≡×МЕНЮ

• Інтер'єр
• Вікна
• Стіни
• Проекти
• Будівлі

Розподіл обов'язків у відділі кадрів зразок. Визначення обсягів документообігу та динаміки його зростання. Розподіл обов'язків у сім'ї: важливі моменти

Для того, щоб відносини складалися гармонійно, і корабель сімейного щастя не розбився об скелі горезвісного сімейного побуту, дуже важливим є питання про сьогодні в жіночому клубі «Кому за 30» піде мовасаме про це.

Усі сім'ї можна умовно поділити на три групи:

• патріархальні,
• матріархальні,
• егалітарні.

У сім'ї патріархального типу поділу обов'язків у ній немає: всі справи по дому виконує дружина,тобто готує, стирає, прибирає, дітей виховує і доглядає домашніх вихованців. Причому, навіть якщо вона працює.

У такій родині буде комфортно жінці, яка вважає, що так і має бути так заведено, а також тим, хто не хоче будувати кар'єру, а чудово почувається в ролі «пташки», яка в'є своє «гніздо», створює тепло, затишок, а чоловік «приносить мамонта» та забезпечує путівками на Канари.

У матріархальній сім'ї ролі кардинально змінюються. Жінка – «добувач».

Як правило, це завжди зайнята бізнес-леді, саме вона вирішує, що потрібно купити в будинок, куди вкласти кошти, як заробити на відпочинок. Чоловік виступає як «домогосподар», Виконує всі ті обов'язки, які відведені жінці в патріархальній сім'ї.

Поділу обов'язків у таких сім'ях як такого не передбачається. Все (що стосується господарювання) лягає на плечі одного з подружжя.

Але в сучасному суспільствіможна зустріти егалітарний тип сімей. Цей варіант можна назвати найдемократичнішим, чоловік і дружина як партнери, працюють злагоджено на благо спільним інтересам: обидва заробляють, скільки виходить, разом займаються господарськими справами – зазвичай за принципом «мені це не так неприємно» або «я маю вільний час».

На яких засадах базується поділ обов'язків у сім'ї егалітарного типу?

Вирішити, хто і що виконуватиме, навіть у сім'ях із «процвітаючою демократією» буває не так просто. Але основні засади зводяться до наступного:

1. Робити те, що більше подобається. Бувають чоловіки, які дуже люблять готувати, але ненавидять забирати зі столу. Або навпаки. Звичайно, тут можна посперечатися, адже іноді не хочеться робити нічого. Тоді треба розділяти обов'язки за домовленістю:хтось один готує, отже, інший миє посуд. Якщо у вас є діти, можна довірити їм миття посуду, а також привчати до того, щоб вони допомагали готувати. Це виявиться корисним виховним методом і в майбутньому вони скажуть вам спасибі.
2. Чи не поділ, а чергування обов'язків у сім'ї. Це означає, що не потрібно чітко розмежовувати: дружина - готує, миє посуд, протирає пил; чоловік – стирає, виносить сміття, чистить картоплю. Тут пропонується змінюватись ролями. Це дозволить трохи відволіктися і не сприймати якийсь обов'язок як рутинний.Ще одне питання постає - як можна чергувати домашні справи, якщо, наприклад, чоловікові зовсім не подобається поратися біля плити. Можна зробити виняток для однієї роботи. І звідси – наступний принцип.
3. У кого краще виходить. Буває так, що одна людина просто ідеально гладить сорочки. І зовсім не обов'язково, що то жінка. Можливо, ваш благовірний чудово справляється з цією складною справою. Може, його привчили батьки чи він довгий часжив неодруженим. Загалом, як би там не було, такий принцип також непогано працює.

(function(w, d, n, s, t) ( w[n] = w[n] || ; w[n].push(function() ( Ya.Context.AdvManager.render(( blockId: "R-A -141708-2", renderTo: "yandex_rtb_R-A-141708-2", async: true )); )); t = d.getElementsByTagName("script"); s = d.createElement("script"); .type = "text/javascript"; s.src = "//an.yandex.ru/system/context.js"; s.async = true; , this.document, "yandexContextAsyncCallbacks");

Як схитрувати?

Багатьом жінкам питання про поділ обов'язків у сім'ї буквально спокою не дає. Це буває, коли чоловік вважає, що він "не повинен" робити "жіночі справи".І вважає, що може просто прийти додому, розтягнутися на дивані та дивитись телевізор.
А ви, вимотавшись на роботі, приступаєте до прибирання, приготування, перевіряєте уроки у дітей, загалом, крутитеся, як білка в колесі. Зрозуміло, чому ви стаєте дратівливою, можете навіть затіяти скандал. Тільки це ні до чого не спричинить. Ні до чого хорошого.

Тут треба діяти хитро. І слів про поділ обов'язків у сім'ї навіть не треба говорити. Просто спробуйте, наприклад, у вихідний день затіяти якийсь «бенкет», якщо у вас є діти.І готуйте щось усією родиною. Перетворіть це на гру.

А якщо дітей поки немає, можете запропонувати йому разом приготувати якусь супер-еротичну страву на вечерю. А потім при нагоді похваліть його, що в нього набагато краще виходило щось, ніж у вас!

Не треба наказувати, достатньо за допомогою пряника вміло впливати - і тоді хоча б раз на тиждень зможете відпочивати від готування.

Багато чоловіків до поділу обов'язків у сім'ї ставляться вкрай негативно.Не хочуть нічого робити з «жіночого», але при цьому свої «чоловічі» теж забувають. Забити цвях, прибити полицю, пересунути меблі.

Звичайно, багато «відчайдушних домогосподарок» і на таке здатні без чоловічих рукале це точно неправильно. І не кричіть на нього, а просто вдайте, що спробували пересунути крісло і потягли спину. Звичайно, це не найкращий жарт, зате чоловік точно зрозуміє, що це явно не жіноча справа.

Отже, головне у справі поділу обов'язків не почати лаятись один з одним. Адже ви, як ніхто, знаєте свого чоловіка. Вибирайте найбільш відповідний спосібвідповідно до особливостей його характеру.

Кому за 30 – клуб для жінок після 30-ти.

yandex_partner_id = 141708; yandex_site_bg_color = "FFFFFF"; yandex_ad_format = "direct"; yandex_font_size = 1; yandex_direct_type = "vertical"; yandex_direct_limit = 2; yandex_direct_title_font_size = 3; yandex_direct_links_underline = true; yandex_direct_title_color = "990000"; yandex_direct_url_color = "333333"; yandex_direct_text_color = "000000"; yandex_direct_hover_color = "CC0000"; yandex_direct_sitelinks_color = "990000"; yandex_direct_favicon = true; yandex_no_sitelinks = false; document.write(" ");

Два підходи до формування відділу документаційного забезпечення управління. Як визначити обсяг документообігу та динаміку його зростання? Приведення чисельності персоналу служби ДОП у відповідність до норм. Розподіл функцій між працівниками. Планування взаємозамінності працівників

Запорука повноцінно працюючої служби документаційного забезпечення управління компанії - правильна організаціявідділу та грамотний розподілобов'язків між його працівниками. У цій статті розглядаються підходи до аналізу та перегляду виконуваних службою ДОП функцій, визначення чисельності персоналу шляхом розрахунків, розподілу завдань та організації взаємозамінності працівників служби як загалом, так і на прикладі умовної компанії.

Євгенія Кожанова,

експерт у сфері діловодства та архівної справи

© Є. Кожанова, 2013

Традиційно є два підходи до формування відділу документаційного забезпечення управління.

Перший- коли відділ планується заздалегідь, а кількість та функціонал працівників, посадові інструкціїрозробляються доти, як підрозділ буде створено. Але цей підхід зустрічається нечасто, не кажучи вже про те, що менеджер, що проектує, не застрахований від помилок, виправлення яких у вже готовому відділі завжди займає багато сил, часу і коштів.

Другийпідхід значно поширеніший: тут відділ розвивається спонтанно, часто «виростаючи» з одного секретаря. Компанія не стоїть на місці, і одного разу секретар перестає впоратися з обсягом роботи. Тоді наймається діловод, який бере на себе частину його функцій. Через деякий час у компанії з'являється ще один діловод, потім ще один... Недоліком цього підходу до формування канцелярії є те, що функції між працівниками відділу розподіляються нерівномірно, часто перетинаються, і часом важко визначити, хто за яку ділянку роботи відповідає. Не можна не погодитися, що таким чином формуються відділи у переважній більшості підприємств.

Тим часом чисельність співробітників служби ДНЗ та розподіл функцій піддаються розрахунку, в основі якого лежить, по-перше, кількість діловодних процесів та обсяг документообігу компанії, по-друге, витрати часу на ту чи іншу дію.

Роботу з розподілу обов'язків найкраще виконувати поетапно, розділивши весь процес на п'ять кроків:

Крок 1 - Визначення процесів діловодства, що застосовуються в організації.

Крок 2 - визначення обсягу документообігу та динаміки його зростання.

Крок 3 - приведення чисельності персоналу служби ДОП у відповідність до норм.

Крок 4 – розподіл функцій між співробітниками.

Крок 5 – планування взаємозамінності працівників.

Визначення процесів діловодства, що застосовуються в організації

Почати слід із перерахування загального кола завдань відділу ДНЗ Які саме функції виконують його працівники? Тут же доцільно подумати, які процеси діловодства не виконуються в компанії, але їх не вистачає, а також які з процесів є зайвими і можуть бути скасовані.

Результати проведеного дослідження можна звести до просту таблицю. Наприклад візьмемо найголовніші процеси:

		Примітка
Процес	Хто виконує
Прийом та попередній розгляд вхідних документів	Діловод
Реєстрація вхідних документів	Секретар, діловод
Реєстрація вихідних документів	Секретар, діловод	Залежно від завантаженості працівника
Реєстрація внутрішніх документів	Секретар, діловод	Залежно від завантаженості працівника
Подання документів на підпис керівнику	Секретар
Направлення документів на виконання	Секретар
Контроль за виконанням документів	Секретар
Організація зберігання документів	Діловод
Розробка номенклатури справ	Діловод, секретар	Спільна робота
Копіювально-розмножувальні роботи	Секретар
Надсилання документів поштою	Діловод
Надсилання документів факсимільним зв'язком	Секретар

Як видно з прикладу, у канцелярії нашої умовної організації працюють секретар та діловод. Більшість функцій поділено між ними, крім реєстрації документів та розробки номенклатури справ. Звичайно, такий підхід до реєстрації некоректний, погано піддається контролю та незручний як самим фахівцям, так і їхнім колегам-виконавцям. У майбутньому цю проблему слід усунути.

Припустимо, перерахованих процесів організації недостатньо. Менеджер хоче додати до них ще кілька:

Процес	Обґрунтування
Розробка, впровадження та ведення Табеля та Альбому уніфікованих форм документів	Актуально у зв'язку зі скасуванням обов'язковості застосування уніфікованих форм документів та покладанням обов'язку затверджувати форми первинних облікових документів на керівника організації*
Розробка та впровадження локальних нормативних актів, що регламентують процеси діловодства.	Відсутність регламентів призводить до відсутності однаковості у виконанні процесів, спірних ситуацій та конфліктів з виконавцями
Контроль оформлення вихідних документів	Виконавці часто некоректно оформлюють реквізити вихідних документів, а також допускають у тексті граматичні помилки, що негативно позначається на іміджі компанії
Контроль оформлення документів, що подаються на підпис керівнику	Керівник витрачає додатковий час для перевірки якості оформлення документів. У разі некоректного оформлення, документ повертається виконавцю для доопрацювання. Введення контролю за оформленням документів дозволить заощадити час керівника та виконавця

Нарешті, керівник приймає рішення виключити з переліку існуючих процесів діловодства відправлення документів факсимільним зв'язком, а також створення копій, що не потребують завірення, та покласти ці функції на виконавців.

Таким чином, наше завдання – розподілити між працівниками канцелярії умовної компанії наступні функції:

1. Прийом та попередній розгляд вхідних документів.

2. Реєстрація вхідних документів.

3. Контроль оформлення вихідних документів.

4. Реєстрація вихідних документів.

5. Надсилання документів поштою.

6. Реєстрація внутрішніх документів.

7. Контроль за оформленням документів, що подаються на підпис керівнику.

8. Подання документів на підпис керівнику.

10. Контроль за виконанням документів.

11. Засвідчення копій документів.

12. Розробка номенклатури справ.

13. Організація зберігання документів.

14. Розробка, впровадження та ведення Табеля та Альбому уніфікованих форм документів.

15. Розробка та впровадження локальних нормативних актів, що регламентують процеси діловодства.

* Див: стаття 9 Федерального законувід 06.12.2011 № 402-ФЗ «Про бухгалтерський облік», який набрав чинності з 01.01.2013.

Визначення обсягів документообігу та динаміки його зростання

Після того, як усі процеси діловодства, актуальні для конкретної організації, виявлено, потрібно визначитися з обсягом документів щодо кожного з них.

Вид документа	Кількість
Вхідні листи
Вихідні листи
Службові записки
Накази ОРД
Договори
Разом зареєстровано

Приведення чисельності персоналу служби ДОП у відповідність до норм

Традиційно пропонуються дві методики розрахунку чисельності працівників відділу ДОП. Перша, розроблена НДІ праці, простіша і визначає оптимальна кількістьспівробітників залежно від обсягу документообігу та кількості виконавців.

Розрахуємо кількість персоналу відділу ДОП у компанії за формулою:

0,00016 х Д 0,98 х Р 0,1

де 0,00016 - постійний коефіцієнт, що відбиває середній рівеньпродуктивності праці працівників діловодства,

Д - обсяг документообігу, підрахований нами вище,

Р – кількість працівників організації.

Допустимо, Р = 100, тоді:

0,00016 х 13 270 0,98 х 100 0,1 = 0,00016 х 10 975 х 1,6 = 2,8.

Таким чином, за існуючого обсягу документообігу кількість працівників у відділі ДОП умовної компанії – три особи.

Друга методика викладена в Міжгалузеві укрупнені нормативи часу на роботи з документаційного забезпечення управління (утв. Постановою Міністерства праці Росії від 25.11.1994 № 72) і ставить кількість персоналу у відділі залежність від норм часу, необхідного на здійснення однієї операції. Норми часу можна знайти також у наступних документах:

Норми часу на роботи з документаційного забезпечення управлінських структур федеральних органів виконавчої влади (утв. постановою Міністерства праці та соціального розвиткуРФ від 26.03.2002 № 23);

Норми часу на роботи з автоматизованої архівної технології та документаційного забезпечення управління (утв. постановою Міністерства

праці РФ від 10.09.1993 № 152).

Звісно, ​​норми часу, затрачуваного виконання діловодних операцій, запропоновані переліченими документами, дуже усереднені, тому слідувати їм бездумно годі було. Один і той самий процес в одній організації може займати 2 хв, а в іншій – 10 хв. Крім того, зазначеним документам вже досить багато років, і технології роботи канцелярій за цей час суттєво змінились. Тому, при проектуванні функціоналу працівників не обійтися без власного дослідження.

Якщо фактично у відділі працює більше людей, Чим вийшло в результаті розрахунків, рекомендуємо звернути увагу на завантаженість кожного з них. Проаналізувати цей фактор допоможуть такі методи дослідження, як фотографія робочого дня, не варто скидати з рахунків і моментні спостереження. Можливо, навантаження серед працівників розподілено нерівномірно, або роботи просто на всіх не вистачає (буває і таке). Так чи інакше, щоб не втратити людей, відділу доведеться подбати про розширення кола своїх обов'язків.

Розподіл функцій між співробітниками

Приступаючи до розподілу функцій між працівниками відділу, слід враховувати їхню кваліфікацію, досвід, вміння та навички, а також знання ділових традицій конкретної компанії. Також не забуватимемо і про те, що служба ДОП може бути «розсипана» по всій організації: до неї входять секретарі, чиє місце у приймальні керівника, а не в канцелярії. У зв'язку з цим специфіка роботи діловода та секретаря істотно відрізнятиметься, і це теж потрібно враховувати.

Наприклад, якщо секретар часто відлучається за завданням директора, то не варто передавати йому функцію прийому та реєстрації документів - адже ця робота має бути виконана тут і зараз. Зате всю систему контролю за виконанням документів секретар може взяти на себе, скоротивши тим самим шлях документа від директора до виконавця.

Повернемося до нашого прикладу. Отже, у службі ДНЗ умовної організації згідно з нормами мають працювати три особи. Двоє у нас вже є – це секретар та діловод.

Секретарю доцільно передати:

контроль оформлення документів, що подаються на підпис керівнику;

подання документів на підпис керівнику;

направлення документів на виконання;

контроль за виконанням документів.

Вся ця діяльність пов'язана з роботою з директором та виконавцями, яких призначає директор. Крім того, ці завдання не вимагають негайного виконання, і секретар зможе сам планувати свій день, залишивши час для прийому відвідувачів, організації нарад, виконання доручень керівника та інших обов'язків, які безпосередньо не пов'язані з діловодством.

Діловод отримає у сферу своєї відповідальності такі процеси:

прийом та попередній розгляд вхідних документів;

реєстрація вхідних документів;

контроль оформлення вихідних документів;

реєстрація вихідних документів;

надсилання документів поштою;

реєстрація внутрішніх документів;

посвідчення копій документів.

Таким чином, третьому працівнику відділу дістануться такі функції:

розробка номенклатури справ;

організація зберігання документів;

розробка, впровадження та ведення Табеля та Альбому уніфікованих форм документів;

розробка та впровадження локальних нормативних актів, що регламентують процеси діловодства.

На замітку!

Не можна забувати, що виконання обов'язків відсутнього працівника - оплачувана діяльність, що регулюється Трудовим кодексом. Відповідно до ст. 151 ТК РФ, за це належить доплата, розмір якої встановлюється за згодою сторін.

Очевидно, що ця робота потребує спеціальних знань та досвіду. Виходячи з цього, менеджер має розробити профіль посади, визначити компетенції майбутнього працівника, ініціювати внесення змін до штатного розкладу та запустити процес підбору персоналу.

Планування взаємозамінності працівників

Розподіляючи завдання між працівниками відділів, обов'язково слід подумати і про взаємозамінність працівників у разі відрядження, відпустки чи лікарняного будь-кого з них. У разі відсутності на роботі кожного з працівників його функції беруть він колеги по відділу. Не обов'язково в повному обсязі: можливо, вирішуватимуться лише оперативні завдання, але простоїв бути не повинно. В ідеалі кожен працівник повинен точно знати, хто і якою мірою в екстреному випадку тимчасово візьме на себе обов'язки відсутнього.

Робота з розподілу обов'язків між працівниками служби ДОП на цьому не завершується. Протягом деякого часу після того, як переформований відділ розпочне свої обов'язки, за ним слід пильно спостерігати: чи все було враховано, чи немає перегинів, чи не вийшло так, що хтось із співробітників «зашивається», а в іншого суцільні простої . Крім того, зі зростанням компанії зростає і обсяг діловодства, за цим теж слід стежити та вчасно реагувати, коригуючи функціонал та чисельність працівників.

Формулювання закону

Щоб робота компанії була злагодженою і приносила більше позитивних результатів, потрібно вміти розподіляти обов'язки між підлеглими: кожен працівник займає своє місце, не витрачаючи енергію на виконання своїх обов'язків.

Тлумачення закону

Багато керівників, вирішуючи різного родутехнічні чи фінансові проблеми, упускають з уваги необхідність звертати якнайбільше уваги на організаційні, соціальні та психологічні питання. Зазвичай начальник думає, що коли його підлеглі отримують гроші за доручену їм роботу, то вони просто зобов'язані виконувати її так, як треба. А ось про те, чи підходить це заняття конкретному співробітнику, чи відповідає воно ступеню його професіоналізму та досвідченості, а також віку та особливостям характеру, замислюється чомусь не кожен.

Тим часом, психологами було доведено, що відсутність орієнтації на людину, причому не стільки на її професійні, скільки особисті якості, неминуче призводить до зниження ефективності дій керівника, від чого страждають насамперед його престиж і авторитет у підлеглих.

Завдання управління полягає у забезпеченні процесу взаємодії працівників, а також розподіл обов'язків між ними для найбільшої ефективності діяльності підприємства в цілому. Як правило, за багатьма організаційними проблемами та недоліками часто ховаються конкретні люди, їхня безвідповідальність, недисциплінованість тощо.

Якщо одні працівники, наприклад, малоактивні і безініціативні, то інші, навпаки, настільки одержимі жадобою діяльності, що беруться за виконання навіть чужої роботи, причому іноді абсолютно безкорисливо. Однак найчастіше люди подібного типудобровільно покладають на себе чиїсь обов'язки лише заради того, щоб привернути увагу керівництва або отримати прибавку до заробітної плати. І це нерідко призводить до конфліктів усередині колективу.

Отже, суть діяльності керівника – у створенні спільної роботи людей. Щоб вона була злагодженою та максимально ефективною, слід із самого початку вказати кожному співробітнику його місце як на службових сходах, так і в організації в цілому (тобто пояснити службові обов'язки та права, попередити про відповідальність).

Часто той чи інший підлеглий здається невмілим і невиконавчим лише тому, що насправді не знає, що, власне, йому треба робити, а що не потрібно. Співробітники такого типу виявляються справжнім скарбом для тих, хто завжди готовий звалити свою роботу на чиїсь плечі. Обов'язок керівника – помічати та припиняти таку можливість. А для цього він повинен пояснити недосвідченому співробітнику (як правило, новачкові) його обов'язки.

Якщо керівник добре знає свою справу, йому немає необхідності турбуватися про якість роботи персоналу: його підлеглі працюють з максимальною віддачею, сповнені ентузіазму, віддані своїй компанії і ставлять її інтереси понад усе.

Проте службовці – не машини, пристосовані робити тільки те, заради чого вони створювалися, та горе керівникам, які цього ще не зрозуміли. Доручаючи службовцю якусь роботу, вони цілком задовольняються лише гарною якістюїї виконання. Їм не спадає на думку поглянути на процес виробництва ширше, спробувати зробити співробітника більш цінним працівником, використовуючи його здібності і навіть сама його присутність на робочому місці в різних цілях.

Є ряд способів прищепити службовцям інтерес до роботи та розвитку компанії і одночасно ефективніше використовувати їхню працю, не забуваючи при цьому про заохочувальні заходи, що також йде на благо підприємству. Один з них – розподіл обов'язків між підлеглими, який має проводитися не «як-небудь», а з урахуванням ступеня їх освіченості та професіоналізму, особистісних та психологічних характеристик.

А там, де є поділ праці, обов'язково має бути поділ його оплати. Заробітна плата завжди повинна бути пропорційна значущості службовця для підприємства. Хороші та погані працівники не повинні отримувати однакову заробітну плату. Керівник має право призначати кожному підлеглому такий оклад, на який той заслуговує.

Природно, що жоден керівник не може поєднувати свої безпосередні обов'язки (рішення фінансових та технічних питань) з невсипущим контролем за діяльністю підлеглих. Однак цього від нього ніхто не вимагає. Часто буває достатньо покласти на когось із співробітників обов'язки контролю над діяльністю інших підлеглих (диспетчера), а також час від часу звертати увагу на чисто організаційні питання, влаштовуючи щось на кшталт «позапланових» перевірок І тоді принцип давньоримських полководців та імператорів - "Поділяй і володарюй!" – буде цілком дотриманий.

Докази закону

Відомий американський нафтопромисловець на прізвище Хант (який свого часу вважався одним з найбагатших людейкраїни) якось зауважив, що всі люди поділяються на три класи: на тих, хто використовує ноги; тих, хто використовує мови та тих, хто використовує голови. Перші могли б стати добрими листоношами, секретарями та комівояжерами, проте вони абсолютно безпорадні, коли справа стосується великих угод.

Другі подібні до акторів. Причому деякі з них, безумовно, талановиті, і в них усе йде просто чудово у рамках заученої ролі. Але найменше відхилення від теми, будь-яке несподіване питання, що стосується сфери їх діяльності, ставить їх у глухий кут, бентежить, а то й взагалі позбавляє дару мови. Вони – гарні виконавці, проте виявляються абсолютно марними там, де потрібна ініціатива, заповзятливість та самостійність.

Третя категорія, як зазначає Хант, використовує голову, тобто думає. Їм відомо все про діяльність компанії, на яку вони працюють, і вони добре знають людську натуру. Вони чудові працівники, здатні виконувати практично будь-яку роботу.

Як показує практика, Хант мав рацію, даючи подібну характеристику своїм співробітникам.

На відмінність здібностей та можливостей людей почали звертати увагу дуже давно. Одні бачили витоки цієї різниці у вихованні, інші – в обстановці чи середовищі. Однак майже нікому так і не вдалося точно і переконливо пояснити, чому одні люди, відрізняючись розумом, старанністю і працьовитістю, здатні досягти успіху практично в будь-якій сфері, а інші, які зовні мало чим відрізняються від перших, до самої старості виконують «чорну» роботу, залишаючись невдахами і проклинаючи за це долю, батьків, державу тощо.

Одним із тих, хто найближче підійшов до відповіді на це питання, був давньогрецький філософ Платон – родоначальник політичної філософії, а також більшості сучасних етичних та метафізичних установок.

Платон написав тридцять шість книг, значну частину яких присвячено питанням політики, зокрема – управлінню державою та суспільством. Ключові ідеї Платона були найяскравіше виражені їм у знаменитій книзі «Держава», в якій представлені його концепції ідеального суспільства.

Відповідно до теорії Платона, у душі кожної людини може переважати якась одна «здатність». Так, якщо людина прагне лише до прожитку та відтворення, то її душа буде «відчувальної», або «тварини». На думку Платона, люди з такою душею не можуть займати будь-яких відповідальних посад і повинні становити клас ремісників, торговців та селян. Якщо людину відрізняє «мужня» душа (для неї характерне прагнення до фізичної переваги), то вона має бути віднесена до класу воїнів, або вартових. У третій клас – клас правителів-філософів – можуть потрапити лише володарі «розумної» душі, люди, які прагнуть пізнання вищої мудрості.

Таким чином, згідно з Платоном, суспільство має являти собою три основні класи, два з яких виконують виконавчу функцію, а третій управляє діяльністю перших двох.

Найкраще з урядів, на думку Платона, – аристократія. Під цим поняттям він має на увазі не ієрархічну аристократію чи монархію, а аристократію людських якостей – тобто управління найкращими та найрозумнішими особами у державі. Ці люди мають обиратися аж ніяк не голосуванням громадян, а у процесі додаткових виборів. Особи, які вже є членами уряду чи вищого класу, повинні приймати до себе додаткових членів на основі їхніх людських якостей.

Платон вважав, що всім людям, чоловікам і жінкам слід надати шанс продемонструвати свої здібності, щоб стати членом вищого класу. З метою досягнення рівності повноважень Платон наполягав на вихованні та освіті всіх дітей держави. На кількох стадіях слід проводити спеціальні іспити. Люди, які не пройшли їх, повинні зайнятися економічною діяльністю(Стати торговцями, ремісниками і т. д.), а минулі - продовжити свою підготовку.

У віці тридцяти п'яти років ті люди, які переконливо продемонстрували свою майстерність у теоретичних питаннях, прямують на додаткову п'ятнадцятирічну підготовку, що складається з практичних робіт. І тільки ті з них, хто зумів довести наявність здатності застосовувати теоретичні знання насправді та бажання діяти на користь суспільства, можуть бути прийняті до вищого класу. Інакше вони стають представниками класу «воїнів».

Приналежність до вищого класу має бути привабливою всім громадян. Правителі не можуть бути багатими. Їм слід дозволити мати лише мінімальну кількість особистої власності за повної відсутності землі та маєтків. Вони повинні отримувати фіксовану заробітну плату, не мають права купувати золото та срібло. Компенсацією цих філософів-царів є матеріальне багатство, а задоволення від служіння народу.

Відомо, що жоден уряд не наважився взяти за взірець модель Платона. Однак його ідеї справили значний вплив на багатьох політичних діячів, зокрема, на членів американської Конституційної ради, які як одна з цілей Конституції виділили можливість вибору найрозумніших і врівноважених людей для управління державою.

В даний час в деяких фірмах людині, що влаштовується на роботу, пропонується анкетний лист, де в числі багатьох питань стоїть наступний: «Який вид професійної діяльностідля вас найбільш привабливий - фізична праця, інтелектуальний, робота з документами та клієнтами?». Сучасний керівникпрагне виявити як здібності, а й бажання співробітника. Робота підлеглого може бути ефективна лише у тому випадку, коли він справді у ній зацікавлений.

Велику увагу громадсько-державній системі приділяв Гай Юлій Цезар. Особливо в Останніми рокамижиття, коли в нього виникла ідея про переселення військових ветеранів та міської римської бідноти до нових громад по всій імперії. Ці громади мали б займатися певною роботою і таким чином виправдовувати витрати на утримання. Цезар надав римське громадянство декільком додатковим групамлюдей, які планували встановити уніфіковану систему управління в італійських містах.

Авторитетна думка

Людям потрібні гроші, але вони хочуть отримувати задоволення від своєї роботи та пишатися нею.

А. Моріта

Май розумних помічників. Велике мистецтво того, хто осягає науки без муки, дізнається багато від багатьох, поглинає мудрість усіх. Мудрі помічники відберуть найкраще у всіх науках і піднесуть йому квінтесенцію знання. А хто не має влади тримати мудрість у себе в служінні, нехай шукає її в колі друзів.

З афоризмів Бальтасара Грасіана

Знаменитий англійський вчений Джон Локк був першим письменником, який зібрав у чітку форму базові ідеї конституційної демократії та висунув принцип розподілу обов'язків відповідно до здібностей. Книга, яка принесла Локку першу славу, називалася «Есе, що стосується людського розуміння». У ній він обговорював походження, природу та межі людського пізнання.

Найважливіше значення має працю Локка «Два трактати з управління». У ній Локк висловлює тверде переконання в тому, що кожна людина має природні права, які включають не лише життя, а й особисту свободу і право мати власність. Головна метаправителів – захищати людей, і навіть їх власність. Локк вірив у принцип поділу влади, в принцип правління більшості і стверджував, хто кожна людина, незалежно від свого соціального стану та добробуту, має право вибору для себе професії та заняття, бо, як сказав один із його сучасників: «Трохи б знайшлося на світі щасливих людей, коли вибір наших занять і розваг залежав від інших».

Відомий французький мораліст XVIII століття Люк де Клап'є Вовенарг у своїй книзі «Роздуми та максими» зауважив: « велика людинабереться за великі справи, тому що усвідомлює їхню велич, дурень – тому що не розуміє, наскільки вони важкі... Якщо у дурну людину хороша пам'ять, Голова у нього набита всілякими випадками з життя і думками, але зробити з них висновок він не здатний - адже в цьому вся суть! Людина із пересічними здібностями цілком може створити блискучу кар'єру, та її старання і досягнення тут ні до чого».

На думку Вовенарга, всі люди діляться на ледарів-дурнів і працьовитих мудреців. Однак насправді риси і тих та інших можуть спокійно вживатися у характері однієї людини. І оточуючі сприйматимуть це як належне. Ще б пак – адже ця людина не хтось, а їхній король.

Для підтвердження цього закону ми вирішили звернутися до біографії коронованих осіб невипадково. Адже хто, як не вони - володарі великих держав з численним населенням, - зобов'язані у своїй внутрішньої політикизастосовувати принцип «Поділяй і володарюй!». Однак насправді, якщо судити з фактів з біографій знаменитих правителів, мало хто з них пам'ятав про необхідність керувати країною, погоджуючись із бажаннями, знаннями та здібностями своїх наближених та підданих. Навпаки, більшість «великих цього світу» (Іван Грозний, Петро I, Карл I та ін.) воліли єдиновладдя і навіть тиранію.

Відомо, що з усіх російських правителів найбільшу увагу наближеним і до простого народу приділяла Катерина II. Як колись Петро I, вона запровадила багато нового. За неї закінчився поділ імперії на губернії, керовані губернаторами. Вперше було чітко визначено стани населення – дворяни, селяни, купецтво та жителі міст – міщани та ремісники.

Однак часто Катерина II була вкрай необ'єктивна у підході до оточуючих її людей. Її улюбленою приказкою була фраза: "Треба жити і давати жити іншим". Так, наприклад, її фаворитом могла стати людина неосвічена і не вирізнялася високою моральністю. Тоді як гідні, навпаки, могли роками чекати вдячності «шаленої» імператриці. За своїх улюбленців Катерина вміла постояти. Якось у відповідь на закиди в тому, що вона призначила камерюнкером Хвостова, одруженого з племінницею Суворова, але бездарного письменника і недалеку людину, вона відповіла: «Я призначу його і фрейліною, якщо Суворов попросить».

Притча

Згідно з повір'ям давніх слов'ян, у неприступних горах, дрімучих лісах, диких степах жили волоти (велетні). Поголос зберіг пам'ять про їх нечуваний образ (зростом кожен з волотів був не нижче сосни, і все його тіло було вкрите волоссям) і жахливої ​​сили. Усього волотів було п'ятеро: перший – Буря-богатир – боровся з вітрами; другий – Гориня – повертав гігантські гори: третій – Дубиня – виривав із коренем наймогутніші дуби; у четвертого – Бородині – була така довга борода, що цілу річку накривала; а п'ятого – Усині – на сім верст вуса тяглися. Кожен із казкових велетнів мав якесь ремесло, завдяки чому вони жили в постійному достатку. Волоти вважалися прислужниками слов'янських богів і були уособленням сили та працьовитості.

Раніше волотів було шестеро, але одного разу один з них вирішив одружитися з дівчиною-велетнем. Він звернувся до Великого Перуна, щоб той дозволив йому повінчатися з могутньою дівою. Перун погодився, однак за умови, що решта братів залишиться в його підпорядкуванні і використовуватиме свої сили та таланти для виконання його прохань. Так, у Великого Перуна з'явилися віддані слуги.

Підводячи межу під доказом цього закону, хотілося б згадати один англійський роман, у якому детектив скаржиться знаменитому хірургу на «виснажливу роботу», яку він та його колеги змушені робити. У відповідь хірург дорікає йому: «Не кажи про виснажливу роботу. Це стосується лише некваліфікованої праці. Художник не повинен називати свою роботу тяжкою».

Чи не правда, цей закид дає певну їжу для роздумів? Чим вища кваліфікація та професіоналізм співробітника, тим менше у нього залишається підстав для скарг на виснажливу роботу. Той, хто почувається на своєму місці, ніколи не відчуватиме втому від виконання необхідних обов'язків і ніколи не підведе свого керівника.

Зворотній бік

Іноді трапляється так, що керівник доручає виконання якогось одного завдання одразу кільком підлеглим. Наприклад, першого він просить зайнятися телефонними переговорами, другого – візитами до організації, третього – складанням документів, четвертого – реєстрацією цих документів у спеціальній установі тощо.

Однак коли настає термін виконання завдання, виявляється, що справа перебуває у «зародковому» стані. При цьому один працівник звинувачує іншого, що той не надав йому вчасно необхідних документів, інший валить все на третього, третій - на четвертого і т. д. У результаті виходить, що справа не виконана, причому з вини самого начальника, який, розподіливши обов'язки між підлеглими, не передбачив можливості відсутності порозуміння та бажання співпрацювати, працювати злагоджено та методично у своїх підлеглих.

Образ

Сім Сімеонів із росіян народних казок. Кожен з них мав який-небудь магічною здатністю, в результаті чого брати могли в рекордні терміни впоратися з будь-якою, навіть найважчою і нездійсненною справою (наприклад, з будівництвом за одну ніч мосту або палацу). Звичка діяти спільно і при цьому виконувати лише свої обов'язки здатна перетворити будь-який колектив на своєрідну «машину успіху».

У будь-якому колективі є співробітники, які просто не вміють працювати у групі. Вони з самого початку звикли тягнути на самоті свою лямку і не підтримують з колегами ніяких стосунків. А якщо таким працівникам (кожен з яких піклується тільки про власну вигоду і не зважає на інтереси компанії) доручити виконання якогось одного завдання і не пояснити при цьому дуже докладно обов'язки кожного з них, то вони обов'язково перетворяться на героїв байки І. А. Крилова - лебедя, щуку і раку, які не можуть, хоч би як намагалися, зрушити з місця воз.

Нерозумний поділ обов'язків (без урахування інтересів і, особливо, особистісних якостейпрацівників) начальником неминуче призводить до того, що підлеглі починають перекладати один на одного відповідальність за виконання будь-якої справи і поспішають передоручити його менш досвідченим товаришам по службі. Тому керівник повинен вміти відрізняти ситуації, коли поділ обов'язків просто необхідний, від ситуацій, коли справу може виконати одна людина.

Коли всім членам сім'ї або сімейній парівдається без суперечок поділити певні обов'язки по дому, щоб усі відчували себе досить задоволеними від зробленого вибору – цим вони демонструють повагу один до одного, тим самим убезпечивши сім'ю від неминучого конфлікту. Як відомо, всі конфлікти зароджуються ще задовго до самого скандалу, коли розпал пристрастей не готовий проявитися, і вилитися в неминучі сварки. І саме домашні обов'язки посідають почесне друге місце, випереджаючи конфлікти, що відбуваються в сім'ї через гроші.

Обов'язки дружини та чоловіка

Сім'я – це спільні інтереси, а й розмежування обов'язків

Для більшості жінок властиво турбуватися про те, що чоловіки, які проживають у будинку, не завжди хочуть виконувати саме частину роботи, яку вони зобов'язані і контролювати в будинку. І якщо врахувати, що шлюб і сім'я представляють, багато в чому, взаємини, яких дотримуються бізнес-партнери, то навряд чи хтось стане конфліктувати з тими, хто їм стане в нагоді буквально через пару хвилин. Бізнесом можна назвати загальне ведення будинку та розподіл обов'язків – без цього просто не обійтися.

І якщо для дорослих це означає, вести не тільки фінансові питання та ефективно планувати сімейний відпочинок, а й здійснювати певні покупки, смачно готувати, а також виховувати своїх дітей, то для самих діток доведеться зупинитися на обов'язках – прибирати та виконувати «дрібну» допоміжну. роботу по дому. Адже якщо у бізнесі все йде досить гладко, то й сім'я буде «забезпечена» гармонією та розумінням.

Якщо заглянути в недалеке минуле, то можна згадати, як наші мами чи бабусі старанно обслуговували всю родину! І тоді розумієш, чому в наш час сучасні жінки намагаються вести себе зовсім по-іншому, запобіжно намагаючись не тільки правильно розподіляти всі сімейні обов'язки, а й дотримуватися гармонії в сім'ї з огляду на всі побажання членом сім'ї.

Роль жінки в сім'ї не повинна зводитись до рівня рабині

Для основної частини жінок, у наш час, не властиво постійно готувати, а також регулярно займатися домашніми справами – витрачаючи на це весь час. Жінки хоч і забираються в будинку, але роблять це не так часто, намагаючись, особливо навести «блиск і чистоту» перед тим, як прийдуть гості, щоб можна було виглядати ідеальною господинею, що все встигає.

Сучасні життєві темпи диктують свої умови, і саме тому для жінок просто іноді не вистачає часу і сил, щоб залишатися звичною для багатьох домогосподаркою. І якщо для деяких жінок «відмазкою» може стати те, що вони просто не вміють займатися домашніми справами, то здебільшого жінки не опускаються на рівень рабині, тільки тому, що їм елементарно не вистачає на це часу. Адже потрібно постійно заробляти гроші, а також займатися регулярно вихованням (або контролювати процес спеціальної освіти) їх потомства.

І якщо для більшості чоловіків властиво ностальгувати за «заведеним» раніше укладом, мріючи про те, що їхня жінка постійно стоятиме біля плити, а в будинку буде виняткова чистота та порядок, то для самих жінок ця тема набула рівня переговорів та домовленостей – при яких можна буде не лише конструктивно переглянути всі сімейні обов'язки, а й домовитися про поділ їх з урахуванням побажань домочадців. Потрібно вміти домовлятися.

Чоловік та його роль у розподілі сімейних обов'язків

• Якщо для деяких чоловіків зовсім не суттєво щоб їхня жінка прийняла на себе (крім заробітку грошей) ще й обов'язки старанної домогосподарки, то інша частина чоловіків з ними докорінно не згодні. Вважаючи, що будинок - це не тільки фортеця, і затишне гніздечко, багато чоловіків вважають за краще думати про те, що любов і відмінне розташування завжди їм допоможе повернути тарілка смачно приготовленого борщу або улюблені млинці, що подаються вранці дружиною з ароматним медом або ікоркою.

• Звичайно ж, можливо, багатьом жінкам і хотілося б щодня займатися господарством, але навряд чи працюючи на виробництві чи в офісі, вони зможуть повноцінно приділяти цьому увагу. Адже катастрофічна нестача часу не дозволить зробити навіть половини того, що часом сучасна жінка планує для себе зранку – вона іноді просто може все охопити. «Не можна осягнути неосяжне» – тому, пам'ятаючи це, сучасні чоловіки не тільки повинні входити в становище їхніх дружин, а й щоб не відбувалося нервових зривів чи перевтом, а часом і скандалів «на рівному місці», пара має обговорити все і вирішити питання, що стосуються їхнього спільного побуту та відпочинку.

Конструктивний підхід у розподілі сімейних обов'язків

Перш ніж зайнятися безпосереднім розподілом сімейних обов'язків, варто заздалегідь обумовити деякі нюанси та вирішити – хто з домочадців, що воліє виконувати, і як часто це робити. А якщо хтось із чогось не може, необхідно одразу з'ясувати – чому? Припустимо, якщо чоловік зізнається, що вважає миття посуду та прання – жіночою прерогативою, а жінка об'єктивно не встигає це виконувати самостійно, то отже, сім'я має придбати не лише пральну машинку, а й посудомийну.

При цьому не варто забувати, що тільки дбайливе ставлення до близьких, і повага до їхньої праці, дозволить створити в будинку не лише затишок та тепло, а й достатній рівень комфорту. Адже завжди можна, навіть за відсутності частого прибирання та щоденного приготування шикарних вишуканих страв, створити в будинку необхідний «рівень чистоти» і затишно, а так само приготувати ситний сніданок – не стаючи в позу і не вважаючись, хто більше втомився чи перетрудився.

І тільки так можна буде домогтися не тільки створення ідеального комфорту в будинку, але надати стосункам між чоловіком і жінкою особливу довірливість, яка «змусить» завжди повертатися додому. відмінним настроєм. При цьому думати про те, що це хочеться робити щодня, незалежно від того, що відбувається на роботі або відбувається у твоїх друзів.

Уникайте сімейних конфліктів під час обговорення сімейних обов'язків

Безумовно, досить часто багато конфліктів у сім'ї можуть відбуватися тільки на побутовому ґрунті і виростати вони можуть просто нема з чого. Але для того, щоб домашні справи можна було виконувати із задоволенням і не витрачати на це свій негатив – варто уникати конфліктів у сім'ї, заздалегідь домовляючись про розподіл сімейних обов'язків. Всі зайняті, а часом хочеться прийти додому і просто впасти на диван або влаштуватися перед монітором комп'ютера, щоб розслабитися та переглянути сторінки улюблених сайтів.

І якщо сучасній жінціне варто просити свого чоловіка допомогти їй по дому, то це тільки тому, що просячи допомоги - це автоматично створює враження, що роботу по дому повинна виконувати тільки вона, як і нести повну відповідальність за те, що в ньому відбувається. Це не правильно! Натомість, варто попросити чоловіка виконати тільки його частину сімейної роботи. Роботу по будинку необхідно заздалегідь розділити, як і загальні сімейні обов'язки, які допоможуть рівномірно розподілити вагомий вантаж домашнього побуту.

Обговоривши заздалегідь, що кожен не любить виконувати, не варто забувати, що часом комусь все ж таки доведеться піти на компроміс, знаючи, що тільки близька та рідна людина зможе перекласти частину домашньої роботина свої плечі – цінуючи та поважаючи свого партнера. Адже можна, іноді, виконувати зненавиджену роботу всією командою, розподіливши обов'язки і часто просто йдучи на поступки. Необхідно намагатися організовувати роботу по дому так, щоб це було максимально ефективно та враховувало біологічний режим (біологічний годинник неспання) домашніх.

До того ж, щоб уникнути конфліктів, варто заздалегідь сповіщати один одного про свої плани на тиждень. Адже доручення залишені дітям або своїй другій половинці (дружині чи дружині), мають бути не тільки виконані, а й зроблені це без докорів чи сварок. Склавши заздалегідь список і розподіливши – хто що робить, це допоможе не тільки виконати всі доручення, а й витратити на це мінімум дорогоцінного часу.

Розмова на цю тему покращує сімейну систему

Якщо щось не було виконано, не варто кричати та з'ясовувати стосунки, а просто взяти і поговорити про те – чому це не було виконано. Можливо, потрібно буде перерозподілити обов'язки або допомогти у здійсненні поставленого завдання, щоб потім можна було разом приємно відпочити або провести сімейний відпочинок, виїхавши з дітьми на уїк-енд.

Чоловік - годувальник, що повністю забезпечує сім'ю, а жінка - господиня, від якої залежить затишок у будинку та ситість усіх членом сім'ї. Ще кілька десятиліть тому все було саме так. Зараз багато що змінилося: жінки працюють нарівні з чоловіками. Відбувся перерозподіл обов'язків, і традиційний спосіб життя не вписуються в сучасні реалії.

"Нас з'їв побут". Чи не ця фраза є основним аргументом під час розлучення? Але, здається, що складного в тому, щоб вирішити, хто і чим займатиметься? Наприклад, прасування, прання, прибирання, приготування лягають на плечі дружини, а чоловік займається чоловічими справами: вкручує лампочки, прибиває полиці. Але, погодься, забивати цвяхи щодня ніхто не стане, а ось прибирання та приготування — саме те, від чого нікуди не дінешся. Трохи не справедливо, чи не так? Жінка приходить з роботи, і на її плечі лягає ціла купа домашніх справ, які вона може переробити лише під загрозою смертного вироку. Через це і виникають конфлікти у сім'ї. Щоб цього не допустити, варто наперед розподілити всі сімейні обов'язки.

Для початку всім членам сім'ї потрібно зібратися на сімейна радаі вирішити хто і чим хотів би займатися. Можливо, чоловік любить готувати, і для нього це не тільки не складає ніяких труднощів, а й приносить велике задоволення. А ось миття посуду, яке для тебе – звичайна справа, він на дух не перетравлює. До речі, не забудь порівняти всі домашні обов'язки за рівнем складності. Інакше буде несправедливо, якщо ти погодишся на миття посуду, приготування і приготування, а він стане головним по зміні сміттєвих мішків.

Популярне

Якщо один із домочадців сильно втомлюється на роботі, нехай він візьме на себе роботу по дому, яка не потребує особливих зусиль. Наприклад, перевірить домашнє завданняу дітей або погуляє із собакою. Дуже важливо враховувати зайнятість, вміння та переваги кожного з домочадців.

Нові сімейні традиції

У дитинстві ми, як губка, вбираємо все, що відбувається у сім'ї. Саме тому у дорослому житті починаємо проектувати на свою сім'ю ті традиції, яких дотримуються наші батьки. Наприклад, у твоїй родині батько завжди вставав із дітьми та збирав їх до школи. Отже, тобі буде цілком природно, якщо те саме робитиме і твій чоловік. Однак твоя сім'я – це не сім'я твоїх батьків. І не варто забувати про це. Тепер маєш нові сімейні традиції. Саме на цьому ґрунті найчастіше й виникають конфлікти та непорозуміння. У цьому випадку головне — вчасно розпізнати проблему і, що важливо, правильно на неї відреагувати.

Скажи «ні» статевої дискредитації

Забудь про середньовічний поділ праці. Не варто ділити всі обов'язки на чоловічі та жіночі. Яка різниця, хто готує обід, якщо він смачний? До речі, найкращі кухарі — це саме чоловіки. Втім, і жінки, незважаючи на таку поширену думку, легко можуть забити цвях і вкрутити лампочку. Часи, коли місце жінки було на кухні, залишилися позаду. Не орієнтуйся на думку оточуючих, роби так, як зручно тобі та твоїм домашнім.

Дитяча праця

Залучати дітей до домашніх справ це не тільки правильно, але і необхідно. Навіть маленька дитинаможе зібрати за собою іграшки та допомогти батькам із прибиранням. Старші діти можуть винести сміття або сходити в магазин. Вони чудові помічники по господарству, тож можеш сміливо давати їм дрібні доручення.

Генеральне прибирання— саме те, що ще більше згуртує твою родину. Саме тому намагайтеся все робити разом. По-перше, так ви швидше впораєтеся з пилом, а по-друге, спільну працю об'єднує. Нехай діти розберуть свої речі, розставлять по місцях іграшки, протруть пилюку і поллють квіти. Те, що ти робиш своїми руками, цінується набагато більше, тому надалі вони завжди намагатимуться підтримувати порядок.

Невеликі коригування

Будь-який список справ, безумовно, зазнаватиме численних змін. Не варто завжди виявляти свою принциповість. Наприклад, якщо з'ясується, що у чоловіка завтра важлива нарада, а сорочка, випрай сорочку сама. Це зовсім не означає, що ти вкотре звалюєш усі справи по дому на свої плечі. Це лише допомога близькій людині. Чоловік буде тобі вдячний, якщо ти випраєш і погладиш його костюм. Не бійтеся простягати один одному руку допомоги.

Один в полі не воїн

Важливо, щоб домашні обов'язки, зрештою, не лягли на плечі одного. Якщо відповідальний за посуд забув її вимити, ну або просто не встиг, помий посуд сам. Однак не варто все брати на себе: тут важлива взаємодопомога, а не перекладання обов'язків. І якщо ти стала помічати, що деякі члени сім'ї стали надто забудькими і миття посуду поступово стало вже твоїм обов'язком, чому посуд не постоятиме в раковині до вечері? Комусь точно не дістанеться чистих виделок, і тоді вони відразу згадають про те, що після обіду посуд треба було помити. Та й пральна машинамиттєво розвантажуватиметься, якщо одного ранку з'ясується, що джинси не встигли висохнути, бо хтось забув розвісити білизну. Уникай конфліктів. Не роби домашнім зауваження: вони й самі чудово розуміють, до чого може призвести їхня забудькуватість і неуважне ставлення. Просто розмовляйте один з одним та йдіть на компроміси.

Добре слово

Не забувайте хвалити один одного за смачний обід, вимитий посуд чи чисто прибрану кімнату. Це стане найкращою мотивацієювсім членів сім'ї. Правильно розподіливши домашні обов'язки, ти здивуєшся, скільки вільного часу залишається у вас на відпочинок, захоплення та спілкування.

Сімейні обов'язки розподіляла Поліна Кузнєцова