• Ինտերիեր
• Պատուհան
• Պատեր
• Նախագծեր
• Շենքերը

«Ռուսաստանի առաջնորդների» ֆինալիստն այն մասին, թե ինչու Կրեմլի կադրային ռեզերվ չի կարող ստեղծվել հաղթողներից. Սահմանադրության և մեր երկրի հիմնարար սոցիալ-տնտեսական հիմքերի իմացության համար

Արագ զարգացող առաջընթացի դարաշրջանում մեր մեծ ուժը, առավել քան երբևէ, կարիք ունի երիտասարդ և տաղանդավոր առաջնորդների, ովքեր ի վիճակի են ձևավորել և ղեկավարել հետևորդների ամբողջ թիմեր, որոնք աշխատում են գիտության, տնտեսության և բիզնեսի տարբեր ոլորտներում: Նրանք պետք է լինեն նպատակասլաց, ազնիվ և պատրաստակամ՝ աշխատելու իրենց երկրի բարօրության համար։ Ժամանակն է ձեր առջեւ բարձր նպատակներ դնելու եւ դրանց հասնելու ձեր ողջ ուժով։ Սա ոչ միայն նոր տեխնոլոգիաների, այլև նոր առաջադրանքների ժամանակ է՝ առաջին հայացքից դժվար ու անհասանելի։ Բայց քրտնաջան աշխատանքով ու հաղթանակի հանդեպ հավատով ցանկացած խնդիր լուծվում է։ Իմացեք, որ անհնարին ոչինչ չկա։ Այսպիսով, երազանքներն իրականանում են: Եվ սա պարզապես խղճուկ արտահայտություն չէ, որը կոչ է անում ոչ ոք չգիտի, թե ինչ: Որովհետև այսօր իրական հնարավորություն կա իրականացնելու նրանց ամենահամարձակ նկրտումները, ովքեր ցանկանում են իրենց տաղանդներն օգտագործել հանուն երկրի բարօրության։

Լացը նետված է

Հենց վերջերս որոտացին «Ռուսաստանի առաջնորդներ» համառուսաստանյան մրցույթի մասին առաջին լուրերը, որը պաշտոնապես մեկնարկեց այս (2017թ.) հոկտեմբերի 11-ին։ Նախագահի աշխատակազմի նախաձեռնությամբ Ռուսաստանի Դաշնությունև ավագ դպրոց կառավարությունը վերահսկում է RANEPA-ն կոչ է արել Ռուսաստանի բոլոր անկյուններին առաջնորդության փորձ ունեցող հավակնոտ և նպատակասլաց մարդկանց համար:

Դրանց թվում նախատեսվում է մոտ ապագայում գտնել ամենահեղինակավոր և խոստումնալից մենեջերներին, իրական առաջնորդներին, որոնք կարող են առաջ մղել և զարգացնել մեր երկիրը հիմնական ոլորտներում։ Այլ կերպ ասած, լավագույն առաջնորդներից լավագույններին բացահայտելն է հիմնական նպատակը«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթ. Այս աննախադեպ իրադարձությունը տեղի է ունենում մեր երկրի պատմության մեջ առաջին անգամ, և, հետևաբար, միանգամայն արժանի է պատմական կոչվելու։

«Ռուսաստանի առաջնորդներ». Մրցույթի էությունը

Առաջին տեղակալ Սերգեյ Կիրիենկոյի խոսքով՝ նման նախագծի մեկնարկը պետության ղեկավարի ուղղակի հանձնարարականի իրականացումն է։

«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի հիմնական նպատակը ոչ միայն հաղթողների ընտրությունն է, ովքեր կարող են հետագայում մասնակցել երկրի կառավարմանը, այլ նաև աջակցել, զարգացնել և պատրաստել նոր կադրեր այս դեպքում ղեկավարության ոլորտում, արդեն անմիջականորեն կապված են կառավարման հետ։ Բայց մասնակիցների հիմնական որակը նրանց պատրաստակամությունն ու ցանկությունն է ավելի բարձր նվաճումների, նրանց պատրաստակամությունն է անել ավելին, քան արել են մինչև այս պահը: Ի վերջո, նույնիսկ այս մասշտաբի միջոցառմանը մասնակցելու համար յուրաքանչյուր մասնակից կպահանջի կենտրոնանալ հաղթանակի վրա և բոլոր ջանքերը գործադրել առողջ մրցակցության համար:

Ո՞րն է մրցանակը հաղթողների համար

Ցանկացած մրցույթ, ներառյալ 2017 թվականի «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը, ենթադրում է ոչ միայն կազմակերպիչների նպատակները, այլև մրցանակ նրանց, ովքեր այնքան լավ են հանդես գալիս, որ առանձնանում են տաղանդավոր մրցույթի հսկայական ամբոխից: Մասնակիցների համար ի՞նչ արտոնություններ է ենթադրում հաղթանակը։ Իսկապե՞ս անհրաժեշտ է գրանցվել «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթին։ Անմիջապես պետք է ասել, որ երեք հարյուր եզրափակիչի մասնակիցները կստանան դրամաշնորհներ՝ յուրաքանչյուրը մեկ միլիոն ռուբլու չափով՝ անձամբ ընտրված ծրագրում վերապատրաստվելու համար։ Եվ դա ինքնին հիանալի է: Բայց կարկանդակի ամենահամեղ մասը սպասում է հաղթողներին։ Նրանք եզակի հնարավորություն կունենան սովորելու պետության նշանակալից գործիչներից, ինչպիսիք են նախագահի աշխատակազմի ղեկավար Անտոն Վայնոն, նրա առաջին օգնական Սերգեյ Կիրիենկոն, առաջին փոխվարչապետներ Սերգեյ Շոյգուին, Անտոն Սիլուանովը և այլք։ հայտնի մարդիկպետությունները։ Հետագայում վերապատրաստումն ավարտածները կունենան հեղինակավոր աշխատանք նախագահի աշխատակազմում և խոշոր պետական ​​կորպորացիաներում։

Ով կարող է մասնակցել մրցույթին

Նախագծի գաղափարը հղացել է անցյալ տարվա վերջին։ Եվ հիմա, գրեթե տասներկու ամիս անց, դա իրականություն է դարձել «Ռուսաստանի առաջնորդներ 2017» մրցույթի հազարավոր մասնակիցների համար, որին մասնակցության հայտ կարող է ներկայացնել Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած քաղաքացի, անկախ իր գործունեության բնագավառից: Նա պետք է լինի ոչ ավելի, քան 50 տարեկան: Թեկնածուների հիմնական պայմանները ղեկավար պաշտոններում առնվազն հինգ տարվա փորձ ունենալն է, եթե մասնակիցը 35-ից 50 տարեկան է: Երիտասարդների համար, ովքեր դեռ չեն հասել 35 տարեկանին, կան ավելի թեթև չափանիշներ: Նրանց պետք է ընդամենը երկու տարվա ղեկավարության փորձ։

Վրա այս պահինՄոտ 200,000-ից, ովքեր համարձակվել են դիմել, «Ռուսաստանի առաջնորդների» մրցույթն արդեն ավարտվել է. մեծ մասըցանկանալով առցանց թեստավորման առաջին փուլերում: Մնացին տասներեք հազար արժանավոր։ Այնուամենայնիվ, նույնիսկ նրանց մեջ քչերն են լինելու հաղթողների թվում։

Հաղթողների ընտրության հիմնական փուլերը

Փորձենք պարզել, թե, ի վերջո, ինչ սկզբունքով է տեղի ունենալու հաղթողների ընտրությունը հազարավոր սովորական մասնակիցներից, ովքեր երազում են բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով։ Ամբողջ մրցույթը բաժանված է մի քանի փուլերի.

«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի առաջին փուլը մասնակիցների գրանցումն է, որը ենթադրում է անձնական տվյալների նշում և նրանց առաջնորդական փորձի նկարագրություն ցանկացած ձեռնարկում։ Այս պահին առաջին փուլն արդեն ավարտված է, քանի որ այն նախատեսված էր հոկտեմբերի 11-ից նոյեմբերի 6-ն ընկած ժամանակահատվածում։

Հաջորդ քայլը հեռավոր ընտրությունն է: Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթին ժամանակին գրանցված անձանց թույլատրվում է մասնակցել: մինչև նոյեմբերի 22-ը անցկացվում է առցանց թեստ՝ պարզելու մասնակիցների ինտելեկտուալ տվյալները և պոտենցիալ կառավարման կարողությունները։ Բոլոր թեստերը մշակելուց և որոշումներ կայացնելուց հետո յուրաքանչյուր մասնակցի կուղարկվեն անձնական մեկնաբանություններ՝ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի թեստերի արդյունքների հիման վրա։

Որոշ վիճակագրություն

Միջոցառման զուտ մաթեմատիկական կողմի երկրպագուների համար մենք մեր պարտքն ենք համարում ընթերցողներին ծանոթացնել փոքր-ինչ ձանձրալի թվերի հետ, որոնք արտահայտում են այն խիզախ մարդկանց տոկոսը, ովքեր որոշել են դիմել Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթին ըստ տարածաշրջանի: Հյուսիս-արևմտյան տարածաշրջանում առաջին տեղը զբաղեցնում է գրանցումների 53,6%-ը։ Լենինգրադի մարզվերցնում է 13,6%, իսկ Կալինինգրադի մարզ- 6,3% B-ն շահեց Նովոսիբիրսկի մարզ- 22%: Իսկ Հարավային թաղամասում առաջնությունը բաժանված է Կրասնոդարի մարզև Ռոստովի մարզում։ Սվերդլովսկ և Չելյաբինսկի մարզ. Իսկ Հյուսիսային Կովկասում Ստավրոպոլի մարզն առաջ է ընկնում՝ հավաքելով 45,9 տոկոս։ Ապագա մենեջերների նման անսպասելի ակտիվությունը չէր կարող չուրախացնել իշխանությունների ներկայիս ներկայացուցիչներին, որոնք հնարավորություն են տալիս գրեթե բոլորին, ովքեր ցանկանում են մասնակցել «Ռուսաստանի առաջնորդները» մրցույթին։

Առցանց թեստավորման որոշ մանրամասներ

Վերջին տվյալներով՝ որակավորման առաջին փուլից հետո հարյուր ութսուն հազարից ավելի մասնակիցներից մնացել է տասներեք հազարից մի փոքր պակաս։ Իսկ նման կոշտ սկրինինգը բացարձակ օրինաչափություն է։ Հենց այսպես է մտածել առցանց թեստավորման մասնակիցներից մեկը՝ Ալեքսանդր Շիգապովան։ «Ռուսաստանի առաջնորդները» մրցույթի իր ակնարկներում նա հայտնում է, որ հարցերն այնքան բարդ էին, որ գրանցված մասնակիցների մեծ մասի համար չափազանց կոշտ էին։

Ի հաստատումն իր խոսքերի՝ նախագծի մամուլի քարտուղար Մարիա Բլոխինան հայտնում է, որ թեստերի հարցերը կազմվել են. լավագույն փորձագետներըերկրները։ Մրցույթի մասնակիցները ստուգեցին իրենց գիտելիքները տնտեսագիտության, մշակույթի, Սահմանադրության, ինչպես նաև Ռուսաստանի պատմության, գրականության և աշխարհագրության ոլորտներում։ Եվ, պետք է խոստովանենք, որ դա դեռ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի թեստերի միայն առաջին փուլն էր։ Երկրորդ փուլում մասնակիցները թեստավորվել են զարգացած թվաբանական և ճանաչողական կարողությունների առկայության համար։ Այսինքն՝ ապագա մենեջերները փորձարկվել են հարցի էության արագ բացահայտման համար։

Իսկ թեստավորման երրորդ փուլը կորոշի, թե որքան հմտորեն են վարվում մրցույթի մասնակիցները կառավարման մեջ, ինչ արդյունավետությամբ են դրսևորվում նրանց առաջնորդական որակները։ Առավելագույն ազնվության և արդյունքների մանիպուլյացիայի ամբողջական վերացման համար բոլոր թեստերը ստուգվում են մեքենաներով:

Մենթորների կարծիքը

«Ռուսաստանի առաջնորդներ» համառուսաստանյան մրցույթի թեստավորման վերջին փուլի ավարտից հետո, որի արդյունքները կարելի է գտնել նոյեմբերի 22-ին՝ դրանց պաշտոնական հրապարակումից հետո, բոլոր մասնակիցները կստանան նամակներ՝ անմիջապես քննության արդյունքների վերաբերյալ մեկնաբանություններով: Այս կապակցությամբ «Վզգլյադ» թերթը մի քանի հարց է ուղղել «Դելովայա Ռոսիայի» համանախագահ Սերգեյ Նեդորոսլևին, ով նաև «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի մենթորներից է։ Թեստերի բարդության մասին Նեդորոսլևի մեկնաբանությունները համընկել են նախագծի բազմաթիվ մասնակիցների կարծիքի հետ։ Նա ընդգծեց, որ մրցույթը շատ ավելի մեծ է ստացվել, քան ակնկալում էին դրա կազմակերպիչները։ Ի վերջո, սկզբում հաշվարկվում էր, որ 15 հազարից ավելի մարդ չի լինի, ովքեր ցանկանում են իրենց ուժերը փորձել կառավարման ոլորտում։ Նույն կերպ էին մտածում Սերգեյ Նեդորոսլևի մյուս դաստիարակներն ու գործընկերները։ Բայց իրականում տասնյակ անգամ ավելի շատ մասնակիցներ կային, և դա միայն խթանեց մամուլի և հանրության հետաքրքրությունը նախագծի նկատմամբ և ընդգծեց դրա անհրաժեշտությունը։

Ինչ սպասել թեստ հանձնողներին

Պաշտոնական տվյալներով՝ կիսաեզրափակիչ կընդունվեն մոտ 2400 մասնակիցներ, որոնք կընտրվեն ուղիղ առցանց թեստավորման արդյունքների հիման վրա։ Յուրաքանչյուր դաշնային շրջան կունենա 300 մարդ: Նախատեսվում է նրանց հետ դեմ առ դեմ հանդիպումներ անցկացնել բոլոր ութ դաշնային շրջաններում։ Իսկ խաբեությունը կանխելու համար «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի թեստերի որոշ տարրեր կներառվեն դեմ առ դեմ հարցազրույցներում։ Այսինքն՝ մասնակիցները պետք է նորից պատասխանեն թեստային որոշ հարցերի, որպեսզի ապացուցեն, որ դրանք լուծել են առցանց՝ առանց արտաքին օգնություն. Կիսաեզրափակիչը նախատեսված է այս տարվա դեկտեմբերին։

Մարզից մայրաքաղաք

Այսպիսով, առցանց թեստավորումը դեռ ավարտված չէ։ Այն կտևի մինչև նոյեմբերի 22-ը։ Բայց վստահաբար թեստային հարցման երկու փուլ անցած մասնակիցների մեծ մասն արդեն երազում է, որ իրենք կմտնեն երեք հարյուր վերջնական հաղթողների մեջ։ Սակայն նույնիսկ երեք հարյուր չեմպիոնները չեն ավարտվում մրցումների։ Չէ՞ որ միակ բանը, որը կորոշի նրանցից լավագույններին, Մոսկվայում կայանալիք եզրափակիչ հանդիպումն է, որը տեղի կունենա 2018 թվականի փետրվարին մոտ։ Այնտեղ՝ մայրաքաղաքում, կկայանա իրական առաջատարների վերջին փորձությունը, և եզրափակիչ անցածների միայն մեկ երրորդը կբարձրանա Օլիմպոսի գագաթ։

«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթ. Կարծիքներ

Մրցույթի ընթացքում մրցույթի մասնակիցներն իրենց նեղ կարծիքն են կազմել նախագծի վերաբերյալ։ Եվ բոլորի կարծիքը ձևավորվել է թեստավորման անցած փուլերից ստացված անձնական տպավորությունների հիման վրա։ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի մի քանի ակնարկների օրինակով դա միանգամայն հստակ տեսանելի է։ Փորձարկվողներից մեկն ասում է, որ յուրաքանչյուր ոք, ով ցանկանում է ստուգել իր գիտելիքներն ու կարողությունները, պետք է անպայման մասնակցի նախագծին։ Մեկ այլ մասնակից պարզապես հույս ունի մեծ փոփոխություն մտցնել իր կյանքում և խորապես հավատում է, որ հաջողության կհասնի: Կան նաև այնպիսիք, ովքեր բացահայտորեն իրենց դժգոհությունն են հայտնում՝ բացահայտ սուտ անվանելով «Ռուսաստանի առաջնորդներին» մասնակցության հնարավորության մասին հայտարարությունը։ Եվ քանի որ իրենք են մասնակցել մրցույթին, բերում են ամբողջ գիծըձեր պնդումները հաստատող ամուր ապացույցներ: Բայց ինչպես գիտեք, քանի մարդ, այսքան կարծիք: Հետևաբար, երբեք չպետք է վստահել չափազանց ուրախ և շատ խոսքերին վիրավորված մարդիկ. Ի վերջո, նրանց ելույթներից մի քանիսը կարող են հեռու մնալ, բայց ճշմարտությունը, ամենայն հավանականությամբ, ինչ-որ տեղ մեջտեղում է: Ուստի անհամբեր սպասում ենք մրցույթի շարունակությանը և հատկապես ավարտին։

Համալսարանը գերազանցությամբ ավարտելուց հետո Եվգենի Լուպինոսը անմիջապես գլխավորեց խոշոր ընկերության HR սեգմենտը։ Պարզվեց, որ պրակտիկան և տեսությունը էապես տարբերվում են միմյանցից։ Երիտասարդ մասնագետը կանգնած էր ընդհանրապես չնչին ընտրության առաջ՝ փոխել աշխարհը կամ հարմարվել դրան։ Ժենյան ընտրեց առաջինը. նա թողեց իր աշխատանքը և կազմակերպեց ընկերություն, որի շրջանակներում սկսեց դասավանդել և պատրաստել մենեջերներ: Արդյունքում Եվգենին այսօր մոտ է «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մենեջերների համամիութենական մրցույթում հաղթելուն։

Յուրաքանչյուրը իր սեփական

Evgenia MOST Consulting ընկերությունը, բացի կրթությունից և վերապատրաստումից, զբաղվում է փորձագիտական ​​գնահատականանձնակազմի և կադրերի ռեզերվի ստեղծում։ Խնդրում եմ բացատրեք ոչ մասնագետին, թե ինչ է դա և ինչպես է դա տեղի ունենում: Երկու վայրկյան մտածելուց հետո Ժենյան որպես օրինակ է բերում հիվանդանոցները։ «Ինչպե՞ս է սովորաբար ընտրվում բաժանմունքի վարիչը կամ գլխավոր բժիշկը։ Լավագույն բժիշկը հրավիրված է այս պաշտոնին։ Բայց լավագույն բժիշկները շատ դեպքերում ցանկանում են բուժել և չեն ցանկանում կառավարել: Նրանց համոզում են, աշխատավարձը կրկնապատկվում է, և նրանք համաձայնում են։ Արդյունքում կլինիկան կորցնում է լավ վիրաբույժի կամ ուռուցքաբանի, փոխարենը ստանում է վատ մենեջեր։ Բուժումն ու կառավարումը տարբեր իրավասություններ են: Մեր Օմսկի մարզում առաջինը հասկացան թիվ 9 բուժմասում առկա միտումը և հրավիրեցին մեզ։ Մենք իրականացրել ենք մեծ ուսումնասիրություն, թրեյնինգներ, թեստեր, այդ թվում՝ օգտագործելով անձնակազմի խաղային վարքագիծը դիտարկելու մեր սեփական մեթոդը, անցկացրել ենք կառավարման դասընթացներ և արդյունքում ստեղծել ենք հենց կադրերի ռեզերվ- բժիշկների խումբ, որն ընդունակ է դառնալ արդյունավետ մենեջեր: Եվ նաև նրանք, ովքեր իրենց նպատակը տեսնում էին միայն կյանքի ու առողջության անմիջական փրկության մեջ»,- ասում է նա։

Աշխատանքն այնքան արդյունավետ է ստացվել, որ թիվ 9 բուժմասի տնօրինությունն ինքը մեկ անգամ չէ, որ դիմել է նրանց ծառայությունների համար և իրենց մոտ է բերել մարզի խոշոր կլինիկաների մեծ մասը։

«Ամուրում» մի՛ խրվի.

Տեսնելով տիեզերագնացներին հեռուստացույցով՝ երեխաները դառնում են տիեզերագնացներ։ Կյանքեր փրկելու համար նրանք բժիշկ են դառնում։ Նրանք ուզում են տներ կառուցել՝ ճարտարապետների կողմից։ Բայց ինչպե՞ս է ծնվում մարդկանց կառավարել սովորեցնելու ցանկությունը։ Հայտնի չէ, քանի որ մեր հերոսը մանկության տարիներին նման ցանկություն չի ունեցել։

«Իմ ավագ դասերը տեղի ունեցան 90-ականների վերջին», - հիշում է Եվգենին: - Շրջապատում բոլորը ցանկանում էին սովորել տնտեսագետ, բանկիր և իրավաբան դառնալու համար, բայց կարող էին միայն նրանք, ում ծնողները կարող էին վճարել նման կրթության համար: Իսկ ես մեծացել եմ մորս ու տատիկիս հետ՝ թոշակով ու հացի փուռում վաճառողի աշխատավարձով։ Բացի այդ, նա մեծացել է Օմսկի ննջասենյակի քրեական թաղամասում՝ «Ամուր» մականունով, որը ոչ մի կերպ չի խոստացել իր բնակիչներին երաշխավորված պայծառ ապագա։ Ուստի իմ մանկության երազանքները մի բանի էին ուղղված՝ դուրս գալ Ամուրից, ներխուժել մարդկանց մեջ և դրա համար լավ բարձրագույն կրթություն ստանալ։

Այս ամենը գիտակցելով՝ Ժենյան սկսեց կատարելապես սովորել։ Մաթեմատիկան ավելի շատ էր սիրում, քան մյուս առարկաները։ Վեցերորդ դասարանից մասնակցել է մաթեմատիկական բոլոր քաղաքային օլիմպիադաներին ու դուրս եկել եթե ոչ հաղթող, ապա անպայման մրցանակակիր։ Իններորդ դասարանում նա հաջողությամբ հանձնեց մոդայիկ ճեմարանի քննությունները, բայց այնտեղ չսովորեց։ Դպրոցը ոսկե մեդալով ավարտելուց հետո ես ինձ տեսա տեխնիկական համալսարանում, բայց նախախնամությունը միջամտեց. ընկերները ինձ հրավիրեցին մեկ օրով գնալ ընկերություն: բաց դռներհամալսարանին (Դոստոևսկու անվան Օմսկի պետական ​​համալսարան)։ Այնտեղ, լսելով Աշխատանքի էկոնոմիկայի և սոցիոլոգիայի ամբիոնի վարիչ Վլադիմիր Պոլովինկոյի (ով հետագայում դարձավ մենթոր) ելույթը, նա անսպասելիորեն և վերջապես ընտրեց իր կյանքի բիզնեսը՝ HR:

ծանր խոսակցություն

«Կադրերի կառավարում» կարգապահությունը, պարզվեց, սիրելի մաթեմատիկայի և մոդայիկ տնտեսագիտության խաչմերուկում էր, ուստի, ինչպես Եվգենին է ասում, հարվածեց թիրախին։ Երրորդ կուրսից, որպես փորձագիտական ​​խմբի լավագույն ուսանող, նա արդեն ներգրավված է իրական բիզնեսում անկախ նախագծերում։ 22 տարեկանում նա գերազանցությամբ ավարտել է համալսարանը, բայց նույնիսկ մինչև դիպլոմ ստանալը առաջարկ է ստացել զբաղեցնել 450 հոգանոց անձնակազմով Կոլոսի առողջարանում կադրային ծառայության պետի պաշտոնը։

«Ի՞նչն էր ամենադժվարն իմ սկզբում մշտական ​​աշխատանք? նա հարցնում է. - 2008 թվականի ճգնաժամն ամենադժվարն էր։ Առողջարանը գոյատևելու համար պետք է որոշում կայացվեր ողջ անձնակազմին ժամանակավորապես տեղափոխել աշխատանքային օրվա կեսը և աշխատավարձի կեսը։ Ստիպված էի հավաքների դահլիճի բեմից այդ մասին հայտարարել ամբողջ թիմին։ Մինչ այդ ես ամբողջ գիշեր չէի քնում. նյարդայնանում էի և մտածում էի, թե ինչպես պատշաճ կերպով փոխանցեմ մարդկանց նման ոչ հանրաճանաչ որոշման լուրը: Դուրս եկա, ասացի, որ եթե ամեն ինչ մնա այնպես, ինչպես կա, ապա մի երկու ամիս հետո մենք կթռչենք խողովակի մեջ, և նրանք ոչինչ չեն ունենա կերակրելու երեխաներին։ Իսկ եթե մի քանի ամսով զսպենք, հետո կվերականգնենք աշխատանքային ժամերն ու աշխատավարձերը։ Ոչ, նրանք երջանիկ չէին, և դա իմ կյանքի ամենադժվար համերգն էր: Բայց ի վերջո մարդիկ ինձ հասկացան, համաձայնեցին, հինգ ամիս հետո կարողացանք վերականգնել աշխատավարձերը»։

Սոված գիտություն

Ժենյան «Կոլոսում» աշխատել է մինչև 24 տարեկանը։ Հանգստյան օրերին ես ուժ էի գտնում Օմսկի պետական ​​համալսարանի ուսանողների համար դասախոսություններ կարդալու և մասնագիտական ​​ֆորումների մասնակցելու համար: Համալսարանի ղեկավարությունը հրավիրել է մշտական ​​հիմունքներով դասավանդելու։ Առողջարանից թոշակի անցնելուց հետո դարձել է համալսարանի ուսուցիչ։ Բայց շատ արագ պարզ դարձավ, որ ուսուցմամբ ապրուստ վաստակել չես կարող: Ես ստիպված էի լրացուցիչ գումար վաստակել գոյություն ունեցող բիզնեսում անկախ խորհրդատվական նախագծերով:

Եվ հետո ամեն ինչ գնաց, կարծես ինքն իրեն: Մասնագետները, որոնց իրավասությունները Յուջինը փորձում էր բարելավել խորհրդատվական արշավների ընթացքում, սկսեցին գալ համալսարանում նրա դասախոսություններին և վարպետության դասերին: Պարզվեց, որ այդ նույն մասնագետները կարողանում են շատ ավելին սովորել նրա դասերից, հետաքրքիր ճիշտ հարցեր տալ և երախտապարտ հեռանալ ստացած գիտելիքների համար։

Ինչ-որ պահի Լուպինոսը որոշեց ավելի շատ աշխատել մասնագետների, քան ուսանողների հետ, և ընդունեց մեծ գործարանի առաջարկը, որտեղ նա ղեկավարում էր կադրերի բաժինը։ Բայց գործարանում նրա նորարար գաղափարները հանդիպեցին տնօրենների խորհրդի դիմադրությանը, որը սովոր էր ապրել ավանդույթներով: Այսպիսով, պարզվեց, որ բուհը նրան հնարավորություն է տվել ստեղծագործելու, զարգանալու, ինքն իրեն իրացնելու, բայց եկամուտ չի բերել, իսկ գործարանը՝ վաստակելու։ Այս ըմբռնումից ելնելով` գաղափարը ծնվեց HR գիտություն դասավանդելու, բայց ոչ թե ուսանողներին, այլ ներկայիս ղեկավարներին կոմերցիոն հիմք. Եվ Յուջինը հիմնադրեց MOST Consulting-ը:

Եվ որոշ ժամանակ անց ընկերությունը ձևավորեց սեփական ավազանը կանոնավոր հաճախորդներև բիզնեսը հաջողվեց:

Ի՞նչ ես տալիս:

Յուջինը հիմնադրել է MOST Consulting-ը 2012 թվականին, երբ նա 25 տարեկան էր։ Եվ անմիջապես դարձավ գլխավոր մարզիչ իր թիմում։ Այսինքն՝ նա պետք է պատրաստեր և՛ քառասուն, և՛ հիսուն տարեկան մենեջերների, ովքեր ունեն ստաժըծնվելուց գերազանցել է Ժենյայի տարիքը։ Ինչպե՞ս կարողացավ մեծահասակներին ստիպել լսել:

«Այո, նման խնդիր կա»,- ծիծաղում է մեր խոսնակը։ -Բայց առաջին հինգ-տասը րոպեն է։ Հենց մարդիկ հասկանում են, որ ես կարող եմ իրենց ինչ-որ կարևոր և հետաքրքիր բան ասել, թերահավատությունը վերանում է։ Ես ձեզ կասեմ ամենադժվար դեպքը՝ ես պետք է դասավանդեի պետքարտուղարությունում և քաղաքային կառավարումհամալսարան. Ես մտա, և հանդիսատեսի երեք քառորդը համազգեստով տղամարդիկ են՝ քառասուն տարեկանից բարձր: Նրանց աչքերում անթաքույց կասկած կար, որ կարող եմ ինչ-որ բան սովորեցնել։ Բայց տասը րոպե անց ոչ ոք չհիշեց իմ տարիքը»։

Իր կարիերայի հենց սկզբում Յուջինը երբեմն փորձում էր արհեստականորեն իրեն տալ հասունություն և լրջություն, բայց արագ հասկացավ, որ իր դեպքում որքան բնական է վարքը, այնքան ադեկվատ է ընկալումը։ Տարիքը կարևոր չէ, կարևոր է պատրաստ լինել բոլոր հարցերին։

Խորհրդատվական ընկերության ամենամեծ իրավասությունը, ամենաբարդ և ամենաթանկ արտադրանքը` նիստերի անցկացում ռազմավարական պլանավորում. Ձեռնարկության բոլոր թոփ-մենեջերները հավաքվում են նիստերի սենյակում և, օրինակ, երկու օրվա ընթացքում որոշում են, թե ինչպես ապրել։ Նման նիստի մոդերատորը, այսինքն՝ քաղաքակիրթ քննարկում կազմակերպող, ճիշտ հարցեր տվող և բանակցությունների առաջընթաց ապահովող անձը պարզապես խորհրդատվական ընկերության փորձագետ է։ Լուպինոսն անձամբ է տարեկան 7-8 նման նիստեր անցկացնում։

Հեշտ ապրեք

Պետք է ասեմ, որ այն եզակի գործիքներից մեկը, որն այսօր օգտագործում է ընկերությունը, Յուջինը հորինել է վերջին ճգնաժամի ճնշման տակ՝ 2014-2015 թթ.

«2015 թվականի սկզբին բիզնեսը սկսեց կտրուկ կրճատել ծախսերը՝ առաջին հերթին հրաժարվելով լյուքս սեգմենտի ծառայություններից»,- ասում է նա։ -Իսկ խորհրդատվությունն ընդամենը այս սպեկտրի ծառայություն է։ Շատերը կոտրվեցին: Մենք արագ վերակառուցվեցինք՝ սկսելով կենտրոնանալ մարզումների վրա: Ավելին, նրանք հորինել են նոր մոդելմարզումներ, որոնք կոչվում էին «գործարար մարզասրահ»։ Հիմնական բանն այն է, որ երկար դասերի փոխարեն սկսեցինք կարճ, բայց հաճախակի դասեր անցկացնել։ Մարդիկ սկսեցին գալ մեզ մոտ, ասես պարապելու, ասենք, շաբաթը երկու անգամ երկու ժամով։ Մեթոդն ապացուցեց, որ արդյունավետ է»:

«Մարզասրահի» շնորհիվ MOST Consulting-ն անցավ ճգնաժամն առանց կորուստների։ Այսօր ընկերությունն ունի 18 աշխատակից և գեղեցիկ գրասենյակ Օմսկի կենտրոնում, իսկ պրակտիկայում գործում են ավելի քան 20 ուսումնական ծրագրեր։ Անձամբ Եվգենին մշակեց ուսուցման օրիգինալ մեթոդների մի ամբողջ շարք, անցկացրեց ավելի քան 2,5 հազար վերապատրաստման ժամ, շարունակում է դասավանդել Օմսկի պետական ​​համալսարանում որպես հոբբի, կազմակերպել է «HR Brand Workshop-ը Օմսկում» տարածաշրջանային նախագիծը, համագործակցում է մարզային վարչակազմի հետ և մոտ ապագայում պատրաստվում է մորը դուրս բերել «Ամուրայից».

Ամփոփելով իր մասին պատմությունը՝ Ժենյան ասում է, որ իր ամենակարևոր խնդիրն է սովորեցնել և սովորեցնել մարդկանց կառավարել և շփվել ենթակաների հետ, որպեսզի նրանք զգան դրանից բզբզոցը, և ընկերության արդյունավետության հիմնական նշանը մարդկանց և ընկերություններին ստիպելն է: կրկին ու կրկին վերադառնալ:

Լավագույններից մեկը

Ժենյան պատահաբար էր եկել մասնակցելու Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթին։ Ընկերը քարոզարշավ է արել, ասում են՝ «շատ մասշտաբային ու հետաքրքիր»։ Սկզբում Յուջինը թերահավատորեն էր վերաբերվում այդ գաղափարին, բայց նա գնաց մրցույթի էջ։

«Ես մարդկանց սովորեցնում եմ առաջնորդություն, մոտիվացիայի կարողություն, կառավարման տեխնիկա, բանակցելու, թիմում աշխատելու կարողություն», - ասում է Եվգենին: -Իսկ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը հենց դրա մասին է։ Եվ ես ուզում էի փորձարկել ինձ: Հասկացեք, թե ինչպես ես իրավունք ունեմ սովորեցնել ուրիշներին: Եվ ես հասցրի գրանցվել։

Առաջին փուլի արդյունքներով Ժենյան մտել է լավագույն հարյուրյակ, չնայած Սիբիրի դաշնային շրջանից մասնակցել է 20 հազար մարդ։ Երկրորդ փուլի արդյունքներով նա զբաղեցրեց 52-րդ տեղը։ Կիսաեզրափակչի արդյունքներով՝ երկու առաջին տեղերից մեկը (ավելի ճիշտ՝ չի հաղորդվում). Նա ասում է, որ մրցույթում որակավորման թեստերի մակարդակը շատ բարձր է. Անձամբ Եվգենի Լուպինոսը կիսաեզրափակիչ դուրս գալը, անկախ մրցույթում տարած հաղթանակից, մեծ բավականություն բերեց. նա զրուցեց շատ հետաքրքիր մարդկանց և բանախոսների հետ, կատարեց իր անձնական նվազագույն առաջադրանքը։ Նա ասում է, որ մրցույթում որակավորման թեստերի մակարդակը շատ բարձր է. Հարցերը ստիպեցին չցուցադրել ճշգրիտ գիտելիքներ, բայց բացահայտեցին արագ և քննադատաբար մտածելու ունակությունը:

Այսօր նա մեկ քայլ է հեռու «Ռուսաստանի առաջնորդների» կազմում առաջին տեղից։ Ի՞նչ անել մրցանակի հետ՝ Ռուսաստանի ամենահայտնի գործարարի կամ մենեջերի մենթորության տարին, ո՞ւմ ընտրել: Եվգենին ասում է, որ շատ է մտածել այդ մասին և իր ֆավորիտները կարող է անվանել Գրեֆին, Կիրիենկոյին և Պոտանինին։

Որտեղ ծախսել երկրորդ մրցանակը` մեկ միլիոն ռուբլի մարզումների համար, Յուջինը դեռ չգիտի: Ամեն ինչ կախված կլինի հնարավորությունների և սահմանափակումների շրջանակից։ Այն, ինչ նա հաստատ գիտի, այն է, ինչ կցանկանա հետագայում զարգացնել իր մեջ՝ առաջնորդություն, բանակցություններ և կառավարում: Միտքը, ինչպես ասում են, շատ չի լինում։

Մանրամասն խոսեցինք այս մրցույթի մասին, որն անցկացվել է 2017 թվականի նոյեմբերից 2018 թվականի փետրվար։ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը համընդհանուր ճանաչված է որպես Ռուսաստանում ներկայումս առկա լավագույն սոցիալական վերելակը:

Այս հոդվածում մենք ձեզ կպատմենք հիմնական նորամուծությունների, փորձարկման փուլերի և Ռուսաստանի առաջնորդների 2018-2019 մրցույթի թեստերի հաջող հանձնմանը նախապատրաստվելու ուղիների մասին:

2018 թվականին Ռուսաստանի առաջնորդների համառուսաստանյան մրցույթը մեկնարկել է հոկտեմբերի 10-ին և տևել մինչև 2019 թվականի մարտի 17-ը: 2017 թվականին, հիշեցնում ենք, որ մրցույթին մասնակցելու համար գրանցվել է մոտ 200 հազար մարդ։ Իսկ այս տարի 2018 թվականի հոկտեմբերի 25-ի դրությամբ ներկայացված հայտերի թիվը կազմել է 227 193։

2018-2019 մրցումներում խաղադրույքներն էլ ավելի մեծ են։ Ռուսական 20 խոշորագույն կորպորացիաները (Ռոսատոմ, ՌԱՕ ԵԷՍ, Ռոսկոսմոս, Ռուսալ, Ռոսսեթի, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Sberbank, Russian Railways, Rostelecom, Aerousflot) ունեն, հայտարարեց, որ բացում են Ռուսաստանի առաջնորդների եզրափակչի և հաղթողների համար առանձին վայրերկորպորատիվ բուհերում սովորելու, պրակտիկայի համար, և հատկապես գրավիչն այդ ընկերություններում ղեկավար պաշտոններ ընդունելու նախապատվությունները: Այսինքն՝ «Ռուսաստանի առաջնորդներ 2018-2019» մրցույթի եզրափակիչ փուլի մասնակիցների և հաղթողների համար դռները կբացվեն ոչ միայն Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության, այլև խոշորագույն ընկերություններըմիլիարդավոր եկամուտներով։ Համաձայնեք. սա մի բան է, որի համար իսկապես արժե պայքարել:

Մրցույթի հաղթողներին ընտրելու համար ներդրվում է հեռահար ընտրության ավելի երկար և բարդ փուլ՝ Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի թեստավորում:

Ռուսաստանի առաջնորդների 2018-2019 թվականների թեստավորման փուլը նախատեսված է 2018 թվականի նոյեմբերի 5-ի առավոտյան ժամը 8.00-ից մինչև 2018 թվականի դեկտեմբերի 27-ը ընկած ժամանակահատվածում, այսինքն՝ թեստավորումը կտևի գրեթե 2 ամիս: 2018 թվականի պայմաններով Ռուսաստանի առաջնորդների թեստերը կանցկացվեն 3 փուլով և կլինեն նույնը, ինչ նախորդ տարի։ Թեստերի տեսակները, դրանց քանակը և թեստավորման ժամկետները Ռուսաստանի ղեկավարները.

• թվային, բանավոր, վերացական մտածողության թեստ– նոյեմբերի 5-ից նոյեմբերի 7-ը (2018թ. թվային թեստում կար 20 հարց, հանձնելու համար տրվեց 20 րոպե, բանավոր թեստում՝ 20 հարց, դրան հատկացվեց 22 րոպե, վերացական-տրամաբանական մտածողության թեստը բաղկացած է. 25 հարց, անցնելու համար տրվում է 20 րոպե)
• փորձարկում էրուդիցիայի համար (Ռուսաստանի մասին ընդհանուր գիտելիքների թեստ)- 2018 թվականին այն անցկացվում է նոյեմբերի 19-ից 21-ը (2017 թվականի թեստում եղել է 60 հարց, դրանց անցնելու համար տրվել է 60 րոպե, 2018 թվականին այս թեստում եղել է 50 հարց՝ դրանց անցնելու համար հատկացվել է 40 րոպե)։ 2018 թվականի թեստը ներառում է ռուսաց լեզվի իմացության թեստ։
• կառավարման ներուժի փորձարկում— Դեկտեմբերի 2-ից դեկտեմբերի 4-ը (2017թ. թեստում չորս առանձին բլոկներից 30-ական հարցով 120 հարց է տրվել, անցնելու համար տրվել է 3,5 ժամ, 2018թ.-ի թեստերում նախատեսված է 100 հարց 120 րոպեի համար)

2017-ին տրամաբանության համար թեստեր չկային, բայց աբստրակտ մտածողության թեստեր հայտարարվեցին «Ռուսաստանի առաջնորդներ 2018-2019» մրցույթում։ Սա նորամուծություն է 2018 թվականին և զգալիորեն մեծացրել է թեստային փուլի բարդությունը։

Ուշադրություն. թեստավորման յուրաքանչյուր փուլն ավարտելու համար ունեք ընդամենը 2 օր: Նախապես պլանավորեք այս օրերի համար: Համոզվեք, որ կարդացեք յուրաքանչյուր թեստի օրինակը Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի պաշտոնական կայքում և ուշադիր կարդացեք թեստավորման կանոնակարգը:

Խելամիտ հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս կարող եք նախապատրաստվել, որպեսզի բարձրացնեք հիմնական ընտրական փուլը՝ հեռահար առցանց թեստավորումն անցնելու ձեր հնարավորությունները: Իսկապես, 2017 թվականի փորձի համաձայն, այս փուլից հետո մրցույթի թեստային փուլ ընդունված 78170 մասնակիցներից 97%-ը դուրս է մնացել՝ լավագույններից միայն 2600-ն են անցել (բոլոր մասնակիցների մոտ 3%-ը): Այս տարի Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի թեստավորման մասնակիցների թիվն էլ ավելի է աճել՝ 91445, և բացի այդ, այս անգամ նրանք ավելի պատրաստված մարդիկ են, ովքեր գիտեն, թե ինչ սպասել թեստերից։ Շատ մասնակիցներ պատրաստվում էին ամբողջ տարին երաշխավորել իրենց տեղը լրիվ դրույքով կիսաեզրափակիչում:

Ըստ 2018 թվականի մրցույթի կազմակերպիչների՝ տեղում փուլ անցած ԲՈԼՈՐ մասնակիցները ևս մեկ անգամ կանցնեն անձամբ հսկողության տակ թեստավորում։ «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի կազմակերպիչների կարծիքով՝ սա կլինի կրճատված թեստ, բայց նույնքան դժվար։

Թե կոնկրետ ինչ հարցեր են կիրառելու կազմակերպիչները 2018 թվականի պաշտոնական մրցույթում, միայն իրենք գիտեն։ Մենք հետևում ենք տեղեկատվությանը և պարբերաբար թարմացնելու ենք այն։ Վրա այս պահինհաստատ հայտնի է, որ ընդհանուր առմամբ թեստերի ֆորմատը պահպանված է։ Ի վերջո, դիմորդների ընտրության մրցույթում կիրառվող տեխնոլոգիաները լայն տարածում ունեն աշխարհում և շատ արդյունավետ։ Դրանք օգտագործվում են բազմաթիվ միջազգային ընկերությունների կողմից թեկնածուների անձնական կարողությունների ընտրության և գնահատման ժամանակ: Ուստի, առանց ժամանակ կորցնելու, մանրամասն վերլուծենք, թե ինչ թեստեր են եղել «Ռուսաստանի առաջնորդներ 2017» մրցույթում և կլինեն 2018-2019 թթ.

«Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի ընդհանուր գիտելիքների (էրուդիցիայի) թեստավորում.

Ռուսաստանի մասին ընդհանուր գիտելիքների թեստը Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթն ընդգրկում է մեր երկրի պատմության, աշխարհագրության, մշակույթի և սոցիալ-տնտեսական կառուցվածքի վերաբերյալ տեղեկատվության հսկայական շերտ:

2018 թվականի մրցույթում կազմակերպիչները զեկուցել են, որ ընդհանուր գիտելիքների ստուգումն ավելի հեշտ կլինի 2017 թվականի մրցույթի համեմատ։ Վարկանիշի համար նախատեսված է նույնքան հարց՝ դասավորել, օրինակ, գետերը ըստ երկարության կամ պատմական իրադարձությունների ժամանակագրական կարգը. Բայց բարդությունն այն կլինի, որ որոշ հարցերի, որոնք մրցույթի կազմակերպիչները հեշտ են համարում, կտրվի ընդամենը 20 վայրկյան։ Օրինակ՝ հարցն այն է, թե որ դարում է ապրել Իվան Ահեղը։ Ժամկետը շատ խիստ է.

2017 թվականի մրցույթի արդյունքներով պարզվել է, որ մասնակիցները բավական ժամանակ են ունեցել Yandex-ում ճիշտ պատասխանը փնտրելու համար, 2018 թվականին կազմակերպիչները ցանկանում են, որ մասնակիցները օգտագործեն միայն իրենց գիտելիքները։

Հիշեցնենք, որ ընդհանուր գիտելիքների ստուգման մոտավոր թեստային առաջադրանքները հասանելի են 2018 թվականի նոյեմբերի 18-ի ժամը 8.00-ից, իսկ թեստն ինքնին պետք է հանձնել մինչև նոյեմբերի 21-ի ժամը 8.00-ն։ Անպայման կարդացեք թեստի հարցերը նախօրոք։

Հարցեր Ռուսաստանի պատմության վերաբերյալ

Անհրաժեշտ էր ժամանակագրական կարգով դասավորել.

• հայտնի պատմական իրադարձություններՌուսաստանի առաջացման պահից մինչև մեր օրերը.
• պատմական գործիչների գործունեության տարիները (Ռուրիկից մինչև մեր օրերը)։

Հարցեր Ռուսաստանի աշխարհագրության վերաբերյալ

Անհրաժեշտ է դասակարգել.

• Ռուսաստանի Դաշնության սուբյեկտներն ըստ բնակչության (մեկ հարցում վարկանիշավորման համար կար մինչև 15 օբյեկտ);
• որոշակի աշխարհագրական կարգով (օրինակ՝ արևմուտքից արևելք) Ռուսաստանի Դաշնության կղզիները (թերակղզիներ, լեռնաշղթաներ, լճեր և այլ աշխարհագրական օբյեկտներ):

Հարցեր Ռուսաստանի գրականության և պոեզիայի վերաբերյալ

Աշխատանքից մի մեջբերումով անհրաժեշտ էր.

• որոշել այս ստեղծագործության հերոսը (հիմնականում դրանք ոսկե և արծաթե դարերի դասական գործեր էին);
• սահմանել այս աշխատանքը:

Հարցեր Ռուսաստանի ճարտարապետության վերաբերյալ

Անհրաժեշտ էր բացահայտել կոնկրետ հայտնի հուշարձանի կամ շենքի ճարտարապետին։

Սահմանադրության և մեր երկրի հիմնարար սոցիալ-տնտեսական հիմքերի իմացության համար

Անհրաժեշտ էր ճիշտ պատասխան տալ.

• Ռուսաստանի Սահմանադրության իմացության վերաբերյալ հարցեր.
• Ռուսաստանի Դաշնության հարկային, ֆինանսների վերաբերյալ հարցերին:

«Ռուսաստանի առաջնորդների» մրցույթի էրուդիտիայի թեստերի անվճար օրինակներ՝ պատասխաններով, կարող եք գտնել հոդվածի վերջում գտնվող հղմանը:

Ռուսաստանի ղեկավարների մրցույթի թվային կարողությունների թեստավորում

Կազմակերպիչների կողմից օգտագործվող թեստերը նման են հայտնի թեստ մշակողների SHL, KENEXA և Saville-ի թվային (մաթեմատիկական) թեստերին: Առաջադրանքները պարունակում էին գրաֆիկներ, աղյուսակներ և դիագրամներ: Դրանց լուծումը պահանջում էր հաշվիչ, նոտայի թուղթ և առնվազն 17 դյույմ անկյունագծով մոնիտոր: Թեստը պարունակում էր 25 առաջադրանք և դրա անցնելու համար հատկացվել էր 25 րոպե՝ 60 վայրկյան մեկի համար։ փորձարկում.

«Ռուսաստանի առաջնորդների» մրցույթի թվային թեստերի անվճար օրինակներ՝ պատասխաններով, կարող եք գտնել հոդվածի վերջում գտնվող հղմանը:

Մեր կայքում Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի թվային թեստերին նախապատրաստվելիս կենտրոնացեք SHL-ի թեստերի վրա:

Ռուսաստանի ղեկավարների մրցույթի բանավոր ունակությունների թեստավորում

2018 թվականի մրցույթի թեստը բաղկացած է տեքստային հատվածներից, որոնցից յուրաքանչյուրին ուղեկցվում է 5-6 դրույթ։ Հատվածում ներկայացված տեղեկատվության հիման վրա ձեզանից կպահանջվի ընտրել մեկ պատասխան: Հարցերը կարող են հնչել այսպես.

• ընտրել այն հայտարարությունը, որը լավագույնս է փոխանցում ողջախոհությունհատված;
• Ի՞նչ եզրակացություն կարելի է անել տեքստում առկա տեղեկություններից:
• Ընտրեք տեքստում տրված սահմանման հոմանիշը:

Թվարկված բառերից անհրաժեշտ էր ընտրել համատեքստին համապատասխան ամենաճիշտ տարբերակը, որոնք ունեն մոտավորապես նույն իմաստային նշանակությունը։ 2018 թվականի մրցույթի թեստը բաղկացած է 20 առաջադրանքից և դրա անցման համար հատկացվել է 22 րոպե՝ 1 հարցի համար միջինը 60 վայրկյան, արգելվում է անցնել հարցերի միջև։

Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի բանավոր թեստերի անվճար օրինակներ՝ պատասխաններով կարող եք գտնել ստորև նշված հղումով։

Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի աբստրակտ-տրամաբանական ունակությունների թեստավորում

2018 թվականի մրցույթի նորամուծությունը թեստավորման առաջին փուլում վերացական տրամաբանական մտածողության համար թեստերի օգտագործումն էր։ Տրամաբանական թեստերը նախատեսված են վերացական ձևերը հասկանալու ձեր կարողությունը և դրանցից խմբեր կազմելու կանոնները գնահատելու համար: Սրանք բավականին բարդ թեստեր են նրանց համար, ովքեր նախկինում չեն տեսել դրանք։

Ռուսաստանի առաջնորդներ 2018 մրցույթի թեստում տրամաբանության համար տրվում է 25 առաջադրանք, դրանց ավարտին հատկացվում է 20 րոպե, այսինքն՝ 1 հարցի համար մոտ 45 վայրկյան։ HRLider-ով պարապելուց հետո դուք կկարողանաք նման առաջադրանքներ լուծել 20-30 վայրկյանում։

Ռուսաստանի ղեկավարների մրցույթի կառավարչական ներուժի փորձարկում

Կառավարչական ներուժի և առաջնորդության կարողությունների թեստերը Ռուսաստանի առաջնորդների հեռահար փորձարկման վերջին չորրորդ փուլն էին: Այս թեստը բաղկացած էր 120 հարցից և ամենածավալունն ու երկարատևն էր։ Այն ավարտելու համար պահանջվել է 3,5 ժամ:

Յուրաքանչյուր թեստային առաջադրանք բաղկացած էր կոնկրետ կամ ընդհանուր աշխատանքային իրավիճակի նկարագրությունից և առաջարկվող տարբերակներից: Առաջադրանքները ներկայացվել են տարբեր հարցերի ձևաչափերով.

• ընտրեք պատասխանի մեկ տարբերակ, որը ներկայացնում է իրավիճակի լավագույն կամ վատագույն կամ առաջին արձագանքը.
• նշեք 2 պատասխան՝ լավագույն և վատագույն պատասխանները;
• դասակարգել պատասխանները՝ ըստ վատագույնից լավագույնի.
• գնահատել պատասխանները արդյունավետության սանդղակով:

Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի հարցերն ու առաջադրանքները կփոխվեն 2018թ. Դրանք կդառնան ավելի բարդ և ավելի բազմազան: Թեստավորման ժամանակ ավելի վստահ զգալու համար դուք պետք է փորձեք առավելագույնս օգտագործել ընձեռված բոլոր հնարավորությունները և նախնական պատրաստության համար մատչելի տեղեկատվություն:

• Նախապես պատրաստվեք բոլորի համար ընտրության հեռավոր փուլին հայտնի կատեգորիաներթեստեր՝ ընդհանուր էրուդիտիայի, թվային, բանավոր, տրամաբանական և կառավարչական և առաջնորդական որակների համար:
• Հատուկ ուշադրություն դարձրեք կառավարչական ներուժի համար թեստերի պատրաստմանը. սա թեստավորման ամենադժվար փուլն է: Դրանից հետո մասնակիցների մեծ մասը դուրս մնաց։ Այս բլոկի թեստերը պատրաստվել են ղեկավար պաշտոնների լավագույն թեկնածուներին ընտրելու համար։ Նրանց օգնությամբ դուք կարող եք ինքներդ ձեզ գնահատել հետևյալ իրավասությունների վերաբերյալ՝ առաջնորդության որակներ, հաղորդակցման հմտություններ, կառավարչական ներուժ, անհատական ​​հատկանիշներև ձեր ղեկավարության փորձը:

Եթե ​​արդեն անցել եք մրցույթի ներքին փուլ և ձեզ հետաքրքրում են կիսաեզրափակիչների և եզրափակիչների մասին տեղեկությունները, խորհուրդ ենք տալիս կարդալ մեր հատուկ հոդվածը.

Մեր համայնքի անդամներից

Պուտինի վարչակազմի կադրային նախագծի հաղթող. ինչպես Միննիխանովը խրախուսեց նրան, «պոմպեց» Կիրիենկոյին, իսկ ինքն էլ ավելացրեց մեկ տարի.

Վերջերս որոշվեցին երկրի լավագույն մենեջերներից լավագույնները։ Սոչիում ավարտվել է «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթը։ Սերգեյ Կիրիենկոյի կադրային նախագծի հարյուր հաղթողներից մեկն է դարձել նաեւ Lindström ընկերության տարածաշրջանային տնօրեն Ալեքսանդրա Լեբեդեւան։ Realnoe Vremya-ի համար գրված հեղինակային սյունակում նա խոսել է մարզպետների մարդասիրության, Միննիխանովի աջակցության, Կիրիենկոյից ու բարձրաստիճան պաշտոնյաներից «պոմպելու» մասին։ Մեր սյունակագիրը չմոռացավ նաև իր համադասարանցիների մասին, որոնց հետ ճանապարհ ընկավ դեպի իր նվիրական նպատակը։

Ինչո՞ւ որոշեցիք մասնակցել մրցույթին։

Գիտե՞ք, ներսում զգացողություն կա, որ դա ձերն է։ Ինչպես սերն առաջին հայացքից։ Այն վայրկյանների համար, որոնք անցել են Առաջին ալիքի լրահոսում մրցույթի մասին լսելու պահից մինչև այն պահը, երբ որոշեցի՝ այո, մասնակցում եմ, անհնար է տրամաբանորեն հիմնավորված և ստուգված որոշում կայացնել։ Բայց ես անմիջապես որոշեցի, որ այո, սա իմ մասին մրցույթ է։ Եվ այդպես էլ եղավ։

Վստահաբար կարող եմ ասել, որ այն բանից հետո, երբ որոշել եմ, թե որ բուհ ընդունվեմ, որտեղ գնամ իմ առաջին աշխատանքին և ում հետ ամուսնանամ, այս որոշումն ամենակարևորն ու ճիշտն էր իմ կյանքում։

Ավելի հեռուն գնալու համար ինձ պակասում է համակարգվածությունը գործնական փորձստացված աշխատանքում։ Ես 20 տարի աշխատում եմ միջազգային ընկերություններում, ինստիտուտում սկսել եմ գործնականում Lufthansa ավիաընկերությունում, որտեղ աշխատել եմ արդյունքում 10 տարի, հետո 3 տարի ամերիկյան Kelly Services հավաքագրող ընկերությունում և այժմ աշխատում եմ։ Ֆիննական Lindstrom ընկերության համար 7 տարի, որը ծառայություններ է մատուցում կոմբինեզոնների և գավթի գորգերի վարձույթով ամբողջ Ռուսաստանում: 20 տարի առաջ ստացված անգլերենի ուսուցչի դիպլոմն արդեն կորցրել է իր արդիականությունը։ Ուստի անհամբեր սպասում եմ, թե երբ կարող եմ սկսել ուսումը հատկացված դրամաշնորհով։

Այն վայրկյանների համար, որոնք անցել են Առաջին ալիքի լրահոսում մրցույթի մասին լսելու պահից մինչև այն պահը, երբ որոշեցի՝ այո, մասնակցում եմ, անհնար է տրամաբանորեն հիմնավորված և ստուգված որոշում կայացնել։ Բայց ես անմիջապես որոշեցի, որ այո, սա իմ մասին մրցույթ է։ Եվ այդպես էլ գնաց

Մենթորը, որին այս պահին սպասում եմ մինչև փետրվարի վերջ լրացուցիչ հնարավորությունգիտելիքներ ստանալ այն մարդուց, ով արդեն շատ բան է արել իր կյանքում և հասել շատ բանի: Ընդհանուր առմամբ, մենթորության այս պրակտիկան, իմ կարծիքով, շատ կարևոր է։ Համենայն դեպս, երբ հիշում եմ իմ կյանքի շրջադարձային պահերը, միշտ իմ կողքին տեսնում եմ ավելի փորձառու մարդու՝ կա՛մ ուսուցիչներիս, կա՛մ ղեկավարների, ովքեր խորհուրդներ են տվել, կիսվել իրենց փորձով, հնարավորություն են տվել ինձ նախաձեռնել, մի խոսքով, ովքեր. օգնեց ինձ աճել..

Ինչպե՞ս էր դա:

Հենց առաջին օրը բացման արարողությանը ելույթ ունեցան Սերգեյ Կիրիենկոն, Ելենա Շմելեւան և Ալեքսեյ Կոմիսարովը։ Այնուհետև մինչև երեկո վարպետության դասեր եղան մենթորների կողմից։ Շուվալովը, Սոբյանինը, Գրեֆը, Լավրովը, Կուդրինը և տրանսֆորմացիոն առաջնորդության մալազիացի փորձագետը կիսվեցին առաջնորդության վերաբերյալ իրենց փորձով և տեսակետներով: երեկոյան էր կլոր սեղանՍամարայի, Օրելի, Նովգորոդի, Կալինինգրադի, Տյումենի և Տուլայի շրջանների նահանգապետերի հետ։ Դա շատ բովանդակալից և զվարճալի էր և ամբողջովին շրջեց իմ տեսակետը պաշտոնյաների մասին. պարզվում է, որ նրանք կարող են լինել իրական մարդիկ, այլ ոչ թե «գործի մարդ»:

Հաջորդ օրը մենք թիմերով աշխատեցինք, և մեզ մոտ եկան մենթորներ: Առավոտը սկսվեց Ռուստամ Նուրգալիևիչ Միննիխանովով, ով առաջինը եկավ մեզ մոտ առաջադրանքով, այնուհետև մենք շարունակեցինք աշխատել Ռուսական փոստից Նիկոլայ Պոդգուզովի հետ, իսկ կեսօրին գործը լուծեցինք Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոյի հսկողության ներքո։ Շատ հետաքրքիր էր ու հուզիչ։ Կիրիենկոն, ի դեպ, շատ բարձր որակ է տվել հետադարձ կապմեր խմբին - պատմեց մեր լուծման դրական և բացասական կողմերի մասին, ուշադրություն հրավիրեց գոտիների վրա հետագա զարգացում. Ակնհայտ էր, որ նա շատ էր ձգտում մրցույթի հաջողության համար։

Ռուստամ Միննիխանովին առաջին մենթոր ընդունելը նույնն է, ինչ վիճակախաղում շահել ես.

Միննիխանովի մասին

Նա շատ թույն է: Նրան որպես ձեր առաջին մենթոր ընդունելը հենց առաջին օրը նման է վիճակախաղում շահելուն: Հանգիստ, եկավ, նստեց, բարևեց բոլորին, անմիջապես հանեց հեռախոսը և սկսեց մեզ նկարահանել Instagram-ի համար։ Նա հանգստացրեց մեզ. «Այդքան մի անհանգստացեք, ասեք մեզ, թե ինչ եք մտածում»: Եվ ինչ-որ կերպ անմիջապես սկսվեց բաց թողնելու ոգևորությունը և դրական ու էներգիայի այնպիսի հզոր լիցք հաղորդեց, որ մեզ բավարարեց մինչև վերջ։ Հետո մյուս մասնակիցներից էլ լսեցի, որ բոլորի վրա նման տպավորություն է թողել։ Ինձ ու Սերգեյ Խրուշչովին (կազանցիներս երկուսով թիմում էինք) բոլորս ասացին, որ դուք հիանալի նախագահ ունեք։ Շատ հաճելի է դա լսել: Հպարտություն Հանրապետության համար.

Ի վերջո, Սերգեյ Ստեպաշինը անցավ մեր սեղանի կողքով, տեսավ Միննիխանովին, մոտեցավ մեզ և ասաց.

Թիմի մասին

Եզրափակչի պայմաններից մեկը, որը մեզ նախապես հայտարարված էր, 7-8 հոգանոց թիմում հավաքվելն էր այնպես, որ մեկ դաշնային շրջանից երեք հոգուց ավելի չլինի։ Մենք նախապես կապվեցինք չաթի հետ և հավաքեցինք հինգ հոգուց բաղկացած «ողնաշարը»՝ երեք մոսկվացիներ, երկու կազանցիներ, և նույնիսկ հայտարարություն արեցինք մասնակիցների լրացուցիչ հավաքագրման մասին: Ես շատ էի անհանգստանում, որ թիմը համախմբված լինի՝ ժամանակ է պետք, և որքան շուտ սկսենք շփվել միմյանց հետ, այնքան արագ կանցնենք թիմի կազմավորման բոլոր փուլերը և կկարողանանք արդյունավետ աշխատել արդյունքի համար։

Գործարկման նախօրեին Սոչիում մենք վեց հոգով նստած էինք սենյակում և միասին լուծում էինք բիզնես գործը, որպեսզի լսենք միմյանց և հասկանանք, թե ինչպես կարող ենք ավելի լավ կառուցել փոխգործակցությունը: Եզրափակչի հենց առաջին օրը մեզ «գտավ» եւս երկու մասնակից՝ մեկը Չելյաբինսկից, մյուսը՝ Պերմից, որոնք շատ ներդաշնակորեն տեղավորվեցին մեր թիմում։

«Քառասունից հետո կյանքը նոր է սկսվում, ես հիմա հաստատ գիտեմ» - իմ սիրելի ֆիլմի այս խոսքերն այժմ կիրառելի են նաև ինձ համար.

Ո՞ւմ հետ միասին անցանք այս 5 օրերը։

Պավել Գուդկով - Մոսկվա, գիտատեխնիկական ոլորտում փոքր ձեռնարկությունների զարգացմանն աջակցության հիմնադրամ - շատ մոտիվացված, խելացի: Միշտ մտածեք ինչ-որ բան անելուց առաջ: Նա մի փոքր դանդաղեցրեց մեզ, երբ մենք հենց սկզբից շտապում էինք արագ հավաքագրել ամբողջ թիմը, և կարծում եմ, որ դա ճիշտ ռազմավարություն էր: Եվ Պավելը նաև եզակի մարդ է. նա կարող է լսել խմբային քննարկում և միևնույն ժամանակ գրատախտակին ձայնագրել բոլոր մտքերն ու գաղափարները, սա իսկապես հիանալի է:

Պավել Սուխովարով - Մոսկվա, արբանյակային հեռուստատեսություն MTS (ՄՏՍ ՓԲԸ դուստր ձեռնարկություն) - շատ լավ թիմային խաղացող: Պահպանում է հանգստություն, երբեք չի կողմնորոշվում իր կարծիքը, պատրաստ է լսել և լսել: Շատ ընդունակ։ Նրա հետ թիմում աներևակայելի հարմարավետ էր, ես իսկապես նախանձում եմ նրա գործընկերներին և աշխատակիցներին, բարձր մակարդակմարդկանց կառավարում.

Դմիտրի Ստապրան - Մոսկվա, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - megamind and megahuman. Նրա գլխում ամեն ինչի մասին ամենահետաքրքիր տեղեկությունների անհավանական քանակություն կա, մինչդեռ նա ոչ թե «ջախջախում» է իր ինտելեկտը, այլ այնպես է պատմում, որ ուզում է շարունակել լսել։ Շատ կիրթ և հոգատար այլ անդամների նկատմամբ: Դիման առաջինն էր, ով հետադարձ կապ խնդրեց թիմի մյուս անդամներից: Ինձ համար սա միշտ բացության և փոփոխությունների պատրաստակամության ցուցանիշ է։

Սերգեյ Խրուշչով - Կազան, Auchan LLC - շատ շփվող թիմային խաղացող, հումորի հիանալի զգացումով: Սերգեյին մենք հանդիպեցինք Թաթարստանի ղեկավարության հետ հանդիպման ժամանակ՝ սկզբում Ասգատ Սաֆարովի, իսկ հետո Ռուստամ Միննիխանովի հետ։ Ինձ համար միանգամից շատ հեշտ դարձավ նրա հետ շփվելը, նա իրեն տրամադրում է որպես զրուցակից, և ես նրան հրավիրեցի թիմ։ Շատ ուրախ եմ, որ եզրափակչում մենք միասին էինք, Սերգեյը շատ պատասխանատու մոտեցավ խմբում առաջադրանքների կատարմանը, պարզ էր, որ նա արմատավորում էր թիմի, այլ ոչ թե անձամբ իր համար։

Վերոնիկա Սիպաչևա - Վլադիվոստոկ, ոչ առևտրային աջակցության հիմնադրամ սոցիալական զարգացումՊրիմորսկի երկրամաս «Մասնակցության էներգիա» / FEFU. Մրցույթի ամենաերիտասարդ մասնակիցն ընդամենը 24 տարեկան է։ Անհավանական ներուժ ունի. Նա շատ խելացի է, գիտի ինչպես արտահայտել իր կարծիքը և չի վարանում ավելի փորձառու գործընկերների առաջ։ Մենք երբեք չենք զգացել նույնիսկ տարիքային տարբերությունը սեղանի շուրջ։ Վստահ եմ, որ Վերոնիկային փայլուն ապագա է սպասվում, և ես հետաքրքրությամբ կհետևեմ նրա առաջընթացին:

Աբուշաև Մաքսիմ - Չելյաբինսկ, «Ռեգիոն-մեդիա». Շատ թույն մասնակից, հումորով, չարաճճի և միևնույն ժամանակ հսկայական խելացի աղջիկ։ Հիանալի էր աշխատել Մաքսիմի հետ, նա անհավատալի կենտրոնացած էր արդյունքների և դրայվի վրա: Միաժամանակ նա կարող է շատ խորը տեսնել խնդիրները և լուծել դրանք ռազմավարական՝ համոզելով թիմի բոլոր անդամներին։

Օկունև Անտոն - Պերմ, Նորիլսկ Նիկել ՍՊԸ - ընդհանուր սպասարկման կենտրոն - միշտ լի է գաղափարներով և առաջարկներով: Շատ դրական, զգայունորեն բռնեց խմբի տրամադրությունը և մեզ ժամանակին ազդանշաններ տվեց դադարեցնել, երբ դեցիբելները դուրս եկան սանդղակից: Միաժամանակ նա իրեն միշտ ճիշտ է պահել, չի ճնշում թիմին, բոլորի հետ միասին ձգտում է հաղթանակի։ Հուսով եմ, որ Անտոնը կիրականացնի իր երազանքը:

Իմ կարծիքով, այն թիմը, որի հետ մենք դուրս եկանք եզրափակիչ, ամենաթանկ ձեռքբերումն էր ամբողջ մրցույթում։ Ես իսկապես ցանկանում եմ շարունակել շփումը, հանդիպել միասին, կիսվել մտքերով և օգնել միմյանց

Մեր թիմի ութ անդամներից կեսը հայտնվեց լավագույն 103-ում: Ի՞նչն օգնեց: Կարծում եմ՝ մենք ընդհանուր ցանկություն ունեինք «ավելի բարձր նպատակի» համար. բոլոր մրցույթներում մենք ձգտում էինք հանդես գալ հենց թիմով, հոգ էինք տանում միմյանց մասին, փորձում էինք բոլորին խոսելու հնարավորություն տալ, փորձում էինք լսել և լսել բոլորի կարծիքը։ Նաև, կարծում եմ, մենք բավականին հստակ հասկացանք, թե ինչ ուժեղ կողմերըմեզանից յուրաքանչյուրը, ինչպես նաև օգտագործել այն աշխատանքում: Ինչու՞ ոչ բոլոր ութը: Իմ կարծիքով էլ ավելի շատ նպատակասլացությունն ու թիմային արդյունքների վրա կենտրոնանալը բավարար չէր։ Հաճախ մեզանից յուրաքանչյուրը պատասխանատու էր առաջադրանքի «իր» մասի համար և չէր ստանձնում ամբողջ խմբի աշխատանքը համակարգելու պատասխանատվությունը: Բացի այդ, մենք կարող էինք ավելի հաճախ արձագանքել միմյանց, օգնել ավելի լավը դառնալ: Մենք դա արեցինք առաջին օրը և չկրկնեցինք, և սա նույնպես թիմային աշխատանքի կարևոր մասն է՝ արտացոլում և սխալների վերլուծություն:

Իմ կարծիքով, այն թիմը, որի հետ մենք դուրս եկանք եզրափակիչ, ամենաթանկ ձեռքբերումն էր ամբողջ մրցույթում։ Ես իսկապես ցանկանում եմ շարունակել շփումը, հանդիպել միասին, կիսվել մտքերով և օգնել միմյանց: Մրցույթը մեզ համար «բացահայտեց» միմյանց, մեզ շփվելու բերկրանք տվեց, ուստի հիմա ևս յոթ ընկեր ունեմ։

Ինչի՞ համար եմ ափսոսում:

Ես երբեք չեմ սովորել սուլել: Խմբային բուռն բանավեճի ընթացքում մի քանի պահ եղավ, երբ անհրաժեշտ էր գրավել վեց խելացի, բայց բուռն տղամարդկանց ուշադրությունը։ Կարծում եմ, որ բարձր սուլիչը կօգնի: Այսպիսով, ես կշարունակեմ իմ մարզումները, դա դեռ հարմար կլինի:

Ես անձամբ շնորհակալություն չհայտնեցի գնահատողներին, փորձագետներին, մրցույթի կազմակերպիչներին, Դիտորդ խորհրդին և բոլորին, բոլորին, բոլորին, ովքեր կապ ունեն այս ամենի հետ։ Կազմակերպվածության մակարդակն ուղղակի ֆանտաստիկ է։ Զանգերի կենտրոն, անձնական հաշիվ բոլոր փուլերի արդյունքներով, իրավասությունների վերաբերյալ հաշվետվություններ, ինքնակրթության համար գրականության ցանկ: Եվ ամենակարևորը` աջակցություն և ուրախություն բոլոր մասնակիցներին, որը կարդացվում էր բոլոր դեմքերին: Երբ մտնում ես Սիրիուս սրահ ու հասկանում, որ բարով ես եկել, քեզ սպասում էին, անհանգստանում են քեզ համար։ Ոգեշնչող է։

Սոչիի 53-րդ դպրոցի 9-րդ դասարանում ես նույնպես հրաշալի աղջիկ ունեի Նաստյա։ Պարզվում է՝ նա գրեթե ամեն ամառ գնում է Կազան՝ տատիկին այցելելու։ Նաստյան ուղղակի ֆանտաստիկ է. շատ անսովոր մտածողություն, ժամանակակից, ժամանակակից երաժշտության սիրահար: Նա ինձ և իմ գործընկերոջը շատ լավ օգնեց դաս անցկացնելու հարցում։ Օգտվելով առիթից՝ ցանկանում եմ իմ հիացմունքն ու երախտագիտությունը հայտնել նրան։ Ընդհանրապես Սոչիի 53-րդ դպրոցը մեզ շատ տպավորեց՝ երեխաների փայլուն, խելացի աչքերը, բոլոր ուսուցիչները շատ դրական են տրամադրված և շատ ուշադիր են վերաբերվում երեխաներին։ Ես շատ եմ ուզում երեխաներիս բերել նման դպրոց և նման մարդկանց։

Սոչիի թիվ 53 դպրոցը մեզ շատ տպավորեց՝ երեխաների պայծառ, խելացի աչքերը, բոլոր ուսուցիչները շատ դրական են տրամադրված և շատ ուշադիր են վերաբերվում երեխաներին։ Ես շատ եմ ուզում երեխաներիս բերել նման դպրոց և նման մարդկանց։

Ի՞նչը ստիպեց քեզ ժպտալ:

Մեր տարածաշրջանային լրատվամիջոցների հրապարակումներից մեկից հետո, ճակատագրի կամքով, ես ու Վերոնիկան դարձանք «Ռուսաստանի բրդոտ կին առաջնորդներ»։ Շատ ծիծաղելի էր լուսանկարի վրա այսպիսի զվարճալի վրդովված մեկնաբանություն տեսնելը։ Ընկերներս և գործընկերներս ծիծաղեցին ինձ հետ և ասացին, որ հիմա ներկայացնում ենք նոր միտումՆորաձևության մեջ կին մենեջերների համար՝ թեթև բրդոտ:

Եվ այնուամենայնիվ, արդեն արդյունքների հրապարակումից հետո, երբ ինձ մոտեցան հարցազրույցի, չգիտես ինչու, հուզմունքից ինքս ինձ մեկ տարի ավելացրի և բոլորին ասացի, որ 42 տարեկան եմ։ Այսպիսով, եթե ինչ-որ տեղ տեսնեք սա, մի հավատացեք, այն դեռ ընդամենը 41 տարեկան է, բայց «քառասունից հետո կյանքը նոր է սկսվում, ես հիմա հաստատ գիտեմ», - իմ սիրելի ֆիլմի այս խոսքերն այժմ վերաբերում են նաև ինձ:

Ի՞նչ է հաջորդը:

Սովորիր, սովորիր և նորից սովորիր։ Ես եկել եմ մրցույթին կրթության դրամաշնորհ շահելու համար, և այժմ ընտրում եմ մի ծրագիր, որն ինձ թույլ կտա ավելի աճել և զարգանալ։ Ես իսկապես ցանկանում եմ ստանալ Executive MBA աստիճան Անգլերեն Լեզու. Ես ուզում եմ գործնական հմտություններին ավելացնել ավելի շատ ռազմավարություն, փոփոխությունների և նորարարությունների իրականացում, ինչպես նաև «եփել» տաղանդավոր դասընկերների խմբում:

Ինչպե՞ս արձագանքեցին աշխատանքի վայրում մրցույթին իմ մասնակցությանը։

Աջակցված է: Իմ մենեջերների թիմը, ում հետ աշխատում եմ Կազանում, ինձ շատ ջերմ ուղեկցեցին մինչև եզրափակիչ, ինձ հաղորդագրություններ գրեցին աջակցության և մոտիվացիայի խոսքերով։ Եվ հիմա, երբ վերադարձա, նրանց աչքերում հպարտություն և հիացմունք եմ տեսնում, և դա ինձ իսկապես գանձում է հետագա աշխատանքի համար։

Դոնի Ռոստովի գործընկերները նույնպես ջերմությամբ ընդունեցին ինձ, երբ եզրափակիչից անմիջապես հետո եկա իրենց այցելության։ Ընկերության ղեկավարությունը նույնպես անընդհատ հետաքրքրված էր իմ հաջողություններով, գլխավոր տնօրենը զանգահարեց, հետաքրքրվեց իրադարձություններով հենց եզրափակչի ժամանակ։ Ես զգում եմ, որ ընկերությունը նույնպես վերահսկում է իմ ձեռքբերումները։ Դա շատ հաճելի է և շատ բան է պարտավորեցնում։ Հաճելի է աշխատել մի ընկերությունում, որը մտածում է քո հաջողության մասին:

Ես եկել եմ մրցույթին կրթության համար դրամաշնորհ շահելու համար, և այժմ ընտրում եմ մի ծրագիր, որն ինձ թույլ կտա աճել և զարգանալ։

Մրցույթի ամենակարեւոր արդյունքը

Ընտանիքի աջակցությունը իմ թիվ մեկ առաջնահերթությունն էր: Նույնիսկ երբ առաջին անգամ որոշեցի մասնակցել մրցույթին, ես ու ամուսինս քննարկում էինք, թե ինչ կլինի, եթե հաղթեմ կիսաեզրափակիչում։ Հետո սկսեցինք մտածել եզրափակչի մասին։ Շատ շնորհակալ եմ ծնողներիս, ովքեր եկան և աջակցեցին մեզ մրցույթի ընթացքում՝ օգնելով ամուսնուս հաղթահարել իր փոքրիկ դստեր հետ: Իսկ երբ ես հաղթեցի, տղաս, ով 14 տարեկան է, ասաց, որ երբ մեծանա, ինքն էլ է մասնակցելու մրցույթին։ Հավանաբար սա ամենակարեւոր արդյունքն է՝ օրինակ լինել ձեր երեխաների համար։

Ալեքսանդրա Լեբեդևա

Յոշկար-Օլա, հոկտեմբերի 19. Մարի Էլից «Ռուսաստանի առաջնորդները» մրցույթի հաղթողը կիսվում է այն գաղտնիքներով, թե ինչպես դառնալ առաջինը իրավասությունների հեղինակավոր մրցույթում։

Այժմ երկրում սկսվում է «Ռուսաստանի առաջնորդները» ամենահետաքրքիր մրցույթի ընտրական փուլը։ Ամբողջ երկրում փնտրում են մարդկանց, ովքեր իրենց գիտելիքների, կենսափորձի և խարիզմայի շնորհիվ կարող են վերջապես դառնալ ապագա առաջնորդներ, որոնք կարող են Ռուսաստանին զարգացման նոր խթան հաղորդել:

Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթը բաց է։ Դրան կարող են մասնակցել բոլորը։ Իսկ ինձ համար սա մի տեսակ հեղափոխություն է Ռուսաստանում էլիտայի ձեւավորման մոտեցման հարցում։ Հիմնարար սկզբունքն ինքնին փոխվել է. Ահա, երբ ազնվականներին փոխարինեցին բուրժուականները. դու էլիտա ես մտնում ոչ թե արյունով կամ ազգակցական կապով, այլ քո կարողություններով, և ոչ ավելին:

Որքանո՞վ է դժվար այս մրցույթի ընտրությունը: Ի՞նչ պետք է ներկայացվեր։ Ինչպե՞ս հաղթել: Այս մասին և ոչ միայն MediaStream-ը հարցրեց գործարար և արբիտրաժային մենեջեր Նիկոլայ Վիչուկով,Մարի Էլի միակ ներկայացուցիչը, ով անցյալ տարի հասել է Ռուսաստանի առաջնորդների մրցույթի եզրափակիչ։

— Նիկոլայ Միխայլովիչ, ինչպե՞ս առաջացավ մասնակցելու գաղափարը։

- Միացրի հեռուստացույցը, տեսա մրցույթի պատմությունը և մտածեցի. «Ինչու ոչ: » Գրանցված է կայքում։ Հաջորդ քայլը ինքս ինձ հետ տեսազրույցի ձայնագրումն էր:

«Հը՞մ, դու քեզ հարցեր տվեցի՞ր…»:

- Ավելի շուտ տեսաշարադրություն է, երեք րոպեանոց պատմություն առաջին դեմքով իմ մասին՝ ով եմ ես, ինչ հաջողություններ ունեմ արդեն, ինչն է ինձ հետաքրքրում մրցույթում, ինչ եմ ակնկալում դրանից։

Ի՞նչ եք ուզում մրցույթից:

— Ես նոր հեռանկարներ էի ուզում, որպեսզի նոր հնարավորություններ բացվեն։ Իրականում դրանք բաց են։ Մրցույթի ընթացքում մեզ տրամադրված հաղորդակցության մակարդակը մեծապես ընդլայնեց իմ շրջանակը՝ և՛ գաղափարական, և՛ մտավոր, և՛ սոցիալական: Եվ ամենակարեւորը՝ ծանոթությունների այն մակարդակը, որ հիմա ունեմ, կարծում եմ, կիրառելի կլինի իմ կյանքում։

Այսպիսով, դուք տեսագրեցիք և...

- ... Ես կազմակերպիչների կայքէջին փաստաթղթերի փաթեթի հետ տեսանյութ եմ ուղարկել: Հետո կազմկոմիտեից զանգեցին ու ասացին, որ բիզնեսով եմ զբաղվում։ Ես ընդունվեցի հեռակա փուլերը, դրանք երկուսն էին, ինտերնետով։

- Ի՞նչ էր Ձեզ սպասում այս փուլերում:

-Երկու օրվա ընթացքում անհրաժեշտ էր պատասխանել հարցերի որոշակի փաթեթին։ Հարցերը բացարձակապես բազմազան են՝ մաթեմատիկայից մինչև տրամաբանություն։ Գիտելիքները ստուգվել են գրականությունից, աշխարհագրությունից և այլն: Գնահատված ընդհանուր մակարդակզարգացում, դա մի տեսակ ընդլայնված IQ թեստ է: Երկրորդ փուլում ավելի շատ փորձարկվեցին կառավարչական որակները։

- Իսկ նամակագրության փուլերի արդյունքներով հրավիրվում եք ...

- ... կիսաեզրափակիչ, ին Նիժնի Նովգորոդ. Անկեղծ ասած, ես զարմացա. Որովհետև ես չկարողացա պատասխանել բոլոր հարցերին. ես հանճար չեմ, և ես չեմ կարող ամեն ինչ իմանալ: Մինչդեռ անհրաժեշտ էր պատասխանել խիստ ժամկետներում։ Ուզում եմ խորհուրդ տալ նրանց, ովքեր կփոթորկեն այս մրցույթը. եթե դժվար հարցի հանդիպեք, բաց թողեք այն, այլապես ժամանակ կկորցնեք։ Ես ձեզ գաղտնիք կասեմ. կինս կանգնեց իմ հետևում և, եթե նկատեց, որ ես երկար եմ մտածում, ասաց. Կինս ինձ շատ էր աջակցում։ Իսկ այն, որ ես դարձա հաղթող, հասա եզրափակիչ, մեծապես նրա վաստակն է։

- Ի՞նչ տեսաք Նիժնիում:

-Այնտեղ երկու օր շարունակ տարբեր մրցումներ են անցկացվել։ Դա բիզնես գործերի, բիզնես խաղերի մի ամբողջություն էր, որտեղ արդեն գնահատվում էր մարդու կառավարչական որակները, ինչի է նա ընդունակ, ինչպես կարող է շփվել, բանակցել, որոշումներ կայացնել։ սթրեսային իրավիճակներ. Կիսաեզրափակչում երեքով էինք Մարի Էլից, ու չնայած բոլոր տղաներն էլ արժանի էին, բայց ես մենակ դուրս եկա եզրափակիչ՝ Վոլգայի դաշնային օկրուգում զբաղեցնելով յոթերորդ տեղը։

Եզրափակիչն անցկացվել է Սոչիում, այստեղ է եկել 300 մարդ ամբողջ երկրից։ Այստեղ բանախոսները մեզ հետ զրույցում խոսեցին Ռուսաստանի տնտեսության, հասարակության գիտակցության մեջ առկա խնդիրների մասին և լուծումներ առաջարկեցին։ Ելույթ ունեցան Կուդրինը, Լավրովը, Սոբյանինը և այլք։

Բայց ամենից շատ հիշում եմ, իհարկե, Գրեֆին, մարդն արդեն ապրում է ուրիշ աշխարհում, մեզնից շատ առաջ, նա ունի շատ նորարար գաղափարներ։ Իսկ երբ այստեղ բիզնես գործեր էինք լուծում, արդեն մենթորներ ունեինք՝ կա՛մ մարզպետներ, կա՛մ նույնքան բարձրաստիճան մենեջերներ։

-Ի՞նչ տվեց Ձեզ նման բլոկների հետ շփումը։ Ռուսական քաղաքականություն?

«Ես սկսեցի շատ բաների այլ կերպ նայել։ Նրանք մեր տարածաշրջանային խնդիրները բոլորովին այլ տեսանկյունից են տեսնում։ Ինչ-որ կերպ մտածում ենք, որ մեր թոշակի տարիքը բարձրացել է, թանկարժեք վատ տղաներ և այլն։ Եվ նրանք ավելի գլոբալ են մտածում՝ ուղղակի մայթին փոս կարկատելով, բայց առանց ճանապարհային տնտեսության ողջ կառուցվածքը փոխելու՝ ճանապարհների հետ կապված իրավիճակը չենք լուծի։ Նույնը թոշակների դեպքում՝ մարդիկ պետք է ստանան մասնագիտական ​​կրթությունմրցունակ լինել մինչև 65 տարեկան. Մի խոսքով, բոլորովին այլ մասշտաբի հայացք, և մեզ տրվեց այս հնարավորությունը ամբողջ Ռուսաստանին նայելու որպես ամբողջություն։

Ի՞նչ ստացաք, բացի փորձից: Առաջարկներ եղե՞լ են։

-Այո, ես արդեն ստացել եմ որոշ առաջարկներ, սակայն, այլ մարզերից և փոքր-ինչ տարբերվողներից մասնագիտական ​​ոլորտներ. Բացի այդ, որպես եզրափակիչ փուլ անցած, ստացա մեկ միլիոն ռուբլի կրթական դրամաշնորհ։ Եվ հիմա, օգտագործելով այդ միջոցները, ես սովորում եմ Սկոլկովոյի կառավարման դպրոցում, ուսումնասիրում եմ պետական ​​կառավարման համակարգը։ Այս դասընթացի մոդուլներից մեկը տեղի կունենա Պեկինի բիզնես դպրոցում։

-Բայց ինչ վերաբերում է քաղաքացիական ծառայությանը, ապա այժմ ինչ-որ «ոսկու ռեզերվո՞ւմ» եք։

-Ես այսպես կասեմ. հուսով եմ, որ ինձ կհիշեն։ Փաստորեն, զգացողություն կա, որ այժմ երկրում մենեջերների նոր թիմ է ձևավորվում։ Իսկ այդ կարեւոր գործը նախագահը վստահել է Սերգեյ Վլադիլենովիչ Կիրիենկոյին։

«Ավելին, եթե նայեք նոր մարզպետներին, ապա պետք են մարդիկ, թեկուզ երիտասարդներ, բայց եռանդուն, ակտիվ և, որ ամենակարեւորն է, կրթված։

-Ինձ թվում է՝ խնդիրն այն է, որ իշխանության մեջ լինեն հաջողակ մարդիկ, ովքեր կմտածեն ոչ թե սեփական գրպանի, այլ երկրի մասին։ Այո, պետական ​​ծառայության եկած մարդը պետք է արժանապատիվ աշխատավարձ ստանա, բայց պետական ​​ծառայությունը որպես բիզնես չօգտագործի։ Պատահական չէ, որ Ռուսաստանի առաջնորդներին, որպես կանոն, մասնակցում են արդեն կայացած մարդիկ, ովքեր հասել են որոշակի մակարդակի։

-Այսինքն...արդեն, ըստ էության, առաջնորդե՞ր:

- Այո, յուրաքանչյուրն իր ոլորտներում: Իհարկե, ունեինք նաև գործազուրկներ, երիտասարդ տղաներ, ովքեր նոր էին սկսում իրենց բիզնեսը, և նրանք նույնիսկ դուրս եկան եզրափակիչ և հաղթեցին: Այն իսկապես գնահատում էր մարդու գիտելիքներն ու հմտությունները, այլ ոչ թե նրա վիճակը։ Եվ այս մարդիկ նույնպես առաջնորդներ են, միայն պոտենցիալ։

-Այս տարվա մրցույթը հետաքրքրություն կառաջացնի՞ մեր հայրենակիցների մոտ։

«Մի քանի հոգի արդեն զանգահարել են ինձ, հետաքրքրվել են, թե ինչպես մասնակցել մրցույթին, ինչպես պատասխանել թեստերին։ Ինձ նույնիսկ անծանոթ մարդիկ են գտնում։ Հանրապետությունում արդեն բավական մեծ հետաքրքրություն կա այս մրցույթի նկատմամբ։

-Եվ այնուամենայնիվ, դատելով «Ռուսաստանի առաջնորդներ» մրցույթի հայտերի քանակից, Մարի Էլը դեռ առաջատարների թվում չէ։ Ինչո՞ւ։ Մենք պարզապես ամաչկոտ մարդիկ ենք:

-Գիտե՞ք, ես կհանձնարարեի տնօրեններին. եթե ունեք երիտասարդ, խելացի տղաներ, ովքեր ցանկանում են մասնակցել այս մրցույթին, ապա ոչ մի սահմանափակում չպետք է լինի։ Ես գիտեմ, որ շատերն ասում են. «Ինձ չեն թողնում աշխատանքի գնալ», «ժամանակ չունեմ», «շատ զբաղված եմ»… Բայց ներուժը հսկայական է:

Այս առումով պետական ​​կորպորացիաները պարզապես ավելի հեռատես ու ճկուն են այս հարցում։ Մենք շատ մասնակիցներ ունեինք «Ռուսական երկաթուղիներից», «Գազպրոմ Նեֆտից», «Սբերբանկից»: Նույն հեռատեսության հույս ունեմ մեր տնօրենների կորպուսից։ Մարդիկ նույնիսկ փող չեն խնդրում, պարզապես հնարավորություն են տալիս մտնել զարգացման նոր ուղեծր: