≡× MENY

• Interiör
• Fönster
• Väggar
• Projekt
• Byggnaderna

Presentationer av klasser i disciplinen management presentation av en lektion för en interaktiv whiteboard om ämnet. Begreppet ledning Presentation om ledning ämne organisation

Administrativa funktioner

Bilder: 9 Ord: 245 Ljud: 0 Effekter: 60

Kärnan i förvaltningen. Nyckelbegrepp. Management Manager Grundläggande funktioner i ledningen Ledningsfunktioner Ledningens hierarki. Förvaltning. XX-talet. Chef. Grundläggande funktioner i ledningen. Planera. Organisation. Motivering. Kontrollera. Ledningsprocess. Kommunikation (feedback). Ledningsfunktioner: Organisation. Motivering. Planera. Ledningens hierarki. Institutionell nivå. Ledningsnivå. Teknisk nivå. - Ledningsfunktioner.pptx

Förvaltning

Bilder: 29 Ord: 1538 Ljud: 0 Effekter: 0

Grunderna i förvaltningen. Grundläggande koncept. Grundläggande begrepp för förvaltning. Betydelser av termen "ledning". Ämne för förvaltning. Förvaltningsobjekt. Chefens modell och roller. Chefsmodell. Ledarroller. Chefsfunktioner. Mål, mål och principer för förvaltningen. Ledningsuppgifter. Principer för förvaltning. En kombination av specialisering och universalisering. Klassificering av förvaltningsmetoder. Allmänna vetenskapliga metoder. Modellering. Ekonomiska metoder. Socialpsykologiska metoder. Administrativa funktioner. Planeringsuppgifter. Planeringsprinciper. Strategisk planering. Organisationens funktion. Ledning och ledarskap. - Management.ppt

Grunderna för förvaltning

Bilder: 35 Ord: 885 Ljud: 0 Effekter: 0

Grunderna i förvaltningen. Rekommenderad läsning. Ytterligare litteratur. Introduktion till management. Föreläsningsplan. Ledning handlar om att uppnå mål effektivt och effektivt. Kontroller. Ämnet för studier av managementvetenskap är relationer mellan människor. En förvaltningsmetod är en uppsättning (system) av ledningstekniker. Hanteringsmetoder. Föreskrifter om indelningen. Lön. Erfarenhetsutbyte. Förvaltningsprinciper är en uppsättning av vissa regler och förordningar. Processinställning till ledning. Grundläggande ledningsfunktioner. Ett system är en viss integritet. Systematiskt förhållningssätt till förvaltning. - Fundamentals of Management.ppt

Allmänna grunder för förvaltning

Bilder: 37 Ord: 1835 Ljud: 1 Effekter: 4

Allmänna grunder för förvaltning. Management är både en vetenskap, en konst och en praktik. Förvaltning. Stadier av utveckling av managementteori. Förfas. School of Scientific Management. Taylor Frederick Winston. Förvaltningsskola (klassisk skola). Fayol Henri. Nyklassisk skola för management. Beteendeskola (skola för beteendevetenskap). School of System Management (modern fas). Moderna ledningskoncept. Processtänkande. Systemansats. Ledningssystem. Situationsansats. Praktisk tillämpning av situationsansatsen. Situationskonditioneringsteori. - Allmänna grunder för management.ppt

Managementstudier

Bilder: 22 Ord: 1665 Ljud: 0 Effekter: 0

Guide till att läsa kursen "Management". Managementtankens utveckling. Ledarutvecklingshistoria. Organisationsteori. Organisatoriska mål. Bildande av interaktion och organisationsuppbyggnad. Administrativa funktioner. Personalens motivation. Koppla samman processer i organisationen. Kärnan i marknadsföring. Metoder för marknadsföring av produkter. Närvaro vid föreläsningar. Affärsspel. Studentportfölj för kursen ”Management”. Portfölj efter disciplin. Portföljstruktur för disciplinen ”Management”. Kriterier för bedömning av lärandemål. - Management Studies.ppt

Ledningsprinciper

Bilder: 32 Ord: 725 Ljud: 0 Effekter: 124

Ekonomisk utveckling. Funktioner av ekonomisk utveckling av länder. Grundläggande principer för förvaltning. Förvaltning. Företag. Management koncept. Definition av begreppet. Vetenskap och ledningskonst. Ledningsnivåer. Organisation. Fastställande av företagets struktur. Typer av företags organisationsstruktur. Handledare. Planera. Förvaltning. Situation. Kontrollera. Marknadsföringskoncept. Marknadsföring. Marknadsföringsprinciper. Stadier av marknadsundersökningar. Segmentering. Innehållet i marknadssegmenteringskriterier. Marknadssegmenteringskriterier. Geografisk segmentering. Marknadspenetration. Prissättningsmetoder. - Principer för management.ppt

Organisationsledning

Bilder: 63 Ord: 3191 Ljud: 0 Effekter: 4

Organisationsledning. Redogörelse för gruppens uppgift. Krav på resultat. Programutveckling. Allmän yrkesdisciplin. Kurs "Ledning". Studeras av specialiteter. Specialitet standard. Standarder. Befattningar som är gemensamma för alla program. Redovisning, analys och revision. Bokföring. Ekonom-chef. Allmän teori om management. Strategiska och taktiska planer i ledningssystemet. Bachelor of Management. En kärna gemensam för alla specialiteter. Ämnen vi har lyft fram. Kursämnen. Cybernetiska grunder för kontroll. Hantering av socioekonomiska system. Tillvägagångssätt för att definiera kärnan i begreppet "ledning". - Organisationsledning.ppt

Management förhållningssätt

Bilder: 18 Ord: 522 Ljud: 0 Effekter: 0

Integrering av olika förhållningssätt till förvaltning. Ledningens effektivitet och kvalitet. Analys av teorin. Vetenskapliga förhållningssätt. Systemansats. Strukturellt tillvägagångssätt. Marknadsföringssätt. Funktionellt tillvägagångssätt. Reproduktivt-evolutionärt förhållningssätt. Normativt förhållningssätt. Integrationsmetod. Ett komplext tillvägagångssätt. Dynamiskt förhållningssätt. Processtänkande. Optimeringsmetod. Direktivet tillvägagångssätt. Beteendemässigt förhållningssätt. - Tillvägagångssätt för management.pptx

Ledningsproblem

Bilder: 48 Ord: 1754 Ljud: 0 Effekter: 51

Användning av vetenskaplig kunskap i förvaltning. Världen. Förvaltning. Problem. Lösning på problemet. Frågor. Önskat tillstånd. Hur man formulerar problem. Problem existerar inte isolerat från sammanhanget. En titt på läget. Hur och varför. Varför exakt? Hur man löser problem. Syntesmetoder. Empirisk syntes. Avhandling. Dialektisk syntes. Antites. Hermeneutisk syntes. Motiv för beteende. Metaforisk syntes. Anställdas beteende. Kritisk syntes. Avtalsförhållanden. Studie. Reaktiv forskning. Lösningar. Proaktiv forskning. Organisationsteori. Grundläggande filosofiska problem. - Ledningsproblem.ppt

Moderna förvaltningsmodeller

Bilder: 13 Ord: 992 Ljud: 0 Effekter: 0

Ledningsmodeller. Metodologiskt tillvägagångssätt. Japansk ledningsmodell. Huvudkännetecken för den japanska modellen. Amerikansk ledningsmodell. Huvudkännetecken för den amerikanska modellen. Europeisk ledningsmodell. Huvudkännetecken för den europeiska modellen. Arabisk ledningsmodell. Arabisk ledarstil. Enskild. Förändra värld. - Moderna hanteringsmodeller.pptx

Ledning i Ryssland

Bilder: 17 Ord: 487 Ljud: 0 Effekter: 55

Specifikt för förvaltning i Ryssland. Funktioner i bildandet av en nationell förvaltningsmodell. Strukturen för den nationella ryska förvaltningsmodellen. Krav på den nationella förvaltningsmodellen i Ryssland. Grundläggande typer av förvaltning. Överlevnadsstrategi. Funktioner hos personalkomponenten. De huvudsakliga riktningarna för produktionsstrategin för överlevnad. Komponenter i en investeringsstrategi för överlevnad. Marknadsstrategi under förhållanden för överlevnad. Stabilisatorsystem. Utveckling av strategin för ryska företag. Modern krishantering. Ändra mål. rysk erfarenhet. Planeringsplan för omstrukturering. - Management i Ryssland.ppt

Omvårdnadsledning

Bilder: 46 Ord: 2278 Ljud: 0 Effekter: 0

Ledning inom omvårdnad. Begreppet "ledning". En uppsättning principer, metoder, medel och former för företagsledning. Förvaltning. Betyg av representanter för olika yrken. Varje kock kan styra staten. Framgångsrik ledning av en organisation. Managementskolor. School of Scientific Management. Rätt organisering av arbetet. Administrativ eller klassisk skola. Harrington Emersons principer för ledning. Normer. Att hantera innebär att förutsäga och planera. Principer för förvaltning av Henri Fayol. Underordning av personliga intressen till allmänna. Beställa. Skolan för mänskliga relationer. -

"ORGANISATIONSLEDNING"

Mål:
1. Introducera lyssnarna till de grundläggande begreppen, principerna och
problem med organisationsledning.
2. Hjälp lyssnare att bilda en helhetssyn av problem och
organisationsledningstrender.
3. Hjälp eleverna att identifiera problem med kontrollsystemet
organisation.
Förväntade resultat:
1. Förstå essensen och metoderna för att leda en organisation.
2. Förstå processen för att bilda ett ledningssystem
organisation.
3. Förstå målen och målen för att förbättra systemet
ledningen av organisationen.
2
V. G. Rozhdestvensky

Kursinnehåll:
1. Ledning som en typ av yrkesverksamhet…. 4
2. Kontrollfunktioner…………………………………………………..….. 21
3. Förvaltningsinfrastruktur. Systemelement
ledning………………………………………………………... 32
4. Organisationsstruktur som en del av systemet
ledning …………………………………………………………... 42
5. Faktorer som påverkar människors beteende i
organisationer………………………………………………………………………………… 89
6. Organisation av kommunikationsprocessen………………….… 127
7. Konflikthantering………………………… 141
3
V. G. Rozhdestvensky

Ämne 1. Management som typ
professionell
aktiviteter.
4
V. G. Rozhdestvensky

ORGANISATION OCH LEDNING
Komponenter i en organisation
Mål
Organisation
människor
Förvaltning
Huvudkomponenterna i någon organisation:
Människor som ingår i organisationen
De syften för vilka den skapades är
Ledning som formar, mobiliserar och sätter igång organisationens potential att lösa sina problem.
5
V. G. Rozhdestvensky

MÄNNISKOR SKAPAR OCH GÅR MED I ORGANISATIONER FÖR ATT NÅ MÅL
SOM DE INTE KAN FÅ ENDA UTAN ORGANISATION
Samverkande och organiserade åtgärder
människor borde ge bättre resultat än
det skulle göras av varje individ
(1+1 > 2) – SYNERGIEFFEKT
Organisation är en systematisk, medveten
Union
handlingar
Av människor,
efterhängsen
uppnå vissa mål
Om det finns etablerade gränser för organisationen, dess
plats i samhället, då fungerar organisationen som en social
Inleda.
Om organisationen inte är institutionaliserad, då
organisera processen (möte, prestation).
Tal
kommande
handla om
6
V. G. Rozhdestvensky

Organisationen är ett öppet system inbyggt i
yttre världen.
Vid ingången får den resurser från den yttre miljön,
vid utgången ger han henne produkten som skapats i organisationen.
Livsaktivitet
organisationer
grundläggande processer:
består av
från
tre
få resurser från den yttre miljön,
produkttillverkning,
överföring av produkten till den yttre miljön.
Nyckelroll i att organisera dessa processer och underhålla
balansen mellan dem tillhör ledningen.
Det är för att lösa dessa problem som ledningen finns och
Detta är just dess nyckelroll.
7
V. G. Rozhdestvensky

Ledning är en typ av professionell verksamhet,
som syftar till att uppnå organisationens mål
genom samordning av människors verksamhet och
rationell
använda sig av
material
Och
organisationens informationsresurser.
Att leda en organisation är en speciell typ av verksamhet
för riktad samordning av medarbetarnas åtgärder.
Den ansvarar för vad och hur som görs i organisationen, samt
löser frågor om förhållandet mellan ledning och system
relationer i organisationen, yttre miljö och frågor
ledarskap.
8
V. G. Rozhdestvensky

Syfte med förvaltningen:
samordning av åtgärder från deltagarna i den gemensamma processen
arbetsaktivitet (vad och hur görs i ledningen)
organisationens interaktion med den yttre miljön
förhållandet mellan ledning och relationssystemet i organisationen
upprätthålla en balans mellan människors åsikter, intressen och behov
(om alla gjorde som de ville skulle det bli kaos)
motivation för människors handlingar
Det är nödvändigt att organisera arbetet på ett sådant sätt, att balansera åsikter,
människors intressen och behov, så att alla inblandade i
vi arbetade tillsammans i processen och skulle vara nöjda med det. Detsamma
organisationen måste vara användbar för samhället, och dess resultat
arbete - nödvändigt för en specifik målgrupp.
9
V. G. Rozhdestvensky

Ledningsprocess - cykliskt upprepande
handlingar
tar emot
information
kontrollera
analys
Cirkel av kontroll
handling
Adoption
lösningar
10
V. G. Rozhdestvensky

Chefsroller
Enligt Mintzberg är detta en uppsättning beteenderegler
relevant
institution
Och
positioner.
De
bestäms av hans arbetsbeskrivningar, men alla
kan reduceras till tre kategorier:
Interpersonell
Information
Relaterat till beslutsfattande
Interpersonella roller är förknippade med makt och status
ledare. De täcker sfären av interaktion med människor. Förbindelse
med människor gör ledaren till en punkt för koncentration och bearbetning
information – informationsroll. Med information och
mellanmänskliga
anslutningar,
handledare
Kanske
acceptera
medvetna beslut om resursfördelning, avveckling
konflikt
situationer,
leta efter möjligheter
och förhandlingar.
Enligt P. Drucker
- handledare
vänder
oorganiserad folkmassa till en effektiv sådan
11
V. G. Rozhdestvensky

Vad anses vara ledningsframgång?
Organisationer skapas och finns för att implementera
vissa mål.
framgångsrik
Organisationskomponenter
uppnår framgång,
om hon kontrollerar:
uppnår sina mål.
Överlevnad
Effektivitet
Effektivitet
Prestanda
Kvalitet
Praktiskt genomförande
12
V. G. Rozhdestvensky

Överlevnad är en organisations förmåga att existera så länge som möjligt
längre är den primära förvaltningsuppgiften. Att förbli stark
Genom åren har organisationer varit tvungna att ändra sina mål
i enlighet med den yttre miljöns behov, skapa nya typer
produkter och tjänster, ändra typ av verksamhet, teknik, struktur osv.
Effektivitet och effektivitet – det rätta
gör rätt saker. Organisationen måste producera en produkt
som efterfrågas. För att bli framgångsrik måste hon
gör det bättre än din konkurrent.
Produktivitet är relativ effektivitet.
Förhållandet mellan antalet enheter vid utgången och antalet enheter vid ingången
(lönsamhet). Stor försäljningsvolym från det produktiva
organisationen gör att den kan få mer pengar att investera i
utveckling av produktionen, vilket leder till ännu större tillväxt
produktivitet.
Mindre produktiva organisationer misslyckas gradvis. Hög
produktivitet möjliggör högre export,
än import.
13
V. G. Rozhdestvensky

Kvalitet är förmågan hos en organisations produkt att tillfredsställa efterfrågan.
En konsument som har valfrihet kommer att föredra produkter framför
produktiv organisation, eftersom det har stort värde.
Praktiskt genomförande - ledningsmål - utförande
verkligt arbete av riktiga människor. De bästa lösningarna av alla
bara idéer och tankar. För att de ska bli framgångsrika behöver de
praktiskt genomförande av beslut, omvandla dem till handlingar.
14
V. G. Rozhdestvensky

Ledningsnivåer
Högre
(institutionell)
ansvarig för att acceptera
lösningar för hela organisationen
(typ av aktivitet, vision, uppdrag, strategi, struktur, företagskultur,
typ av produktion etc.)
Mellan (chef)
omvandlar högsta ledningens beslut till uppgifter som är förståeliga för chefer på teknisk nivå
Gräsrötterna (tekniskt)
ansvarig för att utföra uppgifter och använda resurser
15
V. G. Rozhdestvensky

Organisationsledningssystem
innehåller två kompletterande typer av vägledning:
Strategisk
Operativ
hänvisad till
framtida utveckling
företagets potential
redskap
existerande
vinstpotential
I marknadsförhållanden för framgångsrik existens och
utvecklingsorganisationer behöver skapa sådana
en struktur som gör att du kan kombinera båda typerna av förvaltning
16
V. G. Rozhdestvensky

Strategisk ledningsnivå
Analyserade:
utvecklingstrender i organisationens yttre miljö
faror och möjligheter till följd av den yttre miljön
företagets ställning i konkurrensen
I sina handlingar och beslut, ledaren för detta
nivå strävar efter:
att förändra
att förutse faror och möjligheter
att utveckla och söka efter många alternativa lösningar genom att välja bland dem
optimal
att skapa en flexibel organisationsstruktur som kan förändras
lämplig för yttre förhållanden
17
V. G. Rozhdestvensky

Önskan om en kontinuerlig kedja av förändringar är detta
effektivitet och framgång för strategisk ledning
det finns inget antagande om att framtiden kan studeras och
förutsäga genom extrapoleringsmetoder att det säkert kommer att bli bättre
Chefens huvuduppgifter:
säkerställa organisationens fortsatta lönsamhetspotential
identifiera behov och genomföra strategiska förändringar
skapa en struktur som är kapabel till strategisk förändring
välja ut och utbilda personal som kan utföra sådana förändringar
Strategisk ledning syftar till att uppnå en position
vilket kommer att säkerställa företagets långsiktiga lönsamhet i
förändrade förutsättningar
18
V. G. Rozhdestvensky

Operativ ledningsnivå
Beslut fattas om:
vinstoptimering
skapa stabila strukturer
utföra arbete i enlighet med framstegen i den tekniska processen
spara resurser
Chef med ansvar för operativ ledning
motsätter sig förändringar
inte benägen att ta risker
kompetent i att analysera, samordna och kontrollera komplexa aktiviteter
19
V. G. Rozhdestvensky

Chefens uppgifter:
vända företagets potential till vinst
definiera övergripande operativa mål
utöva motivation, koordination och kontroll
chefer och artister
20
V. G. Rozhdestvensky

Ämne 2. Ledningsfunktioner.
21
V. G. Rozhdestvensky

Ledning - arbetar för att nå mål med hjälp av
andra.
Ledningsprocessen är en serie av kontinuerliga sammanhängande
åtgärder, som var och en också är en process.
Kontrollprocesser (funktioner) inkluderar:
planering, organisation, motivation och kontroll, kopplingen däremellan
genomförs genom sammankopplande processer för beslutsfattande och utbyte
information - kommunikation
Ledningsprocess
Planera
Kontrollera
Organisation
Motivering
22
V. G. Rozhdestvensky

Planering – bestämma vad målen ska vara
organisation och vad medlemmar i organisationen ska göra för att
uppnå dessa mål
Detta är svaret på 3 frågor:
Var är vi just nu?
Att bedöma organisationens styrkor och svagheter inom finansområdet,
marknadsföring, produktion, personalledning, forskning och
utvecklingen.
Målet är att avgöra vad som faktiskt kan uppnås
organisation.
Vart vill vi åka?
Val av mål med hänsyn till möjligheter och hot som härrör från det yttre
miljö.
Hur uppnår man detta?
Organisationens agerande, dess divisioner och individer i förhållande till
att uppnå mål. Planering ger enhetlig riktning
insatser från alla medlemmar i organisationen.
23
V. G. Rozhdestvensky

Planering ska ske kontinuerligt
två anledningar:
många organisationer, efter att ha uppnått målen för vilka
de skapades, strävar efter att förlänga sin existens,
sätta upp nya mål för dig själv;
ständig osäkerhet om framtiden pga
förändringar i organisationens yttre miljö och fel i
domar, tvinga oss att ompröva planer, koppla dem samman
med verkligheten
24
V. G. Rozhdestvensky

Organisation
Innehåller 2 aspekter:
Skapande av strukturer, strukturering av enskilda element,
komponenter i organisationen (arbete, uppgifter, utförare och
etc.) för att genomföra planer och uppnå mål.
Början av den industriella revolutionen är förknippad med insikten om att att organisera arbetet på ett visst sätt tillåter arbetare
uppnå bättre resultat än utan ordentlig organisation
Att bestämma vem som ska utföra varje specifik uppgift
uppdrag, inklusive ledningsarbete.
En chef väljer ut personer för ett specifikt jobb och delegerar till dem uppgifter och befogenheter eller rättigheter att använda resurser. Dessa
människor accepterar ansvar för att framgångsrikt utföra sina uppgifter och går med på att betrakta sig själva som underordnade
i förhållande till ledaren.
Delegering är ett sätt att få arbetet gjort med hjälp av andra.
25
V. G. Rozhdestvensky

Motivation är medvetandet om en intern handlingsdrift.
- resultatet av en komplex uppsättning behov som
förändras ständigt.
För att motivera medarbetarna måste chefen bestämma vad
deras behov och tillhandahålla ett sätt för arbetare att möta dessa
behov genom gott arbete.
Ett rent ekonomiskt synsätt visar sig vara ohållbart för
arbetsmotivation.
Även perfekt upplagda planer och det mesta
perfekt struktur har ingen mening om inte någon
gör själva jobbet.
Motivationsuppgift:
utförande av arbete av medlemmar i organisationen i enlighet med
ansvar som delegerats till dem och i enlighet med planen.
26
V. G. Rozhdestvensky

Kontroll är processen för att säkerställa organisationens mål.
Allt en chef gör är fokuserat på framtiden (planerade mål
är i framtiden) kan inträffa under genomförandet av planerna
många förändringar:
- Arbetstagare kan vägra att utföra sina arbetsuppgifter
- lagar kan ändras
- en stark konkurrent kan dyka upp
- människor kan göra misstag när de utför uppgifter osv.
Oförutsedda omständigheter kan tvinga en organisation
ändra originalkurs
Om ledningen visar sig oförmögen att identifiera förändringar och
göra nödvändiga förändringar i tid, då kan organisationen
allvarlig skada kan orsakas.
27
V. G. Rozhdestvensky

Tre aspekter av kontroll:
Att sätta standarder - exakt definition av mål,
som måste uppnås inom en viss tid
tid (baserat på planer utvecklade under
planera);
Att mäta vad som behöver uppnås och
jämföra det med verkligheten. Korrekt utförande
dessa komponenter låter dig identifiera problem och
fastställa källan till deras förekomst. Denna informationen
nödvändiga för framgångsrikt slutförande av den tredje fasen
Genomföra nödvändig korrigering av avvikelser från
ursprungliga planen. Det går att revidera målen för
öka sin realism och relevans för situationen.
28
V. G. Rozhdestvensky

Kommunikation är en utbytesprocess
information
Styrkan och kvaliteten på relationer mellan människor beror på
klarhet och ärlighet i mellanmänskliga relationer. Utbyta
information gör att du kan fatta sunda beslut och
genomföra dem
Planer kan till exempel inte genomföras om de inte gör det
artister introducerades
Kommunikation från ledningen till underordnade
att motivera dina beslut ökar dina chanser
deras framgångsrika genomförande.
29
V. G. Rozhdestvensky

Beslutsfattande är att välja hur och vad man ska planera,
organisera, motivera och kontrollera.
Ledningsarbete är som att försöka sätta ihop en komplex mosaik
ett mönster av enskilda stycken som hör till fem olika ämnen.
Chefer måste gå igenom många kombinationer
potentiella åtgärder för att hitta den rätta för en given
organisation vid en given tidpunkt och plats.
För att organisationen ska fungera smidigt måste chefen göra en serie av
korrekta val från flera alternativa möjligheter.
Valet av ett alternativ är beslutet.
Detta är just huvudinnehållet i chefsarbetet.
Det grundläggande kravet för att göra korrekt och effektivt
lösningar, förstå den verkliga omfattningen av problemet - närvaron
tillräcklig information.
Det enda sättet att få det är genom kommunikation.
30
V. G. Rozhdestvensky

Funktioner i förvaltningsprocessen
Det är ett misstag att tro att en chefs rutinarbete inte är mycket annorlunda.
från underordnades arbete, även om de ständigt interagerar och tar emot
nästan lika lön för arbete. Chefens jobb
divisionen har mer gemensamt med företagets verkställande direktörs arbete,
än med underordnades arbete. Allt arbete kräver koncentration och
inriktningar.
Funktioner i chefsarbete -
kort varaktighet, variation och
fragmentering av verksamheten.
Även om artistens arbete är rationellt,
upprepas, avbryts inte, exekveras in
stadig och oföränderlig rytm.
31
V. G. Rozhdestvensky

Ämne 3. Förvaltningsinfrastruktur.
Kontrollsystemelement.
32
V. G. Rozhdestvensky

Förvaltningsinfrastruktur
Interna variabler - situationsfaktorer
Organisationer som kräver uppmärksamhet från ledningen:
mål
uppgifter
teknologi
strukturera
människor
Organisation
teknologi
människor
mål
strukturera
uppgifter
Samband mellan interna variabler
33
V. G. Rozhdestvensky

Mål
En organisation är en grupp människor med medvetna gemensamma mål,
ett sätt att uppnå mål som tillåter människor
kollektivt åstadkomma det de inte kan uppnå
individuellt.
Mål är specifika sluttillstånd,
önskat resultat sökt
uppnå grupp som arbetar tillsammans
Mål tas fram av ledningen under planeringen.
De meddelas sedan till medlemmarna i organisationen. Denna process är en kraftfull samordningsmekanism. Det ger en möjlighet
medlemmar i organisationen vet vad de ska sträva efter.
34
V. G. Rozhdestvensky

Organisationer har många olika mål: nivå
kostnader, vinster, tjänster etc.
Divisioner som ingår i organisationen, och
som också är en organisation, men mer
små har sina egna mål som skiljer sig från andras
divisioner.
finans - minskning av kreditförluster med 1 %,
marknadsföring - minskning med 20 % av antalet klagomål från konsumenter.
Ett framgångsrikt arbete kräver samordning och samordning
mål för individer och avdelningar. Nyckel
ögonblick i denna process hör till gemensamma mål
organisationer. Samordning förutsätter frånvaron
motstridiga mål.
35
V. G. Rozhdestvensky

SYSTEM AV ORGANISATIONSMÅL
Syn
Uppdrag
Strategiska mål
Mål för enskilda CoEs
Mål för funktionella enheter
Personalmål
36
V. G. Rozhdestvensky

Målen bör vara:
klart och begripligt
realistiska och genomförbara
specifika och mätbara
samordnade och ömsesidigt stödjande
motiverad
logiskt uppbyggd
Mål bör inkludera:
innehåll (vad vill jag uppnå?)
volym (hur mycket vill jag uppnå?)
tid (när vill jag uppnå?)
återspeglar den nivå till vilken det är nödvändigt
föra företagets verksamhet till
kundservice
37
V. G. Rozhdestvensky

Arbetsuppgifter - tilldelat arbete
en serie arbeten eller en del av ett arbete som ska slutföras
på ett visst sätt vid en viss tidpunkt.
Båda bestäms i förväg.
Arbetsuppgifter föreskrivs inte till den anställde, utan till dennes position. Enligt organisationens struktur innehåller varje position ett antal uppgifter,
säkerställa att organisationens mål uppnås.
Egenskaper för uppgifter: (tre kategorier)
arbeta med människor,
arbeta med föremål
arbeta med information.
Människors arbete på ett löpande band är att arbeta med föremål, en förmans arbete är att arbeta med människor, en revisors arbete är att arbeta med information.
Utförandetid och upprepningsfrekvens är kännetecken för uppgifter. Allt eftersom ledningsarbetet går från lägre till högre nivåer
tiden det tar att slutföra arbetet ökar, monotonin och upprepningen minskar. Maskinsvarvningsoperationen upprepas dussintals gånger per
dag, och arbetet med att ta fram en ny organisationsstruktur tar flera timmar eller dagar.
38
V. G. Rozhdestvensky

Teknik är ett sätt att omvandla råvaror till önskade produkter
eller tjänster
Uppgifter och teknik hänger ihop. Att slutföra uppgiften inkluderar
användningen av en specifik teknik som ett sätt att omvandla materialet,
information som tas emot vid ingången till den form som erhålls vid utmatningen. Mest
den viktiga komponenten är den process genom vilken initialen
material omvandlas till önskad utgående produkt, inte maskiner,
utrustning eller råvaror.
Teknik är sättet att göra denna omvandling möjlig.
Arbetets innehåll och karaktär förändrades i enlighet med utvecklingen av specialiseringen. Specialisering av arbetsuppgifter leder till ökade vinster, eftersom arbetsproduktiviteten ökar och,
därför minskar kostnaderna. Därför finns det en tendens att utöka specialiseringen och splittra upp arbetet i allt mindre verksamheter.
Utan arbetsfördelning skulle en arbetare knappast göra mer än en nål om dagen. På
motsvarande arbetsfördelning på arbetsplatserna finns 18 separata
operationer: dra, räta ut, klippa tråd, slipa ändar, curling
huvuden, till och med sätta nålar på papper. Tio personer arbetar tillsammans
De producerar 48 tusen nålar per dag, 4800 per arbetare.
Om de gjorde allt detta oberoende av varandra, utan att motsvara
arbetsfördelning skulle de bara producera 10 stift totalt.
39
V. G. Rozhdestvensky

Standardisering
stimulerade
befordran
inriktningar
Och
tillåten
tillämpa
okvalificerad och halvkvalificerad arbetskraft,
på vilken massproduktion av varor och
tjänster.
Även i kundanpassade produkter
beställa, använd standardkomponenter.
Monteringsband för transportörer föreslagna av G. Ford i
1913, tillåts att avsevärt minska monteringstiden
och totala kostnader. Modellbil på Fords löpande band
"T" kostar nu $290 i detaljhandelspriset, istället för $2100 vid
grossistpriset för en bil från en konkurrent, vars montering
utfördes på stationär basis.
Ytterligare
utveckling
transportband
40
produktion
V. G. Rozhdestvensky

Teknikklassificering:
Enkel, småskalig och individuell produktion, en eller en liten serie identiska
produkter för en specifik kund eller som erfaren
prov.
Mass- eller storskalig produktion utförs
ett stort antal identiska eller mycket lika produkter. För honom
kännetecknas av mekanisering, standardisering och transportörmetod
församlingar.
Kontinuerlig produktion - använder automatiserad
utrustning som arbetar dygnet runt för kontinuerlig
tillverkning i stora volymer med identiska egenskaper
produkt (oljeraffinering, stål- och kopparsmältning
produktion, drift av kraftverk).
Var och en av ovanstående typer av teknologier har sina egna fördelar och är bäst lämpade för att utföra vissa uppgifter och
att uppnå mål.
Ferraribilen, tillverkad på individuella beställningar, är överlägsen i sin
egenskaper hos vilken serietillverkad bil som helst. Men de senare är värda
mycket billigare och mer lämplig för den genomsnittliga föraren och genomsnittliga vägar. Sådan
maskiner tillfredsställer många människors behov.
41
V. G. Rozhdestvensky
Konsumenten bestämmer den slutliga lämpligheten för en viss teknik

Ämne 4. Organisationsstruktur som
kontrollsystemelement
42
V. G. Rozhdestvensky

ORGANISATIONSSTRUKTUR
Uppstår ur arbetsfördelningen
Horisontell
separation
arbetskraft
–
separation
teknisk process efter funktioner (typer av verksamhet) och
att tilldela dessa funktioner till specifika specialister. Det
säkerställer en ökning av arbetsproduktiviteten, en minskning av arbetsintensiteten,
standardutförande av arbete på lämplig arbetsplats, tillväxt
professionalism och kvalitet i arbetet på varje arbetsplats.
Vertikal arbetsfördelning - arbetsskillnad enl
arbetsledning från det direkta utförandet av uppgifter. Det
identifierar ledningsarbete som en självständig aktivitet,
skapar en möjlighet att utbilda människor i denna typ av aktivitet,
förbättrar kvaliteten och produktiviteten i chefsarbetet.
43
V. G. Rozhdestvensky

Organisationsstruktur - logiska samband
ledningsnivåer och funktionsområden inbyggda
form som gör att du effektivt kan uppnå organisationens mål.
(Funktionsområde - indelning).
Organisationens struktur innebär
specialiserad arbetsfördelning och sfär
kontrollera
Specialiserad arbetsfördelning - konsolidering
arbetet lämnas till specialister som kan göra det bättre
alla ur organisationens synvinkel som helhet.
Exempel: arbetsfördelning mellan specialister
marknadsföring, ekonomi, produktion etc., specifik indelning
arbete för bilmontering: installation av strålkastare, hytt,
hjul Det existerade även bland primitiva stammar: jägare, krigare,
tillverkare av jaktverktyg, arbetsredskap m.m.
Den specifika arbetsfördelningen i en organisation är en av de mest
betydande ledningsfrågor och avgör hur mycket
organisationen kommer att vara produktiv.
44
V. G. Rozhdestvensky

Kontrollsfär (omfattning av förvaltningen) - antal underordnade personer
en ledare.
De viktigaste egenskaperna hos arbetsfördelningen:
antal uppgifter (underordnade) tilldelade en
arbetsplats (kontrollsfär)
hierarki av ledningsnivåer (formell
underordning på alla nivåer), vilket genomsyrar
organisation ner till nivån för icke-chefspersonal.
Platt kontrollstruktur:
rapporterar till en chef
många ansikten
kontrollens omfattning är bred,
få ledningsnivåer.
Struktur på flera nivåer
kontroller:
chefen är underordnad
få artister
kontrollen är snäv.
Det finns ingen idealisk kontrollsfär för alla situationer.
Det beror på externa och interna miljöfaktorer
organisation och hur antalet ledningsnivåer inte beror på
organisationens storlek (kyrka och militärenhet)
45
V. G. Rozhdestvensky

Behovet av samordning blir verkligen akut
med en tydlig arbetsfördelning horisontellt och vertikalt
Om så inte är fallet kan människor inte arbeta tillsammans. Separat
människor, funktionsområden, ledningsnivåer i detta fall är lätta
fokusera på sina egna problem snarare än sina intressen
organisationer.
En ledare bör alltid ställa sig själv frågan:
”Vilka är skyldigheterna för samordning och vad behövs för detta
do? "
Varje kontrollfunktion spelar en specifik roll i samordningen
delat arbete.
Det finns inga enhetliga standarder för kontrollens omfattning, eftersom det beror på
arbetets komplexitet, dess betydelse, utbildning av chefer och underordnade.
Rekommenderade värden för kontrollens omfattning:
Högsta nivån
Teknisk
- 7 underordnade
- upp till 30 underordnade
46
V. G. Rozhdestvensky

För- och nackdelar med smal och bred kontroll
Snävt kontrollområde
+
-
Minsta antal underordnade, förenkling av kontroll över
deras arbete, förbättra kvaliteten på kontrollen, snabbt utbyte
information med ett litet antal underordnade.
Ökande antal nivåer i hierarkin, skrymmande, långa och
dyra kommunikationslänkar, snedvridning och fördröjning
information, stigande förvaltningskostnader, önskan
Till
chefens inblandning i direkta angelägenheter
underordnade.
Brett omfattning av kontroll
+
-
Delegering av befogenheter till ett stort antal underordnade,
starkt och kvalificerat team av assistenter, tillgänglighet av
chef tid att fatta viktiga beslut, lite
antal kontrollnivåer – snabbt och oförvrängt
vidarebefordra information.
Chefsöverbelastning och förlust av kontroll, hög
krav på chefskompetens.
47
V. G. Rozhdestvensky

Välja kontrollsfär och antal nivåer
förvaltning (centralisering och decentralisering av makt)
beror på många faktorer:
nivå av arbetsinriktning,
organisationens storlek,
vikten av de beslut som fattas,
anställdas beredskap
befogenheter och ansvar,
Till
organisationskultur
48
V. G. Rozhdestvensky

Organisationsdesign
ORGANISATIONSSEPARATION
Befintliga metoder för gruppering och organisation
isolering av specialiserat arbete kan delas in i 4 typer i
beroende på inriktningen av grupperingsarbete kring resurser eller
resultat:
Smal
krydda
lisering
Arbetar
Gruppering
Arbetar
runt
Resurser
Bred
specialisering
Arbetar
2
4
- efter funktion
- genom process
- genom teknik
- projekt
- innovation
utför
matris
- efter nummer
- efter tid
- per territorium
- per produkt
- av konsument
- enligt marknaden
1
objekt
linjär
Gruppering
fungerar runt
resultat
3
Smal
specialisering
Arbetar
49
V. G. Rozhdestvensky

1. LINJÄR ORGANISATION - när man grupperar arbete finns det inget ljus
uttryckt preferens för sin specialisering.
Tillvägagångssätt baserade på enkla principer för linjär
uppdelning av organisationen efter nummer, tid, territorium.
Direktör
Handledare
Handledare
Handledare
Skådespelare
50
V. G. Rozhdestvensky

Denna metod för att gruppera jobb och människor används när
organisationen producerar en standardprodukt för produktion av vilken
nödvändig
prestanda
av samma typ
Arbetar,
utbytbarhet
arbetare. Ofta i medelstora och stora organisationer linjär uppdelning
tillämpas på grupp- och brigadnivå. Så fort arbetarna börjar
för att specialisera sig är det nödvändigt att gå vidare till andra typer av organisationer.
Kännetecken för organisationsstrukturen:
enkla endimensionella anslutningar (vertikala);
möjligheten till autonomt självstyre (skörd, arbete i en brigad, soldater på slagfältet);
i alla situationer definieras en standardhandling;
arbeta enligt strikta regler och metoder;
det anges vem som har anknytning till vem;
varje arbetsplats får instruktioner från en strikt definierad plats;
det finns en entydig koppling mellan direktiv och rapportering från botten till toppen;
den allmänna uppgiften är målet för alla aktiviteter;
det finns inget som inte tillhandahålls.
51
V. G. Rozhdestvensky

Strukturera:
- tillåter ingen flexibilitet;
- Marknads- och kundpositioner beaktas inte.
- informell organisation övervägs inte.
- den anställdes personlighet, hans motiv, mål, behov och förväntningar
förbli utom synhåll.
KONCENTRATION AV KRAFT KRAFT i en hand in
små organisationer skapar synliga och tydliga gränser, i
stora - praktiskt taget oacceptabelt, eftersom kommunikationsvägar och
informationen blir för lång.
Organisationen svarar inte på följande frågor:
Hur förstärker man medarbetarens personliga intresse?
hur man orsakar anställdas identifikation med organisationen och dess
uppgift?
Vilka är möjligheterna för personlig variation i beteende på
arbete?
52
V. G. Rozhdestvensky

2. VERKSTÄLLANDE ELLER FUNKTIONELL ORGANISATION specialisering av arbetet kring förvärv och distribution av resurser
FÖRVALTNING
FoU
Tillförsel
Förberedelse
produktion
Produktion
Grunderna
produktion
Försäljning
Extra
produktion
Administrering
Finansiera
Bokföring
Växte ur en linjär organisation som en reaktion på den ökande komplexiteten i produktionen
Gruppera specialiserat arbete kring kärnområden
företagets verksamhet: forskning och utveckling; tillförsel;
produktion; försäljning osv.
Typer av funktionell specialisering: gruppering av arbete
genom process (styck, massa, pilot); efter typ av produktion; Förbi
teknik (gjutning, svetsning, montering).
53
V. G. Rozhdestvensky

Resurserna för huvudaktiviteterna är:
teknik, förnödenheter, produktionsutrustning, produkter, personal,
ekonomi osv.
Typer av funktionell specialisering:
gruppering av arbete: efter funktion;
efter typ av produktion (styck, massa, pilot);
genom teknik (gjutning, svetsning, montering).
3 principer för att utföra organisation:
1. Utförandeprincip - operationer av samma typ kombineras till
organisatorisk enhet (arbetsplatser som endast sysslar med försäljning,
endast installation och följaktligen försäljningsavdelningar, installationsavdelningar etc.).
2. Enkellinjesystem - varje underordnad plats tar emot
instruktioner från endast en högre plats.
3.
Tillgänglighet
personal
platser
- tillhandahålla konsultationer
chefer. Högkvarteret har inte administrativa befogenheter.
54
V. G. Rozhdestvensky

ORGANISATION SOM SYSTEM FÖR UTFÖRANDE AV UPPGIFTER –
begreppet tekniskt och ekonomiskt effektiv drift
Grundare: Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Utvecklad av
vetenskaplig ledningsmetodik för effektiv bildning
arbeta i produktionen.
Verket dissekerades och studerades ner till minsta del i ordning
hitta det bästa sättet att åstadkomma det. Resultatet är uppfinningen av transportbandet.
De huvudsakliga principerna som konceptet byggdes på:
Koncentration av ekonomisk effektivitet är i fokus för alla ansträngningar.
En arbetare är en varelse som drivs av rädsla, hunger, vinsttörst,
oförmögen, omotiverad, lat, initiativlös. Bor
ägarintressen och deras inkomsttillväxt. Hans personliga mål
motsäger i princip organisationens mål.
Allt ansvar vilar på ledningen för organisationen och
förvaltning.
Effektiviteten maximeras om standarder och rutiner utvecklas
i enlighet med teknisk logik och innehåller en kontrollmekanism.
Den anställdes individualitet ignoreras.
55
V. G. Rozhdestvensky

FÖRDELAR MED UTFÖRINGSORGANISATIONEN:
Tack vare förenklingen av arbetet är arbetets framsteg väl programmerat;
Genom
utveckling
funktionell
inriktningar
utförs på det mest effektiva sättet;
arbete
Kvalificerad service till andra delar av organisationen;
Resurser används effektivt, eftersom dubbelarbete minskade
och fungerar;
Separering av funktionella tjänster omedelbart under högsta nivå
ledningen ger tyngd åt dessa divisioner, stärker vertikal
kommunikation och stärker kontrollen;
Behovet av kvalificerad arbetskraft och kostnader minskar
för personal;
Hög vertikal effektivitet uppnås.
56
V. G. Rozhdestvensky

NACKDELAR MED UTFÖRINGSORGANISATIONEN:
Överbelastning
handböcker,
adduktor
Till
förhastade,
orimlig
beslut
försummelse
långsiktigt
planera;
Försök att lösa strategiska problem dränks i rutin;
Möjligheten till tillväxt för personalen är låg (endast en smal cirkel
anställda har personligt ansvar);
Hög nivå av arbetsfördelning och standardisering av produktionen
processer gör det svårt att identifiera medarbetaren och företaget;
Funktionalism - överspecialisering skapar ogenomträngliga
skiljeväggar mellan avdelningar;
Det övergripande organisatoriska målet är suddigt, det dras isär
funktionella indelningar.
57
V. G. Rozhdestvensky

Denna typ av organisation utvecklades framgångsrikt fram till 20-talet
förra århundradet.
Organisationer genomförde framgångsrikt sina tekniska och
ekonomisk utveckling, tillfredsställt behoven
masskonsument i kvantitet, kvalitet och kostnad
Produkter.
Kombinerat med ett mekanistiskt tillvägagångssätt, prestanda
organisationen spelade en avgörande roll i övergången från
jordbruks- till industrisamhället.
Dessa planer gjorde det möjligt att gå från patriarkala relationer
hantverksverkstad "mästare - slav" till industri
"chef - underordnad." Detta förhållande är mer
definierad, förutsägbar och civiliserad.
58
V. G. Rozhdestvensky

Genom att importera allt från utlandet, inklusive teknik, får vi, in
Ryssland undrar vi ofta "varför företaget inte gör det
producerar konkurrenskraftiga produkter?
Resultatet kan inte bestämmas enbart av tekniken.
Mycket av det beror på organisationen
relationer. Om en chef inte respekterar en underordnad, men
han är chefen om deras relation inte bygger på
beräkning, så finns det ingenstans att verka konkurrenskraftig
Produkter.
Organisationer som går igenom utvecklingsstadiet genom
utförande organisation är nödvändig
period.
Att "hoppa över" berövar möjligheten
utarbeta relationen mellan chef och underordnad.
59
V. G. Rozhdestvensky

I början av 1900-talet, scenkonstorganisationer
utvecklats till gigantiska företag som handlade
produktion från råvaror till färdiga produkter.
Ökningen av omfattningen av kontrollerbarhet har lett till
ohanterlighet hos organisationer.
Vertikal tillväxt har begränsat utvecklingen av effektiva
horisontella anslutningar.
Försök att anpassa sig till förändringar i den yttre miljön
ledde till nedläggning av produktionen och uppsägningar av arbetare.
Lösa problem som uppstått vid behov
organisationens tillväxt och dess förändringar, konstaterades det
förvaltning
"Allmän
Motorer"
V
form
divisionsstruktur (objekt).
60
V. G. Rozhdestvensky

3. OBJEKT (DIVISIONELLT)
ORGANISATION
Förvaltning
Personbilar
Omnibussar
Lastbilar
UTÖKAD OBJEKTORGANISATION
Förvaltning
Finansiera
Personal
FoU
Ämne A
Ämne B
Tillförsel
Tillförsel
Produktion
Produktion
Försäljning
Försäljning
61
V. G. Rozhdestvensky

Företaget är uppdelat i:
produkter, produktgrupper, kunder eller grupper
kunder, geografisk orientering.
Syftet med denna arbetsfördelning är att ge
ansvar för vinst till ledningen för den berörda
divisioner - "vinstcentrum".
I produktavdelningsledning
utövande organisationer dominerar.
Specialiserade avdelningar (ekonomi,
redovisning, mänskliga resurser, forskning och utveckling),
servering

Presentation på temat "Management" i ekonomi i powerpoint-format. Denna presentation för skolbarn berättar om vad ledning och en chef är, om ledningens huvudfunktioner och effektiv organisation av arbetet. Författare till presentationen: Savka N.V., lärare i historia och samhällskunskap.

Fragment från presentationen

Produktionsfaktorer - resurser som behövs för att producera varor och tjänster

• arbetsresurser, eller arbetskraft;
• investeringsresurser, eller kapital (totaliteten av varor skapade av mänskligt tidigare arbete. Produktionsfaktorer inkluderar inte allt kapital, utan endast realkapital - byggnader, strukturer, maskiner, maskiner och utrustning, verktyg etc. - det vill säga allt som är används för produktion och transport av varor och tjänster (aktier, obligationer, bankinlåning och pengar) anses inte vara en produktionsfaktor, eftersom det inte är förknippat med verklig produktion, utan fungerar som ett verktyg för att skaffa verkligt kapital).
• naturresurser, eller mark (all jordbruksmark och stadsmark som avsatts för bostads- eller industriell utveckling, såväl som alla de naturliga förhållanden som är nödvändiga för produktion av varor och tjänster);
• råmaterial;
• entreprenöriell talang, eller entreprenöriella förmågor;
• information; en specifik form av information är teknik;
• kunskap eller ledningsförmåga.

Produktionsfaktorer kan kopplas ihop på olika sätt. Beslutet om anslutningssätt fattas av chefen

Förvaltning

• Aktiviteter för att leda och samordna företagets och dess divisioners arbete
• Vetenskapen om organisationsledning
• "Team" av företagschefer

Chef– En person som har en viss position i ett företag och har makt och rätt att fatta beslut

Ledningsnivåer

• Högst – styrelseordförande, generaldirektör, bolagets vd
• Mellan – biträdande chefer: ”Marknadsdirektör”, ”HR-direktör”, butikschefer, avdelningschefer.
• Gräsrötter - chefer för primära, gräsrotsenheter - chefer för sektioner, laboratorier, sektorer, förmän

Grundläggande funktioner för ledningen

Organisation

Processen att skapa en företagsstruktur och utföra dess funktioner av sina anställda:

1. Bestäm struktur och underordning av avdelningar
2. Bestäm plats, tidpunkt för produktion av produkter, rutter för deras rörelse i företaget.

Planera

Processen att studera och lösa framtidens problem: bestämma organisationens mål och hur man implementerar dem.

1. Strategisk – bestämma de viktigaste utvecklingsriktningarna för 10-15 år.
2. Medellång sikt i 3-5 år (specificering av mål för strategiska planer).
3. Nuvarande planering för en period på upp till 1 år (uppdelad efter kvartal), som täcker alla aspekter av aktiviteten)

Effektiv arbetsorganisation

• Organisatoriska metoder representerar upprättandet av kopplingar och relationer mellan arbetstagarnas positioner. Dessa metoder är passiva till sin natur. De säkerställer personalutveckling och effektiviserar ledningen.
• Administrativa metoder– detta är ledning och reglering av personalens verksamhet utifrån order, instruktioner och specifika uppgifter. Dessa metoder kan åtföljas av belöningar och straff för framgångsrika eller misslyckade prestationer. Det finns tre möjliga former av manifestation av dessa metoder: Obligatorisk ordning, förlikning (samråd, kompromiss), rekommendationer (råd, ordning).
• Ekonomiska metoder– indirekt påverkan på kontrollobjektet. Dessa metoder fungerar inte automatiskt det är svårt att avgöra styrkan av deras inflytande på resultatet. Med deras hjälp tillhandahålls materiella incitament som de kan fungera som planering, analys, prissättning, finansiering och ekonomiskt oberoende.
• Psykologiska metoder– uppmuntra anställda att prestera effektivt genom psykologisk påverkan. Syftar till att skapa ett gynnsamt klimat i laget.

1 rutschkana

2 rutschkana

"När det inte finns någon överenskommelse mellan kamrater, kommer deras affärer inte att gå bra..." I.A. Krylov Termen management (från engelsk management - konsten att bryta hästar) dök upp i en betydelse nära modern med början av den industriella revolutionen på 18-19 århundradena i England, och spred sig sedan över hela världen.

3 rutschkana

LEDNING är verksamheten att leda ett företag under marknadsförhållanden. Förmågan att uppnå uppsatta mål med hjälp av arbete, intelligens och motiv för andra människors beteende. Kontrollera.

4 rutschkana

Ledning som typ av verksamhet har flera betydelser Ledning av produktionspersonal Företagsledning Organisering av produktionen under marknadsförhållanden

5 rutschkana

Objekt och ämnen för ledningsinformationshantering produktion ekonomi personal marknadsinnovationer utbud och försäljning Ledningsobjekt Ledningsämne - specialistchef

6 rutschkana

LEDNINGSUPPGIFTER Att stimulera människor och vägleda dem så att de agerar inom ramen för det arbete de tilldelas, samtidigt som de förstår alla relationer, skäl, konsekvenser av deras handlingar och beslut. Att förena handlingar från alla människor inom organisationen, så att när dessa handlingar smälter samman blir de en effektiv verksamhet för företaget. gör vad du vill möjligt, och sedan verkligt.

7 rutschkana

Stadier av ledarskapsutveckling Forntida (7 tusen år f.Kr. - 1700-talet) Industriell (1776 - 1890) Systematisering (1890 - 1960) Information (1960 - nutid)

8 glida

LEDNINGSSKOLOR Vetenskaplig skola (klassisk) Skola för beteende och mänskliga relationer (nyklassisk) Skola för managementvetenskap (modern)

Bild 9

VETENSKAPLIG SKOLA (1890-1920) Teori om vetenskaplig ledning grundläggande. Frederick Taylor - Produktionskostnaden beräknades matematiskt; - Skapat ett rationellt arbetssystem: timing, standarder, vilopauser; - Varje anställd bör tilldelas det arbete som han är bäst lämpad för; - Lön betalas ut till personen, inte platsen; - Medarbetaren behöver stimuleras för att öka produktiviteten; – För första gången var ff control markerad. Teori om administrativ ledning grundläggande. Henri Fayol Management är en universell process som består av inbördes relaterade ff. Ledningsprinciper: Arbetsfördelning. Befogenhet och ansvar. Disciplin. Enhet av kommando. Personalens ersättningar. Beställa. Rättvisa. Företagsanda etc. Formulerad ff management.

10 rutschkana

Beteendeskola och skola för mänskliga relationer (1930-1950) Grundarna av utvecklingen av denna skola anses vara Mary Parker Follett och Elton Mayo. Om arbetsorganisationen är rationell och effektiv, så påverkas arbetsproduktiviteten av sociala och psykologiska faktorer. Människor är mycket lyhörda för: ett gynnsamt moraliskt och psykologiskt klimat; vård från ledningen. De krafter som uppstår mellan människor kan överstiga ledarnas ansträngningar. Ibland reagerar anställda starkare på påtryckningar från sina kollegor än på ledningens önskemål och materiella incitament. Om ledningen bryr sig om sina anställda så ökar nivån på arbetstillfredsställelsen, vilket leder till ökad produktivitet.

11 rutschkana

Det beteendemässiga förhållningssättet till ledningen bygger på att hjälpa anställda att förstå sina egna förmågor. Den uppmärksamhet som ges till arbetare ger dem status och en känsla av betydelse. Det motiverande förhållningssättet är att grunden för motiven för människors beteende är behov. Grundaren av detta tillvägagångssätt är Abraham Maslow, som skapade behovshierarkin.

12 rutschkana

Bild 13

SKOLAN FÖR LEDNINGSVETENSKAP Det finns tre huvudsakliga tillvägagångssätt för ledning: processsystem situationsanpassad

14 rutschkana

Processansatsen bygger på att ledningen är en kontinuerlig kedja av funktioner. Ledningsfunktioner förenas av sammankopplande processer: Kommunikation Beslutsfattande

15 rutschkana

Systemupplägg Baserat på att en organisation är ett system, det vill säga en enda helhet som består av sammanlänkade delar. Systemet kan vara: a) öppet Interagerar med den yttre miljön; Har förmåga att anpassa sig till förändringar i den yttre miljön. b) stängd Har stela fasta gränser; Alla åtgärder är relativt oberoende av yttre faktorer.

16 rutschkana

Situationsansats En situation är en uppsättning omständigheter som i hög grad påverkar en organisation vid en viss tidpunkt. Chefen måste: vara förtrogen med ledningsprocessen; kunna förutse de sannolika konsekvenserna (+ och -) av att använda vilken teknik som helst i en specifik situation; kunna tolka situationen korrekt och identifiera viktiga faktorer; kunna välja specifika tekniker som skulle orsaka minst negativ effekt och ge minsta möjliga nackdelar i en given situation.