«Պարզվում է, որ մարզպետները կարող են լինել կենդանի մարդիկ, այլ ոչ թե «գործի մարդ». «Ռուսաստանի առաջնորդների» եզրափակիչը, թե ինչու Կրեմլի կադրերի ռեզերվը չի կարող ստեղծվել հաղթողներից. - Ի՞նչ տեսաք Նիժնիում:
Գերազանցությամբ ավարտելով համալսարանը՝ Եվգենի Լուպինոսը անմիջապես գլխավորեց HR սեգմենտը խոշոր ընկերություն. Պարզվեց, որ պրակտիկան և տեսությունը էապես տարբերվում են միմյանցից։ Երիտասարդ մասնագետը կանգնել է ընդհանրապես չնչին ընտրության առաջ՝ փոխել աշխարհը կամ հարմարվել դրան։ Ժենյան ընտրեց առաջինը՝ թողեց աշխատանքը և կազմակերպեց ընկերություն, որի շրջանակներում սկսեց դասավանդել և վերապատրաստել մենեջերներ։ Արդյունքում Եվգենին այսօր մոտ է «Ռուսաստանի առաջնորդները» համամիութենական կառավարման մրցույթում հաղթելուն։
Յուրաքանչյուրը իր սեփական
Evgeniy's MOST Consulting ընկերությունը, բացի կրթությունից և վերապատրաստումից, զբաղվում է փորձագիտական գնահատականանձնակազմի և կադրերի ռեզերվի ստեղծում։ Խնդրում եմ ոչ մասնագետին բացատրել, թե ինչ է սա և ինչպես է դա տեղի ունենում: Երկու վայրկյան մտածելուց հետո Ժենյան բերում է հիվանդանոցների օրինակը. «Ինչպե՞ս են սովորաբար ընտրում բաժանմունքի վարիչ կամ գլխավոր բժիշկ։ Լավագույն բժիշկը հրավիրված է այս պաշտոնին։ Բայց լավագույն բժիշկները շատ դեպքերում ցանկանում են բուժել և չեն ցանկանում կառավարել։ Նրանց համոզում են, աշխատավարձը կրկնապատկվում է, և նրանք համաձայնում են։ Արդյունքում կլինիկան կորցնում է լավ վիրաբույժի կամ ուռուցքաբանի, իսկ դրա դիմաց ստանում է վատ մենեջեր։ Բուժումն ու կառավարումը տարբեր իրավասություններ են: Մեր Օմսկի մարզում թիվ 9 բժշկական բաժանմունքն առաջինը հասկացավ միտումը և հրավիրեց մեզ: Մենք իրականացրել ենք լայնածավալ հետազոտություններ, թրեյնինգներ, թեստեր, այդ թվում՝ օգտագործելով անձնակազմի խաղային վարքագիծը դիտարկելու մեր սեփական մեթոդը, անցկացրել ենք կառավարման դասընթացներ և արդյունքում ստեղծել ենք կադրերի ռեզերվ- բժիշկների խումբ, որն ընդունակ է դառնալ արդյունավետ մենեջեր: Եվ նաև նրանք, ովքեր իրենց նպատակը տեսնում էին միայն կյանքերի և առողջության անմիջական փրկության մեջ»,- ասում է նա։
Աշխատանքն այնքան արդյունավետ է ստացվել, որ թիվ 9 բուժմասի տնօրինությունն ինքը բազմիցս խնդրել է նրանց ծառայությունները և իրենց մոտ բերել մարզի խոշոր կլինիկաների մեծ մասը։
Մի խրվեք Ամուրում
Տիեզերագնացներին հեռուստացույցով տեսնելով՝ երեխաները դառնում են տիեզերագնացներ: Կյանքեր փրկելու համար նրանք բժիշկ են դառնում։ Նրանք ուզում են տներ կառուցել՝ ճարտարապետների կողմից։ Բայց ինչպե՞ս է առաջանում մարդկանց կառավարել ուրիշներին սովորեցնելու ցանկությունը։ Անհայտ է, քանի որ մեր հերոսը մանուկ հասակում նման ցանկություն չի ունեցել։
«Իմ ավագ դպրոցական տարիները 90-ականների վերջին էին», - հիշում է Եվգենին: - Շրջապատում բոլորը ցանկանում էին սովորել տնտեսագետ, բանկիր և իրավաբան դառնալու համար, բայց կարող էին միայն նրանք, ում ծնողները կարող էին վճարել նման կրթության համար։ Իսկ ես մեծացել եմ մորս ու տատիկիս հետ՝ թոշակով ու հացի փուռում վաճառողի աշխատավարձով։ Բացի այդ, նա մեծացել է Օմսկի «Կուպիդ» մականունով բնակելի հանցավոր տարածքում, որը ոչ մի կերպ չի խոստացել իր բնակիչներին երաշխավորված պայծառ ապագա: Ուստի իմ մանկության երազանքները մի բանի էին ուղղված՝ դուրս գալ «Ամուրից», դառնալ մարդկանցից մեկը և դրա համար լավ բարձրագույն կրթություն ստանալ»։
Այս ամենը գիտակցելով՝ Ժենյան սկսեց գերազանց սովորել։ Ես մաթեմատիկան ավելի շատ էի սիրում, քան մյուս առարկաները։ Վեցերորդ դասարանից մասնակցել եմ բոլոր քաղաքային մաթեմատիկական օլիմպիադաներին և հայտնվել, եթե ոչ հաղթող, ապա անպայման մրցանակակիր։ Իններորդ դասարանում նա հաջողությամբ հանձնեց մոդայիկ ճեմարանի քննությունները, բայց այնտեղ չսովորեց։ Դպրոցն ավարտելով ոսկե մեդալով, ես ինձ տեսա տեխնիկական համալսարանում, բայց նախախնամությունը միջամտեց. ընկերներն ինձ հրավիրեցին մեկ օրով գնալ: բաց դռներհամալսարանին (Դոստոևսկու անվան Օմսկի պետական համալսարան)։ Այնտեղ, լսելով աշխատանքի էկոնոմիկայի և սոցիոլոգիայի ամբիոնի վարիչ Վլադիմիր Պոլովինկոյի (որը հետագայում դարձավ դաստիարակ) ելույթը, նա անսպասելիորեն և վերջապես ընտրեց իր կյանքի գործը՝ HR:
Դժվար զրույց
«Կադրերի կառավարում» կարգապահությունը, պարզվեց, գտնվում էր իր սիրելի մաթեմատիկայի և նորաձև տնտեսագիտության խաչմերուկում, ուստի, ինչպես ասում է Եվգենին, այն հարվածեց թիրախին: Երրորդ կուրսից, որպես փորձագիտական խմբի լավագույն ուսանող, նա արդեն ներգրավված էր իրական բիզնեսում անկախ նախագծերում։ 22 տարեկանում նա գերազանցությամբ ավարտեց համալսարանը, բայց նույնիսկ մինչև դիպլոմը ստանալը առաջարկ ստացավ զբաղեցնել 450 հոգանոց անձնակազմով Կոլոս առողջարանում կադրային ծառայությունների ղեկավարի պաշտոնը։
«Ի՞նչն էր ամենադժվարը իմ առաջինի մեջ մշտական աշխատանք? - նորից հարցնում է նա։ -Ամենադժվարը 2008 թվականի ճգնաժամն էր։ Որպեսզի առողջարանը գոյատևի, պետք է որոշում կայացվեր ողջ անձնակազմին ժամանակավորապես տեղափոխել կիսատ և կիսավճարի։ Այդ մասին ես ստիպված էի ամբողջ թիմին հայտարարել հավաքների դահլիճի բեմից։ Մինչ այս ես ամբողջ գիշեր չէի քնում. ես նյարդայնանում էի և մտածում էի, թե ինչպես պատշաճ կերպով մարդկանց փոխանցել նման ոչ հանրաճանաչ որոշման մասին լուրերը: Դուրս եկա ու ասացի, որ եթե ամեն ինչ մնա այնպես, ինչպես կա, ապա մի երկու ամսից մենք կիջնենք ջրահեռացմանը, և նրանք ոչինչ չեն ունենա երեխաներին կերակրելու։ Իսկ եթե մի քանի ամսով ուշացնենք, ապա ավելի ուշ կվերականգնենք աշխատանքային ժամերն ու աշխատավարձերը։ Ոչ, նրանք երջանիկ չէին, և դա իմ կյանքի ամենադժվար ներկայացումն էր։ Բայց ի վերջո մարդիկ ինձ հասկացան, համաձայնեցին, հինգ ամիս հետո կարողացանք վերականգնել աշխատավարձերը»։
Սոված գիտություն
Ժենյան աշխատել է «Կոլոսում» մինչև 24 տարեկան։ Հանգստյան օրերին ես ուժ էի գտնում Օմսկի պետական համալսարանի ուսանողների համար դասախոսություններ կարդալու և մասնագիտական ֆորումների մասնակցելու համար: Համալսարանի ղեկավարությունն ինձ հրավիրել էր մշտական հիմունքներով դասավանդելու։ Առողջարանից հեռանալուց հետո նա դարձավ համալսարանի ուսուցիչ։ Բայց շուտով պարզ դարձավ, որ դուք չեք կարող ապրել ուսուցմամբ: Ես ստիպված էի լրացուցիչ գումար վաստակել գոյություն ունեցող բիզնեսում անկախ խորհրդատվական նախագծերի միջոցով:
Եվ հետո ամեն ինչ գնաց, կարծես ինքն իրեն: Համալսարանում նրա դասախոսություններին և վարպետության դասերին սկսեցին գալ մասնագետներ, որոնց իրավասությունները Եվգենին փորձում էր բարելավել խորհրդատվական միջոցառումների ընթացքում: Պարզվեց, որ այդ նույն մասնագետները կարողանում են շատ ավելին սովորել նրա դասերից, տալ հետաքրքիր, ճիշտ հարցեր և երախտապարտ հեռանալ ստացած գիտելիքների համար։
Ինչ-որ պահի Լուպինոսը որոշեց ավելի շատ աշխատել մասնագետների, քան ուսանողների հետ, և ընդունեց մեկ մեծ գործարանի առաջարկը, որտեղ նա ղեկավարում էր կադրերի բաժինը: Բայց գործարանում նրա նորարար գաղափարները հանդիպեցին տնօրենների խորհրդի դիմադրությանը, որը սովոր էր ապրել ավանդույթներով: Այսպիսով, պարզվեց, որ համալսարանը նրան հնարավորություն է տվել ստեղծագործելու, զարգանալու, ինքնիրականացվելու, բայց եկամուտ չի բերում, իսկ գործարանը եկամուտ չի բերում։ Այս ըմբռնումից ելնելով` գաղափարը ծնվեց HR գիտություն դասավանդելու համար, բայց ոչ թե ուսանողներին, այլ գործող ղեկավարներին: կոմերցիոն հիմունքներով. Եվ Եվգենին հիմնեց ՄՈՍԹ Քոնսալթինգը։
Եվ որոշ ժամանակ անց ընկերությունը ձևավորեց սեփական ավազանը կանոնավոր հաճախորդներև բիզնեսը հաջողվեց:
Ի՞նչ ես տալիս։
Եվգենին հիմնադրել է MOST Consulting-ը 2012 թվականին, երբ 25 տարեկան էր։ Եվ նա անմիջապես դարձավ իր թիմի գլխավոր մարզիչ։ Այսինքն՝ նա պետք է պատրաստեր և՛ քառասուն, և՛ հիսուն տարեկան մենեջերներ, որոնք ստաժըծնված Ժենյայի տարիքը գերազանցել է. Ինչպե՞ս կարողացավ մեծահասակներին ստիպել լսել:
«Այո, նման խնդիր կա»,- ծիծաղում է մեր խոսնակը։ - Բայց այն այնտեղ է առաջին հինգից տասը րոպեների ընթացքում: Հենց մարդիկ հասկանում են, որ ես իրենց ասելու կարևոր և հետաքրքիր բան ունեմ, թերահավատությունը վերանում է։ Ամենադժվար դեպքը կասեմ՝ ես պետք է դասավանդեի պետական վարչությունում և քաղաքային կառավարումհամալսարան. Ես ներս մտա, և հանդիսատեսի երեք քառորդը համազգեստով տղամարդիկ էին, քառասուն տարեկանից բարձր: Նրանց աչքերում մերկ կասկած կար, որ ես կարող եմ նրանց ամեն ինչ սովորեցնել։ Բայց տասը րոպե անց ոչ ոք չհիշեց իմ տարիքը»։
Իր կարիերայի հենց սկզբում Եվգենին երբեմն փորձում էր արհեստականորեն իրեն հասունություն և լրջություն տալ, բայց արագ հասկացավ, որ իր բիզնեսում որքան բնական է վարքը, այնքան ադեկվատ է ընկալումը։ Տարիքը կարևոր չէ, կարևոր է պատրաստ լինել բոլոր հարցերին։
Խորհրդատվական ընկերության ամենամեծ իրավասությունը, ամենաբարդ և ամենաթանկ արտադրանքը նիստեր անցկացնելն է ռազմավարական պլանավորում. Ձեռնարկության բոլոր թոփ-մենեջերները հավաքվում են նիստերի սենյակում և, օրինակ, երկու օրվա ընթացքում որոշում են, թե ինչպես ապրել հետագա։ Նման նիստի մոդերատորը, այսինքն՝ քաղաքակիրթ քննարկում կազմակերպողը, ճիշտ հարցադրումներն ու բանակցությունների ընթացքն ապահովողը հենց խորհրդատվական ընկերության փորձագետ է։ Լուպինոսն անձամբ է անցկացնում տարեկան 7-8 նման նիստ։
Հեշտ ապրեք
Պետք է ասել, որ Եվգենին հորինել է այն եզակի գործիքներից մեկը, որն ընկերությունն այսօր օգտագործում է վերջին ճգնաժամի ճնշման տակ՝ 2014-2015 թթ.
«2015 թվականի սկզբին բիզնեսը սկսեց կտրուկ կրճատել ծախսերը՝ առաջին հերթին հրաժարվելով շքեղ ծառայություններից»,- ասում է նա։ -Իսկ խորհրդատվությունն ընդամենը ծառայություն է այս սպեկտրում։ Շատերը սնանկացան։ Մենք արագ վերակառուցվեցինք՝ սկսելով կենտրոնանալ մարզումների վրա: Ավելին, նրանք հորինել են նոր մոդելմարզումներ, որոնք կոչվում էին «գործարար մարզասրահ»: Բանն այն է, որ երկար դասերի փոխարեն սկսեցինք կարճ, բայց հաճախակի դասեր անցկացնել։ Մարդիկ սկսեցին գալ մեզ մոտ որպես պարապմունք, ասենք շաբաթական երկու անգամ երկու ժամով։ Մեթոդը արդյունավետ է ստացվել»։
MOST Consulting «մարզասրահի» շնորհիվ ճգնաժամն անցավ առանց կորուստների։ Այսօր ընկերությունն ունի 18 աշխատակից և գեղեցիկ գրասենյակ Օմսկի կենտրոնում, իսկ գործնականում ունի ավելի քան 20 վերապատրաստման ծրագիր։ Անձամբ Եվգենին մշակել է սեփական ուսուցման մեթոդների մի ամբողջ շարք, անցկացրել է ավելի քան 2,5 հազար ուսուցման ժամ, շարունակում է դասավանդել Օմսկի պետական համալսարանում որպես հոբբի, կազմակերպել է «HR Brand Workshop-ը Օմսկում» տարածաշրջանային նախագիծը, համագործակցում է մարզպետարանի հետ և մոտ ապագայում պլանավորում է մորը դուրս բերել «Կուպիդից».
Ամփոփելով իր մասին պատմությունը՝ Ժենյան ասում է, որ իր հիմնական խնդիրն է սովորեցնել և սովորեցնել մարդկանց ղեկավարել և շփվել ենթակաների հետ, որպեսզի նրանք դրանից հուզմունք զգան, և ընկերության արդյունավետության հիմնական նշանն այն է, որ մարդիկ և ընկերությունները նորից վերադառնան։ եւ կրկին։
Լավագույններից մեկը
Ժենյան պատահաբար էր եկել մասնակցելու «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթին։ Ընկերներից մեկը պաշտպանում էր, ասում են, «շատ լայնածավալ և հետաքրքիր»: Եվգենին սկզբում թերահավատորեն էր վերաբերվում այդ գաղափարին, բայց նա գնաց մրցույթի էջ։
«Ես մարդկանց սովորեցնում եմ առաջնորդություն, մոտիվացիայի կարողություն, կառավարման տեխնիկա, բանակցելու հմտություններ և թիմային աշխատանք», - ասում է Եվգենին: -Իսկ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը հենց այս մասին է։ Եվ ես ուզում էի փորձարկել ինձ: Հասկացեք, թե որքան իրավունք ունեմ սովորեցնել ուրիշներին: Եվ ես հասցրի գրանցվել»։
Առաջին փուլի արդյունքներով Ժենյան մտել է լավագույն հարյուրյակ, չնայած Սիբիրի դաշնային շրջանից մասնակցել է 20 հազար մարդ։ Երկրորդ փուլի արդյունքներով նա զբաղեցրեց 52-րդ տեղը։ Կիսաեզրափակչի արդյունքներով՝ երկու առաջին տեղերից մեկը (ավելի ճիշտ՝ չի հաղորդվում)։ Նա ասում է, որ մրցույթում որակավորման թեստերի մակարդակը շատ բարձր է. Անձամբ Եվգենի Լուպինոսի համար կիսաեզրափակիչ մտնելը, անկախ մրցույթում հաղթելուց, մեծ բավականություն բերեց. նա զրուցեց շատ հետաքրքիր մարդկանց և բանախոսների հետ և կատարեց իր անձնական նվազագույն առաջադրանքը: Նա ասում է, որ մրցույթում որակավորման թեստերի մակարդակը շատ բարձր է. Հարցերը չեն ստիպել մարդուն ճշգրիտ գիտելիքներ ցուցադրել, այլ ավելի շուտ բացահայտում են արագ և քննադատաբար մտածելու կարողությունը:
Այսօր նա մեկ քայլ է հեռու «Ռուսաստանի առաջնորդների» առաջին տեղից։ Ի՞նչ անել մրցանակի հետ՝ Ռուսաստանի ամենահայտնի գործարարի կամ մենեջերի մենթորության տարին, ում ընտրել: Եվգենին ասում է, որ շատ է մտածել այս մասին և կարող է իր ֆավորիտներ անվանել Գրեֆին, Կիրիենկոյին և Պոտանինին։
Եվգենին դեռ չգիտի, թե որտեղ ծախսի երկրորդ մրցանակը՝ մեկ միլիոն ռուբլի մարզումների վրա։ Ամեն ինչ կախված կլինի հնարավորությունների և սահմանափակումների շրջանակից։ Այն, ինչ նա հաստատ գիտի, այն է, ինչ կցանկանար հետագայում զարգացնել իր մեջ՝ առաջնորդություն, բանակցություններ և կառավարում։ Չկա, ինչպես ասում են, շատ բանականություն:
Պուտինի վարչակազմի կադրային նախագծի հաղթող. ինչպես է նրան խրախուսել Միննիխանովը, «պոմպացրել» Կիրիենկոն, և ինքն իրեն մեկ տարի ավելացրել է.
Վերջերս բացահայտվեցին երկրի լավագույն մենեջերներից լավագույնները։ Սոչիում ավարտվել է «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը։ Սերգեյ Կիրիենկոյի կադրային նախագծի հարյուր հաղթողների թվում էր նաև մեր թաթարստանցի հայրենակցուհին՝ Lindström ընկերության տարածաշրջանային տնօրեն Ալեքսանդրա Լեբեդևան։ Realnoe Vremya-ի համար գրված հեղինակային սյունակում նա խոսել է նահանգապետերի մարդասիրության, Միննիխանովի աջակցության, Կիրիենկոյի և բարձրաստիճան պաշտոնյաների կողմից «մղումների» մասին: Նաև մեր հոդվածագիրը չմոռացավ իր համադասարանցիների մասին, որոնց հետ նա ճանապարհ ընկավ դեպի իր նվիրական նպատակը։
Ինչո՞ւ որոշեցիք մասնակցել մրցույթին։
Գիտե՞ս, ներսում այնպիսի զգացողություն կա, որ սա քոնն է։ Ինչպես սերն առաջին հայացքից։ Այն վայրկյանների ընթացքում, որոնք անցան այն պահից, երբ ես լսեցի Առաջին ալիքի նորությունների մրցույթի մասին, մինչև ես որոշեցի. այո, ես մասնակցում եմ, անհնար էր տրամաբանորեն հիմնավորված և ստուգված որոշում կայացնել: Բայց ես անմիջապես որոշեցի, որ այո, այս մրցույթն իմ մասին է։ Եվ այդպես էլ եղավ։
Վստահաբար կարող եմ ասել, որ այն բանից հետո, երբ որոշել եմ, թե որ բուհ ընդունվեմ, որտեղ ընդունեմ առաջին աշխատանքս և ում հետ ամուսնանամ, այս որոշումն ամենակարևորն ու ճիշտն էր կյանքում։
Ավելի հեռուն գնալու համար ինձ պակասում է համակարգվածությունը գործնական փորձ, ստացված աշխատանքում։ Ես 20 տարի աշխատել եմ միջազգային ընկերություններում, սկսել եմ որպես պրակտիկանտ Lufthansa Airlines-ի ինստիտուտում, որտեղ ավարտեցի աշխատել 10 տարի, այնուհետև 3 տարի ամերիկյան Kelly Services հավաքագրող ընկերությունում և այժմ աշխատում եմ ավիաընկերությունում։ Ֆիննական Lindstrem ընկերությունը 7 տարի է, ինչ տրամադրում է աշխատանքային հագուստի և գորգերի վարձույթ ամբողջ Ռուսաստանում: 20 տարի առաջ ձեռք բերված անգլերենի դասավանդման դիպլոմն արդեն կորցրել է իր արդիականությունը։ Ուստի անհամբեր սպասում եմ հատկացված դրամաշնորհով ուսումս սկսելուն։
Այն վայրկյանների ընթացքում, որոնք անցան այն պահից, երբ ես լսեցի Առաջին ալիքի նորությունների մրցույթի մասին, մինչև ես որոշեցի. այո, ես մասնակցում եմ, անհնար էր տրամաբանորեն հիմնավորված և ստուգված որոշում կայացնել: Բայց ես անմիջապես որոշեցի, որ այո, այս մրցույթն իմ մասին է։ Այդպես էլ եղավ
Մենթորը, որի ընտրությունը ես հիմա սպասում եմ մինչև փետրվարի վերջը լրացուցիչ հնարավորությունգիտելիքներ ձեռք բերել այն մարդուց, ով արդեն շատ բան է արել իր կյանքում և հասել շատ բանի: Ընդհանուր առմամբ, մենթորական այս պրակտիկան, իմ կարծիքով, շատ կարևոր է։ Համենայնդեպս, հիշելով իմ կյանքի շրջադարձային պահերը, ես միշտ իմ կողքին տեսնում եմ ավելի փորձառու մարդու՝ կա՛մ ուսուցիչներիս, կա՛մ ղեկավարների, ովքեր խորհուրդներ էին տալիս, կիսվում իրենց փորձով, ինձ հնարավորություն էին տալիս նախաձեռնելու, մի խոսքով, ովքեր ինձ օգնեցին: աճել.
Ինչպե՞ս էր դա:
Հենց առաջին օրը բացման արարողությանը ելույթ ունեցան Սերգեյ Կիրիենկոն, Ելենա Շմելեւան և Ալեքսեյ Կոմիսարովը։ Այնուհետև մինչև երեկո վարպետության դասեր եղան մենթորների կողմից։ Շուվալովը, Սոբյանինը, Գրեֆը, Լավրովը, Կուդրինը և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության մալազիացի մասնագետները կիսվեցին առաջնորդության վերաբերյալ իրենց փորձով և տեսակետներով: Երեկոյան կար կլոր սեղանՍամարայի, Օրյոլի, Նովգորոդի, Կալինինգրադի, Տյումենի և Տուլայի մարզերի նահանգապետերի հետ։ Դա շատ բովանդակալից և զվարճալի էր և ամբողջովին փոխեց իմ տեսակետը պաշտոնյաների մասին. պարզվում է, որ նրանք կարող են լինել կենդանի մարդիկ, այլ ոչ թե «գործի մարդ»:
Հաջորդ օրը մենք թիմերով աշխատեցինք և մեզ մոտ եկան մենթորներ։ Առավոտը սկսվեց Ռուստամ Նուրգալիևիչ Միննիխանովով, ով առաջինը եկավ մեզ մոտ առաջադրանքով, այնուհետև մենք շարունակեցինք աշխատել Ռուսական փոստից Նիկոլայ Պոդգուզովի հետ, իսկ ճաշից հետո գործը լուծեցինք Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոյի հսկողության ներքո։ Շատ հետաքրքիր էր ու հուզիչ։ Կիրիենկոն, ի դեպ, շատ բարձր որակ է տվել հետադարձ կապմեր խմբին - պատմեց մեր լուծման դրական և բացասական կողմերի մասին, ուշադրություն հրավիրեց գոտիների վրա հետագա զարգացում. Պարզ էր, որ նա շատ հուզված էր մրցույթի հաջողությամբ։
Ռուստամ Միննիխանովին առաջին մենթոր ընդունելը նույնն է, ինչ վիճակախաղում շահել ես.
Միննիխանովի մասին
Նա շատ թույն է: Նրան որպես ձեր առաջին մենթոր ընդունելը հենց առաջին օրը նման է վիճակախաղում շահելուն: Հանգիստ, նա եկավ, նստեց, բարև ասաց բոլորին, անմիջապես հանեց հեռախոսը և սկսեց մեզ նկարահանել Instagram-ի համար։ Նա հանգստացրեց մեզ. «Այդքան մի անհանգստացեք, ասեք, թե ինչ եք մտածում»։ Եվ ինչ-որ կերպ հուզմունքն անմիջապես սկսեց բաց թողնել, և դա դրականության և էներգիայի այնպիսի հզոր լիցք տվեց, որ մեզ բավարարեց մինչև վերջ։ Հետո մյուս մասնակիցներից լսեցի, որ բոլորի վրա նման տպավորություն է թողել։ Բոլորն ասացին Սերգեյ Խրուշչովին և ինձ (մենք երկուսով Կազանի թիմում էինք), որ դուք հիանալի նախագահ ունեք։ Շատ հաճելի է սա լսել: Հպարտություն հանրապետությունում.
Վերջում Սերգեյ Ստեպաշինը անցավ մեր սեղանի կողքով, տեսավ Միննիխանովին, մոտեցավ մեզ և ասաց.
Թիմի մասին
Եզրափակչի պայմաններից մեկը, որը նախապես հայտարարված էր մեզ, 7-8 հոգանոց թիմն էր այնպես, որ նույն դաշնային շրջանից երեք հոգուց ավելի չլինի։ Մենք նախապես զրուցեցինք և հավաքեցինք հինգ հոգուց բաղկացած «ողնաշարը»՝ երեք մոսկվացիներ, երկու կազանցիներ, և նույնիսկ հայտարարություն արեցինք մասնակիցների լրացուցիչ հավաքագրման մասին: Ես շատ էի անհանգստանում թիմը միասնական պահելու համար. սա ժամանակ է պահանջում, և որքան շուտ սկսենք շփվել միմյանց հետ, այնքան ավելի արագ կանցնենք թիմի ձևավորման բոլոր փուլերը և կկարողանանք արդյունավետ աշխատել արդյունքների համար:
Մեկնարկի նախօրեին Սոչիում մենք վեց հոգով նստեցինք մի սենյակում և միասին լուծեցինք բիզնես գործը, որպեսզի լսենք միմյանց և հասկանանք, թե ինչպես լավագույնս կառուցել փոխգործակցությունը: Եզրափակչի հենց առաջին օրը մեզ «գտան» ևս երկու մասնակից՝ մեկը Չելյաբինսկից, մյուսը՝ Պերմից, որոնք շատ ներդաշնակորեն տեղավորվեցին մեր կազմի մեջ։
«Քառասունից հետո կյանքը նոր է սկսվում, ես հիմա դա հաստատ գիտեմ», - իմ սիրելի ֆիլմի այս խոսքերն այժմ վերաբերում են նաև ինձ.
Ո՞ւմ հետ անցանք այս 5 օրվա միջով։
Պավել Գուդկով - Մոսկվա, գիտատեխնիկական ոլորտում փոքր ձեռնարկությունների զարգացմանն աջակցության հիմնադրամ - շատ մոտիվացված, խելացի: Միշտ մտածում ես ինչ-որ բան անելուց առաջ։ Նա մի փոքր դանդաղեցրեց մեզ, երբ հենց սկզբում մենք շտապում էինք արագ հավաքագրել ամբողջ թիմը, և կարծում եմ, որ դա ճիշտ ռազմավարություն էր: Պավելը նաև եզակի մարդ է. նա կարող է լսել խմբային քննարկում և միևնույն ժամանակ գրատախտակին ձայնագրել բոլոր մտքերն ու գաղափարները, սա իսկապես հիանալի է:
Պավել Սուխովարով - Մոսկվա, MTS Satellite TV (MTS PJSC-ի դուստր ձեռնարկություն) - շատ լավ թիմային խաղացող: Նա հանգիստ է մնում, երբեք չի արտահայտվում իր կարծիքը և պատրաստ է լսելու և լսելու: Շատ ընդունակ։ Նրա հետ թիմով աշխատելը աներևակայելի հարմարավետ էր, ես իսկապես նախանձում եմ նրա գործընկերներին և աշխատակիցներին, բարձր մակարդակմարդկանց կառավարում.
Դմիտրի Ստապրան - Մոսկվա, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - megabrain and megaman. Նրա գլխում ամեն ինչի մասին ամենահետաքրքիր տեղեկատվության անհավանական քանակություն կա, մինչդեռ նա ոչ թե «սեղմում» է իր ինտելեկտով, այլ այնպես է պատմում, որ դուք ուզում եք շարունակել լսել: Շատ լավ դաստիարակված և հոգատար մյուս մասնակիցների նկատմամբ: Դիման առաջինն էր, ով հետադարձ կապ խնդրեց թիմի մյուս անդամներից: Ինձ համար սա միշտ բացության և փոփոխությունների պատրաստակամության ցուցանիշ է։
Սերգեյ Խրուշչով - Կազան, Auchan LLC - շատ շփվող թիմային խաղացող, հումորի հիանալի զգացումով: Սերգեյին մենք հանդիպեցինք Թաթարստանի ղեկավարության հետ հանդիպման ժամանակ՝ սկզբում Ասգատ Սաֆարովի, իսկ հետո Ռուստամ Միննիխանովի հետ։ Ինձ համար միանգամից շատ հեշտ դարձավ նրա հետ շփվելը, նա ինձ հարմարավետ է զգում որպես զրուցակից, և ես նրան հրավիրեցի միանալ թիմին։ Ես շատ ուրախ եմ, որ մենք միասին էինք եզրափակչում, Սերգեյը շատ պատասխանատու մոտեցում ցուցաբերեց խմբում առաջադրանքների վրա աշխատելու հարցում, պարզ էր, որ նա արմատավորում էր թիմի, այլ ոչ թե անձամբ իր համար:
Վերոնիկա Սիպաչևա - Վլադիվոստոկ, շահույթ չհետապնդող աջակցության հիմնադրամ սոցիալական զարգացումՊրիմորսկի երկրամաս «Մասնակցության էներգիա»/FEFU. Մրցույթի ամենաերիտասարդ մասնակիցն ընդամենը 24 տարեկան է։ Անհավանական ներուժ ունի. Նա շատ խելացի է, գիտի ինչպես արտահայտել իր կարծիքը և չի խուսափում ավելի փորձառու գործընկերներից։ Մենք երբեք չենք զգացել նույնիսկ տարիքային տարբերությունը սեղանի շուրջ։ Վստահ եմ, որ Վերոնիկային պայծառ ապագա է սպասվում, և ես հետաքրքրությամբ կհետևեմ նրա հաջողություններին։
Աբուշաև Մաքսիմ - Չելյաբինսկ, մարզ-մեդիա. Շատ թույն մասնակից, հումորով, չարաճճի, և միևնույն ժամանակ անչափ խելացի։ Հիանալի էր աշխատել Մաքսիմի հետ: Միաժամանակ նա կարող է շատ խորը տեսնել խնդիրները և լուծել դրանք ռազմավարական՝ համոզելով թիմի բոլոր անդամներին։
Օկունև Անտոն - Պերմ, Նորիլսկ Նիկել ՍՊԸ - ընդհանուր սպասարկման կենտրոն - միշտ լի է գաղափարներով և առաջարկներով: Շատ դրական, զգայունորեն բռնեց խմբի տրամադրությունը և մեզ ժամանակին ազդանշաններ տվեց դադարեցնել, երբ դեցիբելները դուրս եկան սանդղակից: Ընդ որում, նա միշտ իրեն ճիշտ էր պահում, չէր ճնշում թիմին, բոլորի հետ միասին ձգտում էր հաղթանակի։ Հուսով եմ, որ Անտոնը կիրականացնի իր երազանքը:
Իմ կարծիքով, այն թիմը, որի հետ մենք դուրս եկանք եզրափակիչ, դարձավ ամբողջ մրցույթի ամենաթանկ ձեռքբերումը։ Ես իսկապես ցանկանում եմ շարունակել շփումը, հանդիպել միասին, կիսվել մտքերով և օգնել միմյանց
Մեր թիմի ութ անդամներից կեսը մտավ լավագույն 103: Ի՞նչն օգնեց: Կարծում եմ, որ մենք ընդհանուր ցանկություն ունեինք «ավելի բարձր նպատակի» համար. բոլոր մրցույթներում մենք ձգտում էինք հանդես գալ որպես թիմ, մենք հոգ էինք տանում միմյանց մասին, փորձում էինք բոլորին հնարավորություն տալ ելույթ ունենալու, փորձում էինք լսել և լսել բոլորի կարծիքը: Նաև, կարծում եմ, մենք բավականին հստակ հասկացանք, թե ինչ ուժեղ կողմերըմեզանից յուրաքանչյուրը, և սա նաև օգտագործեցինք մեր աշխատանքում: Ինչու՞ ոչ բոլոր ութը: Իմ կարծիքով՝ պակասում էր էլ ավելի մեծ նվիրվածությունը և կենտրոնացումը թիմային արդյունքների վրա։ Հաճախ մեզանից յուրաքանչյուրը պատասխանատու էր առաջադրանքի «սեփական» մասի համար և չէր ստանձնում ամբողջ խմբի աշխատանքը համակարգելու պատասխանատվությունը: Մենք կարող էինք նաև ավելի հաճախ արձագանքել միմյանց և օգնել միմյանց ավելի լավը դառնալ: Մենք դա արեցինք առաջին օրը և չկրկնեցինք, և սա նաև թիմային աշխատանքի կարևոր բաղադրիչ է՝ արտացոլում և սխալների վերլուծություն:
Իմ կարծիքով, այն թիմը, որի հետ մենք դուրս եկանք եզրափակիչ, դարձավ ամբողջ մրցույթի ամենաարժեքավոր ձեռքբերումը։ Ես իսկապես ցանկանում եմ շարունակել շփումը, հանդիպել միասին, կիսվել մտքերով և օգնել միմյանց: Մրցույթը մեզ համար «բացահայտեց» միմյանց, մեզ շփվելու բերկրանք տվեց, ուստի հիմա ևս յոթ ընկեր ունեմ։
Ինչի՞ համար եմ ափսոսում:
Ես երբեք չեմ սովորել սուլել: Խմբային թեժ բանավեճի ընթացքում մի քանի պահ եղավ, երբ անհրաժեշտ էր գրավել վեց խելացի, բայց բուռն տղամարդկանց ուշադրությունը։ Կարծում եմ, որ բարձր սուլիչը կօգնի: Այսպիսով, ես կշարունակեմ իմ մարզումները. դա օգտակար կլինի:
Ես անձամբ շնորհակալություն չեմ հայտնել գնահատողներին, փորձագետներին, մրցույթի կազմակերպիչներին, դիտորդ խորհրդին և բոլորին, բոլորին, ովքեր որևէ առնչություն ունեին դրա հետ։ Կազմակերպվածության մակարդակը պարզապես ֆանտաստիկ է։ Զանգերի կենտրոն, անձնական հաշիվ բոլոր փուլերի արդյունքներով, իրավասությունների վերաբերյալ հաշվետվություններ, ինքնակրթության գրականության ցանկ: Եվ ամենակարևորը` աջակցություն և ուրախություն բոլոր մասնակիցների համար, որը տեսանելի էր բոլոր դեմքերին: Երբ մտնում ես Սիրիուս սրահ ու հասկանում, որ բարով ես եկել, քեզ սպասում էին, անհանգստանում են քեզ համար։ Սա ոգեշնչող է:
Սոչիի թիվ 53 դպրոցի 9-րդ դասարանում ունեի նաև մի հրաշալի աղջիկ՝ Նաստյան։ Պարզվում է՝ նա գրեթե ամեն ամառ գնում է Կազան՝ տատիկին այցելելու։ Նաստյան պարզապես ֆանտաստիկ է. շատ անսովոր մտածողություն է, ժամանակակից և կրքոտ է ժամանակակից երաժշտությամբ: Նա իսկապես օգնեց իմ գործընկերոջը և ես վարում էինք դասը: Օգտվելով առիթից՝ ցանկանում եմ իմ հիացմունքն ու երախտագիտությունը հայտնել նրան։ Ընդհանրապես Սոչիի 53-րդ դպրոցը մեզ իսկապես տպավորեց՝ երեխաների փայլուն, խելացի աչքերը, բոլոր ուսուցիչները շատ դրական են տրամադրված և շատ ուշադիր են վերաբերվում երեխաներին։ Դուք իսկապես ցանկանում եք ձեր երեխաներին բերել նման դպրոց և նման մարդկանց:
Սոչիի թիվ 53 դպրոցն իսկապես տպավորեց մեզ՝ երեխաների փայլուն, խելացի աչքերը, բոլոր ուսուցիչները շատ դրական են տրամադրված և երեխաներին շատ ուշադիր են վերաբերվում։ Ես շատ եմ ուզում երեխաներիս բերել նման դպրոց և նման մարդկանց։
Ի՞նչը ստիպեց քեզ ժպտալ:
Մեր տարածաշրջանային լրատվամիջոցների հրապարակումներից մեկից հետո, ճակատագրի կամքով, ես և Վերոնիկան դարձանք «Ռուսաստանի բրդոտ կին առաջնորդներ»։ Շատ ծիծաղելի էր լուսանկարի վրա այսպիսի զվարճալի վրդովված մեկնաբանություն տեսնելը։ Ընկերներս և գործընկերներս ծիծաղեցին ինձ հետ և ասացին, որ հիմա ներկայացնում ենք նոր միտումկին մենեջերների համար նորաձև են թեթև խայտաբղետ մազերը:
Եվ այնուամենայնիվ - արդյունքների հրապարակումից հետո, երբ եկան ինձնից հարցազրույց անելու, չգիտես ինչու, հուզմունքից, ես ինքս ինձ մեկ տարի ավելացրի և բոլորին ասացի, որ ես 42 տարեկան եմ։ Այսպիսով, եթե ինչ-որ տեղ տեսնեք սա, մի հավատացեք, ես դեռ ընդամենը 41 տարեկան եմ, բայց «քառասունից հետո կյանքը նոր է սկսվում, ես հիմա դա հաստատ գիտեմ», - իմ սիրելի ֆիլմի այս խոսքերն այժմ վերաբերում են նաև ինձ:
Ի՞նչ է հաջորդը:
Սովորիր, սովորիր և նորից սովորիր։ Ես եկել եմ մրցույթի՝ վերապատրաստման համար դրամաշնորհ շահելու համար, և այժմ ընտրության փուլում եմ մի ծրագիր, որն ինձ թույլ կտա ավելի աճել և զարգանալ։ Ես իսկապես ցանկանում եմ ստանալ Executive MBA կրթություն Անգլերեն Լեզու. Ես ուզում եմ գործնական հմտություններին ավելացնել ավելի շատ ռազմավարություն, փոփոխությունների և նորարարությունների իրականացում, ինչպես նաև «եփել» տաղանդավոր դասընկերների խմբում:
Ինչպե՞ս արձագանքեցին աշխատանքի վայրում մրցույթին իմ մասնակցությանը։
Աջակցված է: Իմ մենեջերների թիմը, ում հետ աշխատում եմ Կազանում, շատ ջերմորեն ինձ ճանապարհեցին եզրափակիչ, ինձ հաղորդագրություններ գրեցին աջակցության և մոտիվացիայի խոսքերով։ Եվ հիմա, երբ վերադարձել եմ, ես հպարտություն և հիացմունք եմ տեսնում նրանց աչքերում, և դա իսկապես ուժ է տալիս ինձ հետագա աշխատանքի համար:
Դոնի Ռոստովի գործընկերները նույնպես ջերմությամբ ընդունեցին ինձ, երբ եզրափակիչից անմիջապես հետո այցելեցի նրանց։ Ընկերության ղեկավարությունը նույնպես անընդհատ հետաքրքրվում էր իմ հաջողություններով, գլխավոր տնօրենը զանգահարեց և հետաքրքրվեց իրադարձություններով. Ես զգում եմ, որ ընկերությունը նույնպես վերահսկում է իմ ձեռքբերումները։ Սա շատ հաճելի է և ինձ շատ բան է պարտավորեցնում։ Հաճելի է աշխատել մի ընկերությունում, որը մտածում է քո հաջողության մասին:
Ես եկել եմ մրցույթին վերապատրաստման դրամաշնորհ շահելու համար, և այժմ ընտրում եմ մի ծրագիր, որն ինձ թույլ կտա ավելի աճել և զարգանալ:
Մրցույթի ամենակարեւոր արդյունքը
Ընտանիքի աջակցությունն ինձ համար առաջինն էր: Նույնիսկ երբ առաջին անգամ որոշեցի մասնակցել մրցույթին, ես ու ամուսինս քննարկում էինք, թե ինչ կլինի, եթե հաղթեմ կիսաեզրափակիչում։ Հետո սկսեցին մտածել եզրափակիչի մասին։ Շատ շնորհակալ եմ ծնողներիս, ովքեր եկան և աջակցեցին մեզ մրցույթի ընթացքում և օգնեցին ամուսնուս հաղթահարել իր փոքրիկ դստեր հետ: Իսկ երբ ես հաղթեցի, տղաս, ով 14 տարեկան է, ասաց, որ երբ մեծանա, ինքն էլ է մասնակցելու մրցույթին։ Սա թերևս ամենակարևոր արդյունքն է՝ օրինակ լինել ձեր երեխաների համար:
Ալեքսանդրա Լեբեդևա
Յոշկար-Օլա, հոկտեմբերի 19. Մարի Էլից «Ռուսաստանի առաջնորդները» մրցույթի հաղթողը կիսվում է գաղտնիքներով, թե ինչպես դառնալ առաջինը հեղինակավոր իրավասության մրցույթում:
Այժմ երկրում սկսվում է «Ռուսաստանի առաջնորդներ» ամենահետաքրքիր մրցույթի ընտրական փուլը։ Ամբողջ երկրում փնտրում են մարդկանց, ովքեր իրենց գիտելիքների, կենսափորձի և խարիզմայի շնորհիվ կարող են վերջապես դառնալ ապագա առաջնորդներ, որոնք կարող են Ռուսաստանին զարգացման նոր թափ հաղորդել։
«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը բաց է։ Դրան կարող են մասնակցել բոլորը։ Իսկ ինձ համար սա մի տեսակ հեղափոխություն է Ռուսաստանում էլիտայի ձեւավորման մոտեցման հարցում։ Հիմնարար սկզբունքն ինքնին փոխվել է. Սա այն ժամանակն է, երբ ազնվականներին փոխարինեց բուրժուազիան. վերնախավ ես մտնում ոչ թե արյունով կամ հարաբերություններով, այլ քո կարողություններով, և վերջ:
Որքանո՞վ է դժվար այս մրցույթի ընտրությունը: Ի՞նչ էր պետք ներկայացնել։ Ինչպե՞ս հաղթել: MediaPotok-ը հարցրեց այս և ավելին ձեռնարկատեր և արբիտրաժային մենեջեր Նիկոլայ Վիչուկով,Մարի Էլի միակ ներկայացուցիչը, ով անցյալ տարի հասել է «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի եզրափակիչ։
— Նիկոլայ Միխայլովիչ, ինչպե՞ս առաջացավ մասնակցելու գաղափարը։
«Միացրի հեռուստացույցը, տեսա մի պատմություն մրցույթի մասին և մտածեցի. «Ինչո՞ւ ոչ: » Գրանցված է կայքում: Այնուհետև ես պետք է տեսա հարցազրույց ձայնագրեի ինքս ինձ հետ:
-Հըմ, դու քեզ հարցեր տվեցի՞ր...
- Ավելի շուտ տեսաշարադրություն է, երեք րոպեանոց պատմություն առաջին դեմքով իմ մասին. ով եմ ես, ինչ հաջողություններ ունեմ արդեն, ինչն է ինձ հետաքրքրում մրցույթում, ինչ եմ ակնկալում դրանից:
- Ի՞նչ էիք ուզում մրցույթից:
— Ես նոր հեռանկարներ էի ուզում, որ նոր հնարավորություններ բացվեն։ Եվ փաստորեն բացվեցին։ Մրցույթի ընթացքում մեզ տրամադրված հաղորդակցության մակարդակը մեծապես ընդլայնեց իմ շրջանակը՝ գաղափարական, մտավոր և սոցիալական: Եվ ամենակարեւորը՝ ծանոթությունների այն մակարդակը, որ հիմա ունեմ, կարծում եմ, կիրառելի կլինի իմ կյանքում։
- Ուրեմն տեսահոլովակ ես ձայնագրել ու...
— ...Տեսանյութը փաստաթղթերի փաթեթի հետ միասին ուղարկեց կազմակերպիչների կայք: Հետո ինձ զանգահարեցին կազմկոմիտեն և ասացին, որ ներս եմ։ Ես ընդունվեցի հեռակա փուլերը, դրանք երկուսն էին, ինտերնետով։
- Ի՞նչ էր Ձեզ սպասում այս փուլերում:
— Երկու օրվա ընթացքում անհրաժեշտ էր պատասխանել որոշակի հարցերի։ Հարցերը բացարձակապես բազմազան են՝ մաթեմատիկայից մինչև տրամաբանություն։ Գիտելիքները ստուգվել են գրականությունից, աշխարհագրությունից և այլն: Գնահատվեն ընդհանուր մակարդակզարգացում, սա մի տեսակ ընդլայնված IQ թեստ է: Երկրորդ փուլում ավելի շատ փորձարկվեցին կառավարչական որակները։
— Իսկ նամակագրության փուլերի արդյունքներով հրավիրվում եք...
- ...դեպի կիսաեզրափակիչ, դեպի Նիժնի Նովգորոդ. Անկեղծ ասած, ես զարմացա. Որովհետև ես չկարողացա պատասխանել բոլոր հարցերին. ես հանճար չեմ և չեմ կարող ամեն ինչ իմանալ: Մինչդեռ անհրաժեշտ էր պատասխանել խիստ ժամկետներում։ Ցանկանում եմ խորհուրդ տալ նրանց, ովքեր կփոթորկեն այս մրցույթը. եթե դժվար հարցի հանդիպեք, բաց թողեք այն, այլապես ժամանակ կկորցնեք։ Ես ձեզ գաղտնիք կասեմ. կինս կանգնեց իմ հետևում և, եթե նկատեց, որ ես երկար եմ մտածում, ասաց. Կինս ընդհանուր առմամբ ինձ շատ էր աջակցում։ Եվ այն, որ ես դարձա հաղթող և հասա եզրափակիչ, մեծապես նրա շնորհիվ էր։
- Ի՞նչ տեսաք Նիժնիում:
— Այնտեղ երկու օր շարունակ տարբեր մրցումներ են անցկացվել։ Դա բիզնես գործերի, բիզնես խաղերի մի ամբողջություն էր, որտեղ արդեն գնահատվում էր մարդու կառավարչական որակները, ինչի է նա ընդունակ, ինչպես կարող է շփվել, բանակցել, որոշումներ կայացնել։ սթրեսային իրավիճակներ. Կիսաեզրափակիչում մենք երեքով էինք Մարի Էլից, և չնայած բոլոր տղաներն էլ արժանի դուրս եկան, ես միայնակ անցա եզրափակիչ՝ Վոլգայի դաշնային շրջանում զբաղեցնելով յոթերորդ տեղը։
Եզրափակիչը կայացել է Սոչիում, և այստեղ եկել է 300 մարդ ամբողջ երկրից։ Այստեղ մենք ունեցանք բանախոսներ, որոնք խոսեցին Ռուսաստանի տնտեսության, հանրային գիտակցության խնդիրների մասին, առաջարկեցին լուծումներ։ Ելույթ ունեցան Կուդրինը, Լավրովը, Սոբյանինը և այլք։
Բայց ամենից շատ հիշում եմ, իհարկե, Գրեֆին, մի մարդ արդեն ապրում է այլ աշխարհում, մեզնից շատ առաջ, նա ունի շատ նորարար գաղափարներ։ Իսկ երբ այստեղ բիզնես գործեր էինք լուծում, արդեն մենթորներ ունեինք՝ կա՛մ մարզպետներ, կա՛մ նույնքան բարձր մակարդակի մենեջերներ։
- Ի՞նչ տվեց ձեզ նման բլոկների հետ շփումը: Ռուսական քաղաքականություն?
«Ես սկսեցի շատ բաների այլ կերպ նայել։ Նրանք մեր տարածաշրջանային խնդիրները բոլորովին այլ տեսանկյունից են տեսնում։ Կարծում ենք՝ մեր թոշակի տարիքը բարձրացրել են, մեր սիրելիները վատն են և այլն։ Բայց նրանք ավելի գլոբալ են մտածում՝ ուղղակի ասֆալտին փոս կարկատելով, բայց առանց ճանապարհային ենթակառուցվածքի ամբողջ կառուցվածքը փոխելու՝ ճանապարհների հետ կապված իրավիճակը չենք լուծի։ Նույնը թոշակների դեպքում՝ մարդիկ պետք է ստանան մասնագիտական կրթությունմրցունակ լինել մինչև 65 տարեկան. Մի խոսքով, բոլորովին այլ մասշտաբի հայացք, և մեզ տրվեց այս հնարավորությունը ամբողջ Ռուսաստանին ամբողջությամբ նայելու։
-Ի՞նչ ստացաք, բացի փորձից: Արդեն եղե՞լ են առաջարկներ։
— Այո, ես արդեն ստացել եմ որոշ առաջարկներ, սակայն, այլ մարզերից և մի փոքր այլ մարզերից մասնագիտական ոլորտները. Բացի այդ, որպես եզրափակիչ փուլ, ես ստացել եմ մեկ միլիոն ռուբլի կրթական դրամաշնորհ։ Եվ հիմա այս միջոցներով ես սովորում եմ Սկոլկովոյի կառավարման դպրոցում, ուսումնասիրում եմ համակարգը կառավարությունը վերահսկում է. Այս դասընթացի մոդուլներից մեկը տեղի կունենա Պեկինում՝ Բիզնես դպրոցում։
— Իսկ ինչ վերաբերում է քաղաքացիական ծառայությանը, ապա այժմ ինչ-որ «ոսկե ռեզերվո՞ւմ» եք։
«Ես սա կասեմ. հուսով եմ, որ նրանք կհիշեն ինձ»: Փաստորեն, այնպիսի զգացողություն կա, որ այժմ երկրում ձևավորվում է կառավարման նոր թիմ։ Իսկ նախագահն այդ կարեւոր գործը վստահել է Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոյին։
«Ավելին, եթե նայեք նոր մարզպետներին, ապա մեզ պետք են եռանդուն, ակտիվ, ամենակարևորը՝ կիրթ մարդիկ, նույնիսկ երիտասարդներ։
«Ինձ թվում է՝ նպատակն այն է, որ կառավարությունում լինեն կայացած մարդիկ, ովքեր կմտածեն ոչ թե իրենց գրպանի, այլ երկրի մասին»։ Այո, պետական ծառայության եկողը պետք է արժանապատիվ աշխատավարձ ստանա, բայց պետական ծառայությունը որպես բիզնես չօգտագործի։ Պատահական չէ, որ «Ռուսաստանի առաջնորդներին» որպես կանոն մասնակցում են արդեն կայացած մարդիկ, ովքեր հասել են որոշակի մակարդակի։
-Այսինքն... արդեն, ըստ էության, լիդերներ՞։
- Այո, յուրաքանչյուրն իր ոլորտում: Իհարկե, մենք ունեինք և՛ գործազուրկներ, և՛ երիտասարդ տղաներ, ովքեր նոր էին սկսում իրենց բիզնեսը, և նրանք նույնիսկ դուրս եկան եզրափակիչ և հաղթեցին: Այստեղ իսկապես գնահատվել է մարդու գիտելիքներն ու հմտությունները, այլ ոչ թե նրա վիճակը։ Եվ այս մարդիկ նույնպես առաջնորդներ են, միայն պոտենցիալ։
- Այս տարվա մրցույթը հետաքրքրություն կառաջացնի՞ մեր հայրենակիցների մոտ։
— Ինձ արդեն մի քանի հոգի են զանգահարել՝ հարցնելով, թե ինչպես մասնակցել մրցույթին, ինչպես պատասխանել թեստերին։ Ինձ գտնում են նույնիսկ անծանոթ մարդիկ: Հանրապետությունում արդեն բավական մեծ հետաքրքրություն կա այս մրցույթի նկատմամբ։
— Եվ այնուամենայնիվ, դատելով «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի հայտերի քանակից՝ Մարի Էլը դեռ առաջատարների թվում չէ։ Ինչո՞ւ։ Մի՞թե մեր ժողովուրդը պարզապես ամաչկոտ է։
-Գիտե՞ք, ես տնօրեններին հրահանգներ կտայի՝ եթե ունեք երիտասարդ, խելացի տղաներ, ովքեր ցանկանում են մասնակցել այս մրցույթին, ապա ոչ մի սահմանափակում չպետք է լինի։ Ես գիտեմ, որ շատերն ասում են. «Ինձ չեն թողնում աշխատանքի գնալ», «Ես ժամանակ չունեմ», «Ես շատ զբաղված եմ»... Բայց ներուժը հսկայական է:
Այս առումով պետական կորպորացիաներն այս հարցում ավելի հեռատես ու ճկուն են։ Մենք շատ մասնակիցներ ունեինք «Ռուսական երկաթուղիներից», «Գազպրոմ Նեֆթից», «Սբերբանկից»: Նույն հեռատեսության հույս ունեմ մեր տնօրենների կորպուսից։ Մարդիկ նույնիսկ փող չեն խնդրում, ուղղակի հնարավորություն տվեք մտնել զարգացման նոր ուղեծր։
https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
«Մեզ ոչ ոք պաշտոն չի խոստացել»
«Ռուսաստանի առաջնորդների» եզրափակիչը, թե ինչու Կրեմլի կադրային ռեզերվ չի կարող ստեղծվել հաղթողներից
Դենիս Տուր - Վերակառուցման և զարգացման Ուրալ բանկի մենեջեր Յարոմիր Ռոմանով
Մի քանի օր առաջ Սոչիում ավարտվեց Ռուսաստանում առաջին «Ռուսաստանի առաջնորդները» մրցույթը, որը, ինչպես քննարկվեց կողքին, հորինվել էր ժամանակակից մենեջերների նոր տաղանդների ֆոնդ ստեղծելու համար։ Պաշտոնապես եզրափակչի մասնակիցները ստացել են 1 մլն ռուբլի կրթության և հայտնի դաստիարակի հետ աշխատելու հնարավորության համար։ Մրցույթի հաղթողներից Դենիս Թուրը կայքին պատմել է, թե ինչպես է կայացել մրցույթը, ինչպես է նա հասել հաջողությունների և ինչու հաղթողները չեն մտնի նախագահի աշխատակազմի կադրերի ռեզերվ։
— «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթին մասնակցելու համար անհրաժեշտ էր փորձ, այդ թվում՝ կառավարչական։ Պատմեք մեզ ձեր անցյալի և կարիերայի մասին և ինչպես եք ձեռք բերել այս փորձը:
- Ես եկել եմ սովորական ընտանիքռազմական։ Երկար ժամանակովԵս ապրում էի ռազմական ճամբարներում։ Իմ աչքի առաջ միշտ եղել է առաջնորդի, հոր օրինակ։ Կռվել է Աֆղանստանում, ունի բարձր պարգեւներ։ Սովորել եմ սովորական դպրոցում, միայն 10-11-րդ դասարանում եմ տեղափոխվել գիմնազիա, որտեղ կարող էի մի փոքր այլ կերպ նայել իմ կրթությանը։ Ես ուզում էի ընդունվել իրավաբանական ակադեմիա, բայց բյուջեի համար բավարար միավորներ չունեի, ուստի ընդունվեցի USTU-UPI «Կազմակերպությունների կառավարում» մասնագիտությամբ: Եվ ես չզղջա դրա համար, քանի որ այնտեղ ես ձեռք բերեցի ավելի շատ հմտություններ, որոնք օգտակար կլինեն ինձ կյանքում: Կարծում եմ նաև, որ սպորտով զբաղվելը [օգնեց ինձ]: Դպրոցում սկսեցի մասնագիտորեն աշխատել աթլետիկա, լրացրել է սպորտի վարպետի թեկնածուի նորմա։ Սա թույլ տվեց ինձ սովորել, թե ինչպես հասնել որոշ նպատակների աշխատանքի և աշխատել ինքս ինձ վրա:
Ավարտեցի պրոֆեսիոնալ սպորտը և 4-րդ կուրսում հասկացա, որ ինչ-որ տեղ պետք է աշխատեմ։ Բանկի զանգերի կենտրոնի մասնագետի թափուր աշխատատեղ գտա: Հետո ես մտածեցի, որ դուք պարզապես չեք կարող մտնել բանկ, ձեզ ինչ-որ կապեր են պետք: Հարցազրույցից հետո ինձ ասացին, որ պետք չէ աշխատել զանգերի կենտրոնում, այլ վաճառքի ոլորտում: Ես հասարակ սովորողից դարձա Ուրալվնեշտորգբանկի խմբի ղեկավար, այնուհետև խմբի ղեկավար և SKB Բանկում՝ բաժնի վարիչ: Աճի յուրաքանչյուր փուլ միշտ չէ, որ սահուն, երբեմն ցավոտ է ընթանում: Ես ստիպված էի հետքայլեր անել, որպեսզի հետո աճեմ։ Ես երբեք պատրանքներ չեմ ունեցել, որ կարող ես կարիերա անել մեկ տարում։
— Դուք այժմ աշխատում եք Վերակառուցման և զարգացման Ուրալի բանկում (UBRD): Ի՞նչ դիրք: Որո՞նք են ձեր պարտականությունները:
— Ես վաճառքի կազմակերպման և էլեկտրոնային բիզնեսի զարգացման կենտրոնի գործադիր տնօրենն եմ։ Ես ներգրավված եմ թվային նախագծերում, ծառայությունների խթանում ինտերնետում, օպտիմիզացնում և թվայնացնում եմ բիզնես գործընթացները՝ մեր հաճախորդների համար մեր ծառայություններից օգտվելն ավելի հարմար դարձնելու համար:
— Ինչո՞ւ որոշեցիք մասնակցել «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթին։
-Դա դժբախտ պատահար էր։ Ինձ ասացին, որ գրանցման ավարտից երկու շաբաթ առաջ մրցույթ է եղել։ Ես նայեցի պայմաններին, և ես տարված էի, որ դուք կարող եք անցնել ձեր կառավարման և առաջնորդության հմտությունների համապարփակ գնահատում: Դա բացարձակապես անվճար էր, և օգտակար բան է ինքներդ ձեզ դրսից գնահատելը: Մենք շատ գնահատումներ ենք իրականացնում մեր բանկում, բայց ես դաշնային մակարդակի գնահատում չեմ անցել։
- Այսինքն՝ այն ժամանակ չէի՞ք սպասում, որ մրցույթը կադրային աճի հնարավորություն է:
- Ոչ, ես պատրանքներ չեմ ունեցել կադրային աճի, եզրափակիչի կամ նույնիսկ կիսաեզրափակչի մասին։ Մտածում էի, որ կդիմանամ մինչև առաջին փորձությունը։ Այնտեղ դուք պետք է գրանցվեիք ձեր անձնական աքաունթում, այնուհետև տեսա հարցազրույց նկարահանեիք։ Ինձ համար դա շոկ էր, քանի որ ես ընդհանրապես չգիտեմ, թե ինչպես ինձ պահեմ տեսախցիկների առաջ։ Ես 40 անգամ նորից կրակեցի ասածս։ Դժվար փորձություն էր։ Սրանից հետո առաջադրանք կար, որտեղ երկու րոպեում պետք է պատասխանեիր պատմության, գրականության, պետական իրավունքի տարբեր հարցերի։ Դա նաև սթրեսային էր:
- Ի՞նչ եղավ եզրափակչում:
— Առաջին օրը սեմինարներ եղան, Լավրովը, Կուդրինը, Գրեֆը, Օրեշկինը, Շուվալովը, Կիրիենկոն խոսեցին, խոսեցին իրենց գործերի մասին, գնահատեցին իրենց դրական ու բացասական կողմերը։ Շփումը բաց էր և ոչ մեկին չէր պարտավորեցնում, քանի որ նստած էին նույն մենեջերները։ Այնուհետև եղան երեք օր գնահատման թեստեր: Շատ դժվար էր, քանի որ կիսաեզրափակչում ու եզրափակչում ուժեղ տղաներ կային։ Այս խիստ մրցակցային միջավայրում դժվար էր ցուցադրել իմ հմտությունները: Դպրոցում էլ պետք է դաս անեինք առաջնորդության թեմայով։ Եվ վերջում խնդիր կար՝ օպտիմալացնել նիհար արտադրությունը. անհրաժեշտ էր արտադրությունն ավելի արդյունավետ դարձնել երեք ցիկլով։
-Ի՞նչ էիք ասում դպրոցում դասարանում:
— Ես 10-րդ դասարանում էի։ Ես տղաներին ասացի, թե ինչ եմ մտածում 10-րդ դասարանում, այնուհետև ընդհանրապես չէի մտածում առաջնորդության մասին. Ես փորձեցի պարզ բառերովբացատրեք, թե ինչպես եմ նպատակներ դրել, ինչպես կարող եմ օգտագործել առաջացող հնարավորությունները, ինչպես եմ լուծել գործերը։ Մենք երկար զրուցեցինք, հետո նրանք բոլորն ինձ նույնիսկ որպես ընկեր ավելացրին VKontakte-ում։
- Ի՞նչ եք կարծում, այսօրվա տասներորդ դասարանցիները տարբերվու՞մ են ձեր տարիքում եղածից:
- Կարծում եմ, ոչ։ Բոլորը հասնում են մի տարիքի, երբ հասկանում են ինչ-որ պատասխանատվություն, և նրանց շահերն ավելի պարզ են դառնում։ Բոլորը սկսում են մտածել կյանքի հեռանկարների մասին։ Ես նրանց ասացի, որ նրանք ծնվել են թվայնացման դարաշրջանում, ուստի նրանք մեզանից ավելի հաջողակ կլինեն։
Մենք պետք է ընտելանայինք դրան, և մենք դեռ օպտիմալացնում ենք դրա համար թվային գործիքներ, և նրանք արդեն այնտեղ են, ինչպես ձուկը ջրի մեջ։Ես նրանց ասացի, որ միայն քոլեջից հետո գրանցվել եմ VKontakte-ում, երբ նա հայտնվեց, նրանք ցնցված էին և երկար ծիծաղում էին։ Ես նաև նրանց ասացի, որ նայել եմ իրենց դասարանի մեմերի թղթապանակը, նրանք զարմացան, թե ինչպես կարող եմ գտնել այն, ես պատասխանեցի, որ թվային աշխարհում դա բավականին հեշտ է:
— Կարծիք կա, որ ժամանակակից երեխաները ավելի քիչ են կենտրոնացած կարիերա կառուցելու վրա և ավելի շատ են հակված ճանապարհորդելու, հարմարավետ կյանք. Իսկ հաջողության հասնելու համար նրանք պետք է ջանքեր գործադրեն, որոնց պատրաստ չեն։
— Այժմ մեր աշխարհը կանգնած է մեծ մարտահրավերների առջեւ՝ կյանքի բոլոր ոլորտների թվայնացման առումով։ Մեզ պետք է առաջնորդների նոր ձևաչափ. Մտածելու ազատությունը պլյուս կլինի և կօգնի սանձազերծել ձեր ստեղծագործական ներուժը։ Պարզ մասնագիտությունները կանցնեն ռոբոտացման և թվայնացման: Ամենայն հավանականությամբ, «անել» կատեգորիան ամբողջությամբ ավտոմատացված կլինի, մեզ պետք կգան մարդիկ, ովքեր ավելի շատ բան կիմանան, կկարողանան և կզարգանան: Աշակերտները ի վերջո կհասկանան դա և կկարողանան արագ հարմարվել:
- Վերադառնանք մրցույթին: Եզրափակչի մասնակիցներն իրավունք են ստացել աշխատել հայտնի մենթորի հետ։ Դո՞ւք կընտրեք նրան, թե՞ նա կընտրի ձեզ։
— Մինչև եզրափակիչի մեկնարկը պետք էր ընտրել առնվազն տասը մենթոր։ Ընտրեցի 10-12 հոգու տարբեր կատեգորիաներից, այդ թվում՝ Արկադի Վոլոժին Yandex-ից, Sberbank-ի ղեկավար Գերման Գրեֆը, Magnit-ի հիմնադիր Սերգեյ Գալիցկին, [Ռուսաստանի կառավարության փոխվարչապետ Իգոր] Շուվալովը, [Նախարար. տնտեսական զարգացումՄաքսիմ] Օրեշկինա. Դժվար է ընտրել, քանի որ, մի կողմից, շատ քիչ տեղեկատվություն կա. մյուս կողմից՝ նրանց ճանաչում ես միայն հասարակական դաշտում։ Ես պետք է ընտրեի ըստ իմ զգացմունքների։
— Ինչի՞ վրա կարող եք ծախսել 1 միլիոն ռուբլու կրթական դրամաշնորհը։
— 30 օրվա ընթացքում մենք պետք է պայմանագիր կնքենք RANEPA-ի հետ: Նրանք կլինեն փողի օպերատորներ։ Հետո իմ հայեցողությամբ կարող եմ ընտրել ցանկացած ռուսական կրթություն։
- Ձեզ չե՞ն բացատրել, թե ինչու միայն ռուսերեն:
— Մի փոքր կատակ եղավ [մրցույթում]։ Գրեֆին հարցրել են, թե ինչ կարծիք ունի ռուսական կրթության մասին։ Նա ասաց, որ շատ համեստ է։ Իմ ունեցած փորձով ռուսերենը [կրթությունը] ինձ կբավականացնի։ Ունեմ street soft skills- street skills, չունեմ ակադեմիական կրթություն կառավարման ոլորտում, ունեմ փորձ, որը կուտակել եմ պրոֆեսիոնալների հետ աշխատելով, փորձելով ինքս ինձ դաստիարակել գրքեր կարդալով։ Այն ծրագրերը, որոնք կան Ռուսաստանում, կբավականացնեն իմ հմտությունները.
— Եկատերինբուրգում և համառուսաստանյան փուլերում դուք ծեծել եք պատգամավորներին, նախագահի աշխատակազմի և մարզային իշխանությունների աշխատակիցներին։ Ի՞նչ եք կարծում, սա խոսում է իշխանությունների պատրաստվածության մակարդակի մասին, եթե ներկայիս պաշտոնյաները չկարողանան անցնել իրենց ղեկավարության մրցույթը։
— Պետական կառույցներից մասնակիցները շատ չէին։ Պետական կառույցների այն տղաները, ում հետ ես զրուցում էի, թվում էին շատ բաց, հետաքրքիր և առաջադեմ: Բաց պանելային քննարկում ունեցանք նոր մարզպետների հետ, ինձ թվում էր՝ բաց, թարմ մտքեր ունեին, բարձր մակարդակի էին։
Ինձ թվում է, որ պետական կառավարումը կվերակազմավորվի ըստ բացության ձևի, քանի որ մեզ պետք է ետ չմնանք մնացած աշխարհի հետ: Ես հավատում եմ, որ մենք առաջ ենք գնում։«Առաջնորդներ» կառավարությունում ամենուր պետք չեն. Մենք ստացել ենք գնահատականներ՝ հիմնված մի քանի չափանիշների վրա՝ առաջնորդություն, սոցիալականացում, նորարարություն և այլ ոլորտներ, որոնք պահանջում են այդ հմտությունները: Բավական կլինի բացահայտել յուրաքանչյուր մարդու ուժեղ կողմերը: Կարծում եմ, որ փոփոխություններ են տեղի ունենում պետական կառավարման համակարգում, դրանք կվերափոխեն նույնիսկ նրանց, ովքեր այժմ աշխատում են այնտեղ։ Նրանք, ովքեր չեն կարողանում հարմարվել, կհեռանան։ Նրանք, ովքեր կարող են, կփոխվեն:
- Ինչպե՞ս եք գնահատում մրցույթի մասնակիցներին: Այնտեղ պատահական մարդիկ կային?
— Ե՛վ եզրափակչի մասնակիցները, և՛ կիսաեզրափակիչները արժանի էին։ Օրինակ, Կոնստանտին Գոնչարովն ունի «Let’s Arrange» նախագիծը, նա զբաղվում է սոցիալական սուր խնդրի հետ՝ կազմակերպելով քառասուն և բարձր տարիքի մարդկանց համար: Իր փորձառությամբ նա կարող էր օգտակար լինել երկրի առջեւ ծառացած մարտահրավերներին։ Վիտալի Մուտուկովը լավ, ուժեղ մենեջեր է բիզնես միջավայրում, Անդրեյ Վիննիցկին իրավագիտության դոկտոր է, հետո նրանք էլ ավելի կզարգանան ու կշարունակեն իրենց կարիերան՝ անկախ նրանից՝ դուրս են եկել եզրափակիչ, թե ոչ։
Եզրափակչում շատ դժվար էր ցուցադրել իմ հմտությունները բարձր մրցակցային միջավայրում, քանի որ բոլորը փորձում էին ցույց տալ դրանք: Բայց ես որոշեցի մնալ ինքս, քանի որ չեմ ուզում շեղվել իմ սկզբունքներից և ինձ այլ կերպ վարվել, քան ինձ։ Ես ինձ պահեցի այնպես, ինչպես հարմար էի։ Բայց այնտեղ ավելորդ մարդիկ հաստատ չկար։
- «Ինչպես անհրաժեշտ համարեցիք», - ինչ-որ կերպ տարբերվո՞ւմ է, այլ ոչ թե մյուս մասնակիցների նման:
— Եղել են պահեր, երբ տղաներն իրենց, թերևս, ավելի ակտիվ են պահել, քան սովորական կյանքում։ Նույնիսկ [նախագահի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ] Սերգեյ Կիրիենկոն երրորդ-չորրորդ օրը ցնցումներ արեց։ Նա ուղիղ ասաց, որ պետք չէ կռապաշտությամբ զբաղվել։ Նա ասաց, որ նկատելի է, որ երբ գնահատողը քեզ է նայում, դու քեզ ավելի ակտիվ ես պահում, իսկ երբ նա չի նայում, հանգիստ նստում ես։ Ըստ նրա՝ սա ավելի շատ մինուս է, քան պլյուս։
— Սվերդլովսկի նահանգապետԵվգենի Կույվաշևն արդեն խոստացել է, որ իր պրակտիկայի կհրավիրի տարածաշրջանի եզրափակիչ փուլի բոլոր հինգ մասնակիցներին։ Կգնա՞ք այնտեղ։
— Ես դեռ այնքան էլ չեմ հասկանում, թե ինչ ձևաչափ է առաջարկում Եվգենի Վլադիմիրովիչը։ Հանդիպումից հետո ես կունենամ լրացուցիչ տեղեկություններ։
- Կցանկանայի՞ք աշխատել պետական կառույցներում կամ պետական ընկերություններում: (Կողմում քննարկվել է, որ մրցույթի հաղթողներից մի քանիսին կարող են այնտեղ պաշտոններ առաջարկել։)
- Ես դեռ չեմ մտածել կառավարությունում աշխատելու մասին. Բայց այն օրինակները, որոնք ես տեսա մրցույթում` մարզպետներ Կալինինգրադի մարզԱնտոն Ալիխանով, պետ Տյումենի մարզՎլադիմիր Յակուշև - ցույց տվեց, որ իրենք հեռանկարային և բավականին փորձառու առաջնորդներ են, ունեն տարբեր ծագում: Տեսակետներն ու նրանց գաղափարները մեզ փոխանցելու ձևն ինձ համար իմաստալից էր: Մարզպետների հետ կոնկրետ դեպքեր լուծեցինք մարզում, հետաքրքիր էր։
— Այժմ UBRD-ն համապատասխանում է իմ չափանիշներին, ես կարող եմ ինձ այստեղ իրացնել։ Մեր բանկը հաջողակ է, գաղափարները կարող են իրականացվել այստեղ։
— Սկսեցինք ավելի շատ մրցույթներ անցկացնել, օրինակ՝ նախարարների պաշտոնների համար։ Ձեզ կհետաքրքրի՞ մասնակցել:
— Ես երբեք չեմ աշխատել պետական կառույցներում, ինձ համար անհասկանալի է այդ պատասխանատվության ոլորտը. Ես տեսնում եմ, որ կա մարզպետի կադրային ռեզերվի պայմանական պատրաստում, մարդկանց բիզնեսից են տալիս, մեծ հավակնոտ պաշտոն են տալիս, օգտագործում են իրենց. ճկուն գործիքներհաղորդակցություն, կառավարում։ Նրանց դուր չի գալիս, որ կառավարությունը թույլ չի տալիս աշխատել այնպես, ինչպես իրենք են աշխատում բիզնեսում, ճկունությունը թույլ է տալիս լուծել խնդիրները շատ ավելի արագ, քան բյուրոկրատիան. Այս «երեք օր հանգստանալը» բացարձակապես իմ մասին չէ։ Եթե ինձ հիմա պարտադրեն ինչ-որ բյուրոկրատական շրջանակի մեջ, ես չեմ կարողանա այնտեղ ինձ իրացնել, չեմ կարողանա աշխատել այս ձևաչափով։
— Ինչպե՞ս եք գնահատում սոցիալական և կարիերայի վերելակները այսօրվա Ռուսաստանում:
— Կարիերայի վերելակներ ներսում առևտրային կազմակերպություններԵս կարող եմ գնահատել դա: Եթե երկար ու քրտնաջան աշխատեք և ցույց տաք ձեր պրոֆեսիոնալիզմը, կաճեք: Եթե ձեռքերը ծույլ չես նստում, այլ անընդհատ ինչ-որ գաղափարներ առաջարկիր։ Իշխանության տեսանկյունից այս բանն ինձ համար պարզ չէ։ Ես կարող էի դա գնահատել միայն առաջատարների հետ [մրցույթի ժամանակ] զրուցելով։
-Ինչ են նրանք ասում?
-Այդ մոտեցումները փոխվում են։ Օրինակ՝ Օրեշկինն ասաց, որ ցանկանում է ճկուն կառավարման մշակույթ ներդնել, որ հաղորդակցության համար օգտագործում են ակնթարթային մեսենջերներ։ Որ նրանք երկար, մեծ հանդիպումներ չեն անցկացնում, փորձում են ավելի արագ շփվել միմյանց հետ։
— Ենթադրվում է, որ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը հորինվել է, քանի որ նախագահի աշխատակազմը հանկարծ հասկացել է, որ նոր կադրեր ձեռք բերելու տեղ չունի։
- Ես ընդհանրապես չեմ լսել, որ մասնակիցները ներառվեն կառավարության կադրերի ռեզերվում։ Այդպես չհնչեց։
Հիմա մամուլում լսում եմ, որ դա «նախագահական կադրերի ռեզերվ է», «Կրեմլի կադրերի ռեզերվ»։ Հարցը, հավանաբար, չարժե: Ոչ ոք պաշտոն չի խոստացել. Նրանք ասացին, որ կարող են մեզ առաջարկել, եթե մենք տեղավորվենք ինչ-որ մեկի թիմում։Եզրափակիչ և կիսաեզրափակիչ յուրաքանչյուր մասնակից ունի հարուստ փորձ: Եթե դիմելու հնարավորություն և լիազորություն տրվի, սա օգտակար դեպք կլինի պետական կառավարման համար: Եվ եթե քեզ դնեն նույն շրջանակի մեջ և ասեն. «Այստեղ պետք է հուշագիր գրես, և քանի դեռ այն չի անցել դժոխքի բոլոր օղակներով, այն ավելի հեռու չի գնա», դրանից ավելի հեռու չի թռչի: Գլխավորն այն է, որ ամեն ինչ չհանդարտվի, և նրանք հնարավորություն գտնեն օգտվել եզրափակչի և կիսաեզրափակիչի մասնակիցներից։
— Եթե հետո չօգտագործեն քո ներուժը, այդ թվում՝ որոշ նշանակումների համար, ապա ստացվում է, որ մրցույթի իմաստը գործնականում չեզոքացվում է։
- Կարծում եմ, ոչ։ Մրցույթում պետական կառավարիչների ընտրության խնդիր չի դրվել. Խնդիրն էր թվայնացնել այն կարողությունները, որոնք հնարավորություն տվեցին գտնել մարդկանց ուժեղ կողմերը: Եթե պետական կառավարում ուզեին, պետական կառավարման մրցույթ կանցկացնեին։ Եվ ահա ընդհանուր մրցույթ են արել. Չես կարող նորարարությունից բխող մարդուն ասել. «Հիմա, արի, ցույց տուր, թե ինչպես կարող ես քաղաքը ղեկավարել»:
- Մրցույթը Ձեզ վրա ինչ-որ պարտավորություն չի՞ դնում:
- Ոչ ոք։ Մենք ոչ մի կերպ սահմանափակված չէինք, քաղաքական ենթատեքստ չկար։ Ինձ շատ դուր եկավ այն, որ մենք ազատ շփվեցինք ցանկացած թեմայով։ Ամեն մեկն ասում էր այն, ինչ անհրաժեշտ էր համարում։ Մենք մեզ բավականին ազատ էինք զգում։ Մենք կարող ենք ցանկացած հարց տալ:
