≡×МЕНЮ

• Інтер'єр
• Вікна
• Стіни
• Проекти
• Будівлі

Оцінка ризиків у процесі бізнес-планування. Бізнес-планування у сфері утилізації засобів обчислювальної техніки

Бізнес-план кафе

бізнес план

6. ОЦІНКА РИЗИКІВ

У процесі своєї діяльності проектне кафе може зіткнутися з наступними видамиризиків:

1. Зовнішні ризики:

Погіршення можливостей отримання сировини та різних матеріалів;

Підвищення цін на сировину та матеріали;

Зміна вимог споживачів;

Посилення конкуренції;

Зміна цін та попиту на продукцію фірми;

Втрата позицій над ринком;

Несподівані тенденції у розвитку галузі;

Проблеми отримання банківського кредиту;

Зміна загальної економічної ситуації країни, включаючи зміни системи оподаткування, валютного курсу, підвищення чи непередбачуваного зниження рівня інфляції, соціальна нестабільність країни.

2. внутрішні ризики:

Зриви планів робіт через нестачу робочої сили, нестачу матеріалів та порушення строків їх постачання;

Невиконання замовниками та підрядниками своїх зобов'язань (з об'єктивних та суб'єктивних причин);

Помилки у плануванні робіт;

Зміни у посібнику;

Зміна технології, погіршення якості продукції та зниження продуктивності праці;

Прямі збитки майну (транспортні катастрофи, обладнання, матеріали, майно підрядників, знищення, розкрадання або псування товару при транспортуванні, ризик, пов'язані зі стихійними лихами), непрямі втрати, пов'язані з демонтажем та передислокацією пошкодженого майна, порушення графіка робіт;

Фінансовий ризик.

Процедури, пов'язані з управлінням ризиком, мають бути спрямовані на зменшення ймовірності виникнення ризикових ситуацій. Для зниження рівня ризику можна використовувати такі методи:

v диверсифікація. Передбачає розподіл інвестиційних коштів між різними видамидіяльність фірми. Несячи збитки за одним видом діяльності, може отримати прибуток, розвиваючи іншу діяльність. Такий підхід є непоганою основою для забезпечення стійкості підприємства до змін у внутрішній та зовнішньому середовищіфірми.

v страхування. Для зниження ступеня ризику використовуються майнове страхування (страхування ризику підрядного будівництва, страхування обладнання, вантажів тощо), страхування від нещасних випадків (тобто страхування загальної цивільної та професійної відповідальності), страхування ціни товару від ризику або небажаного виробника її падіння або невигідного для споживача збільшення (хеджування).

v лімітування. Передбачає встановлення обмежень у сумі витрат, обсяги продажу кредит, вкладення капіталів тощо.

v резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Створення фонду коштів на покриття непередбачених витрат, пов'язаних із усуненням наслідків ризику: фінансування додаткових робіт, компенсація непередбаченого підвищення матеріальних, фінансових та трудових витрат, що виникають у процесі функціонування підприємства.

v розподіл ризику. Розподіл ризику між учасниками проекту

v отримання всієї необхідної, достовірної інформації про майбутній вибір та результати.

У нашому випадку доцільним видається використання страхування та резервування коштів на покриття непередбачених витрат.

Також необхідно пам'ятати, що будь-яку ситуацію легше попередити, ніж виправити, так що керівництву кафе необхідно приділити особливу увагу диверсифікації виробництва, маркетинговим дослідженнямкон'юнктури ринку, використання акредитивних форм оплати за товар, коригування цін, створення резервних фондів тощо. Чим повніше і достовірніше буде отримано інформацію про довкілля, тим більше можливостей підготувати хороший прогноз і знизити ризик.

Аналіз діяльності підприємства Західні електричні сіткиВАТ "Алтайенерго"

До основних ризиків компанії належать: · ринковий/ціновий ризик - ризик, пов'язаний із зміною ринкових цін. Включає численні аспекти поведінки цін, у тому числі волатильність, кореляції, ліквідність; · Кредитний ризик - ризик...

Бізнес план

Оцінка ризику є одним з найбільш складних і найменш точних елементів фінансового аналізу. Потрібно якомога точніше визначити всі непередбачені обставини, які можуть виникнути в майбутньому.

Бізнес-план кафе

У процесі діяльності проектне кафе може зіткнутися з такими видами ризиків: 1...

Бізнес-план кафе ТОВ "Млинці"

Оскільки основне завдання підприємця - ризикувати обачливо, не переходячи ту межу, за якою можливе банкрутство фірми, слід виділяти допустимий, критичний та катастрофічний ризики.

Бізнес-план створення кафе "Меркурій"

Існують ризики, які можуть порушити або ще гірше перервати процес діяльності кафе. Найбільш вагомими вважаються: · Ризики в угодах щодо постачання продуктів від контрагентів.

Інтернет-центр у готелі

Інтернет вже широко поширений і в Росії, але, незважаючи на це, існує невеликий ризик, пов'язаний із поганим станом телефонних лінійщо може призводити до погіршення якості зв'язку. В даний час...

Організація діяльності салону краси "Галерея"

План з виробництва дитячого мила

Потенційні ризики компанії «Інтелект-К» представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та ризиками, пов'язаними з форс-мажорними обставинами.

Розробка та аналіз моделі бізнес-процесу з надання послуг турагентства

За рік у Росії відкривається сотні нових турагентств, але лише менше 20% з них "доживають" до свого триліття. Бізнес у цій галузі супроводжується достатньою кількістю ризиків, здатних розорити інвестора.

Розробка системи зниження ризиків основної діяльності (на прикладі ВАТ "МРСК Сибіру")

Оцінка ризиків є аналізом того, наскільки та чи інша потенційна подія може мати вплив на досягнення цілей ВАТ «МРСК Сибіру», його філій та ДЗО.

Розробка енергозберігаючих віконкомпанії ТОВ "Orbis"

ринок енергозберігаючий конкуренція страхування Першим ризиком для роботи підприємства є ризик, пов'язаний з підвищенням цін на основні матеріали та покупні вироби, що використовуються у виробництві.

Ризики підприємства

Кількісну оцінку рівня ризику можна здійснювати з різним ступенем точності розрахунків. Нижче найбільш спрощений метод...

При реалізації інвестиційного проектузавжди існує певна ймовірність того, що реальний дохід відрізнятиметься від прогнозованого. Це означає, що з'являться певні ризики.

Ризик - можливість невдач, збитків у діяльності підприємства, які можуть спричинити небажані наслідки, збитки. Перелік ризиків нашого підприємства наведено в таблиці 2.10. Таблиця 2...

Управління ризиками проекту на стадії будівництва, реконструкції та експлуатації

3.1 Метод аналізу сценаріїв розвитку проекту Оцінка ризиків проекту проводилася за алгоритмом, що відповідає методу аналізу сценаріїв розвитку проекту.

Основні визначення

Бізнес-план - це документ, де описується стратегія розвитку фірми, її внутрішні ресурси, зовнішнє ринкове оточення. Завдання бізнес-плану - дати економічне обґрунтування діяльності фірми, грамотно спрогнозувати її грошові потоки, прибуток, рентабельність та низку інших показників. Бізнес-план визначає етапи розвитку фірми, аналізує її конкурентів та перспективи розвитку.

У таблиці коротко описано основні розділи бізнес-плану та їх зміст. Залежно від конкретної галузі та цілей бізнесу, бізнес-план може містити інші розділи.

Розділ бізнес-плану	Зміст розділу
Фірма та її бізнес-модель	Аналіз актуальності та перспективності бізнес-моделі, Загальний описфірми
Продукт	Детальний опис продукту фірми та його переваг
Ринок	Аналіз обсягу та динаміки розвитку ринку, споживчого попиту, перспектив розвитку галузі
Конкуренти	Аналіз конкурентів, їх стратегій розвитку
Фінанси	Грошові потоки організації, виручка, прибуток, рентабельність, EBITDA та інші економічні показники
Виробництво	Аналіз виробничих ресурсів та процесів організації
Маркетинг	Маркетингова стратегія фірми, реклама та просування
Організаційна структура та персонал	Опис структури фірми коротке резюмекерівництва та ключових співробітників
Ризики	Оцінка та профілактика негативних ситуацій, що виникають у процесі діяльності фірми

Підприємницький ризик - це небезпека того, що фірма не досягне запланованих результатів. Таким чином, вкладені кошти, ресурси, час та сили будуть втрачені. Ризик також розуміється як небезпека появи економічної шкоди у процесі ведення бізнесу. Аналіз бізнес-ризиків - необхідний елементбізнес-плану, без нього документ втрачає сенс. Саме визначення та профілактика ризиків надають бізнес-плану вагу в очах підприємців та інвесторів.

Класифікація бізнес-ризиків

Загальний опис підприємницьких ризиків наведено в таблиці.

Тип ризику	Короткий опис
Неконтрольовані ризики	Економічна, політична та соціальна обстановка Суспільні потрясіння, економічна криза, націоналізація активів. Стихійні лиха Землетруси, урагани, цунамі та ін. Валютні ризики: коливання валютних курсів, зміни принципів валютного регулювання. Зміна оподаткування Збільшення податкового навантаження. Зміни у законодавстві Законодавчі ініціативи, які негативно впливають на бізнес-середовище.
	1. Виробничі. Технологічні ризики, небезпека виникнення шлюбу, порушення виробничих ланцюжків. 2. Фінансові. Нестача оборотних коштів, дебіторська заборгованістьзростання собівартості продуктів фірми. 3. Кадрові. Невідповідність кваліфікації працівників виконуваної роботи, звільнення ключових співробітників, саботаж, трудове законодавство. 4. Ринкові. Негативні для фірми зміни на галузевому ринку: нові технології, принципи торгівлі та ін. 5. Операційні. Порушення у виконанні бізнес-процесів та операцій, зокрема – бухгалтерського обліку.

Неконтрольовані ризики що неспроможні керуватися самої фірмою, у своїй на контрольовані ризики підприємство може проводити. Бізнес-план має передбачати профілактику всіх видів бізнес-ризиків.

Профілактика ризиків у бізнес-плані

Розділ, присвячений ризикам, зазвичай, йде після опису виробничої, фінансової, кадрової та маркетингової стратегій фірми. Завдання цього розділу - узагальнений критичний аналіз бізнес-плану, перегляд низки пунктів з погляду опису та профілактики ризиків, видача конкретних рекомендацій щодо запобігання та мінімізації бізнес-ризиків.

Залежно від типу підприємницького ризику у бізнес-плані використовуються такі методи профілактики.

Неконтрольовані ризики

Незважаючи на те, що фірма не може вплинути на виникнення цих ризиків, бізнес-план має передбачати способи мінімізації наслідків. Існують фінансові та організаційні методи профілактики неконтрольованих ризиків.

До фінансових відносяться:

• страхування майна;
• створення фінансових резервів;
• суміжне інвестування.

Організаційні заходи включають:

• розвиток ІТ-інфраструктури та створення резервних копій усіх критично важливих даних, щоб у разі стихійного лиха не втратити комерційну інформацію;
• розширення географії присутності фірми та диверсифікація регіонів продажу;
• матеріально-технічна профілактика наслідків стихійного лиха.

Також до профілактики неконтрольованих ризиків відносять підвищення ліквідності продукції та її цінності в очах споживача, що дозволяє зберегти попит навіть за умов змін макроекономічної кон'юнктури.

Вплив цього ризиків можна або прибрати взагалі, або знизити до незначного рівня. Багато в чому саме грамотне управління контрольованими ризиками стає конкурентною перевагою низки компаній. Розглянемо способи профілактики та усунення цих ризиків.

1. Контроль за матеріально-технічним оснащенням, грамотне керування амортизацією та заміною застарілого обладнання.
2. Контроль за ключовими точками технологічного процесу, Оптимізація виробничих ланцюжків
3. Контролює якість продукції на всіх етапах виробництва.

1. Контроль за фінансовою стійкістюпідприємства, управління часткою позикових коштів у загальному обсягу фінансування.
2. Диверсифікація джерела фінансування.
3. Грамотне керування дебіторською заборгованістю.
4. Аналіз та прогнозування грошових потоків компанії.
5. Залучення фінансового аудитора.

1. Вибудовування коректної HR-політики фірми, спрямованої на залучення, утримання та розвиток кращих фахівців.
2. Моніторинг та дотримання трудового законодавства.
3. Своєчасне ознайомлення персоналу з техніками безпеки та особливостями технологічного процесу.
4. Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу.
5. Ротація кадрів.

1. Короткостроковий та довгостроковий аналіз ринку, галузі та конкурентів.
2. Оперативне реагування на появу нових технологій, зміна споживчих переваг та вихід ринку нових гравців.
3. Моніторинг законодавства та державного регулювання.
4. Диверсифікація компанії за галузевою та географічною ознаками.
5. Розширення асортименту.

Операційні ризики

При аналізі конкретного бізнес-плану, слід поетапно перебрати всі відомі ризики і застосувати їх до бізнес-кейсу, що розглядається. Слід проаналізувати вплив кожного ризику на діяльність компанії, ранжувати ризики за рівнем небезпеки та описати у бізнес-плані заходи щодо усунення чи мінімізації впливу кожного ризику.

Важливо розуміти, що бізнес-план – це не статичний, а динамічний документ. Аналіз ризиків – це не разовий захід, адже ринкове оточення постійно змінюється. Ризики повинні аналізуватися та нівелюватися на кожному етапі діяльності компанії.

Важливим фактором на початковому етапіпідприємництва є оцінка ризиків у бізнес-плані.Почнемо з того, які взагалі ризики можуть виникнути у бізнесі. Види можливих ризиків за пунктами:

• зниження рентабельності;
• втрата керованості проекту;
• недофінансування проекту;
• зловживання, неефективність роботи працівників;

Пункт четвертий – виробничі ризики;

П'ятий пункт — юридичні, ділові ризики.

За наявності такої величезної кількості можливих загроз для підприємництва оцінка ризиків у бізнес-планірозуміється як необхідна та обов'язкова попередня міра.

З іншого боку, оцінка ризиків є частиною продуктивного менеджменту, оскільки будь-які ризики необхідно як передбачити, а й проаналізувати й оцінити ймовірність їх наступу.

Загалом, під оцінкою ризиків у бізнес-плані, зокрема, й у підприємництві загалом, розуміється виявлення факторів, видів ризику, їх кількісна і якісна оцінка.

Джерелами відомостей, призначених для аналізу ризиків, є:

• бухгалтерська (фінансова) звітність;
• штатний розклад, організаційна структурафірми;
• схеми технологічних потоків (для техніко-виробничих ризиків);
• договори, контракти, угоди (для ділових, юридичних ризиків);
• виробнича собівартість продукції;
• виробничо-фінансові плани

Основні етапи оцінки ризиків у бізнес-плані: якісний та кількісний.

Завдання якісного аналізу - виявлення причин, джерел ризику, етапів, робіт, при здійсненні яких виникає ризик, а саме:

• визначення потенційних ризикових зон;
• виявлення супутніх діяльності фірми ризиків;
• прогнозування можливих негативних наслідків, практичних вигод прояви визначуваних ризиків

Метою кількісного етапу оцінки є виявлення основних видів ризиків, які впливають бізнес.

Перевагою його наочна та швидка оцінкаступеня ризикованості за кількісним складом, що дозволить відмовитися від реалізації певного рішення ще на початковому етапі.

Підсумкові результати такого аналізу є вихідною інформаційною базою для кількісного аналізу.

Інакше кажучи, лише ризики, присутні у виконанні конкретної операції, заходи, які у алгоритмі прийняття рішення.

Також оцінка ризиків у бізнес-планівключає:

• статистичні методи, що визначають ймовірність виникнення втрат статистичних даних у попередніх періодах, що встановлюють області та коефіцієнти ризику;
• аналітичні методи, що дозволяють визначити ймовірність втрат з математичних моделей, що використовуються найчастіше для аналізу ризиків інвестиційних проектів;
• методи експертних оцінок- Комплекси логічних, математико-статистичних процедур обробки результатів опитувань експертних груп.

Все це в сукупності забезпечує ефективну оцінку ризиків у бізнес-плані.

Завершальною частиною будь-якого бізнес-плану є виявлення та аналіз ризиків, які можуть виникнути під час реалізації проекту.

Ризики можна поділити на чотири основні види: фінансові, комерційні, виробничі та специфічні.

У результаті якісного аналізу необхідно виявити і описати можливі ризики, властиві розробленому проекту. Крім того, необхідно встановити, на якому безпосередньо показнику позначиться даний ризик і якою мірою може погіршитися цей показник.

Можливі джерела виникнення ризиків на фірмі:

Недостатня інформація про попит на товар/послугу;

Недостатній аналіз ринку;

недооцінка конкурентів;

Падіння попиту даний товар/услугу.

Результати аналізу аналізованого бізнес-план з надання туристичних послуг фірмою «КоралВідпочинок» наведено у таблиці 5.

Таблиця 5 - Аналіз ризиків бізнес-плану з надання туристичних послуг фірмою «КоралВідпочинок»

Характер ризику		Наслідки
1.недостатня інформація про попит на даний товар/послугу	Недостатня поінформованість про аналогічні послуги, що надаються конкуруючими фірмами
2.недостатній аналіз ринку	Недостатня поінформованість щодо ситуації на ринку туристичних послуг	Погіршення якості туристичних послуг, втрата клієнтів
3. недооцінка конкурентів	Помилки в аналізі сегментування ринку, погана поінформованість про дії конкуруючих фірм	Втрата фірмою своєї ніші над ринком. Втрата клієнтів.
4. падіння попиту на даний товар/послугу	Неякісний аналіз конкурентів, ринку в загальному обсязі, Нестача інформації про ситуацію на ринку.	Втрата клієнтів. Падіння обсягу виробництва. Зниження прибутку фірми.

У результаті реалізації зазначеного проекту можуть виникнути ситуації, які приходять змін у господарсько-фінансової діяльності підприємства. Серед можливих ризиків найбільший вплив можуть надати:

непередбачене різке посилення системи оподаткування, яке спричинить сильне зниження чистого прибутку компанії;

непередбачене різке зниження попиту, яке також спричинить зниження прибутку.

Важливо відзначити, що при створенні турфірми ТОВ «КоралВідпочинок», як і будь-якого бізнесу, існує ризик інвестування – велика ймовірність того, що без грамотного супроводу бізнес не вийде на самоокупність. Основною причиною цього може стати втрата клієнтської бази разом із відходом менеджерів. З метою запобігання відходу персоналу в конкуруючі фірми планується проведення грамотної кадрової політики.

Література

Шинкевич І.А. Бізнес-план у бакалаврській роботі з менеджменту. Навчальний посібник, Москва 2002. - с.8-10

2. Горьомикін В.А. Бизнес-план: Методика розробки. 25 реальних зразків бізнес-плану. - 2-ге вид. - М: «Вісь-89», 2003. - 66-67 с.

3. http://www.vorle.ru/otrasl/turizm/turagentstva

4. http://www.gorod-orel.ru/telspr/sportturizm/turfirma

5. http://turzona.ru

6. http://www.biznes.ru

http://www.kleo.ru

http://mega-realty.ru

http://ultra-online.ru

http://www.tournews.ru

www.egypt-best.ru

1. http://www.m-orion.ru

Розміщено на /

1 Шинкевич І.А. Бізнес-план у бакалаврській роботі з менеджменту. Навчальний посібник, Москва 2002. - с.8-10

3 Шинкевич І.А. Бізнес-план у бакалаврській роботі з менеджменту. Навчальний посібник, Москва 2002.-с.41-42.

Ризики розробки бізнес-плану

Як відомо, навіть самий хороший планне дає сам собою гарантії успіху. Його треба вміти втілити в життя. І тут особливого значення набуває облік усіх можливих ризиків, які можуть виникнути під час реалізації проекту зараз чи в перспективі. Грамотний та точний аналіз проектних ризиків, відображений у бізнес-плані на етапі попередніх переговорів з інвесторами, говорить про компетентність ініціатора проекту та благотворно впливає на результати подальших переговорів.

Мінімальна передбачуваність економічної ситуації у Росії потребує постійного обліку динаміки ринкових змін. З цією метою проводиться кількісна та якісна оцінка ступеня ризику. З допомогою якісного аналізу виявляються чинники ризику, етапи робіт, і під час яких ризик може виникати, але це саме складне завдання. Кількісний аналіз дозволяє визначати величину ризику за допомогою різного методичного інструментарію. Для зменшення ризику також застосовуються відповідні аналітичні методи. Таким чином, в умовах перехідної економіки управління ризиком стає першорядним завданням бізнес-планування.

Для будь-якого проекту або фірми, що вже діє, ризики означають ймовірність настання несприятливої ​​події, яка призводить до втрати частини ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових, незапланованих витрат. Під час підготовки цього розділу в бізнес-плані враховують можливі зміни на ринку та прогнозують зміни на перспективу, для чого наводять кількісний та якісний аналіз проектних ризиків.

При розробці бізнес-планів необхідно ясно уявляти, в якій галузі знаходяться ділові пропозиції компанії: в галузі ризикованих капіталовкладень з високою нормою прибутку та доходу - або в області невисокого ризику з невеликим прибутком. Але в будь-якому випадку інвестора найбільше цікавить гарантія повернення вкладеного капіталу, і це необхідно відобразити у плані.

У практиці підприємницької діяльностііснує безліч ризиків. Передбачити все, звісно, ​​неможливо, але найважливіші з них мають знайти свій відбиток у проекті. Основне завдання підприємця - визначити можливий ризик кількісно, ​​порівняти величину ризику і вибрати той варіант, який найбільше відповідає обраній підприємством стратегії ризику, - інакше кажучи, провести аналіз ризиків.

Такий аналіз починається з виявлення джерел та причин ризиків; при цьому важливо визначити, які джерела переважають, щоб зосередити на них увагу.

За джерелом виникнення розрізняють ризики:

· Власне господарські;

· пов'язані з людським фактором;

· Зумовлені природними явищами.

Через виникнення виділяють ризики:

· Невизначеності майбутнього;

· Непередбачуваності поведінки партнерів;

· Нестачі інформації.

Комерційний ризик виникає у процесі реалізації товарів та послуг, вироблених чи закуплених підприємцем. Витоки цього ризику - зниження обсягу реалізації внаслідок негативного зміни кон'юнктури ринку, підвищення закупівельної ціни товарів, зростання витрат обігу, втрати товару процесі звернення.

Фінансовий ризик виникає у сфері відносин підприємства з банками та іншими кредиторами. Фінансовий ризик діяльності підприємства визначається ставленням позикових коштів до власним. Чим вище це ставлення, тим вище фінансовий ризик, оскільки обмеження, припинення кредитування або посилення умов кредиту тягне за собою зупинку виробництва через відсутність сировини, матеріалів і т. д. , ризик втраченої вигоди, ризик зниження прибутковості проекту Ризик та прибутковість у фінансовому менеджментіта аналіз розглядаються як дві взаємопов'язані категорії. Але на цьому подібність в управлінні ризиком із економічно розвиненими країнами закінчується. Концепція підприємницького та фінансового ризику полягає в тому, що перспективне рішення фінансового характеру має стохастичну природу, і ступінь його об'єктивності може залежати від багатьох факторів: точності прогнозованої динаміки грошового потоку, ціни джерел коштів, можливості їх отримання та ін.

Виробничий ризик пов'язаний безпосередньо з виробництвом продукції та наданням послуг. Серед причин виникнення такого виду ризику - зниження розмірів виробництва, зростання матеріальних та інших витрат, сплата підвищених відсотків, податків та відрахувань, перспектива неотримання коштів за відвантажену продукцію, ризик повернення або відмови покупця від отриманої та оплаченої продукції, зростання витрат обігу, соціальні фактори .

Структура розділу бізнес-плану, в якому описуються ризики, може мати такий вигляд.

· Виявлення всієї сукупності та типів ризиків - визначення питомої вагикожного простого ризику, Визначення ймовірностей появи ризику, підрахунок ризиків по кожному типу.

· Організаційні заходи щодо профілактики та нейтралізації ризиків.

Незважаючи на можливість отримання великих прибутків для закордонного капіталу в російських умовах, інвесторів знаходиться небагато, саме через високий рівень ризику вкладення коштів. Але й знизити рівень ризику стороннім учасникам неможливо. Ця внутрішня російська проблема, від успішного вирішення якої може залежати ефективність розвитку вітчизняної економіки, входження нашої країни до світової спільноти.

І питання полягає не так у тому, щоб навчитися “цивілізованому” управлінню ризиками, як у визначенні самих ризиків, що, очевидно, має вийти краще у вітчизняних економістів, самих підприємців. Важливо зуміти “передбачити всі типи ризиків, з якими можна зіткнутися, джерела цих ризиків і їх виникнення”, і вже потім розробити відповідні заходи щодо їх зниження.

Російське підприємництво характеризується як високим ступенем ризиковості, а й “асортиментом” ризиків, що робить сам бізнес малопередбачуваним, отже вирішення цієї проблеми - “архиважной”. Відповідно до загальноприйнятої класифікації ризики прийнято ділити на внутрішні та зовнішні.

До внутрішніх відносять ризики, пов'язані з діяльністю фірми, її напрямом, особливостями організаційної побудови та системи управління. До зовнішніх відносять ризики, які безпосередньо не залежать від діяльності підприємства і зумовлюються економічною ситуацією, що склалася в суспільстві, або іншими факторами, що на неї впливають. При цьому причини ризику можуть мати як об'єктивний, і суб'єктивний характер.

Поняття ризику може бути визначене як ймовірність неотримання або недоотримання прибутку. Визначення ж ризику як ймовірності "відмінності реальних доходів від прогнозованих" видається не зовсім коректним, тому що в цьому випадку втрачає свій сенс поняття "управління ризиком". Будь-який ризик може і має бути спрогнозований, по можливості повинні бути враховані всі фактори впливу на втрату частини прибутку, але не всі вони впливають на них з точки зору керуючої діяльності.

Управління ризиком передбачає з найбільшою точністю прогнозування ймовірності втрати доходів, воно повинно також включати забезпечення заходів щодо його зменшення, а ризики, що не піддаються впливу, можуть підлягати страхуванню. Управління ризиком вимагає, перш за все, високопрофесійної аналітичної та прогностичної процедури, а саме:

Аналіз ризиків включає встановлення самих факторів ризику і причин його виникнення як передумов, в силу яких ці фактори можуть ставати реальністю;

Визначення сутності ризику, його величини та ймовірності наступу;

Знаходження форм і способів зниження ризику чи його компенсації.

До факторів зовнішнього впливу можуть бути віднесені економічні складові: рівень інфляції, безробіття, купівельна спроможність населення, стійкість кредитної системи та ін. Сюди також можуть бути зараховані політичні чинники, оскільки вони впливають на економічну сферу суспільства. Правомірним можна вважати і включення до розряду зовнішніх факторів: рівень загальної політичної та законодавчої стабільності, останні, як показує практика, сьогодні набувають надзвичайно сильного впливу на російську економіку.

Крім цього, у кожному окремому випадкупідприємство собі виділяє інші чинники, які можуть бути пов'язані з необхідністю забезпечення природними ресурсами, з розвитком науково-технічної сфери, соціальними, демографічними і навіть кліматичними факторами. Зовнішні чинники також поєднують ціле коло питань безпосередньої взаємодії з постачальниками сировини та споживачами товарів, пов'язаних із численними проблемами на ринку, зумовленими самою включеністю до ринкових відносин.

Внутрішні чинники - це питання недосконалості організаційної побудови фірми та її системи управління, пов'язані зі специфікою підприємницької діяльності, людським фактором. Звичайно, говорити про суворий поділ факторів зовнішнього і внутрішнього впливу складно - через їхню взаємообумовленість, але така класифікація все ж таки дозволяє виділити ті з них, на які фірма має можливості впливу в процесі своєї життєдіяльності.

Встановити чинники - важливо, але ще далеко не все, необхідно проаналізувати причини, з яких вони стають величиною реального впливу. Наприклад, причиною зриву договору про постачання сировини, що має право бути зараховано до зовнішніх факторів, може бути. найбільшою міроювиявитися некомпетентність відповідного співробітника фірми, але у разі це вже чинник внутрішнього впливу.

p align="justify"> Далі, сутність зриву договору про поставку сировини зводиться до можливих втрат, які можуть вимірюватися в грошових одиницях, ймовірність ж його настання може коливатися в межах від 0 до 1 і визначатися за допомогою спеціальних економіко-математичних методів.

Говорячи про форми та методи зниження або компенсації ризику, передбачають знаходження можливості його запобігання або зменшення його негативного впливудіяльність фірми.

У зарубіжній практиці самі ризики (принаймні у своїй більшості) досконально вивчені та класифіковані, що стосується причин їх виникнення, у цьому випадку проявляється специфіка економічних відносин, зумовлена ​​у свою чергу особливостями політичного, соціо-культурного, історичного розвитку.

Для Росії характерно здійснення економічних перетворень на стику двох парадигм, прихильники яких мимоволі чи мимоволі у діях керуються відповідними принципами і стають свого роду чинниками зовнішнього й внутрішнього впливу ефективність діяльності фірми. Усунення їх повною мірою у найближчому майбутньому не є можливим з об'єктивних причин, але їх зниження у межах конкретного підприємства є реальним і дуже актуальним.

Зменшення зовнішнього впливу такого роду чинників і причин їх виникнення, звичайно, не менш значуще і може здійснюватися як економічними, так і організаційними заходами. До останніх слід віднести процеси загальної реорганізації економічної сфери, включаючи приватизацію підприємств, які раніше перебували в державній власності, а також утворення холдингових структур, в рамках яких стає можливим знижувати зовнішній вплив та здійснювати чіткішу організаційну побудову та управління.

Управління ризиком насамперед покликане вирішувати питання зменшення впливу внутрішніх ризиків, і, по суті, цю мету має саме бізнес-планування. Мінімізація внутрішніх ризиків передбачає:

Забезпечення платоспроможності підприємства на будь-якій стадії його розвитку та найменшої залежності від впливу зовнішніх факторів;

Ув'язування всіх стадій виробничого процесута налагодження надійного його забезпечення;

Організацію реалізації продукції та отримання доходів;

Економію коштів на фінансовому забезпеченні виробництва, збільшення його рентабельності та скорочення термінів окупності, зростання загалом прибутковості діяльності;

Оптимізацію організаційної побудови та системи управління.

Зниження впливу зовнішніх факторів, на які фірма не здатна надати безпосереднього впливу, може здійснюватися за допомогою прогнозів щодо ступеня їх впливу та розробки заходів щодо його зменшення, вибору найменш ризикових шляхів розвитку.

Таким чином, управління з урахуванням ризику спрямоване на захист підприємництва від можливих збитків та мінімізацію витрат на приріст вартості капіталу. І саме холдингові структури виявляються здатними зменшувати вплив як внутрішніх, і зовнішніх ризиків, забезпечувати стійкість комерційної діяльності.

Аналіз ризику передбачає виявлення його якісних та кількісних характеристик. При цьому кількісний аналіз дозволяє визначити його розміри, що також є складним завданням, що зазвичай вирішується з використанням методів статистичного аналізу, аналізу доречності витрат, експертних оцінок, використання аналогів та ін. Зменшення ж ризику вимагає вже інших аналітичних методів, таких як методи математичної статистики, економіко-математичного моделювання та ін.

Необхідно відзначити, що сам ризик не завжди слід пов'язувати саме зі втратою, "ризик також означає, що власник може отримати більше, ніж очікує". Ключовою для підприємницької діяльності вважатимуться ідею у тому, що “прибутковість і ризик змінюються щодо одного напрямі, тобто пропорційно одне одному”. І саме на цій його властивості засновано так званий венчурний бізнес, що змушує підприємців сприймати його у позитивному ключі та вкладати у нього свої кошти. Від рівня ризику у ньому залежить можливість отримання більшої прибутку, це свого роду компенсація ступеня ризиковості підприємства.