≡×ՄԵՆՈՒ

• Ինտերիեր
• Այգի
• Կահույք
• Շինանյութեր
• Տանիք

Նորարարական գործունեություն. Ռուսական ձեռնարկությունների նորարարական գործունեություն

2. Ի. Անսոֆի մոտեցումները «ռազմավարության ագրեսիվություն» կատեգորիայի կիրառման վերաբերյալ։

3. Նորարարական գործունեության չափում.

4. Նորարարական գործունեությունը որպես ձեռնարկության մրցակցային առավելություն.

5. «Նորարարական գործունեություն» ցուցանիշի փոխկապակցվածությունը այլ նորարարական ցուցանիշների հետ:

Նորարարությունը, ինչպես ցանկացած այլ տեսություն, ունի իր հայեցակարգային ապարատը, ներառյալ իր երկուսն էլ սեփական համակարգգիտելիքի հիմնարար ճյուղերի հայեցակարգերը և նորարարական հասկացությունները. , պոտենցիալ, հիմնական և նախընտրելի ռազմավարություններ), նախագծերի կառավարում (մոնո-, բազմաբնույթ և մեգա-նախագծեր, ծրագրեր, մատրիցային կառուցվածքներ), ֆինանսական կառավարում (ներդրումներ, ֆինանսական հոսքեր, ռիսկեր, զեղչեր), մարքեթինգ ( մրցակցային միջավայր, մրցակցային առավելություն, մրցակցային ուժեր) և այլն: Նորարարության կատեգորիաների համակարգը հիմնականում ներառում է հետևյալ կատեգորիաները.

Նորարարական գործունեությունինքնուրույն կատեգորիա է։ Դրա նշանակությունը կայանում է նրանում, որ IA-ի օգնությամբ գնահատվում է ինովացիոն գործունեության բնույթը։ Նորարարական գործունեությունը, ինչպես ցանկացած այլ գործունեություն (մարքեթինգ, ռազմավարության ձևավորում և իրականացում և այլն), առաջին հերթին բնութագրվում է բովանդակությամբ, որոշակի տեխնոլոգիայի, ընթացակարգի համաձայն կատարված կոնկրետ գործողությունների կազմով: Այս հիման վրա գործունեության մի տեսակը տարբերվում է մյուսից: Օրինակ, շուկայավարման և արտադրական գործունեությունը տարբեր կլինի:

Ավելին, ցանկացած առարկայի ցանկացած գործունեություն ընդամենը ավելի մեծի մի մասն է ընդհանուր գործընթացը. Օրինակ, նորարարի գործողությունները, ով ստեղծում է նորարարություն, ընդամենը ընդհանուր ինովացիոն գործընթացի (IP) մասն է, որն արտացոլում է. կյանքի ցիկլնորարարություններ (ZCI): Գործընթացի ընդհանրությունը պայմանավորված է նրանով, որ, բացի նորարարից, անհրաժեշտ է ինովացիոն գործընթացի այլ սուբյեկտների գործունեությունը, որոնք գործողություններ կատարելով կյանքի ցիկլի այլ փուլերում: Այսպիսով, այս ինովացիոն գործունեության տեղը ինովացիոն գործընթացի կառուցվածքում հստակ սահմանված է։ Դա անհրաժեշտ է իմանալ ինչպես այս գործունեության, այնպես էլ ամբողջ IP-ի կազմակերպման համար։ Հետևաբար, ID-ն նկարագրելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել այնպիսի նշան, ինչպիսին է դրա տեղը IP կառուցվածքում: Գործունեության բոլոր տեսակները, ներառյալ նորարարները, պետք է կենտրոնացած լինեն ինչ-որ արդյունքի վրա, այսինքն՝ բնութագրվեն որոշակի արդյունավետությամբ և արդյունավետությամբ, քանի որ դրանք պահանջում են ռեսուրսներ և հանգեցնում են որոշակի արդյունքի:

Ընկերության գործունեությունը- սա դրա այնպիսի հատկանիշն է, որը պետք է ցույց տա գործունեության նախատեսված բովանդակության և դրա արդյունքների միջև կապը: Այս հարաբերությունը բացատրվում է ընկերության պահվածքով նախատեսված գործողությունների իրականացման ժամանակ։ Իսկապես, մի ​​կողմից մշակվել է կոնկրետ գործողությունների ծրագիր՝ մրցակցային դիրքերը բարելավելու համար։ Մյուս կողմից, այս գործողությունները կատարելուց հետո կարող եք կամ դրական, կամ բացասական արդյունք ստանալ։ Նույն ծրագրերով, ռազմավարություններով, նպատակներով, ներուժով տարբեր ֆիրմաների ղեկավարները հասնում են տարբեր արդյունքներիրենց տարբեր գործունեության պատճառով։ Հենց նորարարական գործունեության տարբերություններն են բացատրում տարբեր նորարարական արդյունքները նույն սկզբնական ենթադրություններով:

Միաժամանակ «նորարար գործունեության» նշանն ունի ընկերության ինովացիոն գործունեության հետեւյալ հատկանիշները. Նախ, ID-ն պետք է ունենա ռազմավարական բնույթ և կառավարվի իրական ժամանակում (քանի որ անկայունությունը կտրուկ աճել է արտաքին միջավայր) Ռազմավարական մոտեցումը ապահովում է ID-ի բարձր որակը:

Երկրորդ, ID-ն պետք է ներկա պահին ռացիոնալ լինի և՛ գործողությունների հաջորդականությամբ, և՛ դրանց ժամանակին, ինչը կապահովի իրավիճակի համար պահանջվող ID-ի դինամիկան, որոշակի տեմպերը. անհրաժեշտ գործողությունև փոփոխություններ։ Հակառակ դեպքում ID-ն ուղղակի ավելորդ կլինի և կտա Բացասական հետևանքներ(Ժամանակի և ռեսուրսների անարդյունավետ սպառված պաշարներ): Նկ. 8.1 և 8.2 նկարները ցույց են տալիս այս մոտեցման դիագրամը:

Բրինձ. 1. «Նորարարական գործունեություն» կատեգորիայի նպատակը.

Ինովացիոն միջավայրի սուբյեկտները, որոնք մասնակցում են ինովացիոն գործընթացին (IP)
Սուբյեկտների նորարարական գործունեություն (ID), ներառյալ NTOs. բնութագրերը
1. ID բովանդակությունը	2. ID-ի տեղը IP կառուցվածքում	3. Գործունեության ID
	4. ID-ի արդյունավետությունը			5. ID-ի արդյունավետությունը
	ID-ի առարկայի նորարարական գործունեության նշաններ
Նշաններ, որոնք արտացոլում են ընկերության ռազմավարությունը և որոշում ID-ի որակական կողմը		Նշաններ, որոնք արտացոլում են ընկերության մարտավարությունը և որոշում ID-ի դինամիկ կողմը		Նշան, որը որոշում է գործունեության տվյալ սանդղակի ռացիոնալությունը
1. Ընկերության ինովացիոն ռազմավարության որակը 2. Նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը 3. Ներգրավված ներդրումների քանակը 4. ռազմավարական փոփոխությունների իրականացման ժամանակ կիրառվող մեթոդների որակը.		5. Արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին 6. Ռազմավարական նորարարական փոփոխությունների իրականացման արագություն		7. Ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի համապատասխանությունը շրջակա միջավայրի վիճակին

Բրինձ. 2. «Նորարարական գործունեություն» ցուցիչի դերն ու բովանդակությունը.

Ռազմավարական պլանում IA-ն բնութագրվում է հետևյալ առանձնահատուկ ցուցանիշներով.

♦ կազմակերպության ինովացիոն ռազմավարության որակը.

♦ մոբիլիզացիայի կամ նորարարական ներուժի օգտագործման մակարդակ.

♦ ներգրավված ներդրումների չափը՝ ներդրումներ;

♦ նորարարական փոփոխությունների իրականացման մեթոդների որակը.

♦ ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի ողջամիտությունը.

Մարտավարական առումով IA-ն որոշվում է երկու կոնկրետ ցուցանիշներով.

♦ ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին.

♦ գործողության արագություն (տեմպ) և ռազմավարական նորարարական փոփոխությունների իրականացում։

2. Ի. Անսոֆի մոտեցումները «ռազմավարության ագրեսիվություն» կատեգորիայի կիրառմանը.

Ի. Անսոֆի մեծ ներդրումը ռազմավարական կառավարման տեսության մեջ օգտակար է դարձնում նրա մոտեցումների ուսումնասիրությունը «ռազմավարության ագրեսիվության» կատեգորիան որպես նորարարական գործունեության բնութագրիչներից մեկի օգտագործման վերաբերյալ:

Մրցակցային կարգավիճակՌազմավարական բիզնես ոլորտում (SBA) ընկերության (CS) որոշվում է երեք գործոնների փոխազդեցության արդյունքում.

♦ ընկերության ռազմավարական ներդրումների հարաբերական մակարդակը որոշակի բիզնես ոլորտում՝ ապահովելով CS՝ հիմնված արտադրանքի մասշտաբի ազդեցության վրա. որոշակի տեսակներարտադրանքը, ինչպես նաև ամբողջ ընկերության մասշտաբի ազդեցությունը.

♦ մրցակցային ռազմավարություն, որը թույլ է տալիս տարբերակել ֆիրմայի և նրա մրցակիցների դիրքերը.

♦ ընկերության մոբիլիզացման հնարավորությունները կամ ներուժը: Այս հնարավորությունները կայանում են ռեսուրսների որոնման և ներգրավման, ռազմավարության պլանավորման և իրականացման համար արդյունավետ աջակցության տրամադրման մեջ: Այսպիսով, ընկերության մրցակցային կարգավիճակը հաշվարկվում է բանաձևով.

KSF \u003d WuhSNhNV,».

որտեղ KSF-ն ընկերության մրցակցային կարգավիճակն է. UI - ներդրումային մակարդակ; SN - ռազմավարական ստանդարտ; HB - հնարավորությունների չափանիշ:

Ամփոփելով Ի.Անսոֆի գաղափարները՝ կարող ենք ասել.

♦ որ կապիտալ ներդրումների մակարդակը հասկացվում է որպես օպտիմալ (ոչ թե ներդրումների հնարավոր հնարավոր մակարդակ, այլ արդեն հստակ սահմանված և ապահովված որոշակի գործողություններով կամ նույնիսկ իրականում գոյություն ունեցող, այսինքն՝ գործնականում մոբիլիզացված ղեկավարության որոշակի գործունեության արդյունքում) գումար. ներդրումներ ռազմավարական, այդ թվում՝ նորարարական նախագծերում.

♦ Ռազմավարական ստանդարտը հասկացվում է որպես ռազմավարության որակ (ոչ պոտենցիալ հնարավոր ռազմավարություն, որն իբր կարող է փոխառվել այլ ընկերություններից կամ կարող է վերցվել հիմնական/տեղեկատու ռազմավարությունների ցանկից, այլ արդեն մշակված և հիմնավորված ռազմավարություն՝ արդյունքը. մասնագետների և ընկերության ղեկավարության գործունեության մասին.

♦ Կարողությունների ստանդարտը վերաբերում է ընկերության մոբիլիզացված (որևէ մեկի երևակայության մեջ անհասանելի, բայց արդեն հաշվարկված կամ նույնիսկ իրականում ձեռք բերված ղեկավարության գործունեության արդյունքում) ներուժին այս ռազմավարության իրականացման համար:

Այսպիսով, KSF-ը կարող է ներկայացվել որպես ընկերության անբաժան իրական մրցակցային առավելություն, իրական մրցակցային ուժ կամ մրցակցային կարգավիճակ (KSR) տվյալ տարածքում տվյալ նախագծի համար՝ երկու գործոնի միաժամանակյա գործողության արդյունքում՝ պոտենցիալ մրցակցային ուժը: ընկերությունը (KSp) և նրա գործունեությունը (Ac) - պոտենցիալ հզորությունը իրականի վերածելու գործում:

Կապիտալ ներդրումների մակարդակը (UC) որոշվում է բանաձևով.

Մեծ Բրիտանիա \u003d UKp x Ami,

որտեղ UKp-ն ներդրումների ներգրավման պոտենցիալ մակարդակն է. Ami - ընկերության գործունեությունը, որը ցույց է տալիս ընկերության կողմից իրական (փաստացի) ներդրումներ ներգրավելու համար:

Ռազմավարական ստանդարտը (SN) որոշվում է բանաձևով.

CH \u003d CHn x Արեն,

որտեղ SNp-ը պոտենցիալ ռազմավարական ստանդարտ է. Արեն - ընկերության գործունեությունը որակի ռազմավարության մշակման գործում:

Ընկերության կողմից մոբիլիզացված հնարավորությունների (ռեսուրս, ֆունկցիոնալ, կառավարչական ներուժ) ստանդարտը (NV) որոշվում է բանաձևով.

HB \u003d NVp x Ամպեր,

որտեղ NVp-ն հնարավորությունների պոտենցիալ չափանիշն է. Amp - ներուժը մոբիլիզացնելու ընկերության գործունեություն:

KSF \u003d UKxSNxNV \u003d (UKp x Ami) x (SNp x Are) x (NVp x Amp),

KSFp \u003d UKp x SNp x NVp,

A \u003d Ami x Are x Ամպեր,

KSF \u003d KSFp x A.

Ընկերության պոտենցիալ կարգավիճակը մրցակցային միջավայրում տվյալ SZH-ի նկատմամբ վերածվում է իրական, իրական ուժի միայն ֆիրմայի որոշակի գործունեությամբ: Եվ այդ ակտիվությունը պետք է դրսևորվի և՛ ներդրումներ ներգրավելու, և՛ ռազմավարություն մշակելու, և՛ ռեսուրսներ գտնելու և մոբիլիզացնելու մեջ։ Կատարված եզրակացությունը վավերական է ընդհանուր առմամբ բոլոր ռազմավարությունների համար, վավեր է նաև նորարարական ռազմավարությունների դեպքում։

Ընկերության հաջողությունը իր նախընտրած օրենսդրական ռազմավարության իրականացման հարցում, ինչպես շատ այլ ոլորտներում և իրավիճակներում, որոշվում է հասարակության այլ խմբերի հետ քաղաքական բանակցությունների գործընթացի միջոցով, որոնք շահագրգռված են և իրավունք ունեն սահմանափակումներ դնել ընկերության գործունեության վրա: Ուստի անհրաժեշտ է գնահատել այն նպատակները, որոնք ազդեցիկ սոցիալական խմբերն ու ինստիտուտները հավանաբար առաջ են քաշում բանակցային գործընթացում: Նման գնահատման ընթացակարգն այն է, որ հաշվի են առնվում ֆիրմայի գործունեության այն բնութագրերը, որոնք նախընտրելի են յուրաքանչյուր խմբի տեսանկյունից, և այնուհետև որոշվում է հավանական ճնշումը այս կամ այն ​​ուղղությամբ:

Նպատակահարմար է, ըստ Ի.Անսոֆի, գնահատել յուրաքանչյուր խմբի հարաբերական պոտենցիալ ուժը՝ առանց հաշվի առնելու այն ագրեսիվությունը, որով կօգտագործվի այդ ուժը։ Օրինակ, ԱՄՆ-ում բաժնետերերն ունեն հսկայական պոտենցիալ հզորությունբայց այն օգտագործելու նրանց պատրաստակամությունը միշտ էլ շատ ցածր է եղել: Բարձր պոտենցիալ ուժ ունեցող, բայց ցածր ագրեսիվությամբ նման խմբերը գրավիչ գործընկերներ են կոալիցիայի կառուցման գործում:

Այսպիսով, ագրեսիվությունը մասշտաբն է, պոտենցիալ ուժի կիրառման աստիճանը։

Խմբի ազդեցությունը գնահատվում է նախ ինչ-որ «պոտենցիալ ուժի» կողմից, որը դեռ պետք է հաստատվի, այսինքն՝ պետք է սովորել չափել այն, երկրորդ՝ «օգտագործելու պատրաստակամությամբ»։ Ավելին, «օգտագործելու պատրաստակամությունը» ուղղակիորեն համեմատվում է «ագրեսիվություն» հասկացության հետ, ավելի ճիշտ՝ «ագրեսիվության մակարդակի», եթե որպես գնահատական ​​օգտագործվում են «ցածր» կամ «բարձր» մակարդակները։ Ագրեսիվությունը, որը հասկացվում է որպես պոտենցիալ ուժի կիրառում, գործողությունների պատրաստակամություն է ակտիվ գործունեություն, այսինքն՝ «ագրեսիվության մակարդակը» հասկացվում է որպես խմբի «գործունեության մակարդակ» կամ «ակտիվություն»։

Անհրաժեշտ է դիտարկել ռազմավարական, նորարարական, մարքեթինգային գործունեության հասկացությունները՝ օգտագործելով, ի թիվս այլ բաների, ագրեսիվության հայեցակարգը՝ որպես գործունեության հայեցակարգի հոմանիշ: Այնուամենայնիվ, «ագրեսիվություն» բառն ավելի ճշգրիտ կերպով արտացոլում է ռազմավարությունների և գործողությունների ուղղությունը, կարծես թե, բնութագրում է դրանց արդյունավետությունը:

Քանի որ «պոտենցիալ ուժ» (Cp) և «ակտիվության մակարդակ» (A) հարաբերությունները փոխկապակցված են, խմբի իրական ուժը որոշելու համար (Cp), կարող եք օգտագործել արտադրանքը.

Ռազմավարական հնարավորությունների կառավարում(ընկերության ռազմավարական ներուժը) միաժամանակ ընդգրկում է ինչպես ռազմավարությունը, այնպես էլ ընկերության կարողությունների (ներուժի) զարգացումը։ Փոփոխվող միջավայրում, նոր հնարավորություններ ստեղծելիս, պետք է ապահովվի լրացուցիչ ճկունություն՝ անսպասելի իրադարձություններին արդյունավետ և ժամանակին արձագանքելու համար:

I. Ansoff-ն առաջարկում է ընկերությանը հանկարծակի փոփոխություններին հարմարեցնելու գործնական մեխանիզմ: Նա բացատրում է կտրուկ փոփոխությունների ռազմավարական պատասխանի արդյունքը (հաջողությունը կամ ձախողումը) երեք փոփոխականների հաստատված համապատասխանությամբ կամ անհամապատասխանությամբ.

♦ շրջակա միջավայրի փոփոխականության մակարդակ;

♦ կազմակերպության ռազմավարության ագրեսիվություն;

♦ կազմակերպության ներքին պատրաստակամությունը փոփոխության համար.

Արտաքին միջավայրի փոփոխականությունը չափվում է բաղկացուցիչ բաղադրիչների (միկրոմիջավայր և մակրոմիջավայր) անկայունության վիճակի որակավորման միջոցով, օրինակ, հինգ մակարդակով հինգ բալանոց սանդղակով:

Նորարարության ռազմավարության առումով, ընկերության ռազմավարության ագրեսիվությունը վերաբերում է նորարարական ռազմավարական փոփոխությունների մակարդակին, որը ընկերությունը կատարում է իր արտադրանքի, տեխնոլոգիաների և շուկայավարման գաղափարների հաջորդական սերունդների նկատմամբ: Ըստ Ի. Անսոֆի, ընկերության ագրեսիվությունը SZH-ի շրջանակներում մրցակցության մեջ որոշվում է համատեղ նորարարական գործունեությամբ և շուկայավարման գործունեությամբ:

Ռազմավարության ագրեսիվությունը որոշվում է մրցակիցների մեջ տեղ ընտրելու հայեցակարգով: Մրցակցային ռազմավարությունը, որը ներառում է արագ աճ, արտադրանքի տարբերակում, շուկայի տարբերակում և ներդրումների բաշխում, սահմանում և սահմանում է այն մոտեցումը, որով ընկերությունը հույս ունի հաջողության հասնել իր SBA-ում: Ռազմավարության ագրեսիվությունայս մակարդակը, իր հերթին, նկարագրում է մրցակցային ռազմավարությունների դաս, որոնք ունեն վարքի նույն ակտիվությունը: Միևնույն ժամանակ, փոփոխությունների պատրաստակամությունը հասկացվում է որպես շրջակա պայմանների փոփոխությունների կտրուկության աստիճան, որը ընկերության ղեկավարները կարողանում են ընկալել, ընդունել և հաղթահարել:

Շրջակա միջավայրի անկայունության, ռազմավարության ագրեսիվության և փոփոխությունների պատրաստակամության ցուցանիշները փոխկապակցված են: Ռազմավարության ագրեսիվությունը (այլ կերպ ասած՝ «ռազմավարական գործունեություն» և դրա հատուկ դեպքը՝ «նորարարական գործունեություն») պետք է համապատասխանի շրջակա միջավայրի փոփոխականությանը (գործունեության մակարդակի վրա ազդող ընդհանուր արտաքին գործոն) և պատրաստվածության մակարդակին։ ընկերությունը պետք է փոխվի (գործունեության մակարդակի վրա ազդող ընդհանուր ներքին գործոն):

Ռազմավարությունը, մարքեթինգը, ընդհանրապես, ընկերության վարքագիծը շուկայում գրականության մեջ և գործնականում բնութագրելու համար հաճախ օգտագործվում է «ագրեսիվություն», «ագրեսիվ» սահմանումը։ Սա ընդգծում է ձեռնարկված քայլերի արդյունավետությունը, ընկերության գործունեությունն այս ոլորտում։ Ավելին, մենք նկատի ունենք և՛ գործողությունների դինամիզմը (ինտենսիվությունը), որը չափվում է գործընթացի համար պահանջվող ժամանակով, և՛ տեմպերով, փոփոխության արագությամբ՝ արտահայտված արդյունավետության ամբողջական գնահատմամբ (այսինքն՝ արդյունքի հարաբերակցությունը տևողությանը): գործընթացը, օրինակ՝ օրացուցային ժամանակահատվածում փոփոխությունների ծավալը) և գործողությունների որակական կողմը, որն արտացոլում է նպատակին մոտենալու նրանց կարողությունը, արդյունքին, օրինակ՝ ստեղծելու ընկերության ներուժը, որը ամրապնդում է կամ թուլացնում է իր մրցակցային դիրքը, իրական սպառնալիք կամ հնարավորություն ստեղծելու համար, եթե գնահատում ենք մրցակցի գործունեությունը, բնութագրում ենք իշխանությունների աջակցության արդյունավետությունը։

Նորարարության տեսություն

Գործնական աշխատանք թիվ 1

Կազմակերպության նորարար գործունեության գնահատում

Ընկերության նորարարական գործունեություն.դա նրա նորարար գործունեության համալիր բնութագիրն է, այդ թվում զգայունություննորարարություններին (նորարարական արտադրանքի սպառողի սեփականությունը), ինտենսիվության աստիճանըշարունակական գործողություններ՝ վերափոխելու նորարարությունը և դրանց արդիականություն(նորարարական արտադրանքի մատակարարի սեփականություն), կիրառվող մեթոդների վավերականությունն ապահովելու կարողություն, ինովացիոն գործընթացի տեխնոլոգիայի ռացիոնալությունը գործողությունների կազմի և հաջորդականության առումով։ Նորարարական գործունեություն բնութագրում է պատրաստակամությունըԴեպի թարմացնելհիմնական տարրերը ինովացիոն համակարգ(գիտելիքներ, տեխնոլոգիական սարքավորումներ, տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաներ և դրանց արդյունավետ օգտագործման պայմաններ), ինչպես նաև զգայունությունամեն նորի համար:

«Նորարարական գործունեության» հասկացությունը վերաբերում է ինովացիոն գործընթացի բոլոր մասնակիցներին։

Կառավարչի և խորհրդատուի աշխատանքի համար անհրաժեշտ պայման է ձեռնարկության և նրա մրցակիցների նորարարական գործունեության մակարդակի իմացությունը:

Նորարարական ակտիվության չափման մի քանի մոտեցում կա:

1. Մանրամասն բազմաչափ վերլուծության օգտագործումը, որը հիմնված է բազմաթիվ գործոնների դասակարգման վրա՝ արտաքին և ներքին ասպեկտների բաշխմամբ: Օրինակ, պրոֆեսոր Յուրի Վիկտորովիչ Շլենովի խմբագրած հեղինակների թիմը ստեղծեց «Նորարարության կառավարում» դասագիրքը երեք գրքով (2003 թ.), որտեղ առաջին գրքում նա մշակեց «Մեթոդաբանություն ձեռնարկության նորարարության նկատմամբ զգայունության վերլուծության համար»: Մեթոդաբանությունը բաղկացած է երեք փուլից.

1) վերլուծության գործոնների որոշում և մշակում.

2) ներքին և արտաքին գործոնների վերլուծություն.

3) ձեռնարկության զգայունության դասի որոշումը

Նրանց կարծիքով՝ «զգայունությունը (զգայունությունը) նորարարություններն արագ և արդյունավետորեն տիրապետելու, նորարարություններ խրախուսելու, ստեղծելու և իրականացնելու կարողությունն է, նորարարության ընկալումսպառողների պահանջարկը բավարարելու համար։

Այս աշխատանքի ներքին գործոններն են. սեփականության ձևերը. կառավարման մեթոդներ; կազմակերպչական կառուցվածքը ձեռնարկություններ; ֆինանսավորում; աշխատողների մոտիվացիան.

Արտաքին գործոններ- ոլորտի առանձին գործոնների վիճակն ու ազդեցությունը, ոլորտի ազդեցությունը որպես ամբողջություն. Յուրաքանչյուր ոլորտի համար այնպիսի գործոնների ազդեցությունը, ինչպիսիք են.

ներդրումային գործունեությունարդյունաբերության մեջ (կապիտալ ներդրումների գոտիներ);

հումքի և նյութատեխնիկական ռեսուրսների գոտիներ.

տեխնոլոգիական գոտիներ;

ռազմավարական ազդեցության խմբեր (մրցակիցներ):

Այս մոտեցումը թույլ է կառուցված:

2. Նորարարական գործունեության գնահատման մոտեցում, որն իրականացվում է փորձագիտական ​​խմբի կողմից «արագ վերլուծության» ռեժիմով, երբ օգտագործվում է Պարետոյի «80/20» սկզբունքը (վերլուծության նպատակների 80%-ը ձեռք են բերվում՝ օգտագործելով 20%-ը. գործոններ):

Այս դեպքում նորարարական գործունեությունը դիտարկվում է «սև արկղի» տեսանկյունից, որն արդեն վերլուծված համակարգը խստորեն բաժանում է երեք մասի.

1) «ներածում»՝ նորարարություններ և ռեսուրսներ.

2) «օպերատոր» կամ մուտքը ելքի փոխակերպման մեխանիզմ.

3) «արդյունք»՝ արդյունքը նոր ապրանքների, ծառայությունների, գիտելիքների տեսքով.

Ընդ որում, «ներդրումը» ներկայացվում է նախ որպես ընկերության «նորարարական զգայունություն», երկրորդ՝ որպես ռեսուրսային ապահովում։ Ընդհանուր առմամբ, «մուտքի» գործառույթը սպառողի նորարարական գործունեությունն է։

«Օպերատորը» վերաբերում է կազմակերպչական և կառավարչական որոշումների որակին: Այսպիսով, «օպերատորի» գործառույթը նորարարական գործունեություն է սեփական ընկերության զարգացման գործում։

«Արդյունք» ասելով նկատի է առնվում «նորարարական իրավասությունը», այսինքն՝ նորարարական արտադրանքի թողարկման մակարդակն ու ժամանակին` մատակարարի նորարարական գործունեության մակարդակը:

«Սև արկղի» մեթոդը թույլ է տալիս հաստատել ընկերության ինովացիոն գործընթացի չորս կարևորագույն գործոնները, որոնք կոչվում են « նորարարական գործունեության ռոմբ»:

K 1 - նորարարական զգայունություն - տեխնոլոգիաների և մեթոդների, ապրանքների, ծառայությունների, ռեսուրսների սպառողի նորարարական գործունեություն.

K 2 - ռեսուրսների առկայություն - նորարարական գործունեություն ռեսուրսների որոնման, պատրաստման և օգտագործման մեջ.

K 3 - կապի որակը և նորարարական գործընթացը - նորարարական գործունեություն գործընթացների և կազմակերպչական ձևերի կազմակերպման գործում.

K 4 - իրավասության չափում կամ խորություն (մակարդակ) - մատակարարի նորարարական գործունեություն:

Նորարարական զգայունություն

Գնահատվում է նորարարության զգայունության մակարդակը, որն առաջին հերթին վերաբերում է նորարարությունների սպառողներ ինչպես նաև նորարարներին և նորարարներին: Նորարարության ընկալունակությունը սահմանվում է հենց նորարարությունների և դրանց մասին տեղեկատվության, գիտելիքների և լավագույն փորձի առնչությամբ.

(1) այն բնութագրվում է որպես զգայունություն տեղեկատվություննորարարությունների մասին(նոր գրքեր, հոդվածներ, ցուցահանդեսներ, գիտաժողովներ, նոր ուսումնական դասընթացներ) և ստացված տեղեկատվությունը պարբերաբար կուտակելու, ուսումնասիրելու և կիրառելու պատրաստակամություն.

(2) զգայունություն լավագույն փորձըկազմակերպությունում ստեղծված և մրցակիցների փորձառությունը, պատրաստակամությունը ուսումնասիրելու այս փորձը, չափելու իրենց և ուրիշների ձեռքբերումները և համեմատելու դրանք (հենանիշավորման պատրաստակամություն).

(3) ինչպես է զգայունությունը նորամուծություններն իրենք, նոր տեխնոլոգիաներ և նոր ապրանքներ, ընկալունակություն ինովացիոն գործընթացի և ինովացիոն գործունեության նկատմամբ և պատրաստակամություն հաղթահարելու նորարարությունների յուրացման դժվարությունները.

(4) որպես աշխատողների ինքնաակտիվացման մակարդակ և ինտելեկտուալ աշխատանքի անհրաժեշտություն, կրթական և. կարիերայի աճ, իրավիճակների, խնդիրների և խնդիրների լուծմանը, նախագծերին մասնակցելուն, հաջողությանը, արդյունքներին և ձեռքբերումներին, նորարարությունները ձեր բիզնես գործընթացում ներառելու պատրաստակամությանը:

Այսպիսով, այստեղ մենք գնահատում ենք նորարարական գործունեության մակարդակը սպառողներ. Հայտնի է, որ սպառողների առաջընթացը, որն արտահայտվում է ապրանքի որոշակի հատկությունների խնդրանքով, շատ հետ է մնում տեխնոլոգիայի առաջարկած առաջընթացից, որն առաջարկում է ավելի բարձր հատկություններով ապրանքներ, քան պահանջվում է սպառողների կողմից: Սպառումը պետք է բարձրացնել։ Հետաքրքիր է այս առումով նայել մրցակիցներին։ Մրցակիցների սպառման (նորարարության զգայունության) մակարդակից մենք կարող ենք դատել կամ սպառնալիքների (եթե այս մակարդակը բարձր է) կամ հնարավորությունների (եթե մրցակիցների շրջանում սպառման մակարդակը ցածր է):

Ռեսուրսների առկայություն

Ինովացիոն բիզնեսի հիմնական ռեսուրսների մակարդակը գնահատվում է.

(1) առաջին հերթին՝ նորարարական բիզնեսի ապահովումը» ներդրումները» (այսինքն՝ տարբեր ռեսուրսների աղբյուր);

(2) բիզնեսի անվտանգություն». մարդկային ռեսուրս» (ինտելեկտուալ աշխատանքի ընդունակ իրավասությունների կրող և աղբյուր);

(3) տեխնոլոգիական և մեթոդական սարքավորումներաշխատողներ;

(4) գիտելիքների և տեղեկատվության առկայություն;

(5) տեխնիկական սարքավորումներ.

հաշվի են առնվում գիտելիքների, կադրերի թարմացում, տեխնիկական, տեխնոլոգիական և մեթոդական սարքավորումների թարմացում, ներդրումներով ապահովելով վերանորոգման ծրագրեր։

Կազմակերպման և հաղորդակցության որակ

Մենք առանձնացնում ենք երկու հիմնական բաղադրիչ. հաղորդակցություն գործընթացի կատարողների միջև, քանի որ հաղորդակցության մակարդակը կախված է մասնակիցների ցուցաբերած ստեղծագործական ունակություններից. և բուն ինովացիոն գործընթացի վիճակը, դրա կազմակերպումն ու արդյունավետությունը:

Նախ, մակարդակը հաղորդակցությունՊետության կողմից որոշված ​​աշխատողներ.

1) տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաներ.

(2) կազմակերպչական կառուցվածքը.

(3) կորպորատիվ մշակույթ.

հաշվի են առնվում տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաների, ինչպես նաև մեթոդների թարմացում,կազմակերպչական կառուցվածքի և կորպորատիվ մշակույթի նորացում.

Այն նաև հաշվի է առնում նրանց համապատասխանությունը գիտելիքների ստեղծման, ձեռքբերման, կուտակման, սովորելու, տեղափոխելու, փոխանցելու (գործարքի) և տարածելու գործընթացին: Այնուհետև գնահատվում է բուն ինովացիոն գործընթացը, դրա փուլերը և ինտելեկտուալ աշխատանքի արդյունավետությունը։

Նորարարական իրավասություն որպես մատակարար

Խոսքը դիրքից ինովացիոն գործունեության մասին է մատակարար. Նախ գնահատվում է արտաքին միջավայրի վրա ազդեցությունը որոշող գործոնը՝ մակարդակը իրավասությունըմատակարարի կողմից առաջարկվող նորարարությունները, հատկապես տեխնոլոգիաները և հարակից արտադրանքները. որքան բարձր է արտադրանքի հատկությունները(ինչ մակարդակ առաջընթացմատակարարված տեխնոլոգիաներ և արտադրանք), որքանով են դրանք որակյալ և ժամանակին: Եվ հետո գնահատվում են ներքին միջավայրի վիճակն արտացոլող գործոնները՝ մակարդակը իրավասությունըաշխատակիցները, խմբերը, թիմերը, բաժինները և կազմակերպությունները, այսինքն՝ նրանց մակարդակը գիտելիք. Խոսքը վերաբերում է. (1) տեսական և մեթոդական գիտելիքներին. (2) մասնագիտական ​​գիտելիքները՝ ըստ գործունեության տեսակի (գործառույթների) և լուծելու կարողության ստանդարտ առաջադրանքներև իրավիճակներ, կատարել նմանատիպ գործողություններ. 3) բարդ իրավիճակներ և խնդիրներ լուծելու փորձ և հմտություն. (4) բարդ խնդիրների և ոչ ստանդարտ համակարգային առաջադրանքների (նախագծերի) լուծման գործում ստեղծագործական մոտեցման կիրառման կարողություն և փորձ: հաշվի են առնվում թարմացնելով իրենց գիտելիքները.

Յուրաքանչյուր պարամետր գնահատվում է փորձագետի կողմից 10 բալանոց սանդղակով: Ընդհանուր մակարդակնորարարական գործունեություն ( TO 0 ) հաշվարկվում է (1) բանաձևով որպես չորս ցուցանիշների միավորների գումար: Նորարարական գործունեության հարաբերական մակարդակը միավորի ֆրակցիաներում ( կ) որոշվում է (2) բանաձևով որպես փաստացի արժեքի հարաբերակցություն TO 0 մինչև 40 (առավելագույն հնարավոր միավոր): Նորարարական գործունեության հարաբերական մակարդակը տոկոսներով ( կ և այլն) կարելի է հաշվարկել (3) բանաձևով՝ բաժանելով TO 0 40-ով և այս ամենը բազմապատկելով 100-ով, կամ անմիջապես բազմապատկելով TO 0 2.5 գործակցով:

TO 0 = Կ 1 + Կ 2 + Կ 3 + Կ 4 (1) ;

k = Կ 0 / 40 (2) ;

կ և այլն = 2,5 Կ 0 , կամ կ և այլն = 100 հազար(3) .

Օրինակ. Թող K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5: Այնուհետև, կիրառելով բանաձևը (1), մենք ստանում ենք K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23: Կիրառելով բանաձևը (2), մենք ստանում ենք k = 23/40 = 0,58: Կիրառելով բանաձևը (3), մենք ստանում ենք k pr = 2,5 x 23 = 58%, կամ k pr = 100 x 0,58 = 58%:

3. Երրորդ մոտեցումը հիմնված է ձեռնարկությունների բիզնես գործունեության համակարգի ֆինանսատնտեսական վիճակի և առանձնահատկությունների վերլուծության վրա։

Գնահատման հայեցակարգը նորարարական գործունեությունհայտնի է, որ սերտորեն կապված է այնպիսի տնտեսական կատեգորիայի հետ, ինչպիսին է նորարարական գործունեություն.

Նոր կամ բարելավվող նորարարությունների օգտին ընտրությունը պետք է հիմնված լինի հետազոտական ​​փորձի և ձեռնարկությունների տնտեսական հնարավորությունների վրա՝ ներդնելու հիմնական կամ միայն բարելավվող տեխնոլոգիաներ:

Եթե ​​ձեռնարկություններն ունեն որոշակի դրական փորձ նորարարական նախագծերի իրականացման և հատկապես հիմնովին նոր արտադրանք ստեղծելու ոլորտում, ապա նման բիզնես սուբյեկտները, որպես կանոն, ընտրում են հետազոտական ​​ղեկավարության ռազմավարությունը, արմատական ​​առաջընթացը, առաջադեմ գիտության ինտենսիվությունը:

Եթե ​​ձեռնարկություններում գերակշռում է բարելավվող տեխնոլոգիաների ներդրման փորձը, որոնք միայն բարելավում են և սպառողներին առաջարկում են հայտնի ապրանքների փոփոխված տարբերակներ, ապա այս դեպքում նորարարական զարգացման ամենահավանական ռազմավարությունները ներառում են առաջատարին սպասելը, շուկան հետևելը, տեխնոլոգիաները: փոխանցում, արտադրանքի իմիտացիա, տեխնոլոգիական դիրքերի պահպանում, զուգահեռ մշակում կամ լիցենզավորման ռազմավարություն։

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության իմաստը որպես տնտեսական կատեգորիա ոչ միայն գնահատելն է տնտեսվարող սուբյեկտների համար նոր կամ բարելավվող տեխնոլոգիաների ներդրման մասշտաբները, այլ նաև թույլ տալ առանձին ձեռնարկություններին ընտրել նորարարական զարգացման ուղղությունը և ձևավորել արդյունավետ ներդրում: այս հիմքի վրա քաղաքականություն։

Կախված ընթացիկ տեխնոլոգիական և արտադրական և տնտեսական զարգացման աստիճանից՝ ընտրվում է կամ առաջնորդի ռազմավարությունը, հետևաբար՝ հիմնովին նոր արտադրանքի մշակումը, կամ հետևորդի ռազմավարությունը, այսինքն. կատարելագործվող տեխնոլոգիաների ներդրում

Օգտագործելով այս մոտեցումը, գործակիցները հաշվարկվում և համեմատվում են սահմանված արժեքների հետ: Հիմնական, համեմատական ​​արժեքները կարող են լինել նախորդ ժամանակաշրջանի (կամ անցյալ նորարարական նախագծերի), արդյունաբերության միջին արժեքները կամ մրցակիցների ցուցանիշները:

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեության հաշվարկված տնտեսական ցուցանիշների հավաքածուն, որը որոշում է ձեռնարկության տնտեսական ռեսուրսներով ապահովվածության աստիճանը ինովացիոն ոլորտում, կարող է ներառել հետևյալ գործակիցները.

TO է - մտավոր սեփականության անվտանգության հարաբերակցությունը.Այն որոշում է, թե արդյոք ձեռնարկությունն ունի մտավոր սեփականություն և իրավունքներ դրա նկատմամբ արտոնագրերի, գյուտերի օգտագործման լիցենզիաների, արդյունաբերական նմուշների վկայագրերի, օգտակար մոդելների տեսքով, ծրագրային ապահովում, ապրանքային և սպասարկման նշանները, ինչպես նաև թվարկվածներին նման այլ իրավունքներ և ակտիվներ, որոնք անհրաժեշտ են արդյունավետ նորարարական զարգացման համար:

Այս վերլուծության մեջ թվարկված ռեսուրսների հարաբերակցությունը ձեռնարկության այլ ոչ ընթացիկ ակտիվների A vn-ին կարող է ցույց տալ, թե որքանով է սարքավորումը և սպառազինությունը մտավոր կապիտալով` համեմատած արտադրության այլ հիմնական միջոցների: Կիս արժեքն ունի հետևյալ ձևը.

K-ն \u003d C և / A vn

որտեղ՝ Գ և - մտավոր սեփականություն (էջ 110 «Ոչ նյութական ակտիվներ» հաշվեկշռի I բաժին), ռուբ.

Kis ≥ 0.10 ... 0.15 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K u ≤ 0.10 ... 0.05-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

TO և այլն - հետազոտության և մշակման ոլորտում զբաղված անձնակազմի գործակիցը.Այս գործակիցը բնութագրում է ձեռնարկության մասնագիտական ​​և կադրային կազմը: Այն ցույց է տալիս նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների մշակման, արտադրության և ինժեներական նախագծման, ինչպես նաև նոր ապրանքների թողարկման կամ նոր ծառայությունների ներդրման համար տեխնոլոգիական պատրաստության այլ տեսակների մասնաբաժինը բոլոր մշտական ​​աշխատողների միջին կազմի նկատմամբ: և ձեռնարկությունում ժամանակավոր աշխատողներ: Որոշվում է բանաձևով.

K pr \u003d P n / Ch r

որտեղ՝ P n - հետազոտության և մշակման ոլորտում զբաղված մարդկանց թիվը, մարդիկ.

Ch r - միջին բնակչությունըձեռնարկության աշխատակիցներ, անձ.

K pr ≥ 0.20 ... 0.25 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K pr ≤ 0.20 ... 0.15 - հետևորդների ռազմավարություն:

TO ոչ էլ - հետազոտության և զարգացման համար նախատեսված գույքի գործակիցը. Այն ցույց է տալիս փորձարարական և հետազոտական ​​նպատակներով գույքի, տեխնոլոգիական նորարարության հետ կապված գնված մեքենաների և սարքավորումների տեսակարար կշիռը բոլոր արտադրական և տեխնոլոգիական մեքենաների և սարքավորումների ընդհանուր արժեքում` համաձայն բանաձևի.

K ni \u003d O op / O mon

որտեղ՝ О op - փորձարարական գործիքավորման սարքավորումների արժեքը, ռուբ.;

О mon - արդյունաբերական նպատակներով սարքավորումների արժեքը, ռուբ.

Kni ≥ 0.25 ... 0.30 - առաջնորդի ռազմավարություն;

Kni ≤ 0.25 ... 0.20-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

TO -ից - նոր տեխնոլոգիայի զարգացման գործակիցը.Այն բնութագրում է ձեռնարկության կարողությունը տիրապետելու նոր սարքավորումներին և նորագույն արտադրական և տեխնոլոգիական գծերին և հաշվարկվում է վերջին երեք տարիների ընթացքում նոր գործարկված հիմնական արտադրական և տեխնոլոգիական ակտիվների հարաբերակցությունից՝ համեմատած այլ միջոցների, այդ թվում՝ շենքերի, շինությունների հետ։ , տրանսպորտ, ըստ բանաձևի.

K-ից \u003d OF n / OF sr

որտեղ՝ OF n - նոր ներդրված հիմնական միջոցների արժեքը, ռուբլի;

OF cf - ձեռնարկության հիմնական արտադրական ակտիվների միջին տարեկան արժեքը, ռուբ.

K-ից ≥ 0,35 ... 0,40 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K-ից ≤ 0,35 ... 0,30 - հետևորդների ռազմավարություն:

TO op - զարգացման մակարդակը նոր Ապրանքներ. Այն գնահատում է ձեռնարկության կարողությունը նորարարական կամ տեխնոլոգիապես փոփոխված ապրանքներ ներկայացնելու բանաձևի համաձայն.

K op \u003d BP np / BP մոտ

որտեղ՝ VR np - եկամուտ նոր կամ կատարելագործված ապրանքների (աշխատանքներ, ծառայություններ) և ապրանքների (աշխատանքների, ծառայություններ) վաճառքից, որոնք արտադրվել են նոր կամ կատարելագործված տեխնոլոգիաների կիրառմամբ, ռուբ.

VR մասին - բոլոր ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը, ռուբ.

K op ≥ 0.45 ... 0.50 - առաջնորդի ռազմավարություն;

K op ≤ 0.45 ... 0.40 - հետևորդների ռազմավարություն:

TO ir – նորարարական աճի գործակիցը.Այն որոշում է տեխնոլոգիական աճի և արտադրության զարգացման կայունությունը և վկայում է ձեռնարկության փորձի մասին նորարարական նախագծերի կառավարման գործում: Ցույց է տալիս ձեռնարկության կողմից հատկացված միջոցների մասնաբաժինը նոր տեխնոլոգիաների մշակման, նոր տեխնոլոգիաների մշակման, նորարարության հետ կապված անձնակազմի կրթության և վերապատրաստման համար սեփական և համատեղ հետազոտությունների համար, շուկայավարման հետազոտությունների համար բիզնես պայմանագրեր, բոլոր ներդրումների ընդհանուր ծավալում (ներառյալ կապիտալ ձևավորումը և պորտֆելը): ) ըստ բանաձևի.

K ir \u003d Ես եմ / Եվ մոտ

որտեղ՝ Iis - հետազոտական ​​և կրթական ներդրումային նախագծերի արժեքը, ռուբ.;

Եվ մոտ - ընդհանուր արժեքըայլ ներդրումային ծախսեր, ռուբ.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 - առաջնորդի ռազմավարություն;

Kir ≤ 0.55 ... 0.50-ը հետևորդի ռազմավարությունն է:

Նորարարության տեսություն

Գործնական աշխատանք թիվ 1

Անհրաժեշտ է գնահատել և համեմատել երեք պայմանական ձեռնարկություններում զարգացման նորարարական ռազմավարությունների իրականացման պայմանները։

Որպես նորարարական գործունեության գնահատման օբյեկտներ կան երեք պայմանական ձեռնարկություններ, որոնք իրենց հիմնական նպատակն են դնում նոր կամ կատարելագործվող տեխնոլոգիաների մշակումն ու ներդրումը։ Աղյուսակում ներկայացված են վերը նշված գործակիցների հաշվարկման սկզբնական տվյալները, որոնք ընտրվում են անկախ ոլորտի կոնկրետ առանձնահատկություններից:

Նախնական տվյալներ.

Գնահատման պարամետրեր		N - տարբերակի համարը, չափման միավոր - ռուբ.
Ոչ նյութական ակտիվներ
Եկամուտ նոր (բարելավված) ապրանքների վաճառքից

Գնահատման պարամետրեր		N - տարբերակի համարը, չափման միավոր - ռուբ.
Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվներ
Ձեռնարկության աշխատողների թիվը (անձանց)
Բոլոր ապրանքների վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը
Ձեռնարկության ընդհանուր ներդրումային ծախսերը

Ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեության գնահատման օրինակ

Վերլուծված պարամետրեր ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության գնահատման համար	Սկզբնական տվյալներ (ռուբ.)
Ոչ նյութական ակտիվներ
Այլ ոչ ընթացիկ ակտիվներ
Հետազոտության և զարգացման ոլորտում զբաղվածների թիվը (անձեր)
Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության աշխատողների թիվը
Սարքավորումներ փորձարարական գործիքավորման համար
Սարքավորումներ արդյունաբերական և տեխնոլոգիական նպատակների համար
Նոր ներդրված հիմնական արտադրական միջոցներ
Ձեռնարկության հիմնական արտադրական միջոցների միջին տարեկան արժեքը
Եկամուտ նոր կամ բարելավված ապրանքների վաճառքից
Բոլոր մյուս ապրանքների վաճառքից ստացված ընդհանուր եկամուտը
Հետազոտական ​​և կրթական ներդրումային նախագծեր
Այլ ներդրումային ծախսեր

Վերլուծված ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի ինովացիոն ոլորտում նախնական հնարավորությունները տարբեր են։ Այս փուլում դժվար է միանշանակ պատասխան տալ այն հարցին, թե ինչ տեսակի նորարարության զարգացման ռազմավարություն՝ առաջնորդ, թե հետևորդ, նպատակահարմար է ընտրել յուրաքանչյուր ձեռնարկություն: Ստորև բերված աղյուսակը ներկայացնում է նման վերլուծության արդյունքները:

առաջին
Ցուցանիշներ	Մտավոր սեփականության ծածկույթի հարաբերակցությունը	Անձնակազմի R & D գործակիցը	R&D գույքի նշանակման գործակիցը	Գործակից նոր տեխնոլոգիաների տիրապետում	Գործակից նոր ապրանքների մշակում	Գործակից նորարարական աճ
Ստրատեգիա	հետևորդ
	Ձեռնարկությունը բավականաչափ ակտիվ չէ կիրառվող տեխնոլոգիաների արտոնագրային և իրավական պաշտպանության, ինչպես նաև արդյունաբերական սեփականության պաշտպանության հարցերում.	Ձեռնարկությունն ունի անձնակազմի համեմատաբար մեծ մասնաբաժին, որը կարող է զարգացնել բարելավված և, հնարավոր է, նոր տեխնոլոգիաներ:	Ձեռնարկության համար բավականին իրատեսական է զարգացնել հիմնական արտադրանքը և տեխնոլոգիական նորարարությունները, որոնք բարելավում են գոյություն ունեցող փորձարարական բազան	Ընկերությունը ձգտում է առաջատար լինել շուկայում և ամրապնդել իր մրցունակությունը, այդ թվում՝ նոր տեխնոլոգիաների մշտական ​​ներդրման միջոցով։	Ձեռնարկությունը, նոր տեխնոլոգիաների զարգացմանը զուգահեռ, ակտիվորեն ներկայացնում է նոր ապրանքներ և կատարելագործված ապրանքներ։	Ընկերությունն ունի նորարարական նախագծերի իրականացման փորձ, այդ թվում՝ հիմնովին նոր տեխնոլոգիաների ստեղծման և շուկա ներմուծման գործում։
Նորարարական գործունեության գնահատման արդյունքները երկրորդ վերլուծված ձեռնարկություններից
Ստրատեգիա	հետևորդ					հետևորդ
	Ձեռնարկությունը որոշակիորեն պասիվ է մտավոր սեփականության կառավարման, հետևաբար անբարեխիղճ մրցակցության ճնշման առումով.	Ձեռնարկությունն ունի բավարար մասնագիտական ​​և մարդկային ռեսուրսներ՝ շուկայում և՛ հետևորդի, և՛ առաջատարի ռազմավարությունն իրականացնելու համար	Ձեռնարկությունն ունի հետազոտական ​​սարքավորումներ, որոնք բավարար են կատարելագործման և որոշ հիմնարար նորամուծությունների զարգացման համար։	Ընկերությունը մշտապես թարմացնում է իր հիմնական միջոցները, ինչը նպաստում է նորարարական նախագծերի իրականացման փորձի ձևավորմանը։	Ընկերությունը ձգտում է արտադրանքի տեսականու մեջ գերակշռել նորարարական ապրանքները, ինչը վկայում է նորարարությունների առևտրայնացման որոշակի փորձի մասին:	Ձեռնարկությունը կարող է մեծացնել իր սեփական կամ համատեղ հետազոտությունների և տեխնոլոգիական զարգացման համար հատկացված միջոցների բաժինը
Նորարարական գործունեության գնահատման արդյունքները երրորդ վերլուծված ձեռնարկություններից
				K-ից = 0,49
Ստրատեգիա	հետևորդ		հետևորդ			հետևորդ
	Ընկերությունը շահագրգռված չէ տնտեսական պաշտպանության օբյեկտների օրինական պաշտպանությամբ չարտոնված մուտքից և պատճենումից	Մեկ ձեռնարկությունում կան բավարար գիտահետազոտական ​​և զարգացման աշխատակիցներ, ինչը բարենպաստ է բարելավման և, հնարավոր է, հիմնարար նորարարությունների իրականացման համար:	Ձեռնարկությունը հագեցած չէ բավարար քանակությամբ փորձարարական և գործիքային բազայով, որն անհրաժեշտ է հիմնարար նոր տեխնոլոգիաների մշակման և արդյունավետ զարգացման համար:	Ընկերությունն ակտիվորեն զարգանում է նոր տեխնոլոգիա, օպերատիվ կերպով իրականացնում է արտադրության արդիականացում և տեխնիկական վերազինում	Ընկերությունն իր տեսականու մեջ ունի նոր և կատարելագործվող ապրանքների համեմատական ​​տեսակարար կշիռ, ինչը նրան թույլ է տալիս առաջատար դիրք զբաղեցնել շուկայում։	Ձեռնարկությունը ռազմավարական կառավարում չի կառուցում նորարարական մոտեցման հիման վրա և հավատարիմ է տնտեսական գործունեության կառավարման այլ առաջնահերթություններին.

Ներածություն

1. Նորարարական գործունեություն՝ էություն և բովանդակություն

4. Ընդհանուր հայեցակարգմրցակցային առավելությունների մասին

5. Մրցակցային առավելությունների կառավարման մեթոդական հիմքերը

6. Նորարարական գործունեությամբ զբաղվող ռուսական ձեռնարկությունների մրցունակությունը

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

Ներածություն

Ռուսաստանի տնտեսության մեջ բարենպաստ ինովացիոն կլիմայի ստեղծման հնարավոր ուղիները ակտիվորեն սկսվեցին 80-ականների սկզբին, նույնիսկ մինչև փլուզումը. Սովետական ​​Միություն. Անգամ այն ​​ժամանակ ակնհայտ դարձավ, որ հետազոտության և մշակման արդյունքների «իրականացման» գոյություն ունեցող մեխանիզմներն անարդյունավետ են, ձեռնարկությունների նորարարական ակտիվությունը ցածր է այլ երկրների նմանատիպ ցուցանիշների համեմատ։

Ինովացիոն այնպիսի ձեռնարկություն է, որը ներկայացնում է արտադրանքի կամ գործընթացի նորարարություններ՝ անկախ նրանից, թե ով է եղել նորարարության հեղինակը՝ այս կազմակերպության աշխատակիցները կամ արտաքին գործակալները (արտաքին սեփականատերեր, բանկեր, դաշնային և տեղական իշխանությունների ներկայացուցիչներ, հետազոտական ​​կազմակերպություններ և տեխնոլոգիական մատակարարներ, այլ ձեռնարկություններ։ ) Նորարարական գործունեությունն ուղղակիորեն կախված է այս ձեռնարկության՝ ռուսական և համաշխարհային շուկայում մրցակցելու կարողությունից։ Որքան բարձր է գործունեությունը, այնքան ավելի հաջողակ է ձեռնարկությունն իր գործունեության մեջ, հետևաբար ձեռնարկությունն ավելի մրցունակ է։

Սա փորձարկումգրված՝ նպատակ ունենալով անդրադառնալ Ռուսաստանում ձեռնարկությունների նորարարական գործունեությանը և դրանց մրցակցային առավելություններին ու թերություններին: «Նորարարական գործունեություն» և «մրցակցային առավելություններ» հասկացությունների սահմանումը և բովանդակությունը, նորարարական գործունեության վրա ազդող գործոնները, մրցակցային առավելությունների կառավարման մեթոդաբանական հիմքերը: Թերթում ներկայացված են նաև ռուսական նորարարությունների վիճակագրական տվյալներ։

Այսպիսով, մասնագետների պատրաստած հաշվետվությունների և վիճակագրության վերլուծության հիման վրա մենք կտեսնենք, թե որքանով են մրցունակ նորարարություններ օգտագործող ձեռնարկությունները։

Նորարարական գործունեություն՝ էություն և բովանդակություն

Նորարարությունը, ինչպես ցանկացած այլ տեսություն, ունի իր հայեցակարգային ապարատը, որն իր մեջ ներառում է հայեցակարգերի իր համակարգը և նորարարության հիմնական հասկացությունները գիտելիքի հիմնարար ճյուղերից:

Նորարարական համակարգը ներառում է հետևյալ կատեգորիաները.

նորարար և նորարար

նորարարություններ (նորարարություններ),

նորարարություններ (նորարարություններ),

Նորարարական գործընթաց

ինովացիոն գործունեություն,

ինովացիոն ռիսկերը,

Նորարարական գործունեություն.

Նորարարական գործունեությունինքնուրույն կատեգորիա է։ Նրա օգնությամբ գնահատվում է նորարարական գործունեության բնույթը։ Նորարարական գործունեությունը բնութագրվում է որոշակի տեխնոլոգիայի կիրառմամբ կատարված կոնկրետ գործողությունների բովանդակությամբ և կազմով: Այս հատկանիշը տարբերում է գործունեության մի տեսակը մյուսից: Օրինակ, շուկայավարման և արտադրական գործունեությունը տարբեր կլինի:

գործունեության գործունեություն առևտրային կազմակերպություն- սա դրա այնպիսի հատկանիշն է, որը պետք է ցույց տա գործունեության նախատեսված բովանդակության և դրա արդյունքների միջև կապը, քանի որ նորարարական գործունեությունը կարող է տալ կամ դրական կամ բացասական արդյունք: Ինչո՞ւ նույն պլաններով, ռազմավարություններով, նպատակներով, ներուժով, տարբեր ղեկավարներով, տարբեր կազմակերպություններով տարբեր արդյունքներ են ունենում: Դա պայմանավորված է տարբեր գործողություններով: Հենց նորարարական գործունեության տարբերություններն են բացատրում երկիմաստ նորարարական արդյունքները նույն սկզբնական ենթադրություններով։

Նորարար գործունեության ո՞ր հատկանիշները պետք է արտացոլվեն «նորարարական գործունեություն» հատկանիշով: Սրանք երկու բաղադրիչ են.

Նախ, ինովացիոն գործունեությունը պետք է ունենա ռազմավարական բնույթ, ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ ռազմավարական նույնիսկ իրական ժամանակում (քանի որ արտաքին միջավայրի անկայունությունը կտրուկ աճել է):

Երկրորդ՝ ինովացիոն գործունեությունը պետք է կրի տակտիկական բնույթ, այսինքն՝ լինի ռացիոնալ թե՛ գործողությունների հաջորդականությամբ, թե՛ դրանց ժամանակավրեպ, ինչը կապահովի իրավիճակի պահանջվող ինովացիոն գործունեության դինամիզմը։

Ռազմավարական ծրագրում ինովացիոն գործունեությունը որոշվում է հետևյալ հինգ ցուցանիշներով.

1. մրցակցության նորարար ռազմավարության որակը.

2. նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը.

3. ներգրավված ներդրումների մակարդակը՝ ներդրումներ.

4. նորարարական փոփոխությունների իրականացման ժամանակ կիրառվող մեթոդների և մշակույթի մակարդակը.

5. ինովացիոն գործունեության իրականացվող մակարդակի վավերականությունը.

Մարտավարական առումով նորարարական գործունեությունն արտահայտվում է երկու ցուցանիշով.

1) ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին.

2) գործողությունների արագությունը (տեմպը) և ռազմավարական նորարարական փոփոխությունների իրականացումը.

Նորարարական գործունեության կառավարումը պահանջում է այս կատեգորիայի մոտենալ որակական տեսանկյունից: «Նորարարական գործունեություն» կատեգորիան՝ որպես չափման օբյեկտ, ձեռք է բերում նշանի հատկություններ՝ քանակական պարամետր (ցուցանիշ): «Նորարարական գործունեություն» հատկանիշը, որն արտացոլում է որոշակի հատկությունների մի շարք որպես անբաժանելի ցուցիչ (կարող է ունենալ «հատկությունների ծառի» ձև), ինքնին ունի նշաններ։

Նորարարական գործունեության գնահատման բանաձև (IA).

IA \u003d (1 / 7) å A i , i \u003d 1, 2, ..., 7 (1)

Նորարար գործունեության նշաններ.

Ա1. Նորարար մրցակցության ռազմավարության որակը;

Ա2. Նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը.

A3. Ներգրավված կապիտալ ներդրումների (ներդրումների) մակարդակը.

A4. Փոփոխությունների իրականացման ժամանակ օգտագործվող մեթոդները, մշակույթը, ուղեցույցները:

A5. Ընկերության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին:

A6. Փոփոխվում է ռազմավարական նորարարության արագությունը (տեմպը):

A7. Ինովացիոն գործունեության իրականացված մակարդակի վավերականությունը.

2. Նորարար գործունեության տարրերի բովանդակությունը

1. Նորարար մրցակցության ռազմավարության որակը. Համապատասխանություն առաքելության-նպատակի և առաքելության ռազմավարությանը, արտաքին միջավայրին, ներուժին, նպատակներին, ընկերության այլ ռազմավարություններին:

2. Նորարարական ներուժի մոբիլիզացման մակարդակը. Պահանջվող ներուժը ներգրավելու ղեկավարության ցուցաբերած ունակությունը, ներուժի ոչ միայն ակնհայտ և հայտնի, այլև ներուժի թաքնված (թաքնված) մասը ներգրավելու ունակություն, այսինքն ՝ նորարարական ներուժի մոբիլիզացման գործում ամենաբարձր իրավասությունը դրսևորելու ունակություն:

3. Ներգրավված կապիտալ ներդրումների մակարդակը՝ ներդրումներ։ Պահանջվող ծավալի և ընդունելի աղբյուրների ներդրումներ ներգրավելու ղեկավարության ցուցաբերած կարողությունը:

4. Նորարարական փոփոխությունների իրականացման ժամանակ օգտագործվող մեթոդներ, մշակույթ, ուղեցույցներ. Հիմնականը իրական մրցակցային առավելությունների ձեռքբերմանն ուղղված հայեցակարգերի և մեթոդների նորարարության կիրառումն է։ Օրինակ՝ ինովացիոն գործընթացներում տարածված է «զուգահեռ դիզայնի» մեթոդը։ Ինովացիոն մարքեթինգում նման մեթոդ կամ նման հայեցակարգ այսօր «հաճախորդների վրա կենտրոնանալ» հասկացությունն է։

5. Նորարարական գործունեության իրացված մակարդակի վավերականությունը. Ռազմավարական և մարտավարական գործունեության այս կամ այն ​​մակարդակը պետք է համապատասխանի արտաքին միջավայրի վիճակին և կազմակերպության վիճակին։ Գործունեության կտրուկ անհիմն աճը կարող է կազմակերպությունը վերածել այսպես կոչված «մահացած հերոսի», իսկ ոչ ադեկվատ պասիվությունը դատապարտում է նրան պարտվողի:

6. Ձեռնարկության արձագանքի համապատասխանությունը մրցակցային ռազմավարական իրավիճակի բնույթին: Նորարարական իրավիճակը որոշվում է օբյեկտի վիճակով (առաջարկվող նորարարություն) և շրջակա միջավայրի վիճակով: Հայտնի են ռազմավարական իրավիճակին վարքագծի կամ արձագանքի երեք տեսակ.

Ռեակտիվ վարքագիծ, երբ իրավիճակն արդեն ընկալվում է նույնիսկ ոչ բավարար իրավասու ղեկավարների կողմից, և միայն դրանից հետո կազմակերպությունն անցնում է դրա լուծմանը.

Ակտիվ վարքագիծ, երբ իրավիճակը ճանաչվում է պրոֆեսիոնալ իրավասու ղեկավարության կողմից և դրանից հետո մշակվում և իրականացվում է ռազմավարություն.

Պլանավորված և կանխատեսող վարքագիծ, որի դեպքում կառավարման մեթոդն իրականացվում է ըստ «թույլ ազդանշանների»:

7. Նորարարության ռազմավարության մշակման և իրականացման արագություն (տեմպ): Խոսքը վերաբերում է նորարարություններ ստեղծելու և խթանելու, ռազմավարական նորարարական փոփոխություններ իրականացնելու գործողությունների ինտենսիվությանը։

3. Ինովացիոն գործունեության վրա ազդեցության գործոններ

Նորարարական գործունեության կառավարումը և դրա մակարդակի բարձրացումը ներառում է ազդեցության գործոնների 2 խմբի ստեղծում.

1. Արտաքին:

o արտաքին միջավայրի անկայունությունը որպես ժամանակի գործոնի հիմնական դրսևորում.

o ինովացիոն միջավայր (պետություն, որն ունի ֆինանսական, հարկային, իրավական, գիտական ​​և արտադրական աջակցություն նորարարական գործունեության համար դաշնային, տարածաշրջանային և քաղաքային իշխանությունների կողմից համակարգային և ոլորտային բնույթի).

o ներդրումային միջավայր; նորարար մրցակցային միջավայր:

2. Ներքին:

o կազմակերպության բացություն;

o իր ղեկավարության և մասնագետների իրավասությունը. ռազմավարական ճկունություն;

o մասնագետների և ղեկավարության մոտիվացիա.

Այս գործոնները պետք է հաշվի առնել: Գործոնների բազմաչափության պատճառով որոշ դեպքերում դրանք սահմանափակվում են դրանց ինչ-որ համադրությամբ։ Մենք ընդունում ենք «անկայունությունը» (Hi) որպես արտաքին գործոն, իսկ «բացությունը» (Ok) որպես ներքին գործոն: Երկու գործոններն էլ քանակականացված են հինգ մակարդակի հինգ բալանոց սանդղակով: Վերլուծվում են հարաբերությունները՝ անկայունություն - ակտիվություն (Hi - Aj) բացություն - ակտիվություն (Ok - Aj): Եթե ​​գործունեությունը ցածր է այն մակարդակից, որը թելադրված է անկայունության մակարդակով և թույլատրվում է բացության մակարդակով, այսինքն.< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Բարև և Aj > Ok կազմակերպությունը նման կլինի «մահացած հերոսների»:

Ի՞նչ կարելի է ակնկալել շուկայում գտնվող ընկերությունից: Ինչպիսի՞ն պետք է լինի նրա պահվածքը: Եթե ​​մեր դիրքորոշումը համընկնում է ընկերության հաջողությամբ հետաքրքրված մարդկանց դիրքորոշման հետ, ապա մենք հետաքրքրված ենք նրանով forte, որն արտահայտվում է առաջին հերթին մրցակցային առավելությամբ, հետևաբար՝ նրա ներուժով, հետևաբար՝ մեր ակնկալիքներով։ Եթե ​​ընկերությանը վերաբերվենք որպես մրցակցի, ապա մեզ կհետաքրքրեն դրանից բխող սպառնալիքները։ Քանի որ բիզնեսի դիրքերը կախված են նորարարությունից, մենք բոլոր դեպքերում շահագրգռված ենք ընկերության ինովացիոն գործունեության դրսևորմամբ։

Նորարարական բիզնեսի շրջանակներում, որը նախատեսված է վերջնական սպառողի համար արժեքային շղթա իրականացնելու համար, տեղի է ունենում նորարարական գործընթաց, որին մասնակցում են բոլոր օղակները։ Այս շղթայում կա կարիքների հոսք (սպառողներ) և մատակարարման հոսք (մատակարարներ): Բացի այդ, ցանկացած շուկայում կա մրցակիցների որոշակի խումբ, որը ցանկանում է իրացնել իրենց մրցակցային առավելությունները։ Այսպիսով, անհրաժեշտ է գնահատել նորարարական գործունեությունը սպառողներ, մատակարարներ, մրցակիցներ:

«Նորարարական գործունեության» հասկացությունը վերաբերում է ինովացիոն գործընթացի բոլոր մասնակիցներին։ Այսպիսով, մենք հնարավորություն ենք ստեղծում չափելու բոլոր հիմնական գործող ուժերը նորարարական բիզնեսնորարարական արտադրանքի սպառող, ստեղծող (նորարար և նորարար), ներդրող։ Իհարկե, ինովացիոն գործունեության չափումը պետք է իրականացվի յուրաքանչյուր մասնակցի համար առանձին, այնուհետև հնարավոր է դառնում վերլուծել ձևավորվող «նորարար շարժիչ ուժերի դաշտը»՝ կանխատեսելու նորարարական և ներդրումային նախագծի հաջողությունը։

Ընկերության նորարարական գործունեություն - սա նրա ինովացիոն գործունեության բարդ բնութագիրն է, ներառյալ նորարարությունների նկատմամբ զգայունությունը (նորարարական արտադրանքի սպառողի սեփականությունը), նորարարությունը վերափոխելու համար ձեռնարկված գործողությունների ինտենսիվության աստիճանը և դրանց արդիականությունը (մատակարարի սեփականությունը. նորարարական արտադրանք), ներուժը մոբիլիզացնելու ունակություն պահանջվող գումարըև որակը, կիրառվող մեթոդների վավերականությունն ապահովելու կարողությունը, ինովացիոն գործընթացի տեխնոլոգիայի ռացիոնալությունը՝ գործողությունների կազմի և հաջորդականության առումով։ Նորարարական գործունեությունը բնութագրում է ինովացիոն համակարգի հիմնական տարրերը` դրանց գիտելիքները, տեխնոլոգիական սարքավորումները, տեղեկատվական և հաղորդակցական տեխնոլոգիաները և դրանց պայմանները թարմացնելու պատրաստակամությունը: արդյունավետ օգտագործումը(կառուցվածքներ և մշակույթներ), ինչպես նաև ընկալունակություն ամեն նորի նկատմամբ։

Ձեռնարկության և նրա մրցակիցների նորարարական գործունեության մակարդակի իմացությունն է անհրաժեշտ պայմանորպես մենեջեր և խորհրդատու: Այս առումով անհրաժեշտ է մշակել նորարարական գործունեության գնահատման այնպիսի մոտեցում, որը կիրականացվի փորձագիտական ​​խմբի կողմից էքսպրես վերլուծության ռեժիմով։

Նորարարության ոլորտի մի շարք գիտնականներ և մասնագետներ օգտագործել են ինովացիոն գործունեության հայեցակարգը։ Օրինակ, պրոֆեսոր Ն.Պ. Մասլեննիկովան իր «Նորարարական կազմակերպության կառավարում» մենագրության մեջ, որը հրապարակվել է 2001 թվականին, հաշվի առնելով այն պայմանները, որոնք հնարավորություն են տալիս հաղթահարել նորարարության դիմադրության ուժերը, առանձնացրել է այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են.

• 1) ընկալում;
• 2) հաղորդակցություն;
• 3) հարաբերություններում դերի սահմանում.
• 4) անձնական իրավասության շրջանակի որոշումը.
• 5) հույզեր;
• 6) ազդեցություն ուրիշների վարքագծի վրա.
• 7) հզորություն;
• 8) գիտակցված մանիպուլյացիա.
• 9) համագործակցություն.
• 10) ստեղծագործական աշխատանք.
• 11) մոտիվացիա.

Այս շարք գործոններից նորարար գործունեության դրսևորման և բնութագրերի տեսանկյունից հետաքրքրություն են ներկայացնում՝ ընկալում (զգայունություն), հաղորդակցություն և կոմպետենտություն։

Ստեղծվել է հեղինակների թիմ, որը խմբագրել է պրոֆեսոր Յու.Վ.Շլենովը ուսուցողական«Նորարարության կառավարում» երեք գրքում (2003 թ.), որտեղ առաջին գրքում նա մշակել է նորարարության նկատմամբ ձեռնարկության զգայունության վերլուծության մեթոդաբանություն։ Մեթոդաբանությունը բաղկացած է երեք փուլից.

• 1) վերլուծության գործոնների որոշում և մշակում.
• 2) ներքին և արտաքին գործոնների վերլուծություն.
• 3) ձեռնարկության զգայունության դասի որոշումը.

Նրանց կարծիքով, զգայունությունը (զգայունությունը) նորարարություններին արագ և արդյունավետ տիրապետելու, նորարարություններ խրախուսելու, ստեղծելու և իրականացնելու, սպառողների պահանջարկը բավարարելու համար նորարարություններն ընկալելու կարողությունն է:

Այս աշխատանքի ներքին գործոններն են. սեփականության ձևերը. կառավարման մեթոդներ; ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը; ֆինանսավորում; աշխատողների մոտիվացիան. Արտաքին գործոններ - ոլորտի առանձին գործոնների վիճակն ու ազդեցությունը, ոլորտի ազդեցությունը որպես ամբողջություն: Յուրաքանչյուր ոլորտի համար վերլուծվում է այնպիսի գործոնների ազդեցությունը, ինչպիսին է ներդրումային ակտիվությունը արդյունաբերության մեջ (կապիտալ ներդրումների գոտիներ). հումքի և նյութատեխնիկական ռեսուրսների գոտիներ. տեխնոլոգիական գոտիներ; ռազմավարական ազդեցության խմբեր (մրցակիցներ):

Ակնհայտ է, որ այստեղ օգտագործվում է մանրակրկիտ բազմակողմանի վերլուծություն՝ հիմնված բազմաթիվ գործոնների դասակարգման վրա՝ արտաքին և ներքին ասպեկտների բաշխմամբ: Սա որոշակիորեն տարբերվում է փորձագիտական ​​խմբի կողմից իրականացվող էքսպրես վերլուծության եղանակով գնահատման մեթոդաբանական մոտեցման որոնումից, երբ օգտագործվում է Պարետոյի «80/20» սկզբունքը (վերլուծության նպատակների 80%-ը ձեռք է բերվում 20%-ի միջոցով: գործոններից): Այնուամենայնիվ, պետք է հաշվի առնել այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են նորարարության ընկալումը, կազմակերպչական կառուցվածքը և ներդրումային ակտիվությունը:

Զարգացման առումով նորարարական գործունեության գաղափարը ձևավորվում և չափվում է օգտագործելով տարբեր մեթոդներ. Մինչ այժմ մենք վերլուծել ենք առաջին մեթոդը՝ «գործոնների համալիրի կազմումը և դրանց դասակարգումը», որը վատ է կառուցված։

Ուշադրություն դարձնենք մեկ այլ մոտեցման՝ «սև արկղի» մեթոդի տեսանկյունից, որն արդեն խստորեն բաժանում է վերլուծված համակարգը երեք մասի.

• 1) «ներածում»՝ նորարարություններ և ռեսուրսներ.
• 2) «օպերատոր»՝ «ներածումը» «ելքի» վերածելու մեխանիզմ.
• 3) «արդյունք»՝ արդյունքը նոր ապրանքների, ծառայությունների, գիտելիքների տեսքով.

Միևնույն ժամանակ, մենք ներկայացնում ենք «մուտքը», նախ՝ որպես ընկերության նորարարական զգայունություն, և երկրորդ՝ որպես ռեսուրսների ապահովում։ Ընդհանուր առմամբ, «մուտքի» գործառույթը սպառողի նորարարական գործունեությունն է։ «Օպերատոր» ասելով հասկանում ենք կազմակերպչական և կառավարչական որոշումների որակը և կապի որակը որպես հիմնական պայման ստեղծագործական գործունեություն. Այսպիսով, «օպերատորի» գործառույթը նորարարական գործունեություն է իր ընկերության զարգացման գործում։ «Արդյունք» ասելով հասկանում ենք նորարարական իրավասություն, այսինքն. նորարարական արտադրանքի թողարկման մակարդակը և ժամանակին - մատակարարի նորարարական գործունեության մակարդակը:

«Սև արկղի» մեթոդը թույլ է տալիս սահմանել ընկերության ինովացիոն գործընթացի չորս կարևորագույն գործոնները, որոնք ամփոփված են այսպես կոչված ինովացիոն գործունեության ադամանդի ներկայացման մեջ. ինովացիոն գործընթացը՝ իրավասության չափանիշ: Ներկայացնում ենք նորարարական գործունեության ցուցանիշներ. K1 - նորարարական զգայունություն; K2 - ռեսուրսների առկայություն; K3 - կապի և նորարարության գործընթացի որակը. TO. - իրավասության չափումը կամ խորությունը (մակարդակը) (նկ. 14):

Նորարարությունը, ինչպես ցանկացած այլ տեսություն, ունի իր հայեցակարգային ապարատը, որն իր մեջ ներառում է ինչպես իր սեփական հայեցակարգի համակարգը, այնպես էլ գիտելիքի հիմնարար ճյուղերի նորարարության հիմնական հասկացությունները՝ գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի տեսություն, արտադրական գործառույթների կազմակերպում (ՀՀ, գաղափարներ): , առաջարկներ, ապրանքներ, տեխնոլոգիաներ), ռազմավարական կառավարում (առաքելություն և արժեքային կողմնորոշումներ, նպատակներ և միջավայր, ներուժ, հիմնական և նախընտրելի ռազմավարություններ), նախագծերի կառավարում (մոնո, բազմաբնույթ և մեգա նախագծեր, ծրագրեր, մատրիցային կառուցվածքներՖինանսական կառավարում (ներդրումներ, ֆինանսական հոսքեր, ռիսկեր, զեղչեր), մարքեթինգ (մրցակցային միջավայր, մրցակցային առավելություն, մրցակցային ուժեր) և այլն: Նորարարության կատեգորիաների համակարգը ներառում է հիմնականում հետևյալ կատեգորիաները. ինովացիոն գործընթաց, ինովացիոն գործունեություն, ինովացիոն ռիսկեր և, իհարկե, ինովացիոն գործունեություն (IA):

Նորարարական գործունեությունն ինքնուրույն կատեգորիա է: Դրա նշանակությունը կայանում է նրանում, որ IA-ի օգնությամբ գնահատվում է ինովացիոն գործունեության բնույթը։ Նորարարական գործունեությունը, ինչպես ցանկացած այլ գործունեություն (մարքեթինգ, ռազմավարության ձևավորում և իրականացում և այլն), առաջին հերթին բնութագրվում է բովանդակությամբ, որոշակի տեխնոլոգիայի, ընթացակարգի համաձայն կատարված կոնկրետ գործողությունների կազմով: Այս հիման վրա գործունեության մի տեսակը տարբերվում է մյուսից: Օրինակ՝ տարբեր են լինելու մարքեթինգի և արտադրության գործառույթները կատարելու գործողությունները։

Ավելին, ցանկացած առարկայի ցանկացած գործունեություն ընդամենը ավելի ընդհանուր գործընթացի մի մասն է: Օրինակ, նորարարի գործողությունները, ով ստեղծում է նորարարություն, ընդամենը ընդհանուր նորարարական գործընթացի (IP) մի մասն է, որն արտացոլում է նորարարության կյանքի ցիկլը (LIC): Գործընթացի ընդհանրությունը պայմանավորված է նրանով, որ, բացի նորարարից, անհրաժեշտ է ինովացիոն գործընթացի այլ սուբյեկտների գործունեությունը` կյանքի ցիկլի այլ փուլերում գործողություններ կատարելով: Այսպիսով, այս ինովացիոն գործունեության տեղը ինովացիոն գործընթացի կառուցվածքում հստակ սահմանված է։ Դա անհրաժեշտ է իմանալ ինչպես այս գործունեության, այնպես էլ ամբողջ IP-ի կազմակերպման համար։ Հետևաբար, ID-ն նկարագրելու համար անհրաժեշտ է օգտագործել այնպիսի նշան, ինչպիսին է դրա տեղը IP կառուցվածքում: Գործունեության բոլոր տեսակները, ներառյալ նորարարները, պետք է ուղղված լինեն ինչ-որ արդյունքի, այսինքն. բնութագրվում են որոշակի արդյունավետությամբ և արդյունավետությամբ, քանի որ դրանք պահանջում են ռեսուրսներ և հանգեցնում են որոշակի արդյունքի:

Գործունեության գործունեությունն այնպիսի հատկանիշ է, որը պետք է ցույց տա գործունեության նախատեսված բովանդակության և դրա արդյունքների միջև կապը: Այս հարաբերությունը բացատրվում է ընկերության պահվածքով նախատեսված գործողությունների իրականացման ժամանակ։ Իսկապես, մի ​​կողմից մշակվել է կոնկրետ գործողությունների ծրագիր՝ մրցակցային դիրքերը բարելավելու համար։ Մյուս կողմից, այս գործողությունները կատարելուց հետո կարող եք կամ դրական, կամ բացասական արդյունք ստանալ։ Նույն պլաններով, ռազմավարություններով, նպատակներով, ներուժով տարբեր ֆիրմաների ղեկավարները տարբեր արդյունքների են հասնում, ինչը կապված է նրանց անհավասար գործունեության հետ։ Հենց նորարարական գործունեության տարբերություններն են բացատրում տարբեր նորարարական արդյունքները նույն սկզբնական ենթադրություններով:

Միաժամանակ «ինովացիոն գործունեություն» նշանն ունի ընկերության ինովացիոն գործունեության հետեւյալ հատկանիշները. Նախ, ID-ն պետք է ունենա ռազմավարական բնույթ և կառավարվի իրական ժամանակում (քանի որ արտաքին միջավայրի անկայունությունը կտրուկ աճել է): Ռազմավարական մոտեցումը ապահովում է բարձրորակ ID.

Նորարարական գործունեությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից, որոնցից հիմնականը ձեռնարկությունների աշխատակիցների նորարարական և ստեղծագործական ներուժն է: Հաստատված է ժամանակակից հետազոտություն, ովքեր ասում են, որ «85-90%-ով նորարարությունների հաջողությունը կախված է անձնակազմի պատրաստվածության մակարդակից, մինչդեռ հատուկ դերը պատկանում է ղեկավար անձնակազմին»։ Այսպիսով, այսօր ոչ միայն որակյալ վերապատրաստումը և աշխատողների հարուստ մասնագիտական ​​փորձն են կարևոր գործոններձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեության և, որպես հետևանք, դրա մրցունակության, մասնագետներից յուրաքանչյուրի կողմից ստեղծագործական էներգիայի (ստեղծագործական գործունեության) դրսևորման մակարդակի բարձրացում.

Տրիֆիլովա Ա.Ա. ինովացիոն գործունեությունը հասկացվում է որպես տնտեսվարող սուբյեկտների կողմից նոր տեխնոլոգիաներ մշակելու և ներգրավելու կամ տնտեսական շրջանառության մեջ ապրանքների բարելավման գործունեության իրականացման ինտենսիվությունը:

Հաշվի առնելով «Նորարարական գործունեության» հայեցակարգի տարբեր ասպեկտները՝ կարելի է տալ հետևյալ սահմանումը. ընկերության նորարարական գործունեությունը նրա նորարարական գործունեության համալիր բնութագիրն է, ներառյալ ձեռնարկված գործողությունների ինտենսիվության աստիճանը և դրանց ժամանակին, կարողությունը. մոբիլիզացնել անհրաժեշտ ներուժը, ներառյալ դրա թաքնված կողմերը, կիրառվող մեթոդների վավերականությունն ու առաջադեմությունը, ինովացիոն գործընթացի տեխնոլոգիայի ռացիոնալությունը գործողությունների կազմի և հաջորդականության առումով: