≡×ՄԵՆՈՒ

• Ինտերիեր
• Պատուհան
• Պատեր
• Նախագծեր
• Շենքերը

Բիզնես Հնդկաստանում ռուսների համար. Բիզնես հնդկական ձևով. ինչպես բիզնես բացել Հարավային Ասիայում

Հնդկաստանը հարավասիական հարուստ երկիր է՝ մեծ հեռանկարներով։ Այս խիտ բնակեցված տարածքը բաց է նոր առևտրային գոտիների ստեղծման համար՝ դրանով իսկ ներգրավելով օտարերկրացիներին բիզնեսով զբաղվելու։ Հնդկաստանում ընկերություն գրանցելու պայմանները հատուկ պահանջներ չունեն։ Այնուամենայնիվ, ընկերություն բացելու համար դուք պետք է տեղեկատվություն ունենաք իրավասության առանձնահատկությունների մասին։ Մասնագետները կարող են օգնել ձեզ հասկանալ հնդկական կորպորատիվ օրենսդրությունը, ինչպես նաև գնել կամ գրանցել ընկերություն Հնդկաստանում: խորհրդատվական ընկերությունՈւրաՖինանս.

Գնեք ընկերություն Հնդկաստանում. բնութագրերը

Հաճախորդը կարող է ընկերություն գնել Դելիում կամ Հնդկաստանի ցանկացած այլ քաղաքում՝ անկախ քաղաքացիությունից: Հնդկաստանի ազգային արժույթը ռուփին է, սակայն ֆինանսական գործարքների մեծ մասը նույնիսկ միջև անհատներդոլարով իրականացված։ Սա թույլ է տալիս Հնդկաստանում բիզնես անել կայուն միջազգային արժույթով: Բացի այդ, տեղական բանկերը ոչ ռեզիդենտների համար հաշիվներ են բացում ինչպես ռուփիով, այնպես էլ դոլարով: UraFinance խորհրդատվական ընկերության մասնագետները մատուցում են ծառայությունների ամբողջական փաթեթ՝ Հնդկաստանում ամենակարճ ժամկետում նոր գրանցելու կամ ընկերություններ ձեռք բերելու համար:

Շատ դեպքերում օֆշորային ընկերությունները հասանելի չեն Հնդկաստանում: Այնուամենայնիվ, անհրաժեշտության դեպքում գրանցումը թույլատրվում է օֆշորային ընկերություններմասնավոր հաճախորդների համար.

Ընկերության ստեղծում Հնդկաստանում. Առանձնահատկություններ

Գնել պատրաստի ընկերությունոչ ռեզիդենտ
Պահանջվում է գրանցված գրասենյակ
Գործակալի կարիք
Եկամտահարկ	30% - ռեզիդենտ ընկերությունների համար, 40% - ոչ ռեզիդենտ ընկերությունների համար
Տնօրենների թիվը
Պահանջվում է քարտուղար	Այո՛։ Քարտուղարը պետք է լինի Հնդկաստանի քաղաքացի:
Բաժնետերերի նվազագույն թիվը
Հաշվետվության պահանջներ
Աուդիտի անցկացման պահանջները

Հնդկաստանի ընկերությունների համար հարկեր

• Ներքին ընկերությունները վճարում են եկամտահարկ 30% + 10% լրացուցիչ վճարներ;
• Արտասահմանյան ընկերությունները պետք է վճարեն 40% հարկային վճար + 2% լրացուցիչ և տեղական հարկ;
• Եթե ​​նահանգում կան ոչ ռեզիդենտներ, ապա վճարվում է լրացուցիչ 15-30% եկամտահարկ;
• Հնդկաստանի օրենսդրությունը նախատեսում է կրթության հարկի վճարում՝ +2% բոլոր տեսակի հարկերի համար;
• Ընկերության գույքահարկը կազմում է ընդհանուր գնի 1%-ը։

Հնդկաստանում ընկերության գրանցման փաստաթղթեր

Հնդկաստանում ընկերություն գրանցելու և գործարկելու համար UraFinance-ի աշխատակիցները պատրաստում են.

1. Կանոնադրություն Տրամադրված պատճենները պետք է լինեն հնդկական կամ Անգլերեն Լեզուև վավերացված նոտարի «թաց» կնիքով։ Փաստաթղթերում պետք է նշվի գրանցված գրասենյակի հասցեն:
2. Անձնակազմի կառավարման ցուցակ.
3. Տեղացի քաղաքացիների անձը հաստատող փաստաթղթերի պատճենները, որոնց լիազորությունները թույլ են տալիս որոշումներ կայացնել Հնդկաստանում ընկերության գործունեության և բանկային հաշվի կառավարման վերաբերյալ:
4. Հասցե Հնդկաստանում, որտեղ կիրականացվի գործունեությունը:
5. Իրավական անվանումը.
6. Ընկերության զարգացման նպատակները.

Ընկերության գրանցում Հնդկաստանում. UraFinance ծառայություններ

Հնդկաստանում ընկերություն գրանցելու համար ձեզ հարկավոր է շատ ժամանակ և ջանք ծախսել: Բացի այդ, գրանցման ժամանակահատվածում սխալները կարող են հանգեցնել ընկերություն բացելուց հրաժարվելու կամ գործունեության սահմանափակմանը: UraFinance-ի մասնագետները բավականաչափ փորձ ունեն երաշխավորելու ընկերության և ներկայացուցչությունների բացումը Հնդկաստանում ամենակարճ ժամկետներում: Խորհրդատվական ընկերության ծառայությունները ներառում են նաև.

• Վճարների և տուրքերի վճարում;
• Իրավական աջակցություն առևտրային ընկերությունՀնդկաստանում;
• Փաստաթղթերի ապոստիլ;
• Փաստաթղթերի առաքում հաճախորդի կողմից նշված հասցեով.
• Անվանակարգի ծառայություն;
• Հարկային համարների, վկայագրերի, լիցենզիաների, թույլտվությունների և այլնի ստացում։

UraFinance-ի ծառայություններից օգտվելու համար դուք պետք է զանգահարեք նշված հեռախոսահամարներով, հայտ ուղարկեք կայքում տեղադրված հատուկ ձևաթղթի միջոցով կամ հանդիպեք իրավաբանների հետ մեր ընկերության գրասենյակներից մեկում:

Փոքր բիզնեսը Հնդկաստանում

Հնդկաստանում կա 3 միլիոն փոքր բիզնես, և նրանք աշխատում են հնդկական ամբողջ արդյունաբերության աշխատակիցների մոտ 80%-ին:

Իշխանությունները փոքր ընկերությունները մտցրել են առանձին կատեգորիա՝ փոքր արդյունաբերություն (SSI) (բառացի թարգմանություն՝ փոքրածավալ արդյունաբերություն): Փոքր ընկերության հիմնական չափանիշն է առավելագույն չափըհիմնական կապիտալ (մեքենաներ, շենքեր, սարքավորումներ՝ այն ամենը, ինչ կարելի է օգտագործել ի շահ ընկերության ավելի քան 1 տարի)՝ 30 մլն ռուփի, կամ մոտ 667 հազար դոլար։

Հնդկաստանում փոքր բիզնեսներն ունեն ամեն ինչ՝ օտարերկրյա ներդրումների և պլանավորման հանձնաժողովի վերահսկողություն, տեղական աղքատության և վաշխառության աճ, հսկայական բյուրոկրատական ​​սխեմաներ և կաշառք պետական ​​բանկերում:

Տեղացի ձեռնարկատերերը միավորվում են կրոնական կամ ընտանեկան խմբերում և ապավինում բարձր տեխնոլոգիաներին, արտահանմանը, միջնորդների հետ պատերազմին և չինացի ժողովրդի կրքին: Վերջին 10 տարիների ընթացքում ձեռնարկատերերը, ովքեր սովորել են Կամա Սուտրայի գաղտնիքները և Կրիշնայի ուսմունքները, հասել են 50% աճի։ արդյունաբերական արտադրությունեւ բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտահանման 65% աճ։

Միլիոնատերեր և միլիարդատերեր դառնալու ամենաարագ ճանապարհը Հնդկաստանն է։ Միայն 2009 թվականին այն մարդկանց թիվը, որոնց կարողությունը գերազանցել է մեկ միլիոն դոլարը, աճել է 20,5%-ով։ Օրինակ՝ Չինաստանում նմանատիպ ցուցանիշները կազմում են 7,8%, իսկ Ռուսաստանում՝ 15%։ Ճիշտ է, 125-130 միլիոն հնդիկներ ամեն առավոտ փորձում են գոնե ինչ-որ աշխատանք գտնել և փող աշխատելու ոչ մի հնարավորություն չգտնելով՝ վերադառնում են իրենց թշվառ տնակները։ Բարձր գործազրկության պատճառով Հնդկաստանի բնակչության մեկ քառորդը՝ 260 միլիոն մարդ, ապրում է ծայրահեղ աղքատության մեջ՝ գոյատևելով հացի համար ջրով:

Օտարերկրյա ներդրողները Հնդկաստանին այլ տեսանկյունից են նայում: Վերջին 10–15 տարիների ընթացքում երկիրը գյուղատնտեսականից վերածվել է ժամանակակից ագրոարդյունաբերական պետության՝ զարգացած արդյունաբերությամբ, առևտուրով և ապրանք-դրամական հարաբերություններով։ Հնդկաստանի տնտեսության առանձնահատկությունն աշխատուժի առատությունն ու էժանությունն է և աշխատանքային բարձր մշակույթը։ Միջազգային տնտեսագետների կանխատեսումների համաձայն՝ 2040 թվականին Հնդկաստանի տնտեսությունը առաջ կանցնի ԱՄՆ-ից, իսկ Արևմտյան Եվրոպայից՝ ավելի վաղ՝ 2012 թվականին Իտալիան, 2015 թվականին՝ Ֆրանսիան, 2016 թվականին՝ Մեծ Բրիտանիան։ ՀՆԱ-ի առումով Հնդկաստանն արդեն հինգերորդն է աշխարհի առաջատար տնտեսական տերությունների շարքում՝ առաջ անցնելով Ֆրանսիայից և Մեծ Բրիտանիայից:

Փոքր բիզնեսի ֆինանսավորում

Հնդկաստանում բիզնեսը քաղցր ժամանակներ է ապրում: Միայն 2008–2009 թթ. ծավալը ուղղակի օտարերկրյա ներդրումներտեղական տնտեսության մեջ կազմել է 16,4 մլրդ ԱՄՆ դոլար (119% աճ 2006/2007թթ. համեմատ): Օտարերկրացիները շահագրգռված են ներդրումներ կատարել հնդկական տնտեսության այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են էլեկտրական սարքավորումների և ավտոմեքենաների արտադրությունը, հեռահաղորդակցությունը, մետալուրգիան, քիմիական արդյունաբերությունը և դեղագործությունը: Օտարերկրյա պորտֆելային ներդրումների ծավալը (ներդրումներ հնդկական ընկերությունների արժեթղթերում) 2006 թվականին կազմել է 9 մլրդ դոլար։ Օտարերկրյա ներդրողները «պատառոտում» են տեղական ընկերություններին բառացիորեն մաս առ մաս։ Յուրաքանչյուր ոք ցանկանում է ունենալ հնդկական տորթի իր կտորը: Ոգեւորությունն այնքան մեծ է, որ կառավարությունը կանոնակարգ մտցրեց՝ մեկ ընկերության բաժնետոմսերի 40%-ից ավելին չպետք է տրվի օտարերկրյա ներդրողին։ Միևնույն ժամանակ, ներմուծման ներդրումները փակ են այնպիսի ոլորտների համար, ինչպիսիք են գյուղատնտեսությունը, անշարժ գույքը, տպագիր մամուլը, պաշտպանական և ռազմավարական ոլորտները։ Նույնիսկ Ռուսաստանը որոշել է հետ չմնալ Մեծ Բրիտանիայից, Գերմանիայից, ԱՄՆ-ից, Բելգիայից և Բրազիլիայից (Հնդկաստանի հիմնական ներդրողներից): Տարեսկզբին Վլադիմիր Պուտինը հայտարարեց, որ իսկապես հույս ունի, որ ռուսական բանկերը կմտնեն Հնդկաստանի հսկայական ֆինանսական ծախսեր։ Միաժամանակ Ռուսաստանի նախագահը հավաստիացրել է իր հայրենակից բանկիրներին, որ արդեն պայմանավորվել է Հնդկաստանի կառավարության հետ հնդկական հողի վրա ռուսական բանկերին աջակցելու մասին։

Փոքր բիզնեսի գործունեության շրջանակը

Հնդկաստանում փոքր և միջին ընկերությունները տարբեր տեսք ունեն: Սա կարող է լինել բոլորովին նոր արհեստանոց, որը փայլում է քրոմով և պողպատով, կամ կեղտոտ ֆերմա, որը շնչում է գոմաղբով, կամ մինի-սեմինար, որտեղ կա երկու հյուսած ջուլհակ տանը, կամ նույնիսկ բնակարանում:

Հնդկական փոքր ընկերությունների գործունեության հիմնական ոլորտներն են գյուղատնտեսությունը, տեղեկատվական և բարձր տեխնոլոգիաները։ Փոքր ընկերությունները կենտրոնանում են նաև բամբակագործության և կոկոսի մանրաթելից արտադրանքի արտադրության վրա: Ձեռնարկատերերը նաև արտադրում են մետաքսե գործվածքներ, մանրացնում են հացահատիկը, արտադրում են չզտված շաքար և բուսական յուղ։ Պատրաստում են նաև օճառ, արտադրում են խեցեղեն, ոսկերչական իրեր, դարբնագործական արտադրանք։

Փոքր հնդկական ընկերությունների առանձնահատկություններից մեկը խմբավորումն է: Տասնյակ փոքր ընկերություններ, ընկերություններ, ընտանեկան բիզնեսներ, կախված իրենց տարածաշրջանային, էթնիկ կամ կրոնական շահերից, հավաքվում են մեկ կազմակերպության մեջ, որը ղեկավարում է կա՛մ շատ հարուստ ընտանիք, կա՛մ ամենապատվավոր և կրկին հարուստ խմբի ղեկավարներից մեկը։ Պարզ Մարվարին (էթնիկ համայնք) կարող է դառնալ հնդկական բիզնես խմբի ղեկավարը: Այսպիսով, Հնդկաստանում կան Կալկաթայի խումբը, Բոմբեյ խումբը, Հարավային հնդկական խումբը, Գուրջարաթի խումբը և Փենջաբի խումբը:

Պետության դերը փոքր բիզնեսի զարգացման գործում

Ընդհանրապես, ձեռներեցության զարգացման գործում հիմնական դերը, իհարկե, պետությունն է խաղում։ Կառավարությունն օգնում է արդեն ստեղծված կամ ստեղծվող ընկերություններին։ Հնդկաստանն ունի դաշնային և տարածաշրջանային մակարդակներում բիզնես կազմակերպությունների զարգացած ցանց, առևտրի և արդյունաբերության պալատներ: Ամբողջ բիզնեսի աջակցությունը ծրագրվում է 5-10 տարի առաջ Հնդկաստանի Պլանավորման հանձնաժողովի կողմից:

Կառավարության հիմնական աջակցությունը հիմնված է փոքր և միջին ընկերությունների արտահանման գործունեության զարգացման և նրանց գործունեության ոլորտներում օտարերկրյա ներդրումների ներգրավման վրա։ Բնական է, որ փոքր ընկերություններին տրամադրվում են նաև հարկային և մաքսային լուրջ արտոնություններ, վարձակալության ցածր դրույքաչափեր, սուբսիդիաներ և արտոնյալ ֆինանսավորում։

Տեղական ձեռներեցության հիմնական խնդիրներից են պաշտոնյաների բյուրոկրատիայի բարձրացումը, կոռուպցիան և ընկերությունների գրանցման և գործունեության բոլոր փուլերի «գերկարգավորումը»: Սակայն 10 տարի առաջ Հնդկաստանում բոլոր ձեռնարկություններն իրենց հարկային հաշվետվությունները ներկայացնում էին ոչ թե հերթերի միջոցով հարկային տեսչություններև փոստով, սակայն հայտարարությունն ուղարկելով ինտերնետով:

Երկրի թերզարգացած ենթակառուցվածքը ձեռնարկատիրության ևս մեկ «հարված» է։ Վատ ճանապարհների, բացակայության պատճառով երկաթուղային հաղորդակցություն, հեռախոսի տեղադրում և էլեկտրաֆիկացում շատ տարածքներում, բիզնեսը բառացիորեն կանգ է առել մեկ տեղում։ Այն վայրերում, որտեղ նույնիսկ էլեկտրականություն չկա, բանկերն ու ապահովագրական ընկերությունները չեն կարող իրենց մասնաճյուղերը բացել։ Հետեւաբար, Հնդկաստանում ծաղկում է վաշխառությունը։ Փոքր գյուղերում, որտեղ կարող են հասնել միայն գոմեշները, տեղի հարուստները խելահեղ տոկոսադրույքներով փող են տալիս նրանց, ովքեր բավարար գումար չունեն սեփական բիզնեսը կազմակերպելու համար կամ պարզապես «վարձավճարից առաջ»: Միևնույն ժամանակ, շատ դաժան միջոցներ են կիրառվում նրանց նկատմամբ, ովքեր ժամանակին չեն վճարում վարկը կամ ընդհանրապես չեն կարողանում մարել վարկը՝ ընդհուպ մինչև պարտապանին սպանելը կամ նրա կնոջը, դստերը կամ քրոջը հասարակաց տուն տեղափոխելը։

Հնդկաստանը նույնպես միջնորդների երկիր է։ Երբեմն նույն ապրանքն անցնում է տասնյակ սպեկուլյանտների ու վերավաճառողների ձեռքերով։ Արդյունքում դրա գինը ահավոր ուռճանում է, ինչը շատ հնդկական ապրանքներ, որոնք ինքնարժեքով էժան են, ավելի թանկ են դարձնում, քան իրենց չինացի գործընկերները։ Միջնորդների դեմ պայքարը ևս մեկ խնդիր է ոչ միայն իրենք՝ արդյունաբերական և գյուղատնտեսական ապրանքներ արտադրողների, այլև կառավարության համար։

Մենք պետք է հարգանքի տուրք մատուցենք. և՛ պետությունը, և՛ հնդկացիները հավերժական փնտրտուքի մեջ են գաղափարների համար, որոնք կարող են դոլար բերել: Վերջին հնարավորություններից մեկը կազինո բացումն է: Հնդկաստանի հարևանները ասիացիներ են, ովքեր պարզապես խելագարվում են մոլախաղերի համար: Նրանք խաղադրույքներ են կատարում խաղադրույքների բոլոր հնարավոր թեմաների վրա՝ սկսած աքլորների կռիվներից և նախագահական ընտրություններից մինչև եվրոպական ֆուտբոլային խաղերի արդյունքները: Միևնույն ժամանակ, շատերի մեջ Ասիական երկրներՄշակութային, քաղաքական և կրոնական պատերազմներ են մոլեգնում մոլախաղերի արդյունաբերության օրինականացման դեմ։ Դրա պատճառով «աղքատ» չինացիները ստիպված են մեկնել արտերկիր՝ ռուլետկա և խաղային մեքենաներում իրենց սրտով մոլախաղերի համար:

Հետաքրքիր է, որ երկրի իշխանությունները վախենում են իրենց ժողովրդի շրջանում մոլախաղերի նման բարձր մակարդակից։ Հետևաբար, մինչև 2001 թվականը կառավարությունը պարտավորված չէր զարգացնել մոլախաղերի ոլորտը։ Եվ 2001 թվականին առաջին կազինո նավը խարիսխ գցեց Գոայի ափերի մոտ, և ամեն ինչ իսկապես բարձրացավ: Հայտնվել է նոր տեսակզբոսաշրջություն - այցելություն խաղացողներ ասիական երկրներից, ներառյալ Չինաստանը: Հնդկաստանի շատ աղքատ նահանգներ արդեն ցանկություն են հայտնել կառուցել նոր հնդկական Լաս Վեգասը և Մոնակոն: Կառավարությունը շատ ուրախ է, որ բնակչությունը ինքնազբաղված լինի. ձեռնարկատերերը իրենց եկամտի վրա կվճարեն միայն 5% եկամտահարկ։

www. nisse. ru

Հնդկաստանը վաղուց հայտնի է զբոսաշրջիկների շրջանում որպես առողջարանային երկիր՝ շատ էժան և երկար ժամանակ հանգստանալու հնարավորությամբ։ Եվ հաշվի առնելով բոլոր բնական ու ճարտարապետական ​​գեղեցկությունները՝ շատերն ակամա մտածում են այս դրախտում ավելի երկար մնալու և Հնդկաստանում բիզնես բացելու մասին։

Հնդկաստանն ունի մեծ թվով մատչելի տնտեսական իրավական գոտիներ բիզնեսի համար, սակայն դրանց մի փոքր մասն իրականում գործում է: Պետք է հաշվի առնել, որ պահպանելով ձեռնարկատիրական գործունեություննահանգից նահանգ շատ տարբեր կլինի:

Գոայում և այլ նահանգներում բիզնես անելը հսկայական տարբերություն է օրենսդրական մակարդակում և խնդրին բոլոր մանրամասներով մոտեցման առումով:

Որոշելով բիզնեսով զբաղվել Հնդկաստանում, դուք ստիպված կլինեք գործել հստակ և դավաճանորեն, ճանապարհ անցնելով բյուրոկրատական ​​դժվարությունների միջով և սովորեք լեզու գտնել հնդիկների հետ: Նրանք, ովքեր դեռ պատրաստվում են իրենց բախտը փորձել այս երկրում, պետք է ընտրեն ձև, այն կարող է լինել.

• լիովին օրինական բիզնես (երկրում կա մոտ 3,5 միլիոն գրանցված ձեռնարկություն);
• փոքր բիզնես (գրանցված է ավելի քան 30 միլիոն միկրո ձեռնարկություն);
• չգրանցված ձեռնարկություններ.

Կան մի շարք տնտեսական գոտիներ, որտեղ հեշտ է գրանցել ձեր բիզնեսը, և տեղական իշխանությունները նպաստում են դրան: Բայց կան նաև շրջաններ, որտեղ դուք պետք է մի շարք թույլտվություններ ստանաք:

Հնդկաստանի տնտեսության կառուցվածքը

Մյուս խոչընդոտը լինելու է միջնորդները՝ ոստիկանները, որոնք չեն հակասում օտարից բակշիշ ստանալուն։ Եթե ​​ինչ-որ բան պատահի, պետք է հիշել, որ նույնիսկ եթե դուք ճիշտ եք, ոստիկանությունը միշտ կզբաղեցնի կոնֆլիկտային իրավիճակՀնդկական կողմ.

Նույնը վերաբերում է դատական ​​գործընթացներին։ Նույնիսկ եթե դուք ամեն ինչ ավարտել եք Պահանջվող փաստաթղթերիսկ հյուրանոցի կամ ռեստորանի կառուցումն արդեն սկսվել է։

Հնդկացիները կարող են բողոք ներկայացնել՝ նշելով, որ ապօրինի կառուցապատման համար հարմար է հողը Գյուղատնտեսություն. Հողի իրավունքները կարող են չեղարկվել, իսկ կառուցապատումը կդառնա անօրինական:

Օտարերկրացին, ըստ օրենքի, կարող է միայն հողատարածք վարձակալել.

Հնդիկները և օտարերկրացիները նախընտրում են միկրո բիզնեսով զբաղվել: Այն զգալի եկամուտ չի բերում, բայց հասույթը բավական է երկրում ապրելու համար։

Նման փոքրիկ ձեռնարկություն բացելը շատ ավելի իրագործելի է և ավելի քիչ դժվարություններ: Ընթացքի ընթացքում ավելի լավ է փաստաբան փնտրել՝ խնդիրները նվազագույնի հասցնելու համար: Նման միկրո բիզնեսները ներառում են.

• հեռախոսատերեր մարզերում և բնակավայրերում, որտեղ ընդհանրապես հեռախոս չկա.
• սուրհանդակ;
• կրող;
• հեծանիվներով առևտրականներ;
• աղբահանություններ.

Ընտրեք ձեր նահանգը կամ տարածաշրջանը պատասխանատու կերպով, քանի որ դրանցից մի քանիսը շատ թերզարգացած են, մարդիկ ապրում են կամ առանց փողի, կամ օրական կես դոլարով։

Հնդկաստանում աշխատավարձերը շատ ցածր են, իսկ գործազրկությունը տանիքից է: Ուստի զգոն եղեք, քանի որ ցանկացած առիթի դեպքում հնարավորություն կա, որ տեղացիները ձեզ թալանեն։

կառավարությունը. լա՞վ է այստեղ բիզնես բացելը:

Հնդկական ամենահայտնի Գոա նահանգը վստահորեն պահպանում է էժան հանգստավայրի իր համբավը։ Այստեղ մարդիկ մեծ գումարներ չեն վճարի ծառայությունների համար, չնայած դրանց բարձր որակին։

Գոայում բիզնեսով զբաղվելու որոշում կայացնելիս ավելի լավ է ընտրել հյուրանոցի կամ ռեստորանի միջև, քանի որ բնակարանն ու սնունդը մշտապես պահանջված են նահանգի բոլոր բնակիչների և հյուրերի համար:

Բայց նույնիսկ սա գալիս է մի շարք դժվարություններով.

• մեծ մրցակցություն;
• բոլոր տեսակի թույլտվություններ;
• հաստատման սպասման ամիսներ;
• մշտական ​​այցեր ոստիկանության և տեսչական մարմինների կողմից՝ ձեզնից ակնհայտ գործողություններ պահանջող.
• պետական ​​պաշտոնյաները, ովքեր նաև ձեզնից ժամանակ առ ժամանակ ֆինանսական երախտագիտություն են ակնկալում.
• Միշտ չէ, որ հնարավոր է բարեխիղճ հնդիկ աշխատողներ գտնել։

Այնուամենայնիվ, աշխատանք գտնելու ցանկություն ունեցողների թիվը շատ մեծ է։

Հնդկաստանում շատ մարդիկ խոսում են անգլերեն:

Ինչ վերաբերում է յուրօրինակությանը ճաշատեսակների մոտեցման մեջ, երբ բացում եք ձեր սեփական հաստատությունը, դա միշտ չէ, որ լավ գաղափար է: Զբոսաշրջիկները սովորաբար գալիս են այստեղ՝ փորձելու տեղական Goan խորտիկներ և խմիչքներ:

Այստեղ ձեռնարկատերերի օրենսդրության անկայունությունը լիովին անպաշտպան է։ Միայն վերջին տասնամյակի ընթացքում անշարժ գույքի վարձակալության վերաբերյալ օրենսդրության փոփոխությունները մի քանի անգամ իրականացվել են, և Հնդկաստանում ներդրումները պաշտպանելու մեխանիզմ չկա:

Ռուսական բիզնեսը հնդկական նահանգում

Հնդկաստանում բիզնեսով զբաղվելը ռուսների համար հեշտ գործ չէ. Երկրում մեծ թվով գործազուրկներ կան, ինչի պատճառով էլ բնակչության վճարունակությունը ցածր է։ Միջին հաշվով այն հազվադեպ է գերազանցում 100 ԱՄՆ դոլարը։

Հասկանալու համար, թե ինչպես կարելի է այստեղ հաջողակ բիզնես բացել, դուք պետք է ուսումնասիրեք երկրի ընտրված հատվածի առանձնահատկությունները և տեղական կյանքի իրողությունները: Այսօր Հնդկաստանում բիզնեսը ռուսների համար առանց ֆինանսական մեծ ներդրումների կարող է հաջողակ լինել հետևյալ ոլորտներում.

• զբոսաշրջիկ;
• հանրային սննդի;
• ՏՏ տեխնոլոգիաներ.

Երբ ընտրվում է գործունեության տեսակը, ձեզ անհրաժեշտ է բիզնես վիզա Հնդկաստան: Առաջին անգամ այն ​​կթողարկվի 1 տարի ժամկետով։ Այս անգամ բավական է պարզելու, թե ինչ և ինչպես, փորձեք ձեր ուժերը և սկսեք ավելի լավ հասկանալ տեղական առանձնահատկություններըբիզնես վարելը. Գործնական վիզան կարող է երկարաձգվել։

Ձեզ անհրաժեշտ է ձեր բիզնեսը գրանցելու և օրինական մնալու համար: դժվար չէ մեր հայրենակիցներից ոչ մեկի համար. Դա մեծ պլյուս կլինի հաստատել, որ դուք լրջորեն ցանկանում եք բիզնես անել Հնդկաստանում:

Հնդկական բիզնես վիզայի տեսքը

Նրանք, ովքեր իրենց բիզնեսն են բացում այս արևոտ երկրում, պետք է հասկանան, թե ձեռնարկությունների ինչ ձևեր կան.

1. Նրանք, ովքեր որոշել են իրենց բախտն առաջին անգամ փորձել Հնդկաստանում կամ պարզապես նորեկներ են, կարող են ընտրել սահմանափակ ընկերությունը։ Սա պահանջում է 600-ից մինչև 2000 կապիտալ՝ կախված առևտրի տեսակից:
2. Ներկայացուցչությունը պահանջում է ավելի մեծ ներդրում, ձեռնարկության այս ձևը սովորաբար տեղեկատվական է.
3. Ձեռնարկությունների հաջորդ տեսակը պատրաստվում է Հնդկաստանի կառավարության պատվերով։ Այստեղ արդեն պետք է ձեւավորված բիզնես ծրագիր և մեծ գումար, սա կհամոզի իշխանությանը վերցնել այն իր թևի տակ։

Երկրում կա 2 հարկատեսակ.

• Մշտական։ Դրանք պետք է վճարվեն ձեր ընկերությունը կամ ձեռնարկությունը գրանցելուց անմիջապես հետո:
• Եկամուտների աճի վճարներ. Այս տեսակի հարկումը վճարվում է բիզնեսի շահութաբեր դառնալուց մի քանի տարի անց:

Պարտադիր չէ լինել ռեզիդենտ.

Նավթի վերամշակման մեկնարկ. Այժմ նրանց RRT ընկերության գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ-ում, հետազոտական ​​կենտրոնը՝ Սանկտ Պետերբուրգում։ Օլեգ Գիյազովն իր սյունակում պատմում է, թե ինչպես են բացել իրենցներկայացուցչություն Հնդկաստանում։

Մեկ տարի առաջ Չինաստանի համար նավթաքիմիական գործարաններ էի նախագծում։ Դա ֆանտաստիկ ձանձրալի էր: Ուստի ես հրավիրեցի իմ գործընկերոջը հնարավորություն ընձեռելու, և մենք հիմնեցինք RRT՝ նավթի վերամշակման ոլորտում հետազոտական ​​ընկերություն: Մեկ տարի առաջ մենք միայն մաթեմատիկական մոդել ունեինք նոր տեխնոլոգիաբենզինի ձեռքբերում. Այսօր RRT-ն պաշտոնապես անդրազգային ընկերություն է: Չնայած նրան հիմնաբառԱյստեղ դեռ «ձևական» է: Մենք ունենք գիտահետազոտական ​​կենտրոն Սանկտ Պետերբուրգում, գլխավոր գրասենյակը՝ ԱՄՆ-ում, ներկայացուցչություն՝ Հնդկաստանում։ Մենք նոր ենք մեկնարկում Հնդկաստանում, և սա հետաքրքիր դեպք է։

Պատմություն կնիքներով

Ռուսաստանից կարող եք ընկերություն բացել Հնդկաստանում: Անկեղծ ասած, ոչ մի բարդ բան: Դու կապվում ես հնդկական փաստաբանական գրասենյակի հետ, նրանք փաստաթղթերը պատրաստում են 5-6 օրում։ Այնուհետև ինտերնետի միջոցով դուք ստանում եք DIN՝ տնօրենի նույնականացման համարը: Հաջորդ քայլը Մոսկվայում Հնդկաստանի դեսպանությունն է կամ Սանկտ Պետերբուրգում գլխավոր հյուպատոսությունը, ինչպես դա եղավ մեր դեպքում։ Այստեղ դուք պետք է մի քանի կնիք դնեք:

Սա ավելի դժվար է։ Հիշում եմ, թե ինչպես եկա հյուպատոսություն։ Ինձ դիմավորեց մի հնդկախոս դասական «հնդկա-անգլերեն»: Այսինքն՝ դա չափազանց դժվար է հասկանալ։ Ես 20 րոպե փորձեցի բացատրել ինձ, դա անօգուտ էր: Ականջիս տակ լսեցի հուսահատ «Որտե՞ղ դնեմ այն»: — Սուրհանդակը ջուր է բերել հյուպատոսություն և նույնպես չի կարողացել պատասխան ստանալ։ Վերջապես մի կին հայտնվեց դահլիճում, վերցրեց փաստաթղթերս ու հեռացավ։ Մոտ 40 րոպե անց նա վերադարձավ. «Կներեք, ի՞նչ կնիքներ և որտեղ դնեմ»: Ես բացատրեցի. Նրա հետևից դուրս եկավ հյուպատոսի օգնականը. «Դուք այս տարի առաջինն եք, որ եկել եք նման փաստաթղթերով։ Մենք պետք է սպասենք հյուպատոսին, որպեսզի նա կարողանա պարզապես նայել նրանց: Հետո մենք դրա վրա դրոշմակնիքներ կդնենք»։

Երկուսուկես ժամ սպասեցինք հյուպատոսին։ «Մենք պետք է կապ հաստատենք դեսպանի հետ, որպեսզի նա ուղղակի ծանոթանա փաստաթղթերին։ Հետո կնիքներ կդնենք»,- ասաց գլխավոր հյուպատոսը։ Եվս մեկ ժամ հետո փաստաթղթերը կնիք դրեցին, մնում էր միայն վճարել հյուպատոսական վճարը։

«ՀԴՄ-ում փող չկա. Այսպիսով, պատրաստեք ճշգրիտ գումարը կամ գնացեք փոփոխության: Այստեղ հիանալի խանութ կա Ոստանիա փողոցում», - ասաց կինը: Հետո պարզվեց, որ ՀԴՄ-ի բանալին ինչ-որ տեղ անհետացել է։ Ընդհանուր առմամբ, ես հյուպատոսությունում անցկացրել եմ 6 ժամ՝ 3120 ռուբլի վճարելու և փաստաթղթերի վրա կնիքներ ստանալու համար։ Զարմանալի է, որ Հնդկաստանում մեկուկես հոգու համար ներկայացուցչություն բացելու համար պահանջվեց գլխավոր հյուպատոսի ներկայությունը և դեսպանի հետ շփումը։

Բիզնես Դելի

Ընկերությունը գրանցելուց հետո ես և իմ գործընկերները թռավ Դելի՝ հաճախորդների հետ բանակցելու: Դելին զարմանալի քաղաք է. Այն առումով, որ ես ցնցված էի. ես լրիվ այլ բան էի սպասում։ Մինչ Հնդկաստան մեկնելը, մենք հյուրանոց պատվիրեցինք մի կայքում, որտեղ գրված էր, որ հյուրանոցը գտնվում է Հնդկաստանի մայրաքաղաքի բիզնես կենտրոնում՝ Նյու Դելիում։ «Երկնաքերեր, Մոսկվա քաղաքի նման մի բան, միայն ավելի լավ», - մտածեցի ես այն ժամանակ:

Հնդկաստանի օդանավակայանում պատվիրված տաքսիի փոխարեն մեզ տանելու եկավ Ստալինի ժամանակաշրջանի մեքենան։ Հազիվ կենդանի մեքենա նստեցինք դիմապակով, անցքեր կային, որտեղ նախկինում կողային ապակիներն էին, ոչ մի սարք չէր աշխատում։ Վարորդը փորձեց զգալ մեքենան. լսեց շարժիչի ձայնը, խելագարորեն սեղմեց ոտնակները և նստեց նստատեղին. սա միակ ճանապարհն էր, որով մեքենան կարող էր շարժվել և վարել:

Մեր Գլխավոր ինժեներԴմիտրին՝ բնիկ պետերբուրգցի, խելացի ընտանիքից, սկզբունքային է և երբեք չի հայհոյում։ Բայց Դելիի ճանապարհին նա նայեց պատուհանից դուրս և կրկնեց մի բառ. «Դժվար»: Պարզվեց, որ Նյու Դելին (ինչպես Դելին) եռահարկ տեսք ունեցող տների անվերջ քանակություն է։ Փողոցները լեփ-լեցուն են վաճառականներով։ Դելիում բացարձակապես ամեն ինչ վաճառվում է. կարող ես գետնից քար վերցնել և սկսել վաճառել, դա նորմալ է: Կան փողոցային սափրվելու կայաններ, ակնթարթային սանրվածքներ, արագ սնունդ. Առևտրի կենտրոնների մուտքի մոտ (ռուսական չափանիշներով փոքր) գնդացրորդներ են հերթապահում։ Մեր հյուրանոցը նույնպես հսկում էին գնդացրորդները։ Հենց այնտեղ՝ հյուրանոցի մուտքի դիմաց, առավոտյան կանգառում կապիկներ էին հավաքվել։ Իսկ տեղացիները նրանց քշեցին, որպեսզի իրենք ավտոբուսին սպասելու տեղ ունենան։ Մյուս կողմից, Դելիի փողոցներում ոչ ոք չի կրում ավանդական սարի. Եվ այստեղ իսկական պաշտամունք կա կրթության, հատկապես բնական և տեխնիկական կրթության (հնդիկ ծրագրավորողներն արդեն հայտնի են ամբողջ աշխարհում, և շուտով կսկսեն խոսել նաև հնդիկ ինժեներների մասին)։

Դելիում անշարժ գույքի արժեքը նկատելիորեն ցածր է, քան Մոսկվայում կամ Սանկտ Պետերբուրգում: Օրինակ՝ մենք բիզնես կենտրոնում գրասենյակ ենք վարձել ամսական 200 դոլարով։ Եվ սա սեղան-աթոռով պահարան չէ, այլ 56 քմ մակերեսով գրասենյակ։ մ երկու սենյականոց խոհանոցով։

Հնդկական հեռանկարներ

Հնդկաստանում իրական որոշում կայացնողների հետ հանդիպելը խնդրահարույց է: Մենք գտանք ամենացանկալի մարդուն Հնդկաստանում մեր ներկայացուցչության ղեկավար Ադաշի շնորհիվ։ Հաճախորդը (բանակցությունների պայմանը նրա անունը չգովազդելն է) լավ գիտի Ադաշի հորը՝ հայտնի պրոֆեսորին։ Պրոֆեսորի կարգավիճակը Հնդկաստանում բարձր է գնահատվում։ Բացի այդ, հաճախորդի որդին Ադաշի հետ ստացել է MBA աստիճան Կալկաթայի բիզնես դպրոցից:

Բանակցությունների մեկնարկը 3 ժամով հետաձգվել է խցանումների պատճառով։ Դելիում երթևեկության կանոններ գրեթե չկան։ Օրինակ, տրակտորը կարող է վարել հանդիպակաց գոտի, և դա ոչ մեկին չի զարմացնի: Ոչ ոք նույնիսկ չի հնչեցնում, նրանք պարզապես թույլ են տալիս անցնել: Սակայն հաճախորդի հետ բանակցությունները տեւել են ընդամենը 20 րոպե։ Բայց դա ֆանտաստիկ արդյունավետ 20 րոպե էր:

Ընդհանրապես, Հնդկաստանը մեզ համար դժվար, բայց չափազանց հեռանկարային շուկա է: Նախ՝ այն հսկայական է, երկրորդ՝ թույլ մրցակցությունը։ Մեր մրցակիցների հիմնական խնդիրն այն է, որ նրանք վաճառում են հին ու բավականաչափ պարզ տեխնոլոգիանավթի վերամշակում. Հնդիկները հեշտությամբ պատճենում են այն և գումար չեն վճարում լիցենզիայի համար։

Մեր վիճակն այլ է. Մեր տեխնոլոգիան շատ անգամ ավելի արդյունավետ է և գործնականում անհնար է պատճենել: Ո՞րն է դրա էությունը: Այժմ աշխարհում ներդրվում են բենզինի խիստ բնապահպանական չափանիշներ՝ Եվրոպայում EURO-5, ԱՄՆ-ում MSAT-2 և այլն: Նավթային ընկերությունների համար դա հսկայական խնդիր է. նոր ստանդարտներով բենզին արտադրելը շատ թանկ արժե։ Բայց մենք գիտենք, թե ինչպես կարելի է էժան արտադրել բարձրորակ բենզին։ Անհրաժեշտ է կիրառել գործընթացների համադրման տեխնոլոգիա։ Տեսականորեն սա բարդ տեխնոլոգիա է, բայց հիանալի էֆեկտ է տալիս։ Հնդկաստանում բանակցություններից հետո պարզ դարձավ, որ մեր տեխնոլոգիայի պահանջարկ կա։

Ձեր սեփական բիզնեսը սկսելու պլան կամ մի քանի գաղափար:
Նման դեպքերը հատկապես հաճախակի են դարձել վերջին մեկուկես տարվա ընթացքում՝ ճգնաժամի պատճառով աշխատանքը կորցրած մարդիկ մեկնել են տաք, գեղատեսիլ վայրեր։ Ոմանք ցանկանում են դադար տալ և խորհել օվկիանոսի ափին կյանքի թուլության մասին, մյուսները ցանկանում են իրենց բիզնեսը սկսել աշխարհի իրենց սիրելի անկյունում: Բայց ոչ բոլորն ունեն առաջադրանքը կատարելու համառություն: Պետք չէ Գոա գալ մերկանտիլ պատճառներով, այլապես առաջին ձախողումը կհուշի օտարերկրացուն հավաքել ճամպրուկները։

Բոլոր ճանապարհները տանում են դեպի Գոա
Մուսկովցիներ Յուրան և Վարյան՝ եղբայր և քույր, վաղուց երազել են սեփական բիզնեսը կազմակերպել և դրա համար գումար են խնայել։ 2005 թվականին Վարվարան գնաց Գոա՝ օգնելու իր ընկերներին ռեստորան բացել։ Այնտեղ նա ծանոթացավ իր ապագա ամուսնու՝ Չանդանի հետ։ Նա ծագումով Նեպալից է, սակայն վերջին մի քանի տարիներին բնակվել է Հնդկաստանում։ Բացման գաղափարը երիտասարդ զույգի մոտ էր սեփական բիզնեսայս դրախտում. Միևնույն ժամանակ Յուրին Մոսկվայում հանդիպեց իր հոգու ընկերոջը։ Նրա գրկում զինվորական է, Վիկտորիան Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի դիպլոմ ունի։ Ոչինչ նրանց հետ չի պահում, և նոր արկածները նրանց առաջ են կանչում: 2006 թվականին զույգը տեղափոխվել է, որտեղ Վարվառայի և նրա ամուսնու հետ միասին սկսել են People նախագիծը։

Ամեն տարի Գոա է այցելում ավելի քան 2,4 միլիոն զբոսաշրջիկ, որոնցից ավելի քան 40 հազարը ռուսախոս են։ Այդ իսկ պատճառով զույգերը որոշել են զբոսաշրջության հետ կապված բիզնես սկսել։ «Քանի որ ռեստորանն առաջարկում է աճի և նոր գաղափարների իրականացման անսահման հնարավորություններ, ինչպես նաև նոր մարդկանց հոսքեր, ընտրությունը ընկավ այս տեսակի ընտանեկան բիզնեսի վրա», - ասում է Վիկտորյա Չերնոմորդիկը:
Վիկտորյա Չերնոմորդիկ. «Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք ունեինք բոլոր անհրաժեշտ լիցենզիաները, յուրաքանչյուր երկրորդ ոստիկան գալիս էր կաշառք ստանալու ակնկալիքով».

Չնայած այն հանգամանքին, որ Չանդան Բաթը մեկ տարուց ավելի է անցկացրել Գոայում, իսկ Վարվարան օգնել է իր ընկերներին ռեստորան բացել, այնուամենայնիվ, եղել են անակնկալներ։ Հիմնարկի բացման մեկնարկային կապիտալը կազմել է մոտ $10 հազար, սակայն գումարի զգալի մասը վատնվել է։ Օրինակ, ամուսնացած զույգերԵս ստիպված էի զբաղվել որակյալ իրավաբանի խաբեությամբ: Նա երկու անգամ ավելի շատ գումար է վերցրել, քան ծախսել է ընկերությունը, և ավարտին է հասցրել աշխատանքի միայն կեսը:

Գոայում այցելող ռեստորանները հիմնականում հող են վարձակալում. այն գնելն այնքան էլ հեշտ չէ, և ոչ բոլորը կարող են դա թույլ տալ: Դուք կարող եք հողամաս գնել միայն ընկերություն բացելուց հետո: «Դա կարող է համապատասխանել հողի արժեքին Մոսկվայի մարզում կամ Լոնդոնի ծայրամասերում», - նշում է Վիկտորիան: Կա ևս մեկ տարբերակ՝ որոշ ժամանակով վարձել արդեն կառուցված օբյեկտը»։

Առաջին ծովափնյա ռեստորանը Benaulim Beach-ում վարձակալել են ձգտող ձեռնարկատերերը ($5 հազար մեկ սեզոնին): Տեղական օրենսդրության նրբություններին անտեղյակության պատճառով սխալվել ենք տեղ ընտրելիս։ «Պարզվեց, որ մենք՝ որպես օտարերկրացիներ, չէինք կարող աշխատել պետական ​​հողի վրա,- մեզ թույլ չտվեցին «բաց» կանգնել բարի հետևում, ճաշ պատրաստել, հյուրասիրել Որոշակի դժվարություններ և լարվածություն ստեղծեց. ոստիկանությունը կարող էր գալ ցանկացած պահի, մենք էլ սխալվեցինք այն վայրի հետ, որը գտնվում էր հինգաստղանի հյուրանոցի մոտ ավելի հեռու, քան լողավազանն ու նախընտրեցին հյուրանոցի թանկարժեք ընթրիքը, որից հետո նրանք անկեղծորեն զարմացան, թե ինչու նախկինում չէին որոշել նման զբոսանք: կանոնավոր հաճախորդներու տարեցտարի մեզ մոտ արձակուրդ են գալիս»։

Պրակտիկա
Հնդկաստանում դուք պետք է շատ զգույշ լինեք ձեր ունեցվածքի նկատմամբ, որպեսզի ոչինչ չմնաք։ Մի քանի տարի առաջ ռուս զբոսաշրջիկները ռեստորան են վարձել Արամբոլում։ Տարվա վարձատրելով սեփականատիրոջը և աշխատելով սեզոնի համար՝ նրանք գույքը թողել են պահեստում մինչև հաջորդը։ Վերադարձին նրանց անակնկալ էր սպասվում՝ ռեստորանում անծանոթ հնդիկ էր գործում։ Պարզվել է, որ սեփականատերը այդ մարդուն վարձակալել է այդ վայրը ռուս գործարարների ողջ ունեցվածքի հետ միասին։ Սեփականատերը շատ ագրեսիվ է արձագանքել նրանց իրենց օրինական տեղը վերադարձնելու պահանջներին։ Արդյունքում նա համաձայնվել է գնված բոլոր ապրանքները վաճառել օտարերկրացիներին, սակայն չափազանց բարձր գներով։

Հնդկաստանում բիզնես սկսելիս պետք է պատրաստ լինել նրան, որ ոստիկանությունը, որպես կանոն, կլինի տեղացիների կողքին։ Նույնիսկ եթե ապացույցներն իրենց օգտին չեն։ Սրանում ռուսները համոզվել են, երբ երկու պորտուգալուհիներից հողատարածք են գնել ծովափին։ Գործարքի ժամանակ հողատարածքը վարձակալվել է հնդիկներից, որոնց սեփականատերերը տեղեկացրել են, որ հողամասը վաճառվում է, և եթե սեփականատերը փոխվի, ապա իրենցից կպահանջվի ազատել տարածքը։ Գործարքը կայացել է ձմռանը՝ սեզոնի գագաթնակետին։ Իսկ ռուսները, իրենց սրտի բարությունից դրդված, թույլ տվեցին հնդկացիներին ավարտել մրցաշրջանը։ Մի քանի ամիս անց նոր սեփականատերերը եկան իրենց հողամասը զարգացնելու, բայց նախկին վարձակալները ցցերով ու փայտերով սպասում էին նրանց։ Մեզ ծեծեցին, մինչև արյունահոսեցին, ոստիկանները չեկան ի պաշտպանություն օտարների.

Լողափի ռեստորանային բիզնես վարելու լիցենզիա ստանալը նույնպես պահանջում էր որոշակի ջղաձգություն և նյարդայնություն: Թողարկվում է մեկ սեզոնի համար (հոկտեմբեր-հունիս):
«Հնդկաստանը մի երկիր է, որտեղ ոչ ոք չի շտապում, ուստի «սպասելու» վիճակը այստեղ նորմալ սահմաններում է», - բացատրում է Վիկտորիան, «Բայց տեղական panchtayat (կառավարական մարմինները) հաճախ, տարբեր պատճառներով, վարանում են լրացնել փաստաթղթերը: Երբեմն սեզոնն արդեն սկսվել է, զբոսաշրջիկները շատ են, պատրաստ են բացվել, բայց չեն կարողանում սկսել աշխատանքը. չեն մատակարարվել, լիցենզիաներ չեն ստացել»։ Ինչ-որ մեկը ռիսկի է դիմում և բացվում: Ոմանք խուսափում են դրանից, ոմանց սպառնում է պատիժ: Այսպիսով, 2006 թվականին տեղական իշխանությունները մի քանի բուլդոզերներ են կանչել Պալոլեմի լողափ և ոչնչացրել նորակառույց ռեստորանները՝ օրենքը խախտելու համար։ Բարեբախտաբար, այս ճակատագիրը փախավ People-ի հիմնադիրներից. նրանք բացվեցին Պալոլեմում միայն 2007 թվականին:

Դառը փորձով ուսուցանված՝ այս անգամ ընկերները վարձակալեցին մասնավոր հողատարածք. Բայց դա նրանց չպաշտպանեց այլ դժվարություններից։ Օրինակ, ես պետք է սովորեի շինարարական հմտություններ: Լողափի մասին հնդկական օրենքների համաձայն մոնոլիտ շինարարությունարգելված. Հաստատությունները կարելի է կառուցել թեթև նյութերից՝ բամբուկից և արմավենու տերևներից: Մինչեւ հունիս՝ անձրեւների սեզոնի սկիզբը, ռեստորանի կառուցվածքը պետք է ապամոնտաժվի։ Բացի այդ շինարարական աշխատանքներՊալոլեմ լողափում ուղեկիցները ստիպված են եղել վիճաբանություն վարել իրավապահների հետ: «Չնայած այն բանին, որ մենք ունեինք բոլոր անհրաժեշտ լիցենզիաները, ամեն երկրորդ ոստիկանը եկել էր իր ոտքը դռան մոտ, բայց կաշառք տալը նույնն է, ինչ մենք մեզ այդպիսին չենք համարում։ այնպես որ ոստիկանությունը ոչինչ չմնաց: Ճիշտ է, նրանք նորից վերադարձան, ինչը բավականին փչացրեց տրամադրությունը»,- հիշում է Չեռնոմորդիկ զույգը:

People-ի հիմնադիրներին հաջողվել է ազատվել նյարդայնացնող ոստիկաններից միայն վերջին եթերաշրջանում։ Այս անգամ ռեստորանատորներն իրենց «կերակուրը» պատրաստեցին ծովափին։ Այստեղ ամեն ինչ ավելի պարզ է ստացվել, այդ թվում՝ ոստիկանների հետ, որոնք երբեմն թույլ են տալիս համերգներ կազմակերպել հաստատությունում մինչև ուշ գիշեր։ Սակայն հնդկական օրենքների համաձայն՝ բարձր երաժշտությունը թույլատրվում է միայն մինչև ժամը 23:00-ն։ Ռեստորանը բաց է առավոտյան 8-ից մինչև կեսգիշեր: «Ի նշան երախտագիտության, մենք նրանց հյուրասիրեցինք թարմ սենդվիչներ և անուշաբույր ռոմ»,- ասում են ձեռնարկատերերը։

Հնդկական ազգային բնութագրերը
Դուք չեք կարող վերականգնել օրենքի պահապաններին կամ կարող եք նրանց բախտը բերել, կամ պետք է դիմանալ նրանց. Բայց անձնակազմի հետ ամեն ինչ բոլորովին այլ է՝ նրանց պետք է վերապատրաստել և խիստ հսկողության տակ պահել։ People-ում աշխատողների թիվը տատանվում է 6-ից 9 հոգու միջև, նրանք աշխատում են շաբաթական գրեթե յոթ օր։ Բոլոր աշխատակիցները Նեպալից են, բացառությամբ Ռիշիկեշի (Քաղաք Հիմալայների ստորոտում գտնվող) Մոբիի, որը ծագումով Ռիշիկեշից է: Նա, մյուս մատուցողների հետ միասին, ստանում է ամսական 50 դոլար, խոհարարը ստանում է 150 դոլար կամ ավելի։ «Ոչ մի վիրավորանք հնդկացիներին, բայց մենք նախընտրում ենք վարձել նեպալցիներին, քանի որ նրանք ավելի արդյունավետ են, կոկիկ և աշխատասեր», - նշում է Վիկան, - «Այն ամենը, ինչ կապված է այցելուների պատրաստման և սպասարկման հետ, կատարվում է գրեթե առանց սխալների, բայց անգլերենի իմացությամբ «Ոմանք կարող են շատ քնել, մյուսները կարող են ուշանալ, մյուսները կարող են հարբել և փորձել պարել ընթրիքի կեսին: Աշխատանքի վայրում գողության փորձեր կան. մենք փորձում ենք հետևել դրան, ինչը գործնականում ամենևին էլ հեշտ չէ»:

Եթե ​​խոսենք խմիչքների մասին, ապա Գոայի լողափերում ալկոհոլի համար նախապատվությունը տրվում է մուգ ռոմին և պորտին, իսկ զովացուցիչ ըմպելիքներին՝ հյութին։ Միևնույն ժամանակ, թարմ հյութը հաճախորդին կարժենա ավելի քիչ, քան մեկ բաժակ փաթեթավորված հյութը. Հնդկաստանում տեղական ցանկացած թարմ արտադրանք շատ ավելի էժան է, քան պահածոյացվածը: Այսպիսով, թարմ որսած թունաը ձեզ կզարմացնի իր ցածր գնով` համեմատած պահածոների հետ: People-ի ամենահայտնի ուտեստներից մեկը պարզապես ձուկն է՝ Beer Battered Fish and Chips (գարեջրի խմորի մեջ տապակած ձուկ, տնական թաթար սոուսով, կարտոֆիլ ֆրի և կաղամբի աղցան): Մեկ մատուցման գինը՝ 4,3 դոլար: Ամենաթանկ ուտեստը համարվում է ծովամթերք, դրա գինը կարող է լինել 10–20 դոլար՝ կախված ձկնորսի գիշերային որսից և շուկայում թարմ ապրանքների առկայությունից։ Ապուրները՝ 1 դոլարից, աղցանները՝ 2 դոլարից, հիմնական ուտեստները՝ 4 դոլարից: «Մեր հյուրը կարող է լինել աշխարհի ցանկացած կետից, ցանկացած տարիքի և մասնագիտության տեր մարդ, հետևաբար, ճաշացանկը բազմազան է՝ ճապոնական սուշի և տերյակի, ռուսական բլիթներ և ուկրաինական կարտոֆիլի բլիթներ, հնդկական կարի և բիրյան, կանադական նախաճաշ և իսրայելական հումուս, իտալական: մակարոնեղեն և թայերեն ապուր, անգլիական ձուկ խմորով և շոռակարկանդակ բելգիական բիսկվիթով»,- ասում է Վիկտորիան՝ համտեսելով յուրաքանչյուր բառը:

Նման բազմազան ճաշացանկը և տերերի հյուրընկալությունը գործի են դրել բանավոր խոսքի մեխանիզմը։ Սկզբում ռեստորատորները փորձեցին տարբեր տեսակներգովազդ՝ գովազդ տուրիստական ​​ամսագրերում, թռուցիկներ և այլն։ Բայց այս ամենը չբերեց սպասված արդյունքը։ «Մտահոգությունը հեղինակության, հյուրերի տրամադրության, հաստատությունում մատուցվող ուտեստների որակի համար աննկատ չի մնում, այդ մասին տպավորությունները զբոսաշրջիկները փոխանցում են բերանից բերանով»,- վստահ է Վիկան։

Թաբորը գնում է սարեր
Մարտի վերջին Գոայում չափազանց շոգ է դառնում, ուստի ռեստորանատորները դադարեցնում են իրենց բիզնեսը և նախօրոք մեկնում հայրենիք։ հաջորդ մրցաշրջանում. Մարդիկ այլ տարբերակ գտան. Արամբոլի իրենց լողափնյա ռեստորանն ապամոնտաժելով՝ տղաները հավաքում են այն մինչև աշուն, իսկ իրենք պատրաստվում են ճանապարհորդել Ասիայում։ Հիմալայան սեզոնի մեկնարկից առաջ նրանք մի քանի շաբաթ հանգստանում են։ Ապրիլի վերջին նրանց երկրորդ ռեստորանը բացվում է ծովի մակարդակից 2050 մ բարձրության վրա. հյուսիսային Հնդկաստան) Մանալիում բիզնեսով զբաղվելն ավելի հեշտ է ձեռնարկատերերի համար:

«Միգուցե շոգի պատճառով, բայց Գոայում ամեն ինչ արվում է ավելի դանդաղ, մեծ ջանքերով և սթրեսով, լեռներում ավելի շատ էներգիա և ուժ կա», - նշում է Վիկտորիան: «Մայիսին սկսվում է բալի սեզոնը, վարդերը ծաղկում են Եվ զարմանալիորեն գեղեցիկ ճանապարհները բացվում են դեպի գավառներ, որոնք ես ուզում եմ ստեղծել, իզուր չէ, որ ես գրել եմ իմ սեփական «Տեղական մուսան» ապագա գլուխգործոցների համար աշխատում է ձայնագրման ստուդիայում, ոմանք գրում են վեպեր, իսկ ոմանք էլ... հետո նկարում է մեր ռեստորանում համապատասխան ստեղծագործական մթնոլորտ՝ սեղաններին մրգային գինի խմելիս կա թուղթ ու մատիտ կամ. խնձորի հյութՍննդի սպասելիս այցելուները նկարում են: Եվ մենք ամենագունեղ նկարները կախում ենք պատերին, այնպես որ ներսից հաստատությունը նման է գծանկարների պատկերասրահի»: Հիմալայներում ռեստորանատորները պատրաստում են ոչ միայն գնված ապրանքներից, այլ նաև որոշ բաներ իրենք են աճեցնում: Օրինակ՝ ռեհան, անանուխ: , հազար.

Երկու ռեստորաններն էլ հայտնի են զբոսաշրջիկների շրջանում: Նախաճաշի համար սենյակի կեսը սովորաբար զբաղեցնում է ընթրիքը, հաստատությունները 100%-ով լցված են (Գոայի ռեստորանը տեղավորում է 40 նստատեղեր, Մանալիում՝ 30-ով)։ Եթե ​​խոսենք Գոայում գտնվող հաստատության մասին, ապա ամենաբարձր եկամուտը սպասվում է ամանորյա տոներին։ Լավ օրվա ընդհանուր շահույթը կարող է լինել $500, մինչդեռ սովորական օրերին կարող է լինել $100–200:
Մարդկանց բիզնեսի առաջին տարին ավարտվեց կորուստներով. Երկրորդ և երրորդում մենք կարողացանք հավասարության հասնել: Անցած սեզոնի ընթացքում (2009–2010) գործընկերներին վերջապես հաջողվեց գումար վաստակել։ «Վեց ամսվա շահույթը կազմել է մոտ 2 հազար դոլար», - ասում է Վիկան, - «Մենք բավականաչափ բան ունենք, եթե ոչ մի քանի միլիոն, բայց ոչ մի բանի համար Գումարը, որը բավական էր մյուս երկրներին, սակայն, մեզ համար կարևորը ոչ թե թվերով և դոլարներով է, այլ հենց այն մթնոլորտը, որը տիրում է նրան, ավելի ու ավելի շատ հետաքրքրող մարդիկ: մեզ ամեն տարի»:

Այստեղ եւ հիմա
Ինչ էլ որ լինի, նախագիծը դարձավ եկամտաբեր, և դա մեծապես պայմանավորված է գործընկերների միջև պարտականությունների հստակ բաշխմամբ։ Նրանցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է աշխատանքի որոշակի ոլորտի համար և կատարելապես կատարում է դա: Չանդանը, օրինակ, վերահսկում է խոհանոցը, շինարարության կազմակերպումը Գոայում և անձնակազմի որոնումը (իր նեպալական ծագման պատճառով): Յուրան վարում է ընկերության բոլոր փաստաթղթերը և ընդհանուր հաշվառումը, հանդիպում և խորհրդակցում է իրավաբանների հետ, կապեր է հաստատում մատակարարների հետ և կազմակերպում է հյուրերի արձակուրդները: Վարյան զբաղվում է ռեստորանային հաշվառմամբ, հաշիվ-ապրանքագրեր է լրացնում, էքսկուրսիաներ է անցկացնում։ Հաշվի առնելով հնդկական մշակույթի հանդեպ նրա կիրքը և բրահմինի հետ ամուսնությունը (Հնդկաստանի բարձրագույն խմբի անդամ), նրա գիտելիքների բազան պարբերաբար թարմացվում է նոր տեղեկություններով: Vika-ն վերահսկում է ռեստորանում մատուցվող ուտեստների որակը և բաղադրատոմսերը, կապեր է հաստատում և պահպանում նոր և մշտական ​​հաճախորդների հետ, կազմակերպում է հանդիպումներ օդանավակայանում և հյուրանոցներում:

Նախաձեռնող քառյակը չի պատրաստվում դրանով կանգ առնել։ Հիմալայներում նրանք մտադիր են բացել ռուսական բաղնիք՝ ավելներով, անուշաբույր յուղերով և սուզվող լողավազանով սառը լեռնային գետում: «Ռեստորանն ինքնին ընդլայնում է պահանջում. երեկոյան ամեն ինչ զբաղված է, և մարդիկ պետք է սպասեն անվճար սեղանի Գոայում նոր սեզոնում մենք նախատեսում ենք մանկական խաղահրապարակ կառուցել, որպեսզի մայրերը հանգիստ վայելեն ուտելիքը, ծովը և ընթրիքը: Մերսում, մինչ նրանց երեխաները խաղում են, - ասում է Վիկտորիան, - Սրանք տեղական, ոչ շատ աշխատատար գործեր են , գեղատեսիլ վայրում՝ ծովի ափին, և նույնիսկ անենք այն, ինչ սիրում ենք։ սեփական փորձըԱյն, ինչ մեզ տալիս է կյանքը, ամենից հաճախ շատ ավելի հետաքրքիր և խոստումնալից է, քան այն, ինչ մենք պատկերացնում ենք մեր երազներում: Երջանկության գաղտնիքը պարզ է՝ ապրեք և վայելեք պահերը այստեղ և հիմա:

Խորհուրդ փորձառու մարդկանցից
Ընկերությունը ընկերություն է, բայց փողը առանձին է: Այս ասացվածքը հատկապես ճիշտ է Հնդկաստանում.
Չնայած Հնդկաստանը կոռուպցիայի մակարդակով աշխարհում առաջիններից մեկն է, սակայն պաշտոնյաների հետ միշտ էլ հնարավոր է համաձայնության գալ։ Պայմաններն ընդունելի են՝ փող չկա, հետո կվճարեք՝ գլխավորը հնդիկներին աշխատանք տալն է։
Անախորժություններից խուսափելու, վարչական խնդիրներ լուծելու համար ավելի լավ է որպես մենեջեր վարձել հնդկացու, ով գիտի տեղի առանձնահատկությունները և հետաքրքրված է բիզնեսի արդյունքներով:
Գոայում շատ կարևոր է բանակցել կարողանալը, նախընտրելի է տեղի բնակիչների միջոցով: Լինում են դեպքեր, երբ վարձակալած տարածքները փորձում են վերավարձով տալ օտարերկրացիներին չափազանց գներով։
Հնդկաստանում բիզնես անելու համար հարկավոր է գրանցել ընկերություն կամ գործել ընկերասեր հնդիկների հետ:
Գոայում ապագա ծրագրերի ժամկետները և բյուջեները պետք է բազմապատկվեն երեքով: Փորձառու զբոսաշրջիկները նույնիսկ հատուկ տերմին են հորինել՝ նշելու տեղական բնակչության ընտրովիությունը։ «Հնդկական վաղը» - երբ այն ամենը, ինչ ձեզ խոստանում են վաղը կառուցել կամ միացնել, իրականում կատարվում է մեկ ամսում:
Հնդկացիներին փող տալուց առաջ պետք է հարյուր անգամ մտածել, քանի որ ոչ ոք ոչ մի դեպքում այն ​​հետ չի տա։ «Ամեն ինչ հնարավոր է, բայց ոչինչ հաստատ» սա հումորային ասացվածք է, որը հորինել են օտարերկրյա զբոսաշրջիկներն այն մասին, թե ինչպես են տեղացիները բիզնեսով զբաղվում: