ارائه با موضوع: «مدیریت به یکی از مهمترین ویژگیهای زندگی جدید کشورمان تبدیل شده است و نه تنها در حوزه اقتصاد، مدیریت سازمان‌ها». دانلود رایگان و بدون ثبت نام
مدیریت شخصی حوزه‌ای از دانش است که سازماندهی کار شخصی یک کارمند را از دیدگاه روش‌ها، اصول و تکنیک‌های کاری مورد استفاده مطالعه می‌کند. مدیریت شخصی اجازه می دهد به بهترین شکل ممکنایجاد تعامل بین کارمند و افراد مورد استفاده وسایل فنیدر حین انجام وظایف رسمی وظیفه اصلی مدیریت شخصی سازماندهی منطقی کار متخصصان و پرسنل مدیریت است. یکی از جهات اصلی برای حل این مشکل، تشکیل یک سیستم یکپارچه خود سازماندهی کار شخصی یک مدیر است. این بسیار مهم است، زیرا برای هر مدیری مفید و مهم است که بداند شغل تجاری خود را چگونه مدیریت کند، چگونه کارها را برنامه ریزی کند، چگونه کار کند. تصمیمات درست، چگونه محل کار، مکان و کار خود را سازماندهی کنید، چگونه تصویر خود را در چشم اطرافیان خود ایجاد و بهبود بخشید. این و سؤالات دیگر توسط علم خود سازماندهی و خودگردانی انسانی - مدیریت شخصی پاسخ داده می شود
مدیریت شخصی استفاده مداوم و هدفمند از روش های کار اثبات شده در تمرین روزمره به منظور استفاده بهینه و معنادار از زمان است. تفاوت این نوع مدیریت دقیقاً در این است که هدف آن ارتقای کیفیت کار، اولاً نه گروهی از افراد، بلکه یک فرد خاص، یک مدیر است.
مدیریت شخصی استفاده هدفمند و مستمر از روش های مدیریت عملی در فعالیت های روزمره به منظور استفاده منطقی از زمان است.
مدیریت شخصی علم خودسازماندهی و خودگردانی انسان است.
هدف از مدیریت شخصی:
تسلط مدیران بر هنر و علم خودگردانی، روش ها و تکنیک های مدیریت حرفه شخصی، منطقی کردن کار خود، تکنیک ها و روش های متقاعدسازی، مهارت های افزایش و حفظ عملکرد.
استفاده هدفمند و مستمر از روش‌های مدیریت عملی در فعالیت‌های روزمره، به منظور استفاده منطقی از زمان و فرصت‌ها، مدیریت آگاهانه زندگی و غلبه بر شرایط بیرونی، چه در محیط کار و چه در زندگی شخصی.
و همچنین هدف مدیریت شخصی یا خود مدیریتی این است که از توانایی های خود حداکثر استفاده را ببرید، مسیر زندگی خود را آگاهانه مدیریت کنید (خودتعیینی) و بر شرایط بیرونی غلبه کنید هم در محل کار و هم در زندگی شخصی.
هر فرد به طور کلی، و به ویژه آنهایی که خود را برای کار یک سازمان دهنده-مدیر آماده می کنند یا در حال حاضر یکی از آنها هستند، قبل از هر چیز باید بتوانند موقعیتی را که مشخصه آن اقدامات نابسامان ناشی از شرایط بیرونی است، به حالت تبدیل کنند. موقعیتی از وظایف هدفمند و قابل دستیابی. حتی زمانی که وظایف مختلف از هر طرف بر دوش شما قرار می گیرد و کار به سادگی طاقت فرسا است، به لطف برنامه ریزی زمانی ثابت و استفاده از روش ها، می توانید سازمان علمیبهتر است کارگران هر روز فعالیت های خود را انجام دهند و ذخیره ای از زمان (از جمله اوقات فراغت) را برای عملکردهای رهبری واقعی اختصاص دهند.
بسیاری از مدیران بیش از حد بر فرآیند فعالیت متمرکز هستند تا نتایج آن. با این رویکرد آنها ترجیح می دهند:
انجام کارها به جای انجام کارهای درست؛
حل مشکلات به جای ایجاد جایگزین های خلاق.
به جای بهینه سازی استفاده از وجوه، سرمایه را ذخیره کنید.
انجام وظیفه به جای حصول نتیجه؛
به جای افزایش سود، هزینه ها را کاهش دهید.
بنابراین، مدیریت شخصی به درستی به ما یادآوری می کند که لازم است زندگی خود را از خودتان بهبود بخشید. "خودت را تغییر بده و دنیای اطرافت را تغییر خواهی داد." به جای تغییر شرایطی که از قبل قادر به تغییر آن نیستیم، باید نگرش خود را نسبت به آنها تغییر دهیم.
خود مدیریتی می دهد توصیه های عملیبرای کسانی که می خواهند با صرف زمان کمتر در محل کار، انجام وظایف محوله با زمان کمتر، جلوگیری از استرس و بهبود مهارت های خود، عملکرد مستقیم خود را در عملکردهای مدیریتی بهبود بخشند. او پیشنهاد می کند مشکل کمبود زمان را با تنظیم برنامه های کاری کنترل کنید، جایی که برای هر نوع فعالیت نیاز است مکانی داده شود، نشان دهنده یک فاصله زمانی، یعنی تعیین اینکه چه نسبتی از زمان آزاد را می گیرد، و همچنین نگه داشتن یک دفتر خاطرات زمانی، که با کمک آن می توانید یاد بگیرید که خود را کنترل کنید و اجرای وظایف روزانه را کنترل کنید.
خود مدیریتی به کارگیری هدفمند و مداوم روش ها و تکنیک های مدیریتی است که توسط علم و عمل در زندگی روزمره آزمایش شده است تا بهترین استفاده را از زمان و زمان خود داشته باشید. توانایی های خود، آگاهانه مسیر زندگی خود را مدیریت کنید، به طرز ماهرانه ای بر شرایط بیرونی چه در محل کار و چه در زندگی شخصی خود غلبه کنید.
سیستم خودسازماندهی بیشترین تأثیر را به کسانی می دهد که آن را جزء لاینفک کار خود می دانند. برای تبدیل شدن به فردی بسیار سازماندهی شده، باید اراده و پشتکار داشته باشید و سیستم خودگردانی مشخصی داشته باشید. سازماندهی کار شخصی یک مدیر نمی تواند ویژگی های فردی افراد را در نظر نگیرد. و در کنار این، علم و عمل مدیریت حاکی از امکان سازماندهی مؤثر کار یک مدیر است. این به دلیل این واقعیت است که در فعالیت های مدیران موفق وجود دارد قوانین کلیو اصول عملیاتی
راه حل روزانه انواع مختلفوظایف و مشکلات را می توان به عنوان تعدادی از عملکردهای مختلف نشان داد که در یک وابستگی متقابل خاص قرار دارند و به عنوان یک قاعده، در یک دنباله خاص انجام می شوند.
فرآیند خود مدیریتی را می توان به عنوان نوعی "دایره قوانین" ارائه کرد که به وضوح ارتباطات بین عملکردهای فردی خود مدیریتی را نشان می دهد.
در دایره بیرونی این مدل، پنج تابع زیر تعریف شده است (شکل 3):
برنج. 3. مدل ارتباط بین کارکردهای خود مدیریتی
1- هدف گذاری تجزیه و تحلیل و شکل گیری اهداف شخصی؛
2- برنامه ریزی توسعه طرح ها و گزینه های جایگزینفعالیت های آن؛
3- تصمیم گیری تصمیم گیری در مورد مسائل آینده؛
4- اجرا و سازماندهی ترسیم برنامه روزانه و سازماندهی فرآیند کار شخصی به منظور دستیابی به وظایف محوله؛
5- کنترل خود نظارتی و نظارت بر نتایج (در صورت لزوم تنظیم اهداف).
در دایره داخلی ششمین تابع مکمل وجود دارد:
6- اطلاعات و ارتباطات. کارکردهای باقیمانده تا حدودی حول این عملکرد می چرخند، زیرا ارتباطات به عنوان تبادل اطلاعات در تمام مراحل فرآیند خود مدیریتی ضروری است.
عملکردهای فردی دقیقاً از یکدیگر پیروی نمی کنند، همانطور که در این مدل ارائه شده است، اما به روش های مختلفی در هم تنیده می شوند.
در جدول شکل 2 تکنیک خود مدیریتی را نشان می دهد که در آن هر عملکرد با تکنیک های کاری خاص و نتیجه به دست آمده مطابقت دارد.
اشتباه بسیاری از مدیران حتی با تجربه که مدیریت خود را دست کم می گیرند این است که ترجیح می دهند:
خود سازماندهی معقول به مدیر این امکان را می دهد که مزایای زیر را به دست آورد:
1. انجام کار با هزینه کمتر.
2. کارهای شخصی خود را بهتر سازماندهی کنید.
3. نتایج کار بهتری بگیرید.
4. کمتر مشغول کار باشید.
5. در انجام وظایف خود کمتر اشتباه کنید.
6. رضایت شغلی را بدست آورید.
7. اجازه دهید عجله کمتری داشته باشید و فشار بیش از حد را کاهش دهید.
8. مهارت های خود را بهبود بخشید.
9. دستیابی به اهداف حرفه ای و زندگی در کوتاه ترین راه ممکن.
همه عملکردها به هم متصل و در هم تنیده شده اند. در عین حال، ارتباطات (تبادل اطلاعات) اساس همه کارکردهای خود مدیریتی است
تکنیک خود مدیریتی
|
تکنیک های کار، روش ها |
به نتیجه رسید |
|
|
1. تعیین اهداف |
تعریف اهداف، تحلیل موقعیتی، استراتژی ها و روش های هدفمند دستیابی به موفقیت، فرمول بندی هدف |
1. انگیزه |
| 2. برنامه ریزی | برنامه ریزی سالانه ده روزه برنامه ریزی روز اصول مدیریت زمان روش آلپا |
1. آمادگی برای رسیدن به هدف |
|
3. تصمیم گیری |
تعیین اولویت ها، اصل پارتو، تحلیل ABC، اصل آیزنهاور، تفویض وظایف |
1. سازماندهی کاری که منجر به موفقیت می شود |
| 4. اجرا |
روال روزانه، نمودار بهره وری، بیوریتم، بیان خود، برنامه کاری روزانه |
1. کاربرد خود مدیریتی |
|
5. کنترل |
کنترل فرآیند کار (مقایسه برنامه با نتیجه)، کنترل نتایج (دستیابی به اهداف، نتایج میانی)، بررسی نتایج روز گذشته (خود نظارتی) | 1. اطمینان از نتایج برنامه ریزی شده 2. تأثیر مثبت بر روند زندگی |
مزایای خودسازماندهی هوشمند:
1) انجام کار با هزینه کمتر
2) سازماندهی بهتر کار شخصی
3) خطاهای کمترهنگام انجام وظایف خود
4) انگیزه کاری بیشتر
5) رشد صلاحیت ها
6) نتایج زایمان بهتر
وظایف یک مدیر در خود مدیریتی
یک مدیر مدرن باید به هنر و علم مدیریت فعالیت های خود تسلط داشته باشد و بر تکنیک های مدیریت شخصی تسلط داشته باشد.
یکی از ویژگی های ضروری یک مدیر، سازماندهی شخصی است که معیارهای اصلی آن را باید رویکرد سیستماتیک، توانایی استفاده موثر از زمان، تمرکز بر روی چیز اصلی، توانایی انجام همه چیز به ترتیب و تحلیل زمان در نظر گرفت.
"توانایی مدیریت خود" را در نظر بگیرید. این آزمون عملی مبتنی بر کاربرد روش تحلیل و کنترل جامعه‌شناختی فعال (MASTAC) است که توسط پروفسور N.F Zhukov توسعه داده شده است و صفات لازم را در خود پرورش دهند. این روش مبتنی بر ارزیابی خود سیستماتیک از اقدامات و ویژگی های خود در فرآیند فعالیت شخصی است. هدف از این کار این است که مشخص شود سیستم سازمانی شخصی مدیر چقدر مؤثر است و کیفیت مدیریت شخصی چقدر توسعه یافته است. ماهیت سیستم مدیریت شخصی را می توان به صورت مجازی در قالب یک مدل نشان داد - الزامات برای ویژگی های یک مدیر که قادر است. خودتان را مدیریت کنید (جدول I).
بر اساس این مدل، هنر مدیریت شخصی، مدیریت فعالیت زندگی خود، شامل هفت بلوک کیفیت زیر است.
در عصر فناوری های نوآورانه، با رشد سریع حوزه های مختلف فعالیت، مدیریت به بخشی آشنا از زندگی تبدیل شده است. حتی برابر با هنر و علم بود.
رشد سریع تولید جهانی نیاز به مدیریت را افزایش داده است. با کمک آن، برخی از جنبه های زندگی کنترل می شود. این می تواند رهبری بر کارکنان و خود تولید باشد.
هر مدیری در سازمان خود باید به طور واضح نوع فعالیت خود را برای بهبود، دستیابی، برنامه ریزی و هدایت کند عملکرد بالادر بازار کار
هر سال مدیریت با شدت بیشتری رشد می کند و تبدیل می شود عنصر ضروری. از جمله مسئولیت های او می توان به آگاهی عالی از مصرف و تقاضا در بازار، تولید محصول قابل فروش با هزینه بسیار کم، اما با سود بالا اشاره کرد.
هنگام مدیریت کارکنان، دانستن روانشناسی، جامعه شناسی و توانایی اجرای برنامه و رسیدن به هدف ضروری است. در شرکت های بزرگیک مدیر مسئول برای رتبه تولید بالا نقش مهمی ایفا می کند. گاهی اوقات مدیر بهتر از مدیر تمام نکات ظریف شرکت را درک می کند.
هر سال ساختار مدیریتی گسترش می یابد. انواع آن توسعه خاص خود را دارند که به وضوح به هدف می رسند. مدیریت به انواع استراتژیک تقسیم می شود (اصلی ترین آنها عبارتند از منابع انسانیو با اهداف بلند مدت)، سازمانی (توسعه مدیریت کیفیت و قوانین، انطباق آنها)، تاکتیکی (تدوین استراتژی های صحیح) و عملیاتی (مبنا، هدفی است که در طول تولید به وجود می آید) کار می کند.
بسته به نحوه عملکرد هر نوع، انواع زیر متمایز می شوند:
مدیریت بازاریابی. درگیر تحقیقات عمیق در مورد بازارهای پول، می یابد جدیدترین روش هافروش، فرصتی برای تدوین سیاست قیمت گذاری ایجاد می کند.
مدیریت پرسنل. این شامل مدیریت پرسنل با کیفیت بالا، استفاده است فعالیت کارگریبه طور کامل استخدام و آموزش بعدی یک فرد.
مدیریت تولید. این کنترل همه است فرآیندهای تولیدشرکت ها توانایی بهبود وظایف اصلی خود. در زمینه فروش. یک رویکرد سازمان یافته برای افزایش عملکرد فروش محصول. تنظیم قراردادهای مختلف
ضد بحران - از شرکت در برابر سقوط مالی محافظت می کند یا شرکت را از پیامدهای بحران بالا می برد.
با توجه به رشد سریع بهره وری در بازار کار، انواع جدیدی از مدیریت ظاهر می شود، به عنوان مثال، ویروس، حمله، و بسیاری دیگر. و غیره
مالی. در اینجا، توسعه همه اهداف ممکن برای مدیریت تمام تراکنش های مالی در یک سازمان شناخته شده، جستجو برای بیشترین اتفاق می افتد روش های موثرحل مسائل پولی
نوع نوآورانه منحصراً با سرمایه گذاری ها، سرمایه گذاری سودآور سرمایه برای افزایش کانال های سودآور سروکار دارد.
مدیریت حسابداری. شامل دریافت است اطلاعات لازم، با دقت انتخاب و تجزیه و تحلیل کنید تا شرکت ضرر نکند.
دیدگاه تطبیقی تمام تغییراتی را که در بازار کار رخ می دهد نظارت می کند. هدف او سازگاری با محیط جدید است.
خود مدیریتی یکی از این موارد است مهمترین شرایطدستیابی به موفقیت با یادگیری مدیریت صحیح زمان، قادر خواهید بود به طور مؤثرتری در جهت دستیابی به اهداف خود کار کنید.
تعریف خود مدیریتی
وقتی از آنها سوال می شود که کدام منبع در زندگی انسان محدودتر است، بسیاری به اشتباه پاسخ می دهند. این پول یا مزایای دیگر نیست، بلکه زمان است. تنها با یادگیری توزیع صحیح آن برای انجام برخی اقدامات می توانید تا حد ممکن به اهداف خود نزدیک شوید.
خود مدیریتی تکنیکی است که شامل استفاده منطقی(مدیریت زمان نیز نامیده می شود). این تکنیک به شما امکان می دهد با بار کمتر به نتایج بهتری برسید. ما همچنین در مورد استفاده از روش های موثر در کار صحبت می کنیم که باعث صرفه جویی در منابع می شود.
اگر هدف خود مدیریتی را در نظر بگیریم، استفاده حداکثری از همه منابع موجود و کاهش زمان صرف شده برای انجام برخی عملیات است.
ماهیت خود مدیریتی را می توان در مفاد زیر بیان کرد:
- تعریف اهداف (آنها باید واقع بینانه و ترجیحاً خاص باشند)؛
- ایجاد تصویری از موفقیت در ذهن خود (محیط و جنبه های دیگر را در اینجا لحاظ کنید).
- با استفاده از تکنیک "جهش های بزرگ"، که شامل انتقال سریع به اقدامات خاص است.
- باور بی قید و شرط به قدرت خود و دستیابی به موفقیت؛
- تمرکز بر اهداف اصلی و حذف اهداف ثانویه؛
- توانایی کنترل خود و شروع مجدد اقدامات در صورت تجربه بد.
می توان گفت که در در حال حاضرخود مدیریتی نه تنها برای مدیران کسب‌وکار، بلکه برای هر فرد دیگری که می‌خواهد از زمان خود به طور مؤثر استفاده کند و تا آنجا که ممکن است انجام شود، یک ضرورت عینی است. این باید به نوعی عادت تبدیل شود که با کار طولانی مدت روی خود، ایجاد پشتکار و همچنین توانایی تفکر منطقی به دست می آید.
عملکردهای خود مدیریتی
در حالی که هر روز مشکلات خاصی را حل می کنیم، گاهی اوقات به این واقعیت فکر نمی کنیم که درگیر خود مدیریتی هستیم. با این حال، برای دستیابی به نتایج واقعاً قابل توجه، مهم است که به این فرآیند آگاهانه و پیوسته نزدیک شوید. می توانید انتخاب کنید توابع زیرخود مدیریتی:
- تعیین هدف (شما باید به وضوح نتیجه نهایی را در شرایط واقعی که می خواهید در نتیجه فعالیت های خود به دست آورید) درک کنید.
- ترسیم یک برنامه (توسعه یک "نقشه راه" دقیق که گام های شما را به سمت اهداف شما تعیین می کند).
- تصمیم گیری (هر مرحله با وجود چندین گزینه همراه است که باید از بین آنها انتخاب کنید).
- سازماندهی زمان و مکان کار خود (شما باید یک برنامه کاری مناسب برای خود ایجاد کنید و به شدت به آن پایبند باشید، بدون اینکه حواس شما به فعالیت های اضافی منحرف شود).
- خود نظارتی مداوم (تجزیه و تحلیل انطباق نتایج به دست آمده با نتایج برنامه ریزی شده نه تنها در مراحل نهایی، بلکه در مراحل میانی کار مهم است).
- ایجاد کانال های ارتباطی و اطلاعاتی (این شاید یکی از مهمترین کارکردها باشد که ارتباط نزدیکی با سایرین دارد).
کارکردهای فوق در توالی مشخص شده نیز می توانند به عنوان مراحل خودگردانی تلقی شوند. شایان ذکر است که اهمیت استثنایی هر یک از آنها وجود دارد و بنابراین گام برداشتن از یک نقطه یا نقطه دیگر غیرقابل قبول است. درک این نکته مهم است که علیرغم این واقعیت که در نگاه اول این کار دشوار به نظر می رسد و همچنین زمان زیادی را می طلبد، با گذشت زمان این اقدامات خودکار می شوند. لطفاً توجه داشته باشید که خود مدیریتی فقط یک مسئولیت نیست، بلکه عادت توسعه یافته یک رهبر مؤثر و موفق است.
چه چیزی نیاز به خود مدیریتی مدیریتی را تعیین می کند؟
مفهوم خودمدیریتی به این دلیل ایجاد شد که هر فردی نمی داند چگونه به درستی سازماندهی کند. ساعت کارو فضا در نتیجه برخی از اهداف دست نیافتنی باقی می مانند. بنابراین، می‌توان عوامل زیر را که مانع موفقیت می‌شوند و پدیده‌ای مانند خود مدیریتی مدیر را ضروری می‌سازد شناسایی کرد:
- ناتوانی در صرف منطقی زمان و منابع فیزیکی؛
- فقدان اولویت های روشن هم در زندگی و هم در امور تجاری؛
- ناتوانی در تعیین اهداف خود؛
- انجماد کار روی خودسازی (با رسیدن به سطح معینی ، فرد آموزش بیشتر خود را نامناسب می داند و بنابراین شروع به عقب ماندن از روندهای تجاری می کند).
- عدم مهارت در تصمیم گیری مدیریت؛
- استفاده از رویکرد عمل گرایانه برای حل مشکلات و ناتوانی در استفاده از روش های خلاق.
- ناتوانی در برقراری ارتباط با مردم و همچنین اعمال نفوذ و فشار مناسب بر آنها؛
- عدم آگاهی در زمینه فعالیت های مدیریتی؛
- ناتوانی در مدیریت زیردستان و سازماندهی مؤثر کار آنها؛
- اختصاص زمان و توجه ناکافی به آموزش خود و آموزش کارکنان؛
- عدم مهارت در زمینه تشکیل یک تیم کارآمد (ما نه تنها در مورد انتخاب پرسنل، بلکه در مورد قرار دادن آنها در مشاغل صحبت می کنیم).
شایان ذکر است که خود مدیریتی یک رهبر نه تنها در زمینه دستاوردهای شغلی شخصی او مهم است، بلکه برای اطمینان از کار موفقشرکت ها به عنوان یک کل. فقط یک مدیر کارآمد می تواند یک سازمان و کارکنان آن را به سمت موفقیت هدایت کند. تنها فردی که یاد گرفته باشد خود و زمان خود را به طور مؤثر مدیریت کند، می تواند با یک سازمان بزرگ کنار بیاید.
جوهره خودانگیختگی
خود مدیریتی و خودانگیختگی از مهمترین آنهاست نکات مهمنه تنها در کار یک رهبر، بلکه در زندگی روزمرهفردی که برای رسیدن به موفقیت تلاش می کند. این مهم است که نه تنها یاد بگیرید چگونه زمان خود را مدیریت کنید، بلکه ایجاد یک میل درونی برای کار، مشروط به انگیزه های خاص، مهم است. کارکرد خودانگیختگی را نباید دست کم گرفت. گاهی اوقات زمانی که اطرافیانش موفقیت او را باور ندارند یا عمداً شایستگی های او را دست کم می گیرند، ممکن است فردی ناآرام باشد. این مکانیسم شما را بدون توجه به شرایط بیرونی به اقدامات بعدی سوق می دهد.
تنها در صورتی می توانید به موفقیت واقعی دست یابید که فعالیت های شما با مکانیسم هایی مانند خود مدیریتی و خود انگیزشی همراه باشد. بیشتر راه سریعهل دادن خود به معنای گوش دادن به محرک های درونی است. بنابراین، به نیازهای فیزیولوژیکی خود توجه کنید. برای ارضای بیشتر آنها، مطمئناً به وسایل خاصی نیاز خواهید داشت که اگر بیکار بنشینید، به سادگی غیرممکن است به دست آورید. شبکه های اجتماعییا تماشای برنامه های تلویزیونی
بیشتر نیاز دارد سطح بالاامنیت و اعتماد به آینده است. بنابراین، فرد دائماً به مسکن، پوشاک، سرگرمی و همچنین عرضه معینی از بودجه برای ارضای سایر نیازها نیاز دارد. قدرت انگیزه فقط به این بستگی دارد که میله شما چقدر بالاست. زندگی کنید آپارتمان اجاره اییا در خانه خود، در بازار یا در یک فروشگاه مارک لباس بپوشید، در یک خانه روستایی یا استراحتگاه های معتبر استراحت کنید، مقدار کمی یا سرمایه قابل توجهی را برای آینده ذخیره کنید - قدرت انگیزه های داخلی به آرزوهای شما بستگی دارد.
علیرغم اینکه بسیاری منکر تأثیر افکار عمومی هستند، گاهی اوقات عامل اصلی خودانگیختگی است. مثلاً یک نفر می تواند سر کار برود تا به او لقب سست ندهند و در عین حال به پستی پایین و متوسط راضی باشد. دستمزد. برخی از افراد با انگیزه خود انگیزه دارند تا فعالانه از نردبان شغلی بالا بروند و به موفقیت های بالایی برسند موقعیت اجتماعیو همچنین درآمد نقدی قابل توجه.
بنابراین، خودانگیختگی مبتنی بر نیازهای انسان است که توسط هرم مزلو توصیف شده است. در سطح پائین تر، نیازهای فیزیولوژیکی قرار دارند. پس از اینکه آنها کاملا ارضا شدند، به نظر می رسد میل به اعتماد به آینده، قدرت موقعیت و امنیت احساس می شود. همچنین، هر فرد در تلاش است تا موقعیت اجتماعی خاصی را اشغال کند و نظری مربوط به خود را ایجاد کند.
تکنیک خود مدیریتی
روش های خود مدیریتی را می توان به چند دسته تقسیم کرد:
- روش مدیریت سازمانیشامل برنامه ریزی فعالیت های آینده بر اساس تجزیه و تحلیل عینی از وضعیت فعلی است. ما در مورد عوامل داخلی و خارجی صحبت می کنیم.
- تکنیک خودتنظیمی استرس، یادگیری مقاومت در برابر بیرونی است تاثیرات منفی، ضمن حفظ تعادل روانی و عملکرد.
- آموزش اتوژنیک یکی از رویه های اصلی است که خود مدیریتی بر آن استوار است. به طور خلاصه، می توان آن را به عنوان خود هیپنوتیزم و خود باوری نسبت به قدرت ها و توانایی های خود توصیف کرد.
- مدیتیشن اغلب برای بازیابی سریع قدرت و تعادل عاطفی در بین کارهای استرس زا استفاده می شود.
می توان گفت که خود مدیریتی است عملیات مداومبالاتر از خودت این فقط در مورد توسعه مهارت های حرفه ای خاص و توانایی صرف زمان کار به طور موثر نیست. این همچنین به این معنی است که روی روان خود کار کنید. در نتیجه، فرد باید به توانایی های خود اطمینان داشته باشد و همچنین یاد بگیرد که در موقعیت های استرس زا خونسردی خود را حفظ کند.
اجرای خود مدیریتی
فن آوری خود مدیریتی نشان دهنده یک توالی مشخص از مراحل است که با اهداف اصلی آن همخوانی دارد. ابتدا باید در مورد هدف و همچنین معیارهایی که نشان دهنده دستیابی به آن است تصمیم بگیرید. برای انجام این کار، لازم است وضعیت فعلی به وضوح تجزیه و تحلیل شود، پس از آن شاخص های آینده قابل دستیابی به طور واقعی آشکار می شوند. مهم است که نتیجه نهایی بیان روشنی داشته باشد (مثلاً کمی).
در مرحله بعد باید به عامل اطلاعاتی که برای تحقق هدف خود مدیریتی ضروری است توجه کرد. داده‌ها می‌توانند از هر دو بخش داخلی و خارجی باشند منابع خارجی. در عین حال، آنها باید مرتبط باشند (یعنی با تصویر واقعی آنچه در حال وقوع است مطابقت داشته باشند).
برنامه ریزی شامل ایجاد یک الگوریتم واضح از اقدامات برای دستیابی به اهداف شما است. در این مورد، مهم است که برای نوسانات احتمالی در داخلی یا محیط خارجیبرای شناسایی الگوریتم های جایگزینی که از آنها اجتناب می شود پیامدهای منفیو شرایط بحرانی
تصمیم گیری یکی از مهمترین مراحل، که خود مدیریتی شامل آن است. سازمان ها این فرآیندسزاوار توجه ویژه است. باید شرایط کاری راحت و همچنین ارائه کامل اطلاعات ایجاد شود تا اقدامات معنادار و مطابق با وضعیت فعلی باشد.
برای اجرای موثر تصمیمات گرفته شدهمهم است که شرایط کاری راحت را فراهم کنید. در این مورد، هم فیزیولوژیکی و هم ویژگی های روانی. وظایف کلیدی باید به طور مستقل انجام شود و کارهای ثانویه را می توان به زیردستان محول کرد.
در تمام مراحل کار، نظارت مستمر بر نتایج به دست آمده باید انجام شود تا از انطباق آنها با موارد برنامه ریزی شده اطمینان حاصل شود. این اجازه می دهد تا انحرافات به موقع شناسایی شده و بر اساس آن پاسخ داده شود.
ساعت کار
اصول خود مدیریتی را می توان به شرح زیر بیان کرد:
- تنها 60 درصد از زمان کار باید تابع برنامه ریزی و توزیع دقیق عملیات باشد. در عین حال، 40 درصد باقیمانده باید در صورت بروز شرایط پیش بینی نشده، مذاکرات فوری و همچنین تماس های درون سازمانی و خارج از آن، خالی بماند. علاوه بر این، چیزهایی که شما برنامه‌ریزی کرده‌اید، صرفاً از نظر فیزیکی، ممکن است مورد استفاده قرار گیرند بیشترزمان
- برنامه ریزی برای زمان کاری نباید یکباره باشد. این کار باید به طور منظم و منظم انجام شود. علاوه بر این، می توانید دائماً تنظیمات برنامه اقدام توسعه یافته را انجام دهید.
- برنامه ها باید واقع بینانه و بر اساس توانایی های واقعی هر فرد توسعه یابد. شاخص های گزارش دهی می توانند به عنوان مبنا مورد استفاده قرار گیرند دوره های قبلییا محاسبات خاص
- برای خود مدیریتی موثر نقش مهممفهومی به عنوان جبران زمان از دست رفته را بازی می کند. این بدان معنی است که اگر امروز "پنجره" دارید، بهتر است آن را برای تکمیل برخی از کارهایی که برای فردا برنامه ریزی شده است، خرج کنید.
- هنگام تهیه گزارش از کار انجام شده، نه تعداد اقدامات انجام شده، بلکه نتایج به دست آمده را به صورت واقعی ثبت کنید. این به ایجاد تصویری عینی از اجرای طرح کمک می کند.
- برای اینکه کار به موقع انجام شود، مهم است که برنامه ها به طور واضح و به موقع هماهنگ شوند. بهتر است کار را کمی زودتر از موعد مقرر انجام دهید تا بتوانید تنظیمات لازم را انجام دهید.
- اگر برای آن برنامه ریزی شود سطوح مختلف(مدیر، مدیران خط، زیردستان)، سپس باید به موقع هماهنگ شوند.
مزایای خود مدیریتی
خود مدیریتی مؤثر، مزایای زیادی را هم برای رهبران سازمانی و هم برای افرادی که در هر زمینه فعالیت دیگری درگیر هستند فراهم می کند. ما در مورد نکات مثبت زیر صحبت می کنیم:
- کاهش قابل توجه هزینه های زمانی و همچنین سایر منابع برای انجام کارهای خاص.
- سازماندهی یک مکانیسم مؤثر برای فعالیت کارگری که نتایج اقتصادی و سایر موارد بالاتر را نسبت به شرایط عادی تضمین می کند.
- غیبت موقعیت های استرس زاکه با عجله ناشی از ترس از عدم انجام کار به موقع همراه است.
- اگر کار به نحو احسن و در مهلت تعیین شده انجام شود، رضایت اخلاقی را هم برای مدیران و هم برای زیردستان به همراه دارد.
- اگر کار نتیجه قابل مشاهده ای داشته باشد ، این نوعی انگیزه برای اقدام فعال بیشتر است.
- با هر مرحله به وضوح برنامه ریزی شده، سطح حرفه ای بودن و صلاحیت ها افزایش می یابد.
- در فرآیند خود مدیریتی، شما به دنبال میانبرهایی برای دستیابی به اهدافی هستید که قبلاً زمان قابل توجهی برای دستیابی به آنها صرف می شد.
شایان ذکر است که زمان صرف شده برای برنامه ریزی و سازماندهی کار نه تنها با نتایج نهایی فعالیت، بلکه با مهارت های به دست آمده در مدیریت منابع شخصی به طور کامل بازپرداخت می شود.
مولفه های خود مدیریتی
یک سیستم خودمدیریتی متضمن ترکیبی از تعدادی عناصر مرتبط به هم است که سازماندهی مؤثر فرآیند کار را تضمین می کند. اجزای اصلی زیر را می توان متمایز کرد:
- مدیریت زمان شامل تعریف درستنسبت کار و استراحت، و همچنین توزیع مدت زمان هر عملیات؛
- مدیریت مالی شامل تعیین منابع موجود و همچنین منابعی است که باید برای دستیابی به هدف مورد استفاده قرار گیرند.
- مدیریت ارتباطات به معنای جستجوی ارتباطات و منابع اطلاعاتی در محیط داخلی و خارجی است.
- مدیریت فضای کاری شامل سازماندهی مناسبمحل کار مطابق با الزامات ارگونومیک و سایر الزامات.
شایان ذکر است که خود مدیریتی یک فرآیند پیچیده است و بنابراین لازم است به طور جامع به آن پرداخت. اگر یک یا چند جزء را از دست بدهید، به اصطلاح تنگناهایی در طرح ایجاد می شود که می تواند بر کیفیت کار و همچنین زمان اتمام آن تأثیر منفی بگذارد. آماده شدن برای انجام یک گردش کاری خاص نیاز به تلاش دارد و ممکن است مدتی طول بکشد که بعداً نتیجه خواهد داد.
نتیجه گیری
یکی از شرایط لازمکار موفق و مؤثر خود مدیریتی است. در توانایی توزیع صحیح منابع موجود، از جمله منابع موقت نهفته است. شایان ذکر است که اغلب اوقات این مفهومبا مدیریت زمان شناسایی می شود. و این تعجب آور نیست، زیرا این توانایی سازماندهی مناسب روز کاری است که سرعت و کیفیت دستیابی به اهداف شما را تعیین می کند. در حال حاضر، با توجه به سرعت مدرن زندگی، و همچنین سطح رقابت، مدیریت خود به یک ضرورت عینی برای افرادی تبدیل شده است که بر روی نتایج متمرکز هستند.
شایان ذکر است که وظایف خودگردانی تا حد زیادی با وظایف مدیریت مطابقت دارد. ابتدا باید هدفی را ایجاد کنید که مسیری را که باید در آن حرکت کنید مشخص کند. با تهیه طرحی به تفصیل بیشتر می شود. اجرای آن نشان دهنده پذیرش مداوم زنجیره و سازماندهی فرآیند کار است. اگر ما در مورد یک شرکت صحبت می کنیم، باید پیوندهای ارتباطی بین تمام بخش های آن ایجاد شود. و چنین عملکردی به عنوان کنترل را فراموش نکنید که می تواند نه تنها نهایی، بلکه میانی نیز باشد.
توجه نه تنها به مدیریت، بلکه به خودانگیختگی نیز مهم است. برای درک زمان دستیابی به اهداف خاص، ارزش مطالعه را دارد که اساس آن نیازهای فیزیولوژیکی است. این غذا، پوشاک و غیره است. با فراهم آوردن حداقل های لازم، فرد به احساس امنیت فکر می کند. نکته در اینجا اعتماد به آینده است (اغلب این به معنای رفاه مالی است). بالاترین دسته نیازهایی که فرد را به فعالیت برمی انگیزد، موقعیت اجتماعی است.
اصطلاح "مدیریت زمان" مدتهاست که در زندگی ما جا افتاده است. با این حال، دامنه کاربرد آن در ذهن بسیاری از مردم هنوز با تجارت بزرگ همراه است. و کاملا بیهوده مدیریت زمان را می توان با موفقیت در زندگی روزمره به کار برد.
"چرخ سنجاب" - یک دایره باطل؟
بسیاری از ما مجبور شده‌ایم تاسف بخوریم که زمان کافی وجود ندارد، زندگی واقعی از راه می‌رسد و ما در یک دور باطل «خانه-کار-خانه» می‌دویم. و حتی تعطیلات آخر هفته و تعطیلات نیز احساس آزادی درونی نمی دهد. "من مانند یک سنجاب در چرخ هستم - نمی توانم بنشینم یا استراحت کنم." آشنا به نظر می رسد؟ هر از چند گاهی تلاش می کنیم تا از این دایره خارج شویم، یک روز مرخصی برنامه ریزی نشده ترتیب دهیم، یک روز مرخصی بگیریم. اما بقیه به پایان می رسد و ما دویدن معمول خود را شروع می کنیم. برخی از مردم تمام زندگی خود را با این سرعت زندگی می کنند و خود را با این استاندارد دلداری می دهند که «در دوران بازنشستگی آرامش خواهم داشت». شرایط زمانی بحرانی می شود که کوه کارهای حل نشده و کارهای به تعویق افتاده مانند گلوله برفی رشد می کند و هر روز نیرو و انرژی کمتری برای اجرای آنها باقی می ماند. آیا می توان از این دور باطل خارج شد و حداقل سرعت را کاهش داد؟ البته که می توانید!
به دنبال "سیاه چاله"
ابتدا باید متوقف شوید. احساس "سنجاب در چرخ" زمانی ظاهر می شود که مطلقاً زمانی برای آن باقی نمانده باشد استراحت خوب. و خواب کوتاه بی قرار قدرت را باز نمی گرداند. خستگی انباشته می شود و انرژی کمتر و کمتری باقی می ماند. نتیجه گیری خود را نشان می دهد: ما باید زمانی را برای استراحت بیشتر و استراحت بیشتر پیدا کنیم. اما کجا باید دنبالش شد؟ جایی که زمان تلف می شود.
روش پیشنهادی ما ساده و موثر است. چندی پیش، فلش موبی به نام "روزی از زندگی من" در اینترنت ظاهر شد. کسی که این ایده را مطرح کرد احتمالاً نمی دانست که چقدر می تواند مفید باشد. تنها چیزی که نیاز داریم یک دوربین است، تلفن همراهو یک روز زندگی ترجیحا معمولی ترین. از صبح شروع می کنیم. وظیفه ما عکاسی از هر عمل و زمان بر روی صفحه نمایش گوشی است. به عنوان مثال، "Rise" - کلیک کنید! ساعت 7:30 روی صفحه گوشی است. "روش های بهداشتی" - کلیک کنید، 7:35. و غیره. صبحانه - عکس گرفتن. آماده شدن برای کار، سفر با ماشین یا وسایل نقلیه عمومی، بلند شدن و آماده شدن برای کودکان - ما از همه چیز عکس می گیریم. و فراموش نکنید که زمان را ثبت کنید!
شما می‌پرسید: «چرا نمی‌توانید آن را یادداشت کنید؟» می تواند. اما تمرین نشان می دهد که یادداشت کردن را فراموش می کنیم و تصاویر واضح تر ظاهر می شوند. تمام شد، چراغ ها خاموش شد، ساعت 11:30 شب است. آخرین عکس، روز تمام شد.
کمی تحلیل
زمانی را انتخاب می کنیم و پشت کامپیوتر می نشینیم. بیایید عکس های خود را تجزیه و تحلیل کنیم. می توانید کلاژهای موضوعی به نام های "صبح" ، "روز" ، "عصر" بسازید. حتی در هنگام مرتب‌سازی و انتخاب عکس‌ها، مشخص می‌شود که چقدر زمان برای این یا آن عمل طول می‌کشد. به عنوان مثال، برای بسیاری از ما کاملا معمول است که لپ تاپ را به محض باز کردن چشمان خود روشن کنیم. و چی؟ در حالی که دوش می گیرید، صفحات لازم را بارگیری می کند که می توانید در حین لذت بردن از یک فنجان قهوه صبح، آن ها را مشاهده کنید. بیایید به عکس نگاه کنیم. عجب! صبحانه ما از 8 تا 9 صبح طول کشید! یک ساعت کامل! واقعا چقدر طول می کشد تا صبحانه بخوریم؟ 10-15 دقیقه اگر عجله ندارید. نیم ساعت باقیمانده سیاهچاله ای است که بی رحمانه 30 دقیقه از زمان ما را بلعید.
نکته بعدی مسیر کار است. چقدر طول می کشد؟ اگر 15 دقیقه زودتر بروید چه؟ (مخصوصا الان که وقتش هست). گاهی اوقات ارزش آن را دارد که فقط 10-15 دقیقه زودتر از خانه خارج شوید تا از ترافیک جلوگیری کنید و خیلی سریعتر به مقصد برسید.
به همین ترتیب، ما به تحلیل روز خود برای هر مورد ادامه می دهیم.
عکس با هم جمع شد؟ اکنون، بیش از هر زمان دیگری، همان «سیاهچاله‌ها» که جرم زمان ما را جذب می‌کنند، قابل مشاهده هستند. من قبل از ترک دفتر با یکی از کارمندان چت کردم، 15 دقیقه تاخیر داشتم، در ترافیک گیر کردم، نیم ساعت بیشتر در جاده گذراندم... هنگام شام به انجمن مورد علاقه خود نگاه کردیم - دو ساعت گذشته بود. الان ساعت ده شبه؟ و بچه ها حمام نشده اند، نخوابیده اند، و هنوز باید برای فردا آماده شوند، لباس های همه را آماده کنند، لباس های کثیف را در آن بگذارند. ماشین لباسشویی. من همچنین می خواهم یک فیلم ببینم ... دویدن یک "سنجاب" واقعی هرگز تمام نمی شود. زیرا حتی در خواب، افکار در مورد آنچه باید به خاطر بسپارید، فردا انجام دهید، تحویل دهید، بپذیرید، دریافت کنید، تماس بگیرید و غیره به چرخش ادامه می‌دهند.
روال روزانه. این چه چیزی به ما می دهد؟
یک کلمه خوب روتین است. این بر اساس ORDER است. عالیه، درسته؟ چگونه به زندگی خود نظم دهیم؟ کارهای روزمره خسته کننده و زندگی بر اساس قوانین به سرعت خسته کننده می شوند. معمولا در عرض یک هفته به ریتم معمول زندگی به نام "سنجاب در چرخ" باز می گردیم. برای نظم بخشیدن به امور در زندگی خود، شما را به رویاپردازی دعوت می کنیم.
"روز ایده آل من" را تمرین کنید
زمانی را انتخاب می کنیم که هیچ کس به ما فشار نیاورد یا حواسمان را پرت نمی کند، بنشینیم و شروع کنیم به رویاپردازی. می خواهم روزم چگونه باشد؟ چگونه می خواهید بیدار شوید؟ چطوری میخوای بخوابی؟ آیا واقعاً می خواهید صبح از خواب بیدار شوید و زنده نشوید؟ دوست دارم وقت و انرژی داشته باشم تا به عزیزانم و خودم توجه کنم. بعد از همه، آرام باشید. بله، شما نمی توانید از کار و مسئولیت فرار کنید. یکی باید پول و غذا به خانه بیاورد، یکی باید نظم را برقرار کند. اما ما قبلاً می دانیم که کجا بیشترین زمان را تلف می کنیم. اگر تمام سیاهچاله ها را جمع کنید، برای برخی افراد به نصف روز می رسد. نصف! و اغلب اوقات برای خواب و استراحت مناسب می دزدند! بنابراین، اجازه دهید به خودمان اجازه دهیم روز ایده آل خود را به طور کامل، تا کوچکترین جزئیات، رویاپردازی و تصور کنیم. با مقدار مورد نیازساعت برای خواب و استراحت به طوری که می توانید با یک کتاب روی مبل دراز بکشید، در حمام استراحت کنید و نه ساعت یک بامداد فیلم تماشا کنید.
بر اساس آنچه شما می خواهید، ما روز خود را تنظیم می کنیم، برنامه ای ایجاد می کنیم که زمان انجام این یا آن عمل را نشان می دهد. در اینجا عکس هایی که قبلا گرفته شده اند برای ما بسیار مفید خواهند بود. ما توجه ویژه ای به ارتباط با رایانه و مکالمات تلفنی داریم - اینها اتلاف وقت اصلی بعد از تلویزیون هستند. آنها سفت می شوند، درگیر می شوند، ما کنترل را از دست می دهیم. ما در نظر می‌گیریم که چقدر زمان می‌توانیم برای برقراری ارتباط بدون دردسر برای خود و دیگران صرف کنیم. آیا نیم ساعت برای تماس کافی است؟ آیا یک ساعت در اینترنت کافی است؟ کاملا اولین بار تنظیم تایمر است. حتی گاهی اوقات برای هر عملی به ریتم جدیدی وارد می شود. سپس، وقتی به سبک زندگی جدید عادت کردید، می توانید تایمر را خاموش کنید. این قانون در مورد کامپیوتر، تلویزیون و گوشی صدق نمی کند! یک برنامه روزانه آماده باید تا زمانی که عادات جدید ایجاد شود در دسترس باشد.
محاسبه سود
اگر همه موارد فوق را جدی بگیرید و شروع به عملی کردن دانش کسب شده کنید، نتیجه دیری نخواهد آمد. با توجه به بررسی بسیاری از کسانی که این روش ها را امتحان کرده اند، پس از مدتی خستگی مزمن در جایی ناپدید می شود و آوار چیزهایی که برای بعد موکول شده اند به طور معجزه آسایی پاک می شوند. به نظر می رسد که خواب کافی و استراحت در طول هفته کاملاً امکان پذیر است. زمان کافی برای بازی با بچه ها، خواندن کتاب، نشستن با دوستان کافی است. با وجود این واقعیت که اساساً هیچ چیز تغییر نکرده است.
ما هنوز صبح از خواب بیدار می شویم و سر کار می رویم. ما همچنان وظایف خود را در اطراف خانه انجام می دهیم. ما هنوز از وسایل حمل و نقل عمومی استفاده می کنیم و حتی گاهی اوقات در ترافیک می نشینیم. اما چیزی تغییر کرده است. چرا متواضع باشیم - همه چیز تغییر کرده است. نکته اصلی این است که ما "سیاهچاله" را پیدا کردیم. و از هدر دادن گرانبهاترین منبع - زمان - دست کشیدند. و یک روال روزانه به ما کمک می کند تا نظم را در زندگی خود حفظ کنیم.
همین دستور غذا برای کودکان کار می کند. آنها خوشحال خواهند شد که در مورد روز ایده آل خود به شما بگویند، و شما می توانید به آنها کمک کنید تا یک برنامه روزانه شخصی (شاید در تصاویر) ایجاد کنند. تمرین نشان می‌دهد: کودکانی که روزشان منظم و پر از رویدادها است، آرام‌تر هستند، کمتر مستعد استرس هستند و احتمال اینکه با والدین خود «اعصابشان را خراب کنند» بسیار کمتر است.
توصیه می کنیم از همین تکنیک ها برای برنامه ریزی منطقی آخر هفته خود استفاده کنید. و همچنین تمرینات "یک روز از زندگی من" و "روز ایده آل من" را هر شش ماه تکرار کنید. همانطور که می بینید، این مدیریت زمان چندان پیچیده نیست، اما چقدر مفید است. موفق باشید در نظم دادن به زندگی خود!
همه کار می کنند انسان مدرنتقریباً یک سوم زندگی بزرگسالی خود را در محل کار می گذراند و بسیاری دیگر. زمان صرف شده در محل کار در روانشناسی مدیریت مدرن به عنوان راهی برای کسب درآمد برای زندگی شخصی روزمره و خانوادگی در نظر گرفته نمی شود. این یک بخش کاملا مستقل و بسیار مهم از زندگی ما است. به عنوان مشخص می شود "زندگی حرفه ای". و این بخش از زندگی حق قانونی دارد که برای کارمند جالب باشد، جذاب باشد، فرصت هایی برای خودآگاهی فراهم کند و رضایت را به همراه داشته باشد.
حق داشتن یک زندگی حرفه ای جالب حق مسلم هر فرد است.
بیش از بیست سال پیش (در سال 1984)، پروفسور ایرلندی چارلز هندی کتاب «آینده کار» را منتشر کرد. هندی با تجزیه و تحلیل روندهای روابط کار در قرن 19 و 20 به نتایج ناامیدکننده و پیش بینی های تاریکی رسید. در پویایی کار، نویسنده به کاهش احتمالات خودآگاهی شخصی اشاره کرد. کار در بیشتر موارد نه احساس ارزشمندی، نه حالت امنیت و نه پاداش مادی ارزشمندی را به همراه نمی‌آورد. برای جبران این امر، بسیاری علاوه بر شغل اصلی خود، در کارهای داوطلبانه (اجتماعی، بدون مزد) شرکت می کنند.
در پویایی ساختار جامعه، هندی به رشد بیکاری و ظهور یک لایه "دکلاس" اشاره کرد که نمی تواند خود را در هیچ طبقه ای-مدیران طبقه بندی کند.
به گفته نویسنده، روندهای ذکر شده، بدون توجه مانده، می توانند پایه های اساسی جامعه را منفجر کنند. این مدیریت ارشد و "یقه طلا" است » – حرفه مدیریت عمومی هندی این گروه اجتماعی را «غیرطبقه غیر تولیدکنندگان» نامیده است. به عبارت دیگر، این همان چیزی است که در پس «مولدگرایی» نهفته است. این گروه است که قادر است جامعه را به شکلی سازنده متحول کند. این افراد تأثیری عظیم، قابل مقایسه با سیاستمداران پیشرو، بر اقتصاد ملی و جهانی و در نتیجه، بر سیاست ملی و جهانی دارند.
با این حال، نه تنها نقش مهمی در جامعه دارد مدیریت ارشد. امروزه حدود 15 درصد از کارگران جهان را می توان به عنوان مدیر طبقه بندی کرد. این افراد، به عنوان یک قاعده، ارباب زندگی خود هستند. آنها "پرنده خوشبختی" را در دستان خود نگه می دارند. علاوه بر این، رفاه زیردستان به شدت به آنها بستگی دارد. با توجه به مطالب فوق می توان نقش مدیریت نوین را در وظایف موضوع آن تدوین کرد.
وظایف یک مدیر مدرن:
زندگی حرفه ای خود را جالب کنید؛
زندگی حرفه ای پرسنل زیردست را جالب کنید.
"پول به دست آورید"، یعنی از کارایی (سودآوری) کاری که هدایت می شود اطمینان حاصل کنید.
زندگی شخصی و خانوادگی خود را جذاب کنید.
وظایف بیان شده فرض می کند که مدیر فردی است که از نظر درونی (روانشناختی) نسبت به کار خود تمایل مثبت دارد. علاوه بر این، رضایت او را به همراه دارد. کار کردن به عنوان مدیر "تحت اجبار" نه تنها نامطلوب، بلکه مضر است. برای خود و جامعه مضر است. چنین فردی خودش ناراحتی را تجربه می کند و همچنین برای زیردستانش استرس روانی ایجاد می کند.
در رتبه بندی بیشتر وظایف، مدیر باید افراد - زیردستان خود - را در وهله اول قرار دهد. از این گذشته، موفقیت حرفه ای شرکت در نهایت به آنها بستگی دارد، به وضعیت ذهنی آنها. و در نهایت، آخرین کار. یک مدیر مدرن، اول از همه، یک متخصص در این زمینه است روابط انسانی. درست است. و اگر اینطور باشد ، پس او کاملاً قادر است ویژگی های مدیریتی ، نظارتی و تنظیم خود را در حوزه روابط خود در خانواده و حلقه دوستان نشان دهد. در غیر این صورت باید حرفه ای بودن مدیریتی او را به معنای امروزی زیر سوال برد. و اگر خود مدیر مشکلاتی در خانه و مشکلاتی با دوستان داشته باشد ، نمی تواند کارهایی را که ابتدا در بالا ذکر شده است حل کند.
گفتگوی ما تاکنون بدون در نظر گرفتن جنسیت مدیر انجام شده است. اما حدود یک چهارم مدیران زن هستند. مسئله جنسیت در تئوری مدیریت «جنسیت» نامیده می شود.
برای مدت طولانی اعتقاد بر این بود که مهمترین ویژگی های یک رهبر منطق، احتیاط و تعادل عاطفی است. و اینها به نوبه خود، ویژگیهای معمولی آن ذهنیت و شخصیت است که معمولاً مردانه نامیده می شود.
با این حال، 15-20٪ از زنان به طور کامل دارای ویژگی های ذکر شده هستند. این بدان معناست که آنها می توانند رهبران موفقی باشند که «در میدان مردان بازی می کنند». سیاست‌ها دقیقاً همین‌طور بودند. رهبرانمارگارت تاچر، ایندیرا گاندی، بی نظیر بوتو و بسیاری دیگر.
اما نظریه مدرنمدیریت به هیچ وجه مدیران زن را به «مرد بودن» تشویق نمی کند. برعکس، یک مدیر زن می‌تواند با استفاده از ویژگیهای «زنانه» دقیقاً رهبری کند. از جمله این ویژگی ها می توان به نگرش عاطفی به کار، عملی بودن در زندگی و فداکاری در تجارت اشاره کرد. تئوری و عمل مدرن مدیریت حتی سبک مدیریت ویژه فوق الذکر - تعاملی - را اثبات کرده است.
سبک مدیریت تعاملی مشارکت زیردستان توسط یک مدیر در یک وحدت عاطفی است که هم بر اساس نگرش علاقه مند به کار و هم بر امور غیرمولد یکدیگر است. در این مورد، رئیس یک "دوست توطئه گر" است.
بنابراین، در حرفه مدرن مدیر اصلاً نیازی به تغییر "گرایش جنسی" نیست. یک زن ممکن است "با قوانین زنان" مدیریت بازی کند و یک مرد ممکن است "با قوانین مردانه بازی کند".
پایان گفتگو در مورد نقش مدیریت در زندگی مدرن، می توان یک بار دیگر به تعبیر حالت سعادت اشاره کرد. رضایت ما از زندگی حرفه ای تا حد زیادی به سرپرست فوری ما بستگی دارد. بخش مهم دیگر فضای خانواده است. بر اساس آنچه گفته شد، می‌توانیم فرمول روانشناختی شادی را که در ابتدای فصل ارائه شده است، بهتر درک کنیم.
