizma për zbatimin e planit strategjik, d.m.th. Efekti mund të arrihet jo me planifikim, por me menaxhim strategjik, thelbi i të cilit është planifikimi strategjik. Dhe kjo presupozon, para së gjithash, krijimin e një kulture organizative në ndërmarrje që i lejon asaj të zbatojë strategjinë, një sistem të motivimit të punës, një organizim fleksibël të menaxhimit, etj. Prandaj, krijimi i një nënsistemi të planifikimit strategjik në një ndërmarrje specifike duhet të fillojë me rregullimin e gjërave në sistemin e menaxhimit, përmirësimin e kulturës së përgjithshme të menaxhimit, forcimin e disiplinës së performancës, përmirësimin e përpunimit të të dhënave, etj. Në këtë drejtim, planifikimi strategjik nuk është një ilaç për të gjitha sëmundjet e menaxhimit, por vetëm një nga mjetet.