دیمیتری فدچکین
انتصاب او غیرمنتظره بوداما بدیهی است که با رویای کودکی از پیش تعیین شده است. در زمانی که همه نوجوانان عادی از والدین خود می خواستند دوچرخه بخرند و از نزدیک به موتورهای اسکوتر نگاه می کردند، رئیس آینده اداره مطبوعات و ارتباطات جمعی منطقه چلیابینسکخواب دیدم... یک ماشین تحریر.
Dmitry FEDECHKIN با اطمینان به آینده نگاه می کند و آماده است تا آن را عملی کند فن آوری های کارآمدو با تمام شدت از زیردستان بپرسید. در این میان او خود را رسمی نمی داند. از نظر روانی، خلق و خوی متفاوت است. رئیس جدید یک مدیر است. علاوه بر این، با وجود جوانی، او با تجربه و چاشنی کار در مناطق "گرم" است.
علاقه خودخواهانه
علاقه به ماشین تحریر خودخواهانه بود. دیمیتری به طور جدی در فوتبال حضور داشت و به طور جدی به آمار علاقه مند بود. در زمان شورویکتاب های مرجع معتبر فوتبال منتشر شد. و دروازه بان فدچکین می خواست همان کتاب مرجع را برای تیم شهرش میاس بسازد. الان همه جا هست فناوری اطلاعاتو سپس ماشین تحریر تنها وسیله اجرای این ایده بود. دیمیتری برای مدت طولانی پدرش را "ترور" کرد و یک روز او شرکت را خرید و یک "اوکراین" از کار افتاده را با یک کالسکه سنگین به خانه آورد.
با لذت چاپ کردم من زمان زیادی را به این فعالیت اختصاص دادم. اما... گذار کشور به اقتصاد بازار بر انتخاب حرفه نیز تأثیر گذاشت. وضعیت اقتصادی در خانواده فدچکین متشنج بود. دیمیتری به منظور به دست آوردن یک تخصص کاری متعاقب و کمتر وابسته مالی به والدین خود وارد دانشکده فنی الکترومکانیک شد، زیرا بورسیه تحصیلی ثابتی در آنجا وجود داشت. او به زودی متوجه شد که فناوری خواسته او نیست، اگرچه بسیاری از چیزها به راحتی به دست آمد. بیشتر و بیشتر به روزنامه نگاری گرایش پیدا کردم. پس از فارغ التحصیلی از کالج، سعی کردم وارد USU شوم. اما او تنها 13 امتیاز شکست به دست آورد. و البته در آن زمان حتی یک اثر چاپی هم وجود نداشت.
می دانستم که در پاییز به سربازی فراخوانده می شوند. ماه های باقیمانده تلف نشد. دیمیتری برای کار به عنوان خبرنگار برای روزنامه شرکتی کارخانه خودروسازی اورال "اورال خودرو" دعوت شد. من خیلی سریع گیر کردم و از آن خوشم آمد. البته مشکلاتی وجود داشت، اما فرصت های بسیار بیشتری وجود داشت. در مورد موضوعات کارخانه نوشت ( آموزش فنیمعلوم شد مفید است). موضوع مورد علاقه اش «ورزش» به او داده شد و موضوعات پیشنهادی مستقل نیز پذیرفته شد. در دوران خدمت سربازی به همکاری ادامه داد و طرح هایی را برای روزنامه ارسال کرد. بعد از بازگشت در حال آماده شدن برای کار در تحریریه بودم. اما در سال 1998، UralAZ وارد شد بحران سیستمیک. ورشکستگی به دنبال داشت. یک مقایسه جالب: پس از بازگشت از ارتش ، دیمیتری 600 روبل از خدمت خارج شد ، در حالی که پدرش برای هشت ماه کار فقط 200 پول واقعی دریافت کرد.
به طور کلی، خانواده فدچکین با استانداردهای شوروی کاملاً معمولی بود. بابا، مامان، دختر، پسر. پدر و مادر به عنوان مهندس در شرکت های دفاعی در میاس کار می کردند. و بچه ها، همانطور که دیمیتری نیکولاویچ به شوخی می گوید، همسایه خود را دنبال کردند. خواهر بزرگتر با مدال طلا از موسسه آموزشی چلیابینسک فارغ التحصیل شد. او همچنین در چلیابینسک، معاون لیسیوم شماره 11 کار می کند. و زندگی دمیتری، علیرغم اولین تحصیلات فنی، او را به رشته بشردوستانه، به طور دقیق تر به زبان شناسی سوق داد. فارغ التحصیل از دانشگاه علوم تربیتی. تم جسورانه پایان نامه- "آرگت کامپیوتری" - در زمان خود سر و صدای زیادی به پا کرد. در کمیسیون، دیپلم فدچکین تقاضای زیادی داشت. فیلولوژیست ها برای مدت طولانی در مورد حق اولین مطالعه بحث کردند.
نظم می زند کلاس
هنگامی که والری پانوف مدیر خارجی UralAZ شد، وضعیت در شرکت شروع به بهبود کرد و دیمیتری تصمیم گرفت به دفتر تحریریه بازگردد. آنجا منتظر او بودند و بلافاصله او را به ریاست اداره صنعت منصوب کردند. حرفه سریع بود. تمام مراحل تا بازیگری را گذراند. سردبیر. در سال 2004 ، به او پیشنهاد شد که ریاست سرویس مطبوعاتی UralAZ را بر عهده بگیرد. او تا مهر 1388 در این سمت مشغول به کار بود. تا اینکه احساس کردم: یه جورایی کمی تنگ شد. در آن زمان دیگر فرصتی برای رشد صعودی نمی دید. و من تصمیم گرفتم در وسعت رشد کنم. من شروع به کشف مناطق جدید کردم. به پیشنهاد مقامات شهر، او ریاست روزنامه "Miasssky Rabochiy" (مدیر و سردبیر). روزنامه در یک بحران جدی خلاقانه و اقتصادی قرار داشت. کار جالبی بود مدیریت منحصر به فرد و فن آوری های اقتصادی تسلط بر UralAZ قرار بود به "خروج" روزنامه کمک کند. و کمک کردند. احتمالاً نمی توان گفت که فدچکین به خوبی از عهده این کار برآمد ، اما ظرف شش ماه تحریریه از ایجاد ضرر متوقف شد ، حتی شکست خورد و شروع به کار با سود کرد.
و سپس پیشنهادی از سوی رهبری جدید منطقه چلیابینسک ارائه شد ...
دیمیتری نیکولاویچ، به ما بگویید چگونه وارد تیم یورویچ شدید. رزومه شما در اینترنت ارسال شده است، اتفاقاً بسیار قانع کننده است. آیا واقعاً موضوع شانس است؟
- راستش را بخواهید، من مستقیماً این موضوع را بررسی نکردم، علاقه ای نداشتم که چگونه مرا پیدا کردند. من فکر می‌کنم برخی از ارتباطات نقش داشته است. واقعیت این است که در طول فعالیت من به عنوان رئیس سازمان مطبوعات، تقریباً با همه سردبیران و خبرنگاران متخصص در رسانه ارتباط برقرار شد. همیشه سعی کردم در سطح بالایی حرفه ای کار کنم. احتمالاً نقدهایی وجود داشته است. اما تماس های من با رهبری فعلی منطقه، با افرادی که مستقیماً پیشنهاد ریاست این اداره را داده بودند، بسیار کم بود. اگر تجربی فکر کنیم، شاید من دوست داشتم که نه تنها کار در مطبوعات را تجربه کرده بودم، بلکه درکی از جنبش های ارتباطی مدرن و اصول عملکرد روزنامه های شهری و منطقه ای داشتم. تلویزیون نیز دست نخورده نماند. من به طور موازی چندین سال به عنوان خبرنگار برای یک شرکت تلویزیونی محلی کار کردم که در آنجا سهمی از سهام کارخانه وجود داشت. وی به عنوان رئیس دفتر مطبوعاتی یکی از اعضای هیئت مدیره بود. و این شرکت تلویزیونی دارای دو ایستگاه رادیویی ...
این پیشنهاد واقعا غیرمنتظره بود. به پیشنهاد یکی از دوستان رزومه ام را گذاشتم. او متقاعد شده است: حتی اگر از شغل فعلی خود راضی هستید، رزومه شما قطعاً باید در جایی "آویزان" شود. در اصل، این یک آشتی دائمی از ارزش فرد در بازار کار است. اگر پیشنهاداتی وارد شود، شما مورد تقاضا هستید. این به خودی خود یک هدف نبود. صرفاً رکود، لگدمال کردن در یک مکان همیشه تنزل است. راضی بودن به آنچه به دست آمده و تکیه بر موفقیت های خود همیشه راه بازگشت است.
شما تجربه سازماندهی یک سازه را از ابتدا دارید. الان چه احساسی و روحی داری؟ "به زمین، و سپس..." یا به سنت ها احترام می گذارید؟
- احتمالاً با هم سازگار خواهیم شد. به یاد داشته باشید، گربنشچیکف آواز خواند: "برای ایستادن، باید ریشه ها را نگه دارم"؟ در واقع سنت های بسیار خوبی در مدیریت وجود دارد. آنها برای ما تکیه گاه خواهند شد، اما ما به خط خود پایبند خواهیم بود. قبلاً به وضوح با تیم بحث شده است که جاهای جدید، انواع و اشکال جدید کار ظاهر می شود. یک وظیفه کلیدی وجود دارد - ما باید به روشی که امروز رسانه ها کار می کنند کار کنیم: از چرخ ها، به سرعت. ما باید رعایت کنیم، در غیر این صورت خودمان را ساختاری بی ادعا خواهیم دید.
شکل گیری فرهنگ درون سازمانی... در این مورد بحث های زیادی وجود دارد. برخی فکر می کنند که این کار باید انجام شود، برخی دیگر متقاعد شده اند که نباید انجام شود. نظر شما چیست؟
- در تمام شرکت هایی که من کار کرده ام، به لطف فرهنگ شرکتی بود که نتیجه خاصی حاصل شد. شاید در اعداد قابل اندازه گیری نباشد، اما در روند کار مزیت های ملموسی وجود دارد. لازم است که تیم برای انجام یک وظیفه واحد متحد شود. در حرفه ما، هر کس یک فرد است، هر کس دید خود را از موقعیت ها، دیدگاه های خود در مورد زندگی دارد. اما اینکه بتوانی به نام موفقیت پا بر گلوی آهنگ خودت بگذاری وظیفه مشترک- این مهم است. این باید انجام شود. صادقانه بگویم، من به سادگی نمی توانم ساختار کار تیم را متفاوت تصور کنم. یک تیم منسجم، در اصل، تضمین موفقیت است. اتفاقاً در فوتبال یک ضرب المثل بسیار خوب وجود دارد: "نظم بر کلاس می زند." اگر افراد ستاره‌ای را جمع آوری کنید که پیانو می‌نوازند اما آن را حمل نمی‌کنند، مطمئناً نتیجه‌ای خواهد داشت. درسته، متفاوت اما این دقیقاً تشکیل یک تیم منظم و جدی است که در جهت یک هدف مشترک کار می کند که نتیجه می دهد. و در اینجا شما نمی توانید بدون فرهنگ شرکتی انجام دهید.
چه کسی توسط موج شسته خواهد شد؟
- شما شبیه یک رهبر سختگیر به نظر نمی رسید ... یا اولین برداشت فریبنده است؟
- من از آن رئیس‌هایی نیستم که مدام فریاد می‌زنند، اما آدم خوش خلقی هم هستم. موقعیت های مختلفی وجود دارد، بنابراین سعی می کنم از آنها در کارم استفاده کنم سبک های مختلفراهنماها اما در هر صورت، به نظر من کنترل فریاد بی فایده است. به هر حال، در سیستم ژاپنیتولید ناب نیز جمله بسیار خوبی دارد. اولین باری که یک رئیس صدایش را برای زیردستان بلند کرد آخرین باروقتی اطلاعات عینی دریافت کرد. چرا فریاد زدن؟ تکنیک های مدیریتی زیادی وجود دارد که می توانند بدون این کار به نتایجی دست یابند. در مورد شدت ... احتمالاً اولین برداشت فریبنده است. من یک فرد نسبتاً سیستماتیک هستم. میتونم کامل بپرسم
- حالا رسانه ها را بترسانیم...
- می دانید، در یک کنفرانس مطبوعاتی با رسانه های شهری و منطقه ای، میخائیل والریویچ بسیار گفت عبارت خوب، که به راحتی با بلوک کاری ما سازگار می شود. به نظر او، مدیران شهری نباید برای کسب و کار محلی کابوس ایجاد کنند... فرماندار دوست دارد از تجار بشنود: «اوه، رئیس چه کمکی به ما می کند!...» در اصل ما همین هدف را با توجه به رسانه ها نه برای کابوس بودن، بلکه برای کمک کردن. مشکلات رایجی وجود دارد که می توانیم به حل آنها کمک کنیم. نکته اصلی این است که بخورید تیم حرفه ای. به عنوان مثال، معاون اول من ناتالیا سوروکا از "بخش واقعی اقتصاد" است. خیلی وقتهبه عنوان سردبیر روزنامه "فروارد"، یکی از بهترین روزنامه های ترویتسک (و در چلیابینسک می تواند رقابت ایجاد کند) کار کرد. سایر اعضای تیم ما نیز تجربه خوبی دارند.
- پس با اطمینان به آینده نگاه می کنید؟
-خب دیگه چه فایده ای داشت که بگیرمش؟ وظیفه ارتقای سطح رسانه های شهری و منطقه ای است. امروزه فضای اطلاعات به سرعت در حال تغییر است. چند رسانه ای خارج از نمودار است. به احتمال زیاد این آینده است. اگر رسانه ها به نحوی خود را مطابق با دیکته های زمانه بازسازی نکنند، خود را در حاشیه حوزه اطلاع رسانی خواهند دید. جبران آن اگر نگوییم غیرممکن خواهد بود. موج آنها را از بازار دور می کند و بی ربط می شوند. شما باید به دنبال اشکال بقای خود باشید. اما آنها وجود دارند. تکرار می‌کنم: در کارمان نمی‌توانیم روی کارمان استراحت کنیم. موفقیت به دست آمده - عالی! به مرحله خاصی پایان دهید، نتیجه را ثبت کنید - ادامه دهید.
استروگانوا تاتیانا،به خصوص برای Lentachel.ru
انتصاب او غیرمنتظره بوداما بدیهی است که با رویای کودکی از پیش تعیین شده است. در آن زمان، وقتی همه نوجوانان عادی از والدین خود خواستند دوچرخه بخرند و از نزدیک به موتورهای اسکوتر نگاه کردند، رئیس آینده بخش مطبوعات و ارتباطات جمعی منطقه چلیابینسک رویای یک ماشین تحریر را در سر داشت.
Dmitry FEDECHKIN با اطمینان به آینده نگاه می کند، آماده است فن آوری های موثر را در عمل اعمال کند و از زیردستان خود بخواهد سختگیر باشند. در این میان او خود را رسمی نمی داند. از نظر روانی، خلق و خوی متفاوت است. رئیس جدید یک مدیر است. علاوه بر این، با وجود جوانی، او با تجربه و چاشنی کار در مناطق "گرم" است.
علاقه خودخواهانه
علاقه به ماشین تحریر خودخواهانه بود. دیمیتری به طور جدی در فوتبال حضور داشت و به طور جدی به آمار علاقه مند بود. در زمان شوروی، کتاب های مرجع معتبر فوتبال منتشر می شد. و دروازه بان فدچکین می خواست همان کتاب مرجع را برای تیم شهرش میاس بسازد. امروزه فناوری اطلاعات در همه جا وجود دارد و پس از آن ماشین تحریر تنها وسیله اجرای این ایده بود. دیمیتری برای مدت طولانی پدرش را "ترور" کرد و یک روز او شرکت را خرید و یک "اوکراین" از کار افتاده را با یک کالسکه سنگین به خانه آورد.
با لذت چاپ کردم من زمان زیادی را به این فعالیت اختصاص دادم. اما... گذار کشور به اقتصاد بازار بر انتخاب حرفه نیز تأثیر گذاشت. وضعیت اقتصادی در خانواده فدچکین متشنج بود. دیمیتری به منظور به دست آوردن یک تخصص کاری متعاقب و کمتر وابسته مالی به والدین خود وارد دانشکده فنی الکترومکانیک شد، زیرا بورسیه تحصیلی ثابتی در آنجا وجود داشت. او به زودی متوجه شد که فناوری خواسته او نیست، اگرچه بسیاری از چیزها به راحتی به دست آمد. بیشتر و بیشتر به روزنامه نگاری گرایش پیدا کردم. پس از فارغ التحصیلی از کالج، سعی کردم وارد USU شوم. اما او تنها 13 امتیاز شکست به دست آورد. و البته در آن زمان حتی یک اثر چاپی هم وجود نداشت.
می دانستم که در پاییز به سربازی فراخوانده می شوند. ماه های باقیمانده تلف نشد. دیمیتری برای کار به عنوان خبرنگار برای روزنامه شرکتی کارخانه اتومبیل اورال "Ural Automobile" دعوت شد. من خیلی سریع گیر کردم و از آن خوشم آمد. البته مشکلاتی وجود داشت، اما فرصت های بسیار بیشتری وجود داشت. در مورد موضوعات کارخانه نوشتم (آموزش فنی به کارم آمد). موضوع مورد علاقه اش «ورزش» به او داده شد و موضوعات پیشنهادی مستقل نیز پذیرفته شد. در دوران خدمت سربازی به همکاری ادامه داد و طرح هایی را برای روزنامه ارسال کرد. پس از بازگشت در حال آماده شدن برای کار در تحریریه بودم. اما در سال 1998، UralAZ وارد یک بحران سیستمیک شد. ورشکستگی به دنبال داشت. یک مقایسه جالب: پس از بازگشت از ارتش ، دیمیتری 600 روبل از خدمت خارج شد ، در حالی که پدرش برای هشت ماه کار فقط 200 پول واقعی دریافت کرد.
به طور کلی، خانواده فدچکین با استانداردهای شوروی کاملاً معمولی بود. بابا، مامان، دختر، پسر. پدر و مادر به عنوان مهندس در شرکت های دفاعی در میاس کار می کردند. و بچه ها، همانطور که دیمیتری نیکولاویچ به شوخی می کند، همسایه خود را دنبال کردند. خواهر بزرگتر با مدال طلا از موسسه آموزشی چلیابینسک فارغ التحصیل شد. او همچنین در چلیابینسک، معاون لیسیوم شماره 11 کار می کند. و زندگی دمیتری، علیرغم اولین تحصیلات فنی، او را به رشته بشردوستانه، به طور دقیق تر به زبان شناسی سوق داد. فارغ التحصیل از دانشگاه علوم تربیتی. موضوع جسورانه پایان نامه - "آرگت کامپیوتری" - در یک زمان باعث سر و صدای زیادی شد. در کمیسیون، دیپلم فدچکین تقاضای زیادی داشت. فیلولوژیست ها برای مدت طولانی در مورد حق اولین مطالعه بحث کردند.
نظم می زند کلاس
هنگامی که والری پانوف مدیر خارجی UralAZ شد، وضعیت در شرکت شروع به بهبود کرد و دیمیتری تصمیم گرفت به دفتر تحریریه بازگردد. آنجا منتظر او بودند و بلافاصله او را به ریاست اداره صنعت منصوب کردند. حرفه سریع بود. تمام مراحل تا بازیگری را گذراند. سردبیر. در سال 2004 ، به او پیشنهاد شد که ریاست سرویس مطبوعاتی UralAZ را بر عهده بگیرد. او تا مهر 1388 در این سمت مشغول به کار بود. تا اینکه احساس کردم: یه جورایی کمی تنگ شد. در آن زمان دیگر فرصتی برای رشد صعودی نمی دید. و من تصمیم گرفتم در وسعت رشد کنم. من شروع به کشف مناطق جدید کردم. به پیشنهاد مقامات شهر، او ریاست روزنامه "Miasssky Rabochiy" (مدیر و سردبیر) را بر عهده گرفت. روزنامه در یک بحران جدی خلاقانه و اقتصادی قرار داشت. کار جالبی بود مدیریت منحصر به فرد و فن آوری های اقتصادی تسلط بر UralAZ قرار بود به "خروج" روزنامه کمک کند. و کمک کردند. احتمالاً نمی توان گفت که فدچکین به خوبی از عهده این کار برآمد ، اما ظرف شش ماه تحریریه از ایجاد ضرر متوقف شد ، حتی شکست خورد و شروع به کار با سود کرد.
و سپس پیشنهادی از سوی رهبری جدید منطقه چلیابینسک ارائه شد ...
دیمیتری نیکولاویچ، به ما بگویید چگونه وارد تیم یورویچ شدید. رزومه شما در اینترنت ارسال شده است، اتفاقاً بسیار قانع کننده است. آیا واقعاً موضوع شانس است؟
- راستش را بخواهید، من مستقیماً این موضوع را بررسی نکردم، علاقه ای نداشتم که چگونه مرا پیدا کردند. من فکر می‌کنم برخی از ارتباطات نقش داشته است. واقعیت این است که در طول فعالیت من به عنوان رئیس سازمان مطبوعات، تقریباً با همه سردبیران و خبرنگاران متخصص در رسانه ارتباط برقرار شد. همیشه سعی کردم در سطح بالایی حرفه ای کار کنم. احتمالاً نقدهایی وجود داشته است. اما تماس های من با رهبری فعلی منطقه، با افرادی که مستقیماً پیشنهاد ریاست این اداره را داده بودند، بسیار کم بود. اگر تجربی فکر کنیم، شاید من دوست داشتم که نه تنها کار در مطبوعات را تجربه کرده بودم، بلکه درکی از جنبش های ارتباطی مدرن و اصول عملکرد روزنامه های شهری و منطقه ای داشتم. تلویزیون نیز دست نخورده نماند. من به طور موازی چندین سال به عنوان خبرنگار برای یک شرکت تلویزیونی محلی کار کردم که در آنجا سهمی از سهام کارخانه وجود داشت. وی به عنوان رئیس دفتر مطبوعاتی یکی از اعضای هیئت مدیره بود. و این شرکت تلویزیونی دارای دو ایستگاه رادیویی ...
این پیشنهاد واقعا غیرمنتظره بود. به پیشنهاد یکی از دوستان رزومه ام را گذاشتم. او متقاعد شده است: حتی اگر از شغل فعلی خود راضی هستید، رزومه شما قطعاً باید در جایی "آویزان" شود. در اصل، این یک آشتی دائمی از ارزش فرد در بازار کار است. اگر پیشنهاداتی وارد شود، شما مورد تقاضا هستید. این به خودی خود یک هدف نبود. صرفاً رکود، لگدمال کردن در یک مکان همیشه تنزل است. راضی بودن به آنچه به دست آمده و تکیه بر موفقیت های خود همیشه راه بازگشت است.
شما تجربه سازماندهی یک سازه را از ابتدا دارید. الان چه احساسی و روحی داری؟ "به زمین، و سپس..." یا به سنت ها احترام می گذارید؟
- احتمالاً با هم سازگار خواهیم شد. به یاد داشته باشید، گربنشچیکف آواز خواند: "برای ایستادن، باید ریشه ها را نگه دارم"؟ در واقع سنت های بسیار خوبی در مدیریت وجود دارد. آنها برای ما تکیه گاه خواهند شد، اما ما به خط خود پایبند خواهیم بود. قبلاً به وضوح با تیم بحث شده است که جاهای جدید، انواع و اشکال جدید کار ظاهر می شود. یک وظیفه کلیدی وجود دارد - ما باید به روشی که امروز رسانه ها کار می کنند کار کنیم: از چرخ ها، به سرعت. ما باید رعایت کنیم، در غیر این صورت خودمان را ساختاری بی ادعا خواهیم دید.
شکل گیری فرهنگ درون سازمانی... در این مورد بحث های زیادی وجود دارد. برخی فکر می کنند که این کار باید انجام شود، برخی دیگر متقاعد شده اند که نباید انجام شود. نظر شما چیست؟
- در تمام شرکت هایی که من کار کرده ام، به لطف فرهنگ شرکتی بود که نتیجه خاصی حاصل شد. شاید در اعداد قابل اندازه گیری نباشد، اما در روند کار مزیت های ملموسی وجود دارد. لازم است که تیم برای انجام یک وظیفه واحد متحد شود. در حرفه ما، هر کس یک فرد است، هر کس دید خود را از موقعیت ها، دیدگاه های خود در مورد زندگی دارد. اما اینکه بتوانید به نام دستیابی به یک هدف مشترک روی آهنگ خود قدم بگذارید مهم است. این باید انجام شود. صادقانه بگویم، من به سادگی نمی توانم ساختار کار تیم را متفاوت تصور کنم. یک تیم منسجم، در اصل، تضمین موفقیت است. اتفاقاً در فوتبال یک ضرب‌المثل خوب وجود دارد: «نظم بر کلاس می‌افتد». اگر افراد ستاره‌ای را جمع آوری کنید که پیانو می‌نوازند اما آن را حمل نمی‌کنند، مطمئناً نتیجه‌ای خواهد داشت. درسته، متفاوت اما این دقیقاً تشکیل یک تیم منظم و جدی است که در جهت یک هدف مشترک کار می کند که نتیجه می دهد. و در اینجا شما نمی توانید بدون فرهنگ شرکتی انجام دهید.
چه کسی توسط موج شسته خواهد شد؟
- شما شبیه یک رهبر سختگیر به نظر نمی رسید ... یا اولین برداشت فریبنده است؟
- من از آن رئیس‌هایی نیستم که مدام فریاد می‌زنند، اما آدم خوش خلقی هم هستم. موقعیت های مختلفی وجود دارد، بنابراین سعی می کنم از سبک های مختلف رهبری در کارم استفاده کنم. اما در هر صورت، به نظر من کنترل فریاد بی فایده است. به هر حال، در سیستم تولید ناب ژاپنی نیز یک ضرب المثل بسیار خوب وجود دارد. اولین باری که یک رئیس صدایش را برای زیردستان بلند کرد آخرین باری بود که اطلاعات عینی دریافت کرد. چرا فریاد زدن؟ تکنیک های مدیریتی زیادی وجود دارد که می توانند بدون این کار به نتایجی دست یابند. در مورد شدت ... احتمالاً اولین برداشت فریبنده است. من یک فرد نسبتاً سیستماتیک هستم. میتونم کامل بپرسم
- حالا رسانه ها را بترسانیم...
- می دانید، در یک کنفرانس مطبوعاتی با رسانه های شهری و منطقه ای، میخائیل والریویچ عبارت بسیار خوبی را گفت که به راحتی می توان آن را با بلوک کاری ما تطبیق داد. به نظر او، مدیران شهری نباید برای کسب و کار محلی کابوس ایجاد کنند... فرماندار دوست دارد از تجار بشنود: «اوه، رئیس چقدر به ما کمک می‌کند!...» در اصل، ما در رابطه با رسانه ها نه برای کابوس بودن، بلکه برای کمک کردن. مشکلات رایجی وجود دارد که می توانیم به حل آنها کمک کنیم. نکته اصلی این است که یک تیم حرفه ای وجود دارد. به عنوان مثال، معاون اول من ناتالیا سوروکا از "بخش واقعی اقتصاد" است. او برای مدت طولانی به عنوان سردبیر روزنامه "فروارد"، یکی از بهترین روزنامه های ترویتسک (و در چلیابینسک توانست رقابت ایجاد کند) کار کرد. سایر اعضای تیم ما نیز تجربه خوبی دارند.
- پس با اطمینان به آینده نگاه می کنید؟
-خب دیگه چه فایده ای داشت که بگیرمش؟ وظیفه ارتقای سطح رسانه های شهری و منطقه ای است. امروزه فضای اطلاعات به سرعت در حال تغییر است. چند رسانه ای خارج از نمودار است. به احتمال زیاد این آینده است. اگر رسانه ها به نحوی خود را مطابق با دیکته های زمانه بازسازی نکنند، خود را در حاشیه حوزه اطلاع رسانی خواهند دید. جبران آن اگر نگوییم غیرممکن خواهد بود. موج آنها را از بازار دور می کند و بی ربط می شوند. شما باید به دنبال اشکال بقای خود باشید. اما آنها وجود دارند. تکرار می‌کنم: در کارمان نمی‌توانیم روی کارمان استراحت کنیم. موفقیت به دست آمده - عالی! به مرحله خاصی پایان دهید، نتیجه را ثبت کنید - ادامه دهید.
استروگانوا تاتیانا،به خصوص برای Lentachel.ru
منطقه چلیابینسک با موضوعی به دور از مثبت بودن در دستور کار اطلاعاتی فدرال قرار گرفت. یکی از کانال های فدرال پیشنهاد کرد که سانسور رسانه ای در منطقه اعمال می شود.
این داستان پس از آن به وجود آمد که شرکت تلویزیون REN داستانی را توسط روزنامه نگاران کانال تلویزیونی محلی OTV در مورد اسباب بازی های کودکان پرتاب شده به سطل زباله پخش کرد که بر اساس نتایج یک مسابقه قرار بود به درختان سال نو چلیابینسک ختم شود. این داستان با شایعات متعددی احاطه شد و اظهاراتی مبنی بر اینکه پس از این داستان، خبرنگاران OTV در خطر اخراج قرار گرفتند، ظاهر شد.
به همین مناسبت، هیئت منصفه بزرگ شعبه منطقه ای اتحادیه روزنامه نگاران روسیه دیروز تشکیل جلسه داد. پس از بررسی، جامعه حرفه ای به این نتیجه رسیدند که آزادی بیان نقض نشده است، بلکه درگیری صنعتی وجود دارد. با این وجود، اتحادیه روزنامه نگاران خواستار حفظ حقوق کارکنان OTV شد که به گفته همکاران، گروگان اوضاع شده اند.
با درخواست اظهار نظر در مورد وضعیت، ما به دیمیتری فدچکین، معاون رئیس ستاد فرماندار و دولت منطقه چلیابینسک.
- رسوایی با اسباب بازی ها و OTV به طور مماس بر دولت منطقه تأثیر گذاشت. مشخص است که این مشکل در منطقه افزایش یافته است دولت شهرداری. با این وجود، برخی از رسانه های فدرال در اظهارات خود مقامات منطقه را مورد انتقاد قرار می دهند. به نظر شما این یک سوء تفاهم از مشخصات محلی است یا یک حمله هدفمند؟
من فکر می‌کنم این نتیجه تغییر شکل معیارهای حرفه‌ای، کاهش تقاضا برای کیفیت موادی است که به چاپ، پخش، یا در منابع آنلاین ارسال می‌شوند. و این یک سؤال نه تنها و نه چندان برای رسانه های فدرال، بلکه برای روزنامه نگاری به طور کلی، از جمله مصرف کنندگان محصولات آن است. رسوایی مهمتر از حقیقت شده است، فریاد قابل توجهتر از تحلیل متفکرانه است، نژاد و جزئیات مهمتر از معانی است. عینیت در کما است، حقیقت سنجی مرده است. نیازی به شکایت نیست، باید یاد بگیرید که با آن زندگی کنید. درک اینکه هر رسوایی که در رسانه ها به وجود می آید، در اکثریت قریب به اتفاق موارد، پوسته ای بدون پیاز است.
مشکل واقعاً در سطح مؤسسه ای که تحت صلاحیت مقامات شهرداری چلیابینسک است، به وجود آمد. و اصولاً در همان سطح باید همه چیز حل می شد قابلیت های لازمبرای این منظور وجود داشت. اما آنچه نگران‌کننده است تداوم وضعیت هیپرتروفیک، مملو از افسانه‌ها است و این مقامات منطقه هستند که دائماً به آن دلبسته هستند. دو درخواست دریافت شده توسط سرویس مطبوعاتی فرماندار از کانال تلویزیون REN (که اتفاقاً ما به موقع به آنها پاسخ دادیم) نه تنها حاوی اظهارات اشتباه، بلکه کاملاً غیر قابل اعتماد بود. این نشان دهنده تعصب کانال تلویزیونی هنگام نزدیک شدن به موضوع است. تعداد زیادی خطای واقعی، اظهارات غیر قابل اعتماد، کلماتی که از متن خارج شده اند و اظهارات ارزشی بر اساس چیزی نامشخص - آیا این غیرحرفه ای بودن است؟ برای لحظه ای: روزنامه نگاری که مجموعه ای از گزارش ها در این زمینه تهیه کرده و به تهیه آن ادامه می دهد، فارغ التحصیل دانشگاه دولتی مسکو، دانشگاه اصلی کشور است. و من از این تصور دور هستم که همه اینها فقط یک تصادف است. به خصوص در شرایطی که در همان زمان همان کانال تلویزیونی مقامات منطقه را در مورد موضوع دیگری تحت فشار قرار می دهد و "فراموش می کند" که به خاطر عینیت از موقعیت منطقه درخواست کند - جزء اجباری اخلاق روزنامه نگاری. من یک نظریه پرداز توطئه نیستم، اما به قول مجری معروف تلویزیون، «تصادفی؟ فکر نکن".
- درگیری در OTV در دستور کار فدرال است. برخی از مردم در مورد سانسور صحبت می کنند، برخی دیگر از درگیری های صنعتی. تا جایی که من می دانم، شما شرایط را کاملاً بررسی کرده اید. به چه نتیجه ای رسیدید؟
در ابتدا برای من واضح بود که این نقض اصول و مقررات داخلی ویرایش است. بنابراین، نتایج بررسی وضعیت در هیئت منصفه بزرگ اتحادیه روزنامه نگاران منطقه برای من کاملاً قابل پیش بینی بود، آنها را صحیح و منصفانه ارزیابی می کنم. البته من هنوز یک سوال دارم: چرا باید کارکنان شبکه تلویزیونی که خود را در کانون رسوایی قرار دادند، آزادی بیان مظلوم ادعایی را در این ماجرا دخالت دهند؟ شکایات مدیریت تلویزیون در درجه اول متوجه تهیه کننده است. منظور از تولیدکننده تماس‌های تلفنی، توافق‌نامه‌ها، سیم‌ها و راه‌های انتقال گیگابایت محتوا به شرکا است. یک تهیه کننده و آزادی بیان مانند هالتر و پاپیون هستند: چیزها زیبا هستند، اما به طور پیش فرض ناسازگار هستند.
من کاملاً اعتراف می کنم که غریزه حفظ خود در کارمندان به اشتباه ایجاد شده است. اما من این احتمال را رد نمی کنم که آنها توسط نمایندگان کانال فدرال "تحریک" شده باشند. زیرا توسعه این درگیری، که در نهایت دریافت کرد و همچنان دریافت می کند، نه برای کارمندان، نه برای کانال تلویزیونی و نه برای کل جامعه رسانه ای منطقه چلیابینسک مفید نیست. فقط کانال تلویزیونی فدرال مزایا و مزایای کاملاً ناشایست دریافت کرد. در هر صورت، برای همه شرکت کنندگان در این شبه رسوایی، این درس خوبی است که باید از آن نتیجه گیری درستی گرفت.
- اگر مولفه ژورنالیستی را از این آشفتگی حذف کنیم، اما خود خبر را رها کنیم، به نظر شما مسئولانی که به خاطر سهل انگاری یا بی تفاوتی آنها کل این ماجرا به وجود آمد، نه تنها باید نتیجه گیری کنند، بلکه باید مجازات شوند؟
البته، آنها باید و، مطمئنم، خواهند شد.
