≡× JÍDELNÍ LÍSTEK

• Interiér
• Okno
• Stěny
• Projekty
• Budovy

Inovativní nápady pro malé podniky

Inovace ve výrobě? Jedná se o výsledek práce, která byla realizována ve formě nového nebo vylepšeného produktu nebo technologického procesu s využitím vědeckých a technických úspěchů.

V plánované ekonomice rozvoj v podnicích nová technologie a technologie probíhaly v souladu se státními plány. V současné době je tato práce plně v odpovědnosti samotných podniků. Po specialistech na inovace je stále větší poptávka a jsou z velké části zodpovědní za přežití a rozvoj podniku.

Řada prací se zabývá otázkami přežití podniků v konkurenční prostředí. Nabízí se 4 strategie.

Násilný Strategie zahrnuje hromadnou výrobu a dodávky produktů přijatelné kvality při nízkých výrobních nákladech, což umožňuje stanovit nízké ceny na základě značného objemu poptávky. Dokáže provést násilnou strategii velké organizace se silnou reputací, která zachytila ​​významné segmenty trhu.

Trpěliví Strategie je navržena tak, aby dobyla a udržela relativně úzké mezery na trhu. Výrobci a prodejci exkluzivního zboží je prodávají za vysoké ceny, což umožňuje dosáhnout značného zisku při malých objemech prodeje. Konkurenceschopnost je dosažena sofistikovaností produktu, vysoký výkon kvalitní.

Komutativní Strategie je navržena tak, aby uspokojila rychle se měnící krátkodobé potřeby spotřebitelů. Vyznačuje se proto především vysokou flexibilitou, která klade zvláštní nároky na restrukturalizaci výroby na výrobu pravidelně aktualizovaných produktů. Tuto strategii obvykle dodržují nespecializované organizace s poměrně univerzálními technologiemi a omezeným objemem výroby. Strategie nezahrnuje dosažení vysoké kvality a prodej za vysoké ceny.

Expert Strategie je založena na dosahování výhod prostřednictvím implementace designových a technologických inovací, které nám umožňují být před konkurencí v uvádění a dodávání nových produktů na trh. unikátní druh produkty. Realizace takové strategie vyžaduje velký počáteční kapitál, výzkumný a výrobní potenciál a vysoce kvalifikovaný personál.

Tedy principy inovační kultury v v největší míře odpovídá zážitkové strategii přežití. Může být implementován několika inovativními strategiemi v závislosti na zdrojích, které má podnik k dispozici, a na umístění produktu na křivce ve tvaru písmene S jeho životního cyklu ( rýže. 1).

Rýže. 1 Vztah mezi náklady a přínosy při použití nového produktu a implementaci nové technologie

Ve fázi I jsou spotřebitelské vlastnosti nových návrhů výrazně vyšší než dříve zvládnuté, což je spojeno s implementací nových inovací a používáním zásadně odlišných technických řešení. Na konci fáze I jsou identifikovány nejoptimálnější návrhy a identifikovány vedoucí firmy v odpovídajícím typu produktu.

Na II optimální design vylepšené použitím pokročilejších technologií, materiálů a použitých komponentů. Hlavní faktory inovační činnosti jsou ekonomické a technologické. Objem produkce produktů se prudce zvyšuje a přední firmy získávají značné zisky a kompenzují náklady vzniklé ve fázi I.

Ve fázi III jsou inovační schopnosti produktu vyčerpány a objevuje se zásadně nový produkt, na který se soustředí inovační potenciál výrobce.

Z hlediska technologií používaných při výrobě zboží se rozlišují fáze křivky tvaru S [2]:

Kritická technologie- to je zásadně nová technologie, která zajišťuje náhradu vysoký technologie, změna generace zařízení. V tomto okamžiku „krize“ (z řecké krize – bod obratu, výsledek, rozhodnutí) se začíná tvořit nová křivka ve tvaru S na zcela nových principech. Například v technice letecké dopravy byla letadla s pístovými motory nahrazena proudovými.

Inovace, které zlepšují poskytují významné výhody oproti stávajícím technologiím, ale nejsou založeny na zásadně nových vědeckých a technických výdobytcích nebo nových fyzikálních principech fungování. Obvykle jsou zlepšující se inovace spojeny s výrobou upravených zařízení stejné generace. Takový inovační proces odpovídá především špičkovým technologiím.

High-tech je technologie umístěná na vrcholu vývojové křivky ve tvaru písmene S technického systému (zařízení nebo metody) daného provozního principu. Jako technické systémy v průběhu času se vlastnosti technologie neustále zlepšují díky vynalézavým, racionalizačním činnostem a místnímu výzkumu a vývoji, což vede k pokroku této technologie po křivce tvaru S.

Vývoj techniky v retrospektivním období lze uvažovat na příkladu teorie změny technologických struktur . Technologická struktura je chápána jako soubor souvisejících výrob (propojených technologických řetězců) s jedinou technickou úrovní a považovaných za určitý strukturální subsystém ekonomického systému - alternativu k subsystémům, jako jsou průmyslová odvětví.

Komplex základních souborů technologicky příbuzných oborů tvoří jádro technologické struktury. Technologické inovace podílející se na vytváření jádra technologické struktury se nazývají „ klíčový faktor" Odvětví, která intenzivně spotřebovávají klíčovým faktorem, hrajícím vedoucí roli v šíření nového technologického řádu, jsou jeho podporující průmyslová odvětví. V celosvětovém technickém a ekonomickém rozvoji (počínaje průmyslovou revolucí v Anglii) lze dodnes rozlišovat životní cykly Pět vzájemně se postupně nahrazují technologické struktury, včetně struktury informačních technologií, která dominuje struktuře moderní ekonomiky. Charakteristiky konstrukcí jsou uvedeny v tabulce 1.

Tabulka 1. Charakteristika technologických konstrukcí

	Číslo technologické struktury
	1	2	3	4	5
Doba domini- potulovat se	1770- 1830 let	1830- 1880 let	1880- 1930 let	1930- 1980 let	Od roku 1980 do roku 2030 - 2040
Technologický vedoucí	Velká Británie, Francie, Belgie	Velká Británie, Francie, Belgie, Německo, USA	Německo, USA, Velká Británie, Francie, Belgie, Švýcarsko, Nizozemsko	USA, země západní Evropa, SSSR, Kanada, Japonsko	Japonsko, USA, EU
Rozvinutý zemí	Německé státy, Nizozemsko	Itálie, Nizozemsko, Švýcarsko, rakousko- Maďarsko, Rusko	Rusko, Itálie, Dánsko, Rakousko-Uhersko, Kanada, Japonsko, Španělsko, Švédsko	Brazílie, Mexiko, Čína, Tchaj-wan, Indie	Brazílie, Mexiko, Argentina, Venezuela, Čína, Indie, Indonésie, Turecko, Východní Evropa, Kanada, Rakousko, Tchaj-wan, Korea, Rusko
Jádro technologický způsob života	Textilní průmysl, textilní strojírenství, tavení železa, zpracování železa, stavba kanálů, vodní stroj	Parní motor, stavba železnic, doprava, Stavba strojů a paroplaveb, uhlí, obráběcí průmysl, hutnictví železa	Elektrotechnika, těžké strojírenství, výroba a válcování oceli, elektrické vedení, anorganická chemie	Výroba automobilů a traktorů, metalurgie neželezných kovů, výroba zboží dlouhodobé spotřeby, syntetické materiály, organická chemie, výroba a rafinace ropy	Elektronický průmysl, výpočetní technika, optika kudrnatý technika, software, telekomunikační komunikace, robotika, výroba a zpracování plyn, informace národní služby
Klíč faktor	Textilní stroje	Parní motor, stroje	Elektromotor, ocel	Motor s vnitřním spalováním, petrochemie	Mikroelektronika trůn Komponenty
Vznikající jádro Nový způsob života	Parní stroje, strojírenství	Ocel, elektroenergetika, těžké strojírenství, anorganická chemie	Automobilový průmysl, organická chemie, výroba a rafinace ropy, neželezná metalurgie, silniční stavby.	Radary, stavba potrubí, letecký průmysl, výroba a zpracování plynu	Biotechnologie, vesmír technika, jemná chemie
Především společnost daný technologický srovnávaný způsob života s předchozím	Mechanizace a koncentrace výroby v továrnách	Zvýšení rozsahu a koncentrace výroby na základě použití parního stroje	povýšení flexibilita výroby založená na použití elektromotoru, standardizace výroby, urbanizace	Hromadná a sériová výroba	Individuální dualizace spotřebitele, zvýšení flexibilita výroby, překonání environmentálních omezení na toku energie a kovu znovuzrození na základě ACS, deurbanizace založené na telekomunikacích nikačních technologií

Klíčovým faktorem dominantní technologické struktury je dnes mikroelektronika a software. Počet odvětví, která tvoří jeho jádro, zahrnuje elektronické součástky a zařízení, elektronické počítače, rádiová a telekomunikační zařízení, laserová zařízení a služby údržby počítačů. Ke vzniku technologických inovací, které určují vývoj této technologické struktury, dochází v rámci specifikovaného komplexu odvětví a je zprostředkován silnými nelineárními zpětná vazba mezi nimi.

V současné době, jak vyplývá z nastoleného rytmu dlouhodobého technicko-ekonomického rozvoje, se tato technologická struktura blíží limitům svého růstu - prudký nárůst a pokles cen energií, světová finanční krize jsou jistými znaky závěrečné fáze životní cyklus dominantní technologické struktury a počátek strukturální restrukturalizace ekonomiky na základě následujícího. Dnes se formuje reprodukční systém nové, šesté technologické struktury, jejíž vznik a růst bude určovat globální vývoj ekonomiky v příštích dvou až třech desetiletích.

Rozvoj technologického vybavení strojírenská výroba na 4. a 5. technologické stavbě probíhala v těchto oblastech:

• zvýšení produktivity a přesnosti zpracování,
• snížení spotřeby zdrojů,
• zvýšení úrovně automatizace a flexibility,
• zvýšení spolehlivosti a životnosti.

Mezi konstrukčními řešeními, která zajišťují realizaci těchto směrů, lze vyzdvihnout následující.

1. Koncentrace léčby. Díky použití nového cílového zařízení je efektu dosaženo provedením všech technologických operací na jednotku zařízení. Technická účinnost z důvodu zvýšené přesnosti díky 1. instalaci. Ekonomická efektivita kvůli 2 faktorům: 1) zkrácení doby zpracování a doby dokončení objednávky kvůli nedostatečnému přenosu dílů z jednoho zařízení do druhého; 2) snížení požadavků na pracovní sílu.

Komercializace inovací se provádí dvěma způsoby:

• prodej standardního vybavení neosobnímu kupujícímu;
• prodej speciální exekuce pro zpracování konkrétní skupiny.

V tomto případě kromě základní vybavení jsou dodávány sady programů pro správu, nástroje a zařízení.

2. Využití laseru při obrábění. Laserové zařízení umožňuje zvýšit efektivitu zpracování tvrdých materiálů, například na bázi slitin titanu a wolframu. Technická účinnost z důvodu: 1) zkrácení doby zpracování; 2) zlepšení kvality opracovaného povrchu. Ekonomická efektivita dosaženo zvýšením produktivity práce. Komercializace se provádí dodáním laserového zařízení se sadou řídicích programů

3. Flexibilní automatizovaná výroba. Vznik flexibilní výroby je způsoben následujícími důvody. 1) V podmínkách zvýšené konkurence musí podniky a patenty vyvíjet produkty zaměřené na poměrně úzký segment trhu, což odpovídá marketingové koncepci: zajištění maximální šíře výběru a zintenzivnění komerčního úsilí. Zároveň musí mít výrobce pro každý typ výrobku diverzifikované výrobní kapacity, což snižuje produktivitu kapitálu a zvyšuje dobu návratnosti. 2) Vzhledem k intenzifikaci vědeckého a technologického pokroku a rychlé změně modelů výrobků ve výrobě nestíhá používané zařízení fyzicky a morálně opotřebovávat se, ale je odepsáno. 3) Udržení vysokých mzdových nákladů, nutnost zvýšení produktivity práce.

Flexibilní automatizovaná výroba zahrnuje přítomnost zařízení s programovým řízením, integrovaným automatickým transportem, robotickým nakládacím zařízením a řízeným jediným programem. Technický Výhodou je zvýšení produktivity a snížení počtu zaměstnanců. Hospodářský efektivita výroby je způsobena zvýšením doby životnosti dlouhodobého majetku, snížením doby návratnosti a zvýšením produktivity kapitálu. Komercializace se provádí komplexní dodávkou výroby v souladu s podmínky zadání uživatel.

4. Vysoká rychlost zpracování. S rostoucími požadavky na přesnost zpracování vyvstala potřeba co nejvíce snížit řeznou sílu, čehož je dosaženo výrazným zvýšením rychlostí zpracování. Technická účinnost z důvodu zvýšené přesnosti a snížené drsnosti součásti. Ekonomická efektivita z důvodu snížení nákladů na zpracování v důsledku snížení počtu technologických operací. Komercializace rozšiřuje nabídku technického vybavení díky vysokorychlostní úpravě na základě standardního provedení.

5. Vertikální uspořádání zařízení. Předpokladem pro vznik inovací bylo zdražení výrobních prostor ve vyspělých zemích, které bylo způsobeno nárůstem nákladů na zdroje. Úkol zmenšit plochu obsazenou zařízením se stal naléhavým. Technická účinnost dosaženo zlepšením odstraňování třísek. Ekonomická efektivita z důvodu snížení nákladů ve fázi provozu zařízení.

6. Zařízení s paralelní kinematikou (hexapody, stativy). Předpokladem pro vznik hexapodů byly požadavky na potřebu a koncentraci operací včetně montáže a ovládání. Konstrukčně je zařízení souborem mechatronických zařízení, která umožňují zpracování, montáž a kontrolu výrobku již od prvních instalací. Technický Výhodou je zkrácení doby zpracování a zvýšená flexibilita. Hospodářský výhody jsou dány zvýšenou produktivitou práce a zvýšenou kapitálovou produktivitou zařízení. Komercializace provádí výrobu hexapodů, které splňují specifické požadavky zákazníků.

Jak je z recenze patrné, inovace v technologických zařízeních mohou výrazně zlepšit jejich spotřebitelské vlastnosti a přiblížit je dynamicky se měnícím požadavkům uživatelů, vyžaduje to však restrukturalizaci činností výrobce a jejich přizpůsobení moderním ekonomickým podmínkám.

Provádět integrovaný přístup Pro zavádění inovací lze navrhnout následující inovační strategie podniku.

Tradiční strategie zaměřené na výrobce produktů, které jsou v důsledku stálé poptávky vysoká kvalita a oprávnění výrobce. Využití strategie je legitimní u zboží s poměrně stabilními spotřebitelskými vlastnostmi, které lze mírně zvýšit díky technologickým a designovým inovacím ve druhé fázi vývoje produktu. Nevýhoda: nemožnost aplikace pro high-tech produkty odpovídající první fázi vývoje produktu.

Oportunistická strategie odpovídá situaci, kdy se na trhu objeví firma, která nedisponuje dostatečným množstvím inovativních zdrojů, ale disponuje provozním kapitálem k identifikaci neobsazených nik, organizaci výroby produktů s krátkým cyklem a získání maximálního zisku v minimálním čase. Nevýhoda: nestabilní pozice na trhu , při obsazení této mezery na trhu neobstojí v konkurenci se známými podniky zaměřenými na inovační strategii.

Strategie imitace implementovány podniky, které nemají dostatečný inovační potenciál a nechtějí riskovat při zavádění oportunistické strategie. Strategií je získání patentu, licence a dalších práv duševního vlastnictví k výrobě produktu, který je na trhu žádaný. Prostřednictvím akvizice hotové technologie a školením personálu je dosahováno zvýšení kvality výrobků, čímž se stává konkurenceschopným na domácím a částečně i zahraničním trhu. Nevýhoda: pravděpodobnost, že se podnik nikdy nestane lídrem ve výrobě zboží a nezíská výhody odpovídající investiční fázi vývoje produktu.

Defenzivní strategie stanoví, že podnik má dostatečný inovační potenciál a finanční zdroje k organizaci výroby zboží odpovídající investiční fázi. Zároveň jsou v důsledku silné konkurence všechny mezery na trhu obsazeny a podniky nechtějí postoupit prvenství předním firmám tím, že od nich nakupují duševní vlastnictví. V tomto ohledu je nutné provést celý cyklus inovativní práci, která nese odpovídající náklady. Defenzivní strategie je legitimní v případech, kdy je nutné zajistit ekonomickou nezávislost země. Nevýhoda: pokles příjmů ve fázi I a částečně ve fázi II produktu, protože dochází k určitému zpoždění za předními firmami, které získávají hlavní zisk.

Závislá strategie odpovídá situaci, kdy velký podnik s významným inovačním potenciálem přenáší zvládnuté produkty do poboček a dceřiných společností, které se obvykle nacházejí v zaostalých zemích. Závislá strategie odpovídá minimu nákladů a nevyžaduje inovační potenciál.

Ofenzivní strategie odpovídá pozici vedoucí společnosti, která má dostatečný inovační potenciál a provozní kapitál umožňující návratnost investice po několika letech i trvalou ztrátu z důvodu rizika inovace. Ofenzivní strategie je nejvíce v souladu s myšlenkami inovativního řízení a lze ji implementovat ve dvou typech podniků:

a) vedoucí podnik v daném typu produktu,

b) společnost rizikového kapitálu s dostatečným inovačním potenciálem.

Pro výběr optimální strategie jsou v tabulce uvedeny expertní údaje seřazené podle skóre charakteristik, které jsou nezbytné k implementaci odpovídající strategie. [3]

Tabulka 2. Zdroje potřebné k realizaci strategie

charakteristika zdrojů	fun-damen. výzkum	zadek. výzkum	Zkušenosti. prod.	plánování	čelit. kvalitní	šedá služba	zpravodajské zabezpečení vlastnictví	vědecko-tech. info.	úroveň školení pracovníků	organizační úrovni Výroba
název strategie
urážlivý	4	5	5	5	4	5	5	4	5	5
závislý	1	1	2	3	5	1	1	3	3	2
obranný	2	3	5	5	4	3	4	5	4	4
imitace	1	2	3	4	5	2	2	5	3	3
oportunistický	1	1	1	1	1	1	1	5	1	5
tradiční	1	1	1	1	5	1	1	1	1	1

Podnik tak může zvolit strategii založenou na dostupných zdrojích nebo zdroje navýšit v souladu se zvolenou strategií.

A.A. Kornienko
Doktor technických věd, profesor
MSTU STANKIN

Literatura

1. Lvov D.S. Ekonomika rozvoje. - M.: Zkouška, -2002. - 512s.
2. Selivanov S.G. Technologická inovace. - M.: Nauka, - 2004. - 282 s.
3. Zavlin P. N. Inovativní aktivita v tržních podmínkách. - Petrohrad, - 1994.
4. Kornienko A.A. Řízení rozvoje flotily technologických zařízení. M.: Janus-M, 2006. - 154 s.
5. Yudanov A.Yu. Soutěž: teorie a praxe. - M., -1998. - 381s.
6. Fatkhutdinov R.A. Řízení konkurenceschopnosti organizace. - M.: EKSMO, - 2004. - 541 s.

Úvod.

Podnikání existuje všude tam, kde lidé ze své vlastní vůle (a nikoli podle centrálně vypracovaného plánu) vyrábějí zboží a poskytují služby. Ale lidé dělají chyby. Úspěch v podnikání nespadne z nebe. Musíte být schopni chránit své podnikání před chybami. Nejčastěji jsou příčiny selhání položeny ve fázi organizace podnikání. Takové chyby se opravují nejobtížněji. Z tohoto důvodu je znalost teoretických základů podnikání nezbytnou podmínkou pro dlouhý a úspěšný život v podnikání. Vznik tržní ekonomiky v Rusku vede ke zvýšení počtu občanů zabývajících se podnikáním. Připravují se na podnikatelskou činnost na univerzitách, akademiích, institutech a vysokých školách. Podnikatelská činnost je samostatná činnost provozovaná na vlastní nebezpečí a zaměřená na dosažení zisku. Podle zdrojů příjmů se rozlišují podnikatelé-organizátoři, podnikatelé-vlastníci a podnikatelé-inovátoři. Role posledně jmenovaných v moderním ekonomickém systému je v podmínkách intenzivní tržní konkurence nesmírně důležitá. Inovativní činnost je však spojena s určitými riziky. Cílem předmětu je zohlednění fenoménu inovativního podnikání, jeho rysů, role v ekonomickém systému a perspektiv.

1. INOVATIVNÍ PODNIKÁNÍ, JEHO PODSTATA A VLASTNOSTI

Moderní tržní systém se svou tvrdou konkurencí, potřebou neustále činit nestandardní, pro konkurenta neočekávaná a pro sebe efektivní rozhodnutí, vyžaduje schopnost nejen riskovat, ale také s nimi počítat, snižovat je na minimum. , někdy za použití zcela nestandardních opatření - to je neměnná stránka podstaty podnikání, která není v obvyklých, tradičních, standardních činnostech řízení lidí a výroby. Ale to vše musí mít podnikatelé v plném rozsahu, což nám umožňuje tvrdit: podnikání je relativně samostatná, nejvyšší úroveň manažerské činnosti. Podnikatelé představují v moderní společnosti zvláštní sociální skupinu. Máme tedy co do činění s novou etapou sociální rozdělení práce.

Rozvoj tržních vztahů, privatizace státního a obecního majetku, destrukce rozkazově plánované ekonomiky, snižování objemů výroby a nárůst počtu insolventních podniků a organizací ovlivnily inovační sféru ekonomiky jako základ ekonomický růst, zvyšování konkurenceschopnosti organizací i ekonomiky jako celku. Dnes se všechny efektivní podniky, všichni skuteční podnikatelé a manažeři zabývají inovativními aktivitami. Průmyslové podniky si vytvářejí vlastní výzkumné a vývojové jednotky, areály nebo pilotní výrobní dílny. Ve stavebnictví se vyvíjejí nové stavební materiály. Zejména pro dokončovací práce. V dopravě, zejména v automobilech, dosáhla doba obnovy kolejových vozidel již 5-10 let, postupuje organizace kolejových zařízení a navigační systémy. V lehkém průmyslu dosahuje roční obnova sortimentu 40–50 %. I v těch nejtradičnějších odvětvích ekonomiky, například v rostlinné výrobě a chovu hospodářských zvířat, dochází k aktivnímu hledání nových výrobních technologií. To vše jsou příklady produktových, technologických a organizačních inovací.

Inovace je v souladu s mezinárodními standardy definována jako konečný výsledek inovační činnosti, ztělesněný v podobě nového nebo vylepšeného produktu (technologie, způsobu organizace a řízení) uvedeného na trh.

Pro implementaci inovací jsou vyvíjeny inovativní obchodní projekty. Financování podnikatelských projektů je spojeno se značným rizikem, které zpravidla překračuje obvyklé riziko podnikání. Od 60. let se v různých zemích pod vlivem vědeckotechnické revoluce postupně zavádí zvláštní odvětví podnikání - inovativní podnikání. Kapitál inovativních firem se nazývá venture (rizikový) kapitál. V Rusku se objevují první rizikové fondy a firmy, oddělení rizikového kapitálu v bankách a investičních společnostech a finanční holdingy.

1. Inovace a rizikový kapitál

V tradiční ekonomice se výrobní technologie, sortiment a požadavky na kvalitu výrobků po desetiletí nezměnily. V postindustriální společnosti na konkurenčních trzích závisí přežití každého podniku a efektivita jeho práce zcela na intenzitě inovací. Motivačním mechanismem pro rozvoj inovační činnosti je především tržní konkurence. Výrobci a spotřebitelé v procesu používání zastaralých zařízení a technologií dostávají rozdílné ztráty. Podnikatelské firmy, které jako první zvládají efektivní inovace, mají možnost získat inovační rentu. Inovační nájemné je dodatečný příjem, který podnikatelé získávají zaváděním nejnovějšího vývoje (nové a vylepšené technologie, produkty, metody organizace a řízení výroby). Inovační aktivity tak přispívají k přežití firem v konkurenci. Inovační činnost představuje vědomou volbu a praktickou, každodenní implementaci inovací v podnikání: produktové inovace. technologické, faktorové, organizační a manažerské. Inovační divize jsou alokovány pro inovace. Vznikají a rychle se rozvíjejí specializované podniky a fondy. Ve většině vyspělých zemí se vlastně zformoval zvláštní sektor ekonomiky – inovativní podnikatelský sektor.

Inovativní firma je specializovaný podnik nebo organizace zřízená za účelem vývoje, zavádění a šíření inovací jako své hlavní činnosti.

Inovativní podnikání se výrazně liší od jiných odvětví.

Za prvé, zdrojem inovací je tvůrčí činnost vědců, designérů, technologů, vynálezců, inovátorů, tzn. kreativní specialisté. Kreativita je mezi lidmi vzácná. Samotný proces kreativity, zrodu nových nápadů a řešení je zahalen aurou tajemství a záhad. Tvůrci nápadů a inovací získávají tituly géniů, talentů a vysokých intelektuálů. Ačkoli dnes existují vzdělávací programy pro rozvoj tvůrčích schopností mezi pracovníky v masových profesích - inženýry, manažery, kvalifikovanými dělníky.

Za druhé, vlastnictví nápadů a inovací je evidováno jako duševní vlastnictví autora nebo skupiny vývojářů a je evidováno v rozvaze podniků jako nehmotná aktiva. Inovativní podniky se často vyznačují převisem podílu nehmotného majetku nad hmotným majetkem.

Za třetí, inovativní podnikání má vyšší míru podnikatelského rizika kvůli nejistotě poptávky po budoucím zboží, kvůli nedostatku praktického testování mnoha inovací. Velké riziko investic do inovací se odráží v samotném názvu kapitálu inovativních firem jako venture capital.

Podstatou nebo účelem rizikového kapitálu je sdružování investičních prostředků k financování inovativních projektů nebo podniků v prvních fázích jejich realizace (3-5 let), případně k rozšíření a modernizaci podniků a jejich divizí na novém technickém základě.

Podle zkušeností ze Spojených států, kde se rizikový kapitál nejvíce rozvinul, je využíván ve třech hlavních formách.

Soukromé rizikové firmy s průměrným kapitálem od 300 tisíc do 4 milionů dolarů. Na konci 80. let více než 200 takových firem financovalo ziskové projekty a dosáhlo 5-10násobného nárůstu počáteční investice za 5-10 let.

Malé investiční společnosti (SIC) jsou založeny na principech finančního partnerství. Zdrojem investic do takových poolů (dohod) jsou osobní fondy bohatých partnerů, investice korporací, penzijní a charitativní nadace. Partnerství je řízeno zpravidla hlavním partnerem nebo profesionálním finančníkem, který dostává odměnu plus procento z inovačního příjmu. Činnost MIC se téměř neliší od činnosti soukromých investičních společností.

Podnikové (průmyslové) společnosti rizikového kapitálu. Financují velké investiční projekty v hodnotě 10-15 milionů dolarů. Ve Spojených státech existuje více než 100 registrovaných společností rizikového kapitálu.

V Rusku rizikový kapitál často vzniká ve formě zahraničních investičních fondů, cílených inovačních fondů, vědeckých institucí a vysokého školství.

Inovační potenciál je schopnost inovací, která závisí jak na existujícím vědeckém a technickém potenciálu, tak na investiční politice podniku a investičním klimatu v zemi.

Pro efektivní fungování podniků v tržní ekonomice je nezbytná chuť a ochota podniků i státu investovat do inovací a prosazovat politiku podpory rizikových, ale i výrazně perspektivních inovací.

Z inovací v řízení podniku, včetně protikrizového řízení, tedy můžeme určit následující efekt.

Za prvé, inovace jsou základem krizového řízení a finanční obnovy. Protikrizový management staví do centra metod finančního ozdravení zkrachovalých podniků speciální protikrizové procesy a inovace produktů. Svědčí o tom ruská praxe krizového managementu. Tímto způsobem probíhá například ruský krizový management federální služba v případech finančního vymáhání a insolvence (konkursu). Finanční ozdravení podniku, jeho zachování jako provozního a zachování pracovních míst a zdrojů daňových příjmů, nabízí pouze tři možné možnosti v případě úpadku podniku:

zavedení externího managementu během funkčního období - v době, kdy je moratorium na vymáhání pohledávek po splatnosti podniku;

stanovení stejných pravidelných peněžních toků ve stejném období z výroby a prodeje ziskových produktů, které sice neumožňují
splatit všechny dluhy po splatnosti, ale umožní vám dosáhnout stabilního výkonu;

stanovení peněžních toků pro produkty, které se staly ziskovými (staré nebo nové).

Všechna tato opatření jsou zaměřena na stanovení peněžních toků z výroby ziskových produktů. Hlavním úkolem krizového řízení je proto zajistit ziskovost produktů podniku. K tomu je nutné buď snížit náklady, nebo zvýšit objem prodeje.

Procesní protikrizové inovace ke snížení nákladů jsou technologie šetřící zdroje a nahrazující zdroje. Tyto technologie by však neměly vyžadovat velké kapitálové investice a měly by se rychle vrátit. Ve skutečnosti se takové inovace ukazují jako inovace na úrovni racionalizačních návrhů, které zahrnují drobné úpravy designu a technologického procesu

Produktové protikrizové inovace obvykle zahrnují rozšíření výroby ziskových typů produktů, po kterých je poptávka a pro které je k dispozici výrobní kapacita; nebo vývoj nových ziskových produktů, které lze vyvíjet se stávajícími vědeckými a technickými zdroji, opírající se o stávající výrobní kapacity s možnou kompletní změnou systému prodeje a přechodem na jiné distribuční řetězce. Jakákoli další protikrizová opatření mohou sloužit pouze k zajištění centrální produktové a procesní inovace inovačníčinnosti a typy Inovačníčinnost - činnost, ..., tak i v postupech, metodách a normách Výroba a kontrola kvality; 6) předprodukční vývoj, včetně...

Inovační je v rozporu s podstatou a obsahem

Abstrakt >> Management

Úhel pohledu a často to zpomaluje. 1.2 Pojem inovační konflikt Jak již bylo zmíněno výše... organizační a manažerské inovace, které mění organizaci Výroba a řízení. Jsou spojeny nové organizační formy...

Základní koncepty inovačnířízení

Abstrakt >> Finance

... Výroba zastaralé produkty. 1. PODSTATA INOVAČNÍ MANAGEMENT Základní koncepty Inovačnířízení je relativně nové pojem... řada souvisejících koncepty: "inovačníčinnost", " inovační proces", " inovačnířešení“ a...

Role malých podniků při vzniku a rozvoji inovační Výroba

Kurz >> Ekonomie

Proces inovační Výroba. Sám od sebe inovační Výroba spojené s reálným Výroba, a... názor, mezi tím pojem A pojem„daňové zatížení“ je nemožné... žádné takové systémy neexistovaly koncepty, jako „dluh“, „nedoplatek“...

Co vás jako první napadne, když slyšíte slova „malý podnik“? S největší pravděpodobností si představíte malý kiosek prodávající všemožné užitečné a nepříliš maličkosti, levný kadeřnický salon bez kudrlinek nebo v nejhorším případě návrháře na volné noze. S čím se ale malé podniky nehodí, jsou průmyslová odvětví náročná na znalosti a inovativní projekty.

Jak vlastně může malá společnost s tuctem zaměstnanců prosazovat inovace v zemi? Také požadují vážné investice jak finanční, tak intelektuální. Inovace je něco velkého a komplexního...Mimochodem, co se dnes skrývá pod takovým „módním“ pojmem? Je to slyšet snad z každé žehličky, ale jasnou definici mu nedá skoro nikdo.

Někteří odborníci se dokonce domnívají, že samotné termíny „inovace“ nebo „inovace“ je dnes třeba používat velmi opatrně. Mnoho spotřebitelů a dokonce i obchodních zástupců si již vytvořilo určitou imunitu vůči všemu údajně inovativnímu. Mnoho lidí si tato slova spojuje s banálním vychloubáním se takzvanými startupy a špatnou marketingovou strategií, nikoli však s high-tech technologiemi. Nespěchejte proto s označováním jakéhokoli vývoje alespoň nějak souvisejícího s IT sektorem za inovativní. Měli byste vidět rozdíl mezi inovativním vývojem nebo výrobou a jednoduše technologickou firmou.

Hlavními rysy inovací jsou novost a přímý vztah k vědě.

Je obtížné jednoznačně odpovědět na otázku, zda může být malý podnik inovativní, protože samotná kritéria inovativnosti jsou velmi vágní a subjektivní. Mnozí se však shodují na tom, že malé podniky se dnes mohou stát jak „dirigentem“ inovací, aktivně ovládajícím nové technologie, tak přímým tvůrcem inovativních produktů. Poslední teze je ověřena zkušenostmi západní státy, kde malé podniky celkem úspěšně pracují s inovacemi.

Inovace a malé podnikání s nimi a s námi

Fráze „inovativní malý podnik“ v západní, stejně jako v některých asijské země, už to nevypadá jako oxymoron. V Evropě jsou tedy „dirigentem“ inovací často spíše malé podniky než velké podniky.

Například v Německu existují statisíce malých a středních strojírenských firem, které fungují společně s giganty: vyrábějí jednotlivé díly pro vozy Daimler, BMW a Volkswagen nebo elektroniku pro Siemens. Tyto stejné společnosti samostatně přinášejí na trh projekty v oblasti IT, biotechnologií atd. a často mají vážnou váhu v tom či onom odvětví.

Podobný obrázek je pozorován i v jiných Evropské země. Před deseti lety malé firmy ve Finsku, Dánsku a Irsku mnohem častěji podporovaly inovace než jejich protějšky – střední a velké podniky

Důvod je jednoduchý: v Evropě od 70. let. Aktivně se pracuje na podpoře inovativních obchodních aktivit.

V Německu, stejně jako v Británii, se podnikání vyučuje ve škole a nováčkům, kteří se zaměří na inovace, se zdarma aktivně radí.

Neméně úspěchů dosáhlo Japonsko v rozvoji inovativních malých podniků. Zde byl zvláštní důraz kladen na tzv. kulturu podnikání, která je podporována vytvářením volitelných „kruhů kvality“ v podnicích. V rámci těchto kruhů zaměstnanci identifikují problémy související s efektivitou výroby a kvalitou produktů a hledají způsoby, jak tyto problémy řešit.

Velká pozornost byla v posledním desetiletí věnována inovacím v Číně, kde od roku 2003 probíhají dva dlouhodobé programy rozvoje podnikání. Za 13 let společně zvýšili podíl malých podniků v ekonomice země na 60 % a udělali z nich hlavní motor inovací.

V Rusku je v současné době zcela odlišná situace: více než 60 % našich malých podniků se zabývá obchodem, přesněji řečeno dalším prodejem dováženého zboží. Ale co se týče inovací, ruské malé podniky výrazně zaostávají za svými zahraničními kolegy, vyplývá z údajů Národního institutu pro systematický výzkum problémů podnikání (NISIPP). Ruské podniky navíc nejčastěji brzdí nedostatek financí, nízká kvalifikace personálu a úzký trh s produkty od zavádění inovací doma a samy provádějí inovační aktivity.

Je to pravda, ruská vláda Přesto jsem přemýšlel o tom, jak vyřešit alespoň některé z těchto problémů a povzbudit malé podniky, aby pracovaly v inovativním výklenku. 1. ledna 2016 vstoupilo v platnost několik dokumentů týkajících se malých a středních podniků:

Zákon o každoročním zvýšení nákladů státních podniků na nákup inovací o 5 %,

Seznam společností, které jsou povinny nakupovat inovace od malých podniků, je

dokument, který zavazuje zahrnout do plánu nákupu inovativní a high-tech produkty, včetně produktů vyráběných malými podniky,

Předpisy o zadávání inovací, kterými budou firmy regulovat svou pořizovací činnost

Sergej Fachretdinov

Vedoucí výboru Business Russia pro rozvoj interakce mezi podniky a státními společnostmi

Tato opatření na podporu výroby malým a středním podnikům nepochybně „rozvážou ruce“ a otevřou podnikatelům nové příležitosti. Naším úkolem je nyní zajistit, aby všechna poskytovaná opatření byla realizována nejen na papíře, ale i v praxi.

Podle Ministerstva hospodářského rozvoje nakoupily státní podniky v roce 2015 přibližně 1-2 % inovací. Státní společnosti, kde je nákup inovací mnohonásobně vyšší, například JSC Russian Railways, PJSC Rostelecom, budou vyžadovat další úsilí při přizvání malých a středních podniků k práci.

Jasná akční strategie může přispět k postupu zadávání zakázek na inovace a high-tech produkty a podnikatelská sféra je připravena se podílet na jejím vývoji a další implementaci.

V praxi však mohou mít malé podniky problémy s nákupem inovací. Některé státní korporace nakupují produkty, které malé podniky vůbec nevyrábějí.

Kromě toho účastníci výběrových řízení, jejichž prostřednictvím nakupují státní společnosti, podléhají poměrně přísným požadavkům: nenulové čtvrtletní výkazy, pracovní doba - ne méně než tři roky atd. Ne každý technologický startup se může pochlubit splněním těchto kritérií. A ekonomické zdůvodnění je v této věci silné: uchazeč musí převést zákazníkovi 5 % z částky objednávky a v případě vítězství dalších 30 % jako záruku splnění všech podmínek smlouvy. Z těchto důvodů se malé podniky aktivně nesnaží prodávat inovace státním firmám. Mimochodem, posledně jmenovaní také nechtějí od nikoho kupovat inovativní produkty.

Vladimír Knyazhitsky

Generální ředitel Fast Lane Group of Companies v Rusku a SNS

Velké a střední podnikání, aktivně nezavádí inovace, protože to pro něj často není ziskové. Aby to nebylo neopodstatněné, uvedu příklad. Vezměme si takový inovativní produkt, jakým je cloudové účetnictví.

Střední a velké podniky ve skutečnosti tento vývoj nepotřebují. Pro ně není velký objem služeb, ale obtížnost překladu do Nový výrobek. Navíc právě k tomuto produktu často chybí důvěra. Pro velké společnosti je obtížnější měnit zavedené procesy a rizika selhání v době zavádění řešení jsou vždy obrovská.

Potřebují malé podniky inovace?

V malých podnicích je však situace diametrálně opačná: je pro ně jednodušší a zároveň výhodnější zavádět nová inovativní řešení. Potřebují ale malé podniky skutečně inovace?

Nikolaj Kalmykov

Jak ukázaly průzkumy v letech 2014–2015 v Moskvě, kterých se zúčastnilo více než 10 tisíc podnikových manažerů, právě v těžké chvíli mnozí manažeři uvedli, že spolu s optimalizací svých aktivit plánují blíže se podívat na nové technologie. a zapojit se do technologické re-vybavení. Týká se to především těch, jejichž podnikání souvisí s výrobou.

To ukazuje, že inovace jsou v době krize minimálně žádané a maximálně pokládají základy budoucího hospodářského rozvoje země, umožňují vám podnikat efektivněji, snižují náklady a úsilí a poskytují potřebné úroveň služeb a komunikace se zákazníky.
Inovace přitom musí řešit konkrétní problémy. Například zjednodušení registrace na finančním úřadě a uspořádání pokladny, sledování práce zaměstnanců s klienty atp. To jsou přesně věci, bez kterých se dnes podniká mnohem obtížněji.

Inovativní vývoj tedy mnohem více potřebují malé podniky než velké podniky. Posledně jmenovaní jsou příliš pomalí na to, aby představili nové produkty, a často se o to příliš nezajímají.

A většinu inovativních produktů pro malé podniky mohou opět vyrábět jiné malé podniky. Hlavní je identifikovat potřeby vašich kolegů na prodejně a nabídnout jim projekt, který na začátku většinou nevyžaduje tak velké investice.

Po čem je poptávka?

Nesporný fakt: inovace je něco jiného než inovace. Ne všechny pokročilé technologie jsou žádané malými resp velký byznys nebo privátní klienty, není možné kolem každého z nich vytvořit vlastní podnik. Například 3D tisk je na seznamu perspektivních technologií už pár let, ale takto tištěné produkty zatím nejsou příliš rozšířené.

Stojí za zmínku, že různí odborníci a autoritativní zdroje označují různé mezery na trhu, tak či onak související s inovacemi, za slibné. Například publikace „Generální ředitel“, založená na výzkumných datech mezinárodních poradenských společností a analytického centra pod vládou Ruské federace, zařadila mezi nejslibnější tato odvětví:

Mobilní platby

Internet věcí

Masivní online kurzy

Nositelná elektronika („chytré“ hodinky, fitness náramky atd.)

3D tisk

- „Inteligentní“ materiály

Ale autoritativní americký obchodní portál Inc.com patří mezi ty nejvíce slibné směry zahrnovala výrobu dronů, umělou inteligenci, vše, co souvisí s virtuální realitou, inovativní výroba a analýzy potravinářské výrobky, tvorba ekologických stavebních materiálů atd.

Britský zdroj Startups.co.uk navrhuje zaměřit se na vývoj fitness zařízení, vzdělávacích aplikací, platforem pro rezervaci míst pro akce a různých levných systémů jako „ chytrý dům" Kde ale ruští podnikatelé vidí budoucnost?

1. Kvalitní web, kde hlavním kritériem pro jeho kvalitu je schopnost prodat. Často musím auditovat externě krásné weby, které jsou původně navržené, ale vůbec nepomáhají prodat službu.

2. Tvorba a správná propagace mobilních aplikací.

4. Cloudové účetní služby.

5. Služby správy firemních cloudových dokumentů.

6. Efektivní telefonování s cloudovým číslem a cloud PBX.

Jedním slovem, pokud vás žene touha za každou cenu rozjet inovativní podnikání, můžete se blíže podívat na jednu z výše uvedených oblastí. Zároveň stojí za to vyvinout přesně takový produkt, který by byl poptávaný od jiných malých společností. To je v tomto případě možná nejvděčnější publikum. Ale projekty zaměřené na státní společnosti nebo jednotlivce by měly být zahajovány opatrně, protože toto cílová skupina po mnoha věcech není poptávka. Vtipný vynález, jako je kámoš pijící robot, samozřejmě potěší, ale v příštích 20 letech si ho bude chtít koupit jen málokdo.

Inovace v podniku- forma projevu vědeckotechnického pokroku na mikroúrovni. Přispívají k aktualizaci sortimentu produktů, zlepšování jejich kvality, aby uspokojily potřeby spotřebitelů a maximalizovaly zisky organizace.

Efektivita inovací(vědecké a technické) rozvoj podniky jsou určeny na základě poměru účinek(zisk organizace) a náklady, které to způsobily. Existují čtyři hlavní typy účinku inovací: technický, zdrojový, ekonomický a sociální.

Úspěšnost zavádění inovací v podniku je ovlivněna mnoha faktory, mezi nimiž zaznamenáváme vědecký a technický potenciál; výrobní a technická základna; hlavní typy zdrojů; velké investice; vhodný kontrolní systém. Správná korelace a využití těchto faktorů, stejně jako úzký vztah prostřednictvím systému řízení mezi inovačními, výrobními a marketingovými aktivitami společnosti vedou k pozitivnímu výsledku při realizaci inovační strategie.

Inovativní rozvoj podniku je základem pro zvyšování efektivity jeho činností

— konečný výsledek zavedení inovace za účelem změny předmětu řízení a dosažení hospodářského, environmentálního, vědeckého, technického nebo jiného typu účinku.

Vědeckotechnický pokrok- je proces neustálého rozvoje vědy, techniky, techniky, zdokonalování předmětů práce, forem a způsobů organizace výroby a práce. Je nejdůležitějším prostředkem řešení socioekonomických problémů, jako je zlepšení pracovních podmínek, bezpečnost životní prostředí a nakonec - zvýšení blahobytu národa. Vědeckotechnický pokrok má velký význam pro zajištění systému národní bezpečnosti a obrany.

NTP se ve svém vývoji projevuje ve dvou vzájemně souvisejících a vzájemně závislých formách (tab. 1).

Tabulka 1 Formy vědeckotechnického pokroku

formulář NTP	Termín a podstata	Charakteristický
Evoluční	Může trvat poměrně dlouho a poskytovat významné ekonomické výsledky (zejména v počátečních fázích)	Postupné a neustálé zdokonalování tradičních technické prostředky a technologie; akumulace báze pro radikální přeměny
Revoluční	V materiálu dochází ke kvalitativním změnám technická základna výroba v relativně krátkém čase. Podporuje rychlý rozvoj průmyslových odvětví, která určují technické převybavení národního hospodářství	Na základě úspěchů vědy a techniky. Vyznačuje se používáním nových zdrojů energie, rozšířeným používáním elektroniky, nov technologických postupů, progresivní materiály

Vztah těchto dvou forem se projevuje následovně: vědeckotechnický pokrok, který je základem zásadních změn v oblasti vědy a techniky, neustále zdokonaluje revoluční vynálezy, tzn. přispívá k vědecké a technologické revoluci. Například vynalezený spalovací motor dal silný impuls rozvoji automobilového průmyslu. Nedávná zlepšení v automobilové technologii přivádějí výrobce stále blíže k novému průlomu, opuštění benzínu a dieselové motory. Vědeckotechnická revoluce zase urychluje vědecký a technologický pokrok, posouvá jej na kvalitativní úroveň nová úroveň. Pozoruhodným příkladem je vývoj Zemědělství po vynálezu a zavedení elektřiny (inkubátory pro drůbež, dojící stroje, automatický systém krmení zvířat a ptáků atd.).

Účinnost inovační (vědecký a technický) rozvoj organizace je určen na základě poměru efektu a nákladů, které jej způsobily (obr. 1). Efektivita je relativní hodnota měřená ve zlomcích jednotky nebo v procentech a charakterizující výsledek vynaložených nákladů. Kritériem efektivity je maximalizace efektu (zisk) při daných nákladech nebo minimalizace nákladů (výrobních nákladů) k dosažení daného efektu.

Inovativní rozvoj organizace tedy úzce souvisí s jejími investičními aktivitami. K tomu, aby přinesly výsledky vědecké, jsou zapotřebí značné investice výzkumná práce(laboratorní technologie) na průmyslovou připravenost (průmyslové nebo pilotně-průmyslové technologie) a na nákup hotové průmyslové technologie (která je kapitálově mnohem méně náročná).

Rýže. 1. Efektivita inovačního rozvoje (ID) organizace

Objem investic závisí na vlastnostech inovačního procesu, jako je mnoho možností pro dosažení cíle, vysoká míra rizika při zavádění inovace, nízká míra prediktivních hodnocení výsledku, nutnost zpracovávat velké množství informací, budovat inovační strategii firmy atd.

V minulé roky Systémová reforma ruských podniků má velký význam. Je nutné radikálně změnit technologii výroby, s čímž souvisí inovační strategie podniky, organizace a firmy, což je důležité v tržní ekonomice charakterizované rychlými změnami tržních podmínek a aktivní konkurencí mezi podniky. Efektivní vývoj a implementace inovací umožňují podniku úspěšně působit v již rozvinutých oblastech a otevírají možnosti vstupu do nových směrů. Úspěch implementace inovací v organizaci je ovlivněn:

• vědecký a technický potenciál;
• výrobní a technická základna;
• hlavní typy zdrojů;
• velké investice;
• vhodný kontrolní systém.

Správná korelace a využití těchto faktorů, stejně jako úzký vztah prostřednictvím systému řízení mezi inovačními, výrobními a marketingovými aktivitami společnosti vedou k pozitivnímu výsledku při realizaci inovační strategie.

Formování inovačních strategií vychází z obecných socioekonomických cílů a inovačních cílů organizace. Dosažení zisku a jeho maximalizace je základním cílem organizace v tržních podmínkách. Aby toho dosáhla, organizace definuje konkrétní cíle nižšího řádu. Mezi obecné socioekonomické cíle druhé úrovně patří:

• zvýšení rozsahu výroby;
• růst podílu na trhu;
• stabilizace situace na trhu;
• vývoj nových trhů (tabulka 2).

Správně vytvořené portfolio inovativních strategií přispívá k racionálnější alokaci zdrojů a v důsledku toho ovlivňuje efektivitu organizace jako celku. Vývoj a realizace inovační strategie však do značné míry závisí na faktorech vnější prostředí organizací. Při strategickém plánování je nutné brát v úvahu inovační potenciál konkurentů, postoj státu k inovačním aktivitám organizace a celkovou vědeckou, technickou, ekonomickou, politickou a společenskou atmosféru v zemi.

Hlavní směry inovačního rozvoje organizace

Hlavní směry inovačního rozvoje podniku v moderní ekonomice:

• komplexní mechanizace a automatizace;
• chemizace;
• elektrizace;
• elektronizace výroby;
• implementace nové materiály;
• zvládnutí nových technologií (obr. 2).

Tabulka 2 Tvorba inovační strategie v organizaci

Účel organizace	Poslání organizace	Podstata inovační strategie organizace
Zvýšení objemu výroby: Rychlý růst (více než 20 % ročně) Velmi vysoký (20 %), vysoký (10 %) růst Střední (5 %), malý (pod 5 %) růst	Rozsáhlá rekonstrukce, rozšíření nebo nová výstavba Vstup na trh nového produktu a rozvoj již vytvořených a zprovozněných kapacit Výroba produktu na začátku fáze zralosti (tj. na konci fáze růstu)	Návrh a pořízení nového vybavení; vývoj nových typů výrobků a nových technologických postupů Zdokonalování stávajících technologických postupů a úprava výrobků; vědecké a technologické přípravy na budoucí období Zajištění zdokonalování stávajících technologických postupů za účelem snížení nákladů, zkvalitnění výrobku a přípravy na vstup nových výrobků na trh
Růst podílu na trhu	Výroba vzájemně souvisejících produktů; růst objemu výroby; vytlačit konkurenty z trhu	Zvýšení technické úrovně výroby, vědecká a technická podpora pro uvádění na trh výrobků s vlastnostmi lepšími než konkurenti. Vývoj inovací k udržitelnému snížení výrobních nákladů na nižší úroveň než u konkurence
Stabilizace situace na trhu	sledování životního cyklu produktu; včasné uvedení výrobků na trh; udržení nízkých výrobních nákladů	Dosažení vysoké technické úrovně výrobků a technologií; zajištění souladu životního cyklu produktu s cykly výzkumu a vývoje
Rozvoj nových trhů	Zvládnutí výroby nových produktů pro splnění požadavků různých trhů; mobilní vědecký a technický potenciál, schopný přecházet k řešení různých problémů	Vývoj diferencovaných produktů a procesů; vědecká a technická podpora procesů uvádění zboží na trh

1. Integrovaná mechanizace a automatizace výroby- plošné zavádění vzájemně propojených a na sobě závislých strojů, přístrojů, přístrojů, zařízení ve všech oblastech výroby, operací a druhů prací. Podporuje intenzifikaci výroby, růst, snižování podílu ruční práce ve výrobě, usnadňuje a zlepšuje pracovní podmínky a snižuje pracnost výrobků. Nahrazuje se tak mechanizace ruční práce a nahrazuje ji stroji v hlavních a pomocných technologických provozech.

Mechanizace procházela v procesu vývoje několika etapami: od mechanizace hlavních technologických procesů, které se vyznačují největší pracností, až po mechanizaci hlavních i pomocných technologických procesů (komplexní mechanizace).

Automatizací výroby se rozumí použití technických prostředků k úplné nebo částečné náhradě lidské účasti na procesech získávání, přeměny, přenosu a využívání energie, materiálů nebo informací. Automatizace může být:

• dílčí (pokrývá jednotlivé operace a procesy);
• komplexní (pokrývá celý cyklus práce);
• kompletní (automatizovaný proces je implementován bez přímou účast osoba).

2. Chemizace výroby— zlepšení výrobních procesů v důsledku zavádění chemických technologií, surovin, materiálů, výrobků za účelem zintenzivnění, získání nových typů výrobků a zlepšení jejich kvality. To snižuje výrobní náklady a zvyšuje efektivitu organizace na trhu. Příkladem jsou laky a nátěry „nové generace“, chemické přísady, syntetická vlákna, lehké a odolné plasty.

3. Elektrifikace výroby— rozsáhlé zavedení elektřiny jako zdroje energie pro průmyslové energetické přístroje. Na základě elektrifikace provádějí komplexní mechanizaci a automatizaci výroby a zavádějí progresivní technologii. Elektrofyzikální a elektrochemické způsoby zpracování umožňují získat produkty složitých geometrických tvarů. Lasery jsou široce používány pro řezání a svařování kovů a tepelné zpracování.

4. Elektronizace výroby— vybavení všech oddělení organizace vysoce výkonnou elektronikou – od osobních počítačů po satelitní komunikační a informační systémy. Na základně počítač a mikroprocesory vytvářejí technologické celky, stroje a zařízení, měřící, regulační a Informační systémy, provádí projekční práce a vědecký výzkum, poskytuje informační služby a školení. To zvyšuje produktivitu práce, zkracuje čas na získání informací a zvyšuje rychlost výrobního procesu.

5. Tvorba a realizace nové materiály, mající kvalitativně nové efektivní vlastnosti (tepelná odolnost, supravodivost, odolnost proti korozi a záření atd.), což umožňuje zvýšit konkurenceschopnost vyráběných výrobků. To bude mít pozitivní dopad na ziskovost organizace.

6. Mistrovství nové technologieřeší mnoho výrobních a socioekonomických problémů. Ve výrobním procesu zásadně nové technologie umožňují zvýšit objem produkce bez zapojení dalších výrobních faktorů. Rozvoj nových biotechnologií pomůže vyřešit problémy hladu v rozvojových zemích, regulovat škůdce plodin bez poškození životního prostředí, poskytnout suroviny všem regionům světové ekonomiky a vytvořit bezodpadovou produkci.

Tuzemské podniky se v souvislosti s poklesem výroby v období ekonomických reforem potýkaly s vážným problémem v oblasti inovačního rozvoje. Hlavní potíže způsobilo odmítnutí financování VaV ze strany státu, což vedlo k dočasnému zmrazení tohoto typu činnosti organizace. Dnes však mnoho ruské podniky se začaly přizpůsobovat podmínkám trhu a došlo k mírnému vzestupu domácího průmyslu. Přechod podniků k samofinancování a přilákání domácích i zahraničních investorů přimělo podniky k inovativním aktivitám. Manažeři průmyslových podniků si navíc uvědomili, že strategické plánování v oblasti inovací je zásadním prvkem pro zvyšování efektivity činnosti firmy v tržních podmínkách. V tomto ohledu začala část vnitřních investic směřovat do inovačního rozvoje podniku.

Inovace však vyžaduje nejen značné investice, ale také efektivní řízení za účelem dosažení pozitivního výsledku jejich použití.

Rozvoj inovací v Rusku je principiálním postojem vedení země. Je to jeden z mála způsobů, jak vystoupit ze stínu ekonomického modelu založeného na zdrojích a snížit závislost přírodních zdrojů na cenovém prostředí. Bez zvyšování znalostní náročnosti výroby, zavádění více efektivní modely management, výroba unikátních produktů, stát se nebude moci stát jednou z lokomotiv světové ekonomiky.

Pohled do budoucnosti

V Rusku se inovativní technologie vyvíjejí progresivně, ale znatelně pomaleji než lídři pokročilého vývoje. S ohledem na závažnost problému vláda iniciovala střednědobou koncepci rozvoje známou jako Strategie 2020. Zejména popisuje scénáře realizace inovativních projektů.

Zároveň Ruská federace úzce spolupracuje se zahraničními partnery, kteří mají užitečné zkušenosti, které jim umožňují zavádět novinky v ruské ekonomice, vědě, ekologii, výrobní sektor. Vyniká zejména projekt interakce s Evropskou unií, známý jako „Horizont 2020“. Toto je možná největší takový program s rozpočtem 80 miliard eur.

Dnešní úspěchy

Každoročně jsou realizovány projekty různého rozsahu: od velkých (vědecká města, inovační centrum Skolkovo, technologické parky) až po lokální (založené na unikátních průmyslových odvětvích, výzkumných ústavech, univerzitách). Od začátku 90. let bylo po celé zemi vytvořeno více než 1000 inovativních infrastrukturních zařízení, včetně:

• 5 speciálních technologicko-inovačních ekonomických zón;
• 16 zkušebních laboratoří, certifikačních středisek a dalších specializovaných zařízení;
• 10 nanocenter;
• 200 podnikatelských inkubátorů;
• 29 center informační a poradenské infrastruktury;
• 160 technologických parků;
• 13 prototypových center;
• 9 územních inovačních klastrů;
• více než 50 inženýrských center;
• 114 zařízení pro přenos technologií;
• 300 středisek pro společné použití.

V Rusku se zavádějí inovace k zajištění rozvoje vědy, včetně Nadace pro pokročilý výzkum, 14 vědeckých měst, Federální agentury vědeckých organizací, několik národních výzkumných center, Ruská nadace vědecký výzkum. Existuje systém vývojových institucí, mezi které patří VEB-innovations, Rusnano, Skolkovo, RVC a další.

Statistika

Inovace v Rusku vyžadují mnohamiliardové investice. V letech 2007–2014 bylo na rozvoj infrastruktury a pokročilých technologií přiděleno 684 miliard rublů:

• 92 miliard rublů bylo investováno z rezerv rozvoje podnikání;
• 281 miliard rublů bylo přiděleno z projektů na kapitalizaci rozvojových institucí;
• Téměř 68 miliard rublů bylo vynaloženo na vytvoření inovační infrastruktury;
• ze záručních fondů - více než 245 miliard rublů.

Efektivita investic se bohužel ukázala jako nízká. Za prvé, vládní iniciativa nebyla dostatečně podporována velkými soukromými podniky, čímž byl porušen důležitý princip partnerství veřejného a soukromého sektoru. Za druhé, jen málo seriózních inovativních projektů dosáhlo soběstačnosti.

Problémy s financováním

V kontextu zhoršující se makroekonomické situace a vážných problémů s plněním rozpočtu v letech 2014-2015 byly zjištěné problémy nesouladu mezi opatřeními státní podpory inovací a jejich příspěvkem k hospodářskému rozvoji země základem pro snížení či pozastavení financování projektů. . Inovace v Rusku zažívá finanční hladovění, protože mnoho objektů má vysokou závislost na podpoře státního rozpočtu.

Na rozdíl od situace v letech 2008-2009 se Rusko v současné době nachází v podmínkách, které neumožňují předvídat rychlé zotavení z ekonomické krize a tedy rychlé obnovení rozpočtové kapacity pro financování vytvořené a plánované inovační infrastruktury. Podle prognózy Ministerstva hospodářského rozvoje v roce 2015 HDP klesne o 3 %, Světová banka předpovídá pokles HDP o 3,8 %. Ministerstvo financí Ruské federace představilo v březnu 2015 úpravy federálního rozpočtu, podle kterých se jeho příjmy sníží o 16,8 % oproti původnímu návrhu rozpočtu.

Obchodní připravenost na inovace

Existuje další důležitý aspekt, který ukazuje na neúčinnost vládní politiky týkající se inovací. Každý inovativní projekt musí být v konečném důsledku ziskový. Je široce rozšířeným názorem, že strukturální změny v ekonomice vyžadují „kritickou masu“ jednotlivců, kteří se o tyto změny zajímají.

Řada existujících indikátorů hodnotí počet a sílu sociální vrstvy inovátorů v zemi na poměrně vysoké úrovni. Například podle studie Martin Prosperity Institute je Rusko na předních příčkách co do počtu obyvatel kreativní třída: podle tohoto ukazatele se země umístila na 13. místě mezi 82 zeměmi zařazenými do světového žebříčku globálního indexu kreativity.

Současně existují další odhady, které naznačují, že „kritická masa“ inovátorů jako dostatečný počet fyzických a právnických osob připravených vyvíjet inovativní technologie se v Rusku nevytvořila: ruská ekonomika se vyznačuje vysoká úroveň monopolizace – 801 společností soustřeďuje 30 % HDP země. Mezi malými a středními podniky přitom zavádí technologické inovace pouze 4,8 % podniků. Přibližně 90 % podnikatelů uvedlo, že ve svém podniku nepoužívá nejnovější nebo nové technologie. Podíl osob samostatně výdělečně činných (podnikatelů) v Rusku v roce 2012 činil 5,3 %, zatímco průměr za 29 evropských zemí byl 11,2 %. V Rusku tak vzniká „kritická masa“ těch, kteří podporují inovace lidé přicházejí nízkým tempem.

Skolkovo

Skolkovo je nejznámější inovační centrum v Rusku. Pravděpodobně se do roku 2020 stane důstojnou konkurencí slavného „Silicon Valley“ v Kalifornii (USA), lákadlem pro vědecká a výzkumná centra, moderní výroba pomocí nanotechnologií. Podle plánu by mělo jít o ucelený ekosystém, schopný samosprávy a seberozvoje.

Investice do projektu by měly činit 125 miliard rublů, zhruba polovina prostředků by měla být získána ze soukromých prostředků. V budoucnu zde na ploše 2,5 milionu m2 bude pracovat a žít 25 000 lidí. Jak plně odvážné nápady budou realizovány, závisí na vůli státu a inovativních vůdců, kteří jsou připraveni riskovat investování značných finančních prostředků do „futuropolis“, jak se Skolkovo také nazývá. První budovy - "Hypercube" a "Pyramid" - již byly postaveny.

Závěr

Realita je taková, že inovace v Rusku se zavádějí příliš pomalu. Setrvačnost myšlení a strach z investic do odvážných, ale nezaručeně ziskových projektů brzdí rozvoj země. Mezitím si vláda uvědomuje potřebu modernizace a právě centra inovací se mohou stát majáky, magnety, kolem kterých se budou formovat konkrétní průmyslová odvětví produkující inovativní pokročilé produkty.