Historia e logos Nike. Historia e Nike
Sot Nike është marka më e njohur. Kompania, e cila u themelua në vitin 1962, shumë shpejt arriti të kapërcejë markat e tjera të njohura sportive, dhe krijuesi i saj konsiderohet personi më i pasur në Shtetet e Bashkuara. Ai është Phil Knight, i cili në vitet gjashtëdhjetë ishte student në Universitetin e Oregon-it dhe në të njëjtën kohë merrej me vrapim në distanca të mesme. Atij i interesonte fakti që tregu ofronte ose këpucë sportive tepër të shtrenjta (Adidas) ose të lira, por shumë të pakëndshme. Kjo do të thotë, nuk kishte asnjë opsion me çmim të mesëm.
Më pas ai dhe shoku i tij, i cili ishte gjithashtu trajner, vendosën të porosisin këpucë sportive nga vendet aziatike dhe më pas t'i rishesin në Shtetet e Bashkuara. Për më tepër, ata blenë këpucë për pak para në Japoni cilësi të mirë. Kështu, u ngrit një kompani që miqtë e quajtën "Blue Ribbon Sports", duke e riemërtuar më vonë atë Nike. Në fillim, ata shisnin këpucë gjatë garave nga bagazhi i një makine. Dhe tashmë në vitin 1971, të ardhurat e kësaj kompanie arritën në më shumë se një milion dollarë. Sot, këpucët sportive, veshjet dhe aksesorët e kësaj kompanie janë shumë të kërkuara nga konsumatorët. Në vendin tonë, këpucët dhe veshjet e markës, çanta dhe çanta shpine ofrohen nga faqja e internetit Nike Ukraine. Çmimet janë mjaft të përballueshme (foto 1).
Historia e krijimit të logos
Kompania mori emrin e saj aktual në 1971. Ajo u emërua pas perëndeshës Nike ( perëndeshë greke fitore). Një vit më vonë, bashkëpunimi me një prodhues këpucësh nga Japonia përfundon dhe kompania fillon të prodhojë këpucë sportive të prodhimit të saj. Pastaj bashkëpronarët e kompanisë vendosin që nevojitet një logo. Phil Knight flet me Caroline Davidson, një studente në Universitetin e Portlandit. Në atë kohë, Karolina studionte për t'u bërë një dizajner grafik. Sipas detyrës, ishte e nevojshme të përshkruhej lëvizja në logo. Carolina i paraqiti klientit disa opsione dhe të gjitha u refuzuan. Por paketimi duhej të printohej dhe duhej të kishte një lloj logoje mbi të. Pastaj Phil Knight zgjodhi swoosh-in si logon e tij. Për më tepër, ai vuri në dukje se nuk i pëlqen logoja, por ndoshta me kalimin e kohës do të dashurohet me të (foto 2). 
Për punën e saj, studentja Caroline Davidson kërkoi vetëm tridhjetë e pesë dollarë. Në 1983, ajo u ftua në një takim me Phil Knight dhe kolegët. Ku përveç një pritjeje të ngrohtë, asaj iu dhurua një unazë floriri me diamante dhe logoja e kompanisë, si dhe një certifikatë nderi dhe aksione të kompanisë. Megjithatë, shuma e aksioneve ende nuk është bërë e ditur. Kështu, themeluesi i kompanisë shprehu mirënjohjen e tij ndaj saj (foto 3).
Kuptimi i logos
Swoosh Nike nënkupton krahun e perëndeshës Nike. Në mitologjinë e Greqisë së Lashtë, kjo perëndeshë simbolizonte fitoren. Për luftëtarët e mëdhenj, ajo shërbeu si burim frymëzimi. Distinktivi fillimisht u prezantua në formën e një fjongo. Pas një kohe ajo u quajt "swoosh", që do të thoshte një vazhdim i ajrit të prerë. Këpucët e para me këtë logo u shfaqën në tregjet amerikane në vitin 1972. Në vitin 1995, logoja u njoh si identiteti korporativ i kompanisë dhe u regjistrua si markë tregtare (foto 4). 
Me kalimin e viteve, logoja ka ndryshuar pak. Ishte pak e anuar dhe e turbullt. Për më tepër, ai gjithashtu ka një slogan që tingëllon si ky: "Vetëm bëje". Për shumë breza, logoja swoosh është bërë një mënyrë jetese. Historia e kësaj logoje është gjithashtu një shembull se si një simbol me një dizajn shumë të thjeshtë, por në të njëjtën kohë funksional, kontribuoi në suksesin e markës dhe madje arriti ta kthejë kompaninë në më të famshmen në planet. Sot, Nike vazhdon të zhvillojë këpucë revolucionare, organizon ngjarje të ndryshme sportive dhe sponsorizon atletë të famshëm (foto 5).
Vëzhguesi i faqes studioi historinë e kompanisë, e cila ndërtoi një markë legjendare sportive mbi 50 vjet.
Industria e sportit, si çdo tjetër, ka shumë veçori dhe zakonisht vëzhguesi i jashtëm sheh vetëm majën e ajsbergut, ndërsa dallimet kryesore shkojnë shumë më thellë. Për shumë, sporti është, para së gjithash, ndeshje interesante, gara me një rezultat të papritur, mbështetje për të preferuarit dhe urrejtje ndaj kundërshtarëve. Por kjo është vetëm pjesa e jashtme e industrisë. Suksesi i atletëve varet jo vetëm nga përpjekjet e tyre, por edhe nga pajisjet që i lejojnë ata të fitojnë një avantazh ndaj atyre që nuk e kanë atë.
Është shumë e mundur që themeluesit e Nike, Phil Knight dhe Bill Bourman të jenë udhëhequr nga kjo ide kur filluan të krijojnë markë e famshme. Phil ishte një vrapues universiteti dhe Bill drejtoi ekipin lokal për shumë vite. Të dy ndjenin mungesën e pajisjeve të mira për garat çmim të përballueshëm. Në fakt, marka e vetme serioze në këtë zonë në atë kohë ishte Adidas, por, për fat të keq, këpucët e tyre sportive ishin shumë të shtrenjta. Produktet e kompanive vendase nuk ishin të përshtatshme për sporte profesionale.
Një ditë, Knight përsëri pyeti veten se ku të merrte atlete me cilësi të lartë dhe kuptoi se kjo ishte një vend i lirë. Disa burime thonë se ideja i lindi gjatë një seminari në Stanford Business School. Si rezultat, Knight doli me modelin e tij - duke blerë këpucë të përshtatshme në Azi dhe duke i rishitur ato në SHBA. Për të filluar një biznes, nevojiteshin para dhe Knight iu drejtua një njeriu që dinte gjithashtu nga afër problemet me këpucët sportive - Bill Bourman. Së bashku ata dolën me një emër për kompaninë - Blue Ribbon Sports.
Në vitin 1974 filloi një fazë e re e rëndësishme në zhvillimin e kompanisë. Nike hap prodhimin në SHBA dhe punëson deri në 250 njerëz. Në të njëjtin vit filloi promovimi i markës në tregjet e vendeve të tjera, ku i pari ishte Kanadaja e afërt. Nike ka filluar të marrë shumë shtyp, kryesisht për shkak të fushatës së saj agresive për të kapur tregun. Në fund të vitit, shitjet arritën në 5 milionë dollarë, por ajo që ishte shumë më e rëndësishme ishte se marka u bë vërtet e njohur.
Kur kompania fillimisht u njoftua seriozisht, drejtuesit e saj kuptuan disa karakteristikat kryesore tregun në të cilin synonin të vepronin. Së pari, modele të reja duhet të prodhohen përpara ngjarjeve të rëndësishme sportive. Së dyti, të gjithë i duan atletët - nëse një nga yjet vesh atlete Nike, atëherë ato do të bëhen një ëndërr për shumë fansa që duan të jenë si idhulli i tyre. Së treti: sportet mund të jenë në modë, kjo do të lejojë arritjen e një niveli të lartë shitjesh.
Kompania demonstroi dy parimet e para përpara Olimpiadës 1976: gjatë garave të pista dhe në terren, shumica e atletëve mbanin këpucë me kreshta Nike. Menjëherë pas Olimpiadës, funksionoi edhe rregulli i tretë: vrapimi u bë një mënyrë popullore për të mbajtur në formë, gjë që i solli kompanisë një numër të madh klientësh të rinj. Të gjithë u kthyen te idhujt e tyre, të cilët mbanin Nike. Kjo u reflektua në të ardhurat e kompanisë, të cilat arritën në 25 milionë dollarë në 1977.
Kërkesa e madhe për këpucët sportive të markës çon në zgjerimin e prodhimit. Nike po hap disa fabrika të reja në Shtetet e Bashkuara dhe po zgjeron gjithashtu linjat e prodhimit në Azi.
Në vitin 1978, u arrit integrimi në vende të tjera të botës, dhe kjo u arrit mjaft lehtë: këpucët e markës shiteshin mirë në Evropë. Fillimi i shitjeve në tregun aziatik, i cili më parë nuk kishte shkaktuar ndonjë reagim pozitiv tek ekspertët, i sjell kompanisë fitime të mëdha.
Në këtë kohë ndodhi diçka e rëndësishme për historinë markave sportive ngjarja: Nike nënshkroi një kontratë reklamimi me një nga tenistët më të mirë të asaj kohe - John McEnroe. Që atëherë, kontrata të tilla janë bërë një praktikë e zakonshme për promovimin e produkteve të kompanisë. Në të njëjtin vit, një linjë këpucësh për fëmijë doli në shitje. Përveç kësaj, Nike arriti të përfitonte nga problemet e konkurrentit të saj kryesor Adidas dhe të kapte rreth 50% të tregut amerikan.
Në fund të viteve 1970, ndodhi një ngjarje tjetër e rëndësishme - ish punonjës NASA Frank Rudy zhvilloi amortizuesin Nike Air. Ideja nuk u pëlqeu menjëherë markave sportive, dhe shumë, përfshirë Nike, e braktisën këtë ide. Si rezultat, Frank ende arriti të bindë menaxhmentin e kompanisë, megjithëse më parë kishte kaluar pothuajse të gjithë konkurrentët kryesorë dhe nuk kishte marrë pëlqimin prej tyre.
Ky ishte një nga përmirësimet e para të produktit të Nike. Ndryshimet e ardhshme ndikuan në pamjen e modeleve, dhe stilisti i mëvonshëm i famshëm Tinker Hatfield ishte veçanërisht i suksesshëm në këtë.
Në fillim të viteve 1980, kompania u bë publike dhe përdori paratë që fitoi nga aksionet për të rritur shitjet e markës. Destinacioni kryesor ishte Evropa dhe një nga sportet më të njohura - futbolli. Arsyeja e riorientimit në tregun evropian ishte rënia e popullaritetit të drejtimit në Shtetet e Bashkuara. Duhet të theksohet se kompania ishte ende me vonesë në ndryshimin e linjës, gjë që në fund çoi në një ulje të fitimeve.
Ishte e vështirë për markën të arrinte sukses në këtë drejtim: Adidas dhe Puma kishin pozicione të forta në Evropë. Nike përdori një strategji të provuar për të promovuar veten përmes atletëve të shquar. Në vitin 1982 u nënshkrua një kontratë me kampionin e atëhershëm të Anglisë, klubin Aston Villa.
Në SHBA, marka ka filluar të fokusohet edhe në sporte të tjera. Nike ishte kryesisht e interesuar për basketbollin. Në fillim të viteve 1980, gama e produkteve të kompanisë filloi të rritet ndjeshëm. Më parë, Nike krijonte kryesisht këpucë vrapimi, por tani ka filluar të krijojë uniforma sportive, raketa tenisi, çizme dhe shumë më tepër. Për më tepër, kompania u largua nga koncepti i krijimit të pajisjeve kryesisht për burra dhe prezantoi disa linja femrash.
Ndryshimi i kursit ende nuk e shpëtoi kompaninë nga rënia e shitjeve, e cila filloi në 1983 dhe preku jo vetëm tregun amerikan, por edhe Evropën, ku pozicioni i markës ishte gjithashtu i prekshëm. Shumë citojnë arsyen që Knight ia dorëzoi kontrollin e kompanisë nënkryetarit të marketingut, i cili nuk kishte përvojë në drejtimin e gjigantëve të tillë. Si rezultat, Knight duhej të bëhej sërish CEO në 1985.
Në vitin 1984, kompania, tashmë e krijuar në basketboll, nënshkroi një kontratë me një nga lojtarët më të famshëm - Michael Jordan. Një model i këpucëve Air Jordan u zhvillua posaçërisht për atletin, të cilin ai duhej ta mbante gjatë të gjitha ndeshjeve. Liga i konsideroi atletet shumë të ndritshme dhe e ndaloi Jordanin t'i vishte ato në fushë, por atleti vazhdoi të luante në Air Jordan çdo lojë, duke paguar gjoba prej 1000 dollarë për lojë dhe duke tërhequr vëmendjen te marka.
Kompania vazhdoi të bënte humbje në 1985. U bë e qartë se kishte ardhur koha për ndryshime drastike - filloi një reduktim i prodhimit dhe shkurtimet e stafit. Kompania, nga njëra anë, uli linjat e saj të produkteve, dhe nga ana tjetër, rriti kostot e marketingut për të vendosur nivelin e zakonshëm të shitjeve.
Në vitin 1986, shitjet më në fund filluan të rriteshin dhe arritën në 1 miliard dollarë, kryesisht për shkak të ndryshimeve në linjën e produkteve të grave, të cilat përfshinin veshje të rastësishme, dhe prezantimit të një linje këpucësh sportive buxhetore të quajtura Street Socks. Pavarësisht sukseseve, pushimet nga puna nuk u ndalën dhe mbi gjashtë muaj u shkurtuan rreth 10% e stafit.
Në vitin 1987, kompania ende po përpiqej të arrinte konkurrentët që kishin arritur të dilnin përpara gjatë krizës. Kundërshtari kryesor i markës në Shtetet e Bashkuara ishte Reebok, i cili arriti të rrëmbejë një përqindje të drejtimit të basketbollit nga konkurrenti i tij. Gjatë kësaj periudhe u lansua një model i ri i atleteve AirMax me teknologji Visible Air, në të cilin u bë veçanërisht i dukshëm dhoma e ajrit.
Në vitin 1988, për të kompensuar kohën e humbur, kompania lëshoi versionin e ri të njoftuar më parë të Air Jordan III, i cili u dallua për shkak të shkëlqyer të tij. pamjen nga Tanker Hatfield, guru në fushë dizajn sportiv. Në të njëjtin vit, fillon fushata e famshme reklamuese e markës me sloganin "Vetëm bëje". Nga rruga, ekziston një legjendë në këtë pikë që slogani u mor nga Gary Gilmore, një vrasës i dënuar me vdekje në 1977, i cili bërtiti "Le ta bëjmë atë" disa minuta para ekzekutimit." Dan Weiden, përfaqësues i agjencisë së reklamave. Weiden & Kennedy, sugjeruan një opsion me fjalën "Vetëm", dhe drejtuesve të markës u pëlqeu aq shumë kjo ide, saqë ranë dakord pa hezitim të mëtejshëm.
Një version tjetër e thotë këtë fraza e famshmeështë huazuar nga humanisti amerikan Jerry Rubin. Nëse dëshironi, mund të gjeni disa opsione të tjera, por të gjitha burimet bien dakord për një gjë: slogani u krijua nga agjencia e reklamave Weiden & Kennedy. Në të ardhmen, "Just Do It" në fakt do të bëhet emri i dytë i markës dhe do të njihet si një nga sloganet më të mira në histori. Phil Knight më vonë do të theksonte se ai gjithmonë jetonte me moton "Just Bëje atë": ishte me këtë qasje që ai themeloi Nike.
Në vitin 1988, fitimet e markës u rritën me 100 milionë dollarë, Nike filloi një fushatë aktive që synonte të promovonte sloganin e saj. Deri në vitin 1989, kostot do të arrinin 45 milionë dollarë. Kjo fushatë përmendet ende si një shembull i promovimit agresiv të markës. Nike nuk u kursye në kostot e organizimit të saj, duke bashkëpunuar me yje si Michael Jordan, Andre Agassi dhe Bo Jackson.
Në vitin 1990, ndodhi një aksident që shkaktoi një protestë të rëndë publike: adoleshentët vranë bashkëmoshatarin e tyre për t'i marrë këpucët Nike. Shumë filluan të kritikojnë kompaninë se ishte shumë agresive në promovimin e markës, gjë që çoi në tragjedi. Por kjo situatë tërhoqi edhe më shumë vëmendjen tek produktet e kompanisë dhe shitjet vazhduan të rriteshin. Në të njëjtin vit, materialet filluan të shfaqen në shtyp se puna e fëmijëve përdorej në fabrikat aziatike të Nike, dhe kompania duhej të hidhte poshtë këto akuza.
Në të njëjtën kohë, Nike bleu Tetra Plastics, një kompani që prodhonte shirita të thembra plastike. Falë shitjeve të shkëlqyera të këpucëve me teknologjinë Nike Air, marka është bërë lider në fushën e sportit dhe fitnesit. Shumë analistë pajtohen se kompania së shpejti do të arrijë një dominim total në fushën e saj. Në të njëjtin vit, u hap dyqani i markës Niketown. Të ardhurat po rriten gjithashtu, duke arritur në 2 miliardë dollarë.
Në vitin 1991, Nike më në fund arriti të arrijë konkurrentin e saj kryesor në tregun amerikan, Reebok. Pozicioni i markës në tregun evropian u bë gjithashtu shumë më i qëndrueshëm, ku shitjet arritën në 1 miliard dollarë, megjithatë, kompania nuk mundi të arrinte lidershipin, por vetëm mbajti ritmin me konkurrentët e saj. Dëshira e markave sportive për të fituar kontrollin e tregut evropian tregohet në mënyrë perfekte nga reklamat në MTV Europe, të cilat qarkullojnë pothuajse pa ndërprerje.
Në tregun amerikan, pozicioni i kompanisë forcohet falë një marrëveshjeje fitimprurëse me ekipin e basketbollit të Chicago Bulls, i cili u bë tre herë kampion nga viti 1991 deri në 1993. Ky rekord rriti popullaritetin e markës. Në vitin 1991, një model i ri këpucësh i markës Nike Air Max 180 doli në shitje Fushata reklamuese për këto atlete u drejtua nga një tjetër basketbollist yll, Charles Barkley. Pavarësisht nga kjo qasje ndaj promovimit, Air Max 180 nuk u bë menjëherë i njohur për shkak të numrit të kufizuar të ngjyrave të modelit.
Në vitin 1992, Nike feston përvjetorin e saj. Të ardhurat e kompanisë arritën në 3.4 miliardë dollarë, në një ngjarje zyrtare për nder të festës, njoftoi një plan për ta kthyer kompaninë në markën më të madhe në botë, duke përdorur sloganin e vjetër: ky nuk është fundi. Nike njofton hapjen e dyqaneve të markave të reja në mbarë botën dhe nxjerrjen e produkteve revolucionare dhe, natyrisht, investon në reklama.
Në të njëjtin vit, shfaqet një Niketown i ri. Në hapjen pretencioze, menaxhmenti i kompanisë njoftoi se do të shndërrohej në një lloj Disneyland për të gjithë dashamirët e stilit të jetës sportive. Marka vazhdon të promovojë idenë se sporti dhe Nike janë një dhe e njëjta gjë. Kushdo që e do sportin duhet të vijë në Niketown herët a vonë.
Në të njëjtën kohë, zhvillohet një nga ngjarjet më të rëndësishme në historinë e biznesit sportiv. Ekipi amerikan i basketbollit, i udhëhequr nga Jordania, fitoi Olimpiadën, por refuzoi të vishte një uniformë të veçantë fituesi për çmimet, sepse shumica e anëtarëve të ekipit nënshkruan një kontratë me Nike dhe nuk mund të vishnin produktet e konkurrentëve. Kjo erdhi si një tronditje për botën e sportit: askush nuk priste që prodhuesit e pajisjeve tani të kontrollojnë gjithçka në sport.
Në vitin 1993, tre Niketown të tjera u hapën në Shtetet e Bashkuara. Kompania vazhdoi punën e saj në basketboll, duke zgjatur kontratat me Jordan dhe Barkley, si dhe duke arritur marrëveshje me disa yje të rinj. Marrëveshjet e reja patën një ndikim të vërtetë në jetën e atletit, në veçanti, ato përcaktuan se në cilat ngjarje ai duhej të shfaqej. Gjithnjë e më shumë në media filluan të shfaqen botime se sporti është bërë biznes.
Përveç kësaj, marka po lançon një seri ngjarjesh sportive - Nike Step. Në fund të vitit, Phil Knight u shpall papritur personi më me ndikim në sport. Për herë të parë në histori, ky titull iu dha një prodhuesi të pajisjeve sportive dhe jo një lojtari apo presidenti klubi.
Deri në mesin e viteve 1990, pozicioni i kompanisë u bë gjithnjë e më i fortë. Në vitin 1995, Nike arriti dominimin në tregun amerikan, duke mposhtur më në fund Reebok. Në Evropë, shitjet arritën në 3 miliardë dollarë. Kompania nuk ndalet me kaq dhe vazhdon të zgjerojë linjën e saj të produkteve. Në 1994, Nike bleu një nga zhvilluesit kryesorë të pajisjeve të hokejit, Canstar, i cili përfundimisht u riemërua Bauer Hockey. Në vitin 1995, marka investoi në të ardhmen duke nënshkruar një kontratë me një lojtar golfi të ri, i cili më vonë do të kontribuonte shumë në historinë e këtij sporti - Tiger Woods.
Trendi i rritjes së të ardhurave vazhdoi, dhe në vitin 1997 kompania vendosi një rekord të ardhurash prej 9.19 miliardë dollarësh, megjithatë, pjesa më e madhe e tyre u sigurua nga tregu amerikan, dhe kompania mori një total prej rreth 2 miliardë dollarësh nga Azia dhe Evropa shumë i varur nga tregu amerikan: çdo ndryshim në shijet e audiencës dominuese të markës - adoleshentëve - çoi në një ulje të shitjeve. Këmbana e parë ra në vitin 1998, kur fitimet e tremujorit të tretë ranë në një nivel rekord të ulët gjatë një dekade e gjysmë të fundit. Një nga arsyet kryesore ishte kriza në Azi, ku edhe shitjet ranë. Kompania kreu një ristrukturim të pjesshëm dhe filloi, si në mesin e viteve 1980, të reduktonte linjat e produkteve dhe numrin e punonjësve. Para vitit 1999, rreth 5% e stafit u pushuan nga puna.
Situata u përkeqësua nga protestat publike kundër qasjes së Nike për organizimin e punës në Azi: erdhi deri te aksionet e hapura dhe bojkotimi i mallrave. Në një përpjekje për të korrigjuar situatën, Nike vendosi të ndryshojë kontratat me punonjësit e fabrikave të kompanisë, bëri të disponueshme publikisht informacionin rreth kushteve të punës në objektet e prodhimit dhe ra dakord të kryente një inspektim me ekspertë të pavarur. Megjithatë, ky problem ende nuk është zgjidhur plotësisht dhe herë pas here Nike tërhiqet sërish në skandale që lidhen me kushtet e këqija të punës.
U bë gjithashtu një përpjekje për të kthyer markën në popullaritet publik: fushata për krijimin e këndeve të lojërave dhe shpërndarjen e pajisjeve në lagjet e varfra dhe vendet e botës së tretë u bë e përhapur.
Menaxhmenti i Nike përfundoi arsyen e rënies së shitjeve: marka nuk i kushtoi vëmendje në kohë popullaritetit në rritje të sporteve ekstreme. Kompania filloi të prodhojë një linjë përkatëse produktesh, e cila, si zakonisht, shfaqi një dizajn origjinal.
Në vitin 1999, Nike filloi të punojë në internet - kryesisht përmes videove të shkëlqyera. Në të ardhmen, videot virale do të bëhen një nga kartat telefonike të markës. Në të njëjtën kohë, filluan edhe shitjet online. Këtë vit, veprimi i Nike në Jugosllavi gjatë konfliktit të famshëm ishte i zhurmshëm: kompania vendosi mesazhe paqeruajtëse në tabelat në Beograd.
Në vitin 2000, Nike prezantoi teknologjinë e re Shox - ishte sistemi i parë mekanik i thithjes së goditjeve në këpucë në botë. Kompania e kishte teknologjinë në fund të viteve 1980, por ajo u përdor vetëm për herë të parë tani.
Gradualisht, të gjitha këto risi i lejuan kompanisë të rivendoste nivelin e saj të të ardhurave dhe në vitin 2001 u vendos një rekord i ri i të ardhurave, që arrinte në 10 miliardë dollarë Në fillim të viteve 2000, kompania prezantoi disa video të profilit të lartë. Mjafton të shikoni videon me Marion Jones, e cila fitoi tre medalje të arta në Lojërat Olimpike në 2000 - në videon ajo po ikte nga një maniak. Videoja përfundoi aty vend interesant, dhe secili shikues mund të sugjeronte fundin e tij në faqen e internetit të Nike dhe idetë më të mira u publikuan. Në të njëjtin vit, fytyra e markës ndryshoi: vendin e Jordanit, i cili u tërhoq nga sporti, e zuri Tiger Woods, i cili mori një kontratë me vlerë 100 milionë dollarë.
Publiku u kënaq nga reklama "Cage", në të cilën njëzet nga futbollistët më të famshëm në botë konkurruan në një turne misterioz futbolli. Videoja ende konsiderohet si një nga më të mirat në histori. Integrimi në industrinë e futbollit nuk mbaroi këtu: në vitin 2002, Nike përfundoi një marrëveshje me Manchester United me vlerë 486 milionë dollarë, e cila forcoi pozicionin e Djajve të Kuq si klubi më i pasur në botë në atë kohë.
Në këtë kohë, kompania u zhvendos për të rritur në mënyrë aktive kapacitetin e prodhimit duke thithur konkurrentët. Në vitin 2003, u ble Converse, prodhuesi i modelit të famshëm të atleteve. Marrëveshja i kushtoi Nike 305 milionë dollarë.
Në të njëjtin vit, kompania nënshkruan një kontratë me LeBron James, duke e paraqitur atë si Michael Jordan i ri.
Në vitin 2004, bota u trondit nga lajmi se presidenti i përhershëm i kompanisë, Phil Knight, po jepte dorëheqjen nga posti i tij. Djali i tij Matthew duhej të zinte vendin e kreut të Nike, por ai vdiq në një aksident dhe William Perez u bë kreu i ri i kompanisë.
Në të njëjtin vit, fillon një fazë e re e fushatës kundër kushteve të këqija të punës në fabrikat e Nike në Indonezi dhe Vietnam. Kanë dalë informacione se 50 mijë punëtorë në Indonezi fitojnë aq sa fitojnë zyrtarët e markës në një muaj. Kompania duhej të punonte shumë për të siguruar publikun. Megjithatë, të ardhurat tremujore u rritën me 25% këtë vit, më e mira e Nike ndonjëherë.
Në vitin 2005, kompania prezantoi një model të ri të atleteve Nike Free 5.0, i cili shkaktoi kritika për faktin se ato u lodhën shpejt gjatë stërvitjes aktive. Në të ardhmen, këpucët në këtë seri do të përmirësohen ndjeshëm.
Në të njëjtin vit, ndodhi një ngjarje tjetër e rëndësishme - Reebok, i thyer gjatë një beteje të gjatë me Nike, u bë pjesë e Adidas, dhe tani të dy konkurrentët kryesorë të kompanisë filluan ta kundërshtojnë atë së bashku. Megjithatë, pozicioni i Nike dukej i palëkundur: kompania kontrollonte 32% të tregut global të veshjeve sportive, që ishte pothuajse dy herë më shumë se konkurrentët e saj.
Në të njëjtin vit u shfaq Ronaldinho: A Touch of Gold, në të cilin futbollist i njohur godet traversën katër herë pa lejuar që topi të prekë tokën. Kjo video mori Luanin e Argjendtë në Festivalin e Reklamimit në Kanë.
Në vitin 2006, William Perez u hoq nga posti i tij si drejtues i kompanisë nga Mark Parker. Arsyeja kryesore ishte se Perez nuk e kuptonte plotësisht markën. Parker, ndryshe nga paraardhësi i tij, kishte punuar në kompani që nga fillimi i viteve 1980 dhe historia e Nike u bë para syve të tij. Riorganizimi luajti një rol fatal në zhvillimin e mëtejshëm markë. Parker u tregua një CEO i talentuar: ai bëri ndryshimet që nevojiteshin për të forcuar pozicionin dominues të Nike në treg. Një prej tyre ishte një kalim pothuajse i plotë në pikat tona të shitjes në vend të përdorimit të gjerë të shpërndarësve zyrtarë.
Në të njëjtën kohë, u lëshua një model i ri i atleteve Air Max 360, tipari kryesor i të cilit ishte eliminimi i shkumës në taban. Këtë herë dizajni iu besua stilistit të ri Martin Lotti.
Një tjetër ngjarje e rëndësishme u zhvillua këtë vit - Nike+iPod, i zhvilluar së bashku me Apple, u prezantua për publikun. Pajisja u pozicionua si një mënyrë për të dëgjuar muzikë dhe për të luajtur sport pa shqetësime të panevojshme. Falë një përshpejtuesi të integruar në këpucët Nike dhe një marrësi special të lidhur me një iPod, ai regjistroi të gjitha informacionin e nevojshëm: ritmi, distanca, kaloritë e humbura. Mund të përdoret gjatë vrapimit dhe madje edhe gjatë gjimnastikës.
Shumë argumentojnë se miqësia e markave nuk ishte e kufizuar në lëshimin e përbashkët të mallrave dhe Mark Parker, në fazat e hershme të presidencës së tij, shpesh konsultohej me Steve Jobs. Në të ardhmen, gjigantët do të arrijnë nivel i ri bashkëpunim dhe Tim Cook madje do t'i bashkohet bordit të drejtorëve të Nike.
Në vitin 2007, tensionet midis Adidas dhe Nike u rritën përsëri. Koncerti gjerman riemërtoi Reebok dhe u përgatit të sulmonte konkurrentin e tij. Sidoqoftë, kjo nuk ishte aq e lehtë për t'u bërë: Nike kishte pothuajse kontroll të plotë mbi basketbollin (95% e drejtimit), përveç kësaj, falë një qasjeje efektive ndaj dizajnit dhe inovacionit, kompania kishte një pozicion të fortë në prodhimin e këpucëve sportive . Për të ndërtuar edhe më shumë kapacitete, Nike bleu prodhuesin britanik të pajisjeve sportive Umbro në 2007. Kështu që kompania do të avanconte Adidas-in në futboll, ku gjiganti gjerman kishte ende lidership.
Marrëveshja u përfundua zyrtarisht në vitin 2008, si rezultat i së cilës të ardhurat e Nike kaluan 18 miliardë dollarë. Kështu, marka amerikane rriti epërsinë e saj ndaj Adidas. Nike+iPod Gym u prezantua në shtator të këtij viti. Në të njëjtën kohë, kompania vuri në dukje një rritje të shitjeve në Kinë, gjë që bëri që drejtuesit e markës të besonin se mund të arrinte lehtësisht dominimin në këtë treg. Në fund, rezulton se ata ishin të nxituar në përfundimet e tyre dhe Nike do të duhet të ndryshojë ndjeshëm modelin e saj të funksionimit për të pushtuar tregun kinez.
Në vitin 2010, fushata e kompanisë "Write the Future" fillon në rrjetet sociale. Videoja e bërë për të bëhet një nga më të njohurat në internet dhe disa media më vonë do ta quajnë të mallkuar, sepse shumica e pjesëmarrësve të saj dështuan në turne. Gjatë fushatës, tifozëve iu kërkua të votonin për lojtarin që do të ndryshonte botën dhe të dërgonin një mesazh. Fushata konsiderohet si një nga shembujt më të mirë duke përdorur rrjetet sociale për marketing viral.
Në vitin 2010, Kupa e Botës FIFA u mbajt në Afrikën e Jugut, për të cilën Nike zhvilloi një seri çizmesh. Me iniciativën e kompanisë, uniformat e disa futbollistëve u bënë nga shishe plastike të ricikluara të grumbulluara vendet aziatike, - ja se si Nike u përpoq të tregonte respektin e saj për natyrën. Në të njëjtin vit, marka nënshkroi një kontratë të re me futbollistin portugez Cristiano Ronaldo, marrëveshja arriti në 8.5 milion dollarë në vit.
Në vitin 2011 filloi një tjetër fushatë reklamuese për markën The Chosen, qëllimi i së cilës ishte promovimi i sporteve ekstreme tek të rinjtë. Rrjetet sociale janë kthyer sërish në platformën kryesore. Fushata filloi me një tregues numërimi mbrapsht derisa video u publikua në internet. Dy javë para tij, një ngacmues 33 sekonda u shfaq në internet. Vetë videoja është filmuar në Bali, Indonezi dhe Nju Jork. Njëkohësisht me videon promovuese, në internet u shfaq një film me një rrëfim se si u zhvilluan xhirimet e tij. Përveç kësaj, u mbajt një konkurs në të cilin pjesëmarrësit u ftuan të bënin videon e tyre për sportet ekstreme.
Në të njëjtin vit, një fushatë u mbajt në Gjermani, Austri dhe Zvicër për të prezantuar xhaketën e re të vrapimit Vapor Flash - teknologjia e reflektimit të dritës e lejoi atë të shkëlqejë fjalë për fjalë në errësirë. 50 atletë të veshur me këto xhaketa lëviznin natën nëpër Vjenë dhe vazhdimisht transmetonin vendndodhjen e tyre në faqen e internetit. Të gjithë u ftuan t'i fotografojnë njërit prej tyre bashkë me numrin në xhaketë dhe të marrin një shpërblim prej 10 mijë euro. Eshtë e panevojshme të thuhet se veprimi krijoi një ndjesi të vërtetë.
Në vitin 2011, u xhirua një reklamë për të promovuar modelin e ri të atleteve Zoom Kobe Bryant VI. Si zakonisht, kompania nuk kurseu në kosto: videoja u xhirua nga regjisori i famshëm Robert Rodriguez. Produkti përfundimtar, në formën e një traileri për filmin "Black Mamba", në të cilin Bryant luante një basketbollist që luftonte një luzmë armiqsh të udhëhequr nga Bruce Willis, u prit me kënaqësi nga publiku.
Një tjetër shfaqet në vitin 2012 produkti total Nike dhe Apple - Fuelband, një byzylyk sportiv që mund të sinkronizohet me çdo vegël të Apple. Ai u prezantua si një pajisje që gjurmon djegien e çdo kalorie, pas së cilës i dërgon të dhënat në vegël e zgjedhur. Gjigantët u paditën për këtë byzylyk: paditësit vunë re se reklamimi nuk ishte i vërtetë, produkti nuk gjurmonte të gjitha kaloritë e djegura gjatë stërvitjes. Si rezultat, kompanitë ranë dakord t'u paguanin të gjitha viktimave 15 dollarë në para të gatshme ose 25 dollarë në formën e një karte dhuratë.
Në të njëjtin vit në Twitter kishte
1 gusht 2015, ora 21:54Shumica e markave amerikane dhe evropiane të veshjeve sportive e kanë zhvendosur prodhimin e tyre në vendet me fuqi punëtore të lirë. Edhe disa ndërmarrje ukrainase dhe ruse, duke regjistruar një markë jashtë vendit, qepin rroba në Kinë.
Historia e kësaj marke të madhe gjermane mund të fillojë me lindjen e themeluesit të saj, Adolf Dassler. Pas Luftës së Parë Botërore, Dasslerët vendosën të organizojnë biznesin e tyre, përkatësisht një punëtori për prodhimin e këpucëve. Tashmë në vitin 1925, Adi, si një futbollist i zjarrtë, bëri vetë palën e parë të këpucëve me thumba. Një farkëtar vendas e falsifikoi atë për të dhe kështu lindën çizmet e para. Ata doli të ishin aq të rehatshëm sa filluan të prodhoheshin në fabrikë së bashku me pantofla.
Në fund të viteve 40, pas vdekjes së kryefamiljarit, vëllezërit u grindën dhe ndanë kompaninë. Ata ndanë fabrikat, secili vëlla mori një dhe ranë dakord të mos përdornin emrin dhe logon e vjetër të këpucëve Dassler. Adi vendosi ta quante markën e tij Addas, kurse Rudi - Ruda, por së shpejti emrat e tyre ndryshuan në Adidas dhe Puma, përkatësisht. Marka Dassler u harrua me sukses.
Kolumbia
Kompania e veshjeve sportive Columbia - Një kompani amerikane prodhon dhe shet veshje të jashtme.
Kompania u themelua nga emigrantë gjermanë të valës së dytë me rrënjë hebreje - Paul dhe Marie Lamfr. Kompania Columbia u themelua në vitin 1937 në Portland dhe ishte e angazhuar në shitjen e kapelave. Emri Colombia Hat Company u shfaq për nder të lumit me të njëjtin emër, i cili rridhte pranë vendbanimit të familjes Lamfrom.
Kapelet që shiti Kolumbia ishin të cilësisë së dobët, kështu që Paul vendosi të fillonte prodhimin e tij, përkatësisht, të qepte këmisha dhe rroba të tjera të thjeshta pune. Më vonë, vajza e themeluesit qepi një xhaketë peshkimi një numër i madh xhepat. Kjo ishte xhaketa e parë në gamën e produkteve të kompanisë dhe shitjet e saj i sollën pak famë fabrikës.
Nike Inc. - Kompani amerikane, në mbarë botën prodhues i famshëm mallra sportive. Selia në Beaverton, Oregon, SHBA. Kompania u themelua në vitin 1964 nga studenti Phil Knight. Ai ishte një vrapues në distanca të mesme për Universitetin e Oregonit. Në ato vite, atletët praktikisht nuk kishin zgjidhje në këpucë sportive. Adidas ishte i shtrenjtë, rreth 30 dollarë, dhe atletet e zakonshme amerikane kushtonin 5 dollarë, por më lëndonin këmbët.
Për të korrigjuar situatën, Phil Knight doli me një skemë të shkëlqyer: porositni atlete nga vendet aziatike dhe i shisni në tregun amerikan. Në fillim, kompania quhej Blue Ribbon Sports dhe nuk ekzistonte zyrtarisht. Atletet u shitën fjalë për fjalë nga dora, ose më mirë nga minibusi i Knight. Ai thjesht ndaloi në rrugë dhe filloi të tregtonte. Gjatë vitit të ekzistencës së saj, kompania shiti atlete me vlerë 8000 dollarë, më vonë u shpik logoja e Nike.
Nike u bë e njohur gjerësisht për tabanin e saj “waffle”, i cili e bënte këpucën më të lehtë dhe i jepte pak më shumë shtytje gjatë vrapimit. Ishte kjo shpikje që e solli Nike në ballë.
Historia e Puma fillon njëkohësisht me historinë e Adidas, pasi themeluesit e markave janë vëllezër. (shih historinë e Adidas). Rudolf themeloi kompaninë e tij, Puma, në 1948. . Në vitin 1960, bota pa logon e re të kompanisë, një imazh të anëtarit të dashur të familjes së maceve - pumës.
Për shumë vite kompania ka punuar ekskluzivisht për atletët. Në fillim të viteve '90, Puma e gjeti veten në prag të falimentimit. Konsumatorët e shihnin markën si imituese dhe pa shprehje. Menaxhmenti i ri vendosi një qëllim të ri - ta bëjë markën Puma më kreative dhe më të dëshirueshme. Në qendër të ringjalljes ishte vendimi për të zhvilluar këpucë dhe veshje që synonin segmente të veçanta si snowboarderët, tifozët e garave dhe entuziastët e jogës.
Reebok është një kompani ndërkombëtare e veshjeve sportive dhe aksesorëve. Selia është e vendosur në periferi të Bostonit të Kantonit (Massachusetts). Aktualisht është një degë e Adidas.
Arsyeja e themelimit të kompanisë britanike Reebok ishte dëshira plotësisht logjike e sportistëve anglezë për të vrapuar më shpejt. Kështu në vitin 1890, Joseph William Foster bëri këpucën e parë të vrapimit me thumba. Deri në vitin 1895, Foster ishte i angazhuar në prodhimin e këpucëve me dorë për atletët e nivelit të lartë.
Në vitin 1958, dy nga nipërit e mbesat e Foster themeluan një kompani të re dhe e quajtën atë sipas gazelës afrikane - Reebok. Deri në vitin 1981, të ardhurat nga shitjet e Reebok arritën në 1.5 milion dollarë, por suksesi më i madh i Reebok ishte në vitin e ardhshëm. Reebok prezanton këpucët e para sportive posaçërisht për femra - një atlete fitnesi të quajtur FreestyleTM.
Mjeshtre sportive
Demiks- një markë veshjesh sportive dhe këpucësh e krijuar nga zinxhiri i dyqaneve Sportmaster (mallra sportive në Ukrainë dhe Rusi). Kompania u themelua fillimisht në Rusi në 1992. Sportmaster erdhi në Ukrainë në 1996.
U shfaq markë tregtare Demix në 1994. Siç e dini, bërja e rrobave është e lirë në Kinë dhe dizajnimi i veshjeve sportive dhe këpucëve është i lirë. Kështu u shfaqën uniformat dhe këpucët sportive të lira në raftet e Sportmaster. Çmimi i produkteve Demix është të paktën 50% më i ulët se ai i markave globale si Adidas apo Nike.
Nike (Nike) është e famshme në të gjithë botën kompani amerikane. Kjo është një nga kompanitë më të mëdha të projektimit, prodhimit dhe shpërndarjes së veshjeve sportive, këpucëve dhe aksesorëve.
Historia e krijimit të Nike
Kompania Nike u shfaq në një mënyrë krejtësisht të pazakontë. Në mënyrë ideale, firmat e reja hyjnë në treg në dy mënyra të mundshme. Kompani e re ose zë hapësirë të lirë në treg duke ofruar diçka të re, ose ofron një produkt me cilësi më të lartë se konkurrentët e tij. Ajo që e bën Nike unike është se kur krijoi kompaninë, themeluesi i saj përdori të dyja opsionet në të njëjtën kohë.
Phil Knight, një student i zakonshëm në Universitetin e Oregonit, themeloi kompaninë Blue Ribbon Sports në 1964. Është kjo kompani që më vonë kthehet në një perandori të tërë, e cila tashmë njihet me emrin "Nike".
Cila është historia e Nike? Gjatë viteve të tij studentore, Phil Knight ishte seriozisht i interesuar në sport. Ai madje ishte një vrapues i distancës së mesme në ekipin e universitetit. Trajneri i Knight-it gjatë atyre viteve ishte Bill Bowerman. Në ato ditë nuk kishte një zgjedhje të veçantë të veshjeve sportive. Atletët profesionistë mund të përballonin atlete 30 dollarë nga Adidas, por qytetarët e zakonshëm amerikanë u detyruan të kënaqeshin me mallra të lira dhe me cilësi të ulët me origjinë të panjohur.
Ishte atëherë që Knight vendosi të punonte seriozisht për korrigjimin e situatës aktuale. Së shpejti ai zhvilloi një skemë tregtare jo shumë komplekse, por mjaft interesante. Sipas legjendës popullore, në një seminar të rregullt marketingu, Knight doli me konceptin e kompanisë së tij të ardhshme. Ideja ishte që Knight të porosiste këpucë sportive nga Azia dhe t'i shiste ato në Shtetet e Bashkuara me një çmim të përballueshëm. Pikërisht atëherë, në vitin 1964, Phil Knight dhe trajneri Bill Bowerman hodhën hapin e parë, duke krijuar kompani e vogël, e cila u quajt "Blue Ribbon Sports".
Pak kohë më vonë, Knight lidh kontratën e tij të parë me kompaninë japoneze Onitsuka Tiger, e cila merr përsipër të qepë këpucë sportive për kolegët nga Shtetet e Bashkuara. Duke qenë se kompania e Knight nuk ishte e regjistruar, në muajt e parë shitjet kryheshin në rrugë, ku biznesmeni 26-vjeçar shiste atlete nga një furgon.
Mjaft e çuditshme, biznesi i Knight filloi të zhvillohej me një ritëm të shpejtë. Gjatë vitit të parë të ekzistencës së kompanisë, fitimi i themeluesve arriti në 8 mijë dollarë. Pas llogaritjes së të ardhurave, Knight kuptoi se ishte koha për të zhvilluar dhe punësuar punëtorë. Së shpejti në kompani u shfaq një menaxher shitjesh - Jeff Johnson, pamja e të cilit solli disa ndryshime në kompani menjëherë. Emri ndryshoi fillimisht.
Kompania u emërua Nike sipas perëndeshës greke të fitores, Nike.
Ndryshimi i dytë ishte në politikë. Johnson ishte i bindur se promovimi i kompanisë varej drejtpërdrejt nga një qasje individuale për çdo klient. Për ta bërë këtë, Johnson zbuloi dhe shënoi numrat e telefonit të të gjithë blerësve, shumica e të cilëve ishin sportistë, i thirri ata dhe i pyeti për cilësinë e mallrave të blera. Ai ishte gjithashtu i interesuar për defektet e produktit, pas zbulimit të të cilave Johnson ofroi modele të reja. Johnson mbajti një kabinet të tërë dosjesh ku regjistroi të gjitha komentet dhe sugjerimet e klientëve. Ishte kjo strategji që u bë çelësi i suksesit të kompanisë.
Zhvillimi
Fundi i viteve 60 të shekullit të kaluar u shënua nga zhvillimi në historinë e Nike. Ishte atëherë që dyqani i parë i markës u hap në Santa Monica, Kaliforni. Në vitin 1968, kompania lëshoi një lloj të ri atlete.
Modelet e reja u bënë duke përdorur materiale të avancuara të lehta dhe kishin veti të mira për thithjen e goditjeve.
Në fillim të viteve 70, një partner i kompanisë në Japoni vendosi që kompania jashtë shtetit po bënte shumë para. Pikërisht kështu ishte, sepse në krahasim me vitin e parë, kompania i rriti shumëfish të ardhurat vjetore, të cilat në vitin 1971 arritën në 1.3 milionë dollarë. Pas kësaj, kompania Onitsuka Tiger u përpoq të blinte pjesën e partnerit të saj amerikan dhe rriti çmimet për mallrat e furnizuara. Knight e parashikoi këtë zhvillim të ngjarjeve dhe më parë kishte arritur të kontaktonte një kompani tjetër japoneze, Nisho Iwai. Në të njëjtën kohë, themeluesit e markës, së bashku me menaxherin e shitjeve, vendosën të fillojnë prodhimin e tyre në Shtetet e Bashkuara. Për më tepër, ata kishin gjithçka që u nevojitej për një fillim të suksesshëm.
Në të njëjtin vit 71, kompania mori një logo të re, e cila së shpejti do të bëhej e njohur në të gjithë botën. Logoja u krijua nga studentja e Universitetit Shtetëror të Portlandit, Carolyn Davidson. Pastaj vajza krijoi emblemën e famshme në formën e një goditjeje, e cila simbolizonte krahun e perëndeshës greke pothuajse për asgjë, duke marrë 30 dollarë për punën e saj. Vite më vonë, ndërsa kompania fitoi vrull, Knight ofroi një shpërblim bujar. Carolyn mori si dhuratë një numër të aksioneve të kompanisë dhe një figurë ekskluzive të logos Nike, e cila ishte e zbukuruar me diamante.
Popullariteti i kompanisë u rrit pas një risi tjetër - atlete me thembra "waffle". Një taban i ngjashëm u prodhua duke përdorur një teknologji krejtësisht të re. Një taban i tillë bëri të mundur uljen e ndjeshme të peshës së këpucës, duke rritur njëkohësisht vrullin gjatë vrapimit. Ideja për të krijuar një teknologji revolucionare i përket trajnerit të Knight. Thuhet se Bowerman e mendoi atë krejtësisht rastësisht kur po shikonte hekurin e vaflës së gruas së tij.
Debutimi i kompanisë ndodhi në vitin 1972, kur kampi stërvitor Olimpik i Shteteve të Bashkuara u zhvillua para Lojërave Verore.
Vitet në vijim i sollën kompanisë famë marramendëse. Në vitin 1978, kompania hyri për herë të parë në tregun ndërkombëtar. Vitin e ardhshëm, Nike do të nisë prodhimin e veshjeve sportive. Knight dhe gruaja e tij punuan në krijimin e modeleve të para të veshjeve.
Në ato vite, fitnesi po fitonte popullaritet. Kjo ishte shtysa kryesore që ndikoi në shitjet e këpucëve Nike me thembra të lehta, gjë që forcoi pozicionin e kompanisë në tregun global.
Që atëherë, kompania e ka konsideruar Adidas konkurrentin e saj kryesor. Që atëherë, kompanitë kanë konkurruar për një pozitë udhëheqëse në tregun e produkteve sportive. Në vitin 1973, Nike arriti të fitonte gjysmën e pjesës së tregut.
Atlete Nike Air
Secili prej nesh ka dëgjuar emrin e serisë legjendare të atleteve sportive "Nike Air". Cila është historia e saj?
Në vitin 1979, ish-inxhinieri aeronautik i NASA-s Frank Paris zhvillon një metodë krejtësisht të pazakontë për të bërë thembra të atleteve. Ai ua ofron teknologjinë e tij shumë kompanive të këpucëve sportive, madje edhe Nike, por ai refuzohet kudo. Por vendosmëria dhe këmbëngulja e Parisit përfundimisht çuan në pranimin e Nike për të përdorur metodën e inxhinierit në prodhim.
Risia e inxhinierit të avionit ishte se ai ishte i pari që propozoi përdorimin e një sistemi special të thithjes së goditjeve, i cili supozohej të zgjaste ndjeshëm "jetën" e këpucëve.
Peris nuk gaboi në llogaritjet e tij, pasi rezultoi se teknologji e re jo vetëm që i zgjati jetën atleteve, por edhe i bëri ato disa herë më të rehatshme.
Michael Jordan është ylli i kompanisë
Një rregull i njohur i reklamimit të suksesshëm është që për të promovuar mirë një produkt, duhet të bashkëpunoni me yjet. Nike vendosi të mos eksperimentonte më dhe të mos rrezikonte duke filluar të bashkëpunonte me yje dhe organizata sportive.
Kompania ka lidhur një numër të madh kontratash, por kontrata e lidhur në vitin 1985 ende konsiderohet më e famshmja dhe më skandalozja në historinë e Nike. Gjatë këtyre viteve, popullariteti i kompanisë filloi të bjerë gradualisht. Ishte atëherë që Nike vendosi të nënshkruajë një kontratë me yllin e NBA, Michael Jordan. Dhe arsyeja e situatës aktuale të krizës ishte një tjetër eksperiment i kompanisë me prodhimin e këpucëve casual, të cilat nuk gjetën kurrë blerës.
Menjëherë pas nënshkrimit të një kontrate me Nike, Jordan filloi të reklamonte në mënyrë aktive kompaninë. Atletet Nike i vishte jo vetëm gjatë ndeshjeve të basketbollit, por edhe në jetën e përditshme. Kompania madje lëshoi një seri ekskluzive atletesh të quajtura "Air Jordan" posaçërisht për të. Ironia, megjithatë, ishte se këto atlete ishin arsyeja pse Jordan paguante vazhdimisht 1000 dollarë gjoba. Shkak i gjobave është bërë ngjyrosja e zezë dhe e kuqe e atleteve, e cila u ndalua zyrtarisht në NBA. Majk nuk u turpërua aspak nga kjo, pasi reklamat i sollën mjaft të ardhura.
Nike sot
Sot marka Nike është e njohur në mbarë botën dhe është një nga simbolet kryesore të sportit. Kompania ka konsoliduar pozicionin e saj në tregjet në mbarë botën. Ofron gjithçka që ju nevojitet për pothuajse të gjitha sportet. Kompania ka vepruar vazhdimisht dhe vazhdon të veprojë si sponsor i ngjarjeve të ndryshme sportive. Nike po promovon me sukses produktet e saj në fushën e futbollit, ku konkurrenti i saj tradicionalisht ka qenë në krye. Një pjesë e konsiderueshme e suksesit të kompanisë vjen nga ushtria shumëmilionëshe e fansave të markës Nike.
Ishte Nike që krijoi për herë të parë një rrjet social të veçantë kushtuar basketbollit. Kompania bën gjithçka për të qenë gjithmonë në dijeni të tendencave të reja në botën e modës, duke mos u larguar kurrë nga klientët dhe fansat. Falë rrjeti socialÇdo fans ka një mundësi unike për të marrë pjesë personalisht në krijimin e "atleteve të ëndrrave të tyre". E tëra çfarë ju duhet të bëni është të gjeni një model dhe ta porosisni atë nga prodhuesi.
Nike bashkëpunon me sukses jo vetëm me kompanitë sportive, por edhe me kompanitë e prodhimit të teknologjisë. Fryt i bashkëpunimit me Apple ishte seti “Nike+iPod”, i cili është një komplet audio player dhe atletesh që lidhen me njëra-tjetrën. Në këtë mënyrë, çdo sportist merr mundësinë të monitorojë të dhëna të ndryshme statistikore për ecurinë e stërvitjes direkt në ekranin e lojtarit.
Koncepti i markës është që çdo person me trup është një atlet. Kjo është arsyeja pse kompania përpiqet të prodhojë mallra për klientë të ndryshëm.
Si në çdo histori, ka edhe anë të errëta. Nike është kritikuar dhe vazhdon të kritikohet për shkelje të shumta të të drejtave të njeriut dhe sigurisë. Meqenëse produktet e kompanisë prodhohen në botën e tretë, ajo është kritikuar më shumë se një herë për paga shumë të ulëta (40 dollarë në muaj). Gjithashtu, arsyeja e kritikave ishte një skandal që përfshinte përdorimin e punës së fëmijëve në prodhim. Menaxhmenti i markës, natyrisht, po përpiqet të ruajë kontrollin mbi gjithçka, por vëllimet e Nike thjesht nuk e lejojnë këtë.
Në çdo rast, nuk mund të mohohet se Nike është një nga më të mirat kompanitë e mëdha për prodhimin e mallrave sportive në botë. Kompania ka fabrika në 55 vende të botës. Numri i punonjësve të kompanisë është 30 mijë njerëz. Selia e markës është e vendosur në Beaverton, Oregon, Shtetet e Bashkuara.
Si u krijua një nga shenjat më të famshme në botë për 35 dollarë
Faqerojtësit
Sot, swoosh që përfaqëson Nike nuk ka nevojë për ndonjë prezantim shtesë - është i njohur për të gjithë. Duke pasur parasysh këtë, është e vështirë të imagjinohet që logoja dikur mungonte fare. Megjithatë, nga viti 1963, kur vrapuesi amator Phil Knight hodhi hapat e parë drejt një perandorie të ardhshme, kaluan plot 8 vjet përpara krijimit të stemës. Studenti që shiste atlete japoneze nga bagazhi i makinës së tij ndoshta nuk e kishte idenë se kompania e tij modeste një ditë do të bëhej një nga markat sportive më emocionuese në botë.
Fillimi i udhëtimit
Zgjedhja e drejtimit nuk ishte e rastësishme për Phil Knight. I riu ishte i përfshirë në mënyrë aktive në sport, përmirësoi aftësitë e tij dhe ishte i interesuar për zhvillimet në këtë fushë. Çështja e mungesës së këpucëve sportive të përballueshme ishte po aq e ngutshme për të sa edhe për të tjerët. Tregu u pushtua ose nga markat e huaja të shtrenjta si Adidas, ose nga këpucët e lira që nuk dalloheshin për nga cilësia dhe komoditeti. Knight mendoi seriozisht për të gjetur alternativa dhe pa u menduar dy herë, ai iu drejtua Japonisë - industria e këtij vendi ishte një nga objektet e interesit të tij në universitet. Ideja e studentit ishte të furnizonte atlete japoneze të lira në Shtetet e Bashkuara, të cilat do të bëheshin të disponueshme për një audiencë të gjerë.
Në vitin 1962, Phil Knight shkoi në Japoni dhe hyri në një marrëveshje me një kompani lokale, dhe një vit më vonë ai filloi të shiste grupin e parë në atdheun e tij. Në atë kohë, biznesi i tij quhej konvencionalisht Blue Ribbon Sports, për të cilin sipërmarrësi nuk mendoi shumë. Në fillim, Knight reklamoi këpucët me një atlet që njihte, por së shpejti një valë interesi për produktin filloi të rritet. Fitimet e mira dhe përgjigja e klientit e shtynë ekipin të mendonte prodhim vetanak. Një argument shtesë në favor të kësaj ishte moda në rritje e publikut për imazh i shëndetshëm jeta. Megjithatë, për të themeluar një kompani të re, kërkohej një emër më konciz dhe një logo e paharrueshme.
Lindja e "swoosh"
Ideja për emrin "Nike" erdhi nga kolegu i Knight, Jeff Johnson, i cili pa një ëndërr për perëndeshën greke Nike një natë. Imazhi i saj ishte një nga pikat referuese për lindjen e stemës. Knight u takua me krijuesin e ardhshëm të logos legjendare, stilisten Carolyn Davidson, në Universitetin e Portland. Ai iu drejtua periodikisht shërbimeve të saj gjatë fazave të hershme të zhvillimit të biznesit dhe në vitin 1971 i besoi studentes një mision më të rëndësishëm - krijimin e një logoje të kompanisë. Ndër kërkesat e tij për emblemën e ardhshme, Knight përvijoi dinamizmin e tij, perceptimin e mirë vizual në këpucë dhe ndryshimin nga markat e tjera të njohura.
"Shënimi i kontrollit" nuk ishte ideja e parë e Davidson - vajza krijoi disa skica menjëherë. Sipas legjendës, duke qenë e pakënaqur me punën e saj, stilistja shkarraviti në mënyrë të irrituar në një copë letër, si rezultat i së cilës u shfaq "swoosh". Në një mënyrë apo tjetër, aksionarët i dhanë preferencën e tyre këtij opsioni. Vetë Phil Knight e priti imazhin mjaft ftohtë, duke thënë se ky nuk ishte kufiri i ëndrrave të tij. Carolyn Davidson u pagua vetëm 35 dollarë për punën.
Sa i habitur duhet të ketë qenë themeluesi i kompanisë nëse do të kishte mësuar se vite më vonë do të bënte një tatuazh me simbolin që e bëri të famshëm në mbarë botën. Dhe stilisti i logos do të marrë një unazë të çmuar me një swoosh dhe 500 aksione të kompanisë si shpërblim - një bonus i madh, megjithëse i vonuar. Shuma e saktë e aksioneve ende nuk dihet, por sot ajo kalon një milion dollarë. Duke kujtuar këtë histori, tifozët e kompanisë shpesh bëjnë shaka se përkthyes të pavarur nuk duhet të kenë frikë të marrin porosi me pagesë të ulët. Kush e di se si do të shkojë gjithçka ...
Mesazh semantik
Simboli i sapoformuar fillimisht mori interpretime të ndryshme. Sipas vetë Carolyn Davidson, linja përshkruan krahun e perëndeshës Nike, e cila i dha emrin markës. Në Greqinë e Lashtë, Nike simbolizonte fitoren dhe gjithashtu patronizonte atletët. Aksionarët fillimisht panë një fjongo në emblemë. Megjithatë, kompania filloi me krijimin e atleteve, që do të thotë se qëllimi ishte të lidhte logon me vrapimin, shpejtësinë dhe energjinë.
Emri "swoosh", i njohur tashmë në të gjithë botën, transmeton tinguj me shpejtësi të madhe (bilbil i erës). Është bërë simbol i lëvizjes së përjetshme dhe të vazhdueshme. Në të njëjtën kohë, shenja e kontrollit, së bashku me sloganin "Vetëm bëje" që u shfaq më vonë, kishte për qëllim të stimulonte atletët për veprim, arritje dhe arritje të reja. Nike është një nga kompanitë e pakta logoja e së cilës ka emrin e saj unik që nuk lidhet me asgjë tjetër.
Zhvillimi i mëtejshëm i simbolit
Përkundër faktit se këpucët me imazhin dolën në shitje pothuajse menjëherë pas krijimit të tij, simboli u bë zyrtarisht një markë tregtare vetëm në 1995. "Swoosh" i thjeshtë dhe lakonik doli të ishte një nga logot më të qëndrueshme në histori. Gjatë dekadave, ai ka mbetur praktikisht i pandryshuar, përveç rregullimeve të vogla. Në versionin origjinal, Swoosh kishte një skicë të zezë dhe transparencë të brendshme, me emrin "Nike" të shkruar në krye me një font të rrjedhshëm të shkruar me dorë. Pas 7 vjetësh, logoja u finalizua: "swoosh" ndryshoi pak kurbën e saj, u turbullua pak dhe u bë e zezë. Mbishkrimi "Nike" u vendos sipër modelit dhe fonti i tij u bë më i përmbajtur dhe simetrik.
Më pas, logoja iu nënshtrua vetëm ndryshimeve shumë të vogla. Disa vite më vonë, fonti dhe simboli u shtrinë pak dhe filluan të përdoren të bardhë në një sfond të zi. Dhe në 1995, ndodhi ngjarja kryesore në historinë e logos - humbi shpjegimin "Nike", duke mbetur vetëm një shenjë. Në atë kohë, emblema ishte bërë aq e njohur dhe e njohur saqë nuk kishte më nevojë t'i referohej kompanisë. Kështu mbetet edhe sot e kësaj dite - vështirë se dikush, duke parë "Swoosh" të famshëm në veshje sportive dhe këpucë, nuk do të jetë në gjendje të njohë markën e lidhur me të.
Logoja e Nike sot
Përkundër faktit se kompania kurrë nuk arriti të tejkalojë Adidas në popullaritet midis futbollistëve, Nike përsëri fitoi titullin e markës sportive nr. 1 në botë. Dhe "swoosh" njihet sot si logoja më e njohur midis blerësve dhe atletëve. Mund të shihet jo vetëm në atlete, por edhe në pantallona të shkurtra, bluza, xhaketa, kapele dhe pajisje sportive. Herë pas here, kompania mban promovime dhe lëshon produkte me fjalë dhe shkurtesa të ndryshme mbi "swoosh" - ku ndodhej mbishkrimi "Nike". Fonti tradicional ruhet.
Simboli u pëlqeu shumë yjeve të sportit, me të cilët marka vazhdon të bashkëpunojë edhe sot e kësaj dite. Atletët fitojnë çmime dhe vendosin rekorde të reja botërore duke veshur veshje dhe këpucë Nike. Zgjedhja e idhujve promovon besnikërinë dhe besimin midis klientëve të cilët e njohin menjëherë "tikun". Historia e "swoosh" është dëshmi se edhe imazhi më i thjeshtë dhe më i pakomplikuar përfundimisht mund të fitojë famë dhe njohje mbarëbotërore.
