rumah > Penamat > Pengurusan aktiviti pajakan. Organisasi dan pengurusan syarikat pemajakan Pengurusan syarikat pemajakan

Pengurusan aktiviti pajakan. Organisasi dan pengurusan syarikat pemajakan Pengurusan syarikat pemajakan

Tentukan intipati perusahaan yang diwujudkan, bidang subjek aktivitinya; menentukan misi perusahaan dan matlamat utama aktivitinya; membangunkan struktur organisasi dan struktur pengurusan perusahaan; mewujudkan aliran penyelarasan dalam organisasi;

Kongsi kerja anda di rangkaian sosial

Jika kerja ini tidak sesuai dengan anda, di bahagian bawah halaman terdapat senarai karya yang serupa. Anda juga boleh menggunakan butang carian

Kerja lain yang serupa yang mungkin menarik minat anda.vshm>
13969.		Kajian sistem pengurusan kualiti syarikat Kama-Trade LLC	367.97 KB
	1 8 prinsip sistem pengurusan kualiti sebagai asas untuk menambah baik sistem pengurusan kualiti di perusahaan Kamatrade LLC. Bagi sesebuah organisasi, membuat keputusan yang tepat sentiasa menjadi cabaran dan hanya penggunaan maklumat berasaskan fakta, pengalaman dan intuisi boleh membantu. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mengatur carian untuk fakta yang mencirikan ketidakkonsistenan, yang sebahagian besarnya adalah data statistik, untuk membangunkan kaedah untuk menganalisis dan memproses data, untuk mengenal pasti punca...
19751.		Perkhidmatan pajakan dalam pasaran kewangan Kazakhstan (menggunakan contoh syarikat pemajakan KazAgroFinance)	164.27 KB
	Justifikasi teori pajakan dan proses operasi pajakan. Konsep sejarah asal usul dan perkembangan pajakan. Klasifikasi subjek dan fungsi pajakan. Tempat perniagaan pajakan dalam keusahawanan ditentukan terutamanya oleh objek pajakan itu sendiri, yang mewakili elemen terpenting bahagian aktif aset tetap - mesin, peralatan, kenderaan dan cara lain.
11141.		Ciri-ciri projek penyusunan semula perniagaan menggunakan contoh penyusunan semula syarikat pemajakan	113.68 KB
	Dalam keadaan pembentukan dan pembangunan ekonomi pasaran di Rusia, yang menjana kebolehubahan dalam keadaan pasaran, pengurus berhadapan dengan situasi ketidakpastian, yang meningkatkan risiko aktiviti perniagaan, dan, akibatnya, terdapat keperluan mendesak untuk menyusun semula perusahaan selaras dengan keperluan pasaran dan perundangan untuk menambah baik struktur pengurusan perusahaan dan sumbernya.
1465.		Pembangunan cadangan untuk meningkatkan sistem penilaian perniagaan kakitangan syarikat SK Region LLC	151.36 KB
	Intipati jenis matlamat dan peringkat penilaian perniagaan kakitangan. Tempat penilaian perniagaan kakitangan dalam sistem pengurusan kakitangan organisasi. Masalah utama penilaian perniagaan kakitangan.
20835.		Pembangunan subsistem penghalaan panggilan dinamik untuk sistem pengebilan dan pengurusan dalam rangkaian telefon IP	1.61 MB
	Digunakan untuk mewujudkan komunikasi dua hala, telefon IP ialah kes khas teknologi VoIP Voice over IP yang lebih umum, yang membayangkan sebarang penghantaran trafik suara melalui protokol IP. Untuk dapat menjalankan aktiviti mereka, pengendali di kebanyakan negara di dunia, termasuk Rusia, dikehendaki mendapatkan lesen negeri untuk penyediaan perkhidmatan komunikasi profil yang sesuai. Sebaliknya, kewujudan serentak sejumlah besar pengendali telekomunikasi membolehkan mereka berinteraksi...
1266.		Diagnostik sistem pengurusan di KiProfit LLC	12.22 MB
	Diagnostik sistem pengurusan Pengurusan pengurusan ialah jenis aktiviti profesional individu bebas yang bertujuan untuk mencapai matlamat pengurusan tertentu oleh organisasi yang beroperasi dalam keadaan pasaran melalui penggunaan sumber ekonomi yang rasional. Organisasi sistem pengurusan pengurusan ialah tugas paling penting pengurus pada semua peringkat kitaran hayat organisasi: mewujudkan pertumbuhan, kestabilan dan kemerosotan. Ramai pengurus memahami perkara ini, tetapi tidak selalu menahan diri daripada kawalan operasi...
18673.		PEMBANGUNAN SYARIKAT PENGIKLANAN TRANSAERO OJSC	424.7 KB
	FoҰр Ұм Ͱ и үя с Ͱп ͞ telah berkembang dan ͑ ͒ ͒ ͒ ͑ Ͱ ͑ ͒ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͒ ͒ ͒ ͑ ͑ ͑ ͒ ͒ ͒ ͑ Ұ ү Ͱп ͑ ͑ ͑ ͑ ͒ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ ͑ Ͱа рͰыͰнͰke ӕͰKOͰͰmyuͰͰͰͰmyuͰͰͰͰmyuͰͰͰͰmu Dalam ḥạạạ််််း်််််််််််််််််််််််််််််််််််််််််််် izany ini ini tentang f··········· tentang f········· ············· kesemuanya)
1816.		Pemodenan sistem pengurusan kualiti di Auto-Style LLC	120.45 KB
	Meningkatkan kualiti adalah mustahil tanpa mengubah sikap terhadap kualiti di semua peringkat. Seruan untuk penambahbaikan kualiti tidak dapat direalisasikan melainkan pengurus di pelbagai peringkat menerima kualiti sebagai cara hidup.
1666.		Cadangan untuk menambah baik sistem pengurusan kualiti PolyPlast LLC	265.33 KB
	Aspek teori dan metodologi sistem pengurusan kualiti dan daya saing organisasi. Intipati dan kandungan piawaian sistem pengurusan kualiti antarabangsa. Peranan sistem pengurusan kualiti dalam meningkatkan daya saing.
18320.		Pembangunan dasar kewangan dalam sistem pengurusan Karatomar LLP	137.81 KB
	Asas saintifik dan teori keadaan kewangan perusahaan. Analisis kecairan, kesolvenan dan keuntungan perusahaan. Matlamat dasar kewangan perusahaan. Arah utama dasar kewangan syarikat dan keputusan pengurusan.

Khizirieva D.I.,
penasihat undang-undang
JSC "Mustang"

Isu menganjurkan perniagaan pajakan, seperti yang diketahui, bergantung pada struktur organisasi dan bentuk organisasi pengurusan pajakan yang dibentuk dengan betul oleh ketua syarikat pajakan. Isu ini relevan kerana pembentukan struktur syarikat yang betul mengikut matlamat perniagaan dan objektif strategik syarikat adalah salah satu faktor utama daya saing syarikat pajakan.

Syarikat pemajakan, sebagai wakil entiti undang-undang yang mempunyai hak untuk menjalankan aktiviti komersial, memulakan aktivitinya dengan cara yang sama seperti wakil entiti undang-undang lain, iaitu, dari saat pendaftaran negeri dengan pihak berkuasa cukai dan pendaftaran.

Pengasas syarikat pajakan, mengikut perenggan 2 Seni. 5 Undang-undang Pajakan Kewangan (Pajakan), mungkin terdapat entiti undang-undang dan (atau) individu. Akibatnya, syarikat pemajakan, mengikut Kanun Sivil Persekutuan Rusia dan Undang-undang Pajakan Kewangan (Pajakan), boleh mempunyai bentuk organisasi dan undang-undang yang berbeza. Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa mana-mana syarikat yang terlibat dalam aktiviti komersial dan menyewakan hartanya untuk pajakan kewangan atau lain-lain boleh dipanggil syarikat pemajakan, terutamanya kerana ia tidak perlu mendapatkan lesen untuk ini.

Bergantung pada syarat tertentu, syarikat pemajakan boleh dibezakan mengikut dua prinsip, pertama yang mana pembahagian syarikat pemajakan kepada enam kumpulan disediakan bergantung kepada pengasas mereka: bank (Rusia dan asing), struktur pengeluaran (perusahaan, kumpulan kewangan dan perindustrian yang secara langsung mengeluarkan objek pajakan), badan kerajaan, syarikat insurans, individu dan pengasas lain . mengikut prinsip kedua pembahagian syarikat pemajakan kepada khusus dan universal disediakan.

Daripada analisis pasaran untuk syarikat pemajakan di Rusia, kita boleh mengatakan bahawa kebanyakan mereka dicipta dengan penyertaan syarikat perbankan, insurans atau pegangan industri yang besar, tetapi syarikat yang dicipta oleh bank besar mengatasi mereka. Penyebaran amalan ini adalah disebabkan oleh kewujudan corak tertentu, iaitu keperluan untuk syarikat pemajakan berada dekat dengan pegangan kewangan dan pelaburan yang besar atau "berada di bawah sayap mereka." Ini boleh difahami: pajakan pada dasarnya adalah perkhidmatan kewangan, alternatif yang munasabah kepada pinjaman, dan ia juga merupakan pilihan yang lebih mudah untuk mewujudkan syarikat pemajakan, terutamanya kerana masalah utama syarikat pemajakan diselesaikan dengan segera - laluan ke kewangan sumber dipermudahkan. Dalam kes ini, dua bentuk penyertaan bank dalam perniagaan pajakan digunakan:
- kaedah langsung, apabila bank itu sendiri bertindak sebagai pemberi pajak, mewujudkan jabatan khas atau kumpulan pakar dalam strukturnya;
- kaedah tidak langsung, apabila bank menubuhkan syarikat pemajakan bebas atau bertindak sebagai pemiutang kepada pemberi pajak.

Wakil kaedah penyertaan langsung adalah bank Rusia yang terkenal seperti Bank untuk Pinjaman Perniagaan Kecil (Bank KMB), Uniastrum Bank, dll.

Penyertaan tidak langsung dalam aktiviti syarikat pajakan mereka diambil oleh Alfa Bank, Raiffeisenbank, VTB Bank, Parex Bank, Moscow Business World Bank (MDM Bank), Moscow Credit Bank, NOMOS-Bank, "Absolut Bank" dan lain-lain.

Penciptaan dan pengendalian syarikat pemajakan dalam bank perdagangan adalah disebabkan oleh kelebihan bersama yang diberikan oleh perkongsian ini kepada peserta mereka.

Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa pada tahun-tahun pertama operasi syarikat pemajakan tersebut, mereka biasanya melayani pelanggan bank pengasas. Sebagai contoh, inilah yang berlaku dengan LLC "LK "RMB-Leasing". Dalam empat tahun pertama kewujudannya, syarikat ini berkhidmat terutamanya kepada pelanggan Bank Antarabangsa Rusia. Pada masa ini, peningkatan peratusan portfolio terdiri daripada urus niaga dengan pelanggan bebas. Tetapi ini bergantung kepada strategi dan prinsip operasi bank itu sendiri. Terdapat juga amalan menyediakan perkhidmatan pajakan oleh anak syarikat bank hanya kepada pelanggan bank ini. Wakil terkenal syarikat pemajakan, Raiffeisen-Leasing LLC, cuba mengekalkan kedudukan ini. Sebagai contoh, syarikat ini, mengembangkan rangkaian serantaunya, secara serentak membuka cawangan bank pengasasnya di sana. Namun begitu, syarikat pemajakan yang dicipta oleh bank mempunyai potensi terbesar untuk menjadi syarikat pemajakan sejagat yang bebas, serta peluang untuk menimba pengalaman dalam transaksi pajakan dengan pelanggan bank yang dipercayai dan pada masa yang sama membina sejarah kredit mereka.

Syarikat pemajakan yang dicipta oleh struktur pengeluaran juga memudahkan mereka mencari pembiayaan, kerana pengasas menjual produk yang mereka hasilkan melalui mereka, mengembangkan rangkaian jualan mereka. Walau bagaimanapun, tidak semua struktur pengeluaran menggunakan kaedah ini. Dalam pasaran pajakan, wakil sedemikian biasanya merupakan pegangan perindustrian yang besar dan terkenal; contohnya, di Rusia ini ialah LC KAMAZ, RAF-Leasing, dan antara syarikat asing yang beroperasi di Rusia, BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial dikenali , Hewlett Packard, dsb.

Apabila membuat syarikat pemajakan dengan penyertaan badan kerajaan, dana belanjawan sebahagian besarnya digunakan, yang diberikan kepada pemberi pajak dengan kos 1/2 atau 1/4 daripada kadar pembiayaan semula Bank Rusia, yang juga menghapuskan masalah mencari sumber pembiayaan untuk transaksi pajakan. Walau bagaimanapun, ini juga mempunyai kelemahannya, sebagai contoh, pengasas mungkin memerlukan syarikat pemajakan untuk mengambil bahagian dalam projek yang tidak selalu menguntungkan dari segi ekonomi untuknya. Wakil syarikat pemajakan sedemikian ialah Syarikat Pajakan Moscow (MLK), yang ditubuhkan oleh Dana Sokongan Perniagaan Kecil Moscow dan beroperasi dengan sokongan organisasi dan kewangan Kerajaan Moscow. Di kompleks agro-industri, fungsi pemberi pajak dilakukan oleh keputusan Kerajaan Persekutuan Rusia oleh OJSC Rosagrosnab, serta Akkor-Leasing.

Mengenai syarikat pajakan yang diwujudkan di bawah syarikat insurans, kita boleh katakan ini adalah salah satu cara untuk mereka mempelbagaikan perniagaan mereka. Mempunyai sumber kewangan percuma buat sementara waktu, mereka memutuskan untuk melaburkannya dalam projek pajakan yang boleh dipercayai. Oleh itu, pajakan membolehkan mereka mengembangkan skop perniagaan insurans mereka sendiri dengan ketara dan menerima pendapatan tambahan yang ketara. Syarikat sedemikian dalam pasaran pajakan ialah "RESO-Leasing", "Renaissance-Leasing", "Progress-Neva Leasing".

Pemberi pajak juga boleh menjadi individu yang terlibat dalam aktiviti keusahawanan individu tanpa membentuk entiti yang sah. Dalam amalan, terdapat kes sedemikian. Sebagai contoh, sehingga Februari 2002, iaitu, sebelum pemansuhan pelesenan untuk aktiviti pajakan, usahawan di Kaliningrad, Omsk, Seversk, Almetyevsk menerima lesen selama tiga tahun. Sudah tentu, pemberi pajak tersebut mungkin menghadapi masalah besar dalam aktiviti mereka, tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh amalan semasa, mereka lebih bercita-cita tinggi dan proaktif, dan majoriti produk dan program pajakan yang menarik dan pelbagai dicipta dalam syarikat mereka.

Pembahagian syarikat pemajakan kepada khusus dan universal adalah berdasarkan pengkhususan objek syarikat. Khususnya, syarikat pemajakan khusus biasanya bekerja dengan satu jenis barang (kereta penumpang, komputer, kontena, trak, kapal terbang, dll.) atau dengan barangan daripada satu kumpulan jenis standard (peralatan pembinaan, peralatan percetakan, peralatan telekomunikasi, dll.) .

Syarikat pemajakan universal memajak pelbagai jenis kenderaan, peralatan dan hartanah. Mereka memberi hak kepada pemajak untuk memilih pembekal peralatan yang mereka perlukan. Penyelenggaraan dijalankan oleh pembekal atau pemajak sendiri. Dalam kes ini, pemberi pajak, sebagai pemilik, mempunyai hak untuk memeriksa harta dan menyemak kesempurnaannya. Selepas meletakkan kemudahan itu beroperasi, dia dikehendaki menandatangani protokol penerimaan kemudahan.

Syarikat pemajakan khusus sudah mempunyai armada jentera atau peralatan mereka sendiri dan memberikannya kepada pemajak atas permintaannya. Dalam kes ini, penyelenggaraan dan pembaikan dijalankan oleh pemberi pajak sendiri. Wakil syarikat pemajakan Rusia khusus ialah: Leasingstroymash, RTK-Leasing, GEO-Leasing, Global Rent, RusLeasingSvyaz, Medleasing. Wakil syarikat pajakan khusus dengan penyertaan modal asing adalah pengeluar mesin dan peralatan yang besar seperti: BRUINSWICK RAIL LEASING, Daimler Chrysler Financial Services Russia, Scania Leasing, Volvo Finance Service, Caterpillar Financial, Hewlett Packard, dsb. bahagian satu jenis peralatan biasanya hampir atau sama dengan 100% dalam jumlah volum aktiviti pajakan mereka.

Analisis terhadap amalan syarikat pemajakan Rusia menunjukkan bahawa pada masa ini syarikat pemajakan sejagat mengatasi pasaran pajakan. Walau bagaimanapun, pasaran pemajakan Rusia dicirikan oleh proses pengurangan beransur-ansur dalam tahap universalisasi dan, dengan itu, peningkatan dalam bilangan syarikat pemajakan yang mengkhususkan diri dalam memajak jenis harta tertentu.

Bergantung pada tahap pembahagian buruh dalam masyarakat dan perusahaan, saiz dan jenis organisasi komersial, peringkat pembangunan pajakan dan amalan yang ditetapkan, tiga konsep utama untuk menguruskan aktiviti pajakan boleh dibezakan: pengeluaran, pemasaran dan khusus (industri). .

Konsep pertama memperuntukkan pelaksanaan operasi pemajakan oleh pengeluar mana-mana peralatan tertentu (objek pajakan). Kemudian semua kerja pada penyediaan dan pelaksanaan operasi pajakan tertumpu di jabatan pengeluaran syarikat pembuatan peralatan, yang memungkinkan untuk meningkatkan penjualan peralatan baru, mengatur pembaikan dan penyelenggaraannya secara langsung di tempat penggunaan di pemajak. Lagipun, di jabatan pengeluaran terdapat kakitangan yang berkelayakan yang berpengalaman dalam pengeluaran dan servis peralatan perkilangan. Tetapi apabila bahagian pajakan produk perkilangan berkembang dan meningkat, bentuk organisasi ini tidak lagi sesuai dengan kepentingan ekonomi kedua-dua pihak, dan pada peringkat tertentu terdapat keperluan untuk beralih ke tahap pengurusan yang baru dan lebih tinggi.

Konsep kedua memperuntukkan pengasingan pengurusan operasi pajakan kepada bahagian bebas atau sebagai sebahagian daripada perkhidmatan pemasaran perusahaan (bank, syarikat perindustrian), yang memungkinkan untuk mempromosikan produk perkilangan di pasaran perkhidmatan pajakan dengan tahap profesionalisme yang besar.

Dan akhirnya konsep ketiga memperuntukkan keadaan di mana aktiviti pemajakan, disebabkan oleh undang-undang pembahagian kerja sosial, melampaui sempadan perusahaan pembuatan dan tertumpu dalam industri khusus khusus, yang diwakili oleh pelbagai jenis syarikat pemajakan.

Selaras dengan syarat-syarat tertentu, bentuk pengurusan aktiviti pajakan yang sedang dipertimbangkan wujud dalam masa dan ruang secara serentak, selari, membentuk pelbagai kombinasi berhubung dengan sebarang jenis pajakan.

Perkembangan selanjutnya dalam bentuk organisasi pengurusan pajakan ditentukan oleh trend yang disebabkan oleh undang-undang kerjasama dan penumpuan pengeluaran.

Kerjasama pemegang kewangan besar yang diwakili oleh bank dan syarikat insurans dengan perusahaan yang mengeluarkan mesin dan peralatan, serta perusahaan pembaikan dengan pengguna langsung, akan membantu mengatasi kesukaran yang tidak dapat dielakkan untuk membangunkan sistem pajakan untuk peralatan teknikal dalam keadaan sukar semasa. Adalah mungkin, sebagai contoh, untuk penyertaan ekuiti pihak yang berkepentingan dalam pembentukan syarikat pajakan khusus dengan penglibatan asas material dan teknikal setiap peserta dan penerimaan keuntungan mereka mengikut perkadaran dengan modal yang dilaburkan.

Permintaan yang meningkat untuk peralatan teknikal dalam keadaan pembentukan pasaran membawa kepada peningkatan dalam jumlah urus niaga yang dijalankan oleh syarikat pemajakan. Semakin banyak peralatan teknikal baru dimasukkan dalam perniagaan pajakan. Oleh itu keperluan timbul untuk penyatuan syarikat, pengkhususan mereka, penciptaan syarikat bebas dari segi undang-undang, dalam sumbangan yang mana syarikat saham bersama ini akan mempunyai kepentingan mengawal. Iaitu, kita bercakap tentang peralihan kepada syarikat jenis pegangan. Ia adalah penggunaan model pegangan untuk membina sebuah syarikat yang dianggap oleh pengurusan persatuan BALTLEEZ, kini Kumpulan Syarikat Pemajakan NOMOS-Bank, sebagai satu bentuk organisasi yang menjanjikan.

Struktur fungsi persatuan dan syarikat pemajakan berdasarkan firma jenis pegangan akan mengurangkan kos operasi pemajakan dengan ketara. Sebagai contoh, isu pengiklanan dan penerbitan mungkin menjadi tanggungjawab syarikat yang memegang kepentingan mengawal. Syarikat induk mungkin mempunyai perkhidmatan penyelidikan pelanggan am. Isu insurans transaksi pajakan juga boleh diselesaikan di peringkat pegangan, tertakluk kepada kontrak dengan syarikat insurans.

Bidang aktiviti baru syarikat pemajakan sudah pasti akan melibatkan komplikasi struktur organisasi. Prinsip umum muncul di sini - struktur organisasi mesti dibina semula dengan mengambil kira keperluan pasaran, memastikan kemajuan dalam perniagaan pajakan. Oleh itu kita boleh mengatakan bahawa
Struktur organisasi bergantung kepada pemilikan pihak yang terlibat, skop penggunaan perkhidmatan, jenis kontrak, kawasan geografi aktiviti dan faktor lain.

Secara amnya, perlu sentiasa diingati bahawa struktur organisasi yang mencukupi merupakan faktor penting dalam kejayaan mana-mana syarikat pemajakan.

Apabila membentuk struktur organisasi, adalah perlu untuk menyelesaikan isu mewujudkan dan mengatur syarikat pajakan dengan betul, yang bermaksud mencari komposisi pengurus yang normal, mewujudkan perkhidmatan perakaunan yang kuat, dan lain-lain. Dan untuk ini adalah perlu untuk mencari sumber kewangan, memilih peralatan yang betul dan menyerahkannya kepada pemajak, dan kemudian diambil kira dengan betul dalam dokumentasi perakaunan. Sebaliknya, untuk melaksanakan semua tindakan di atas, adalah perlu untuk mengatur struktur syarikat dengan betul.

Seperti yang ditunjukkan oleh pasaran pajakan yang terbentuk di negara kita, syarikat pajakan besar yang wujud di pasaran paling kerap mempunyai bentuk organisasi dalam bentuk syarikat saham bersama, terbuka dan tertutup, yang dicirikan oleh senarai badan pengurusan, termasuk:
- Mesyuarat Agung Pemegang Saham;
- lembaga pengarah (lembaga penyeliaan);
- badan eksekutif tunggal (ketua pengarah, lembaga);
- badan eksekutif kolegial (direktorat eksekutif, pengarah eksekutif);
- komisen pembubaran dan audit;
- suruhanjaya pengiraan adalah badan tetap mesyuarat agung.

Wakil syarikat tersebut ialah: OJSC RTK-Leasing, OJSC Avangard-Leasing, OJSC Glavleasing, OJSC Yugra Leasing Company, OJSC KAMAZ Leasing Company, OJSC Rosdorleasing, OJSC VTB-Leasing , CJSC Atlant-M Leasing, CJSC KMB-Leasing Lokat Leasing Russia, CJSC Goznak-Leasing, CJSC LK Medved, dsb.

Pada masa yang sama, Undang-undang mengenai Syarikat Saham Bersama memperuntukkan kemungkinan memilih pelbagai pilihan untuk membentuk badan pengurusan dan gabungan mereka.

Amalan syarikat pajakan menunjukkan wujudnya beberapa pilihan untuk struktur organisasi, perbezaan antaranya adalah seperti berikut.

Pilihan 1. Memperuntukkan kehadiran dua badan eksekutif. Bersama-sama dengan badan eksekutif tunggal, badan kolegial (direktorat eksekutif, lembaga) dibentuk, yang dilantik oleh lembaga pengarah atas cadangan pengarah besar.

Fungsi utama untuk pengurusan semasa hal ehwal syarikat digalas oleh badan eksekutif, dengan peranan pengarah besar diperkukuh. Badan eksekutif boleh diwakilkan sebahagian daripada kuasa mesyuarat agung, yang pewakilan itu dibenarkan oleh undang-undang.

Fungsi pengerusi badan eksekutif kolegial syarikat dilaksanakan oleh badan eksekutif tunggal syarikat. Pilihan ini membolehkan status tradisional CEO "kuat" dikekalkan.

Pilihan 2. Menyediakan badan eksekutif tunggal, pilihan ini lebih konsisten dengan syarikat saham bersama yang diwujudkan semasa proses penswastaan, di mana kepentingan mengawal berada di tangan pegawai pentadbiran, iaitu, apabila pemegang saham terbesar adalah pengarah eksekutif.

Pilihan itu mengekalkan status pengarah besar yang "kuat", tetapi melibatkan pengabaian badan eksekutif kolegial, yang membolehkan seseorang memintas sekatan yang terkandung dalam perenggan 2 Seni. 66 Undang-undang Syarikat Saham Bersama, mengenai fakta bahawa ahli badan ini tidak boleh menjadi majoriti dalam lembaga pengarah. Dalam skim yang dicadangkan, sebarang bilangan pegawai syarikat boleh menyertai lembaga pengarah.

Lembaga Pengarah mengambil alih fungsi bukan sahaja untuk membangunkan keputusan strategik, tetapi juga pengurusan operasi semasa. Tidak perlu membentuk badan eksekutif kolegial khas. Untuk mengukuhkan kuasanya, Ketua Pengarah boleh menggunakan hak tradisionalnya untuk mengadakan mesyuarat produksi.

Pilihan 3. Memperuntukkan pengurusan syarikat pemajakan oleh pengurus yang diupah. Pilihan ini adalah tipikal dan paling popular di kalangan syarikat yang wujud di negara yang mempunyai ekonomi pasaran yang sedang membangun. Ia juga biasa di Rusia. Sebagai peraturan, syarikat saham bersama besar yang baru diwujudkan dengan penyertaan modal negeri mengupah pengurus asing yang terlibat dalam perniagaan bukan buat kali pertama dan mempunyai kelayakan tinggi dan pengalaman luas dalam bidang ini. Walau bagaimanapun, pengambilan pengurus biasanya melibatkan kos perkhidmatan mereka yang mahal, dan kos ini tidak mencukupi untuk syarikat pemajakan permulaan. Di bawah pilihan ini, mesyuarat agung pemegang saham memilih lembaga pengarah dan pengerusinya. Lembaga Pengarah melantik satu-satunya dan, jika perlu, badan eksekutif kolegial.

Pilihan ini lebih sesuai untuk syarikat saham bersama yang baru ditubuhkan, di mana salah seorang pengasas memiliki kepentingan mengawal. Ia adalah relevan apabila menubuhkan anak syarikat. Pengasas tidak berpeluang menangani isu operasi pengurusan organisasi komersial yang diciptanya, tetapi pada masa yang sama mahu memastikan kawalan yang agak ketat ke atas badan eksekutifnya.

Tempat pengarah besar "kuat" yang dipilih oleh mesyuarat agung dalam skim ini diambil oleh pengerusi lembaga pengarah. Pengarah eksekutif, pada asasnya, pengurus yang diupah yang dilantik oleh lembaga pengarah dengan pembaharuan tahunan kuasanya. Keperluan untuk mewujudkan badan eksekutif kolegial ditentukan dalam setiap kes secara individu.

Walau bagaimanapun, dalam struktur pengurusan syarikat pemajakan, jawatan pengarah kewangan, pengarah untuk isu komersial dan pengarah untuk isu umum diperlukan, yang, sebagai peraturan, wujud dalam struktur lembaga (direktorat) syarikat pemajakan.

Oleh itu, pilihan yang paling biasa untuk membentuk struktur organisasi di kalangan syarikat pemajakan, terutamanya di kalangan syarikat pemajakan besar, adalah yang pertama. Sebagai contoh, Kumpulan Syarikat Pemajakan RTK mempunyai struktur sedemikian.

Struktur badan pentadbir RTK-Leasing adalah tradisional untuk entiti undang-undang Rusia dan terdiri daripada tiga peringkat: mesyuarat agung pemegang saham, lembaga pengarah, dan badan eksekutif tunggal yang diwakili oleh pengarah besar. Selaras dengan piagam, badan pengurusan tertinggi syarikat ialah mesyuarat agung pemegang saham. Menentukan strategi pembangunan syarikat dan memantau aktiviti badan eksekutifnya dijalankan oleh lembaga pengarah, yang dipilih pada mesyuarat agung pemegang saham.

Selaras dengan perundangan dan piagam OJSC RTK-Leasing, lembaga pengarah menjalankan pengurusan am aktiviti syarikat. Badan ini juga yang menentukan arah keutamaan untuk pembangunan syarikat, berkat garis panduan utama untuk aktiviti OJSC RTK-Leasing untuk jangka panjang ditubuhkan. Badan eksekutif tunggal RTK-Leasing OJSC - Ketua Pengarah - adalah elemen utama dalam struktur badan pengurusan syarikat, yang menurut undang-undang dan piagam, diamanahkan dengan pengurusan semasa aktiviti syarikat, yang ialah, pelaksanaan matlamat, strategi dan dasar syarikat. Dalam subordinasinya, Pengarah Besar mempunyai pasukan pakar yang sangat berkelayakan yang terpilih, tanpanya mustahil untuk menjalankan aktiviti yang berjaya dalam bidang pajakan.

Sistem tadbir urus korporat yang dinyatakan di atas yang diterapkan oleh OJSC RTK-Leasing juga tidak kurang berjaya dilaksanakan dalam aktiviti syarikat pemajakan subsidiarinya. Syarikat pemajakan yang terkenal seperti Independent Leasing LLC mempunyai struktur yang serupa, tetapi dengan spesifikasinya sendiri. Ia ditunjukkan dalam Rajah. 1 .

Seperti yang dapat dilihat daripada rajah, struktur tadbir urus korporat syarikat Pajakan Bebas terdiri daripada dua badan pentadbir: lembaga pengarah dan lembaga pengurusan. Khususnya, lembaga pengarah menentukan bidang keutamaan aktiviti Pajakan Bebas dan melaksanakan kawalan ke atas aktiviti syarikat. Lembaga Pengurusan menyediakan pengurusan operasi langsung syarikat.

Kecekapan pengarah komersial termasuk isu penyelidikan pemasaran pasaran pajakan, operasi perantara komersial, pelaksanaan kontrak untuk pajakan peralatan teknikal, kajian perdagangan asing dan amalan pajakan. Bahagian penting dalam perkhidmatan komersial syarikat pemajakan ialah kakitangan pakar yang mampu menjalankan analisis dan menyediakan kesimpulan tentang tahap teknikal, prospek pembangunan, hartanah pengguna dan peluang pasaran syarikat. (Pengabaian perkhidmatan analisis ini, dalam kebanyakan kes, punca ketidakberkesanan banyak syarikat pemajakan yang ditubuhkan.) Adalah dinasihatkan untuk memasukkan dalam kecekapan isu pengarah kewangan yang berkaitan dengan sokongan kewangan operasi pajakan, penyelidikan pasaran untuk dana yang dipinjam, pemeriksaan kewangan kontrak, serta penentuan penunjuk ekonomi aktiviti syarikat pemajakan dan mengkaji pelanggan.

LK Element Leasing LLC mempunyai struktur yang serupa, tetapi dengan ciri khusus yang wujud dalam syarikat ini. Beliau diketuai oleh Pengarah Besar, yang secara langsung adalah bawahan kepada Pengarah Komersial, Pengarah Eksekutif (yang bukan Timbalan Ketua Pengarah, tidak seperti struktur LK Independent Leasing LLC), Pengurus Pejabat Pengarah Besar, Pengarah Kewangan, Perkhidmatan Sokongan Undang-undang dan Penasihat Ketua Pengarah mengenai keselamatan.

Perlu diingatkan bahawa disebabkan oleh pertumbuhan dalam jumlah transaksi pajakan dan pertumbuhan serentak dalam bilangan syarikat pemajakan, syarikat pemajakan yang telah ditubuhkan dan menikmati kuasa besar di kalangan pemajak sedang giat bekerja untuk mengembangkan wilayah Rusia. Sebagai contoh, semua syarikat pajakan besar mempunyai sekurang-kurangnya 20 cawangan di pelbagai wilayah di Rusia dan negara-negara CIS. Walau bagaimanapun, jika struktur ibu pejabat syarikat tidak disusun dengan betul, keadaan ini boleh membawa kepada kesukaran yang besar. Oleh itu, struktur organisasi mereka mesti mempunyai bahagian struktur yang sesuai yang mengawal selia aktiviti syarikat di wilayah tersebut. Kaedah ini diikuti oleh Kumpulan Syarikat Interleasing (Interleasing LLC). Oleh itu, pada tahun 2006, Kumpulan Syarikat Interleasing telah mengambil langkah untuk menyusun semula struktur syarikat, yang diperlukan berkaitan dengan pembangunan dinamik syarikat. Syarikat itu membentangkan struktur matriks bahagian yang ditunjukkan dalam Rajah. 2.

Oleh itu, struktur organisasi syarikat pemajakan bergantung kepada jenis pengasas (pemegang saham) (bank, syarikat insurans, organisasi swasta, dll.), sfera aktiviti ekonomi (industri, pertanian, perdagangan, dll.), Jenis kontrak dan barangan (peralatan , pengangkutan, kilang mini, hartanah, dsb.), kawasan aktiviti. Oleh itu, pembinaan syarikat pemajakan mesti memenuhi matlamat dan objektifnya dan pengasasnya, dan kita tidak harus lupa bahawa kejayaan aktiviti syarikat pemajakan ditentukan oleh pembinaan rasional struktur organisasi dalamannya dan pembentukan yang mencukupi. sistem badan pengurusan.

kesusasteraan
1. Kod Sivil Persekutuan Rusia. Bahagian kedua. Bab 34 "Sewa", perenggan 6 "Pajakan kewangan (pajakan)" // Pengumpulan undang-undang Persekutuan Rusia. - 1994. - No. 32.
2. Mengenai pajakan kewangan (pajakan): Undang-undang Persekutuan 29 Oktober 1998 No. 164-FZ // Koleksi Perundangan Persekutuan Rusia. - 1998. - No. 44.
3. Pada syarikat saham bersama: Undang-undang Persekutuan 26 Disember 1995 No. 208-FZ // Pengumpulan undang-undang Persekutuan Rusia. - 1996. - No. 1.
4. Pajakan kewangan: Buku teks. manual untuk universiti / V.D. Gazman. - ed ke-2. - M.: Rumah penerbitan. Pusat Pengajian Tinggi Ekonomi House of State University, 2005.
5. Laman web LC "Rosagroleasing". - Mod akses: http://rosagroleasing.ru.
6. Adamov N.A., Tilov A.A. pajakan. - ed ke-2. - St. Petersburg: Peter, 2006.
7. Portal maklumat mengenai pajakan. - Mod akses: http://www.Leasing-Forum.ru.
8. Laman web LC "RTK-Leasing". - Mod akses: http://www.rtc-leasing.ru.
9. Laman web LC "Pajakan Bebas". - Mod akses: http://www.indep-leasing.ru.
10. Laman web LC "Pajakan Elemen". - Mod akses: http://www.elementleasing.ru.
11. Laman web LC "Saling Pajak". - Mod akses: http://www.ileasing.ru.

Pembinaan sistem kaedah untuk menguruskan risiko pelaburan syarikat pemajakan ( ringkasan)

Khusus aktiviti pajakan menyerlahkan risiko keputusan pelaburan yang tidak mencukupi, oleh itu menguruskan risiko ini merupakan alat penting dalam pembangunan strategik syarikat. Pada masa ini, tiada metodologi holistik yang diterima umum untuk syarikat pengurusan risiko pelaburan. Kerja ini ditumpukan kepada pertimbangan kaedah yang ditetapkan dan yang digunakan dalam amalan dan pembangunan algoritma dan kriteria untuk pemilihan alat untuk pengurusan rasional setiap peringkat penilaian dan analisis risiko pelaburan.

Pertimbangan kekuatan dan kelemahan kaedah sedia ada untuk menilai dan mengurus risiko pelaburan telah membentuk skim pengurusan risiko berikut:

Hasil daripada analisis kaedah pengurusan risiko sedia ada, sistem berikut untuk menguruskan risiko pelaburan syarikat pemajakan telah dibentuk:

1. Menentukan matlamat.

Sesi sumbang saran lembaga untuk mengesahkan strategi risiko dengan pengarah eksekutif dan pengurusan kanan

Hasil daripada definisi matlamat oleh pengurusan tertinggi syarikat dan pembangunan sistem pengurusan risiko oleh pakar, adalah mungkin untuk membuat senarai semak potensi sumber risiko pelaburan yang diperlukan untuk menyeragamkan proses klasifikasi, pengenalpastian dan penilaian. risiko projek pajakan

2. Pengenalpastian dan penilaian risiko.

3. Memilih kaedah untuk mempengaruhi risiko.

kepentingan risiko projek dinilai semula dengan mengambil kira penempatan risiko pelaburan merentasi portfolio LC untuk menilai keupayaan projek tertentu untuk mempelbagaikan (dan, mungkin, melindung nilai) risiko keseluruhan portfolio;
apabila menguruskan risiko, ia harus diambil kira bahawa terdapat tiga peserta dalam transaksi pajakan dan, dengan itu, LC boleh menyediakan penyelesaian yang saling menguntungkan dengan pembekal peralatan untuk meminimumkan risiko pelaburan;
dalam kontrak juga boleh menggunakan alat berikut yang bertujuan untuk mengurangkan jumlah kemungkinan kerugian, seperti insurans dan penjamin, bagaimanapun, setiap kaedah ini mengurangkan bilangan pelanggan berpotensi disebabkan peningkatan kos dan kerumitan projek pajakan. ;
berdasarkan parameter projek yang tidak boleh diterima, adalah perlu sama ada membangunkan cadangan untuk menghapuskannya atau membuat cadangan untuk menolak kontrak ini;
faktor risiko yang paling tidak boleh dikawal hendaklah diambil kira dalam kontrak dengan pemajak, untuk memindahkan keseluruhan risiko (atau sebahagian daripadanya) kepada perlindungan bersama dengan pelanggan;
keengganan untuk menguruskan risiko hanya boleh dilakukan dengan kelulusan pengurus yang mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menanggung risiko dalam jumlah tertentu.

Untuk memformalkan keperluan syarikat pemajakan untuk proses pengurusan risiko, penggunaan dan kawalan langkah pengurusan risiko pelaburan dan kerja, berdasarkan analisis yang dijalankan, Arahan Metodologi telah dibangunkan (lihat Lampiran).

Akhmetzyanov I.R.

Pembinaan sistem kaedah untuk menguruskan risiko pelaburan syarikat pemajakan.

pengenalan

Dalam amalan dunia, pajakan adalah salah satu faktor penting dalam mengubah struktur teknologi dan menyusun semula perusahaan, kerana operasi pajakan membenarkan pelaburan berskala besar dalam mana-mana pengeluaran.

Sehubungan dengan masalah mengemas kini aset pengeluaran yang sedia ada di Rusia, pembangunan institusi pajakan boleh dianggap sebagai salah satu cara untuk menyediakan pelaburan modal yang diperlukan untuk keperluan ekonomi Rusia.

Di Persekutuan Rusia, aspek undang-undang aktiviti pajakan dikawal oleh Undang-undang Persekutuan "Mengenai Pajakan Kewangan (Pajakan)" No. 64-FZ pada 29 Oktober 1998.

Versi semasa Undang-undang menyediakan takrifan berikut bagi perjanjian pajakan dan pajakan kewangan (pajakan):

Pajakan adalah satu set hubungan ekonomi dan undang-undang yang timbul berkaitan dengan pelaksanaan perjanjian pajakan, termasuk pemerolehan aset yang dipajak.
Perjanjian pajakan ialah perjanjian di mana pemberi pajak (selepas ini dirujuk sebagai pemberi pajak) berjanji untuk memperoleh pemilikan harta yang ditentukan oleh pemajak (selepas ini dirujuk sebagai pemajak) daripada penjual yang ditentukan olehnya dan untuk memberikan harta ini kepada pemajak dengan bayaran untuk pemilikan dan penggunaan sementara. Perjanjian pajakan boleh memperuntukkan bahawa pilihan penjual dan harta yang dibeli dibuat oleh pemberi pajak.

Oleh itu, aktiviti pemajakan memerlukan kehadiran sekurang-kurangnya tiga peserta: pembekal peralatan, pemajak dan pemajak.

Transaksi pajakan biasa kelihatan seperti ini.

Pengguna (selepas menjalin hubungan pemajakan, pemajak) memberitahu syarikat pemajakan peralatan yang diperlukannya.
Syarikat pemajakan, setelah memastikan kecairan projek, membeli peralatan ini daripada pengilang, atau entiti undang-undang lain atau individu yang menjual harta yang menjadi objek pajakan.
Syarikat pemajakan (pemberi pajak), setelah menjadi pemilik peralatan, memindahkannya untuk kegunaan sementara dengan hak pembelian selanjutnya (ditentukan oleh perjanjian) kepada pemajak, menerima bayaran pajakan sebagai balasan.

Pemberi pajak mungkin merupakan entiti sah atau individu yang berdaftar sebagai usahawan individu yang menjalankan aktiviti pajakan.

Memandangkan skop aktiviti pemberi pajak ialah pemindahan hak untuk menggunakan harta kepada pelanggannya di bawah perjanjian pemajakan, pemberi pajak membentuk portfolio pelaburan kontrak pajakan sendiri.

Setiap komponen portfolio ini mempunyai ciri risiko pelaburan unik yang dikaitkan dengan ciri khusus setiap pemajak.

Walau bagaimanapun, secara amnya, bagi pemberi pajak adalah mungkin untuk mengenal pasti beberapa ciri yang membezakannya daripada institusi kredit lain (contohnya, daripada bank) dari segi risiko kecukupan membuat keputusan pelaburan.

Sehingga pembayaran akhir, pemberi pajak kekal sebagai pemilik sah peralatan, supaya sekiranya berlaku kegagalan dalam penyelesaian, dia boleh menuntut peralatan ini dan menjualnya untuk membayar balik kerugian.
Sekiranya berlaku kebankrapan pemajak, peralatan juga mesti dipulangkan kepada syarikat pemajakan.
Pemberi pajak memindahkan kepada pemajak bukan sumber kewangan, kawalan ke atas penggunaannya tidak selalu mungkin, tetapi secara langsung cara pengeluaran.
Pengecualian cukai ke atas keuntungan yang diterima daripada penjualan perjanjian pajakan kewangan dengan tempoh sah sekurang-kurangnya tiga tahun.
Pemberi pajak sebahagiannya dikecualikan daripada membayar duti kastam dan cukai berhubung dengan produk yang diimport buat sementara waktu ke dalam wilayah Persekutuan Rusia yang menjadi objek pajakan antarabangsa.

Oleh itu, bagi syarikat swasta (bertindak sebagai pelabur), pajakan membenarkan kadar pulangan tertentu ke atas modal yang dilaburkan pada tahap risiko kewangan yang lebih rendah berbanding dengan bank. Dalam kes ini, risiko yang paling ketara ialah risiko pelaburan, yang terdiri daripada ketidakoptimuman keputusan yang dibuat ke atas projek pajakan.

Matlamat kerja

Tujuan kerja ini adalah, hasil daripada analisis kaedah pengurusan risiko sedia ada, untuk mencadangkan sistem untuk menguruskan risiko pelaburan syarikat pemajakan dan untuk menyediakan metodologi khusus yang memformalkan proses pengurusan risiko pelaburan dalam syarikat pemajakan.

Salah satu masalah utama dalam aktiviti syarikat pemajakan ialah penyelesaian percanggahan dialektik - pilihan antara keuntungan yang tinggi dan kekurangan risiko - kerana, sebagai peraturan, adalah mustahil untuk memastikan pemenuhan syarat-syarat ini secara serentak. Sehubungan itu, tugas utama syarikat pemajakan adalah untuk mencipta portfolio kontrak yang seimbang dari segi keuntungan, kecairan dan risiko.

Tugas ini dirumitkan oleh formalisme yang lemah (kebolehukuran) penunjuk risiko pelaburan projek pajakan kerana kekurangan objektif kaedah untuk penilaian kuantitatif komponen kualitatif risiko (contohnya, politik).

Perlu diingatkan juga bahawa risiko yang berkaitan dengan mana-mana kontrak pajakan khusus tidak boleh dipertimbangkan secara berasingan. Sebarang pemerolehan baharu di bawah kontrak pajakan hendaklah dianalisis dari perspektif kesannya terhadap perubahan dalam keuntungan dan risiko pelaburan keseluruhan portfolio (portfolio) pajakan, memandangkan kemungkinan gabungan keputusan ini boleh mengubah ciri keseluruhan portfolio dengan ketara sebagai satu keseluruhan.

Pendekatan portfolio melibatkan persepsi sistem projek pajakan sebagai elemen satu keseluruhan - portfolio LC, menyediakannya dengan ciri risiko dan keuntungan, yang membolehkan analisis peluang yang berkesan dan pengoptimuman parameter risiko pelaburan.

Portfolio ialah satu set projek pajakan, iaitu koleksi yang mempunyai parameter risiko dan keuntungan (kos) yang berubah di bawah pengaruh gabungan dua faktor:

perubahan dalam komposisi portfolio;
perubahan dalam risiko dan keuntungan (nilai) portfolio kontrak pajakan disebabkan oleh perubahan dalam keadaan perniagaan.

Dari sudut pandangan pendekatan portfolio, hasil aktiviti ekonomi syarikat pemajakan boleh dianggap sebagai perubahan dalam nilai bersih portfolio, mencerminkan nilai semasa atau perubahan masa projek pajakan.

Intipati ekonomi risiko portfolio LC terletak pada kemungkinan penyelewengan nilai semasa portfolio syarikat daripada nilai jangkaannya. Akibat daripada risiko pelaburan adalah kemungkinan ketidakoptimuman keputusan yang dibuat berkenaan terma kontrak pajakan.

Oleh itu, kaedah pengurusan risiko yang dipilih harus memastikan ciri-ciri berikut bagi sistem pengurusan risiko pelaburan:

Ketekalan sistem pengurusan risiko dan strategi syarikat untuk keuntungan, kecairan dan risiko.
Kebolehformalan maklumat awal, kaedah analisis dan keputusan.
Pengurusan risiko dari sudut pandangan mencari nisbah keuntungan-risiko optimum untuk keseluruhan Syarikat secara keseluruhan.

Struktur penyelidikan.

Proses pengurusan risiko boleh dibahagikan secara objektif kepada enam peringkat:

definisi matlamat
penjelasan risiko
penilaian risiko
pemilihan kaedah pengurusan risiko
aplikasi kaedah
penilaian keputusan

Setiap peringkat menggunakan kaedah pengurusan risikonya sendiri. Keputusan setiap peringkat menjadi data awal untuk peringkat seterusnya, membentuk sistem membuat keputusan dengan maklum balas. Sistem sedemikian memastikan pencapaian matlamat yang paling berkesan, kerana pengetahuan yang diperoleh pada setiap peringkat membolehkan anda menyesuaikan bukan sahaja kaedah mempengaruhi risiko, tetapi juga matlamat pengurusan risiko itu sendiri.

Dengan mengambil kira fokus projek aktiviti pajakan, secara amnya, sistem pengurusan risiko pelaburan akan kelihatan seperti ini:

Rajah 2. Gambar rajah hubungan antara peringkat pengurusan risiko

Menentukan matlamat adalah asas (titik permulaan) untuk pembentukan sistem pengurusan risiko, yang memerlukan keperluan untuk mempertimbangkan ciri-ciri mencipta dan melaksanakan sistem pengurusan risiko dalam syarikat pemajakan.

Oleh itu, untuk membina sistem kaedah pengurusan risiko, adalah perlu untuk mempertimbangkan aspek masalah berikut:

intipati, penciptaan dan pelaksanaan sistem pengurusan risiko
spesifik aplikasi dan ciri kaedah utama yang digunakan pada setiap peringkat pelaksanaan sistem pengurusan risiko
pembangunan metodologi untuk menguruskan risiko pelaburan syarikat pemajakan

Sistem Pengurusan Risiko Pelaburan (IRM)

Fungsi utama pengurusan risiko adalah untuk membangunkan langkah-langkah untuk mengurangkan akibat buruk risiko dan mengurus yang terakhir untuk mendapatkan kelebihan strategik.

Pajakan sebagai pajakan kewangan, berbeza dengan sektor perbankan, kurang terdedah kepada risiko kewangan, namun, disebabkan sifat pelaburannya, risiko kecukupan keputusan yang dibuat berkenaan projek adalah yang paling ketara dari segi magnitud dan dari segi kebarangkalian berlaku.

Seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman pengurusan risiko pelaburan, pengurusan risiko yang berkesan memerlukan pendekatan yang konsisten dan berdisiplin. Dalam erti kata lain, syarikat pemajakan mesti memberi tumpuan kepada pengurusan risiko pelaburan portfolio, mengaitkan prinsip dan kaedah pengurusan risiko dengan strategi perusahaan tepat pada masanya.

Sistem pengurusan risiko pelaburan yang berkesan membolehkan anda memastikan kawalan ke atas risiko pelaburan melalui penyepaduan organik ke dalam struktur proses perniagaan LC. Untuk mendapatkan faedah maksimum, RMS mesti disesuaikan untuk setiap syarikat individu.

Pembinaan RMS membolehkan syarikat pemajakan membuat peralihan daripada pengurusan risiko pelaburan yang berpecah-belah dan spontan kepada yang sistematik dan kekal. Keberkesanan memperoleh kualiti ini ditentukan oleh ciri-ciri persekitaran perniagaan moden. Trend pasaran objektif berikut menentukan keperluan untuk beralih kepada sistem pengurusan risiko pelaburan:

globalisasi
peningkatan persaingan
penyatuan syarikat
penyeragaman produk
memendekkan kitaran hayat produk
inovasi teknologi
meningkatkan perhatian kepada risiko di pihak masyarakat, negara, pemegang saham dan lembaga pengarah

Semua perkara di atas membawa kepada anjakan kekal dalam menilai kepentingan pelbagai aspek risiko pelaburan, yang menjadikannya perlu untuk melaksanakan sistem pengurusan risiko.

Membina sistem pengurusan risiko di perusahaan adalah proses yang dijalankan secara berperingkat dengan matlamat untuk mewujudkan institusi pengurusan risiko yang berkesan. Bagi tujuan organisasi perkhidmatan pengurusan risiko yang munasabah dan persempadanan kuasa untuk penilaian, pengurusan dan kawalan risiko pelaburan antara bahagian dan perusahaan penyumberan luar syarikat pemajakan. Pengurusan risiko hendaklah dijalankan oleh unit khas atau pekerja (pengurus risiko). Jabatan ini (atau pekerja) harus bebas dari segi struktur daripada jabatan kewangan atau operasi, akibat daripada kemungkinan berlakunya konflik kepentingan yang akan menjejaskan tahap kecukupan keputusan pelaburan yang dibuat.

Jawatankuasa audit dalaman harus menyemak kerja pengurus risiko dan pada masa yang sama mengikut arahannya mengenai audit untuk mengenal pasti risiko.

Ketua Pegawai Eksekutif dan lembaga pengarah harus melihat sistem pengurusan risiko sebagai saluran maklumat penting yang bergantung kepada daya maju keseluruhan syarikat. Yang terakhir ini disebabkan oleh hakikat bahawa, walaupun RMS tidak akan membenarkan seseorang untuk mengelakkan semua kemungkinan risiko projek pajakan, ia akan membantu LC untuk bertahan dalam keadaan kritikal dan bersedia untuk situasi kritikal sebelum ia berlaku.

Tanggungjawab jabatan pengurusan risiko termasuk:

menyediakan pengurusan keseluruhan, visi dan menentukan laluan pembangunan untuk RMS;
membuat cadangan untuk mengambil kira risiko dalam prosedur perancangan strategik;
menghubungkan proses pengurusan risiko kepada penciptaan nilai syarikat;
menggunakan prosedur pengurusan risiko, termasuk menentukan had risiko untuk risiko individu;
melaksanakan sistem penilaian dan pengukuran risiko, tentukan apa yang paling kritikal kepada risiko, serta apa yang boleh berfungsi sebagai penunjuk awal risiko;
mencipta dan melaksanakan alat analisis, sistem dan maklumat untuk kawalan dan pengurusan risiko;
memantau kemunculan teknik dan alatan pengurusan risiko baharu dan melaksanakannya ke dalam pengeluaran.

Sistem pengurusan risiko pelaburan tidak seharusnya bertukar menjadi sistem birokrasi lain yang bertujuan untuk mengekalkan sistem keutamaan dan struktur sedia ada portfolio syarikat pemajakan.

Justeru, intipati pelaksanaan RMS adalah keperluan untuk mengekalkan pembangunan mampan syarikat mengikut strategi yang diguna pakai.

Oleh kerana sistem pengurusan risiko yang kompleks dan tidak remeh untuk projek pelaburan, pelaksanaannya perlu dijalankan dalam beberapa peringkat (mungkin dengan penglibatan syarikat perunding).

Pelaksanaan sistem pengurusan risiko pelaburan di syarikat pemajakan, misalnya, boleh dijalankan dalam empat peringkat:

Peringkat 1. Pengagregatan risiko dan strategi
Peringkat 2. Menghubungkan risiko pelaburan kepada petunjuk prestasi utama
Peringkat 3. Pembangunan strategi pengurusan risiko bersepadu
Peringkat 4. Mendapat kelebihan daya saing

Setiap peringkat yang dicadangkan membolehkan anda melaksanakan sistem pengurusan risiko pelaburan secara konsisten dan organik dalam syarikat pemajakan.

Peringkat pertama dijalankan untuk mengambil kira risiko ketidakcukupan keputusan pelaburan yang dibuat semasa menyediakan pelan strategik syarikat. Selepas pelaksanaannya, hasil daripada kelulusan strategi syarikat, perubahan yang diperlukan dibuat dalam metodologi untuk pembentukan dan penggunaan jenis pengurusan risiko.

Pelaksanaan peringkat kedua adalah bertujuan untuk mengambil kira risiko pelaburan dalam aktiviti semasa syarikat pemajakan. Selepas mengaitkan risiko pelaburan dengan penunjuk prestasi utama syarikat pemajakan, menjadi mungkin untuk menguruskan risiko pelaburan portfolio projek pajakan dengan cepat, memilih kaedah pengurusan risiko untuk setiap kontrak pajakan tertentu, dengan mengambil kira strategi keseluruhan syarikat.

Peringkat seterusnya direka untuk mengukuhkan lagi hubungan antara strategi syarikat pemajakan dan sistem pengurusan risiko pelaburan dengan membangunkan sistem pengurusan risiko bersepadu di perusahaan, yang membolehkan anda menilai dan mengurus risiko setiap komponen portfolio pemajakan. , dengan mengambil kira keadaan semasa keseluruhan portfolio dan jangkaan perubahan dalam portfolio tersebut.

Dan akhirnya, selepas kejayaan pelaksanaan ketiga-tiga peringkat, LC berpeluang menggunakan kelebihan daya saing yang diperoleh melalui pembangunan dan pelaksanaan RMS. Mempunyai sistem yang berkesan dan direka bentuk secara rasional, syarikat pemajakan boleh menerima projek yang agak berisiko ke dalam portfolionya, yang memperluaskan skop kepentingan strategik syarikat dan mempunyai kesan positif ke atas nilai syarikat.

Membina sistem pengurusan risiko untuk projek pelaburan adalah tugas yang kompleks, penyelesaiannya adalah pergerakan yang konsisten dan beransur-ansur ke arah pengurusan risiko yang berkesan. Pada masa yang sama, RMS diperlukan untuk syarikat pemajakan untuk menilai dan mengurus risiko pelaburan yang timbul dalam aktiviti syarikat dengan paling berkesan.

Membangunkan sistem kaedah pengurusan risiko pelaburan adalah mustahil tanpa mengambil kira kaedah pengurusan risiko utama yang telah ditetapkan pada setiap peringkat penilaian dan pengurusan risiko pelaburan. Analisis kaedah utama dijalankan untuk mengambil kira kekuatan dan kelemahan mereka semasa membentuk strategi pengurusan risiko.

Menentukan Matlamat

Bergantung pada persekitaran perniagaan, strategi pembangunan dan faktor lain, syarikat pemajakan mungkin menghadapi pelbagai manifestasi risiko pelaburan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa matlamat umum yang harus dicapai melalui proses pengurusan risiko pelaburan yang teratur dengan berkesan.

Lazimnya, matlamat utama yang dikejar oleh syarikat apabila mencipta sistem pengurusan risiko adalah untuk meningkatkan kecekapan operasi, mengurangkan kerugian dan memaksimumkan hasil. Justeru, matlamat utama pengurusan risiko ialah penggunaan modal yang paling cekap dan memperoleh pendapatan maksimum di samping meningkatkan kemampanan pembangunan syarikat.

Kaedah untuk menentukan objektif pengurusan risiko pelaburan adalah asas kepada pembentukan keseluruhan struktur klasifikasi dan analisis risiko. Apabila membentuk matlamat pengurusan risiko, seseorang harus mengambil kira matlamat strategik perusahaan secara keseluruhan, iaitu, penggunaan prinsip pengurusan risiko untuk mengawal peristiwa dalam persekitaran perniagaan dan menggunakan sumber syarikat dengan lebih cekap.

Berdasarkan ini, ia berikutan bahawa pilihan satu atau kaedah pengurusan risiko yang lain harus dipastikan oleh sistem pengurusan risiko yang dicipta di perusahaan, di mana subjek adalah pekerja syarikat yang menentukan dan mempengaruhi strategi LC dengan betul.

Terima kasih kepada pelaksanaan sistem pengurusan risiko, kecekapan maksimum dicapai, dari sudut pandangan LC, kaedah untuk menentukan matlamat pengurusan risiko, seperti:

penilaian risiko oleh pakar bebas
"percambahan fikiran"
senarai semak risiko

Penilaian risiko oleh pakar bebas terdiri daripada menemu bual dan/atau menyoal pakar pengurusan risiko berpengalaman yang bertindak sebagai pakar dan bukan subjek pengurusan risiko dalam syarikat pemajakan yang sedang dikaji.

Kaedah “brainstorming” menggunakan perbincangan di mana semua aspek mekanisme ini dibincangkan oleh subjek sistem pengurusan risiko dengan bantuan bantuan metodologi, dan perancangan, pengenalpastian, penilaian risiko, rawatan risiko, kawalan dan dokumentasinya dijalankan.

Senarai semak risiko, yang merupakan senarai berstruktur bagi sumber risiko yang berpotensi berdasarkan maklumat sejarah tentang insiden lepas, juga harus dikenal pasti.

Contoh ilustrasi ialah "teras" model Risk Universe, dibangunkan dan ditawarkan kepada syarikat pelanggan oleh Ernst & Young.

Rajah 1. "Teras" klasifikasi risiko dan model analisis Risk Universe

Seperti yang dapat dilihat daripada rajah di atas, sistem ini menerangkan kemungkinan sumber risiko dan merupakan senarai berstruktur hierarki yang direka untuk pertimbangan berurutan dan analisis setiap sumber risiko secara berasingan.

Salah satu kelemahan utama semua kaedah yang diterangkan di atas ialah kebolehformalan proses yang lemah dan kebolehukur hasilnya. Proses itu sendiri dan hasil yang dicapai hanya dapat dilihat dalam jangka panjang, menjejaskan pembangunan strategik syarikat. Yang terakhir ini bermakna pembentukan matlamat pengurusan risiko tidak dapat dipisahkan daripada penciptaan hala tuju strategik untuk keseluruhan aktiviti ekonomi syarikat.

Kelemahan kaedah penentuan matlamat dikaitkan dengan kekurangan kepastian lengkap dalam persekitaran perniagaan sebenar mengenai keadaan masa depan pasaran. Ketidakpastian maklumat yang tidak dapat dielakkan melibatkan risiko yang sama tidak dapat dielakkan terhadap kecukupan keputusan pelaburan oleh syarikat pemajakan. Selalu ada kemungkinan bahawa projek yang diiktiraf sebagai kukuh akhirnya akan menjadi tidak menguntungkan, kerana nilai parameter yang dicapai semasa proses pelaburan menyimpang daripada yang dirancang, atau beberapa faktor tidak diambil kira sama sekali. Pemberi pajak tidak akan pernah mempunyai penilaian risiko yang komprehensif, kerana bilangan variasi dalam persekitaran luaran sentiasa melebihi keupayaan pengurusan pembuat keputusan, dan pastinya akan ada senario yang dijangkakan dengan lemah untuk perkembangan peristiwa (salah satu bencana, contohnya), yang, walaupun tidak diambil kira dalam projek, namun akan berlaku dan mengganggu proses pelaburan. Pada masa yang sama, syarikat pemajakan diwajibkan untuk berusaha meningkatkan tahap kesedarannya dan cuba mengukur risiko keputusan pelaburannya (perjanjian pajakan) baik pada peringkat pembangunan projek dan semasa proses pelaburan.

Oleh kerana kekurangan kaedah yang paling berkesan dan boleh diakses dalam amalan, untuk menyediakan keputusan yang seimbang mengenai tujuan pengurusan risiko pelaburan dalam projek pajakan, adalah perlu untuk menggunakan satu set kaedah yang dibincangkan di atas, melengkapi mereka antara satu sama lain. .

Kertas ini mencadangkan skema definisi matlamat berikut:

Sumbangsaran ahli lembaga pengarah, yang tujuannya adalah untuk meluluskan strategi risiko syarikat pemajakan bersama dengan pengarah eksekutif dan pengurusan kanan
Melibatkan pakar bebas yang menemu bual pakar dan bertanggungjawab untuk membangunkan sistem matlamat dan kaedah bersepadu untuk menguruskan risiko pelaburan
Hasil daripada definisi matlamat oleh pengurusan tertinggi syarikat dan pembangunan sistem pengurusan risiko oleh pakar, adalah mungkin untuk membuat senarai semak potensi sumber risiko pelaburan yang diperlukan untuk menyeragamkan proses klasifikasi, pengenalpastian dan penilaian. risiko projek pajakan

Skim sedemikian, terima kasih kepada penglibatan bukan sahaja pengurusan atasan, tetapi juga pekerja biasa perusahaan dan perunding bebas yang pakar dalam pembangunan dan pelaksanaan sistem pengurusan risiko, membawa kepada penerangan yang cukup lengkap tentang skop pengurusan risiko projek pajakan. .

Takrifan semula matlamat pengurusan risiko perlu dijalankan secara berkala dengan kekerapan yang bertepatan dengan tempoh pelarasan barisan pembangunan strategik syarikat pemajakan.

Oleh itu, penciptaan sistem pengurusan risiko dan penentuan matlamat pengurusan risiko adalah peringkat penentu dalam kewujudan dan pembangunan selanjutnya institusi pengurusan risiko dalam perusahaan.

Penentuan (pengenalan) dan penilaian risiko

Peringkat asas yang membolehkan anda merangka pelan tindakan selanjutnya untuk mengurus risiko pelaburan ialah peringkat mengenal pasti dan menilai risiko.

Tugas analisis risiko kualitatif adalah untuk mengenal pasti sumber dan punca risiko, peringkat dan aktiviti projek pajakan yang sedang dipertimbangkan, semasa pelaksanaannya risiko timbul, iaitu:

pengenalpastian kawasan yang berpotensi berisiko;

pengenalpastian risiko yang berkaitan dengan kontrak pajakan;

meramalkan faedah praktikal dan kemungkinan akibat negatif daripada risiko yang dikenal pasti.

Kaedah analisis kualitatif boleh dibahagikan kepada empat kumpulan:

Kaedah berdasarkan analisis maklumat yang ada;
Kaedah untuk mengumpul maklumat baharu;
Kaedah untuk memodelkan aktiviti sesebuah organisasi;
Kaedah heuristik analisis kualitatif;

Analisis kualitatif risiko pelaburan membolehkan kami mencipta struktur risiko untuk projek pajakan tertentu. Hasil analisis kualitatif pula berfungsi sebagai maklumat awal untuk menjalankan analisis kuantitatif.

Pada peringkat analisis risiko kuantitatif, nilai berangka kebarangkalian kejadian risiko dan jumlah kerosakan atau faedah yang disebabkan olehnya dikira.

Dalam amalan perniagaan, pelbagai kaedah menganalisis risiko pelaburan digunakan. Yang paling biasa daripada mereka termasuk:

kaedah pelarasan kadar diskaun;
kaedah setara yang boleh dipercayai (pekali kebolehpercayaan);
analisis sensitiviti bagi kriteria kecekapan dan kesolvenan pemajak;
kaedah senario;
analisis pengagihan kebarangkalian aliran pembayaran;
pokok keputusan;
Kaedah Monte Carlo (pemodelan simulasi), dsb.

Kaedah untuk melaraskan kadar diskaun. Kelebihan kaedah ini ialah kesederhanaan pengiraan, yang boleh dilakukan walaupun menggunakan kalkulator biasa, serta kejelasan dan kebolehaksesannya. Walau bagaimanapun, kaedah ini mempunyai kelemahan yang ketara.

Kaedah pelarasan kadar diskaun membawa aliran pembayaran masa hadapan projek pajakan kepada masa sekarang (iaitu, diskaun biasa pada kadar yang lebih tinggi), tetapi tidak memberikan sebarang maklumat tentang tahap risiko (kemungkinan penyelewengan dalam keputusan). Dalam kes ini, keputusan yang diperolehi hanya bergantung pada nilai premium risiko.

Ia juga mengandaikan peningkatan risiko pelaburan dari semasa ke semasa dengan pekali malar, yang hampir tidak boleh dianggap betul, kerana banyak projek dicirikan oleh kehadiran risiko dalam tempoh awal dengan penurunan beransur-ansur menjelang akhir pelaksanaan. Oleh itu, projek menguntungkan yang tidak melibatkan peningkatan risiko yang ketara dari semasa ke semasa mungkin tersilap harga dan ditolak.

Kaedah ini tidak membawa sebarang maklumat tentang pengagihan kemungkinan aliran pembayaran masa hadapan dan tidak membenarkannya dianggarkan.

Akhir sekali, kelemahan kesederhanaan kaedah ialah had ketara dalam keupayaan pemodelan pelbagai pilihan, yang datang kepada menganalisis pergantungan kriteria kesolvenan dan penunjuk kecairan pada perubahan dalam hanya satu penunjuk - kadar diskaun.

Walaupun terdapat kelemahan yang dinyatakan, kaedah melaraskan kadar diskaun digunakan secara meluas dalam amalan kerana kesederhanaannya.

Kaedah setara yang boleh dipercayai. Intipati kaedah ini adalah untuk melaraskan sendiri aliran tunai dengan mengira kesetaraan yang boleh dipercayai bagi aliran tunai yang tidak pasti untuk projek pajakan. Setara dengan aliran tunai yang tidak menentu yang boleh dipercayai ialah aliran tunai tertentu yang utiliti untuk syarikat pemajakan adalah sama persis dengan utiliti aliran tunai yang tidak pasti. Sebagai peraturan, jangkaan matematik digunakan sebagai setara yang boleh dipercayai.

Kelemahan kaedah ini harus diakui:

kesukaran mengira pekali kebolehpercayaan yang mencukupi untuk risiko pada setiap peringkat projek pajakan;
ketidakupayaan untuk menganalisis taburan kebarangkalian parameter utama.

Analisis sensitiviti. Kaedah ini adalah ilustrasi yang baik tentang pengaruh faktor awal individu projek ke atas tahap pelaksanaan perjanjian pajakan. Oleh kerana kejelasannya, ia digunakan secara meluas untuk menyerlahkan dan memilih faktor yang paling penting mengikut tahap impak.

Kaedah ini membolehkan anda menjalankan analisis "apa yang akan berlaku jika" dan mendapatkan jawapan kepada soalan seperti: bagaimana penunjuk prestasi projek akan berubah apabila parameter input berubah. Kaedah ini membolehkan anda menganggarkan sempadan perubahan dalam parameter input projek, di mana keberkesanannya dan risiko melabur dalam projek dikekalkan, dengan mengambil kira faktor ketidakpastian.

Kelemahan utama kaedah ini ialah premis bahawa perubahan dalam satu faktor dianggap secara berasingan, sedangkan dalam praktiknya semua faktor ekonomi dikaitkan dengan satu darjah atau yang lain.

Atas sebab ini, penggunaan kaedah ini dalam amalan sebagai alat bebas untuk analisis risiko adalah sangat terhad.

Kaedah skrip. Ramai pakar menggunakan kaedah ini dalam amalan, yang berdasarkan simulasi beberapa pilihan untuk pembangunan projek pajakan (biasanya tiga - optimistik, kemungkinan besar, pesimis). Bagi setiap pilihan yang dipilih, risiko pelaburan dinilai.

Kaedah ini membolehkan anda memperoleh gambaran yang agak jelas untuk pelbagai pilihan pelaksanaan projek, dan juga menyediakan maklumat tentang kepekaan dan kemungkinan penyimpangan, dan penggunaan perisian boleh meningkatkan kecekapan analisis sedemikian dengan ketara dengan meningkatkan bilangan senario secara hampir tanpa had dan memperkenalkan tambahan. pembolehubah.

Analisis pengagihan kebarangkalian aliran pembayaran. Secara umum, penggunaan kaedah analisis risiko pelaburan ini membolehkan kami mendapatkan maklumat berguna tentang nilai jangkaan penunjuk kesolvenan pelanggan dan hasil bersih, serta menganalisis pengagihan kebarangkalian mereka.

Walau bagaimanapun, penggunaan kaedah ini mengandaikan bahawa kebarangkalian untuk semua pilihan aliran tunai diketahui atau boleh ditentukan dengan tepat. Malah, dalam beberapa kes, taburan kebarangkalian boleh ditentukan dengan tahap keyakinan yang tinggi berdasarkan analisis pengalaman lepas dengan kehadiran jumlah data sebenar yang besar. Walau bagaimanapun, selalunya data sedemikian tidak tersedia, jadi pengedaran ditetapkan berdasarkan andaian pakar dan membawa sebahagian besar subjektiviti.

Pokok keputusan. Pokok keputusan biasanya digunakan untuk menganalisis risiko pelaburan projek yang mempunyai bilangan pilihan pembangunan yang boleh dijangka atau munasabah. Ia amat berguna dalam situasi di mana keputusan yang dibuat pada titik masa berikutnya sangat bergantung pada keputusan yang dibuat lebih awal, dan seterusnya menentukan senario untuk perkembangan selanjutnya peristiwa.

Pokok keputusan mempunyai bentuk graf yang dimuatkan, bucunya mewakili keadaan utama di mana keperluan untuk pilihan timbul, dan lengkok (dahan pokok) mewakili pelbagai peristiwa (keputusan, akibat, operasi) yang boleh berlaku dalam situasi yang ditentukan oleh puncak. Setiap arka (cabang) pokok boleh diberikan ciri berangka (beban), contohnya, jumlah pembayaran dan kebarangkalian pelaksanaannya

Had penggunaan praktikal kaedah ini adalah premis awal bahawa projek mesti mempunyai bilangan pilihan pembangunan yang boleh dijangka atau munasabah.

Pemodelan simulasi. Apabila menganalisis risiko pelaburan, model yang mengandungi pembolehubah rawak sering digunakan, yang tingkah lakunya tidak ditentukan oleh pihak pengurusan atau pembuat keputusan. Simulasi stokastik dikenali sebagai kaedah Monte Carlo.

Pemodelan simulasi ialah satu siri eksperimen berangka yang direka untuk mendapatkan anggaran empirikal tahap pengaruh pelbagai faktor (nilai awal) ke atas petunjuk kebarangkalian realisasi risiko pelaburan projek pajakan.

Aplikasi praktikal kaedah ini telah menunjukkan kemungkinan luas penggunaannya dalam reka bentuk pelaburan, terutamanya dalam keadaan ketidakpastian dan risiko. Kaedah ini amat sesuai untuk kegunaan praktikal kerana ia berjaya digabungkan dengan kaedah ekonomi dan statistik yang lain, serta dengan teori permainan dan kaedah penyelidikan operasi yang lain.

Memandangkan keseluruhan set kaedah untuk analisis kuantitatif risiko pelaburan, kita boleh mengatakan bahawa penggunaan kaedah tertentu bergantung kepada banyak faktor:

Bagi setiap jenis risiko yang dianalisis, terdapat kaedah analisisnya sendiri dan ciri khusus pelaksanaannya. Sebagai contoh, apabila menganalisis risiko teknikal dan pengeluaran yang berkaitan dengan kegagalan peralatan yang dipajak, kaedah pembinaan pokok menjadi yang paling meluas;
Untuk analisis risiko, volum dan kualiti data input memainkan peranan penting. Oleh itu, jika terdapat pangkalan data dinamik yang ketara, adalah mungkin untuk menggunakan kaedah pemodelan simulasi. Jika tidak, kemungkinan besar menggunakan kaedah pakar;
Apabila menganalisis risiko, pada asasnya penting untuk mengambil kira dinamik penunjuk yang mempengaruhi tahap risiko pelaburan. Apabila menganalisis risiko dalam pasaran dalam kejutan, beberapa kaedah tidak boleh digunakan;
apabila memilih kaedah analisis, seseorang harus mengambil kira bukan sahaja kedalaman data yang dikira, tetapi juga ufuk ramalan penunjuk projek pajakan yang mempengaruhi tahap risiko pelaburan;
Kesegeraan dan keupayaan teknikal analisis adalah sangat penting. Jika penganalisis mempunyai kuasa dan masa pengkomputeran yang besar, mungkin simulasi Monte Carlo, dsb.;
Keberkesanan menggunakan kaedah analisis risiko meningkat apabila risiko diformalkan untuk tujuan pemodelan matematik kesannya terhadap hasil aktiviti syarikat pemajakan. Pada masa ini, bukan sahaja sistem ekonomi, tetapi juga kompleks perindustrian yang termasuk dalam portfolio LC telah mencapai kerumitan sedemikian yang selalunya pengiraan kestabilan mereka adalah mustahil tanpa unsur-unsur teori kebarangkalian;
keperluan pihak berkuasa kawal selia negeri untuk penjanaan pelaporan risiko perlu diambil kira. Sekiranya penggunaan kaedah pemodelan simulasi diperlukan di peringkat pengawalseliaan, penggunaannya adalah wajib.

Semua perkara di atas membolehkan kita membuat kesimpulan bahawa untuk menganalisis keseluruhan pelbagai risiko dalam aktiviti perusahaan dengan berkesan, adalah perlu untuk menggunakan pelbagai kaedah, yang seterusnya, mengesahkan kaitan membangunkan risiko komprehensif. mekanisme pengurusan.

Kebanyakan syarikat pemajakan menggunakan model yang agak mudah untuk mengenal pasti dan menilai risiko pelaburan mereka sendiri untuk portfolio projek pajakan. Adalah penting untuk diingat bahawa kegunaan semua model bergantung pada kualiti data input dan andaian di mana model itu dibina. Andaian ini mungkin berkelakuan berbeza dalam situasi yang melampau, berubah dari semasa ke semasa, dan mungkin dipengaruhi oleh dasar yang diambil sebagai tindak balas kepada situasi tersebut. Atas sebab ini, parameter dan andaian yang bergantung kepada model ini mesti disemak dengan kerap, dan adalah penting untuk mengambil kira had dan andaian asas model. Ia adalah perlu untuk menerangkannya secara terperinci dan mengambil kiranya apabila menggunakan keputusan yang diperolehi dalam proses membuat keputusan mengenai syarat perjanjian pajakan.

Berdasarkan analisis kaedah di atas untuk mengenal pasti dan menilai risiko, kami boleh mencadangkan algoritma tindakan berikut untuk jabatan pengurusan risiko pelaburan.

Pengenalpastian dan pengukuran kuantitatif risiko pelaburan hendaklah dijalankan oleh pekerja yang pakar dalam penilaian risiko pada peringkat pertimbangan projek pelaburan seterusnya oleh LC.

Pertama sekali, syarikat perlu mengenal pasti kawasan risiko yang berpotensi yang boleh menjejaskan pencapaian matlamat syarikat. Keistimewaan LC, yang terdiri daripada analisis kedua-dua projek berulang atau serupa (contohnya, pemerolehan peralatan homogen untuk melaksanakan tugas yang sama), dan projek inovatif, yang sebelum ini tidak dipertimbangkan, peraturan berikut harus digunakan untuk memilih kaedah yang mengenal pasti kawasan risiko yang berpotensi:

jika syarikat mempunyai pengalaman bekerja dengan projek yang serupa, perhatian utama harus diberikan kepada analisis regresi, menganalisis maklumat yang ada;
jika tidak, adalah perlu untuk menggunakan kaedah heuristik untuk memilih kawasan yang mungkin untuk pelaksanaan risiko pelaburan;
penggunaan kaedah lain hanya boleh dilakukan jika ia dibenarkan secara khusus.

Setelah mengenal pasti kawasan risiko yang berpotensi, pengurus risiko bergerak ke peringkat seterusnya - mengenal pasti jenis risiko tertentu yang berkaitan dengan kontrak pajakan. Dengan mengambil kira spesifik pajakan, yang paling berkesan adalah penggunaan model aktiviti pemajak yang berkaitan dengan item yang dipajak dari segi kesolvenan pelanggan. Juga, untuk faktor yang paling penting, adalah perlu untuk menjalankan analisis sensitiviti untuk dapat mencerminkan dalam kontrak pajakan syarat-syarat penamatan awal kontrak (yang mewakili nilai faktor dalam persekitaran luaran untuk kontrak pajakan yang penting untuk kesolvenan pelanggan).

Peringkat akhir proses pengenalpastian dan penilaian risiko adalah untuk meramalkan faedah praktikal dan kemungkinan akibat negatif daripada risiko yang dikenal pasti. Jabatan pengurusan risiko pelaburan disyorkan untuk menggunakan kaedah senario (atau pepohon keputusan dengan bilangan cawangan yang dibenarkan dari segi ekonomi).

Menstrukturkan risiko projek pemajakan tertentu dan mendapatkan penilaiannya menjadi asas untuk pengurusan risiko selanjutnya untuk menggunakan yang kedua untuk mencapai matlamat strategik syarikat pemajakan dengan terbaik.

Kaedah pengurusan risiko

Menilai risiko pelaburan adalah syarat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang rasional dalam menguruskan projek pajakan.

Dalam perniagaan, banyak mekanisme untuk mempengaruhi risiko telah dibangunkan dan digunakan, yang berpecah kepada empat yang utama:

insurans atau tempahan;
lindung nilai;
kepelbagaian;
mengelak (meninggalkan projek berkaitan risiko) atau meminimumkan (pengurusan konservatif portfolio pajakan).

Mengikut sifatnya, insurans ialah satu bentuk tempahan awal sumber yang bertujuan untuk mengimbangi kerosakan daripada manifestasi jangkaan pelbagai risiko projek pajakan. Intipati ekonomi insurans ialah penciptaan dana rizab (insurans), sumbangan yang bagi pemegang polisi individu ditetapkan pada tahap yang jauh lebih rendah daripada jumlah kerugian yang dijangkakan dan, sebagai akibatnya, pampasan insurans. Oleh itu, kebanyakan risiko dipindahkan daripada pemegang polisi kepada penanggung insurans.

Untuk mengurangkan akibat risiko, sumber kewangan dikhaskan sekiranya berlaku perubahan yang tidak menguntungkan dalam aktiviti syarikat. Mewujudkan rizab untuk menampung perbelanjaan yang tidak dijangka adalah salah satu kaedah pengurusan risiko, yang melibatkan mewujudkan hubungan antara potensi risiko yang menjejaskan pengekalan kesolvenan pemajak dan jumlah dana yang diperlukan untuk menghapuskan akibat risiko.

Insurans atau tempahan seperti itu tidak bertujuan untuk mengurangkan kemungkinan risiko berlaku, tetapi bertujuan terutamanya untuk mengimbangi kerosakan material daripada kejadian risiko. Oleh itu, insurans adalah berdasarkan pendekatan deterministik terhadap kemungkinan risiko, yang dianggap sebagai ex post sebagai suatu yang diberikan, yang sangat sukar, jika tidak mustahil, untuk diuruskan.

Pendekatan ini mendasari peraturan risiko oleh kerajaan. Pada masa yang sama, insurans risiko semestinya melibatkan mengambil langkah-langkah tertentu untuk mengurangkan kemungkinan kejadian yang diinsuranskan berlaku, yang bagaimanapun, tidak selalu mencapai matlamat yang diingini. Jenis risiko besar-besaran sesuai untuk insurans, yang mana banyak organisasi atau individu terdedah, manifestasi yang tidak berkorelasi kuat antara satu sama lain, dan kebarangkalian manifestasi yang diketahui dengan ketepatan yang tinggi.

Daripada risiko pelaburan, keperluan ini paling dipenuhi oleh risiko mengekalkan kesolvenan, oleh itu insurans oleh pemajak kewajipannya memihak kepada syarikat pemajakan adalah bentuk keselamatan yang paling biasa untuk perjanjian pajakan.

Lindung nilai direka untuk mengurangkan kemungkinan kerugian pemberi pajak disebabkan oleh risiko pasaran dan, lebih jarang, risiko kredit. Lindung nilai ialah satu bentuk insurans terhadap kemungkinan kerugian dengan memasuki transaksi mengimbangi. Seperti dalam kes insurans, lindung nilai memerlukan pengalihan sumber tambahan. Lindung nilai sempurna melibatkan menghapuskan sepenuhnya kemungkinan membuat sebarang keuntungan atau kerugian pada kedudukan tertentu dengan membuka kedudukan bertentangan atau mengimbangi. "Jaminan berganda" bagi kedua-dua keuntungan dan kerugian ini membezakan lindung nilai yang sempurna daripada insurans klasik.

Lindung nilai risiko pasaran dijalankan melalui urus niaga luar kunci kira-kira dengan instrumen kewangan derivatif - hadapan, niaga hadapan, opsyen dan swap. Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, instrumen untuk melindung nilai risiko kredit telah muncul, yang termasuk, sebagai contoh, pertukaran kredit.

Kepelbagaian ialah satu cara untuk mengurangkan pendedahan risiko keseluruhan dengan mencipta portfolio kontrak pajakan di kalangan pemajak berbeza yang harga atau keuntungannya berkorelasi lemah antara satu sama lain. Intipati kepelbagaian adalah untuk mengurangkan kemungkinan kerugian maksimum untuk satu peristiwa, tetapi pada masa yang sama bilangan jenis risiko yang perlu dikawal meningkat.

Kepelbagaian adalah salah satu mekanisme paling popular untuk mengurangkan risiko pelaburan apabila membentuk portfolio oleh syarikat pemajakan. Walau bagaimanapun, kepelbagaian hanya berkesan dalam mengurangkan risiko tidak sistematik (iaitu risiko yang berkaitan dengan pajakan tertentu), manakala risiko sistematik yang biasa kepada keseluruhan portfolio (iaitu risiko kemelesetan kitaran dalam ekonomi) tidak boleh dikurangkan dengan menukar portfolio struktur.

Meminimumkan (atau mengehadkan) risiko bertujuan untuk mengimbangi tunai, pelaburan dan liabiliti dengan teliti untuk meminimumkan perubahan dalam nilai bersih. Secara teorinya, dalam kes ini tidak perlu mengalihkan sumber untuk membuat rizab, membuat pembayaran insurans atau membuka kedudukan pampasan.

Bentuk pengurusan risiko pelaburan konservatif yang paling praktikal ialah pengehadan. Had ialah menetapkan had, i.e. jumlah maksimum perbelanjaan, jualan, pinjaman untuk projek pajakan, dsb. Had adalah teknik penting untuk mengurangkan tahap risiko pelaburan.

Pengurusan konservatif portfolio pajakan bertujuan untuk mengelakkan risiko yang berlebihan dengan melaraskan parameter utama portfolio secara dinamik. Dalam erti kata lain, kaedah ini bertujuan untuk menguruskan pendedahan risiko semasa proses pajakan, berbanding dengan lindung nilai berdasarkan peneutralan risiko ex ante.

Apabila memilih kaedah tertentu untuk mempengaruhi risiko, adalah perlu untuk menganalisis aspek negatif dan positif realisasi risiko dan mengambil kira keputusan analisis apabila membuat keputusan mengenai kepentingan risiko pelaburan dalam perjanjian pajakan yang diberikan.

Pengenalpastian dan penilaian struktur risiko pelaburan sebelum ini memberikan pengurus risiko maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang rasional mengenai langkah-langkah untuk mempengaruhi risiko projek pajakan. LC mempunyai keupayaan untuk menggunakan satu atau lebih daripada alatan berikut:

kepentingan risiko projek dinilai semula dengan mengambil kira penempatan risiko pelaburan merentasi portfolio LC untuk menilai keupayaan projek tertentu untuk mempelbagaikan (dan mungkin melindung nilai) risiko keseluruhan portfolio
Apabila menguruskan risiko, ia harus diambil kira bahawa terdapat tiga peserta dalam transaksi pajakan dan, dengan itu, LC boleh menyediakan penyelesaian yang saling menguntungkan dengan pembekal peralatan untuk meminimumkan risiko pelaburan
Dalam kontrak, ia juga mungkin untuk menggunakan alat berikut yang bertujuan untuk mengurangkan jumlah kemungkinan kerugian, seperti insurans dan penjamin, bagaimanapun, setiap kaedah ini mengurangkan bilangan pelanggan berpotensi disebabkan peningkatan kos dan kerumitan pajakan. projek
Berdasarkan parameter projek yang tidak boleh diterima, adalah perlu sama ada membangunkan cadangan untuk menghapuskannya atau membuat cadangan untuk menolak kontrak ini.
faktor risiko yang paling tidak boleh dikawal harus diambil kira dalam kontrak dengan pemajak untuk memindahkan semua risiko (atau sebahagian daripadanya) untuk dilindungi bersama dengan pelanggan
keengganan untuk menguruskan risiko hanya boleh dilakukan dengan kelulusan pengurus yang mempunyai kuasa yang diperlukan untuk menanggung risiko dalam jumlah tertentu

kesimpulan

Pajakan adalah salah satu alat yang paling menjanjikan untuk menyelesaikan masalah menarik pelaburan berskala besar ke dalam ekonomi Rusia.

Kualiti khusus utama pajakan ialah:

aktiviti pemajakan memerlukan kehadiran sekurang-kurangnya tiga peserta: pembekal peralatan, pemajak dan pemajak;
memindahkan hak kepada pemajak untuk menggunakan harta di bawah perjanjian pajakan adalah skop aktiviti syarikat pemajakan;
risiko membuat keputusan pelaburan yang tidak mencukupi adalah yang paling ketara apabila menjalankan aktiviti pajakan.

Perbezaan antara syarikat pemajakan berbanding dengan institusi kewangan lain menentukan keperluan untuk membangunkan metodologi untuk menguruskan risiko pelaburan bagi syarikat pemajakan.

Pengurusan risiko pelaburan secara objektif dibahagikan kepada enam peringkat: mentakrifkan matlamat, mengenal pasti risiko, menilai risiko, memilih kaedah untuk mempengaruhi risiko, menggunakan kaedah dan menilai keputusan. Peringkat tersebut membentuk sistem yang saling berkaitan, matlamat utamanya adalah untuk membangunkan langkah-langkah untuk mengurangkan akibat buruk risiko dan mengekstrak kelebihan strategik.

Pada setiap peringkat, pelbagai kaedah telah dibangunkan dan dipraktikkan.

Tahap penentuan matlamat dicirikan oleh penggunaan kaedah analisis dan ramalan keadaan ekonomi, mengenal pasti peluang dan keperluan perusahaan dalam rangka strategi dan rancangan semasa untuk pembangunannya.

Pada peringkat mengenal pasti risiko dan penilaiannya, kaedah analisis kualitatif dan kuantitatif digunakan: kaedah mengumpul maklumat sedia ada dan baharu, memodelkan aktiviti perusahaan, kaedah statistik dan kemungkinan, dsb.

Pada peringkat ketiga, keberkesanan pelbagai kaedah mempengaruhi risiko dibandingkan: mengelakkan risiko, mengurangkan risiko, mengambil risiko, memindahkan sebahagian atau semua risiko kepada pihak ketiga, yang berakhir dengan membuat keputusan untuk memilih set optimum mereka.

Pada peringkat akhir pengurusan risiko, kaedah yang dipilih untuk mempengaruhi risiko. Hasil daripada peringkat ini mestilah pengetahuan baharu tentang risiko, membenarkan, jika perlu, untuk melaraskan matlamat pengurusan risiko yang telah ditetapkan sebelum ini.

Oleh itu, pada setiap peringkat, kaedah pengurusan risiko yang berbeza digunakan. Keputusan setiap peringkat menjadi data awal untuk peringkat seterusnya, membentuk sistem membuat keputusan dengan maklum balas. Sistem sedemikian memastikan pencapaian matlamat yang paling berkesan, kerana pengetahuan yang diperoleh pada setiap peringkat membolehkan anda menyesuaikan bukan sahaja kaedah mempengaruhi risiko, tetapi juga matlamat pengurusan risiko itu sendiri.

Pada masa hadapan, proses pengurusan risiko disepadukan ke dalam proses perniagaan perusahaan dan mewakili sebahagian daripada aktiviti operasi syarikat pemajakan. Pada masa yang sama, adalah amat penting untuk mengekalkan pertukaran maklumat tepat pada masanya dan menyusun semula sistem dengan mengambil kira pengalaman pengurusan risiko terkumpul.

Berdasarkan keputusan analisis, sistem pengurusan risiko pelaburan syarikat pemajakan telah dicadangkan, yang mentakrifkan prinsip asas:

menyelesaikan percanggahan antara penunjuk prestasi utama syarikat pemajakan, iaitu, keuntungan, kecairan dan risiko;
pengenalpastian dan perakaunan risiko pelaburan, penting dari sudut pandangan strategi Syarikat;
klasifikasi kemungkinan risiko projek dari segi kemungkinan pelaksanaannya dan kepentingan akibatnya untuk kontrak pajakan khusus dan Syarikat secara keseluruhan;
membentuk model untuk menilai dan mengukur tahap kesan ketidakpastian pelbagai faktor ke atas kesolvenan pemajak;
menentukan prosedur untuk memilih kaedah untuk mempengaruhi risiko pelaburan.

Untuk memformalkan proses pengurusan risiko, adalah perlu untuk membangunkan dan meluluskan di peringkat Syarikat secara keseluruhan Piawaian Pengurusan Risiko Pelaburan.

Piawaian ini harus mewakili garis panduan yang menentukan tahap dan struktur interaksi antara bahagian syarikat pemajakan dari segi pengurusan risiko pelaburan.

Piawaian mentakrifkan keperluan Syarikat mengenai isu-isu berikut:

mengetengahkan risiko pelaburan dalam aktiviti Syarikat;
pengenalpastian dan analisis risiko projek pajakan;
organisasi perakaunan untuk pelaksanaan risiko projek;
penyediaan laporan hasil pengurusan risiko projek pajakan.

Oleh itu, sistem pengurusan risiko pelaburan yang dicadangkan bersama dengan Arahan Metodologi (lihat contoh dalam Lampiran) memformalkan proses pengurusan risiko dalam syarikat pemajakan, sambil memastikan secara konseptual:

nisbah keuntungan, kecairan dan risiko yang diperlukan, dalam kedua-dua projek dan merentas keseluruhan portfolio secara keseluruhan;
kebolehukur data sumber, kaedah analisis dan keputusan pengurusan.

Permohonan: "ARAHAN METODOLOGI untuk pengurusan risiko pelaburan" Format MS Word, ZIP diarkibkan

Pada masa hadapan, adalah mungkin untuk menggunakan istilah "syarikat pemajakan" (disingkatkan: LC) disebabkan fakta bahawa sebahagian besar pemajak adalah entiti yang sah.
Insurans. Disunting oleh Profesor Shakhov V.V. - M.: "Ankil", 2002 - hlm. 158
Pengurusan risiko. Koleksi slaid. - Pusat Latihan Vokasional di Ernst & Young, 2004
Lobanov A., Chugunov A. Trend dalam pembangunan pengurusan risiko: pengalaman dunia [Sumber elektronik] / Rumah Penerbitan "RTsB". Agensi Perhubungan Perniagaan. Mod akses:

Hantar kerja baik anda di pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan pangkalan pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Dokumen yang serupa

Intipati dan prosedur untuk mengawal selia hubungan pajakan. Jenis pajakan dan kelebihannya. Dokumen yang disediakan semasa transaksi pajakan. Kebaikan dan keburukan bentuk pelaburan pajakan. Pembangunan dan masalah utama aktiviti pajakan di Rusia.

kerja kursus, ditambah 03/05/2014

Asas teori dan spesifik menganjurkan aktiviti pajakan, kandungan ekonominya: sewa, pembiayaan, kredit, pelaburan. Analisis aktiviti bank-bank Republik Belarus dalam sistem hubungan pajakan, cara dan prospek untuk pembangunan mereka.

kerja kursus, ditambah 05/02/2013

Intipati, fungsi dan klasifikasi operasi pajakan. Klasifikasi jenis risiko dan penunjuk prestasi transaksi pajakan. Ciri-ciri ekonomi pegangan perbankan Avangard, penilaian risiko yang berkaitan dengan aktiviti pajakan.

kerja kursus, ditambah 12/11/2010

Prinsip dan ciri asas perhubungan pajakan. Pasaran moden perkhidmatan pajakan: peserta, bentuk dan fungsi. Peringkat operasi pajakan. Ciri-ciri keadaan semasa di Rusia menjejaskan pembangunan operasi pajakan bank.

kerja kursus, ditambah 11/10/2010

Konsep, objek dan subjek aktiviti pajakan. Kepentingan ekonomi pajakan dan keberkesanannya untuk semua pihak dalam hubungan pajakan. Perakaunan untuk operasi perbankan untuk penyediaan aset tetap pada pajakan. Bentuk dan kandungan perjanjian pajakan.

kerja kursus, ditambah 05/19/2013

Aspek teori pajakan sebagai alat untuk membiayai perusahaan. Pelaksanaan operasi pajakan menggunakan contoh Raiffeisen Leasing Aval CJSC: ciri-ciri bank; prinsip perhubungan pajakan; peringkat transaksi pajakan; catatan perakaunan.

tesis, ditambah 05/02/2009

Intipati ekonomi insurans untuk operasi pajakan dan ciri-ciri jenisnya. Cara untuk meminimumkan risiko kerugian, kerosakan, dan pemenuhan obligasi di bawah kontrak. Trend dalam pembangunan pasaran insurans asing dan Rusia untuk aktiviti pajakan.

kerja kursus, ditambah 12/02/2011

3.2 Kaedah untuk pengurusan berkesan aktiviti pajakan dalam syarikat pajakan melalui pelaksanaan sistem perakaunan pengurusan yang komprehensif

Perkembangan hubungan pajakan telah difasilitasi oleh penggunaan undang-undang baru Rusia pada tahun 1998. Pada tahun 2005, pasaran pajakan di Rusia terus berkembang dengan pantas. Jumlah dana yang diperoleh oleh 110 syarikat pemajakan daripada sumber luar untuk membiayai sektor sebenar ekonomi pada tahun 2005 mencecah $3,545 juta.

Jumlah keseluruhan pasaran pajakan Rusia, berdasarkan jumlah semua urus niaga yang dibuat pada tahun 2005, dianggarkan berjumlah $5 bilion Ini akan berjumlah 0.9% daripada KDNK Rusia untuk tahun 2005 dan 6% daripada pelaburan dalam modal tetap.

Rajah 10 menunjukkan trend pertumbuhan yang jelas dalam pembayaran pajakan dan jumlah dana yang dibiayai berdasarkan pajakan (2002-2005).

Jumlah dana yang dibiayai berdasarkan pajakan meningkat pada tahun 2005 berbanding tahun 2002 sebanyak 4.5 kali, dan jumlah pembayaran pajakan - sebanyak 5.1 kali.

Faktor utama dalam pertumbuhan pesat pasaran pajakan Rusia ialah permintaan daripada perniagaan kecil dan sederhana. Pada masa yang sama, hasil kajian memungkinkan untuk mengenal pasti beberapa faktor yang lebih penting yang mewujudkan keadaan yang menggalakkan untuk pertumbuhan pajakan selanjutnya.

Pertama, tahap susut nilai yang tinggi bagi aset tetap perusahaan, secara purata dalam industri mencapai 60%.

Kedua, kecekapan rendah instrumen lain untuk membiayai sektor sebenar ekonomi.

Ketiga, kelebihan cukai pajakan, kepentingannya meningkat selari dengan pengurangan umum dalam senarai faedah cukai.

Objek pajakan mempunyai kecairan yang tinggi.

Rajah 10 - Jumlah dana yang dibiayai (tidak termasuk pendahuluan) dan jumlah pembayaran pajakan yang diterima oleh syarikat pada 2002-2005, juta dolar.

Pada tahun 2006, trend baru menyumbang kepada pembangunan pajakan:

Peningkatan permintaan untuk pajakan disebabkan oleh krisis perbankan musim panas pada tahun 2004;

Kemasukan berkuat kuasa Kod Kastam baru, yang mengandungi norma yang dipinda untuk mengawal selia transaksi pajakan antarabangsa, yang telah membuka peluang baru untuk pelaksanaan projek antarabangsa untuk mengemas kini aset tetap perusahaan pertanian Rusia;

Pembangunan pajakan operasi;

Permintaan yang semakin meningkat untuk pajakan daripada perniagaan kecil dan sederhana;

Automasi syarikat pemajakan.

Perakaunan pengurusan syarikat pemajakan ialah proses mengenal pasti, mengumpul dan menganalisis maklumat untuk menyokong keputusan pengurusan apabila memuktamadkan transaksi pajakan.

Adalah dicadangkan untuk mempertimbangkan sistem perakaunan pengurusan transaksi pajakan dalam dua arah:

A) Perakaunan pengurusan projek pajakan.

B) Perakaunan pengurusan kewangan syarikat pemajakan.

Sistem perakaunan pengurusan yang dicadangkan untuk syarikat pemajakan hendaklah menyediakan:

Perancangan berkesan aktiviti organisasi dan pelaksanaan analisis sisihan;

Mengekalkan pengurusan projek berpusat.

Kerja berkesan pekerja syarikat pemajakan dalam persekitaran maklumat bersatu;

Memantau pelaksanaan projek pajakan;

Mendapatkan maklumat tentang kemajuan projek pajakan pada mana-mana peringkat;

Meningkatkan kemungkinan penyelesaian pajakan selaras dengan pertumbuhan syarikat, bidang aktiviti baharu, perubahan dalam proses perniagaan semasa.

Rajah 11 - Skim transaksi pajakan dan aliran kewangan untuk tujuan perakaunan pengurusan

Ramalan dan penilaian keberkesanan pembangunan pelbagai perusahaan dalam sektor pembinaan khusus apabila menerima peralatan pada pajakan mengesahkan kesahihan pendekatan saintifik dan metodologi yang dibangunkan. Oleh itu, pengiraan kecekapan mendapatkan peralatan pada pajakan, dijalankan mengikut pendekatan metodologi Z.D. Polyakova, berhubung dengan NESR CJSC menunjukkan bahawa keuntungan jualan akan lebih daripada dua kali ganda (Rajah 12).

Rajah 12 - Ramalan keuntungan jualan NESR CJSC di bawah syarat mendapatkan peralatan secara pajakan

Oleh itu, pelaksanaan perkembangan Z.D. Polyakova mengenal pasti korespondensi hasil praktikal dengan prinsip saintifik yang dibuktikan dalam penyelidikan disertasi.

Analisis keadaan dan penggunaan modal kerja perusahaan

Pengurusan inventori, pertama sekali, menentukan keperluan untuk stok ini, memastikan proses pengeluaran dan jualan yang lancar. Masalah paling penting dalam pengurusan inventori ialah mengoptimumkan volum mereka...

Belanjawan sebagai sebahagian daripada perakaunan pengurusan

Memulihkan kestabilan kewangan perusahaan OJSC "Perm Silicate Panel Plant"

Pengurusan aktiviti pengeluaran yang berkesan bermakna meningkatkan kualiti kerja yang dilakukan, mengurangkan kos dan meningkatkan jumlah jualan produk pemasangan dan pembinaan...

Penggunaan pajakan dalam pelaburan

Artikel itu mengenal pasti masalah utama yang paling relevan untuk syarikat pemajakan Rusia. Pada masa ini, pasaran pajakan sedang melalui masa yang sukar. Krisis ini, yang menjadi krisis besar pertama untuk pasaran pajakan Rusia...

Pajakan sebagai kaedah pembiayaan pengeluaran

Pembangunan pajakan dalam sektor pembinaan khusus Persekutuan Rusia melibatkan peningkatan jumlah pelaburan dan meningkatkan kecekapan mereka. Satu set faktor yang menentukan hubungan semasa antara permintaan, penawaran, tingkat harga, persaingan...

Analisis marginal kos, keuntungan dan keuntungan organisasi komersial

Mekanisme untuk menambah baik sistem saraan menggunakan kontrak yang berkesan

Kontrak yang berkesan mesti menyatakan tanggungjawab pekerjaan, syarat pembayaran...

Risiko syarikat pemajakan

Tahap risiko dalam transaksi pajakan dipengaruhi oleh beberapa faktor yang boleh diklasifikasikan mengikut kriteria yang berbeza. Biasanya, dalam amalan, pembahagian faktor yang mempengaruhi perubahan dalam tahap risiko projek digunakan...

Risiko syarikat pemajakan

Risiko yang timbul semasa operasi pajakan, mekanisme untuk meminimumkannya

Selepas menentukan tahap risiko, satu set langkah perlu dibangunkan untuk meminimumkannya. Terdapat cara tradisional untuk meminimumkan risiko yang harus digunakan semasa memajak hartanah. Ini, pertama sekali...

Teknologi maklumat moden untuk pengurusan portfolio pelaburan

Sistem pengurusan projek pelaburan (selepas ini dirujuk sebagai SUIP) dibangunkan oleh Kumpulan Optima dan bertujuan untuk mengautomasikan pengurusan projek pelaburan di peringkat bahagian struktur syarikat...

Intipati dan proses belanjawan dalam perusahaan

Organisasi perakaunan pengurusan difahami sebagai sistem syarat dan elemen untuk membina proses perakaunan untuk mendapatkan maklumat yang boleh dipercayai dan tepat pada masanya tentang aktiviti ekonomi organisasi...

Asas teori dan asas maklumat untuk menilai keadaan kewangan dan ekonomi sesebuah perusahaan

Analisis telah wujud sejak zaman berzaman, menjadi konsep yang sangat luas yang mendasari semua aktiviti manusia praktikal dan saintifik. Analisis adalah prosedur mental...

Pengurusan aktiviti bank menggunakan analisis kewangan

Asas pengurusan biasanya digunakan untuk aktiviti perbankan. Pada masa yang sama, sifat, kandungan dan mekanisme kawalan sentiasa bergantung pada sifat dan sifat objek terkawal (jenis aktiviti) dan ditunjukkan dalam ciri...

Artikel Oleh topik:

Kuki roti pendek dadih: resipi dengan foto Hello kawan-kawan yang dikasihi! Hari ini saya ingin menulis kepada anda tentang cara membuat biskut keju kotej yang sangat lazat dan lembut. Sama macam kita makan masa kanak-kanak. Dan ia akan sentiasa sesuai untuk teh, bukan sahaja pada hari cuti, tetapi juga pada hari-hari biasa. Saya biasanya suka buatan sendiri	Apakah maksud bermain sukan dalam mimpi: tafsiran mengikut buku impian yang berbeza Buku impian menganggap gim, latihan dan pertandingan sukan sebagai simbol yang sangat suci. Apa yang anda lihat dalam mimpi mencerminkan keperluan asas dan keinginan sebenar. Selalunya, apa yang diwakili oleh tanda dalam mimpi menunjukkan ciri-ciri watak yang kuat dan lemah pada peristiwa masa depan. ini
Lipase dalam darah: norma dan punca penyelewengan Lipase di mana ia dihasilkan dalam keadaan apa Apakah lipase dan apakah kaitannya dengan lemak? Apakah yang tersembunyi di sebalik tahap terlalu tinggi atau terlalu rendah enzim ini? Mari kita analisa apakah tahap yang dianggap normal dan mengapa mereka boleh berubah. Apakah lipase - definisi dan jenis Lipase	Bagaimana dan berapa lama untuk membakar daging lembu Membakar daging dalam ketuhar adalah popular di kalangan suri rumah. Sekiranya semua peraturan diikuti, hidangan siap dihidangkan panas dan sejuk, dan kepingan dibuat untuk sandwic. Daging lembu dalam ketuhar akan menjadi hidangan hari ini jika anda memberi perhatian kepada penyediaan daging untuk dibakar. Jika anda tidak mengambil kira

Popular

2024-05-23 02:16:29	Bagaimana dan berapa lama untuk membakar daging lembu
2024-05-10 02:22:08	Daging cincang untuk daging lembu dan potongan daging babi: resipi dengan foto
2024-05-02 02:14:23	Skim untuk melancarkan kapal angkasa Orbit satelit Bumi buatan
2024-04-21 02:23:23	Ikan bakar adalah hidangan yang paling lazat dan beraroma
2024-04-14 02:26:43	Ikan bakar adalah hidangan yang paling lazat dan beraroma
2024-04-13 02:40:32	Kelas induk untuk guru mengenai topik "Membuat ujian elektronik" pembangunan metodologi mengenai topik itu
2024-04-12 02:26:50	Kelas induk untuk guru mengenai topik "Membuat ujian elektronik" pembangunan metodologi mengenai topik itu
2024-04-10 02:23:37	Kebaikan dan kemudaratan protein untuk tubuh
2024-04-08 02:21:43	Buku impian Miller: ciri tersendiri dan ciri ciri Lihat tafsiran buku impian tentang impian Miller
2024-04-05 02:30:06	Resipi untuk gulung lavash dengan tampalan yang berbeza (foto)

Baru

2024-04-05 02:30:06	Baru
2024-04-01 02:23:38	Zucchini goreng - resipi terbaik
2024-03-31 02:28:43	Organ tumbuhan berbunga Organ tumbuhan dan persembahan fungsinya
2024-03-29 02:26:33	Struktur molekul ais dan lukisan wap air
2024-03-29 02:26:33	Ivan Krylov dongeng terbaik untuk kanak-kanak Pelbagai dongeng menarik dan mudah dibaca
2024-03-28 06:32:57	Kehidupan Saint Veronica dalam Ortodoks
2024-07-25 02:06:28	Mangsa Nazisme: tragedi kampung yang dibakar - Zamoshye
2024-07-16 02:05:06	Kuki roti pendek dadih: resipi dengan foto
2024-07-15 02:07:06	Apakah maksud bermain sukan dalam mimpi: tafsiran mengikut buku impian yang berbeza
2024-05-31 02:21:07	Popular
2024-05-23 02:16:29	Bagaimana dan berapa lama untuk membakar daging lembu
2024-05-10 02:22:08	Daging cincang untuk daging lembu dan potongan daging babi: resipi dengan foto