≡× MENU

• Brendshme
• Dritaret
• Muret
• Projektet
• Ndërtesat

Veprimtari novatore. Aktiviteti inovativ i ndërmarrjeve ruse

2. Qasjet e I. Ansoff për përdorimin e kategorisë "agresiviteti i strategjisë".

3. Matja e aktivitetit inovativ.

4. Aktiviteti inovativ si avantazh konkurrues i një sipërmarrjeje.

5. Marrëdhëniet ndërmjet treguesit të “aktivitetit të inovacionit” dhe treguesve të tjerë të inovacionit.

Inovacioni, si çdo teori tjetër, ka aparatin e vet konceptual, i cili përfshin të dyja sistemin e vet konceptet, si dhe konceptet bazë për inovacionin në degët themelore të dijes: teoritë e progresit shkencor dhe teknologjik, organizimi i funksioneve të prodhimit (R&D, ide, propozime, produkte, teknologji), menaxhimi strategjik (udhëzimet e misionit dhe vlerave, qëllimet dhe mjedisi. , strategjia potenciale, bazë dhe e preferuar), menaxhimi i projekteve (mono-, shumë- dhe mega-projekte, programe, struktura matrice), menaxhimi financiar (investimet, flukset financiare, rreziqet, skontimi), marketingu ( mjedis konkurrues, avantazhi konkurrues, forcat konkurruese), etj. Sistemi i kategorive të inovacionit përfshin kryesisht kategoritë e mëposhtme: inovacioni/novacioni dhe novatori, inovacioni dhe novatori, procesi i inovacionit, aktiviteti i inovacionit, rreziqet e inovacionit dhe, natyrisht, aktiviteti inovativ (IA).

Veprimtari inovative- një kategori e pavarur. Rëndësia e tij qëndron në faktin se me ndihmën e AB vlerësohet natyra e veprimtarisë novatore. Aktiviteti i inovacionit, si çdo aktivitet tjetër (marketing, formimi dhe zbatimi i strategjisë, etj.), karakterizohet kryesisht nga përmbajtja, përbërja e veprimeve specifike të kryera duke përdorur një teknologji dhe procedurë të caktuar. Mbi këtë bazë, një lloj aktiviteti ndryshon nga një tjetër. Për shembull, aktivitetet e përfshira në kryerjen e funksioneve të marketingut dhe prodhimit do të jenë të ndryshme.

Më tej, çdo aktivitet i çdo lënde është vetëm një pjesë e më shumë procesi i përgjithshëm. Për shembull, veprimet e një novatori që krijon një inovacion janë vetëm pjesë e procesit të përgjithshëm të inovacionit (IP), duke reflektuar cikli jetësor inovacionet (LCI). Përgjithësia e procesit është për faktin se, përveç novatorit, janë të nevojshme edhe veprimtaritë e subjekteve të tjera të procesit të inovacionit, duke kryer veprime në faza të tjera të ciklit jetësor. Kështu, vendi i këtij aktiviteti inovativ në strukturën e procesit të inovacionit është përcaktuar qartë. Është e nevojshme ta njohësh atë si për organizimin e këtij aktiviteti ashtu edhe për të gjithë sipërmarrësin individual. Prandaj, për të përshkruar ID-në, është e nevojshme të përdoret një veçori e tillë si vendi i tij në strukturën e IP-së. Të gjitha llojet e aktiviteteve, përfshirë inovacionin, duhet të përqendrohen në ndonjë rezultat, domethënë të karakterizohen nga një efektivitet dhe efikasitet i caktuar, pasi ato kërkojnë shpenzimin e burimeve dhe çojnë në një rezultat.

Veprimtaria e kompanisë- kjo është karakteristika e tij që duhet të tregojë lidhjen midis përmbajtjes së synuar të aktivitetit dhe rezultateve të tij. Kjo lidhje shpjegohet me sjelljen e kompanisë gjatë zbatimit të veprimeve të planifikuara. Në fakt, nga njëra anë, është zhvilluar një plan veprimesh të caktuara për të përmirësuar pozicionet konkurruese. Nga ana tjetër, pas kryerjes së këtyre veprimeve, mund të merrni ose një rezultat pozitiv ose negativ. Me të njëjtat plane, strategji, synime, potencial, menaxherët e kompanive të ndryshme arrijnë rezultate të ndryshme, e cila është për shkak të aktivitetit të tyre të pabarabartë. Janë dallimet në aktivitetin inovativ që shpjegojnë rezultate të ndryshme inovative duke pasur parasysh të njëjtat premisa fillestare.

Në këtë rast, shenja "veprimtari inovative" mbart karakteristikat e mëposhtme të veprimtarisë inovative të kompanisë. Së pari, ID-ja duhet të jetë strategjike në natyrë dhe e menaxhueshme në kohë reale (pasi paqëndrueshmëria është rritur ndjeshëm mjedisi i jashtëm). Një qasje strategjike siguron ID me cilësi të lartë.

Së dyti, ID-ja duhet të jetë racionale në kohën e tanishme si për sa i përket sekuencës së veprimeve ashtu edhe kohës së tyre, gjë që do të sigurojë dinamikën e ID-së që kërkon situata, një ritëm të caktuar zbatimi. veprimet e nevojshme dhe ndryshimet. Përndryshe, ID thjesht do të jetë e panevojshme dhe do të japë pasoja negative(rezervat e kohës dhe burimeve janë shteruar në mënyrë joefektive). Në Fig. 8.1 dhe 8.2 pasqyrojnë diagramin e një qasjeje të tillë.

Oriz. 1. Qëllimi i kategorisë “veprimtari novatore”

Subjektet e mjedisit të inovacionit që marrin pjesë në procesin e inovacionit (IP)
Veprimtaria novatore (IA) e lëndëve, duke përfshirë ORT: karakteristikat
1. Përmbajtja e ID-së	2. Vendi i identitetit në strukturën e sipërmarrësve individualë	3. Veprimtaria ID
	4. Efektiviteti i ID-së			5. Efikasiteti i ID
	Shenjat e veprimtarisë inovative të një sipërmarrësi individual
Shenjat që pasqyrojnë strategjinë e kompanisë dhe përcaktojnë anën cilësore të ID		Shenjat që pasqyrojnë taktikat e kompanisë dhe përcaktojnë anën dinamike të ID		Një shenjë që përcakton racionalitetin e një shkalle të caktuar aktiviteti
1. Cilësia e strategjisë së inovacionit të kompanisë 2. Niveli i mobilizimit të potencialit inovativ 3. Sasia e investimeve të tërhequra 4. Cilësia e metodave të përdorura në kryerjen e ndryshimeve strategjike		5. Pajtueshmëria e reagimit me natyrën e situatës strategjike konkurruese 6. Shpejtësia e ndryshimeve strategjike inovative		7". Përputhja e nivelit të zbatuar të veprimtarisë novatore me gjendjen e mjedisit

Oriz. 2. Roli dhe përmbajtja e treguesit “aktivitet inovativ”

Në planin strategjik, AB karakterizohet nga këta tregues të veçantë:

♦ cilësia e strategjisë së inovacionit të organizatës;

♦ niveli i mobilizimit ose i përdorimit të potencialit inovativ;

♦ shumën e investimeve kapitale - investimeve të tërhequra;

♦ cilësia e metodave të përdorura për të kryer ndryshime novatore;

♦ vlefshmëria e nivelit të zbatuar të aktivitetit inovativ.

Në aspektin taktik, IA përcaktohet nga dy tregues të veçantë:

♦ përputhshmëria e reagimit të shoqërisë me natyrën e situatës strategjike konkurruese;

♦ shpejtësia (tempo) e veprimeve dhe zbatimi i ndryshimeve strategjike novatore.

2. Qasjet e I. Ansoff për përdorimin e kategorisë "agresiviteti i strategjisë"

Kontributi i madh i I. Ansoff në teorinë e menaxhimit strategjik e bën të dobishëm studimin e qasjeve të tij për përdorimin e kategorisë "agresiviteti i strategjisë" si një nga karakteristikat e veprimtarisë inovative.

Statusi konkurrues(KS) e një kompanie në një zonë ekonomike strategjike (SZH) përcaktohet nga rezultati i ndërveprimit të tre faktorëve:

♦ Niveli relativ i investimeve kapitale strategjike të një kompanie në një fushë të caktuar të aktivitetit ekonomik, duke siguruar CS bazuar në efektin e shkallës së prodhimit specie individuale produktet, si dhe efekti i shkallës së aktiviteteve të kompanisë në tërësi;

♦ strategji konkurruese, e cila ju lejon të dalloni pozicionet e kompanisë dhe rivalët e saj;

♦ aftësi ose potencial mobilizues i shoqërisë. Këto aftësi përfshijnë ofrimin e mbështetjes efektive për burimin e burimeve, blerjen e burimeve, planifikimin dhe zbatimin e strategjisë. Kështu, statusi konkurrues i kompanisë llogaritet duke përdorur formulën:

FSK = UIxSNxNV, ".

ku FSK është statusi konkurrues i kompanisë; UI - niveli i investimit; SN - standard strategjik; NV - standardi i aftësive.

Duke përmbledhur idetë e I. Ansoff, mund të themi:

♦ se niveli i investimeve kapitale kuptohet si vëllimi optimal (jo një nivel potencialisht i mundshëm investimi, por tashmë i përcaktuar dhe i mbështetur nga veprime të caktuara, ose edhe ekzistues në të vërtetë, d.m.th. i mobilizuar praktikisht si rezultat i një aktiviteti të caktuar menaxherial) të investimeve në projekte strategjike, përfshirë ato inovative;

♦ një standard strategjik kuptohet si cilësia e vetë strategjisë (jo një strategji potencialisht e mundshme që supozohet se mund të huazohet nga kompani të tjera ose mund të merret nga lista e strategjive bazë/referenciale, por një strategji tashmë e hartuar dhe e justifikuar - rezultati të veprimtarisë së specialistëve dhe drejtuesve të shoqërisë);

♦ Standardi i aftësisë i referohet potencialit të mobilizuar (që nuk ekziston në imagjinatën e dikujt, por tashmë i llogaritur apo edhe i përftuar në të vërtetë si rezultat i aktivitetit të menaxhimit) të kompanisë për të zbatuar këtë strategji.

Kështu, CSF mund të përfaqësohet si një avantazh integral konkurrues real, fuqi reale konkurruese ose status konkurrues (KSr) i një kompanie në një zonë të caktuar për një projekt të caktuar, si rezultat i veprimit të njëkohshëm të dy faktorëve - fuqia potenciale konkurruese e kompania (KSp) dhe aktiviteti i saj (Ac) - në shndërrimin e fuqisë potenciale në fuqi reale.

Niveli i investimit kapital (CI) përcaktohet nga formula:

MB = UKp x Ami,

ku UKp është niveli potencial i tërheqjes së investimeve; Ami është aktiviteti i kompanisë i demonstruar nga kompania në tërheqjen e vëllimit real (aktual) të investimeve.

Standardi strategjik (SN) përcaktohet nga formula:

CH = CHp x Janë,

ku SNP është një standard potencial strategjik; Are - aktiviteti i kompanisë në zhvillimin e një strategjie të cilësisë.

Standardi i aftësive (burimet, funksionet, potencialet menaxheriale) të mobilizuara nga kompania (NV) përcaktohet nga formula:

NV = NVp x Amp,

ku NVP është standardi i mundshëm i mundësisë; Amp - aktiviteti i kompanisë në mobilizimin e potencialit.

KSF = UKxSNxNV = (UKp x Ami) x (SNp x Are) x (NVp x Amp),

KSFp = УКп x СНп x НВп,

A = Ami x Are x Amp,

FSK = KSFp x A.

Statusi i mundshëm i një kompanie në një mjedis konkurrues në raport me një sektor të caktuar bujqësor kthehet në real, në një forcë reale vetëm me një aktivitet të caktuar të kompanisë. Dhe ky aktivitet duhet të manifestohet në tërheqjen e investimeve, zhvillimin e një strategjie dhe gjetjen dhe mobilizimin e burimeve. Përfundimi i nxjerrë është i vlefshëm për të gjitha strategjitë në përgjithësi, dhe është i vlefshëm edhe në rastin e strategjive inovative.

Suksesi i një firme në ndjekjen e strategjisë rregullatore të preferuar, si në shumë fusha dhe situata të tjera, përcaktohet përmes negociatave politike me grupe të tjera në shoqëri që kanë interesin dhe fuqinë për të vendosur kufizime në aktivitetet e firmës. Prandaj është e nevojshme të vlerësohen qëllimet që grupet dhe institucionet e fuqishme shoqërore ka të ngjarë të parashtrojnë gjatë procesit të negociatave. Procedura për një vlerësim të tillë është që të merren parasysh karakteristikat e aktiviteteve të kompanisë që preferohen nga këndvështrimi i secilit grup dhe më pas të përcaktohet presioni i mundshëm në fusha të caktuara.

Është e këshillueshme, sipas I. Ansoff, të vlerësohet fuqia potenciale relative e secilit grup pa marrë parasysh agresivitetin me të cilin do të përdoret kjo forcë. Për shembull, në Shtetet e Bashkuara, aksionerët kanë një sasi të madhe forca potenciale por gatishmëria e tyre për ta përdorur ka qenë gjithmonë shumë e ulët. Grupe të tilla, me fuqi të lartë potenciale, por me agresivitet të ulët, janë partnerë tërheqës në koalicione.

Kështu, agresiviteti është shkalla, niveli i përdorimit të forcës potenciale.

Ndikimi i një grupi vlerësohet, së pari, nga një "forcë e mundshme", e cila ende duhet të krijohet, domethënë, duhet të mësohet ta matë atë dhe së dyti, nga "gatishmëria për ta përdorur atë". Për më tepër, "gatishmëria për të përdorur" krahasohet drejtpërdrejt me konceptin e "agresivitetit", ose më saktë, me "nivelin e agresivitetit" nëse si vlerësim përdoren nivele "të ulëta" ose "të larta". Agresiviteti, i kuptuar si përdorimi i forcës së mundshme, është një gatishmëri për të vepruar, për të punë aktive d.m.th., "niveli i agresivitetit" kuptohet si "niveli i aktivitetit" ose "aktiviteti" i grupit.

Duhet të merren parasysh konceptet e aktivitetit strategjik, inovativ dhe marketingu, duke përfshirë konceptin e agresivitetit si sinonim për konceptin e aktivitetit. Sidoqoftë, fjala "agresivitet" pasqyron më saktë drejtimin e strategjive dhe veprimeve, sikur karakterizon efektivitetin e tyre.

Meqenëse marrëdhëniet "forca potenciale" (Sp) dhe "niveli i aktivitetit" (A) janë të ndërlidhura, për të përcaktuar forcën reale të grupit (Cp) mund të përdorni produktin:

Menaxhimi i Mundësive Strategjike(potenciali strategjik i kompanisë) mbulon njëkohësisht strategjinë dhe zhvillimin e aftësive (potencialit) të kompanisë. Në një mjedis në ndryshim, kur krijohen aftësi të reja, duhet të sigurohet fleksibilitet shtesë për të siguruar reagim efektiv dhe në kohë ndaj ngjarjeve të papritura.

I. Ansoff ofron një mekanizëm praktik për përshtatjen e një kompanie ndaj ndryshimeve të papritura. Ai shpjegon rezultatin (suksesin ose dështimin) e një përgjigjeje strategjike ndaj ndryshimeve të papritura nga korrespondenca ose mospërputhja e vendosur e tre variablave:

♦ niveli i ndryshueshmërisë mjedisore;

♦ agresiviteti i strategjisë së organizatës;

♦ gatishmëria e brendshme e organizatës për ndryshim.

Ndryshueshmëria e mjedisit të jashtëm matet duke klasifikuar gjendjen e paqëndrueshmërisë së përbërësve përbërës (mikromjedisi dhe makromjedisi), për shembull, në pesë nivele në një shkallë pesë-pikëshe.

Nëse marrim një strategji inovacioni, atëherë agresiviteti i një strategjie të korporatës i referohet nivelit të ndryshimeve strategjike novatore të një natyre themelore që një kompani bën në gjeneratat e njëpasnjëshme të produkteve, teknologjisë dhe koncepteve të marketingut. Sipas I. Ansoff, agresiviteti i një firme në konkurrencë brenda SZH përcaktohet nga aktiviteti i përbashkët i inovacionit dhe aktiviteti i marketingut.

Agresiviteti i strategjisë përcaktohet nga koncepti i zgjedhjes së një vendi midis konkurrentëve. Një strategji konkurruese e rritjes së shpejtë, diferencimit të produktit, diferencimit të tregut dhe shpërndarjes së investimeve përcakton dhe përcakton qasjen me të cilën një firmë shpreson të ketë sukses në SBA-në e saj. Strategji agresive ky nivel, nga ana tjetër, përshkruan një klasë të strategjive konkurruese që kanë të njëjtin aktivitet të sjelljes. Në të njëjtën kohë, gatishmëria për ndryshim i referohet shkallës së ashpërsisë së ndryshimeve në kushtet mjedisore që menaxherët e kompanisë janë në gjendje të kuptojnë, pranojnë dhe kapërcejnë.

Treguesit e ndryshueshmërisë mjedisore, agresiviteti i strategjisë dhe gatishmëria për ndryshim janë të ndërlidhur. Agresiviteti i strategjisë (me fjalë të tjera, "aktiviteti strategjik" dhe rasti i saj i veçantë - "aktiviteti inovativ") duhet të jetë në përputhje me ndryshueshmërinë e mjedisit (një faktor i përgjithshëm i jashtëm që ndikon në nivelin e aktivitetit) dhe nivelin e gatishmëria e kompanisë për ndryshim (një faktor i brendshëm i përgjithshëm që ndikon në nivelin e aktivitetit).

Për të karakterizuar strategjinë, marketingun dhe sjelljen e përgjithshme të një kompanie në treg, përkufizimet "agresivitet" dhe "agresiv" përdoren shpesh në literaturë dhe në praktikë. Kjo thekson efektivitetin e hapave të ndërmarrë dhe aktiviteteve të kompanisë në këtë fushë. Për më tepër, nënkuptojmë si dinamizmin (intensitetin) e veprimeve, të matur me kohën e kërkuar për procesin, ose ritmin, shkallën e ndryshimit, të shprehur nga një vlerësim integral i efektivitetit (d.m.th., raporti i rezultatit me kohëzgjatjen e procesi, për shembull, vëllimi i ndryshimeve gjatë një periudhe kalendarike), dhe ana cilësore e veprimeve, duke reflektuar aftësinë e tyre për t'iu afruar një qëllimi, një rezultat, për shembull, për të krijuar potencialin e një kompanie që do të forcojë ose dobësojë pozicioni i tij konkurrues, krijon një kërcënim apo mundësi reale, nëse vlerësojmë aktivitetet e një konkurrenti, karakterizojmë efektivitetin e mbështetjes nga autoritetet.

Teoria e inovacionit

Puna praktike nr.1

Vlerësimi i aktivitetit inovativ të organizatës

Aktiviteti inovativ i kompanisë - kjo është një karakteristikë gjithëpërfshirëse e aktiviteteve të saj novatore, duke përfshirë ndjeshmëria ndaj inovacioneve (një pronë e konsumatorit të një produkti inovativ), shkalla e intensitetit veprimet e vazhdueshme për të transformuar inovacionin dhe të tyre kohore(prona e furnizuesit të një produkti inovativ), aftësia për të siguruar vlefshmërinë e metodave të përdorura, racionalitetin e teknologjisë së procesit të inovacionit për sa i përket përbërjes dhe sekuencës së operacioneve. Veprimtari inovative karakterizon gatishmërinë për të përditësimi elementet kryesore sistemi i inovacionit(njohuritë, pajisjet teknologjike, teknologjitë e informacionit dhe komunikimit dhe kushtet për përdorimin efektiv të tyre), si dhe ndjeshmëria për çdo gjë të re.

Koncepti i "aktivitetit të inovacionit" vlen për të gjithë pjesëmarrësit në procesin e inovacionit.

Njohja e nivelit të aktivitetit inovativ të një ndërmarrje dhe konkurrentëve të saj është një kusht i domosdoshëm në punën e një menaxheri dhe konsulenti.

Ka disa qasje për matjen e aktivitetit të inovacionit.

1. Përdorimi i analizës së detajuar multifaktoriale bazuar në renditjen e shumë faktorëve, duke nxjerrë në pah aspektet e jashtme dhe të brendshme. Për shembull, një ekip autorësh i redaktuar nga profesori Yuri Viktorovich Shlenov krijoi një libër shkollor "Menaxhimi i Inovacionit" në tre libra (2003), ku në librin e parë ata zhvilluan një "Metodologji për analizimin e ndjeshmërisë së një ndërmarrje ndaj inovacionit". Teknika përbëhet nga tre faza:

1) përcaktimi dhe përpunimi i faktorëve të analizës;

2) analiza e faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm;

3) përcaktimi i klasës së ndjeshmërisë së ndërmarrjes

Sipas tyre, "ndjeshmëria (përceptueshmëria) është aftësia për të zotëruar shpejt dhe në mënyrë efektive inovacionin, motivimin, krijimin dhe zbatimin e inovacioneve. perceptimi i inovacionit për të plotësuar kërkesën e konsumatorëve”.

Faktorët e brendshëm në këtë vepër konsiderohen: format e pronësisë; metodat e menaxhimit; struktura organizative ndërmarrjet; financimi; motivimi i punonjësve.

Faktorët e jashtëm - gjendja dhe ndikimi i faktorëve individualë në sferë, ndikimi i sferës në tërësi. Për çdo industri, ndikimi i faktorëve të tillë si:

aktivitet investues në industri (zonat e investimeve kapitale);

zonat e lëndëve të para dhe burimeve materiale dhe teknike;

zona teknologjike;

grupet e ndikimit strategjik (konkurrentët).

Kjo qasje është e strukturuar lirshëm.

2. Një qasje për vlerësimin e aktivitetit inovativ, e kryer nga një grup ekspertësh në modalitetin "analizë ekspres", kur përdoret parimi Pareto "80/20" (80% e qëllimeve të analizës arrihen duke përdorur 20% të faktorët).

Në këtë rast, aktiviteti inovativ konsiderohet nga këndvështrimi i një "kutie të zezë", e cila tashmë e ndan në mënyrë rigoroze sistemin e analizuar në tre pjesë:

1) "input" - inovacione dhe burime;

2) “operator” ose mekanizëm për shndërrimin e hyrjes në dalje;

3) "output" - rezultati në formën e produkteve, shërbimeve, njohurive të reja.

Në të njëjtën kohë, "inputi" paraqitet, së pari, si "pritshmëria inovative" e kompanisë, dhe së dyti, si ofrim i burimeve. Në përgjithësi, funksioni "input" është aktiviteti inovativ i konsumatorit.

“Operator” i referohet cilësisë së vendimeve organizative dhe menaxheriale. Pra, funksioni i “operatorit” është aktiviteti novator në zhvillimin e kompanisë së tij.

Me "produkt" nënkuptojmë "kompetencë inovative", domethënë nivelin dhe afatin kohor të lëshimit të produkteve inovative - nivelin e aktivitetit inovativ të furnizuesit.

Metoda e kutisë së zezë na lejon të identifikojmë katër faktorët më të rëndësishëm në procesin e inovacionit të një kompanie, të cilët quhen " diamant i aktivitetit inovativ»:

K 1 - pranueshmëria inovative - veprimtaria inovative e konsumatorit të teknologjive dhe metodave, produkteve, shërbimeve, burimeve;

K 2 – sigurimi i burimeve – aktivitet inovativ në kërkimin, përgatitjen dhe përdorimin e burimeve;

K 3 – cilësia e komunikimit dhe procesi i inovacionit – veprimtari novatore në organizimin e proceseve dhe formave organizative;

K 4 – matja ose thellësia (niveli) i kompetencës – aktiviteti inovativ i furnizuesit.

Ndjeshmëri novatore

Vlerësohet niveli i pranueshmërisë inovative, i cili lidhet kryesisht me konsumatorët e inovacioneve , si dhe për novatorët dhe novatorët. Pranueshmëria inovative përcaktohet në lidhje me vetë risitë dhe informacionin rreth tyre, në lidhje me njohuritë dhe praktikat më të mira:

(1) karakterizohet si ndjeshmëri ndaj informacionnë lidhje me risitë(libra të rinj, artikuj, ekspozita, konferenca, kurse të reja arsimore) dhe gatishmëria për të grumbulluar, studiuar dhe zbatuar rregullisht informacionin e marrë;

(2) ndjeshmëri ndaj praktikat më të mira, krijuar brenda organizatës dhe përvojën e konkurrentëve, gatishmërinë për të studiuar këtë përvojë, për të matur arritjet e veta dhe të të tjerëve dhe për t'i krahasuar ato (gatishmëria për krahasim);

(3) sa të ndjeshëm ndaj vetë risitë, teknologji të reja dhe produkte të reja, pranueshmëri ndaj procesit të inovacionit dhe aktiviteteve inovative dhe gatishmëri për të kapërcyer vështirësitë e zotërimit të inovacioneve;

(4) si niveli i vetëaktualizimit të punonjësve dhe prania e nevojave për punë intelektuale, arsimore dhe rritjen e karrierës, për të zgjidhur situata, probleme dhe detyra, për të marrë pjesë në projekte, për sukses, rezultate dhe arritje, gatishmëri për të përfshirë risitë në procesin e biznesit tuaj.

Kështu, këtu vlerësojmë nivelin e aktivitetit inovativ konsumatorët. Dihet se progresi i konsumatorëve, i cili shprehet në kërkesën për veti të caktuara të një produkti, mbetet shumë pas progresit të ofruar nga teknologjia, e cila ofron produkte me veti më të larta se ato të kërkuara nga konsumatorët. Duhet të rritet niveli i konsumit. Është interesante të shikosh konkurrentët në këtë drejtim. Bazuar në nivelin e konsumit (pritshmërinë inovative) të konkurrentëve, mund të gjykojmë ose kërcënimet (nëse ky nivel është i lartë) ose mundësitë (nëse niveli i konsumit të konkurrentëve është i ulët).

Sigurimi i burimeve

Niveli i burimeve kryesore të një biznesi inovativ vlerësohet:

(1) para së gjithash, siguria e biznesit inovativ " investimet"(d.m.th., një burim burimesh të ndryshme);

(2) siguria e biznesit " burimeve njerëzore"(bartës dhe burim kompetencash, i aftë për punë intelektuale);

(3) pajisje teknologjike dhe metodologjike punonjësit;

(4) sigurimi i njohurive dhe informacionit;

(5) pajisje teknike.

Marrë parasysh rinovimi i njohurive, personeli, rinovimi i pajisjeve teknike, teknologjike dhe metodologjike, duke ofruar programe rinovimi me investime.

Cilësia e organizimit dhe komunikimit

Theksojmë dy komponentë kryesorë: komunikimin ndërmjet interpretuesve të procesit, pasi kreativiteti i treguar nga pjesëmarrësit varet nga niveli i komunikimit; dhe gjendjen e vetë procesit të inovacionit, organizimin dhe efikasitetin e tij.

Së pari, vlerësohet niveli komunikimi punonjësit, të përcaktuar nga shteti:

(1) teknologjitë e informacionit dhe komunikimit;

(2) struktura organizative;

(3) kultura e korporatës.

Marrë parasysh përmirësimin e teknologjive të informacionit dhe komunikimit, si dhe metodave,rinovimin e strukturës organizative dhe kulturës së korporatës.

Gjithashtu merret parasysh përputhshmëria e tyre me procesin e krijimit, përvetësimit, grumbullimit, mësimit, lëvizjes, transferimit (transaksionit) dhe shpërndarjes së njohurive. Më pas, vlerësohet vetë procesi i inovacionit, fazat e tij dhe efektiviteti i punës intelektuale.

Kompetenca inovative si furnizues

Ne po flasim për aktivitet inovativ nga këndvështrimi furnizuesi. Së pari, vlerësohet faktori që përcakton ndikimin në mjedisin e jashtëm: niveli kompetencë risitë e ofruara nga furnizuesi, veçanërisht teknologjitë dhe produktet e lidhura: sa e lartë vetitë e produktit( cili është niveli progresin teknologjitë dhe produktet e furnizuara), sa cilësore dhe në kohë janë ato. Dhe më pas vlerësohen faktorët që pasqyrojnë gjendjen e mjedisit të brendshëm: niveli kompetencë punonjësit, grupet, ekipet, divizionet dhe organizatat, pra niveli i tyre njohuri. Kjo do të thotë: (1) njohuri teorike dhe metodologjike; (2) njohuri profesionale për llojet e aktiviteteve (funksioneve) dhe aftësitë vendimmarrëse detyra standarde dhe situata, kryejnë operacione të ngjashme; (3) përvojë dhe aftësi në zgjidhjen e situatave dhe problemeve komplekse; (4) aftësia dhe përvoja në aplikimin e një qasjeje krijuese për zgjidhjen e problemeve komplekse dhe detyrave (projekteve) jo standarde të sistemit. Marrë parasysh përditësimin e njohurive të tyre.

Çdo parametër vlerësohet nga një ekspert në një shkallë prej 10 pikësh. Niveli i përgjithshëm aktiviteti i inovacionit ( TE 0 ) llogaritet duke përdorur formulën (1) si shumë e pikëve të katër treguesve. Niveli relativ i aktivitetit të inovacionit në fraksione të një njësie ( k) përcaktohet me formulën (2) si raport i vlerës aktuale TE 0 deri në 40 (rezultati maksimal i mundshëm). Niveli relativ i aktivitetit inovativ në përqindje ( k pr) mund të llogaritet duke përdorur formulën (3), duke pjesëtuar TE 0 me 40 dhe duke e shumëzuar gjithë këtë me 100, ose duke shumëzuar menjëherë TE 0 me një faktor 2.5:

TE 0 = K 1 + K 2 + K 3 + K 4 (1) ;

k = K 0 / 40 (2) ;

k pr = 2,5 K 0 , ose k pr = 100 mijë(3) .

Shembull. Le të jetë K 1 = 8, K 2 = 6, K 3 = 4, K 4 = 5. Më pas, duke zbatuar formulën (1), marrim K 0 = 8 + 6 + 4 + 5 = 23. Duke zbatuar formulën (2), marrim k = 23/40 = 0,58. Duke zbatuar formulën (3), marrim k pr = 2,5 x 23 = 58%, ose k pr = 100 x 0,58 = 58%.

3. Qasja e tretë bazohet në një analizë të gjendjes financiare dhe ekonomike dhe veçorive të sistemit të veprimtarisë së biznesit të ndërmarrjeve.

Koncepti i vlerësimit aktivitet inovativ, siç dihet, është e lidhur ngushtë me një kategori të tillë ekonomike si aktivitet inovativ.

Baza për zgjedhjen në favor të inovacioneve të reja ose në përmirësim duhet të jetë përvoja kërkimore dhe aftësitë ekonomike të ndërmarrjeve për të zbatuar teknologjitë bazë ose vetëm në përmirësim.

Nëse ndërmarrjet kanë një përvojë pozitive në zbatimin e projekteve inovative, dhe veçanërisht në fushën e krijimit të produkteve thelbësisht të reja, atëherë subjektet e tilla ekonomike, si rregull, zgjedhin strategjitë e udhëheqjes kërkimore, avancimit radikal dhe intensitetit të avancuar të njohurive.

Nëse ndërmarrjet kanë një përvojë dominuese në prezantimin e teknologjive të përmirësuara që vetëm përmirësojnë dhe u ofrojnë konsumatorëve versione të modifikuara të produkteve të njohura, atëherë në këtë rast strategjitë më të mundshme për zhvillim inovativ përfshijnë pritjen e liderit, ndjekjen e tregut, transferimin teknologjik, imitimin e produktit. , ruajtja e pozicioneve teknologjike, zhvillimi paralel ose strategjia e licencimit.

Kështu, kuptimi i aktivitetit të inovacionit si një kategori ekonomike nuk është vetëm të vlerësojë shkallën e futjes së teknologjive të reja ose në përmirësim për subjektet e biznesit në tërësi, por gjithashtu t'u lejojë ndërmarrjeve individuale të zgjedhin drejtimin e zhvillimit inovativ dhe të formulojnë një investim efektiv. politika mbi këtë bazë.

Në varësi të shkallës së zhvillimit aktual teknologjik, prodhues dhe ekonomik, zgjidhet ose strategjia e liderit, që nënkupton zhvillimin e produkteve thelbësisht të reja, ose strategjinë e ndjekësit, d.m.th. zbatimi i teknologjive në përmirësim

Duke përdorur këtë qasje, koeficientët llogariten dhe krahasohen me vlerat e përcaktuara. Vlerat bazë, krahasuese mund të jenë tregues për periudhën e kaluar (ose për projektet inovative të kaluara), mesataret e industrisë ose treguesit e konkurrentëve.

Pra, grupi i treguesve ekonomikë të llogaritur të aktivitetit inovativ që përcaktojnë shkallën e sigurimit të një ndërmarrje me burime ekonomike në sferën e inovacionit mund të përfshijë koeficientët e mëposhtëm.

TE është – koeficienti i sigurimit me pronë intelektuale. Ai përcakton nëse një ndërmarrje ka pronë intelektuale dhe të drejta për të në formën e patentave, licencave për përdorimin e shpikjeve, certifikatave për dizajne industriale, modele të shërbimeve, software, markat tregtare dhe markat e shërbimit, si dhe të drejta dhe asete të tjera të ngjashme me ato të listuara, të nevojshme për një zhvillim efektiv inovativ.

Në këtë analizë, raporti i burimeve të listuara ndaj aktiveve të tjera afatgjata A të ndërmarrjes mund të tregojë shkallën e pajisjes dhe armatimit të saj me kapital intelektual, në krahasim me asetet e tjera fikse të prodhimit. Vlera e K është si më poshtë:

K është = C dhe / A in

ku: C dhe – pronë intelektuale (faqe 110 “Aktivet e paprekshme”, Seksioni I i Bilancit), fshij.

K është ≥ 0,10 ... 0,15 – strategjia e liderit;

K është ≤ 0,10…0,05 – strategjia e ndjekësit.

TE pr – koeficienti i personelit të angazhuar në kërkim dhe zhvillim. Ky koeficient karakterizon përbërjen e personelit profesional të ndërmarrjes. Ai tregon pjesën e personelit të përfshirë drejtpërdrejt në zhvillimin e produkteve dhe teknologjive të reja, prodhimin dhe dizajnin inxhinierik, dhe llojet e tjera të përgatitjes teknologjike të prodhimit për nxjerrjen e produkteve të reja ose futjen e shërbimeve të reja, në lidhje me përbërjen mesatare të të gjithë punonjësit e përhershëm dhe të përkohshëm të punësuar në ndërmarrje.

Përcaktohet nga formula:

K pr = P n / Ch r

ku: P n – numri i personave të punësuar në fushën e kërkimit dhe zhvillimit, njerëz; Ch r - numri mesatar

punonjësit e ndërmarrjes, njerëzit

Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – strategjia e liderit;

TE Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – strategji ndjekëse. as – koeficienti i pasurisë së destinuar për kërkim dhe zhvillim.

Ai tregon pjesën e pronës eksperimentale dhe kërkimore, makinerive dhe pajisjeve të blera në lidhje me inovacionin teknologjik në koston totale të të gjitha makinerive dhe pajisjeve të prodhimit dhe teknologjik, sipas formulës:

K ni = O op / O mon

ku: O op – kostoja e pajisjeve eksperimentale, rub.;

Rreth të hënës - kostoja e pajisjeve të prodhimit, fshij.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – strategjia e liderit;

TE Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – strategji ndjekëse. nga Ai karakterizon aftësinë e ndërmarrjes për të zotëruar pajisjet e reja dhe linjat më të fundit të prodhimit dhe teknologjisë dhe llogaritet nga raporti i prodhimit kryesor dhe aseteve teknologjike të sapofutura në funksion gjatë tre viteve të fundit në krahasim me asetet e tjera, duke përfshirë ndërtesat, strukturat, transportin. , sipas formulës:

Nga = OF n / OF mesatare

ku: OF n – kostoja e aseteve fikse të sapofutura, rubla;

PF mesatare - kosto mesatare vjetore e aktiveve fikse të prodhimit të ndërmarrjes, rubla.

K nga ≥ 0,35 ... 0,40 - strategjia e liderit;

K nga ≤ 0,35 ... 0,30 – strategji ndjekëse.

TE op – koeficienti i përthithjes produkte të reja. Ai vlerëson aftësinë e një ndërmarrje për të prezantuar produkte inovative ose të ndryshuara teknologjikisht duke përdorur formulën:

K op = BP np / BP ob

ku: VR np - të ardhurat nga shitja e produkteve (punëve, shërbimeve) të reja ose të përmirësuara dhe produkteve (punëve, shërbimeve) të prodhuara duke përdorur teknologji të reja ose të përmirësuara, fshij;

VR rreth - të ardhurat totale nga shitja e të gjitha produkteve (punëve, shërbimeve), fshij.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 – strategjia e liderit;

Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – strategji ndjekëse.

TE ir – koeficienti i rritjes inovative. Ai përcakton qëndrueshmërinë e rritjes teknologjike dhe zhvillimit të prodhimit dhe tregon përvojën e ndërmarrjes në menaxhimin e projekteve inovative. Tregon pjesën e fondeve të alokuara nga ndërmarrja për kërkimin e saj dhe të përbashkët për zhvillimin e teknologjive të reja, edukimin dhe trajnimin e personelit në lidhje me inovacionin, marrëveshjet e biznesit për kryerjen hulumtim marketingu

, në vëllimin e përgjithshëm të të gjitha investimeve (përfshirë investimet e formimit të kapitalit dhe portofolit) sipas formulës:

K ir = jam / unë rreth

ku: Dhe është - kostoja e projekteve të investimeve kërkimore dhe arsimore, rubla; Dhe rreth - kosto totale

shpenzime të tjera investimi, fshij.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – strategjia e liderit;

Teoria e inovacionit

Kir ≤ 0,55…0,50 – strategjia e ndjekësit.

Puna praktike nr.1

Është e nevojshme të vlerësohen dhe krahasohen kushtet për zbatimin e strategjive inovative të zhvillimit në tre ndërmarrje të kushtëzuara.

Si objekte për vlerësimin e aktivitetit inovativ, janë tre ndërmarrje të kushtëzuara, qëllimi kryesor i të cilave është zhvillimi dhe zbatimi i teknologjive të reja ose përmirësimi. Tabela paraqet të dhënat fillestare për llogaritjen e koeficientëve të përshkruar më sipër, të cilët janë përzgjedhur pavarësisht nga karakteristikat specifike të industrisë.

Të dhënat fillestare:		Opsionet e vlerësimit N - numri i opsionit,
Asetet jomateriale
Të ardhurat nga shitja e produkteve të reja (të përmirësuara).

Të dhënat fillestare:		Opsionet e vlerësimit N - numri i opsionit,
Mjetet afatgjata të ndërmarrjes
Numri i punonjësve të ndërmarrjes (persona)
Të ardhurat totale nga shitja e të gjitha produkteve
Shpenzimet e përgjithshme investuese të ndërmarrjes

Një shembull i vlerësimit të aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve

Parametrat e analizuar për vlerësimin e aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve	Të dhënat fillestare (fshij.)
Asetet jomateriale
Mjete të tjera afatgjata
Numri i njerëzve të punësuar në fushën e kërkimit dhe zhvillimit (njerëz)
Numri i punonjësve të ndërmarrjes në tërësi
Pajisje eksperimentale
Pajisjet për qëllime prodhimi dhe teknologjike
Asetet fikse të prodhimit të sapo futura
Kostoja mesatare vjetore e aktiveve fikse të prodhimit të ndërmarrjes
Të ardhurat nga shitja e produkteve të reja ose të përmirësuara
Të ardhurat totale nga shitja e të gjitha produkteve të tjera
Projekte investimi kërkimore, arsimore dhe metodologjike
Shpenzime të tjera investimi

Aftësitë fillestare në sferën e inovacionit të secilës prej ndërmarrjeve të analizuara janë të ndryshme. Në këtë fazë, është e vështirë t'i përgjigjemi pa mëdyshje pyetjes se çfarë lloj strategjie zhvillimi inovative - lider apo ndjekës - është e këshillueshme që çdo ndërmarrje të zgjedhë. Tabela e mëposhtme paraqet rezultatet e kësaj analize.

së pari
Treguesit	Raporti i mbulimit të pronësisë intelektuale	Raporti i Kërkimit dhe Zhvillimit të personelit	Koeficienti i vetive të detyrave të punës kërkimore-zhvilluese	Koeficienti zotërimi i teknologjisë së re	Koeficienti zhvillimin e produkteve të reja	Koeficienti rritje inovative
Strategjia	Ndjekësi
	Kompania nuk është mjaft aktive në çështjet e patentave dhe mbrojtjes ligjore të teknologjive të përdorura, si dhe mbrojtjen e pronësisë industriale.	Ndërmarrja ka një pjesë relativisht të madhe të personelit të aftë për të zhvilluar përmirësime dhe, ndoshta, teknologji të reja	Është mjaft e mundur që një ndërmarrje të zhvillojë produktin bazë dhe të përmirësojë inovacionet teknologjike mbi bazën ekzistuese eksperimentale	Kompania përpiqet të jetë lider në treg dhe të forcojë konkurrencën e saj, duke përfshirë futjen e vazhdueshme të teknologjisë së re	Paralelisht me zhvillimin e teknologjisë së re, kompania prezanton në mënyrë aktive produkte të reja dhe produkte të përmirësuara	Kompania ka përvojë në zbatimin e projekteve inovative, duke përfshirë krijimin dhe futjen në treg të teknologjive thelbësisht të reja
Rezultatet e vlerësimit të aktivitetit inovativ e dyta nga ndërmarrjet e analizuara
Strategjia	Ndjekësi					Ndjekësi
	Kompania është disi pasive në drejtim të menaxhimit të pronësisë intelektuale, dhe për rrjedhojë duke shtypur konkurrencën e pandershme	Kompania ka aftësi të mjaftueshme profesionale dhe të personelit për të zbatuar strategjinë e një ndjekësi dhe një lider në treg	Kompania ka pajisje kërkimore që janë të mjaftueshme për të zhvilluar përmirësime dhe disa risi bazë	Kompania përditëson vazhdimisht asetet e saj fikse, gjë që ndihmon në rritjen e përvojës në zbatimin e projekteve inovative	Kompania përpiqet për mbizotërimin e produkteve inovative në gamën e produkteve, gjë që tregon një përvojë të caktuar në komercializimin e inovacioneve	Një ndërmarrje mund të rrisë pjesën e fondeve të alokuara për zhvillimet e veta ose të përbashkëta kërkimore dhe teknologjike
Rezultatet e vlerësimit të aktivitetit inovativ e treta nga ndërmarrjet e analizuara
				K nga = 0,49
Strategjia	Ndjekësi		Ndjekësi			Ndjekësi
	Ndërmarrja nuk është e interesuar për mbrojtjen juridike të objekteve të mbrojtura ekonomikisht nga qasja dhe kopjimi i paautorizuar	Ndërmarrja ka mjaft njerëz të punësuar në fushën e Kërkimit dhe Zhvillimit, gjë që është e favorshme për zbatimin e përmirësimit dhe, ndoshta, risive themelore.	Ndërmarrja nuk është e pajisur me një bazë të mjaftueshme instrumentesh eksperimentale, e cila është e nevojshme për zhvillimin dhe zhvillimin efektiv të teknologjive thelbësisht të reja	Kompania po zhvillohet në mënyrë aktive teknologji e re, kryen modernizimin në kohë dhe ri-pajisje teknike prodhimit	Kompania ka një pjesë krahasuese të produkteve të reja dhe në përmirësim në asortimentin e saj, gjë që i lejon asaj të zërë një pozicion udhëheqës në treg.	Ndërmarrja nuk e ndërton menaxhimin strategjik mbi bazën e një qasjeje inovative dhe i përmbahet prioriteteve të tjera në menaxhimin e aktiviteteve ekonomike.

Hyrje

1. Veprimtari novatore: thelbi dhe përmbajtja

4. Koncepti i përgjithshëm në lidhje me avantazhet konkurruese

5. Bazat metodologjike për menaxhimin e avantazheve konkurruese

6. Konkurrueshmëria e ndërmarrjeve ruse të angazhuara në aktivitete inovative

konkluzioni

Lista e burimeve të përdorura

Hyrje

Mënyrat e mundshme për të krijuar një klimë të favorshme inovacioni në ekonomia ruse filloi në mënyrë aktive në fillim të viteve '80, madje edhe para rënies Bashkimi Sovjetik. Edhe atëherë, u bë e qartë se mekanizmat ekzistues për "zbatimin" e rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit ishin joefektiv, dhe aktiviteti inovativ i ndërmarrjeve ishte i ulët në krahasim me tregues të ngjashëm në vendet e tjera.

Një ndërmarrje inovative është ajo që prezanton inovacione produkti ose procesi, pavarësisht se kush ishte autori i inovacionit - punonjës të kësaj organizate ose agjentë të jashtëm (pronarët e jashtëm, bankat, përfaqësuesit e autoriteteve federale dhe lokale, organizatat kërkimore dhe ofruesit e teknologjisë, ndërmarrje të tjera ). Aktiviteti inovativ varet drejtpërdrejt nga aftësia e kësaj ndërmarrje për të konkurruar në tregjet ruse dhe globale. Sa më i lartë të jetë aktiviteti, aq më e suksesshme është ndërmarrja në aktivitetet e saj, prandaj ndërmarrja është më konkurruese.

Kjo provë shkruar me qëllim të shqyrtimit të çështjeve që lidhen me veprimtarinë inovative të ndërmarrjeve në Rusi dhe avantazhet dhe disavantazhet e tyre konkurruese. Konkretisht: përkufizimi dhe përmbajtja e koncepteve të "aktivitetit inovativ" dhe "përparësive konkurruese", faktorëve që ndikojnë në aktivitetin inovativ, bazat metodologjike për menaxhimin e avantazheve konkurruese. Puna gjithashtu paraqet të dhëna statistikore mbi risitë ruse.

Kështu, bazuar në analizën e raporteve dhe statistikave të përgatitura nga ekspertët, do të shikojmë konkurrencën e ndërmarrjeve duke përdorur inovacionin.

Veprimtari novatore: thelbi dhe përmbajtja

Inovacioni, si çdo teori tjetër, ka aparatin e vet konceptual, i cili përfshin sistemin e vet të koncepteve dhe konceptet bazë për inovacionin nga degët themelore të dijes.

Sistemi i inovacionit përfshin kategoritë e mëposhtme:

· novator dhe novator,

· risitë (risitë),

· risitë (risitë),

· Procesi i inovacionit,

· aktivitet inovativ,

· rreziqet inovative,

· veprimtari novatore.

Veprimtari inovative- një kategori e pavarur. Me ndihmën e tij, vlerësohet natyra e veprimtarisë inovative. Aktiviteti inovativ karakterizohet nga përmbajtja dhe përbërja e veprimeve specifike të kryera duke përdorur një teknologji specifike. Kjo veçori dallon një lloj aktiviteti nga një tjetër. Për shembull, aktivitetet e përfshira në kryerjen e funksioneve të marketingut dhe prodhimit do të jenë të ndryshme.

veprimtari aktiviteti organizatë tregtare- kjo është karakteristika e tij që duhet të tregojë lidhjen midis përmbajtjes së synuar të aktivitetit dhe rezultateve të tij, pasi aktiviteti inovativ mund të japë një rezultat pozitiv ose negativ. Pse, me të njëjtat plane, strategji, synime, potencial, drejtues të ndryshëm dhe organizata të ndryshme kanë rezultate të ndryshme? Kjo është për shkak të aktiviteteve të ndryshme. Janë dallimet në aktivitetin inovativ që shpjegojnë rezultatet e paqarta inovative duke pasur parasysh të njëjtat premisa fillestare.

Cilat tipare të veprimtarisë inovative duhet të pasqyrohen me shenjën "veprimtari inovative"? Këto janë dy komponentë:

Së pari, aktiviteti inovativ duhet të jetë strategjik në natyrë, si në terma afatgjatë ashtu edhe strategjik edhe në kohë reale (pasi paqëndrueshmëria e mjedisit të jashtëm është rritur ndjeshëm).

Së dyti, aktiviteti inovativ duhet të jetë taktik, domethënë duhet të jetë racional si në sekuencën e veprimeve ashtu edhe në kohëzgjatjen e tyre, gjë që do të sigurojë dinamizmin e veprimtarisë novatore të kërkuar nga situata.

Në planin strategjik, aktiviteti i inovacionit përcaktohet nga pesë treguesit e mëposhtëm:

1. cilësia e strategjisë inovative të konkurrencës;

2. niveli i mobilizimit të potencialit inovativ;

3. niveli i investimeve kapitale të tërhequra;

4. niveli i metodave dhe kulturës së përdorur në kryerjen e ndryshimeve inovative;

5. vlefshmërinë e nivelit të zbatuar të veprimtarisë inovative.

Në aspektin taktik, aktiviteti inovativ shprehet me dy tregues:

1) pajtueshmëria e reagimit të kompanisë me natyrën e situatës strategjike konkurruese;

2) shpejtësia (tempo) e veprimeve dhe zbatimi i ndryshimeve strategjike inovative.

Menaxhimi i aktivitetit inovativ kërkon afrimin e kësaj kategorie nga pikëpamja e kualimetrisë. Kategoria "aktivitet inovativ" si objekt matjeje fiton vetitë e një veçorie - një parametër sasior (tregues). Shenja “veprimtari inovative”, e cila pasqyron si tregues integral një grup të caktuar pronash private (mund të ketë formën e një “peme pronash”), ka në vetvete shenja.

Formula për vlerësimin e aktivitetit inovativ (IA):

IA = (1 / 7) ' å A i, i = 1, 2, ..., 7 (1)

Shenjat e aktivitetit inovativ:

A1. Cilësia e strategjisë inovative të konkurrencës;

A2. Niveli i mobilizimit të potencialit inovativ.

A3. Niveli i investimeve kapitale të tërhequra (investime).

A4. Metodat, kultura, udhëzimet e përdorura gjatë zbatimit të ndryshimeve.

A5. Përputhja e përgjigjes së firmës me natyrën e situatës strategjike konkurruese.

A6. Shpejtësia (ritmi) i ndryshimeve strategjike inovative.

A7. Vlefshmëria e nivelit të zbatuar të aktivitetit inovativ.

2. Përmbajtja e elementeve të veprimtarisë novatore

1. Cilësia e strategjisë inovative të konkurrencës. Pajtueshmëria e strategjisë me qëllimin dhe misionin, mjedisin e jashtëm, potencialin, qëllimet dhe strategjitë e tjera të kompanisë.

2. Niveli i mobilizimit të potencialit inovativ. Aftësia e demonstruar nga menaxhmenti për të tërhequr potencialin e kërkuar, aftësia për të tërhequr jo vetëm pjesën e dukshme dhe të njohur, por edhe pjesën e fshehur (latente) të potencialit, domethënë aftësinë për të demonstruar kompetencën më të lartë në mobilizimin e potencialit inovativ.

3. Niveli i investimeve kapitale të tërhequra - investime. Aftësia e demonstruar e menaxhmentit për të tërhequr investime të kërkuara në vëllim dhe të pranueshme për sa i përket burimeve.

4. Metodat, kultura, udhëzimet e përdorura gjatë kryerjes së ndryshimeve inovative. Gjëja kryesore është aplikimi në inovacionin e koncepteve dhe metodave që synojnë marrjen e avantazheve reale konkurruese. Për shembull, metoda e "projektimit paralel" është e zakonshme në proceset e inovacionit. Në marketingun e inovacionit, një metodë e tillë ose një koncept i tillë sot është koncepti i "fokusit ndaj klientit".

5. Vlefshmëria e nivelit të zbatuar të veprimtarisë inovative. Ky ose ai nivel i veprimtarisë strategjike dhe taktike duhet të korrespondojë me gjendjen e mjedisit të jashtëm dhe gjendjen e organizatës. Një rritje e mprehtë dhe e pajustifikuar e aktivitetit mund ta kthejë një organizatë në një të ashtuquajtur "hero të vdekur", ndërsa pasiviteti i pamjaftueshëm e dënon atë të kthehet në një dështim.

6. Pajtueshmëria e reagimit të ndërmarrjes me natyrën e situatës strategjike konkurruese. Situata inovative përcaktohet nga gjendja e objektit (risia e propozuar) dhe gjendja e mjedisit. Ekzistojnë tre lloje sjelljesh ose reagimesh ndaj një situate strategjike:

Sjellja reaktive, kur situata tashmë perceptohet edhe nga menaxherët e pamjaftueshëm kompetent dhe vetëm atëherë organizata fillon ta zgjidhë atë;

Sjellja proaktive, kur situata njihet nga menaxhmenti kompetent profesional dhe më pas zhvillohet dhe zbatohet një strategji;

Sjellja e planifikimit dhe parashikimit, në të cilën metoda e kontrollit zbatohet duke përdorur "sinjale të dobëta".

7. Shpejtësia (ritmi) i zhvillimit dhe zbatimit të një strategjie inovacioni. Kjo i referohet intensitetit të veprimeve për të krijuar dhe promovuar inovacione dhe për të kryer ndryshime strategjike inovative.

3. Faktorët që ndikojnë në aktivitetin e inovacionit

Menaxhimi i aktivitetit të inovacionit dhe rritja e nivelit të tij përfshin krijimin e 2 grupeve të faktorëve ndikues:

1. E jashtme:

o paqëndrueshmëria e mjedisit të jashtëm si manifestimi kryesor i faktorit të përkohshëm;

o klima e inovacionit (gjendja e mbështetjes financiare, tatimore, ligjore, shkencore dhe prodhuese për veprimtari inovative nga autoritetet federale, rajonale dhe bashkiake të natyrës sistematike dhe sektoriale);

o klima e investimeve; mjedis inovativ konkurrues.

2. E brendshme:

o hapja e organizatës;

o kompetenca e drejtuesve dhe specialistëve të saj; fleksibilitet strategjik;

o motivimi i specialistëve dhe drejtuesve.

Është e nevojshme të merren parasysh këta faktorë. Për shkak të shumëdimensionalitetit të faktorëve, në disa raste ata kufizohen në ndonjë kombinim të tyre. Ne marrim "paqëndrueshmërinë" (Përshëndetje) si një faktor të jashtëm dhe "hapjen" (Ok) si një faktor të brendshëm. Të dy faktorët përcaktohen në pesë nivele në një shkallë prej pesë pikësh. Analizohen marrëdhëniet: paqëndrueshmëri - aktivitet (Hi - Aj) hapje - aktivitet (Ok - Aj). Nëse aktiviteti është nën nivelin e diktuar nga niveli i paqëndrueshmërisë dhe i lejuar nga niveli i hapjes, pra Aj.< Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет «неудачником». В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj >Përshëndetje dhe Aj > Ok organizata do të duket si "heronj të vdekur".

Çfarë mund të prisni nga kompania në treg? Cila duhet të jetë sjellja e saj? Nëse pozicioni ynë përkon me pozicionin e njerëzve të interesuar për suksesin e kompanisë, atëherë ne jemi të interesuar për të pikë e fortë, i shprehur kryesisht në avantazh konkurrues, pra potenciali i tij, pra pritshmëritë tona. Nëse një kompani e trajtojmë si konkurrente, atëherë do të jemi të interesuar për kërcënimet që vijnë prej saj. Duke qenë se pozicionet e biznesit varen nga inovacioni, në të gjitha rastet ne jemi të interesuar për manifestimin e aktivitetit inovativ të kompanisë.

Brenda kuadrit të një biznesi inovativ të krijuar për të zbatuar një zinxhir vlerash për konsumatorin fundor, zhvillohet një proces inovacioni në të cilin marrin pjesë të gjitha hallkat. Në këtë zinxhir ka një fluks nevojash (konsumatorë) dhe një fluks furnizimesh (furnizues). Përveç kësaj, në çdo treg ekziston një grup i caktuar konkurrentësh që duan të realizojnë avantazhet e tyre konkurruese. Kështu, aktiviteti inovativ duhet të vlerësohet konsumatorët, furnitorët, konkurrentët.

Koncepti i "aktivitetit të inovacionit" vlen për të gjithë pjesëmarrësit në procesin e inovacionit. Kështu, ne krijojmë mundësinë për të matur të gjitha forcat kryesore aktive në biznes inovativ: konsumator i një produkti inovativ, krijues (novator dhe novator), investitor. Natyrisht, matja e aktivitetit të inovacionit duhet të kryhet veçmas për secilin pjesëmarrës, dhe më pas bëhet e mundur të analizohet "fusha e forcave lëvizëse inovative" në zhvillim për të parashikuar suksesin e një projekti inovacioni dhe investimi.

Aktiviteti inovativ i kompanisë - kjo është një karakteristikë gjithëpërfshirëse e veprimtarisë së saj inovative, duke përfshirë pranueshmërinë ndaj inovacioneve (një pronë e konsumatorit të një produkti inovativ), shkallën e intensitetit të veprimeve të ndërmarra për të transformuar inovacionin dhe kohëzgjatjen e tyre (një pronë e furnizuesit të një produkti inovativ produkti), aftësia për të mobilizuar potencialin sasia e kërkuar dhe cilësinë, aftësinë për të siguruar vlefshmërinë e metodave të përdorura, racionalitetin e teknologjisë së procesit të inovacionit për sa i përket përbërjes dhe sekuencës së operacioneve. Aktiviteti inovativ karakterizon gatishmërinë për të përditësuar elementët kryesorë të sistemit të inovacionit - njohuritë e dikujt, pajisjet teknologjike, teknologjitë e informacionit dhe komunikimit dhe kushtet e tyre. përdorim efektiv(strukturat dhe kultura), si dhe pranueshmëria ndaj çdo gjëje të re.

Njohja e nivelit të aktivitetit inovativ të një ndërmarrje dhe konkurrentëve të saj është një kusht i domosdoshëm në punën e një menaxheri dhe konsulenti. Në këtë drejtim, është e nevojshme të zhvillohet një qasje për vlerësimin e aktivitetit inovativ që do të kryhej nga një grup ekspertësh në mënyrën e analizës së shprehur.

Një sërë shkencëtarësh dhe specialistësh në fushën e inovacionit kanë përdorur konceptin e veprimtarisë inovative. Për shembull, profesoresha N.P. Maslennikova, në monografinë e saj "Menaxhimi i një organizate inovative", botuar në 2001, duke marrë parasysh kushtet që bëjnë të mundur kapërcimin e forcave të rezistencës ndaj inovacionit, identifikoi faktorë të tillë si:

• 1) perceptimi;
• 2) komunikimi;
• 3) përcaktimi i rolit në marrëdhënie;
• 4) përcaktimin e fushëveprimit të kompetencës personale;
• 5) emocionet;
• 6) ndikimi në sjelljen e të tjerëve;
• 7) fuqia;
• 8) manipulim i ndërgjegjshëm;
• 9) bashkëpunimi;
• 10) punë krijuese;
• 11) motivimi.

Nga ky numër faktorësh, nga pikëpamja e manifestimit dhe karakteristikave të veprimtarisë novatore, janë me interes: perceptimi (ndjeshmëria), komunikimi dhe kompetenca.

Krijoi një ekip autorësh të redaktuar nga profesori V. Shlenov manual trajnimi“Menaxhimi i Inovacionit” në tre libra (2003), ku në librin e parë ai zhvilloi një metodologji për analizimin e ndjeshmërisë së një ndërmarrjeje ndaj inovacionit. Teknika përbëhet nga tre faza:

• 1) përcaktimi dhe përpunimi i faktorëve të analizës;
• 2) analiza e faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm;
• 3) përcaktimi i klasës së ndjeshmërisë së ndërmarrjes.

Sipas tyre, ndjeshmëria (receptiviteti) është aftësia për të zotëruar shpejt dhe në mënyrë efektive inovacionet, motivimin, krijimin dhe zbatimin e risive dhe perceptimin e inovacioneve në mënyrë që të plotësohet kërkesa e konsumatorit.

Faktorët e brendshëm në këtë vepër konsiderohen: format e pronësisë; metodat e menaxhimit; struktura organizative e ndërmarrjes; financimi; motivimi i punonjësve. Faktorët e jashtëm - gjendja dhe ndikimi i faktorëve individualë në sferë, ndikimi i sferës në tërësi. Për çdo industri analizohet ndikimi i faktorëve si aktiviteti investues në industri (zonat e investimeve kapitale); zonat e lëndëve të para dhe burimeve materiale dhe teknike; zona teknologjike; grupet e ndikimit strategjik (konkurrentët).

Natyrisht, këtu përdoret një analizë e detajuar shumëdimensionale, bazuar në renditjen e shumë faktorëve, duke nxjerrë në pah aspektet e jashtme dhe të brendshme. Kjo është disi e ndryshme nga kërkimi ynë për një qasje metodologjike për vlerësimin në mënyrën e analizës së shprehur të kryer nga një grup ekspertësh, kur përdoret parimi Pareto "80/20" (80% e qëllimeve të analizës arrihen duke përdorur 20% të faktorëve). Megjithatë, faktorëve të tillë si perceptimi i inovacionit, struktura organizative dhe aktiviteti investues duhet t'u kushtohet vëmendje.

Ideja e aktivitetit inovativ në drejtim të zhvillimit formohet dhe matet duke përdorur metoda të ndryshme. Deri më tani ne kemi shqyrtuar metodën e parë - "përpilimi i një grupi faktorësh dhe renditja e tyre", e cila është e strukturuar dobët.

Le t'i kushtojmë vëmendje një qasjeje tjetër - nga pozicioni i metodës së "kutisë së zezë", e cila tashmë e ndan në mënyrë rigoroze sistemin e analizuar në tre pjesë:

• 1) "input" - risitë dhe burimet;
• 2) "operator" - një mekanizëm për konvertimin e "hyrjes" në "dalje";
• 3) "output" - rezultati në formën e produkteve, shërbimeve, njohurive të reja.

Në të njëjtën kohë, ne përfaqësojmë "input", së pari, si pranueshmëri inovative të kompanisë, dhe së dyti, si sigurim burimesh. Në përgjithësi, funksioni "input" është aktiviteti inovativ i konsumatorit. Me “operator” ne përfaqësojmë cilësinë e vendimeve organizative dhe menaxheriale dhe cilësinë e komunikimit si kusht kryesor veprimtari krijuese. Pra, funksioni i “operatorit” është aktiviteti novator në zhvillimin e kompanisë së tij. Me “output” ne përfaqësojmë kompetencë inovative, d.m.th. niveli dhe afati kohor i lëshimit të produkteve inovative - niveli i aktivitetit inovativ të furnizuesit.

Metoda e "kutisë së zezë" na lejon të përcaktojmë katër faktorët më të rëndësishëm të procesit të inovacionit të një kompanie, të cilët përmblidhen në paraqitjen e të ashtuquajturit diamanti të aktivitetit të inovacionit: pranueshmëria ndaj të resë - sigurimi i burimeve - komunikimi dhe organizimi i procesi i inovacionit - një masë e kompetencës. Ne prezantojmë tregues të aktivitetit të inovacionit: K1 - ndjeshmëri novatore; K2 - sigurimin e burimeve; K3 - cilësinë e komunikimit dhe procesit të inovacionit; TE. - masa ose thellësia (niveli) e kompetencës (Fig. 14).

Inovacioni, si çdo teori tjetër, ka aparatin e vet konceptual, i cili përfshin si sistemin e tij të koncepteve ashtu edhe konceptet e degëve themelore të njohurive që janë bazë për inovacionin: teoria e përparimit shkencor dhe teknologjik, organizimi i funksioneve të prodhimit (R&D , idetë, propozimet, produktet, teknologjitë), menaxhimi strategjik (udhëzimet e misionit dhe vlerave, qëllimet dhe mjedisi, potenciali, strategjitë bazë dhe të preferuara), menaxhimi i projekteve (mono-, shumë- dhe megaprojekte, programe, strukturat e matricës), menaxhimi financiar (investimet, flukset financiare, rreziqet, skontimi), marketingu (mjedisi konkurrues, avantazhi konkurrues, forcat konkurruese), etj. Sistemi i kategorive të inovacionit përfshin kryesisht kategoritë e mëposhtme: inovacion/novacion dhe novator, inovacion dhe novator, procesi i inovacionit, aktiviteti inovativ, rreziqet e inovacionit dhe, natyrisht, aktiviteti i inovacionit (IA).

Aktiviteti inovativ është një kategori e pavarur. Rëndësia e tij qëndron në faktin se me ndihmën e AB vlerësohet natyra e veprimtarisë novatore. Aktiviteti inovativ, si çdo aktivitet tjetër (marketing, formimi dhe zbatimi i strategjisë, etj.), karakterizohet kryesisht nga përmbajtja, përbërja e veprimeve specifike të kryera duke përdorur një teknologji dhe procedurë të caktuar. Mbi këtë bazë, një lloj aktiviteti ndryshon nga një tjetër. Për shembull, aktivitetet për kryerjen e funksioneve të marketingut dhe prodhimit do të jenë të ndryshme.

Më tej, çdo aktivitet i çdo lënde është vetëm pjesë e një procesi më të përgjithshëm. Për shembull, veprimet e një novatori që krijon një inovacion janë vetëm pjesë e procesit të përgjithshëm të inovacionit (IP), duke reflektuar ciklin jetësor të inovacionit (ICI). Përgjithësia e procesit është për faktin se, përveç novatorit, janë të nevojshme edhe veprimtaritë e subjekteve të tjera të procesit të inovacionit, duke kryer veprime në faza të tjera të ciklit jetësor. Kështu, vendi i këtij aktiviteti inovativ në strukturën e procesit të inovacionit është përcaktuar qartë. Është e nevojshme ta njohësh atë si për organizimin e këtij aktiviteti ashtu edhe për të gjithë sipërmarrësin individual. Prandaj, për të përshkruar ID-në, është e nevojshme të përdoret një veçori e tillë si vendi i tij në strukturën e IP-së. Të gjitha llojet e aktiviteteve, duke përfshirë inovacionin, duhet të përqendrohen në ndonjë rezultat, d.m.th. karakterizohen nga një efektivitet dhe efikasitet i caktuar, pasi kërkojnë shpenzim të burimeve dhe çojnë në një rezultat të caktuar.

Aktiviteti është një karakteristikë që duhet të tregojë lidhjen ndërmjet përmbajtjes së synuar të aktivitetit dhe rezultateve të tij. Kjo lidhje shpjegohet me sjelljen e kompanisë gjatë zbatimit të veprimeve të planifikuara. Në fakt, nga njëra anë, është zhvilluar një plan veprimesh të caktuara për të përmirësuar pozicionet konkurruese. Nga ana tjetër, pas kryerjes së këtyre veprimeve, mund të merrni ose një rezultat pozitiv ose negativ. Me të njëjtat plane, strategji, synime dhe potencial, menaxherët e kompanive të ndryshme arrijnë rezultate të ndryshme, gjë që shoqërohet me aktivitetin e tyre të pabarabartë. Janë dallimet në aktivitetin inovativ që shpjegojnë rezultate të ndryshme inovative duke pasur parasysh të njëjtat premisa fillestare.

Në këtë rast, shenja "veprimtari inovative" mbart karakteristikat e mëposhtme të veprimtarisë inovative të kompanisë. Së pari, ID duhet të jetë strategjike në natyrë dhe e menaxhueshme në kohë reale (pasi paqëndrueshmëria e mjedisit të jashtëm është rritur ndjeshëm). Qasja strategjike siguron cilësi të lartë ID.

Aktiviteti inovativ varet nga shumë faktorë, kryesori prej të cilëve është potenciali inovativ dhe krijues i punonjësve të ndërmarrjes. Kjo vërtetohet kërkime moderne, të cilët thonë se “suksesi i inovacionit është 85-90% i varur nga niveli i trajnimit të personelit, me një rol të veçantë që luan personeli drejtues”. Kështu, sot nuk janë vetëm trajnime të kualifikuara dhe përvoja e pasur profesionale e punonjësve faktorë të rëndësishëm rritja e aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve dhe, si rrjedhojë, konkurrueshmëria e saj, dhe niveli i shfaqjes së energjisë krijuese (veprimtaria krijuese) nga secili prej specialistëve.

Trifilova A.A. Me aktivitet inovativ nënkuptojmë intensitetin e aktiviteteve të kryera nga subjektet ekonomike për zhvillimin dhe përfshirjen e teknologjive të reja ose përmirësimin e produkteve në qarkullimin ekonomik.

Bazuar në shqyrtimin e aspekteve të ndryshme të konceptit të "aktivitetit inovativ", mund të jepet përkufizimi i mëposhtëm: aktiviteti inovativ i një kompanie është një karakteristikë komplekse e veprimtarisë së saj inovative, duke përfshirë shkallën e intensitetit të veprimeve të ndërmarra dhe afatin e tyre kohor. , aftësia për të mobilizuar potencialin e nevojshëm, duke përfshirë anët e tij të fshehura, vlefshmërinë dhe progresivitetin e metodave të aplikuara, racionalitetin e teknologjisë së procesit të inovacionit për sa i përket përbërjes dhe sekuencës së operacioneve.