Vlerësimi i rrezikut në procesin e planifikimit të biznesit. Planifikimi i biznesit në fushën e riciklimit të pajisjeve kompjuterike
Plani i biznesit për kafene
plan biznesi
6. VLERËSIMI I RREZIKUT
Gjatë aktiviteteve të tij, një kafene projekti mund të ndeshet llojet e mëposhtme rreziqet:
1. Rreziqet e jashtme:
Përkeqësimi i aftësisë për të marrë lëndë të para dhe materiale të ndryshme;
Rritja e çmimeve për lëndët e para dhe lëndët e para;
Ndryshimi i kërkesave të konsumatorëve;
Rritja e konkurrencës;
Ndryshimet në çmime dhe kërkesa për produktet e kompanisë;
Humbja e pozicionit në treg;
Tendenca të papritura në zhvillimin e industrisë;
Vështirësi në marrjen e një kredie bankare;
Ndryshimet në situatën e përgjithshme ekonomike në vend, duke përfshirë ndryshimet në sistemin e taksave, kursin e këmbimit, rritje ose ulje të papritur të inflacionit, paqëndrueshmëri sociale në vend.
2. rreziqet e brendshme:
Dështimi i planeve të punës për shkak të mungesës së fuqisë punëtore, mungesës së materialeve dhe vonesave në dorëzimin e tyre;
Mospërmbushja e detyrimeve të klientëve dhe kontraktorëve (për arsye objektive dhe subjektive);
Gabime në planifikimin e punës;
Ndryshimet në menaxhim;
Ndryshimet në teknologji, përkeqësimi i cilësisë së produkteve të prodhuara dhe një rënie në produktivitetin e punës;
Dëmtimi i drejtpërdrejtë i pronës (aksidentet e transportit, pajisjet, materialet, pronat e kontraktorëve, shkatërrimi, vjedhja ose dëmtimi i mallrave gjatë transportit, rreziqet që lidhen me fatkeqësitë natyrore), humbjet indirekte që lidhen me çmontimin dhe zhvendosjen e pronës së dëmtuar, shkeljen e orarit të punës ;
Rreziku financiar.
Procedurat e menaxhimit të rrezikut duhet të synojnë zvogëlimin e gjasave të ndodhjes së situatave të rrezikut. Metodat e mëposhtme mund të përdoren për të ulur nivelin e rrezikut:
v diversifikimi. Përfshin shpërndarjen e fondeve të investimeve ndërmjet lloje të ndryshme aktivitetet e kompanisë. Duke pësuar humbje në një lloj aktiviteti, ai mund të bëjë një fitim duke zhvilluar një aktivitet tjetër. Kjo qasje përfaqëson një bazë të mirë për të siguruar qëndrueshmërinë e ndërmarrjes ndaj ndryshimeve të brendshme dhe mjedisi i jashtëm kompanitë.
v sigurimi. Për të ulur shkallën e rrezikut, përdoret sigurimi i pasurisë (sigurimi i rrezikut të ndërtimit të kontratës, sigurimi i pajisjeve, ngarkesave, etj.), sigurimi i aksidenteve (pra sigurimi i përgjegjësisë së përgjithshme civile dhe profesionale), sigurimi i çmimit të mallrave kundrejt rrezikut ose rënies së tij, e cila është e padëshirueshme për prodhuesin, ose një rritje e pafavorshme për konsumatorin (mbrojtje).
v kufizuese. Ai përfshin vendosjen e kufizimeve në sasinë e shpenzimeve, vëllimet e shitjeve me kredi, për investimet kapitale, etj.
v rezervimi i fondeve për të mbuluar shpenzimet e paparashikuara. Krijimi i një fondi fondesh për të mbuluar shpenzimet e paparashikuara që lidhen me eliminimin e pasojave të një rreziku: financimi punë shtesë, kompensim për rritje të paparashikuara të kostove materiale, financiare dhe të punës që lindin gjatë funksionimit të ndërmarrjes.
v shpërndarjen e rrezikut. Ndarja e rrezikut ndërmjet pjesëmarrësve të projektit
v marrjen e të gjithë informacionit të nevojshëm dhe të besueshëm në lidhje me zgjedhjen dhe rezultatet e ardhshme.
Në rastin tonë, duket e përshtatshme përdorimi i fondeve të sigurimit dhe rezervës për të mbuluar shpenzimet e paparashikuara.
Shtë gjithashtu e nevojshme të mbani mend se çdo situatë është më e lehtë për t'u parandaluar sesa për të korrigjuar, kështu që menaxhmenti i kafenesë duhet t'i kushtojë vëmendje të veçantë diversifikimit të prodhimit, hulumtim marketingu kushtet e tregut, përdorimi i letrave kreditore për pagesën e mallrave, rregullimet e çmimeve, krijimi i fondeve rezervë, etj. Sa më i plotë dhe më i besueshëm të merret informacion për mjedisin e jashtëm, aq më shumë mundësi do të ketë për të përgatitur një parashikim të mirë dhe për të zvogëluar rrezikun.
Analiza e aktiviteteve të ndërmarrjes perëndimore rrjetet elektrike OJSC "Altaienergo"
Rreziqet kryesore të kompanisë përfshijnë: rrezikun e tregut/çmimit - rreziku i lidhur me ndryshimet në çmimet e tregut. Përfshin aspekte të shumta të sjelljes së çmimeve, duke përfshirë paqëndrueshmërinë, korrelacionet, likuiditetin; · rreziku i kredisë - rreziku...
Plani i biznesit
Vlerësimi i rrezikut është një nga elementët më kompleks dhe më pak të saktë analiza financiare. Do të jetë e nevojshme të përcaktohen sa më saktë të jetë e mundur të gjitha rrethanat e paparashikuara që mund të lindin në të ardhmen...
Plani i biznesit për kafene
Gjatë aktiviteteve të tij, një kafene projekti mund të ndeshet me llojet e mëposhtme të rreziqeve: 1...
Plani i biznesit për kafenenë SH.PK "Blinchiki"
Meqenëse detyra kryesore e një sipërmarrësi është të marrë rreziqe të kujdesshme, pa kaluar kufirin përtej të cilit është i mundur falimentimi i kompanisë, duhet të dallohen rreziqet e pranueshme, kritike dhe katastrofike...
Plani i biznesit për krijimin e një kafeneje "Mercury"
Ka rreziqe që mund të prishin ose, aq më keq, të ndërpresin procesin e kafenesë. Më të rëndësishmet konsiderohen: · Rreziqet në transaksionet për furnizimin e produkteve nga palët...
Qendër interneti në hotel
Interneti është tashmë i përhapur në Rusi, por pavarësisht kësaj, ekziston një rrezik i vogël që lidhet me të varfërit linjat telefonike, të cilat mund të çojnë në përkeqësim të cilësisë së komunikimit. Aktualisht...
Organizimi i aktiviteteve të sallonit të bukurisë "Galeria"
Plani i prodhimit sapun për fëmijë
Rreziqet e mundshme të kompanisë Intellect-K përfaqësohen nga rreziqet e prodhimit, rreziqet tregtare, rreziqet financiare dhe rreziqet që lidhen me forcën madhore...
Zhvillimi dhe analiza e një modeli procesi biznesi për ofrimin e shërbimeve të agjencive turistike
Qindra agjenci të reja udhëtimi hapen në Rusi çdo vit, por vetëm më pak se 20% e tyre "mbijetojnë" përvjetorin e tyre të tretë. Biznesi në këtë industri shoqërohet me një numër të mjaftueshëm rreziqesh që mund të shkatërrojnë një investitor...
Zhvillimi i një sistemi për reduktimin e rreziqeve të aktiviteteve kryesore (duke përdorur shembullin e IDGC të Siberisë, OJSC)
Vlerësimi i rrezikut është një analizë e masës në të cilën një ose një ngjarje tjetër e mundshme mund të ketë ndikim në arritjen e qëllimeve të IDGC të Siberisë, OJSC, degëve dhe filialeve dhe filialeve të saj...
Zhvillimi dritaret e kursimit të energjisë shoqëria "Orbis" SH.PK
Sigurimi i konkurrencës në tregun e kursimit të energjisë Rreziku i parë për funksionimin e një ndërmarrje është rreziku që lidhet me rritjen e çmimeve për materialet bazë dhe produktet e blera të përdorura në prodhim...
Rreziqet e ndërmarrjes
Vlerësimi sasior i nivelit të rrezikut mund të kryhet me shkallë të ndryshme të saktësisë së llogaritjes. Më poshtë është metoda më e thjeshtuar...
Gjatë zbatimit projekt investimi Ekziston gjithmonë një mundësi që të ardhurat aktuale të ndryshojnë nga parashikimi. Kjo do të thotë se do të ketë rreziqe të caktuara...
Rreziku është mundësia e dështimeve dhe humbjeve në aktivitetet e një ndërmarrje, të cilat mund të çojnë në pasoja dhe dëme të padëshiruara. Lista e rreziqeve të ndërmarrjes sonë është paraqitur në tabelën 2.10. Tabela 2...
Menaxhimi i rrezikut të projektit në fazat e ndërtimit, rindërtimit dhe funksionimit
3.1 Metoda për analizimin e skenarëve të zhvillimit të projektit Rreziqet e projektit janë vlerësuar duke përdorur një algoritëm që korrespondon me metodën për analizimin e skenarëve të zhvillimit të projektit...
Përkufizimet bazë
Një plan biznesi është një dokument që përshkruan strategjinë e zhvillimit të kompanisë, burimet e saj të brendshme dhe mjedisin e jashtëm të tregut. Detyra e një plani biznesi është të sigurojë një justifikim ekonomik për aktivitetet e kompanisë, të parashikojë saktë flukset e saj të parasë, fitimet, përfitimin dhe një sërë treguesish të tjerë. Një plan biznesi përshkruan fazat e zhvillimit të një kompanie, analizon konkurrentët e saj dhe perspektivat e zhvillimit.
Tabela përshkruan shkurtimisht seksionet kryesore të planit të biznesit dhe përmbajtjen e tyre. Në varësi të industrisë specifike dhe qëllimeve të biznesit, plani i biznesit mund të përmbajë seksione të tjera.
| Seksioni i planit të biznesit | Përmbajtja e seksionit |
|---|---|
| Kompania dhe modeli i saj i biznesit | Analiza e rëndësisë dhe perspektivave të modelit të biznesit, përshkrim i përgjithshëm kompanitë |
| Produkti | Përshkrimi i detajuar i produktit të kompanisë dhe avantazhet e tij |
| Tregu | Analiza e vëllimit dhe dinamikës së zhvillimit të tregut, kërkesa e konsumatorit, perspektivat e zhvillimit të industrisë |
| Konkurrentët | Analiza e konkurrentëve dhe strategjitë e tyre të zhvillimit |
| Financa | Flukset e parasë organizative, të ardhurat, fitimi, rentabiliteti, EBITDA dhe tregues të tjerë ekonomikë |
| Prodhimi | Analiza e burimeve të prodhimit dhe proceseve të organizatës |
| Marketingu | Strategjia e marketingut të kompanisë, reklamimi dhe promovimi |
| Struktura organizative dhe personeli | Përshkrimi i strukturës së kompanisë, përmbledhje e shkurtër menaxhmenti dhe punonjësit kryesorë |
| Rreziqet | Vlerësimi dhe parandalimi i situatave negative që lindin gjatë veprimtarisë së kompanisë |
Rreziku i biznesit është rreziku që firma të mos arrijë rezultatet e planifikuara. Kështu, fondet e investuara, burimet, koha dhe mundi do të humbasin. Rreziku gjithashtu kuptohet si rrezik i dëmit ekonomik që ndodh në procesin e të bërit biznes. Analiza e rrezikut të biznesit - element i nevojshëm plan biznesi, pa të dokumenti humbet kuptimin e tij. Është identifikimi dhe parandalimi i rreziqeve që i japin peshë një plani biznesi në sytë e sipërmarrësve dhe investitorëve.
Klasifikimi i rreziqeve të biznesit
Një përshkrim i përgjithshëm i rreziqeve të biznesit është paraqitur në tabelë.
| Lloji i rrezikut | Përshkrimi i shkurtër |
|---|---|
| Rreziqe të pakontrollueshme | Situata ekonomike, politike dhe sociale Përmbysje sociale, krizë ekonomike, shtetëzimi i pasurive. Fatkeqësitë natyrore Tërmetet, uraganet, cunami etj. Rreziqet e monedhës Luhatje në kurset e këmbimit, ndryshime në parimet e rregullimit të monedhës. Ndryshimet në taksa Rritja e barrës tatimore. Ndryshimet në legjislacion Nisma legjislative që ndikojnë negativisht në mjedisin e biznesit. |
| 1. Prodhimi. Rreziqet teknologjike, rreziku i defekteve, prishja e zinxhirëve të prodhimit. 2. Financiare. Mungesa e kapitalit qarkullues llogaritë e arkëtueshme, një rritje në koston e produkteve të kompanisë. 3. Personeli. Mospërputhje mes kualifikimeve të punonjësve dhe punës së kryer, largimi nga puna i punonjësve kyç, sabotimi, legjislacioni i punës. 4. Tregu. Ndryshimet në tregun e industrisë që janë negative për kompaninë: teknologjitë e reja, parimet e tregtimit, etj. 5. Salla operative. Shkeljet në zbatimin e proceseve dhe operacioneve të biznesit, në veçanti të kontabilitetit. |
Rreziqet e pakontrollueshme nuk mund të menaxhohen nga vetë kompania, ndërsa ndërmarrja mund të ndikojë në rreziqet e kontrolluara. Plani i biznesit duhet të përfshijë parandalimin e të gjitha llojeve të rreziqeve të biznesit.
Parandalimi i rrezikut në një plan biznesi
Seksioni mbi rreziqet zakonisht vjen pas një përshkrimi të strategjive të prodhimit, financiare, personelit dhe marketingut të kompanisë. Qëllimi i këtij seksioni është një analizë kritike e përgjithësuar e planit të biznesit, rishikimi i një sërë pikash nga pikëpamja e përshkrimit dhe parandalimit të rreziqeve, nxjerrja e rekomandimeve specifike për parandalimin dhe minimizimin e rreziqeve të biznesit.
Në varësi të llojit të rrezikut të biznesit, në planin e biznesit përdoren metodat e mëposhtme të parandalimit.
Rreziqe të pakontrollueshme
Megjithëse firma nuk mund të ndikojë në shfaqjen e këtyre rreziqeve, plani i biznesit duhet të përfshijë mënyra për të minimizuar pasojat e tyre. Ekzistojnë metoda financiare dhe organizative për parandalimin e rreziqeve të pakontrollueshme.
Financat përfshijnë:
- sigurimi i pasurisë;
- krijimi i rezervave të parave të gatshme;
- investimi i lidhur.
Masat organizative përfshijnë:
- zhvillimi i infrastrukturës së TI-së dhe krijimi i kopjeve rezervë të të gjitha të dhënave kritike në mënyrë që në rast të një fatkeqësie natyrore, informacioni komercial të mos humbasë;
- zgjerimi i pranisë gjeografike të kompanisë dhe diversifikimi i rajoneve të shitjeve;
- parandalimin material dhe teknik të pasojave të fatkeqësive natyrore.
Gjithashtu, në parandalimin e rreziqeve të pakontrollueshme përfshihet rritja e likuiditetit të produkteve dhe e vlerës së tyre në sytë e konsumatorit, gjë që lejon ruajtjen e kërkesës edhe përballë ndryshimeve në mjedisin makroekonomik.
Ndikimi i këtij lloji të rrezikut ose mund të eliminohet fare ose të reduktohet në një nivel të parëndësishëm. Në shumë mënyra, është menaxhimi kompetent i rreziqeve të kontrolluara ai që bëhet një avantazh konkurrues për një sërë kompanish. Le të shqyrtojmë mënyrat për të parandaluar dhe eliminuar këto rreziqe.
- Kontroll mbi pajisjet materiale dhe teknike, menaxhim kompetent i amortizimit dhe zëvendësim të pajisjeve të vjetruara.
- Kontroll mbi pikat kryesore procesi teknologjik, optimizimi i zinxhirëve të prodhimit.
- Kontrolli i cilësisë së produktit në të gjitha fazat e prodhimit.
- Kontroll mbi stabilitetin financiar kompanitë, që menaxhojnë pjesën e fondeve të marra hua në shumën totale të financimit.
- Diversifikimi i burimeve të financimit.
- Menaxhimi kompetent i llogarive të arkëtueshme.
- Analiza dhe parashikimi i flukseve monetare të kompanisë.
- Angazhimi i një auditori financiar.
- Ndërtimi i një politike korrekte të burimeve njerëzore për kompaninë që synon tërheqjen, mbajtjen dhe zhvillimin e specialistëve më të mirë.
- Monitorimi dhe respektimi i ligjeve të punës.
- Njohja në kohë e personelit me masat paraprake të sigurisë dhe veçoritë e procesit teknologjik.
- Organizimi i trajnimit dhe trajnimi i avancuar i personelit.
- Rrotullimi i personelit.
- Analiza afatshkurtër dhe afatgjatë e tregut, industrisë dhe konkurrentëve.
- Reagimi i shpejtë ndaj shfaqjes së teknologjive të reja, ndryshimeve në preferencat e konsumatorëve dhe hyrjes së lojtarëve të rinj në treg.
- Monitorimi i legjislacionit dhe rregullores qeveritare.
- Diversifikimi i kompanisë sipas industrisë dhe gjeografisë.
- Zgjerimi i gamës.
Rreziqet operacionale
Kur analizoni një plan biznesi specifik, duhet të kaloni hap pas hapi të gjitha rreziqet e njohura dhe t'i zbatoni ato në rastin e biznesit në shqyrtim. Është e nevojshme të analizohet ndikimi i çdo rreziku në aktivitetet e kompanisë, të renditen rreziqet sipas nivelit të rrezikut dhe të përshkruhen në planin e biznesit masat për të eliminuar ose minimizuar ndikimin e secilit rrezik.
Është e rëndësishme të kuptohet se një plan biznesi nuk është një dokument statik, por dinamik. Analiza e rrezikut nuk është një ngjarje e vetme, sepse mjedisi i tregut po ndryshon vazhdimisht. Rreziqet duhet të analizohen dhe të zbuten në çdo fazë të aktiviteteve të kompanisë.
Një faktor i rëndësishëm në faza fillestare sipërmarrja është vlerësimi i rrezikut në një plan biznesi. Le të fillojmë me rreziqet që mund të lindin në biznes. Llojet e rreziqeve të mundshme, sipas pikës:
- ulje e rentabilitetit;
- humbja e kontrollit të projektit;
- financimi i pamjaftueshëm i projektit;
- abuzimet, joefikasiteti i punonjësve;
Pika e katërt - rreziqet e prodhimit;
Pika e pestë - rreziqet ligjore, të biznesit.
Me kaq shumë kërcënime të mundshme për biznesin, vlerësimi i rrezikut në një plan biznesi kuptohet si masë paraprake e nevojshme dhe e detyrueshme.
Për më tepër, vlerësimi i rrezikut është pjesë e menaxhimit produktiv, pasi çdo rrezik jo vetëm që duhet të parashikohet, por edhe të analizohet dhe vlerësohet mundësia e shfaqjes së tyre.
Në përgjithësi, nën vlerësimi i rrezikut në një plan biznesi, në veçanti dhe në sipërmarrje në përgjithësi, kuptohet duke identifikuar faktorët, llojet e rrezikut, vlerësimin sasior dhe cilësor të tyre.
Burimet e informacionit të destinuara për analizën e rrezikut janë:
- pasqyrat kontabël (financiare);
- tavolina e personelit, struktura organizative firmat;
- diagramet e rrjedhës së procesit (për rreziqet teknike dhe të prodhimit);
- marrëveshjet, kontratat, transaksionet (për biznesin, rreziqet ligjore);
- kostoja e prodhimit të prodhimit;
- planet prodhuese dhe financiare.
Fazat kryesore vlerësimet e rrezikut në një plan biznesi: cilësore dhe sasiore.
Detyra e analizës cilësore është të identifikojë shkaqet, burimet e rrezikut, fazat dhe punën gjatë së cilës lind rreziku, përkatësisht:
- identifikimi i zonave me rrezik potencial;
- identifikimi i rreziqeve që lidhen me aktivitetet e kompanisë;
- parashikimi i mundshëm pasoja negative, përfitimet praktike të manifestimit të rreziqeve të identifikuara.
Qëllimi i fazës së vlerësimit sasior është të identifikojë llojet kryesore të rreziqeve që prekin biznesin.
Avantazhi është se është vizual dhe vlerësim i shpejtë shkalla e rrezikut në përbërjen sasiore, e cila do të bëjë të mundur refuzimin e zbatimit të një vendimi të caktuar në fazën fillestare të tij.
Rezultatet përfundimtare të një analize të tillë shërbejnë si bazë informacioni fillestar për analizën sasiore.
Me fjalë të tjera, vetëm rreziqet janë të pranishme gjatë kryerjes së një operacioni specifik, masat e disponueshme në algoritmin e vendimmarrjes.
Gjithashtu vlerësimi i rrezikut në një plan biznesi përfshin:
- metodat statistikore që përcaktojnë gjasat e humbjeve të të dhënave statistikore në periudhat e mëparshme, duke përcaktuar zonat dhe koeficientët e rrezikut;
- metoda analitike që ju lejojnë të përcaktoni probabilitetin e humbjeve nga modelet matematikore, të cilat përdoren më shpesh për të analizuar rreziqet e projekteve të investimit;
- metodat vlerësimet e ekspertëve- komplekse procedurash logjike, matematikore dhe statistikore për përpunimin e rezultateve të anketave të grupeve të ekspertëve.
E gjithë kjo së bashku siguron një vlerësim efektiv të rrezikut në një plan biznesi.
Pjesa e fundit e çdo plani biznesi është identifikimi dhe analiza e rreziqeve që mund të lindin gjatë zbatimit të projektit.
Rreziqet mund të ndahen në katër lloje kryesore: financiare, tregtare, industriale dhe specifike.
Gjatë analizës cilësore, është e nevojshme të identifikohen dhe të përshkruhen rreziqet e mundshme të qenësishme në projektin e zhvilluar. Gjithashtu, është e nevojshme të përcaktohet se cili tregues do të ndikohet drejtpërdrejt nga ky rrezik dhe në çfarë mase ky tregues mund të përkeqësohet.
Burimet e mundshme të rreziqeve në kompani:
Informacion i pamjaftueshëm për kërkesën për këtë produkt/shërbim;
Analiza e pamjaftueshme e tregut;
Nënvlerësimi i konkurrentëve;
Një rënie e kërkesës për një produkt/shërbim të caktuar.
Rezultatet e analizës së planit të biznesit të konsideruar për ofrimin e shërbimeve turistike nga kompania KoralOtdykh janë paraqitur në Tabelën 5.
Tabela 5 - Analiza e rrezikut të një plani biznesi për ofrimin e shërbimeve turistike nga KoralOtdykh
|
Natyra e rrezikut |
Pasojat |
|
|
1. informacion i pamjaftueshëm për kërkesën për këtë produkt/shërbim |
Mungesa e ndërgjegjësimit për shërbime të ngjashme të ofruara nga kompanitë konkurruese | |
|
2.analiza e pamjaftueshme e tregut |
Mungesa e ndërgjegjësimit për situatën në tregun e shërbimeve turistike |
Përkeqësim i cilësisë së shërbimeve turistike të ofruara, humbje klientësh |
|
3. nënvlerësimi i konkurrentëve |
Gabimet në analizë segmentimi i tregut, ndërgjegjësim i dobët për veprimet e firmave konkurruese |
Kompania humbet pozicionin e saj në treg. Humbja e klientëve. |
|
4.ulja e kërkesës për këtë produkt/shërbim |
Analiza me cilësi të dobët të konkurrentëve, tregut në përgjithësi, mungesa e informacionit për situatën e tregut. |
Humbja e klientëve. Rënia e vëllimit të prodhimit. Ulja e fitimeve të kompanisë. |
Gjatë zbatimit të këtij projekti mund të krijohen situata që çojnë në ndryshime në aktivitetet ekonomike dhe financiare të shoqërisë. Ndër rreziqet e mundshme, ndikimi më i rëndësishëm mund të ketë:
një shtrëngim i mprehtë i paparashikuar i sistemit të taksave, i cili do të sjellë një ulje të fortë të fitimit neto të kompanisë;
një rënie e papritur e mprehtë e kërkesës, e cila gjithashtu do të çojë në një ulje të fitimeve.
Është e rëndësishme të theksohet se kur krijoni një agjenci udhëtimi, KoralOtdykh LLC, si çdo biznes, ekziston një rrezik investimi - ekziston një probabilitet i lartë që pa mbështetje kompetente biznesi nuk do të arrijë vetë-mjaftueshmërinë. Arsyeja kryesore për këtë mund të jetë humbja e bazës së klientit së bashku me largimin e menaxherëve. Për të parandaluar largimin e personelit në kompanitë konkurruese, është planifikuar të zbatohet një politikë kompetente e personelit.
Letërsia
Shinkevich I.A. Plani i biznesit në tezën bachelor në menaxhim. Tutorial, Moskë 2002.- f.8-10
2. Goremykin V.A. Plani i biznesit: Metodologjia e zhvillimit. 25 mostra reale të planit të biznesit. - Ed. 2. - M.: “Aksi-89”, 2003.- 66-67 f.
3. http://www.vorle.ru/otrasl/turizm/turagentstva
4. http://www.gorod-orel.ru/telspr/sportturizm/turfirma
5. http://turzona.ru
6. http://www.biznes.ru
http://www.m-orion.ru
http://www.kleo.ru
http://mega-realty.ru
http://ultra-online.ru
http://www.tournews.ru
www.egypt-best.ru
Postuar në /
1 Shinkevich I.A. Plani i biznesit në tezën bachelor në menaxhim. Libër mësuesi, Moskë 2002.- f.8-10
3 Shinkevich I.A. Plani i biznesit në tezën bachelor në menaxhim. Libër mësuesi, Moskë 2002.-f.41-42.
Rreziqet gjatë zhvillimit të një plani biznesi
Siç dihet, edhe më plan i mirë në vetvete nuk garanton sukses. Duhet të jeni në gjendje ta vini në praktikë. Dhe këtu është e një rëndësie të veçantë të merren parasysh të gjitha rreziqet e mundshme që mund të lindin gjatë zbatimit të projektit tani ose në të ardhmen. Një analizë kompetente dhe e saktë e rreziqeve të projektit, e pasqyruar në planin e biznesit në fazën e negociatave paraprake me investitorët, tregon kompetencën e iniciatorit të projektit dhe ka një efekt të dobishëm në rezultatet e negociatave të mëtejshme.
Parashikueshmëria e ulët e situatës ekonomike në Rusi kërkon shqyrtim të vazhdueshëm të dinamikës së ndryshimeve të tregut. Për këtë qëllim, bëhet një vlerësim sasior dhe cilësor i shkallës së rrezikut. Nëpërmjet analizave cilësore identifikohen faktorët e riskut, fazat e punës gjatë të cilave mund të lindë rreziku dhe kjo në vetvete është një detyrë e vështirë. Analiza sasiore ju lejon të përcaktoni sasinë e rrezikut duke përdorur mjete të ndryshme metodologjike. Gjithashtu përdoren metoda të përshtatshme analitike për të reduktuar rrezikun. Kështu, në një ekonomi në tranzicion, menaxhimi i rrezikut bëhet një detyrë parësore e planifikimit të biznesit.
Për çdo projekt ose një kompani ekzistuese, rreziqe nënkuptojnë mundësinë e një ngjarjeje të pafavorshme, e cila çon në humbjen e një pjese të burimeve, humbjen e të ardhurave ose shfaqjen e shpenzimeve shtesë, të paplanifikuara. Gjatë përgatitjes së këtij seksioni në planin e biznesit, merren parasysh ndryshimet e mundshme në treg dhe parashikohen ndryshime për të ardhmen, për të cilat parashikohet një analizë sasiore dhe cilësore e rreziqeve të projektit.
Gjatë zhvillimit të planeve të biznesit, është e nevojshme të jetë e qartë nëse propozimi i biznesit i kompanisë është në fushën e investimeve me rrezik të lartë me norma të larta kthimi dhe kthimi - apo në fushën e rrezikut të ulët me fitime të vogla. . Por në çdo rast, investitori është më i interesuar për garancinë e kthimit të kapitalit të investuar dhe kjo duhet të pasqyrohet në plan.
Në praktikë aktiviteti sipërmarrës ka shumë rreziqe. Sigurisht, është e pamundur të parashikosh gjithçka, por më e rëndësishmja prej tyre duhet të pasqyrohet në projekt. Detyra kryesore e një sipërmarrësi është të përcaktojë sasinë e një rreziku të mundshëm, të krahasojë madhësinë e rrezikut dhe të zgjedhë opsionin që përputhet më shumë me strategjinë e rrezikut të zgjedhur nga ndërmarrja - me fjalë të tjera, të kryejë një analizë të rrezikut.
Një analizë e tillë fillon me identifikimin e burimeve dhe shkaqeve të rreziqeve; Është e rëndësishme të përcaktohet se cilat burime janë mbizotëruese në mënyrë që të përqendrohet vëmendja në to.
Sipas burimit të shfaqjes, rreziqet dallohen:
· në fakt ekonomik;
· lidhur me faktorin njeri;
· shkaktuar nga dukuri natyrore.
Bazuar në shfaqjen e tyre, rreziqet identifikohen:
· pasiguria e së ardhmes;
paparashikueshmëria e sjelljes së partnerëve;
· mungesë informacioni.
Rreziku tregtar lind në procesin e shitjes së mallrave dhe shërbimeve të prodhuara ose të blera nga një sipërmarrës. Origjina e këtij rreziku është një rënie në vëllimet e shitjeve për shkak të ndryshimeve negative në kushtet e tregut, një rritje në çmimin e blerjes së mallrave, një rritje në kostot e shpërndarjes dhe humbjet e mallrave gjatë procesit të qarkullimit.
Rreziku financiar lind në fushën e marrëdhënieve të ndërmarrjes me bankat dhe kreditorët e tjerë. Rreziku financiar i aktiviteteve të një kompanie përcaktohet nga raporti i fondeve të marra hua ndaj kapitalit. Sa më i lartë ky raport, aq më i lartë është rreziku financiar, pasi kufizimi, ndërprerja e huadhënies ose shtrëngimi i kushteve të kredisë sjell ndalimin e prodhimit për shkak të mungesës së lëndëve të para, materialeve etj. Rreziqet financiare përfshijnë rrezikun e inflacionit - rrezikun e zhvlerësimit të parasë. ndaj inflacionit, rreziku i fitimeve të humbura, rreziku i reduktimit të rentabilitetit të projektit. Rreziku dhe kthimi brenda menaxhimin financiar dhe analiza konsiderohen si dy kategori të ndërlidhura. Por këtu përfundojnë ngjashmëritë në menaxhimin e rrezikut me vendet e zhvilluara ekonomikisht. Koncepti i rrezikut të biznesit dhe financiar është se një vendim financiar premtues është i një natyre stokastike dhe shkalla e objektivitetit të tij mund të varet nga shumë faktorë: saktësia e dinamikës së parashikuar të fluksit të parave, çmimi i burimeve të fondeve, mundësia. për marrjen e tyre, etj.
Rreziku i prodhimit lidhet drejtpërdrejt me prodhimin e produkteve dhe ofrimin e shërbimeve. Ndër arsyet e këtij lloj rreziku janë ulja e vëllimeve të prodhimit, rritja e kostove materiale dhe të tjera, pagesa e rritjes së interesit, taksave dhe zbritjeve, perspektiva e mosmarrjes së fondeve për produktet e dërguara, rreziku i blerësit. kthimi ose refuzimi i produkteve të marra dhe të paguara, një rritje në kostot e shpërndarjes, faktorët social.
Struktura e seksionit të planit të biznesit që përshkruan rreziqet mund të duket kështu.
· Identifikimi i të gjithë grupit dhe llojeve të rreziqeve - përcaktimi graviteti specifik të gjithë rrezik i thjeshtë, përcaktimi i probabilitetit të shfaqjes së rrezikut, llogaritja e rreziqeve për çdo lloj.
· Masat organizative për parandalimin dhe neutralizimin e rreziqeve.
Megjithë mundësinë e marrjes së fitimeve të mëdha për kapitalin e huaj në kushtet ruse, ka pak investitorë, pikërisht për shkak të shkallës së lartë të rrezikut të investimit të fondeve. Por nuk është e mundur që palët e treta të zvogëlojnë rrezikun. Ky është një problem i brendshëm rus, zgjidhja e suksesshme e të cilit mund të përcaktojë efektivitetin e zhvillimit ekonomia e brendshme, hyrja e vendit tonë në komunitetin botëror.
Dhe pyetja nuk është aq shumë në të mësuarit e menaxhimit të "civilizuar" të rrezikut, por në identifikimin e vetë rreziqeve, të cilat, padyshim, duhet të jenë më të mira për vetë ekonomistët dhe sipërmarrësit vendas. Është e rëndësishme të jesh në gjendje të "parashikosh të gjitha llojet e rreziqeve që mund të hasen, burimet e këtyre rreziqeve dhe momentin e shfaqjes së tyre", dhe vetëm atëherë të zhvillohen masat e duhura për t'i reduktuar ato.
Sipërmarrja ruse karakterizohet jo vetëm nga një shkallë e lartë rreziku, por edhe nga një "gamë" rreziqesh, gjë që e bën vetë biznesin të vështirë të parashikohet, dhe për këtë arsye zgjidhja e këtij problemi është "e rëndësishme". Sipas klasifikimit të pranuar përgjithësisht, rreziqet zakonisht ndahen në të brendshme dhe të jashtme.
Rreziqet e brendshme përfshijnë rreziqet që lidhen me aktivitetet e kompanisë, drejtimin e saj, tiparet e strukturës organizative dhe sistemin e menaxhimit. Rreziqet e jashtme përfshijnë ato që nuk varen drejtpërdrejt nga aktivitetet e ndërmarrjes dhe shkaktohen nga situata aktuale ekonomike në shoqëri ose faktorë të tjerë që ndikojnë në të. Në këtë rast, shkaqet e rrezikut mund të jenë objektive dhe subjektive.
Koncepti i rrezikut mund të përkufizohet si probabiliteti i mosmarrjes ose humbjes së fitimit. Përcaktimi i rrezikut si probabiliteti i "ndryshimit midis të ardhurave reale dhe të ardhurave të projektuara" nuk duket plotësisht i saktë, pasi në këtë rast koncepti i "menaxhimit të rrezikut" humbet kuptimin e tij. Çdo rrezik mund dhe duhet të parashikohet nëse është e mundur, duhet të merren parasysh të gjithë faktorët që ndikojnë në humbjen e një pjese të fitimit, por jo të gjithë mund të ndikohen nga pikëpamja e aktiviteteve të menaxhimit.
Menaxhimi i rrezikut përfshin parashikimin sa më të saktë të mundësisë së humbjes së të ardhurave, duhet të përfshijë edhe sigurimin e masave për reduktimin e tij dhe rreziqet që nuk mund të kontrollohen mund t'i nënshtrohen sigurimit. Menaxhimi i rrezikut kërkon, para së gjithash, një procedurë analitike dhe parashikuese shumë profesionale, përkatësisht:
Analiza e rrezikut përfshin përcaktimin e vetë faktorëve të rrezikut dhe arsyet e shfaqjes së tyre si parakushte për shkak të të cilave këta faktorë mund të bëhen realitet;
Përcaktimi i thelbit të rrezikut, madhësisë së tij dhe probabilitetit të shfaqjes;
Gjetja e formave dhe metodave të reduktimit ose kompensimit të rrezikut.
Faktorët e ndikimit të jashtëm mund të përfshijnë komponentë ekonomikë: niveli i inflacionit, papunësia, fuqia blerëse e popullsisë, stabiliteti i sistemit të kredisë, etj. Këto mund të përfshijnë gjithashtu faktorët politikë, pasi ato kanë ndikim në sferën ekonomike të shoqërisë. Përfshirja në kategori mund të konsiderohet gjithashtu e ligjshme faktorët e jashtëm: niveli i stabilitetit të përgjithshëm politik dhe legjislativ, këto të fundit, siç tregon praktika, sot po fitojnë një ndikim jashtëzakonisht të fortë në ekonominë ruse.
Përveç kësaj, në çdo rast i veçantë ndërmarrja identifikon për vete faktorë të tjerë që mund të shoqërohen me nevojën për të siguruar burimet natyrore, me zhvillimin e sferës shkencore dhe teknike, sociale, demografike dhe madje faktorët klimatikë. Faktorët e jashtëm kombinojnë gjithashtu një sërë çështjesh të ndërveprimit të drejtpërdrejtë me furnitorët e lëndëve të para dhe konsumatorët e mallrave që lidhen me probleme të shumta në treg, të shkaktuara nga vetë përfshirja në marrëdhëniet e tregut.
Faktorët e brendshëm janë çështje të papërsosmërisë së strukturës organizative të një kompanie dhe sistemit të menaxhimit të saj që lidhen me specifikat e veprimtarisë së biznesit dhe faktorin njerëzor. Sigurisht, është e vështirë të flitet për një ndarje të rreptë të faktorëve të ndikimit të jashtëm dhe të brendshëm - për shkak të ndërvarësisë së tyre, por një klasifikim i tillë ende na lejon të identifikojmë ata që kompania ka aftësinë të ndikojë gjatë jetës së saj.
Përcaktimi i faktorëve është i rëndësishëm, por kjo nuk është e gjitha, është e nevojshme të analizohen arsyet pse ata bëhen madhësia e ndikimit real. Për shembull, arsyeja e dështimit të një kontrate për furnizimin e lëndëve të para, të cilat me të drejtë mund të klasifikohen si faktorë të jashtëm, mund të jetë në masën më të madhe rezulton të jetë paaftësia e punonjësit përkatës të kompanisë, por në këtë rast ky është tashmë një faktor ndikimi të brendshëm.
Më tej, thelbi i dështimit të një kontrate për furnizimin e lëndëve të para zbret në humbje të mundshme, të cilat mund të maten në njësi monetare, ndërsa probabiliteti i shfaqjes së saj mund të variojë nga 0 në 1 dhe përcaktohet duke përdorur metoda të veçanta ekonomike dhe matematikore. metodat.
Duke folur për format dhe metodat e zvogëlimit ose kompensimit të rrezikut, supozohet se është e mundur parandalimi ose zvogëlimi i tij. ndikim negativ mbi aktivitetet e shoqërisë.
Në praktikën e huaj, vetë rreziqet (të paktën në pjesën më të madhe) janë studiuar dhe klasifikuar plotësisht për sa i përket arsyeve të shfaqjes së tyre, në këtë rast manifestohet specifika e marrëdhënieve ekonomike, e cila nga ana tjetër përcaktohet nga veçoritë e tyre; zhvillim politik, socio-kulturor dhe historik.
Rusia karakterizohet nga zbatimi i transformimeve ekonomike në kryqëzimin e dy paradigmave, adhuruesit e të cilave, me dashje ose pa dashje, udhëhiqen në veprimet e tyre nga parimet përkatëse dhe bëhen një lloj faktorësh të ndikimit të jashtëm dhe të brendshëm në efikasitetin e kompania. Eliminimi i tyre plotësisht në të ardhmen e afërt nuk është i mundur për arsye objektive, por reduktimi i tyre brenda një ndërmarrje të caktuar është real dhe shumë i rëndësishëm.
Zvogëlimi i ndikimit të jashtëm të faktorëve të tillë dhe arsyeve të shfaqjes së tyre, natyrisht, nuk është më pak i rëndësishëm dhe mund të kryhet si nga masat ekonomike ashtu edhe ato organizative. Këto të fundit përfshijnë proceset e riorganizimit të përgjithshëm të sferës ekonomike, duke përfshirë privatizimin e ndërmarrjeve të zotëruara më parë nga shteti, si dhe formimin e strukturave mbajtëse, brenda të cilave bëhet i mundur reduktimi i ndikimit të jashtëm dhe zbatimi i strukturës dhe menaxhimit më të qartë organizativ.
Menaxhimi i rrezikut është projektuar kryesisht për të trajtuar çështjet e reduktimit të ndikimit të rreziqeve të brendshme dhe, në thelb, vetë planifikimi i biznesit ndjek këtë qëllim. Minimizimi i rreziqeve të brendshme përfshin:
Sigurimi i aftësisë paguese të ndërmarrjes në çdo fazë të zhvillimit të saj dhe varësia më e vogël nga ndikimi i faktorëve të jashtëm;
Lidhja e të gjitha fazave procesi i prodhimit dhe vendosjen e mbështetjes së besueshme për të;
Organizimi i shitjes së produkteve të prodhuara dhe krijimi i të ardhurave;
Kursimi i parave për mbështetjen financiare të prodhimit, rritja e përfitimit të tij dhe reduktimi i periudhave të shlyerjes, rritja e përfitimit të përgjithshëm të aktiviteteve;
Optimizimi i strukturës organizative dhe sistemit të menaxhimit.
Ulja e ndikimit të faktorëve të jashtëm që kompania nuk është në gjendje të ndikojë drejtpërdrejt mund të kryhet duke përdorur parashikime në lidhje me shkallën e ndikimit të tyre dhe zhvillimin e masave për ta zvogëluar atë, duke zgjedhur rrugët më pak të rrezikshme të zhvillimit.
Kështu, menaxhimi i bazuar në rrezik synon mbrojtjen e bizneseve nga humbjet e mundshme dhe minimizimin e kostos së fitimeve kapitale. Dhe po mban struktura që janë në gjendje të zvogëlojnë ndikimin e rreziqeve të brendshme dhe të jashtme dhe të sigurojnë qëndrueshmërinë e aktiviteteve tregtare.
Analiza e rrezikut përfshin identifikimin e karakteristikave të tij cilësore dhe sasiore. Në të njëjtën kohë, analiza sasiore bën të mundur përcaktimin e madhësisë së saj, e cila gjithashtu është detyrë sfiduese, zakonisht zgjidhen duke përdorur metoda të analizës statistikore, analizën e përshtatshmërisë së kostos, vlerësimet e ekspertëve, përdorimin e analogëve, etj. Reduktimi i rrezikut kërkon të tjera metodat analitike, si metodat e statistikave matematikore, modelimi ekonomik dhe matematikor, etj.
Duhet të theksohet se vetë rreziku nuk duhet të shoqërohet gjithmonë në mënyrë specifike me humbjen “rreziku do të thotë gjithashtu se pronari mund të marrë më shumë sesa pret”. Ideja kryesore për veprimtarinë sipërmarrëse është se "përfitueshmëria dhe rreziku ndryshojnë në të njëjtin drejtim, domethënë në përpjesëtim me njëri-tjetrin". Dhe pikërisht mbi këtë pronë bazohet i ashtuquajturi biznes sipërmarrës, i cili i detyron sipërmarrësit ta perceptojnë atë në mënyrë pozitive dhe të investojnë fondet e tyre në të. Mundësia për të marrë fitime më të mëdha varet nga niveli i rrezikut në të, ky është një lloj kompensimi për shkallën e rrezikshmërisë së ndërmarrjes.
